企業(yè)業(yè)財融合體系構(gòu)建及應(yīng)用

企業(yè)業(yè)財融合體系構(gòu)建及應(yīng)用我國經(jīng)濟目前處于結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，企業(yè)原有的粗放式管理方法已不再適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，尤其是業(yè)務(wù)和財務(wù)管理職責(zé)條塊分割、管理壁壘明顯，成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的攔路虎，亟需精益化管理來構(gòu)筑低成本高效率的企業(yè)運營體系，而業(yè)財融合是實現(xiàn)精細化管理的重要抓手，管理會計基本指引征求意見稿也將業(yè)財融合作為管理會計的原則。本文結(jié)合所在企業(yè)的探索實踐，勾勒企業(yè)業(yè)財融合體系框架，以期為推進業(yè)財融合提供借鑒。一、企業(yè)業(yè)財融合概述業(yè)財融合體系框架業(yè)財融合是指通過將財務(wù)管理深度融入業(yè)務(wù)運營中，支撐企業(yè)戰(zhàn)略和運營決策，實現(xiàn)業(yè)財精益協(xié)同，助力企業(yè)價值創(chuàng)造。如下圖所示，業(yè)財融合體系應(yīng)分為目標(biāo)層、內(nèi)容層、方法層和支撐層。其中，深化協(xié)同、支撐決策、助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)推進業(yè)財融合的終極目標(biāo)，位于業(yè)財融合體系金字塔的頂端，為明確其他層級的邊界提供方向；內(nèi)容層是業(yè)財融合的重點領(lǐng)域，是企業(yè)的核心價值點；方法層為業(yè)財融合實施提供具體管理工具，并隨企業(yè)的管理特點和業(yè)務(wù)變化不斷更新；位于金字塔底端的支撐層是業(yè)財融合體系的堅實基礎(chǔ)，為業(yè)財融合的順利實施提供保障。上述四層相互影響，有條不紊地推動業(yè)財融合的管理閉環(huán)。業(yè)財融合體系特點全局性。業(yè)財融合涉及范圍廣、層次多，影響整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，因而獲取企業(yè)管理層的重視和支持尤為重要，業(yè)財融合體系的構(gòu)建和應(yīng)用需作為企業(yè)級項目來推動，業(yè)財融合的管理機制也需上升至企業(yè)層面，在整個企業(yè)推動貫穿執(zhí)行。開放性。業(yè)財融合體系框架具有穩(wěn)定性，但同時也應(yīng)有開發(fā)性，業(yè)財協(xié)同模式、業(yè)財融合工具方法都將會隨企業(yè)的發(fā)展持續(xù)更新，動態(tài)變化。過程性。業(yè)財工作協(xié)同對企業(yè)影響廣且深，會對企業(yè)現(xiàn)存管理模式造成沖擊，如戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)、人員分工和數(shù)據(jù)管理等。企業(yè)的業(yè)財融合應(yīng)結(jié)合實際情況綜合考慮、分步開展和穩(wěn)步推進。協(xié)同性。業(yè)財融合強調(diào)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的深度交互融合，雙方需要解決語言不一致的難題，統(tǒng)一業(yè)財口徑，達成共振，實現(xiàn)深度的協(xié)同。二、企業(yè)業(yè)財融合的意義業(yè)財融合是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要抓手隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深化，面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)資源配置壓力日益增大，原有粗線條管理方式已不再適應(yīng)發(fā)展需要，企業(yè)需搭建精益化管理的運營體系為轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。業(yè)財融合要求財務(wù)將價值管理相關(guān)要求融入業(yè)務(wù)管理中，在資源配置、轉(zhuǎn)型提升等方面提供專業(yè)化、常態(tài)化的全流程支撐，業(yè)財協(xié)力幫助企業(yè)科學(xué)進行資源配置、合理評價資源效能，實現(xiàn)精益化管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。業(yè)財融合助力企業(yè)實現(xiàn)高效低成本行業(yè)競爭和市場競爭激烈，對成本效益管理提出更高要求，加強成本管控、提高資源使用效益、踐行低成本高效運營，已逐步成為許多企業(yè)工作的重中之重?；跇I(yè)財融合的降本增效管理，通過管理會計準(zhǔn)確反映成本投向，清晰揭示成本動因，客觀評價成本效能，引導(dǎo)全員樹立成本意識，形成閉環(huán)成本管理機制，為優(yōu)化成本管理模式提供支撐，在降低企業(yè)成本的同時助力企業(yè)管理效率的提升。業(yè)財融合有助于打造高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)打造高質(zhì)量產(chǎn)品、提供高水平服務(wù)能力是企業(yè)的核心訴求，業(yè)財融合作為財務(wù)傳統(tǒng)職能的延伸，與以往最大區(qū)別在于站在業(yè)務(wù)視角，用財務(wù)理念和方法助力業(yè)務(wù)活動提升價值創(chuàng)造能力。財務(wù)和業(yè)務(wù)站在同一視角，使財務(wù)工作進一步向業(yè)務(wù)線條縱深延伸，全方位了解業(yè)務(wù)需求，在規(guī)劃設(shè)計、采購管理、投資運維、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和客戶服務(wù)等各環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)運營提供支撐，參與全流程閉環(huán)管理，有效提升內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同，促進業(yè)務(wù)多樣化及商務(wù)模式創(chuàng)新，助力高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)的打造。業(yè)財融合為管理決策提供重要支撐財務(wù)部門作為企業(yè)的價值信息中樞，反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，因而財務(wù)信息本身即為企業(yè)決策的重要依據(jù)。業(yè)財融合則進一步深化了對企業(yè)管理決策的支撐，通過將財務(wù)觸角深入到各項業(yè)務(wù)運營活動中，促進業(yè)財信息實現(xiàn)有機融合，專業(yè)性、全面性和綜合性集于一體，為企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價提供重要信息支撐，對有效提升企業(yè)運營效益、實現(xiàn)價值化發(fā)展具有重要意義。三、企業(yè)業(yè)財融合內(nèi)容1.目標(biāo)層盡管企業(yè)的最終目標(biāo)是實現(xiàn)價值最大化，但在實際工作中，企業(yè)業(yè)財部門的目標(biāo)并不一致，業(yè)務(wù)部門主要關(guān)注業(yè)績目標(biāo)的達成，而財務(wù)部門則更重視企業(yè)經(jīng)營狀況的反映和監(jiān)督，二者皆對企業(yè)價值效益創(chuàng)造的關(guān)注不夠。推動業(yè)財深度融合，是要從根本上打通業(yè)財部門的目標(biāo)壁壘，統(tǒng)一認識、關(guān)注效益、密切合作，積聚雙方力量共同提升企業(yè)的價值創(chuàng)造。一方面，通過深化業(yè)務(wù)運營和財務(wù)管理的融合協(xié)同，將價值創(chuàng)造及風(fēng)險防控等理念，深置于企業(yè)的價值鏈，提升業(yè)務(wù)經(jīng)營重要階段對價值和風(fēng)險的關(guān)注度，有力支撐改善企業(yè)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；另一方面，通過優(yōu)化企業(yè)原有流程，將財務(wù)管理貫穿到整個業(yè)務(wù)流程中，利用財務(wù)信息協(xié)助業(yè)務(wù)部門，開展事前總體規(guī)劃、事中實時調(diào)整、事后評估分析，發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)優(yōu)勢、推動業(yè)務(wù)持續(xù)增長，打通管理壁壘和溝通障礙，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.內(nèi)容層業(yè)財融合強調(diào)以企業(yè)全局為出發(fā)點，以企業(yè)價值鏈中的關(guān)鍵價值創(chuàng)造領(lǐng)域為切入點，業(yè)財聯(lián)動協(xié)同合作。通過梳理企業(yè)價值鏈，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)屬性，明確業(yè)財融合切入的價值鏈環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略規(guī)劃、采購管理、產(chǎn)品管理、市場營銷、客戶服務(wù)和業(yè)績管理等維度貫穿企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。這些維度是企業(yè)價值鏈條上的主要價值點，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的起點和方向指引，在制定戰(zhàn)略之初就輔以充分的財務(wù)信息支撐決策，有助于企業(yè)將資源運用到關(guān)鍵處；采購管理是生產(chǎn)經(jīng)營的前端環(huán)節(jié)，業(yè)財數(shù)據(jù)聯(lián)動分析對實現(xiàn)采購高效低成本大有裨益，幫助企業(yè)節(jié)省成本、創(chuàng)造利潤；產(chǎn)品管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，基于業(yè)財大數(shù)據(jù)挖掘協(xié)助企業(yè)進行產(chǎn)品需求預(yù)測、盈分析等，打造真正具有核心競爭力的產(chǎn)品；市場營銷的重要性不言而喻，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部信息，綜合分析市場占有率、營銷費用等業(yè)財數(shù)據(jù)，有利于提升營銷的精準(zhǔn)度和效益值；客戶服務(wù)是企業(yè)聯(lián)系客戶的重要