市場(chǎng)營(yíng)銷中心崗位職責(zé)

Word——6—市場(chǎng)營(yíng)銷中心崗位職責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷中心崗位職責(zé)（精選5篇）

市場(chǎng)營(yíng)銷中心崗位職責(zé)篇1銷售總監(jiān)：

銷售總監(jiān)在團(tuán)體總裁領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其工作績(jī)效對(duì)團(tuán)體公司總裁負(fù)責(zé)，向團(tuán)體公司總裁匯報(bào)工作。

崗位職責(zé)：

1.組織擬定銷售治理的各種規(guī)章制度和銷售系統(tǒng)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職員編制;

2.全面負(fù)責(zé)團(tuán)體公司銷售系統(tǒng)下設(shè)各部分的工作開展與推動(dòng);

3.負(fù)責(zé)團(tuán)體公司銷售系統(tǒng)下設(shè)各部分的整合、協(xié)調(diào)、績(jī)效核查;

4.負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)與團(tuán)體公司其他部分的協(xié)調(diào)、協(xié)作;

5.依據(jù)公司的生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)實(shí)需要及市場(chǎng)調(diào)研的反饋信息，指導(dǎo)制定公道、可行的市場(chǎng)拓展規(guī)劃;

6.負(fù)責(zé)編制公司的年度銷售方案和中、長(zhǎng)期銷售進(jìn)展規(guī)劃;

7.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下設(shè)部分實(shí)施年度銷售方案和中、長(zhǎng)期銷售進(jìn)展規(guī)劃;

8.依據(jù)銷售進(jìn)展需要，組織系統(tǒng)內(nèi)部的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)和實(shí)務(wù)技能培訓(xùn);

9.負(fù)責(zé)團(tuán)體公司宏觀分銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)及重點(diǎn)經(jīng)銷客戶的培育和培育;

10.指導(dǎo)幫助和督促市場(chǎng)拓展部實(shí)施市場(chǎng)拓展方案，推動(dòng)團(tuán)體公司分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作;

11.指導(dǎo)建立有效的分銷網(wǎng)絡(luò)體系和銷售服務(wù)體系;

12.負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)下設(shè)各部分，保證銷售業(yè)務(wù)的正常、健康開展;

13.負(fù)責(zé)各產(chǎn)品銷售政策的制定并監(jiān)視掌握實(shí)施，確保公司邊際利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn);

14.指導(dǎo)編制銷售用度預(yù)算并監(jiān)視、掌握實(shí)施，從宏觀上掌握銷售本錢;

15.負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)職員的聘請(qǐng)、任免、提拔和辭退;

16.不定期巡查市場(chǎng)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作開展。

市場(chǎng)營(yíng)銷中心崗位職責(zé)篇2(一)正確把握市場(chǎng)

1、定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和進(jìn)展趨勢(shì)。

2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，把握房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。

3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析。

(二)確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售方案。

1、完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售方案。

1、監(jiān)督方案的執(zhí)行狀況，將銷售進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時(shí)反饋給總經(jīng)理。

2、依據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)(賣點(diǎn)是可以制造的)和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神。

3、完善房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。

(三)管理銷售活動(dòng)

1、制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。

2、營(yíng)銷隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核。

3、客觀、準(zhǔn)時(shí)的反映客戶的看法和建議，不斷完善工作

二、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、支配、落實(shí)銷售部的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目銷售工作。

詳細(xì)內(nèi)容分為以下幾項(xiàng)：

(一)負(fù)責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項(xiàng)日常工作。

(二)負(fù)責(zé)銷售部工作時(shí)間、人員支配，管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律。

(三)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理。

(四)負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。

(五)負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：

1、定各階段銷售目標(biāo)，依據(jù)市場(chǎng)狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整銷售策略及銷控方案，策劃組織實(shí)施各項(xiàng)銷售工作。

2、組織支配銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市嘗廣告、客戶等回饋信息，為公司決策供應(yīng)依據(jù)。

3、定期組織支配房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析，提出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，全面把握市場(chǎng)狀況，為公司經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)依據(jù)。

4、協(xié)調(diào)協(xié)作業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程，促進(jìn)成交，審核合同條款。

5、組織每周銷售例會(huì)，總結(jié)銷售狀況。

6、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。

7、制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)施。

8、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督建立客戶檔案管理。

9、處理各種突發(fā)大事，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

(六)做結(jié)傭函，每月統(tǒng)計(jì)銷售人員傭金、工資狀況，列明細(xì)表。

市場(chǎng)營(yíng)銷中心崗位職責(zé)篇3市場(chǎng)拓展部部長(zhǎng)：

市場(chǎng)拓展部部長(zhǎng)在銷售總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其工作績(jī)效對(duì)銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)，向銷售總監(jiān)匯報(bào)工作。

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)收集整理市場(chǎng)營(yíng)銷資料及市場(chǎng)相關(guān)信息，為公司的營(yíng)銷工作供應(yīng)正確、真實(shí)、有效、準(zhǔn)時(shí)的市場(chǎng)信息;

2.負(fù)責(zé)擬定公司長(zhǎng)期方案與年度銷售目標(biāo)，銷售政策及銷售方案;

3.依據(jù)公司的進(jìn)展和市場(chǎng)的需求，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)做出猜想及詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告，擬定詳細(xì)的開發(fā)方案;

4.負(fù)責(zé)收集所需藥品廣告，包裝等方面的資料，幫助相關(guān)部分做好公司產(chǎn)品的包裝，宣揚(yáng)等品牌建設(shè)工作;

5.組織制定本部分內(nèi)部各項(xiàng)工作制度，并監(jiān)視實(shí)施及為相關(guān)職員供應(yīng)系統(tǒng)的技能技巧培訓(xùn);

6.在商務(wù)治理部，客戶服務(wù)部及其它相關(guān)部分幫助下實(shí)施招商方案和商務(wù)活動(dòng);

7.負(fù)責(zé)編制本部分銷售用度預(yù)算并監(jiān)視、掌握實(shí)施，公道掌握銷售本錢;

8.依據(jù)業(yè)務(wù)需求，不定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研;

9.完成公司其它臨時(shí)性工作

市場(chǎng)營(yíng)銷中心崗位職責(zé)篇41、組建白酒營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，規(guī)范流程，制定營(yíng)銷制度，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司仁懷醬香白酒的銷售目標(biāo);

2、有效地管理公司客戶并與客戶間建立良好的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)與客戶溝通、聯(lián)絡(luò)，鞏固、擴(kuò)大客戶范圍;

3、組織公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售狀況的調(diào)查，綜合客戶的反饋看法，撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層;

4、制定營(yíng)銷猜測(cè)、預(yù)算和相關(guān)人力方案，設(shè)計(jì)并實(shí)施促銷方案;

5、拓展并推動(dòng)主要的客戶管理方案及活動(dòng);

6、結(jié)合營(yíng)銷實(shí)際狀況，對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高人員素養(yǎng)，建設(shè)一支過硬的營(yíng)銷隊(duì)伍;

7、負(fù)責(zé)考核營(yíng)銷部下轄各部門負(fù)責(zé)人的工作績(jī)效和工作力量;

8、執(zhí)行公司關(guān)于營(yíng)銷工作的決策。

市場(chǎng)營(yíng)銷中心崗位職責(zé)篇5%依據(jù)公司整體策略，組織制定營(yíng)銷策略規(guī)劃，組織全國(guó)市場(chǎng)銷售推廣工作;

%規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè);

%建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不