品質(zhì)部月工作總結(jié)及計(jì)劃5篇

—18品質(zhì)部月工作總結(jié)及計(jì)劃5篇曾子曰：“吾日三省吾身”，學(xué)習(xí)、工作就是一個(gè)不斷反省總結(jié)的過程，從而不斷提高自己的力量。下面給大家?guī)黻P(guān)于品質(zhì)部月工作總結(jié)及方案5篇，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。品質(zhì)部月工作總結(jié)及方案1一、外協(xié)檢驗(yàn)員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的政策、法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求、圖紙、檢驗(yàn)方法和進(jìn)廠驗(yàn)收程序，對(duì)原材料、外購件進(jìn)行質(zhì)量掌握。3.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料、外購件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止不合格品入庫。4.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的處理，同時(shí)幫助處理不合格品的相關(guān)工作。5.負(fù)責(zé)做好質(zhì)量原始記錄，對(duì)所檢物品的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并按時(shí)反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。6.負(fù)責(zé)參與供方的質(zhì)量保證力量的評(píng)估工作；對(duì)供方質(zhì)量保證力量績效考核提供質(zhì)量方面依據(jù)。二、日常工作（一）我于20X年X月份進(jìn)公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗(yàn)員職務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)、主動(dòng)進(jìn)取，聽從布置，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。圍繞公司質(zhì)量方針，作為一名一般的外協(xié)檢驗(yàn)員，我從自身做起，嚴(yán)格掌握進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量，本年度共檢驗(yàn)外協(xié)、外包件X批次，X批次合格，X批次不合格，一次交驗(yàn)合格率為96%，公司進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效掌握；并對(duì)不合格產(chǎn)品分析原因，將存在的質(zhì)量問題以《質(zhì)量信息聯(lián)系單》形式按時(shí)反應(yīng)給物資采供中心，要求其整改，在科室內(nèi)建立《不合格品臺(tái)帳》在后續(xù)檢驗(yàn)過程中對(duì)臺(tái)帳中反映出質(zhì)量問題的同類零件進(jìn)行加嚴(yán)檢驗(yàn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效掌握。質(zhì)量部工作總結(jié)（二）外協(xié)檢查科工程工作：1、為了提高外協(xié)檢查科工作效率，保證工作質(zhì)量，抓住重點(diǎn)性能，在工作之余，對(duì)軍品外購件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并編制了《軍品外購件檢查卡片》40余張，并對(duì)原有檢查卡片進(jìn)行了更新，為日常工作的綻開提供了檢驗(yàn)依據(jù)，提高了工作效率；2、依據(jù)20X年外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升方案，參與編制了鑄件質(zhì)量掌握方案，并發(fā)物資采供中心，依據(jù)鑄件質(zhì)量提升方案，對(duì)供方提供的鑄件進(jìn)行質(zhì)量掌握，經(jīng)過掌握后，我公司鑄件質(zhì)量得到有效提升，并滿意了我公司的質(zhì)量要求；3、在質(zhì)量考核方面，對(duì)外購件進(jìn)廠月度一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)一次交驗(yàn)合格率未到達(dá)97%的合格供方根據(jù)質(zhì)保協(xié)議進(jìn)行考核；共計(jì)發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)系單46份，共計(jì)罰款考核5.68萬元；4、為保證關(guān)鍵零部件質(zhì)量，通過辨認(rèn)關(guān)鍵零部件，對(duì)進(jìn)廠關(guān)鍵零部件進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量掌握，共計(jì)向廠家索取第三方檢測(cè)報(bào)告X份；5、對(duì)科室現(xiàn)有圖紙、技術(shù)協(xié)議、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，共計(jì)整理圖紙X份，國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)X多份，技術(shù)協(xié)議X多份，并建立電子臺(tái)賬，以便利檢驗(yàn)員查詢圖紙，提高了日常工作效率；6、完成20X年度各供方質(zhì)量問題匯總及一次交驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)，辨認(rèn)質(zhì)量問題中的主要特征，并發(fā)20X年度《供方質(zhì)量信息單》，要求供方針對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問題認(rèn)真分析原因，制定訂正預(yù)防措施，并作出20X年質(zhì)量保證方案，共發(fā)X份，三、工作中存在的問題1、由于專業(yè)學(xué)問缺乏，在進(jìn)廠檢驗(yàn)時(shí)，檢測(cè)方法、檢測(cè)手段比擬單一，無法全面的考慮問題；2、與外界溝通不按時(shí)，導(dǎo)致一些質(zhì)量問題發(fā)生。3、強(qiáng)化質(zhì)量信息傳遞、回復(fù)情況的監(jiān)督力度，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任單位對(duì)質(zhì)量問題處理以及信息回復(fù)情況；四、20X年工作方案1、對(duì)顯現(xiàn)的質(zhì)量問題以日?qǐng)?bào)形式進(jìn)行上報(bào)和反應(yīng)，對(duì)質(zhì)量信息傳遞、回復(fù)情況進(jìn)行管理，確保信息傳遞、回復(fù)率到達(dá)XXX%。有效利用質(zhì)量信息平臺(tái)，按時(shí)有效辨認(rèn)質(zhì)量改進(jìn)時(shí)機(jī)，同時(shí)對(duì)信息傳遞情況進(jìn)行監(jiān)督管理，確保質(zhì)量信息在第一時(shí)間得到有效傳遞，使質(zhì)量問題在第一時(shí)間得到合理有效的處理；2、強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，以便提高自己的技能水平，更好的做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作；3、提高自己獨(dú)立工作的力量，進(jìn)一步提高工作效率，強(qiáng)化為生產(chǎn)部門服務(wù)及對(duì)外溝通職能，提高工作效率，縮短問題處理時(shí)間，堅(jiān)持以先解決問題、查找分析原因，落實(shí)責(zé)任的原則，開展好各項(xiàng)工作。品質(zhì)部月工作總結(jié)及方案2第一部分：主要工作目標(biāo)完成情況序號(hào)本月的主要工作內(nèi)容（前工序）供應(yīng)商交貨合格率管控（合格率99%）（前工序）供應(yīng)商來料檢驗(yàn)按時(shí)率管控（準(zhǔn)時(shí)率98%）前工序異樣措施跟蹤率（跟蹤率71%）最終檢驗(yàn)合格率掌握（99.87%）客戶投訴批率管控（客戶投訴批率3.13%）客戶投訴回復(fù)率以及改善跟蹤情況（回復(fù)率XXX%）前工序燈珠退貨率（退貨率0.13%）目標(biāo)要求98%XXX%XXX%99%0.9%XXX%1%。第二部分：部門的工作概況一、來料檢驗(yàn)方面X月份供應(yīng)商合格率（99%），主物料來料比擬穩(wěn)定。來料檢驗(yàn)根本穩(wěn)定（詳細(xì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見供應(yīng)商交貨合格率統(tǒng)計(jì)表）。X月份原物料在生產(chǎn)過程中反應(yīng)的來料問題主要為支架毛刺過多，芯片來料不良以及靜電袋破損等不良。二、制程品質(zhì)方面⒈封裝品質(zhì)部IPQC抽檢發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)峻異樣問題點(diǎn)共7份，工程回復(fù)5份，2份待回復(fù)。其中主要原由于1）合金線存在滑球不良，焊球外形不良等等，焊線異樣比擬多。2）入庫材料真空漏氣，支架烘烤氧化以及打靶圖異樣等等。3）2835燈珠電壓測(cè)試異樣，電壓對(duì)應(yīng)不上，電壓參數(shù)漂移等等。4）FQC入庫檢驗(yàn)主要問題點(diǎn)為真空包裝漏氣異樣，相對(duì)來說比擬穩(wěn)定，后續(xù)需要對(duì)燈珠漏電流強(qiáng)化管控。5）OQC出貨檢驗(yàn)正常，不過在出貨標(biāo)簽掌握以及出貨參數(shù)掌握方面需要強(qiáng)化，對(duì)異樣出貨情況需要有相關(guān)部門簽字留檔才可以放行出貨。三、客戶投訴方面1、X月份客戶投訴案例總共X件，客戶投訴若有增多。其中X份為客戶問題，分別表達(dá)在客戶將不合適做燈帶的X做成燈帶后顯現(xiàn)死燈，客戶外發(fā)貼片由于尾數(shù)管理不當(dāng)導(dǎo)致不同BIN區(qū)材料混貼在一起顯現(xiàn)色花，以及客戶燈板的并聯(lián)過多導(dǎo)致2835燈珠顯現(xiàn)暗區(qū)不良。而客戶投訴中我司問題則是分光標(biāo)準(zhǔn)無法運(yùn)用客戶要求以及燈珠電壓測(cè)試極不穩(wěn)定。⒉、針對(duì)客戶報(bào)告中關(guān)于改善措施的跟進(jìn)保持穩(wěn)定。四、質(zhì)量事故調(diào)查本月份總共調(diào)查質(zhì)量事故X起，主要為我司出給客戶的X燈珠顯現(xiàn)暗區(qū)不良，原由于2835燈珠電壓測(cè)試不穩(wěn)定，跳動(dòng)幅度大，同一盤料中顯現(xiàn)2個(gè)電壓檔燈珠。此問題也是封裝車間長期存在的問題，特別對(duì)于X燈珠此問題顯得尤為明顯，在此問題上，裝備部/工程部/品質(zhì)部需要吸取教訓(xùn)，提高異樣處理的效率和機(jī)動(dòng)性；同時(shí)對(duì)于品質(zhì)部的異樣反應(yīng)要引起充足的重視，正確的心態(tài)對(duì)待和處理品質(zhì)異樣單。五、其他工作開展情況。品質(zhì)人員的崗位培訓(xùn)。合金線試產(chǎn)品質(zhì)掌握品質(zhì)部新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。關(guān)于測(cè)試站以及包裝入庫品質(zhì)檢驗(yàn)內(nèi)容的增加。支架，芯片，靜電袋來料異樣的處理9份客戶書面以及口頭投訴的處理。X份質(zhì)量事故的調(diào)查以及處理。封裝車間品質(zhì)異樣的跟進(jìn)以及處理。9.月份燈珠退貨的處理以及改善看法。第三部分：存在工作難點(diǎn)1、測(cè)試機(jī)臺(tái)電壓參數(shù)不穩(wěn)定，需要裝備以及工程部門盡快給出改善方案，依靠品質(zhì)部抽測(cè)是不能夠很好進(jìn)行預(yù)防和杜絕，同時(shí)也給增加了公司質(zhì)量掌握本錢。2、測(cè)試站人員操作失誤存在的隱患比擬大，極易顯現(xiàn)校機(jī)不準(zhǔn)，寫錯(cuò)標(biāo)簽，倒料錯(cuò)誤倒是混料等等，是下半年封裝車間品質(zhì)管控的重點(diǎn)。3、工程部在處理產(chǎn)線異樣方面需要強(qiáng)化有效性和嚴(yán)謹(jǐn)性。4、由于合金線部分公司臨時(shí)沒有一個(gè)明確具體的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，所以在試產(chǎn)過程中，由于裝備機(jī)臺(tái)調(diào)試力量月限，導(dǎo)致合金線質(zhì)量管控沒有依據(jù)，合金線材料同時(shí)也存在嚴(yán)峻的質(zhì)量隱患。5、品質(zhì)管理缺少強(qiáng)制力和執(zhí)行力。品質(zhì)工作在品質(zhì)管理中保證管理獨(dú)立性時(shí)，也要做好自身的監(jiān)督和約束。6、各部門在生產(chǎn)流程中常常顯現(xiàn)責(zé)任推卸現(xiàn)象，分工不明，對(duì)質(zhì)量體系不太了解。第四部分：缺乏分析和改善措施1、對(duì)新人要進(jìn)行有方案，有針對(duì)性的培訓(xùn)，從提高技能和品質(zhì)意識(shí)方面進(jìn)行專題培訓(xùn)。加快品質(zhì)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，統(tǒng)一思想，提升意識(shí)，認(rèn)真扎實(shí)，真正起到品質(zhì)管控的作用。2、實(shí)施問責(zé)制，提高KPI績效考核的真實(shí)性和有效性。3、強(qiáng)化供應(yīng)商的管理，對(duì)于供應(yīng)商的要求要明確，顯現(xiàn)異樣后的懲罰要嚴(yán)肅，幫助供應(yīng)商進(jìn)行異樣改善。4、審核，對(duì)產(chǎn)線異樣做好持續(xù)跟蹤和反應(yīng)。5、組長每天對(duì)QC開早會(huì)宣導(dǎo)，強(qiáng)化QC的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，對(duì)QC的工作做好監(jiān)督和幫助，對(duì)每天的報(bào)表進(jìn)行強(qiáng)化對(duì)新物料成認(rèn)過程標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，防止物料更換頻換，同時(shí)新物料，新工藝等等的牢靠性實(shí)驗(yàn)要強(qiáng)化管控。6、對(duì)于重點(diǎn)崗位（測(cè)試站）QC品質(zhì)掌握力量要求比擬高，可以考慮給與肯定的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。品質(zhì)部月工作總結(jié)及方案3本年度的工作主要包括X工程、X二期技改工程（包括新X別離單元、X罐區(qū)、X罐區(qū)的土建、安裝工作及X單元的技改工作）二期X大修工程，這些工程都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是X二期技改工程X光化單元，包含大量的大件裝備吊裝、和工藝管道的安裝，經(jīng)常要交叉作業(yè)，并且還面對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程冗雜、繁瑣。管道最高壓力X3mpa，X%射線檢測(cè)ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了肯定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟識(shí)了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)詳情，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1X59個(gè)、裝備4X臺(tái)（其中非標(biāo)裝備X臺(tái)）鋼結(jié)構(gòu)2X、4噸；土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工工程。與此同時(shí)，技術(shù)部還幫助完成了X食品、X工程、X興化工有限公司X擴(kuò)建工程等工程的投標(biāo)工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深入性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開頭綻開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)韌不拔的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。X年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率掌握在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而防止試壓后顯現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的.顯現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，催促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了強(qiáng)化施工隊(duì)長對(duì)質(zhì)量的重視，每周四布置一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會(huì)形式，反應(yīng)檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)顯現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和按時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性得以提高。2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反應(yīng)情況，保證質(zhì)量報(bào)表的完好性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員搜集、分類、編號(hào)、呈送、反應(yīng)、歸檔全部工程資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高工程竣工資料驗(yàn)收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面強(qiáng)化對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工方案、質(zhì)量掌握、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面強(qiáng)化對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，布置作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有方案的培訓(xùn)，強(qiáng)化了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，削減了質(zhì)量問題的顯現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，工程部各施工隊(duì)在成品愛護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理學(xué)問，這必將為工程部的長期進(jìn)展帶來不行估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氣氛和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫忙。這一年以來，這方面例子許多，比方某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有顯現(xiàn)過由于埋怨、牢騷或扯皮而造成不快樂或者工作質(zhì)量打折；再比方，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，屢次組織新同事召開總結(jié)會(huì)等）或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)（布置各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé)）等需求，我們?nèi)客乱彩潜M心盡力，傾其全部施以援手。最終，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)力量和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。根據(jù)我們起初設(shè)定的方案，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)工程”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來越近?！坝斜葦M才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱然而，成果屬于過去，將來的任務(wù)更加艱難。在看到成果的同時(shí)，我部門也存在一些缺乏：1、技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快提升部門綜合水平，需強(qiáng)化培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為工程部的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力量。2、施工中應(yīng)連續(xù)強(qiáng)化考慮前后工序的互相影響。不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，實(shí)行合理施工工藝。3、對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)連續(xù)強(qiáng)化管理。由工程經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。4、施工中技術(shù)人員應(yīng)連續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對(duì)詳細(xì)問題詳細(xì)商量，互相促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)。5、我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些缺乏。主要表如今對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了本錢費(fèi)用，尤其在焊條運(yùn)用中，本錢意識(shí)淡薄，造成較大的鋪張。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。品質(zhì)部月工作總結(jié)及方案4今年是我成為上班族以來的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也非常珍惜，盡最大努力去順應(yīng)這一崗位。經(jīng)過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，我已完全融入到了X這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)當(dāng)說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自我感到成長了，也漸漸成熟了。此刻就X年的工作情景總結(jié)如下：一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、Xc組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。一、二期工程施工資料整理及移交工作今年上半年二期工程順當(dāng)交工并交付業(yè)主運(yùn)用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都認(rèn)真查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質(zhì)保保證書、運(yùn)用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充足的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對(duì)二期30棟樓的XXX多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的名目。期間我花費(fèi)許多精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，最終不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重新整理完畢。二、二期工程景觀、綠化工作年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，可是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順當(dāng)?？墒?，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩，最終，我經(jīng)過與技術(shù)部通力合作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。三、X工程9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是X年在全國房地產(chǎn)低迷情景下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明確定Xc組團(tuán)開工，組建X加這種新戶型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售情景不樂觀后的一項(xiàng)新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了到達(dá)預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿意了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng)，下班后由于工程需要屢次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)本領(lǐng)與組織本領(lǐng)。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和沖突。最終順當(dāng)?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情景及扭虧為營做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在X順當(dāng)開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。一年來的工作心得1、堅(jiān)持良好的心態(tài)與進(jìn)取進(jìn)去的工作看法。我作為X一分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作布置；以對(duì)公司肯定忠誠的看法投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自我家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景進(jìn)取主動(dòng)的思索，自我研討應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來布置。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。2、把自我融入到公司的大團(tuán)體中去，依靠團(tuán)體的才智及力量完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙。3、經(jīng)過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自我還有許多缺乏之處：在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的20X年多加留意克服。20X年，對(duì)于我來說是探究、學(xué)習(xí)、提高的一年，應(yīng)對(duì)著與從前不一樣的工作資料，我擺正了自我的心態(tài)，充足發(fā)揮主管能動(dòng)性，進(jìn)取主動(dòng)的思索。在這樣的一年中，我經(jīng)過自我的勞動(dòng)充實(shí)了自我，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)給予自我的時(shí)機(jī)開闊了自我的視野。品質(zhì)部月工作總結(jié)及方案5時(shí)間總是過得很快，轉(zhuǎn)瞬一年又過去了。歷歷在目的還是剛進(jìn)公司的愣小伙。工作上，都是靠著同事師傅的一步步指點(diǎn)，才走到今天。如今，我也終于能自己單獨(dú)的擔(dān)負(fù)起一個(gè)案子了。雖然，還是常常會(huì)犯許多的錯(cuò)誤，雖然，還是常常離不開同事師傅的指點(diǎn)。但是，回首一年的走來，的確進(jìn)步了，也收獲了許多。/r/