2022年10月公司副總工作總結(jié)

第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2021年?10月公司?副總工作總?結(jié)___?年上半年一?轉(zhuǎn)眼就過(guò)去?了，在過(guò)去?的這___?個(gè)月的時(shí)間?里，雖然我?們面臨著國(guó)?內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)仍不容樂(lè)?觀，物流行?業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)?激烈等不利?因素的影響?，但是我們?在溫董事長(zhǎng)?和郭總經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在公司?各部門的大?力支持積極?配合下，在?___片區(qū)?各部門的齊?心協(xié)作、團(tuán)?結(jié)一致、奮?力拼搏、辛?勤勞動(dòng)下，?___片區(qū)?圓滿完成了?公司上半年?下達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)和?工作指標(biāo)，?尤其是上半?年的銷售目?標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?，取得了較?好的成績(jī)。?在過(guò)去的?半年里，我?們___片?區(qū)認(rèn)真貫徹?___年新?春營(yíng)銷研討?會(huì)議精神，?深入領(lǐng)會(huì)溫?董、郭總在?會(huì)上的重要?講話精髓，?緊緊圍繞“?勤思實(shí)干、?團(tuán)結(jié)進(jìn)取、?準(zhǔn)時(shí)高效、?注重細(xì)節(jié)”?的企業(yè)核心?價(jià)值觀，秉?承“專心專?遞、珍惜所?托”的服務(wù)?理念，以市?場(chǎng)為導(dǎo)向，?以客戶為中?心，以維護(hù)?老客戶、積?極開(kāi)發(fā)新客?戶為重點(diǎn)，?優(yōu)化銷售流?程、規(guī)范業(yè)?務(wù)機(jī)制、加?強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新?，全力促進(jìn)?銷售持續(xù)快?速增長(zhǎng)的營(yíng)?銷方針，對(duì)?應(yīng)營(yíng)銷目標(biāo)?制訂并全面?落實(shí)科學(xué)、?合理、有效?的銷售計(jì)劃?，主動(dòng)適應(yīng)?新變化、新?要求、搶抓?機(jī)遇、迎接?挑戰(zhàn)，在困?難中謀求發(fā)?展，使各項(xiàng)?工作取得較?好成績(jī)。?回顧上半年?，我們__?_片區(qū)主要?做了以下工?作一、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，提升團(tuán)隊(duì)?管理水平，?不斷提高工?作效率和工?作質(zhì)量。?為了使銷售?管理工作走?向指標(biāo)化、?規(guī)范化、高?效化，從而?不斷提高銷?售團(tuán)隊(duì)的凝?聚力和戰(zhàn)斗?力，我們_?__片區(qū)根?據(jù)公司要求?，給區(qū)內(nèi)各?個(gè)分公司制?訂了科學(xué)合?理的銷售指?標(biāo)，銷售任?務(wù)，加強(qiáng)了?銷售目標(biāo)管?理。同時(shí)，?___分撥?中心人力資?源部、財(cái)務(wù)?部、操作部?負(fù)責(zé)人下站?點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)?文化知識(shí)培?訓(xùn)、產(chǎn)品知?識(shí)培訓(xùn)、財(cái)?務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?，提高員工?對(duì)企業(yè)的認(rèn)?同感和歸屬?感，不斷提?高業(yè)務(wù)員的?銷售技巧和?工作技能，?為銷售業(yè)績(jī)?的增長(zhǎng)奠定?基礎(chǔ)。另外?，___片?區(qū)加大了招?聘力度，努?力降低招聘?成本，為片?區(qū)各部門和?站點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)?充所缺人員?，為片區(qū)吸?引人才、招?聘人才、用?好人才、才?盡其用，保?障公司各項(xiàng)?工作順利開(kāi)?展。再次，?結(jié)合公司規(guī)?章制度，對(duì)?“采購(gòu)相關(guān)?管理規(guī)定”?、“車輛加?油管理規(guī)定?”等___?片區(qū)相關(guān)部?門員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，并貫?徹落實(shí)執(zhí)行?。另外，加?強(qiáng)各部門各?站點(diǎn)工作紀(jì)?律管理，和?服務(wù)意識(shí)培?養(yǎng)，并要求?員工自覺(jué)遵?守各項(xiàng)規(guī)章?制度，履行?工作職責(zé)，?確保了__?_片區(qū)工作?的順利進(jìn)行?。二、加?強(qiáng)應(yīng)收賬款?的管理，加?大監(jiān)控和催?收力度，有?效的控制了?應(yīng)收賬款的?增長(zhǎng)幅度。?第一、為?提高_(dá)__?年應(yīng)收賬款?的回籠率，?財(cái)務(wù)部及時(shí)?為各站點(diǎn)提?供應(yīng)收賬款?統(tǒng)計(jì)分析報(bào)?表，以便他?們隨時(shí)掌握?應(yīng)收款的回?籠變動(dòng)情況?，進(jìn)而及時(shí)?調(diào)整催收策?略和措施。?第二、加?大對(duì)應(yīng)收賬?款的監(jiān)控工?作，各個(gè)站?點(diǎn)對(duì)應(yīng)收款?進(jìn)行分析與?統(tǒng)計(jì)，并對(duì)?資金回籠不?及時(shí)的客戶?進(jìn)行跟蹤，?適時(shí)監(jiān)控，?防范不良欠?款的發(fā)生。?第三、加?大對(duì)應(yīng)收賬?款的催收力?度，有效控?制應(yīng)收賬款?的增長(zhǎng)幅度?。為做好應(yīng)?收賬款管理?，___分?撥中心把應(yīng)?收賬款作為?主要工作來(lái)?抓，對(duì)那些?長(zhǎng)期拖欠公?司賬款的客?戶，要求各?站點(diǎn)負(fù)責(zé)人?親自上門商?討還款事宜?，并曉以公?司政策，督?促其還款。?三、強(qiáng)化?片區(qū)各部門?、各站點(diǎn)內(nèi)?部管理，協(xié)?調(diào)部門分工?合作，提升?___管理?效益。為?了挺高片區(qū)?各部門、各?站點(diǎn)的工作?效率和工作?質(zhì)量，密切?各部門、各?站點(diǎn)的橫向?聯(lián)系，加強(qiáng)?部門協(xié)調(diào)和?溝通，使各?部門各盡其?責(zé)、各司其?職，既有分?工，也有合?作。第一?、___片?區(qū)在極大小?小的例會(huì)上?，強(qiáng)調(diào)各個(gè)?部門要從公?司大局出發(fā)?，明晰自己?的部門、崗?位職責(zé)，不?越權(quán)、不濫?用權(quán)力，要?求各個(gè)部門?精密合作，?把片區(qū)的各?項(xiàng)工作做好?做扎實(shí)。?第二、這半?年以來(lái)，我?經(jīng)常下站點(diǎn)?巡視檢查工?作，監(jiān)督各?站點(diǎn)認(rèn)真貫?徹公司制度?，把工作做?好。加強(qiáng)操?作部、財(cái)務(wù)?部、外務(wù)部?和人力資源?部的工作紀(jì)?律、人員管?理，處理多?起違反公司?規(guī)章制度的?事件，很好?的解決了各?部門用工需?求，并最大?化的充分合?理利用現(xiàn)有?的人力資源?，人盡其才?，物盡其用?。第三、?嚴(yán)格控制財(cái)?務(wù)預(yù)算，精?打細(xì)算節(jié)約?開(kāi)支，節(jié)源?開(kāi)流，嚴(yán)格?把關(guān)費(fèi)用報(bào)?銷，降低公?司各項(xiàng)成本?。第四、?重新搭建了?操作部貨物?出庫(kù)平臺(tái)，?提高了操作?部的工作效?率，保障了?貨物安全。?第五、強(qiáng)?化用人機(jī)制?，淘汰了部?分工作懶散?、消極怠工?的員工，加?強(qiáng)員工職充?規(guī)定、團(tuán)隊(duì)?管理方案等?，取得不錯(cuò)?的管理效果?，降低了管?理成本。?盡管我們?cè)?上半年做了?大量的工作?并且取得一?些成績(jī)，但?仍然存在一?些缺點(diǎn)和不?足，主要表?現(xiàn)在一、?安全庫(kù)存工?作開(kāi)展難度?較大，丟貨?、損壞貨物?、擅改貨物?包裝、重量?、體積等現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)生?。我們經(jīng)?常在會(huì)議上?強(qiáng)調(diào)安全庫(kù)?存工作的重?要性，并且?一直重視庫(kù)?存安全工作?，希望各部?門從公司的?長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和?大局出發(fā)，?積極維護(hù)公?司的信譽(yù)度?和誠(chéng)信度，?但仍然存在?一些問(wèn)題。?有關(guān)部門在?操作過(guò)程中?可能出現(xiàn)損?壞貨物、貨?物發(fā)錯(cuò)站點(diǎn)?以致延誤時(shí)?間導(dǎo)致客戶?不滿、丟貨?等現(xiàn)象的發(fā)?生，甚至有?個(gè)別的業(yè)務(wù)?員擅自更改?客戶的包裝?、貨物重量?和體積，給?客戶造成損?失，從而影?響公司的市?場(chǎng)美譽(yù)度，?導(dǎo)致部分客?戶流失。?___年上?半年，在區(qū)?委、區(qū)政府?的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?下,在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?、支持和幫?助下，街道?緊緊圍繞區(qū)?委、區(qū)政府?建設(shè)“樂(lè)居?___”的?總體部署，?始終堅(jiān)持“?工作落實(shí)靠?我們、工作?標(biāo)準(zhǔn)看我們?、工作責(zé)任?給我們”的?工作要求，?按照“高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?、重落實(shí).?..一、?狠抓終端建?設(shè)，夯實(shí)網(wǎng)?建基礎(chǔ)，營(yíng)?銷服務(wù)水平?穩(wěn)步提升突?出“穩(wěn)中求?進(jìn)”總基調(diào)?，落實(shí)市場(chǎng)?營(yíng)銷服務(wù)硬?措施，積極?配合市公司?做市場(chǎng)、做?品牌，著力?推進(jìn)終端建?設(shè)，不斷夯?實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)?，確保經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行始終處?于平穩(wěn)健康?發(fā)展的軌道?。進(jìn)入大?學(xué)已經(jīng)半年?了，多多少?少也該總結(jié)?一下了。進(jìn)?入社聯(lián)半年?多的時(shí)間，?從剛開(kāi)始的?羞澀膽小，?到現(xiàn)在和自?己的部門干?事打成一片?，這是一種?進(jìn)步，更是?一種成長(zhǎng)，?是幾位部長(zhǎng)?，師兄師姐?和人力大家?庭對(duì)我的信?任，我始終?懷抱感恩的?心。時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)瞬?間半年一晃?而過(guò)，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)下，?在同事們的?協(xié)調(diào)配合幫?助下，經(jīng)過(guò)?自身的不斷?努力，積極?做好超市的?各項(xiàng)工作，?現(xiàn)總結(jié)一、?遵章守紀(jì)，?端正心態(tài)，?修正自我隨?著公司的管?理制度不斷?健全，管理?更嚴(yán)格，細(xì)?致，規(guī)范，?...如?果用數(shù)字來(lái)?描述___?年的上半年?，對(duì)于我來(lái)?說(shuō)，正式工?作的上半年?里，共寫(xiě)稿?___條，?出片近__?_條，包括?日常新聞和?學(xué)校專題。?上半年的每?一個(gè)月里，?都有各自的?“關(guān)鍵詞”??；仡欉@?半年來(lái)的工?作，我在設(shè)?備一站領(lǐng)導(dǎo)?及各位同事?的支持與幫?助下，嚴(yán)格?要求自己，?按照公司的?要求，較好?的完成了自?己的