2022人力資源專員年度工作總結(jié)范文

第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2021人?力資源專員?年度工作總?結(jié)范文伴?隨著新年鐘?聲的敲響，?又迎來了嶄?新的、充滿?期待的__?_年。回望?___年度?的工作生活?，感受到公?司及身邊的?人這一年來?發(fā)生的巨大?變化，我們?的品牌在快?速提升著，?身邊的同事?也都在不斷?進步著，朝?著同一個目?標(biāo)奮斗著。?新的一年到?來了，也帶?來了新的挑?戰(zhàn)，在我們?準(zhǔn)備以全新?的面貌來迎?接新年的到?來時，也不?忘來回顧和?總結(jié)過去一?年來所做的?努力。人?力資源部自?成立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年半?時間了，很?榮幸本人參?與了人力資?源部成長的?歷程，從無?到有，從當(dāng)?初的不完善?，慢慢成長?到今天的成?熟。自__?_年以來，?人力資源部?的隊伍在慢?慢壯大，引?進了專業(yè)人?才，專業(yè)水?平得到了很?大的提高，?人力資源建?設(shè)正在逐步?走向規(guī)范，?職能作用也?在逐漸得到?體現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對人力?資源部的建?設(shè)極為關(guān)心?，這對于人?力資源部同?事來說無疑?是最大的強?心劑。過去?，大家可能?對“人力資?源”這個詞?語感到有點?陌生，不知?公司設(shè)如此?部門真正的?用意在哪里?。通過今年?大家的同心?協(xié)力，已慢?慢取得了公?司各部門絕?大多數(shù)人的?認(rèn)可與支持?。上半年?因部門人手?緊缺，使得?一些工作無?法真正展開?，一直在做?著基礎(chǔ)工作?，今年上半?年莫總監(jiān)任?職以來，對?人力資源部?工作進行了?整理，明確?了每個人的?工作職責(zé)，?使分工更加?細(xì)致化，現(xiàn)?對于今年的?工作總結(jié)?一.對于公?司員工的人?事檔案及其?他資料進行?收集及管理?，使其更加?完善化，保?持公司檔案?的完整性，?為保證日后?的分析工作?提供更準(zhǔn)確?的信息。因?檔案內(nèi)容涉?及公司有關(guān)?___，期?間我保持著?極高的警惕?性和很強的?保守意識。?協(xié)助上級掌?握人力資源?狀況;填制?和分析各類?人事統(tǒng)計報?表。為人力?資源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)確?的信息。?二.負(fù)責(zé)管?理員工勞動?合同，辦理?勞動用工及?相關(guān)手續(xù);?到目前為止?，勞動合同?的簽屬工作?開展的不是?特別的順利?，主要因為?市場推廣部?業(yè)務(wù)人員較?散，集中的?機會較少，?經(jīng)常都是來?去匆匆，致?使部分業(yè)務(wù)?人員至今未?能簽署勞動?合同。計劃?爭取過年這?個機會，把?合同簽署工?作完成好。?三.結(jié)合?公司制度及?國家規(guī)定管?理員工考勤?和請休假管?理，按月準(zhǔn)?確出具考勤?報表。其中?員工考勤又?是一個難點?，公司實行?上班刷卡辦?法已經(jīng)一年?半時間了，?由于部份員?工一直未能?適應(yīng)新的考?勤辦法所以?效果一直不?太好。今年?人力資源部?特意為此問?題進行了考?勤重申，并?與綜合管理?部技術(shù)人員?討論后改善?了考勤系統(tǒng)?，但因公司?許多工作崗?位性質(zhì)的不?同，員工工?作時間經(jīng)常?需要彈性化?管理。是不?能很好的交?上令人滿意?的考勤數(shù)據(jù)?，但為了防?止有些員工?“言過其實?”，照成考?勤不公的結(jié)?束，考勤系?統(tǒng)還需更加?完善。一?.執(zhí)行各項?公司規(guī)章制?度，處理員?工獎懲事宜?;對于有些?員工不遵守?公司規(guī)章制?度，致使工?作上出現(xiàn)較?大失誤或較?大錯誤，人?力資源部通?過周密調(diào)查?之后，給予?了合理公正?的行政處罰?，并對當(dāng)事?人進行了思?想教育。本?年度共有約?十人左右人?接受了公司?不同程度的?行政處罰，?均認(rèn)識到了?自身的錯誤?。二.公?司充分考慮?員工的福利?，各項福利?制度正逐漸?開始實施。?比如以往只?有市場推廣?部人員才享?有的品牌推?廣用煙，在?本部也得以?實現(xiàn);每月?協(xié)助行政部?人員進行生?日活動的策?劃及實施工?作，豐富了?員工的業(yè)余?生活;考慮?到員工的安?全保障問題?，公司也已?為全部員工?購買了平安?團體意外險?及醫(yī)療險等?險種，保險?期間有一員?工不慎摔傷?，我們及時?與保險公司?取得了聯(lián)系?，并申請了?相應(yīng)的理培?，解決了員?工的后顧之?憂。等等這?些都極大調(diào)?動了員工的?工作積極性?，從而起到?了激勵員工?的作用。?三.進行促?銷人員的管?理工作。自?今年___?月份以來，?人力資源部?正接手促銷?人員的管理?工作，通過?資料收集分?析，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了相?應(yīng)的管理制?度，但是發(fā)?現(xiàn)許多市場?并沒有嚴(yán)格?按照制度來?執(zhí)行，隨意?性較強，人?員增長率過?高。促銷人?員是五葉神?市場的重要?組成部份，?加強促銷隊?伍的管理迫?在眉睫。下?一季度計劃?盡快重新制?定促銷人員?管理制度，?并嚴(yán)格按照?規(guī)章制度辦?事?？刂坪?人員的增長?速度及提高?整體素質(zhì)水?平，為公司?的將來儲備?的業(yè)務(wù)人才?。四.協(xié)?助做好招聘?與任用的具?體事務(wù)性工?作，包括發(fā)?放招聘啟事?、收集和匯?總應(yīng)聘資料?、安排面試?人員、跟蹤?落實面試人?員的情況等?;五.幫?助建立積極?的員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員工?與管理層的?關(guān)系，協(xié)助?___