企業(yè)工程施工技術(shù)管理制度匯總

企業(yè)工程施工技術(shù)

管理制度匯總施工技術(shù)管理制度、技術(shù)管理的內(nèi)容技術(shù)管理的內(nèi)容主要有10個方面：(1)施工圖與資料管理。(2)方案的編制與審批的管理。(3)圖紙4會審O⑷設(shè)計變更與洽商管理。(5)深 化設(shè)計管 理 。(6)測量管理O⑺試驗管理O(8)現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量問題處理。(9)新技術(shù)、新材料推廣應用O(10)協(xié)調(diào)、指導參施分包單位的技術(shù)管理。圍繞上述10個方面工作，技術(shù)管理的另一項任務是做好以下三個方面協(xié)調(diào)。做好外部協(xié)調(diào)，主要是設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理三方面的業(yè)務溝通與 協(xié) 調(diào) 。做好相關(guān)職能部室的配合協(xié)調(diào)。⑶做好分包單位的技術(shù)業(yè)務指導與監(jiān)督檢查。二、技術(shù)管理機構(gòu)的設(shè)置根據(jù)工程特點、規(guī)模、專業(yè)內(nèi)容、設(shè)計到位情況，總承包的技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)置,實行動態(tài)調(diào)整，分階段配齊。特大型工程量很大，加劇了工程的復雜性，因此，人員的配置也應得到加強。另外,人員配置要與業(yè)主的管理模式相協(xié)調(diào)，避免發(fā)生甲、乙雙方管理渠道的埂阻。依據(jù)特大型工程總承包技術(shù)管理的內(nèi)容和根據(jù)工程性質(zhì)發(fā)生的管理特點及其利弊關(guān)系，確定技術(shù)管理機構(gòu)的設(shè)置如下：工程施工總承包技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)置上述機構(gòu)的設(shè)置隨工程進展及到位情況逐步完善。如工程綜合部人員設(shè)置,除測量、試驗及資料管理設(shè)專人負責外，另設(shè)多名技術(shù)管理人員，在工程施工期間可根據(jù)現(xiàn)場工程任務的劃分實行分區(qū)管理,將現(xiàn)場存在的問題統(tǒng)由”嘿嘿公司”項目部對外聯(lián)系，辦理各種施工文 件 。三、施工組織總設(shè)計的編制與管理施工組織設(shè)計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點是占地面積大,工程體量大,工程參施單位多，專業(yè)分包較多。編制施工組織總設(shè)計的意義就在于根據(jù)工程特點，確定和選擇參施單位，按專業(yè)特點確定分包框架，按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件，做好施工部署,合理安排施工程序和施工順序，為全場施工的開展作出全面規(guī)劃，確保整個施工活動有機協(xié)調(diào)地開展，以達到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個工程施工。（一）施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容施工組織總設(shè)計是施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件。結(jié)合特大型工程一般都存在設(shè)計滯后到圖晚的特點，不可能對所有專業(yè)分項都作出面面俱到的安排，同時根據(jù)工程采取總承包的特點，所有分項施工方法不需都由總承包明確，總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時間及質(zhì)量要求。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容包括以下幾個方面：(1)施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃與布置；(2)現(xiàn)場臨設(shè)的布置與設(shè)計；(3)測量方案;(4)施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分；(5)模板方案;(6)鋼筋加工基地設(shè)置及現(xiàn)場粗鋼筋連接技術(shù)的確定；(7)混)疑土供應方案；(8)重要結(jié)構(gòu)施工方法的明確；(9)新技術(shù)的采用計劃；(10)總體質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施；(11)重要分項工程、且容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的質(zhì)量問題應急措施；(12)總體工期控 制 計 劃 等。上述內(nèi)容在總施組中以單項設(shè)計反映，每個工程部位具體做法由各分包單位根據(jù)總施工組織設(shè)計的統(tǒng)一要求編制分項施工方案。經(jīng)總承包及監(jiān)理審批后實施,確?？偝邪鼘θ珗龅慕y(tǒng)一安排。(二)總承包的施工組織設(shè)計管理總承包的施工組織設(shè)計管理包括兩個方面內(nèi)容:一是施工組織設(shè)計的報批,二是貫徹落實。特大型工程總施工組織設(shè)計的報批,包括向企業(yè)的主管部門報批和向業(yè)主報批兩個程序。企業(yè)內(nèi)部報批，為總施工組織設(shè)計的可行性作第二次把關(guān)。按審批要求，由”嘿嘿公司”項目部充實完善后再向業(yè)主報批，經(jīng)業(yè)主批復后的方案，將是整個工程施工活動的依據(jù)，也是以后工程結(jié)算的主要依據(jù)?？偸┕そM織設(shè)計的貫徹與落實，由”嘿嘿公司”項目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組織專題會議向分包單位項目經(jīng)理及主任工程師進行交底，日常管理由總承包工程綜合部負責，并定期進行中間檢查。貫徹落實施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括：⑴按施工組織設(shè)計總平面布置要求，向市規(guī)劃局報批臨設(shè)申請以取得合法的臨建手續(xù)。向交通管理部門申報總平面場內(nèi)施工道路出口位置。當防護措施超出規(guī)劃紅線時，尚應向市容管理部門報批。施工組織設(shè)計實施的各種技術(shù)問題,特別水、電管線的敷設(shè)及與市網(wǎng)的連接應安排專人處理。⑷辦理障阻物處理洽商，交經(jīng)營管理部存檔。負責分包地域的劃分及場容檢查與管理。協(xié)調(diào)分包之間在實施施工組織設(shè)計中的存在問題。四、施工方案的編制與管理施工方案的編制是特大型工程總施工組織設(shè)計的繼續(xù)和補充，是施工組織總設(shè)計在工程技術(shù)措施上的具體化，是指導施工生產(chǎn)的重要文件。經(jīng)過編制施工方案，對設(shè)計圖紙要求、現(xiàn)場自然條件、施工機械設(shè)備、施工人員等各方面的因素進行全面考慮，確定投入的施工力量、施工順序、進度計劃、材料數(shù)量、重點部位工序的施工方法等，用以指導施工生產(chǎn)、完成工程項目。施工方案根據(jù)總施工組織設(shè)計的要求，針對具體項目做更加具體的安排，對工程細部做更為詳細的反映，并采取針對性的施工技術(shù)措施。（一）施工方案的編制與管理程序施工方案及管理程序，原則是由所在區(qū)域的施工單位或承擔該分項任務的分包商負責編制，經(jīng)”嘿嘿公司”項目部部審查后，報監(jiān)理批準實1.編施O據(jù)制依⑴設(shè)計圖或深化設(shè)計;;(2)總 施工 組織 設(shè) 計;;⑶總包對該分項的指令性意見及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)要求;⑷現(xiàn)場的實際條件 ；(5)城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定；(6)相關(guān)的專業(yè)規(guī)范 。2.編制內(nèi)容(1)工程概況及圖紙依據(jù);(2)施工部署;;⑶工序順序;;⑷主要分項工程的施工工藝（盡可能用圖示說明）;(5)施工進度安排;(6)設(shè)備機械選型與布置；⑺驗收：標準、質(zhì)量措施、安全防火要求；(8)環(huán)保、成品保護措施等。3.編制管理程序根據(jù)分項工程性質(zhì)的不同,分三類情況：重要的結(jié)構(gòu)部位的施工方案，由承擔施工的單位根據(jù)”嘿嘿公可'項目部進度要求和現(xiàn)場條件提出方案編制初稿，然后由”嘿嘿公司”項目部總工主持，有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加，會同承擔施工的二級公司的相應成員進行方案研討和完善補充，統(tǒng)一思想后，由編制單位打印成文，正式上報”嘿嘿公司”項目部，由工程綜合部履行審核手續(xù)后，報總工程師審批。當上報的材料沒有達到方案研討的要求，或者對一些關(guān)鍵部位的做法仍不夠合理時，”嘿嘿公司”項目部能夠再組織一次方案研討，直至達到最佳效果，由原單位修改補充后再行上報 。量大面廣的同類專業(yè)分項,采取先由各單位分別編制各自的方案,由，，嘿嘿公司，，項目部工程綜合部組織參施單位相關(guān)人員共同研討確定最佳方案，并由”嘿嘿公司”/r/