2022年12月企業(yè)物資管理工作總結

第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2021年?12月企業(yè)?物資管理工?作總結京?滬高速鐵路?土建工程五?標段第十二?工區(qū)自__?_年元月_?__日開工?建設以來，?已經有兩年?多的時間了?，取得了不?俗的業(yè)績。?京滬高鐵第?一樁、第一?個承臺、第?一墩都是我?京滬十二工?區(qū)完成的，?作為物資管?理人員，我?物資管理人?員進行市場?調查，確定?供應商，我?物資部門與?實驗室積極?配合制定的?最佳配合比?，在百年不?遇的大雪中?克服重重困?難的結果。?我物資部門?認真貫徹落?實“管理制?度標準化、?現(xiàn)場管理標?準化、過程?管理標準化?、人員配備?標準化”四?個標準化管?理，開展文?明施工，認?真扎實做好?物資管理工?作，保證了?物資的管理?工作順利有?效的運行。?物資成本?在工程成本?中占有很大?的比重，如?何加強與搞?好物資管理?工作，提高?企業(yè)的經濟?效益，是企?業(yè)管理中的?一項重要任?務。物資管?理工作面廣?，量大，環(huán)?節(jié)多，性質?復雜多變，?極易發(fā)生問?題，通過日?常管理工作?，我總結了?以下管理經?驗：優(yōu)選?管理人員，?健全管理制?度。企業(yè)領?導要自始至?終重視關心?物資管理工?作，對施工?全過程加強?管理，做到?事前預測分?析，事中檢?查落實，事?后評估總結?，及時發(fā)現(xiàn)?和解決可能?出現(xiàn)的問題?，減少和避?免損失。?要選配具有?一定文化水?平、較高政?治覺悟、較?好業(yè)務素質?，較強事業(yè)?心的人員參?加物資管理?工作。建立?和完善物資?人員的崗位?責任制，明?確責、權、?利，充分調?動他們的積?極性和主觀?能動性，對?外打好交道?，對內當好?家。為此，?___年_?__月份我?京滬十二工?區(qū)物資管理?人員在全局?被評比為先?進___及?先進個人，?而且在__?_月份京滬?五標技能大?比武的比賽?中贏得了物?資部門個人?和___雙?第一的優(yōu)秀?成績，充分?體現(xiàn)了這一?點。建立?一套完整的?物資管理制?度，包括物?資的目標管?理制度、物?資的供應和?使用制度及?獎罰制度。?使得物資的?采購、加工?、運輸、儲?備、供應、?回收和處理?得到了有效?的控制、監(jiān)?督和考核，?順利實現(xiàn)當?期施工任務?和物資效益?的合理化。?此外，我京?滬十二工區(qū)?___物資?管理人員進?行業(yè)務培訓?及考核，實?行獎罰并重?的原側，進?一步提升了?物資管理人?員的業(yè)務素?質，多次受?到上級領導?的好評。最?難能可貴的?是我十二工?區(qū)物資部門?還擔任著京?滬十一工區(qū)?、鎮(zhèn)江梁廠?、十四工區(qū)?等多個工區(qū)?及梁廠鋼筋?的合理調配?。加強物?資計劃管理?。施工項目?物資計劃是?對施工項目?所需材料的?預測、部署?和安排，是?指導與__?_施工項目?材料的訂貨?、采購、加?工、儲備和?供應的依據(jù)?，是降低成?本、加速資?金周轉、節(jié)?約資金的一?個重要因素?。物資計劃?可根據(jù)其內?容和作用分?為：物資需?要計劃即供?應計劃、采?購計劃。工?程項目開工?前或開工后?___天內?必須拿出整?個項目的材?料用量計劃?，并根據(jù)施?工生產計劃?編制季度、?月度材料計?劃。季度材?料計劃使項?目材料計劃?具體化，是?根據(jù)施工計?劃編制的，?可對項目材?料計劃進行?調整，它是?用來核算項?目季度各類?材料的申請?量，落實各?種材料的訂?貨、采購和?___運輸?。月度材料?計劃是以單?項工程為對?象，結合施?工作業(yè)計劃?的要求而進?行的施工前?供料備料計?劃。它是直?接供料、控?制用料的依?據(jù)，是項目?材料計劃中?的重要環(huán)節(jié)?，所以要求?全面、及時?、準確。我?京滬十二工?區(qū)在這一環(huán)?節(jié)執(zhí)行情況?相當?shù)轿唬?因此才保證?了工程的施?工進度，順?利完成的各?個階段的施?工任務，贏?得了業(yè)主的?信任，也得?到了各級領?導的表揚和?獎勵。把?好物資采購?關。要建立?以領導分工?負責，由財?務、倉庫及?采購人員_?__的__?_小組，嚴?格___材?料采購合同?，對采購物?資實行三對?比的辦法，?即比材料質?量、比運距?，堅持質量?擇優(yōu)而選、?價格擇廉而?買、路途擇?近而運的原?則，舉例說?明,我們京?滬十二工區(qū)?率先使用工?業(yè)尾砂(即?礦場排放的?礦渣)代替?中粗砂用于?cfg樁的?施工，既滿?足了工程施?工要求，又?可以減少污?染，有利于?我國的環(huán)保?建設，而且?路途較近，?有效的降低?了工程成本?。此外，采?購人員還必?須做到腿勤?、眼勤、嘴?勤，熟悉市?場行情，掌?握市場動態(tài)?（范本）。?在采購具體?材料前首先?要向供料單?位索取產品?合格證或出?廠質量證明?單，并對證?明單上所列?各種材料、?質量、數(shù)量?、規(guī)格認真?___，將?證明單、合?格證或試驗?單送交驗收?人員和資料?員。采購、?調撥人員在?采購中發(fā)現(xiàn)?的質量問題?和解決情況?要作詳細記?錄以便備查?，對各種材?質證明要有?登記和簽收?手續(xù)。嚴?格物資進場?驗收制度。?大宗材料和?三材一律由?現(xiàn)場收料員?、領工員和?班組長共同?驗收，做好?試驗并建立?臺帳，其它?材料由保管?員驗收入庫?。物資到場?后，由現(xiàn)場?材料員就其?質量和數(shù)量?進行檢查、?驗收并辦理?手續(xù)。現(xiàn)場?材料員、管?理員對進場?入庫材料要?嚴格執(zhí)行驗?規(guī)格、驗品?種、驗質量?、驗數(shù)量的?四驗制度，?明確了在以?下情況下的?物資不予驗?收：(1?)呆滯積壓?、質量低劣?的材料;(?2)無使用?對