德邦轉(zhuǎn)正心得體會(huì)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)德邦轉(zhuǎn)正心得體會(huì)空運(yùn)知識(shí)：?jiǎn)芜x：1、有關(guān)空運(yùn)配載的問(wèn)題需要咨詢2、更改運(yùn)單受理、貨物查詢需要咨詢3、下列目的站一定要單獨(dú)開(kāi)票A拉薩B齊齊哈爾C武漢D太原4、下列那個(gè)站無(wú)空運(yùn)代理A長(zhǎng)治B義務(wù)C煙臺(tái)D綿陽(yáng)5、趕航班的貨最少要在飛機(jī)起飛前個(gè)小時(shí)到達(dá)機(jī)場(chǎng)6、營(yíng)業(yè)部趕晚班的貨物，一般到達(dá)總調(diào)的時(shí)間是點(diǎn)半7、?？诘目者\(yùn)代理為8、下列哪個(gè)目的站有空運(yùn)代理但不能到付A臨沂B徐州C大同D烏魯木齊9、貨物達(dá)KG以上可向總調(diào)申請(qǐng)專價(jià)10、走南航，重量1KG，公布價(jià)最低一票45元，客戶要求單獨(dú)開(kāi)票，若當(dāng)時(shí)杭州運(yùn)價(jià)為元/KG，則運(yùn)費(fèi)為元填空：1、空運(yùn)公布價(jià)、空運(yùn)航班查看再OA里輸入2、有代理但不能到付的目的站列舉三個(gè)3、空運(yùn)提貨方式4、單件貨物500kg，尺寸**，只有寬體機(jī)裝載，有寬體飛機(jī)的目的站是簡(jiǎn)答題：1、收到大票貨300kg以上，營(yíng)業(yè)部如何處理，列出步驟答：首先，咨詢空運(yùn)總調(diào)價(jià)格；其次，在ERP系統(tǒng)申請(qǐng)訂艙；再次，收貨后向總調(diào)確認(rèn)2、22件2t的貨物，品名展柜，半成品，有加工材料，時(shí)效2天，我司低價(jià)是元/kg，但是客戶只能接受10元/kg，這樣一票貨我們?cè)摬辉撌眨繛槭裁?？答：收原因?、增加部門營(yíng)業(yè)額2、給部門帶來(lái)一部分利潤(rùn)3、有部門城市可以中轉(zhuǎn)專業(yè)知識(shí)1、培訓(xùn)、考試遲到都處以元罰款2、經(jīng)理級(jí)別含經(jīng)理結(jié)婚賀禮標(biāo)準(zhǔn)為元3、實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間工傷，經(jīng)理須在小時(shí)內(nèi)上報(bào)備案4、自交接到位之日起，交接時(shí)間規(guī)定為：非財(cái)務(wù)類員工交接時(shí)間為天，財(cái)務(wù)類天5、輕度工傷醫(yī)療費(fèi)在元以下6、員工因出差到B類城市，住宿標(biāo)準(zhǔn)為元/天7、工作需要，公司要安排調(diào)到青海，經(jīng)理、主管、員工的補(bǔ)貼分別為8、接貨查出為違禁品的，對(duì)司機(jī)處罰為(200)元/票9、一二三類城市的工作系數(shù)分別為10、員工婚假天，符合晚婚年齡的增加天婚假11、上海，武漢的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為12、轉(zhuǎn)正員工直系親屬去世，喪假為天13、守夜人員當(dāng)月未發(fā)生偷盜事件，則獎(jiǎng)勵(lì)元填空題：1、由于時(shí)效、業(yè)務(wù)引起客戶不滿的，員工可酌情對(duì)客戶進(jìn)行元以內(nèi)的費(fèi)用減免2、運(yùn)單管理在途貨物有哪幾種功能：詳情訂閱3、打木架不能僅使用釘身部分為非圓柱形的空運(yùn)知識(shí)：?jiǎn)芜x：1、有關(guān)空運(yùn)配載的問(wèn)題需要咨詢2、更改運(yùn)單受理、貨物查詢需要咨詢3、下列目的站一定要單獨(dú)開(kāi)票A拉薩B齊齊哈爾C武漢D太原4、下列那個(gè)站無(wú)空運(yùn)代理A長(zhǎng)治B義務(wù)C煙臺(tái)D綿陽(yáng)5、趕航班的貨最少要在飛機(jī)起飛前個(gè)小時(shí)到達(dá)機(jī)場(chǎng)6、營(yíng)業(yè)部趕晚班的貨物，一般到達(dá)總調(diào)的時(shí)間是點(diǎn)半7、?？诘目者\(yùn)代理為8、下列哪個(gè)目的站有空運(yùn)代理但不能到付A臨沂B徐州C大同D烏魯木齊9、貨物達(dá)KG以上可向總調(diào)申請(qǐng)專價(jià)10、走南航，重量1KG，公布價(jià)最低一票45元，客戶要求單獨(dú)開(kāi)票，若當(dāng)時(shí)杭州運(yùn)價(jià)為元/KG，則運(yùn)費(fèi)為元填空：1、空運(yùn)公布價(jià)、空運(yùn)航班查看再OA里輸入2、有代理但不能到付的目的站列舉三個(gè)3、空運(yùn)提貨方式4、單件貨物500kg，尺寸**，只有寬體機(jī)裝載，有寬體飛機(jī)的目的站是簡(jiǎn)答題：1、收到大票貨300kg以上，營(yíng)業(yè)部如何處理，列出步驟答：首先，咨詢空運(yùn)總調(diào)價(jià)格；其次，在ERP系統(tǒng)申請(qǐng)訂艙；再次，收貨后向總調(diào)確認(rèn)2、22件2t的貨物，品名展柜，半成品，有加工材料，時(shí)效2天，我司低價(jià)是元/kg，但是客戶只能接受10元/kg，這樣一票貨我們?cè)摬辉撌?？為什么？答：收原因?、增加部門營(yíng)業(yè)額2、給部門帶來(lái)一部分利潤(rùn)3、有部門城市可以中轉(zhuǎn)專業(yè)知識(shí)1、培訓(xùn)、考試遲到都處以元罰款2、經(jīng)理級(jí)別含經(jīng)理結(jié)婚賀禮標(biāo)準(zhǔn)為元3、實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間工傷，經(jīng)理須在小時(shí)內(nèi)上報(bào)備案4、自交接到位之日起，交接時(shí)間規(guī)定為：非財(cái)務(wù)類員工交接時(shí)間為天，財(cái)務(wù)類天5、輕度工傷醫(yī)療費(fèi)在元以下6、員工因出差到B類城市，住宿標(biāo)準(zhǔn)為元/天7、工作需要，公司要安排調(diào)到青海，經(jīng)理、主管、員工的補(bǔ)貼分別為8、接貨查出為違禁品的，對(duì)司機(jī)處罰為(200)元/票9、一二三類城市的工作系數(shù)分別為10、員工婚假天，符合晚婚年齡的增加天婚假11、上海，武漢的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為12、轉(zhuǎn)正員工直系親屬去世，喪假為天13、守夜人員當(dāng)月未發(fā)生偷盜事件，則獎(jiǎng)勵(lì)元填空題：1、由于時(shí)效、業(yè)務(wù)引起客戶不滿的，員工可酌情對(duì)客戶進(jìn)行元以內(nèi)的費(fèi)用減免2、運(yùn)單管理在途貨物有哪幾種功能：詳情訂閱3、打木架不能僅使用釘身部分為非圓柱形的德邦實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)時(shí)間：2014年12月8日至今實(shí)習(xí)地點(diǎn)：天津市靜?？h靜海鎮(zhèn)津德公路北側(cè)絞股蘭酒廠大門東側(cè)德邦物流實(shí)習(xí)單位：天津全程德邦物流有限公司靜海縣分公司一、實(shí)習(xí)目的1、鍛煉自己的實(shí)際動(dòng)手能力及操作能力2、為畢業(yè)找工作積累一定的經(jīng)驗(yàn)，提前適應(yīng)步入社會(huì)工作的步伐3、培養(yǎng)自力更生的生活態(tài)度4、掌握一定的社交技巧以及說(shuō)話的藝術(shù)5、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，更好地融入社會(huì)6、掌握和學(xué)習(xí)相關(guān)的工作技能7、尋找自己在工作中存在的不足，以及實(shí)習(xí)工作的體會(huì)與總結(jié)8、更好地考慮自己的職業(yè)定位二、德邦物流簡(jiǎn)介及純出發(fā)部門營(yíng)業(yè)員工作職責(zé)的介紹1、德邦物流簡(jiǎn)介德邦物流是國(guó)家“AAAAA”級(jí)物流企業(yè)，主營(yíng)國(guó)內(nèi)公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)，創(chuàng)始于1996年截止2015年3月，公司已開(kāi)設(shè)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)5300多家，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)，自有營(yíng)運(yùn)車輛8,800余臺(tái)，全國(guó)轉(zhuǎn)運(yùn)中心總面積超過(guò)105萬(wàn)平方米公司提供快速高效、便捷及時(shí)、安全可靠的服務(wù)體驗(yàn)，助力客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值服務(wù)理念，保持銳意進(jìn)取、注重品質(zhì)的態(tài)度，強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，通過(guò)不斷一直以來(lái)，公司都致力于與員工共同發(fā)展和成長(zhǎng)，打造人企雙贏在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升行業(yè)水平的同時(shí)，努力創(chuàng)造更多的社會(huì)效益，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，和諧社會(huì)的創(chuàng)建做出積極貢獻(xiàn)，努力將德邦打造成為中國(guó)人首選的國(guó)內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)商的愿景，實(shí)現(xiàn)“為中國(guó)提速”的使命企業(yè)精神—發(fā)動(dòng)機(jī)精神：四個(gè)那樣德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，認(rèn)真敬業(yè)德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，充滿激情德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，令行禁止企業(yè)作風(fēng)：四個(gè)特別特別能吃苦特別能團(tuán)結(jié)特別講效率特別會(huì)創(chuàng)新如今德邦的企業(yè)使命：物暢其流，人盡其才企業(yè)的核心價(jià)值觀：以客戶為中心以進(jìn)取者為本以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)高效堅(jiān)持自我反思經(jīng)營(yíng)范圍：倉(cāng)儲(chǔ)、貨物運(yùn)輸信息咨詢、代辦貨物運(yùn)輸手續(xù)、貨物裝卸服務(wù)等2、純出發(fā)部門營(yíng)業(yè)員工作職責(zé)①負(fù)責(zé)接待和指導(dǎo)客戶填寫(xiě)托運(yùn)單及相關(guān)信息，并錄入系統(tǒng)②進(jìn)行電話營(yíng)銷，協(xié)助經(jīng)理維護(hù)客戶③負(fù)責(zé)對(duì)貨物運(yùn)輸過(guò)程中的跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)處理貨物異常及相關(guān)理賠④車輛預(yù)配及貨物出發(fā)處理⑤負(fù)責(zé)派送異常單跟蹤，及時(shí)處理派送更改.轉(zhuǎn)貨.內(nèi)部帶貨等業(yè)務(wù)三、我在純出發(fā)部門實(shí)習(xí)的內(nèi)容摘要企業(yè)的發(fā)展經(jīng)常會(huì)由于受到其配送管理模式的限制，不能適應(yīng)當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)的要求論文以德邦物流的配送管理為例，首先介紹了德邦物流的運(yùn)輸配送現(xiàn)狀及方法，然后分析了德邦物流庫(kù)存管理現(xiàn)狀，以及目前在庫(kù)存管理中仍然存在的問(wèn)題，最后指出了德邦物流庫(kù)存管理方面的優(yōu)化策略，對(duì)德邦物流進(jìn)一步提升自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的指導(dǎo)意義庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)有利于資金周轉(zhuǎn)因?yàn)樵谀承┨厥馇闆r下，可以做到將庫(kù)存需要的投資額規(guī)定為零為此可使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更為靈活，把用于建立原材料、制成品、商品等常備庫(kù)存所需要占用的資金轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)其他項(xiàng)目，這就有可能使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向更新、更高的階段發(fā)展促使生產(chǎn)管理更為合理這是因?yàn)閹?kù)存管理工作的目標(biāo)之一就是必需的物資，即在需要時(shí)，按需要量供應(yīng)目前生產(chǎn)管理較為混亂的主要原因在于一些急需的物資不能及時(shí)供應(yīng)，要從根本上杜絕此類現(xiàn)象，就要認(rèn)真搞好庫(kù)存管理有利于順利地進(jìn)行運(yùn)輸管理，也有助于有效地開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)管理工作通過(guò)庫(kù)存管理，可將原來(lái)零零散散放置的物料整理得井然有序，可使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境整潔一新，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)廢舊物料堆放整齊、報(bào)廢的設(shè)備及時(shí)運(yùn)走，工廠的空地整潔干凈，這樣的環(huán)境，自然令人感到心情舒暢此外還可以把經(jīng)常動(dòng)用的物料以及危險(xiǎn)性物料分片保管，以保證工廠的安全生產(chǎn)本文由pengsilin1貢獻(xiàn)關(guān)于德邦物流股份有限公司人力資源管理的調(diào)查報(bào)告德邦物流股份有限公司是國(guó)家5A級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)主營(yíng)國(guó)內(nèi)公路零擔(dān)運(yùn)輸和空運(yùn)代理服務(wù)公司創(chuàng)始于1996年9月截止2011年5月德邦物流已在全國(guó)30個(gè)省、市、自治區(qū)開(kāi)設(shè)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)1300余家員工27000多人自有運(yùn)輸車輛3200余臺(tái)貨臺(tái)總面積超過(guò)50萬(wàn)平方米日吞吐貨量近3萬(wàn)噸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及國(guó)內(nèi)550多個(gè)城市和地區(qū)覆蓋全國(guó)90的經(jīng)濟(jì)中心和人口德邦在中國(guó)物流行業(yè)的快速發(fā)展必然會(huì)有一套其獨(dú)特的人力資源管理模式“本來(lái)只想雇一雙手每次來(lái)的都是一個(gè)人”一個(gè)世紀(jì)前亨利福特曾如此抱怨不過(guò)眼下的情況是如果你想雇的只是一雙手那很可能連人也壓根兒見(jiàn)不到“除了謀生之外一個(gè)偉大的公司是基本能夠滿足員工對(duì)情誼、公平、成就這三種需要的公司——相信這對(duì)基層員工也同樣適用而無(wú)論他們的受教育程度如何、收入多少、崗位的‘技術(shù)含量’有多高他們同樣希望被尊重、被用心對(duì)待希望自己做的工作是有價(jià)值的希望自己有上升的空間”崔維星說(shuō)和許多遮遮掩掩的企業(yè)家不同德邦物流董事長(zhǎng)崔維星在講述員工管理時(shí)相當(dāng)直白德邦對(duì)員工的好為的是“共贏”“一切都指向服務(wù)質(zhì)量而且是長(zhǎng)期服務(wù)質(zhì)量因?yàn)槠髽I(yè)是講成本的長(zhǎng)期服務(wù)質(zhì)量才是經(jīng)濟(jì)的”崔維星的觀點(diǎn)來(lái)自于14年所積累的真實(shí)工作體會(huì)他所領(lǐng)銜的德邦物流創(chuàng)立于1996年如今已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)2萬(wàn)多人的龐大隊(duì)伍而其中司機(jī)和搬運(yùn)工等“非文職人員”德邦物流內(nèi)部稱呼占據(jù)了一半江山一文一“武”兩大陣營(yíng)各自特征鮮明截然不同但在德邦物流他們配合順暢一、德邦物流股份有限公司人力資源管理情況、一員工的招聘和錄用德邦物流現(xiàn)在員工2萬(wàn)多人其中本科、大專院校畢業(yè)的員工占到了總?cè)藬?shù)的50該公司堅(jiān)持除司機(jī)、搬運(yùn)人員外所有的物流操作員、文員都必須從大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘從2005年起德邦物流每年都在大學(xué)生畢業(yè)季節(jié)到全國(guó)各高校展開(kāi)校園招聘活動(dòng)應(yīng)聘的畢業(yè)生需要經(jīng)過(guò)價(jià)值觀、性格、事業(yè)心測(cè)試、家庭背景調(diào)查等筆試部分以及演講、小組討論、游戲、和BEI訪談等層層篩選最終挑選出最適合公司發(fā)展的優(yōu)秀畢業(yè)生應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入公司后該公司人力資源部將針對(duì)新員工的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行完善的培訓(xùn)另外該公司所有的管理人員均由內(nèi)部培養(yǎng)產(chǎn)生員工可以選擇管理或?qū)I(yè)兩條通道發(fā)展而在選人方面該公司有一套完善的選拔機(jī)制為了確定和持續(xù)追蹤關(guān)鍵崗位的高潛能人才并對(duì)這些高潛能人才進(jìn)行開(kāi)發(fā)德邦物流還制定了“六五二一”接班人計(jì)劃即六次面談、五次培訓(xùn)、兩次座談、一次拓展德邦物流堅(jiān)持自家培養(yǎng)人才的理念通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)、競(jìng)聘、選拔和“1對(duì)1”的接班人培養(yǎng)成就了一批批完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生快速踏上優(yōu)秀物流管理人才的崗位二績(jī)效考核、德邦實(shí)行考試制度對(duì)員工進(jìn)行考核1、轉(zhuǎn)正考試新員工轉(zhuǎn)正考試、管理人員轉(zhuǎn)正考試2、全公司統(tǒng)考3、專題類考試“在直接關(guān)心員工本人之外還同時(shí)去關(guān)心他的親人這就是管理上的奇招”德邦物流副總裁施鯤翔說(shuō)如果說(shuō)“親情11”和“全程無(wú)憂”還僅僅停留在對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)層面上今年2月德邦物流發(fā)布的“非文職職業(yè)發(fā)展管理規(guī)定”則已經(jīng)關(guān)注到基層員工的職業(yè)生涯規(guī)劃“對(duì)于非文職人才的管理要相對(duì)精細(xì)化他們也有職業(yè)生涯但他們?cè)诒磉_(dá)自己的訴求方面往往溝通能力相對(duì)較弱這反而需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為他們想得更多”崔維星說(shuō)為了這些“完成和體現(xiàn)德邦物流服務(wù)質(zhì)量的最前線”德邦物流的人力資源部門配備專員研究他們的職業(yè)發(fā)展提供了專業(yè)技術(shù)類通道和管理通道并要求司機(jī)和搬運(yùn)工都要參加技能、安全、企業(yè)文化以及戶外拓展和軍訓(xùn)為了激發(fā)非文職員工的學(xué)習(xí)熱情德邦物流還給參加培訓(xùn)的司機(jī)外場(chǎng)補(bǔ)助10元/小時(shí)不斷的激勵(lì)使基層員工信心大增工作中的小創(chuàng)新不斷“他們會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)積累、會(huì)主動(dòng)思考問(wèn)題”施鯤翔說(shuō)“而且一旦走上管理崗位他們更了解基層員工比我們更知道長(zhǎng)途車司機(jī)在想什么、短途車司機(jī)在想什么”目前德邦物流的司機(jī)流動(dòng)率為3左右搬運(yùn)工流動(dòng)率約為8都低于行業(yè)平均水平“我們未來(lái)三年的管理重點(diǎn)將是對(duì)非文職類員工的招聘、培訓(xùn)以及研究怎么樣留住基礎(chǔ)崗位的工作人才我想對(duì)于基礎(chǔ)崗位工作人才的管理是對(duì)所有企業(yè)管理水平最大的挑戰(zhàn)”崔維星說(shuō)三內(nèi)部型的晉升通道、德邦人才培養(yǎng)體系1、員工發(fā)展通道公司所有管理人員均由內(nèi)部培養(yǎng)產(chǎn)生、所有員工可以選擇管理或?qū)I(yè)兩條通道發(fā)展1、管理培訓(xùn)發(fā)展通道基于學(xué)習(xí)路徑原理以員工職業(yè)晉升為主線為員工的職業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程幫助員工更快的成長(zhǎng)和發(fā)展Step1當(dāng)您一進(jìn)入公司時(shí)公司為您量身定做的“新員工培訓(xùn)”內(nèi)容將幫助您完成自由人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變幫助您盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、盡快融入德邦大家庭并且導(dǎo)師制將為您在公司的全方位發(fā)展提供全程指導(dǎo)Step2當(dāng)您熟悉了公司的運(yùn)作開(kāi)始獨(dú)立開(kāi)展工作時(shí)公司為各部門制定的“培訓(xùn)地圖”及配備的問(wèn)題改善類培訓(xùn)又將為您的專業(yè)能力提升提供指引Step3當(dāng)您業(yè)務(wù)操作能夠獨(dú)擋一面并希望在管理能力方面提升時(shí)公司將提供機(jī)會(huì)給有潛質(zhì)的您進(jìn)入管理系列培訓(xùn)您也將會(huì)實(shí)現(xiàn)從專業(yè)人才向管理人才的轉(zhuǎn)變Step4當(dāng)您熟悉了業(yè)務(wù)并力求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展公司為您制定的“職業(yè)發(fā)展類的培訓(xùn)”將為您在德邦的職業(yè)晉升提供指引如果您表現(xiàn)夠優(yōu)異也可以入選“接班人計(jì)劃”您將在管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)兩方面都得到極大提升2、專業(yè)培訓(xùn)發(fā)展通道基于任職資格體系以職業(yè)發(fā)展通道為主線為員工的專業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程為員工從涉足某專業(yè)領(lǐng)域到精通某一專業(yè)領(lǐng)域提供全程的培訓(xùn)指導(dǎo)Step1當(dāng)您進(jìn)入某一專業(yè)領(lǐng)域時(shí)培訓(xùn)中心為你量身定做的行動(dòng)學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)兩部分將幫助您盡快熟悉某一領(lǐng)域內(nèi)的工作開(kāi)展這也需要您更多的自主學(xué)習(xí)、多些與同事深入的交流Step2經(jīng)過(guò)了行動(dòng)學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)后您將對(duì)自身專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展方向有了正確理解接下來(lái)部門內(nèi)訓(xùn)環(huán)節(jié)將使您在單一領(lǐng)域內(nèi)有系統(tǒng)而全面的了解這將有利于您獨(dú)自開(kāi)展工作當(dāng)然從這一階段開(kāi)始培訓(xùn)中心也會(huì)提供給你管理系列的培訓(xùn)有助于您在專業(yè)通道和管理通道的雙向發(fā)展Step3在這個(gè)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)將采取內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的方式您將有機(jī)會(huì)參與到其它相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)中來(lái)并且為了強(qiáng)化專業(yè)性您還將有機(jī)會(huì)申請(qǐng)到外面專業(yè)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)Step4當(dāng)您已成為公司專業(yè)領(lǐng)域的專家培訓(xùn)中心將為您提供更多對(duì)外學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)2、職能管理升級(jí)通道員工—副經(jīng)理—經(jīng)理—高級(jí)經(jīng)理—總監(jiān)—副總裁3、經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)通道員工—副經(jīng)理—經(jīng)理—高級(jí)經(jīng)理—總監(jiān)—副總裁4、運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)通道員工—副經(jīng)理—經(jīng)理—高級(jí)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理—總監(jiān)運(yùn)營(yíng)區(qū)總經(jīng)理—部長(zhǎng)—副總裁四、薪酬體系和福利四、在德邦我們不但遵守當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)要求而且還推行了極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系為使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地德邦人力資源部與HayGroup等顧問(wèn)公司長(zhǎng)期合作定期對(duì)工資數(shù)據(jù)調(diào)查根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司業(yè)績(jī)對(duì)員工薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整德邦員工的績(jī)效獎(jiǎng)金與員工業(yè)績(jī)密切相關(guān)員工獎(jiǎng)金支付根據(jù)員工個(gè)人月度或是季度工作所負(fù)的責(zé)任、工作績(jī)效及主要完成項(xiàng)目的情況而定根據(jù)薪酬政策我們每年對(duì)薪酬計(jì)劃進(jìn)行審查和修改以保證員工能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上有優(yōu)勢(shì)同時(shí)德