第3組油庫擴(kuò)建項(xiàng)目

第3組油庫擴(kuò)建項(xiàng)目XX油庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理方案

引言及項(xiàng)目的必要性第一部分項(xiàng)目整體情況第二部分項(xiàng)目成本管理第三部分項(xiàng)目采購管理第四部分項(xiàng)目進(jìn)度管理第五部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第六部分項(xiàng)目質(zhì)量管理第七部分項(xiàng)目人力資源管理第八部分項(xiàng)目溝通管理第九部分項(xiàng)目收尾引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各行業(yè)對(duì)能源產(chǎn)品的需求量也與日俱增。石油產(chǎn)品特別是汽油、柴油等是保證和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展最重要的能源和戰(zhàn)略物資之一。

為做好銷售系統(tǒng)配套油庫的建設(shè)和改造工作，達(dá)到分銷油庫與管線同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投產(chǎn)的總體要求，需對(duì)XX油庫進(jìn)行配套改造。項(xiàng)目投資的必要性改善成品油運(yùn)輸條件，提高市場競爭力應(yīng)對(duì)國內(nèi)競爭，搶占成品油市場戰(zhàn)略要地第一部分

項(xiàng)目整體情況

匯報(bào)人：王昭暉

指導(dǎo)思想按照項(xiàng)目管理的要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度和辦法，實(shí)現(xiàn)全過程系統(tǒng)控制，全要素成本控制，科學(xué)規(guī)劃、認(rèn)真施工、嚴(yán)格驗(yàn)收、閉環(huán)管理，保質(zhì)按時(shí)完成全部工程,建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。一、項(xiàng)目的目標(biāo)

（一）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：30000m3內(nèi)浮頂罐6具、1000m3消防水罐1具、30鶴位火車裝卸油棧橋（雙側(cè)）長354米一座、11島汽車裝卸車臺(tái)一座、罐區(qū)地面硬化16200m2、場地地面硬化23100m2，消防道路8000m2，實(shí)體圍墻2280米，房屋建筑面積3686.27平方米，油氣回收裝置一套。鐵路專用線鋪軌公里0.504公里。（二）項(xiàng)目的投資規(guī)模：總投資應(yīng)控制在3億元以內(nèi)。（三）項(xiàng)目的工期目標(biāo)：少于18個(gè)月（四）安全環(huán)保目標(biāo)：無污染，杜絕重大安全、人身傷害、設(shè)備事故。項(xiàng)目安全、質(zhì)量責(zé)任事故為零。（五）質(zhì)量控制管理目標(biāo)：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，工程質(zhì)量合格率100%。項(xiàng)目達(dá)到合格工程，符合立項(xiàng)批復(fù)的技術(shù)要求。二、項(xiàng)目可交付物

（一）項(xiàng)目資產(chǎn)。該項(xiàng)目建成后的全部設(shè)備、設(shè)施、備品、備件。（二）項(xiàng)目所在地政府部門所辦理、批準(zhǔn)的證照、手續(xù)等。（三）項(xiàng)目文檔。該項(xiàng)目建設(shè)過程中的全部文檔、資料，包括但不限于下列各項(xiàng)：1、初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件；2、項(xiàng)目招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、與項(xiàng)目施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的《合同》等法律文檔3、項(xiàng)目部成立的組織文件、項(xiàng)目部運(yùn)行的制度、規(guī)章、流程4、油庫擴(kuò)建項(xiàng)目的施工圖、竣工圖、竣工資料5、項(xiàng)目管理過程中的其他文件WBS工作分解項(xiàng)目的發(fā)起人、主要干系人及項(xiàng)目成員召開會(huì)議確定項(xiàng)目組的主要工作職能及項(xiàng)目組、項(xiàng)目主要成員的職責(zé)權(quán)限。三、項(xiàng)目部的授權(quán)

（一）項(xiàng)目部的組建項(xiàng)目經(jīng)理：王昭暉項(xiàng)目成員：

趙景洪李汀舟唐俊杰

李

嚴(yán)項(xiàng)目部是公司油庫工程建設(shè)項(xiàng)目管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司油庫工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

（二）項(xiàng)目部的主要職責(zé)

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)公司的政策法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)定；組織制訂公司油庫工程建設(shè)管理制度。負(fù)責(zé)公司油庫工程建設(shè)從初步設(shè)計(jì)至竣工驗(yàn)收階段的工程建設(shè)管理工作。負(fù)責(zé)編制油庫工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和甲供設(shè)備采購等招標(biāo)文件，組織招標(biāo)工作，并按照項(xiàng)目管理權(quán)限將招投標(biāo)資料上報(bào)審批。負(fù)責(zé)油庫工程建設(shè)項(xiàng)目工程合同的談判、上網(wǎng)流轉(zhuǎn)和簽訂工作，并負(fù)責(zé)對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)油庫工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和組織施工圖會(huì)審工作。負(fù)責(zé)油庫工程建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告和總體部署的報(bào)批工作。負(fù)責(zé)公司油庫工程建設(shè)項(xiàng)目的工程物資采購監(jiān)督管理工作。對(duì)油庫項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的甲供設(shè)備材料采購計(jì)劃進(jìn)行審核，并組織供貨。負(fù)責(zé)油庫工程建設(shè)項(xiàng)目的付款審核工作。油庫項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理付款手續(xù)，經(jīng)工程項(xiàng)目部審核后在公司辦理付款。負(fù)責(zé)油庫工程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，負(fù)責(zé)油庫工程建設(shè)項(xiàng)目的（結(jié)）決算審核工作。負(fù)責(zé)公司油庫工程建設(shè)方面的內(nèi)控管理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查油庫項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的油庫工程建設(shè)項(xiàng)目各種資料、報(bào)表是否真實(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)可靠；掌握周、月施工進(jìn)度，報(bào)送油庫工程進(jìn)度報(bào)表。四、項(xiàng)目的主要制約因素。（一）項(xiàng)目與相關(guān)方的關(guān)系分布：項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)：項(xiàng)目部；項(xiàng)目施工：總承包施工單位；項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)：設(shè)計(jì)總承包單位全程；項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督：外包監(jiān)理公司；行政監(jiān)督和手續(xù)審批：項(xiàng)目所在地地方政府及相關(guān)職能部門。

（二）項(xiàng)目的主要限制條件投資限制：項(xiàng)目總投資應(yīng)改控制在3億元以內(nèi)。其中：工程費(fèi)用：18700萬元，設(shè)備費(fèi)用

4000萬元，管理及其他費(fèi)用7300萬元。項(xiàng)目的建設(shè)周期：18個(gè)月，起始日期為項(xiàng)目部組建。項(xiàng)目部的主要工作：項(xiàng)目已經(jīng)完成了立項(xiàng)的報(bào)批，并取得了項(xiàng)目立項(xiàng)的批復(fù)文件，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要工作從項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，使項(xiàng)目建成后達(dá)到設(shè)計(jì)要求。五、項(xiàng)目部可利用的資源

項(xiàng)目部是公司機(jī)關(guān)的獨(dú)立處室，在本項(xiàng)目的建設(shè)方面，可以充分利用公司現(xiàn)有資源包括但不限于下列：（一）公司辦公、會(huì)議設(shè)施，公司車輛。（二）公司招標(biāo)專家?guī)斓某蓡T。（三）公司經(jīng)營儲(chǔ)運(yùn)方面的技術(shù)人員和工作團(tuán)隊(duì)。（四）公司相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的文檔、資料等。六、項(xiàng)目部的管理制度項(xiàng)目部是公司機(jī)關(guān)下設(shè)的二級(jí)單位，行政上規(guī)公司直接管理，人事上由公司統(tǒng)一安排，應(yīng)遵守公司工程管理的相關(guān)制度。主要如下：XX銷售公司油庫工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法XX銷售公司油庫工程建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批管理細(xì)則XX銷售公司施工圖會(huì)審管理細(xì)則XX銷售公司工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理細(xì)則XX銷售公司工程建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告管理辦法XX銷售分公司項(xiàng)目前期工作管理實(shí)施細(xì)則七、項(xiàng)目的變更控制第二部分

項(xiàng)目成本管理匯報(bào)人:趙景洪一、項(xiàng)目成本估算二、項(xiàng)目成本預(yù)算三、項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目包括管理費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)用、采購費(fèi)用、驗(yàn)收費(fèi)用、其他費(fèi)用和應(yīng)急儲(chǔ)備金。費(fèi)用情況具體說明如下：一是鑒于此工程屬于改造項(xiàng)目，故土地費(fèi)用不在費(fèi)用之列；二是其他費(fèi)用包括安全環(huán)保及消防等有關(guān)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和審批費(fèi)用；三是應(yīng)急儲(chǔ)備金僅在應(yīng)急等特殊情況下使用。一、項(xiàng)目成本估算二、項(xiàng)目成本預(yù)算

按照事先確定的項(xiàng)目成本基準(zhǔn)，通過控制工具和方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所耗費(fèi)資源的使用情況進(jìn)行管理控制，以確保項(xiàng)目的實(shí)際成本限定在成本預(yù)算范圍內(nèi)的過程通過掙值法對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行偏差進(jìn)行分析和控制。三、項(xiàng)目成本控制

費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。若CV=0,表示項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。若SV=0，表明進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI是指掙得值與實(shí)際費(fèi)用值之比。CPI=BCWP／ACWP，當(dāng)CPI＞1表示低于預(yù)算，CPI＜1表示超出預(yù)算，CPI＝1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合。若CPI=1,表明項(xiàng)目費(fèi)用按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即SPI=BCWP／BCWS，當(dāng)SPI＞1表示進(jìn)度提前，SPI＜1表示進(jìn)度延誤，SPI＝1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。第三部分

項(xiàng)目成本管理匯報(bào)人：趙景洪

一、項(xiàng)目采購規(guī)劃二、項(xiàng)目采購組織三、項(xiàng)目采購實(shí)施四、項(xiàng)目采購收尾一、項(xiàng)目采購規(guī)劃工程立項(xiàng)后，首先對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行招標(biāo)，選擇設(shè)計(jì)單位并組織項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審批后，形成施工圖。施工圖是項(xiàng)目物料、建筑安裝單位和監(jiān)理單位采購的基礎(chǔ)。根據(jù)項(xiàng)目施工圖制定項(xiàng)目所需物料、施工和監(jiān)理采購計(jì)劃。首先根據(jù)施工圖編制采購計(jì)劃。如下表:

其次進(jìn)行采購工作整體規(guī)劃1.通過自制與外購分析、專家判斷和合同類型分析等方法和工具，對(duì)采購工作進(jìn)行整體規(guī)劃。本項(xiàng)目所有物料和服務(wù)均為外采。2.制定項(xiàng)目采購管理計(jì)劃，編制采購工作說明書,按照施工圖要求，制定出詳細(xì)的物料采購規(guī)劃3.制定采購管理計(jì)劃、明確外購物料和服務(wù)的內(nèi)容，編制采購工作說明書，編制采購文件和供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。二、項(xiàng)目采購組織（一）編制項(xiàng)目采購管理計(jì)劃。1.制定采購計(jì)劃、供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、合格供應(yīng)商清單、供應(yīng)商建議書等一整套項(xiàng)目采購計(jì)劃基礎(chǔ)材料。2.通過招標(biāo)方式組織物料和服務(wù)采購。采用投標(biāo)人會(huì)議、采購談判法和專家判斷法等工具和方法確定適當(dāng)?shù)墓?yīng)商和服務(wù)單位。3.物料采購包括供應(yīng)商招標(biāo)；服務(wù)采購包括設(shè)計(jì)單位、建筑安裝施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo)。(一)組織項(xiàng)目招標(biāo)（二）簽定合同1、根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，與設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、建筑施工單位和監(jiān)理單位簽定合同。2、通過相關(guān)合同類型分析，物料采購為單價(jià)合同,施工和監(jiān)理采購為固定價(jià)格合同。3、在合同中對(duì)履約責(zé)任、價(jià)格和付款以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行具體要求。

三、項(xiàng)目采購實(shí)施根據(jù)合同對(duì)供應(yīng)商工作、采購質(zhì)量、采購合同變更、資金支付進(jìn)行管理。對(duì)合同執(zhí)行過程出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行解決。依據(jù)合同變更控制系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、索賠系統(tǒng)以及檔案管理系統(tǒng)對(duì)有關(guān)采購變更進(jìn)行管理。四、項(xiàng)目采購收尾項(xiàng)目采購收尾是采購工作的最終步驟，主要包括采購結(jié)算和糾紛解決工作。通過項(xiàng)目采購審計(jì)對(duì)采購組織管理全過程進(jìn)行結(jié)構(gòu)性審查。通過檔案管理系統(tǒng)將采購各階段生成的文件集中歸檔。第四部分

項(xiàng)目時(shí)間管理匯報(bào)人：李汀舟

一、時(shí)間管理影響主要因素。二、進(jìn)度控制工作流程圖。三、進(jìn)度控制措施。一、時(shí)間管理影響主要因素1.在5月底雨季到來前，抓緊土建工程施工，在油罐建設(shè)前完成罐基礎(chǔ)、管線基礎(chǔ)等工作，為后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)施工奠定基礎(chǔ)。2.協(xié)調(diào)好大宗設(shè)備、管材、鋼板采購、進(jìn)場，催交催運(yùn)，定期召開物資協(xié)調(diào)會(huì)，保證材料及時(shí)到位。3.由于各工序銜接性強(qiáng)，緊前緊后工序相對(duì)固定，盡量避免面交叉作業(yè)，集中優(yōu)勢人力，在工期內(nèi)完成施工。4.項(xiàng)目進(jìn)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。進(jìn)度控制要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷進(jìn)行。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要通過建立時(shí)間管理基準(zhǔn)，定期收集項(xiàng)目推進(jìn)信息，計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度偏差，分析偏差原因（是否可控），進(jìn)度壓縮或改進(jìn)等措施，控制整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，保證按期完工。二、進(jìn)度控制工作流程圖施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制原則、部署意見、管理目標(biāo)及關(guān)鍵控制點(diǎn)。①編制原則：根據(jù)本工程的具體情況和實(shí)物工程量，科學(xué)組織、合理規(guī)劃，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。②部署意見：施工單位根據(jù)工程量和合同工期要求，在開工前編制出施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，經(jīng)審批同意后實(shí)施。③管理目標(biāo)：保證合同工期的實(shí)現(xiàn)，保證工程質(zhì)量合格率100%，保證施工安全。④關(guān)鍵控制點(diǎn)：油罐基礎(chǔ)完工日期、油罐罐體制作及充水試驗(yàn)完成日期、庫區(qū)管線完工日期、電氣儀表完工日期。三、進(jìn)度控制措施將罐區(qū)擴(kuò)建工程分解為關(guān)聯(lián)工序，并在ProjectManagement中進(jìn)行排序，得到整個(gè)工程管理的進(jìn)度甘特圖。繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，明確各工序推進(jìn)時(shí)間。利用掙值法繪制工期推進(jìn)預(yù)測圖，便于業(yè)主、施工單位和監(jiān)理公司進(jìn)行工程進(jìn)度管理。

進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度計(jì)劃。因此要從各方面采取措施，促進(jìn)進(jìn)度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只是第一道工序，關(guān)鍵是按甘特圖進(jìn)行控制，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為此，采取進(jìn)度控制的措施包括：

（1）加強(qiáng)組織管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在時(shí)間安排上是緊湊的，要求參加施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工作。因此，應(yīng)從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排勞力、材料、設(shè)備等。（2）嚴(yán)格界定責(zé)任，依照管理責(zé)任層層制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的綜合控制措施，全方位尋找技術(shù)與組織、目標(biāo)與資源、時(shí)間與效果的最佳結(jié)合點(diǎn)。（3）進(jìn)度實(shí)施效果應(yīng)與經(jīng)濟(jì)、成本掛鉤。把計(jì)劃內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求的具體落實(shí)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，使對(duì)實(shí)際網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性。同時(shí)規(guī)定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施效果的考核評(píng)定指標(biāo)，使各分部、分項(xiàng)工程完成日期、形象進(jìn)度要求、質(zhì)量、安全、文明施工均達(dá)到規(guī)定要求。（4）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)，以利于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)管理。

項(xiàng)目甘特圖關(guān)系圖網(wǎng)絡(luò)圖

此方法的優(yōu)點(diǎn)：1.業(yè)主方可以采取項(xiàng)目經(jīng)理部方式，只通過很少的人手，在短時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)實(shí)施大型項(xiàng)目。2.可以充分利用外部優(yōu)勢資源。中國石油天然氣股份第五部分

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理匯報(bào)人：唐俊杰

一、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)分類人員及分工風(fēng)險(xiǎn)情況分析風(fēng)險(xiǎn)管理方法風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)及跟蹤風(fēng)險(xiǎn)分類管理風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)溝通風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)人員及分工風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組組長王昭暉副組長唐俊杰成員趙景洪李汀州李嚴(yán)王昭暉趙景洪李嚴(yán)李汀舟管理風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)溝通風(fēng)險(xiǎn)人力資源唐俊杰風(fēng)險(xiǎn)情況分析時(shí)間：2011年11月23日方式：會(huì)議人員：王昭暉唐俊杰趙景洪李汀州李嚴(yán)內(nèi)容：全體與會(huì)成員對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行了系統(tǒng)分析，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、溝通風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)八個(gè)方面做出了全面的判斷與分析，根據(jù)歷史資料、及項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)，找出了該項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素，分析其對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，并初步制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板。風(fēng)險(xiǎn)管理方法預(yù)先分析法：是指在每一項(xiàng)活動(dòng)開始之前，對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素類型、產(chǎn)生的條件、風(fēng)險(xiǎn)的后果預(yù)先作一概略分析。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測和識(shí)別是在活動(dòng)開始之前，若發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，可以立即采取防范措施。

主管評(píng)分法：利用專家的經(jīng)驗(yàn)等隱性知識(shí)，直觀判斷項(xiàng)目每一單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)并賦予相應(yīng)的權(quán)重，如0-10之間的一個(gè)數(shù)，0代表沒風(fēng)險(xiǎn)，10代表風(fēng)險(xiǎn)最大，然后把各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重加起來，再與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行比較分析。風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)及跟蹤

為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，我們規(guī)定在每個(gè)階段的里程碑結(jié)束后，各風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人都要上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析記錄和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄，以便于我們當(dāng)前的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目監(jiān)控和以后的項(xiàng)目指導(dǎo)。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

典型風(fēng)險(xiǎn)后果的等級(jí)嚴(yán)重程度簡單描述等級(jí)災(zāi)難性的項(xiàng)目失敗,人員死亡，犯罪行為,破產(chǎn)。4關(guān)鍵的人員嚴(yán)重受傷，項(xiàng)目目標(biāo)無法完全達(dá)

到，超過風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用。3嚴(yán)重的時(shí)間損失，耗費(fèi)的意外費(fèi)用，需要保險(xiǎn)索賠。2次重要的需要處理的損傷或生病，能接受的工期

拖延；需要部分意外費(fèi)用或是保險(xiǎn)費(fèi)過多。1可忽略的損失很小，認(rèn)為是沒有損失后果。0

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性/概率指數(shù)說明簡單描述等級(jí)指數(shù)經(jīng)常很可能頻繁的出現(xiàn)，在你所關(guān)注的期間多次出現(xiàn)4很可能在你所關(guān)注的期間出現(xiàn)幾次3偶然的在你所關(guān)注的期間某時(shí)出現(xiàn)2極小的不太可能但還有可能在所關(guān)注的期間出現(xiàn)的1不可能由于不可能發(fā)生所以假設(shè)它不會(huì)出現(xiàn)或不能出現(xiàn)0風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制編號(hào)WBS開始日期結(jié)束日期風(fēng)險(xiǎn)類別危害因素評(píng)估結(jié)果等級(jí)發(fā)生概率是否可接受控制措施責(zé)任人1.1.1設(shè)立組織結(jié)構(gòu)2011.11.162011.11.17人力資源風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目參與人出現(xiàn)問題項(xiàng)目不能進(jìn)行31否建立健全相項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立制度李嚴(yán)1.1.2設(shè)計(jì)單位招標(biāo)2011.11.212011.12.05管理風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)不符工程設(shè)計(jì)不合格項(xiàng)目不能進(jìn)行31否引入競爭機(jī)制，盡量采用招標(biāo)方式確定設(shè)計(jì)單位王昭暉1.2.1編制初步設(shè)計(jì)文件2011.12.062011.12.19質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)初步設(shè)計(jì)未進(jìn)行多方案比選初步設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求61否要細(xì)化設(shè)計(jì)單位的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性和整體性負(fù)責(zé)唐俊杰1.2.2初步設(shè)計(jì)報(bào)批2011.12.202011.12.30政策風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)規(guī)劃出現(xiàn)改變設(shè)計(jì)不通過、項(xiàng)目取消32否嚴(yán)格按照當(dāng)前國家及企業(yè)的政策進(jìn)行規(guī)劃王昭暉1.2.3完成施工圖2011.12.312012.1.20技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)概算脫離實(shí)際；設(shè)計(jì)與施工銜接不上項(xiàng)目投資失控；影響施工質(zhì)量61否建立嚴(yán)格的概預(yù)算編制與審核制度；建立嚴(yán)格的施工圖設(shè)計(jì)管理制度和交底制度。李汀舟1.3項(xiàng)目實(shí)施2012.1.232012.10.31進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控制不當(dāng)項(xiàng)目延期62否建立成本控制體系李汀舟1.3.3.1設(shè)備采購管理2012.1.202012.10.23采購風(fēng)險(xiǎn)控制不好影響進(jìn)度、質(zhì)量32否采購前明確質(zhì)量表準(zhǔn)，采取逐級(jí)申報(bào)制度趙景洪1.4項(xiàng)目驗(yàn)收2013.2.72012.10.31安全風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)收不規(guī)范、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)可能存在重大安全隱患11否健全竣工驗(yàn)收各項(xiàng)管理制度，明確竣工驗(yàn)收的條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、組織管理和責(zé)任追究唐俊杰三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

項(xiàng)目實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)類別階段管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)采購風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)各階段風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重施工、監(jiān)理單位招標(biāo)2262618供應(yīng)商招標(biāo)3785528施工準(zhǔn)備2322312開工管理2434215現(xiàn)場管理4865528

1324251821101最大風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重：5x5x8=200整體風(fēng)險(xiǎn)水平：101/200=0.505項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)：0.6∵0.505＜0.6∴該項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平可以接受。第六部分

項(xiàng)目質(zhì)量管理匯報(bào)人：唐俊杰

一、質(zhì)量方針與目標(biāo)二、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé)三、質(zhì)量控制的措施四、質(zhì)量控制流程圖及控制程序一、質(zhì)量方針與目標(biāo)方針：科學(xué)管理、質(zhì)量第一、信守合同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程二、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督小組組長：王昭暉副組長：唐俊杰成員：趙景洪李汀舟李嚴(yán)

負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系，編制工程質(zhì)量方針、目標(biāo)、計(jì)劃、程序、標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工方質(zhì)量行為和工程質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。負(fù)責(zé)審查承包商質(zhì)量管理文件，并對(duì)工程質(zhì)量保證和控制內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府工程質(zhì)量監(jiān)督和特種設(shè)備監(jiān)檢工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督、管理，對(duì)涉及工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)第三方獨(dú)立檢測和工程試驗(yàn)室等管理工作。組織項(xiàng)目階段性工程質(zhì)量大檢查和編制項(xiàng)目的工程質(zhì)量月報(bào)及報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)參建方工程質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲。三、質(zhì)量控制措施以施工圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制堅(jiān)持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)單位。對(duì)參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)構(gòu)、施工方法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面控制。嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。實(shí)行“三檢”交接制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序，不得隱蔽。對(duì)重要部位和可能發(fā)生的隱患，實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽檢、復(fù)檢等監(jiān)控手段。嚴(yán)格要求施工單位按程序辦事，工程報(bào)驗(yàn)必須采用書面形式。四、質(zhì)量控制流程圖及程序

開工準(zhǔn)備施工單位填寫開工申請單報(bào)監(jiān)理工程師附設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告關(guān)鍵工種上崗證附原材料檢驗(yàn)報(bào)告，成品、半成品出廠合格證監(jiān)理工程師審查開工申請單同意開工分項(xiàng)或工序完工并進(jìn)行三檢，認(rèn)為合格填寫報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師審查檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告合格否簽署合格意見，隱蔽工程驗(yàn)收進(jìn)行下道工序第七部分

項(xiàng)目人力資源管理匯報(bào)人：李嚴(yán)

總體思路：先預(yù)計(jì)每項(xiàng)工作的工作量；結(jié)合資源情況及項(xiàng)目工期，確定每項(xiàng)工作需要的資源數(shù)量和工期；最后確定本項(xiàng)目人力資源計(jì)劃及每項(xiàng)工作安排;實(shí)施依據(jù)：項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃、歷史信息、范圍陳述、資源安排描述、組織策略使用方法：專家判斷法、頭腦風(fēng)暴法人力資源的安排對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施影響很大，而本項(xiàng)目協(xié)調(diào)要求高，工期緊。為保證工程順利完成，人力資源與其它資源的合理計(jì)劃就非常重要。根據(jù)本項(xiàng)目WBS分解工作包和工程量，結(jié)合工程信息資料和資源可利用情況，以及本項(xiàng)目的工期要求，初步確定了人力資源計(jì)劃表和其它資源計(jì)劃表。結(jié)果：人力資源計(jì)劃表；人力資源負(fù)荷圖項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣WBS編碼工作明細(xì)人員安排王昭輝李嚴(yán)趙景洪李汀舟唐俊杰1.1項(xiàng)目管理

1.1.1設(shè)立組織機(jī)構(gòu)FZCCZ1.1.2設(shè)計(jì)單位招標(biāo)FZZCZ1.1.3施工招標(biāo)FCCZ

1.1.4監(jiān)理招標(biāo)FCCCZ1.1.5采購單位招標(biāo)FCZCC1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)

1.2.1編制初步設(shè)計(jì)文件FZCCZ1.2.2設(shè)計(jì)報(bào)批FCCZZ1.2.3完成施工圖FCZCC1.3項(xiàng)目實(shí)施

1.3.1施工準(zhǔn)備FCZZZ1.3.2開工管理FZCCZ1.3.3現(xiàn)場管理FZZCZ1.3.3.1設(shè)備采購管理FCZCC1.3.3.2土建工程施工管理FZCZC1.3.3.3儲(chǔ)罐工程施工管理F

ZCZ1.3.3.4工藝管線施工管理FZZC

1.3.3.5自動(dòng)控制系統(tǒng)施工管理FZCZZ1.4項(xiàng)目驗(yàn)收

1.4.1土建工程驗(yàn)收FZCZC1.4.2儲(chǔ)罐工程驗(yàn)收FCZCZ1.4.3工藝管線驗(yàn)收FZZCC1.4.4自動(dòng)控制系統(tǒng)驗(yàn)收FZCZZ1.4.5聯(lián)合試運(yùn)行驗(yàn)收FCCCC注：F=負(fù)責(zé)；C=參與；Z=執(zhí)行人力資源計(jì)劃表人力資源計(jì)劃表人力資源計(jì)劃表人力資源負(fù)荷圖1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)本項(xiàng)目周期短，投資額較大，為了突出項(xiàng)目“集中管理、分散經(jīng)營”的主要特點(diǎn)，同時(shí)為有利于項(xiàng)目的的統(tǒng)一指揮管理，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，故選擇項(xiàng)目性的組織機(jī)構(gòu)。

外部單位總經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員職能部門職能部門。。。。。。設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位設(shè)備供應(yīng)商其他服務(wù)單位項(xiàng)目組成員工作描述項(xiàng)目成員職務(wù)工作描述王昭暉項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、工作結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目的整體規(guī)劃以及項(xiàng)目的范圍管理等趙景洪項(xiàng)目成員項(xiàng)目的成本控制、物資采購、費(fèi)用計(jì)劃管理及費(fèi)用分析李汀舟項(xiàng)目成員項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度（時(shí)間）安排、工作前后關(guān)系唐俊杰項(xiàng)目成員項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、質(zhì)量控制李嚴(yán)項(xiàng)目成員項(xiàng)目人力資源計(jì)劃管理及相關(guān)分析、組織結(jié)構(gòu)建立、責(zé)任分配矩陣、項(xiàng)目溝通管理、干系人分析薪酬管理項(xiàng)目成員實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，平均年薪為10萬元人民幣；考核辦法略。

人力資源計(jì)劃后分析（1）項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)成員依據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)從公司內(nèi)部選拔；（2）由于本項(xiàng)目技術(shù)要求較高，工程量較大，工期緊，所以對(duì)人力資源管理的要求也較高；（3）由于本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為甲方單位，所以人力資源的需求隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段及項(xiàng)目驗(yàn)收階段的人力需求較大，項(xiàng)目施工階段人力需求減少；（4）人力資源的激勵(lì)：不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員采取不同的激勵(lì)手段；（5）建立績效評(píng)估體系：按工程進(jìn)度進(jìn)行績效評(píng)估，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；第八部分

項(xiàng)目溝通管理匯報(bào)人：李嚴(yán)

項(xiàng)目溝通管理是指為了確保項(xiàng)目信息的收集和傳遞，對(duì)項(xiàng)目信息的內(nèi)容、傳遞方式、傳遞過程等所進(jìn)行的全面管理活動(dòng)。項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，也是影響項(xiàng)目成敗的重要因素。項(xiàng)目組織建立以后，首先要做的就是檢查整個(gè)項(xiàng)目的溝通計(jì)劃，因?yàn)樵跍贤ㄓ?jì)劃中描述了項(xiàng)目信息的收集和歸檔結(jié)構(gòu)、信息的發(fā)布方式、信息的內(nèi)容、每類溝通產(chǎn)生的進(jìn)度計(jì)劃、約定的溝通方式等等。在編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃時(shí)，最重要的是理解組織結(jié)構(gòu)和做好項(xiàng)目干系人分析。

項(xiàng)目的干系人識(shí)別：項(xiàng)目干系人識(shí)別是指對(duì)受項(xiàng)目影響的所有個(gè)人或組織進(jìn)行識(shí)別，并且將其相關(guān)利益情況、參與項(xiàng)目情況及對(duì)項(xiàng)目成功程度的影響等相關(guān)信息整理歸檔的過程。在項(xiàng)目管理中，溝通管理是其他各方面管理的紐帶。項(xiàng)目干系人分析是項(xiàng)目干系人識(shí)別的重要的工具和方法。項(xiàng)目干系人分析的目的是通過系統(tǒng)的收集和分析有關(guān)的定性、定量信息，確定在整個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該考慮那些組織或個(gè)人的利益。

在本項(xiàng)目中，依據(jù)項(xiàng)目章程、采購文件、項(xiàng)目的制約因素及組織積累的相關(guān)資源，識(shí)別出的項(xiàng)目干系人主要包括：中國石油某油品公司（業(yè)主）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室、設(shè)備供應(yīng)商、施工單位、政府職能部門、新聞媒體、周邊群眾、競爭對(duì)手等。項(xiàng)目干系人需要的信息溝通頻率溝通方式反饋時(shí)間某成品油銷售公司項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度及有關(guān)建議每月會(huì)議、書面報(bào)告3天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量、績效問題和所需的支持