三定工作方案

三定工作方案*）、F~Llh~-―r~》‘I三定工作方案篇一:人力資源三定工作的方案“三定”工作方案各部門:為適應(yīng)公司的未來發(fā)展，加強(qiáng)人力資源管理，創(chuàng)建一支精干高效，結(jié)構(gòu)合理、充滿生機(jī)活力，富有創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍，公司決定對(duì)開展定崗位、定編制和定人員（即定崗、定編和定員，簡(jiǎn)稱“三定”）工作，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和缺員聘任，為下一步公司內(nèi)薪酬制度改革和員工素質(zhì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。為保障此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定此方案。一、工作原則1、堅(jiān)持因事設(shè)崗、按需設(shè)崗的原則，有效解決崗位重疊、人浮于事的問題。以各部門為單位重新核定編制，做到職能無重疊、事事有人管。以保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、堅(jiān)持高效工作、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的原則。根據(jù)各部門現(xiàn)有崗位的工作量、重要程度和飽滿程度，理順職能，合并崗位，挖掘人員潛能，確保崗位績(jī)效目標(biāo)全面達(dá)成。3、要堅(jiān)持優(yōu)化崗位職能、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的原則。各部門員工主要從工作特點(diǎn)、能力要求、重要技能與應(yīng)知應(yīng)會(huì)四大方面進(jìn)行定崗定編定員。4、堅(jiān)持任人唯賢，人盡其才的原則。根據(jù)員工的能力和特長(zhǎng)將其安排在合適的崗位上，充分高效發(fā)揮員工工作潛力。5、堅(jiān)持內(nèi)部?jī)?yōu)先原則。在人力成本相同的情況下，優(yōu)先招聘內(nèi)部員工;6、優(yōu)先聘用學(xué)歷較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工;7、堅(jiān)持合理聘用、寧缺毋濫原則。內(nèi)部無合適人選時(shí)，該崗位暫時(shí)空缺，由人力資源部面向社會(huì)公開招聘。二、工作實(shí)施范圍公司總部所有崗位。（富豪項(xiàng)目部與白廟項(xiàng)目部暫不實(shí)施）。三、實(shí)施步驟1、人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，確定公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，指定各部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人;2、各部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作情況，對(duì)部門崗位需求進(jìn)行分析，制定《崗位說明書》，并提交《部門崗位設(shè)置申請(qǐng)表》。3、人力資源部就各部門提交的申請(qǐng)表進(jìn)行審核分析，最終確定公司應(yīng)設(shè)崗位、編制和人員數(shù)量，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示接受內(nèi)部員工應(yīng)聘。4、員工根據(jù)公司的招聘職位，結(jié)合自身情況填報(bào)應(yīng)聘申請(qǐng)。6、人力資源部針對(duì)員工提出的應(yīng)聘申請(qǐng)進(jìn)行分析研究、錄用。由人力資源與聘用員工溝通、協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同。7、第一輪招聘工作結(jié)束后，暫時(shí)沒有崗位的員工由人力資源部統(tǒng)一安排待崗學(xué)習(xí)1-3個(gè)月，可根據(jù)崗位需求變化重新安排招聘。如待崗期滿仍無合適崗位的員工，公司將予以資遣。8、內(nèi)部招聘結(jié)束后，仍有空缺職位，將由人力資源部面向社會(huì)進(jìn)行招聘。人力資源部2017年10月22日篇二:崗位說明書》，并提交《部門崗位設(shè)置申請(qǐng)表》。3、人力資源部就各部門提交的申請(qǐng)表進(jìn)行審核分析，最終確定公司應(yīng)設(shè)崗位、編制和人員數(shù)量，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示接受內(nèi)部員工應(yīng)聘。4、員工根據(jù)公司的招聘職位，結(jié)合自身情況填報(bào)應(yīng)聘申請(qǐng)。6、人力資源部針對(duì)員工提出的應(yīng)聘申請(qǐng)進(jìn)行分析研究、錄用。由人力資源與聘用員工溝通、協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同。7、第一輪招聘工作結(jié)束后，暫時(shí)沒有崗位的員工由人力資源部統(tǒng)一安排待崗學(xué)習(xí)1-3個(gè)月，可根據(jù)崗位需求變化重新安排招聘。如待崗期滿仍無合適崗位的員工，公司將予以資遣。8、內(nèi)部招聘結(jié)束后，仍有空缺職位，將由人力資源部面向社會(huì)進(jìn)行招聘。人力資源部2017年10月22日篇二》和《神華神東電力有限責(zé)任公司發(fā)電單位“三定”工作指導(dǎo)意見》及港電公司實(shí)際情況，初步擬定港電公司“三定”實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下:一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞集團(tuán)公司“一二三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)港電公司“創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持精干高效、合理實(shí)用、成本最低、業(yè)務(wù)不漏、效益最大的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制港電公司的“定編、定崗、定員”。二、基本原則堅(jiān)持精干高效、效率優(yōu)先原則堅(jiān)持結(jié)構(gòu)扁平化、職能綜合化原則堅(jiān)持因事設(shè)崗、人崗匹配原則三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置港電公司運(yùn)營(yíng)期設(shè)置8個(gè)職能部門，其中5個(gè)職能管理部門:神華神東電力有限責(zé)任公司發(fā)電單位“三定”工作指導(dǎo)意見》及港電公司實(shí)際情況，初步擬定港電公司“三定”實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下:一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞集團(tuán)公司“一二三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)港電公司“創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持精干高效、合理實(shí)用、成本最低、業(yè)務(wù)不漏、效益最大的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制港電公司的“定編、定崗、定員”。二、基本原則堅(jiān)持精干高效、效率優(yōu)先原則堅(jiān)持結(jié)構(gòu)扁平化、職能綜合化原則堅(jiān)持因事設(shè)崗、人崗匹配原則三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置港電公司運(yùn)營(yíng)期設(shè)置8個(gè)職能部門，其中5個(gè)職能管理部門》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，制定公司三定方案（定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制）。一、公司主要職責(zé)執(zhí)行股東大會(huì)、董事會(huì)決議，依法自主經(jīng)營(yíng)，不斷提升物流園現(xiàn)代化、專業(yè)化、集約化管理水平，為物流園商戶提供“一站式”標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系園區(qū)，促進(jìn)園區(qū)可持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值。二、根據(jù)上述職責(zé)，公司設(shè)立5個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（見組織機(jī)構(gòu)圖）（一）總經(jīng)辦負(fù)責(zé)處理公司日常事務(wù)，籌備重要會(huì)議、活動(dòng);建章立制，擬制公司有關(guān)文件文稿，督促檢查有關(guān)工作部署的落實(shí)情況;做好協(xié)調(diào)工作，上傳下達(dá)，橫向溝通，充分發(fā)揮公司整體效能;做好信息收集、篩選、傳遞工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施科學(xué)宏觀決策和有效指揮;負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)。負(fù)責(zé)公司證照管理、檔案管理、印章管理、車輛管理、資產(chǎn)管理、后勤服務(wù)等。負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等。按照公司要求，做好公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。（二）工程管理部,.按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施。,.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)對(duì)勘察、施工、監(jiān)理等的招標(biāo)和年度考核工作，參與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備等的招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的控制管理。負(fù)責(zé)工程文件、資料、檔案的管理。負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)驗(yàn)收管理工作。負(fù)責(zé)與公司工程有關(guān)的內(nèi)外各單位部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。配合公司各部門前期、規(guī)劃、項(xiàng)目定位、營(yíng)銷策劃、成本測(cè)算等管理工作。配合項(xiàng)目工程交付及交付后維保管理工作。配合項(xiàng)目工程客戶服務(wù)、質(zhì)量督導(dǎo)、園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)等管理工作。（三）財(cái)務(wù)管理部編制公司財(cái)務(wù)管理規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施;根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)建立和修訂財(cái)務(wù)管理制度體系;2.建立和完善“利潤(rùn)中心”和“費(fèi)用中心”兩大會(huì)計(jì)核算體系;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算工作，包括費(fèi)用核算、成本核算、采購(gòu)核算、銷售核算、資金核算、資產(chǎn)核算、利潤(rùn)核算等;負(fù)責(zé)工資審核、發(fā)放和稅收交納;負(fù)責(zé)按時(shí)提交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，全面反映公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);按時(shí)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，全面分析各項(xiàng)數(shù)據(jù);確保賬賬、賬證、賬實(shí)相符;3.實(shí)行預(yù)算管理;統(tǒng)籌營(yíng)業(yè)稅、所得稅、費(fèi)用成本列支涉及的稅收，合理避稅;建立健全財(cái)務(wù)資料檔案;4.編制資金收支計(jì)劃，分析、控制費(fèi)用成本。（四）市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)中心1.根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施并督導(dǎo)完成;2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，負(fù)責(zé)市場(chǎng)規(guī)劃和業(yè)務(wù)拓展工作，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，建立、完善公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系;3.負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)相關(guān)信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及信息分析，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);4.負(fù)責(zé)開拓并維護(hù)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作伙伴，提高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;5.組建、管理市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)開發(fā)及拓展新客戶，維護(hù)現(xiàn)有客戶。6.擬定招商政策及策略，并根據(jù)招商情況及時(shí)收集、整理品牌及商戶資料;做好市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息;淘汰不良商戶，做好二次招商工作。（五）開發(fā)綜合部1.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開發(fā)報(bào)批報(bào)建相關(guān)手續(xù)和費(fèi)用繳納。2.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)。3.負(fù)責(zé)擬開發(fā)土地招、拍、掛的具體操作，負(fù)責(zé)取得土地使用相關(guān)手續(xù)。協(xié)調(diào)政府關(guān)系，協(xié)助處理公司重大危機(jī)事件和善后。建立和維護(hù)與公司項(xiàng)目開發(fā)關(guān)聯(lián)的政府部門、相關(guān)單位的良好關(guān)系，保證項(xiàng)目正常開發(fā)。發(fā)展公司內(nèi)外公共關(guān)系，擴(kuò)大公司網(wǎng)絡(luò)信息資源，搭建有效交流平臺(tái)，通過各種途徑不斷提高公司知名度。負(fù)責(zé)制定年度公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃和支出預(yù)算方案，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。協(xié)助公司做好重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和接待工作。三、定崗定員（一）總經(jīng)辦主任1人，副主任1人，人力資源主管1人，行政后勤主管1人，法律事務(wù)主管1人，司機(jī)1人。（二）工程管理部部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人，土建、裝修及景觀工程主管1人，水電安裝工程主管1人，施工員1人。（三）財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)1人，部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人，會(huì)計(jì)1人，出納1人，融資主管1人。（四）市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)1人，總監(jiān)助理1人，市場(chǎng)部若干人，推廣部若干人，企劃部若干人，物業(yè)管理部若干人（下設(shè)保安隊(duì)、水電班、保潔勤雜班）。（五）開發(fā)綜合部部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人，報(bào)建主管1人，外聯(lián)主管1人。四、員工職務(wù)層次公司通過職務(wù)層次序列拓寬員工職業(yè)上升通道，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。公司管理類員工由高至低為三層九級(jí)，即公司高層為總經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理（總監(jiān)）級(jí)，公司中層為部長(zhǎng)級(jí)、副部長(zhǎng)級(jí)，公司基層為主管級(jí)、副主管級(jí)、主辦級(jí)、副主辦級(jí)、員級(jí)，工勤類員工分為保安、保潔、勤雜、水電維修工等。公司對(duì)不同部門的同一或相近層次的不同崗位的員工授予同一職務(wù)，公司員工連續(xù)兩個(gè)年度績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀或在工作中有突出貢獻(xiàn)的可在原崗位上晉升一層。公司通過職務(wù)層次管理，規(guī)范員工在公司內(nèi)的工作身份，并激勵(lì)員工通過自身努力得到升遷。五、勞動(dòng)用工制度（一）公司完善以勞動(dòng)合同制為核心的勞動(dòng)用工制度，依法為員工向有關(guān)部門繳納“五險(xiǎn)一金”。公司人力資源配置與市場(chǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)員工能上能下，能進(jìn)能出。（二）公司對(duì)重要崗位缺員實(shí)行補(bǔ)錄，由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)后實(shí)施招聘。篇四:勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，制定公司三定方案（定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制）。一、公司主要職責(zé)執(zhí)行股東大會(huì)、董事會(huì)決議，依法自主經(jīng)營(yíng)，不斷提升物流園現(xiàn)代化、專業(yè)化、集約化管理水平，為物流園商戶提供“一站式”標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系園區(qū)，促進(jìn)園區(qū)可持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值。二、根據(jù)上述職責(zé)，公司設(shè)立5個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（見組織機(jī)構(gòu)圖）（一）總經(jīng)辦1.負(fù)責(zé)處理公司日常事務(wù)，籌備重要會(huì)議、活動(dòng);建章立制，擬制公司有關(guān)文件文稿，督促檢查有關(guān)工作部署的落實(shí)情況;做好協(xié)調(diào)工作，上傳下達(dá)，橫向溝通，充分發(fā)揮公司整體效能;做好信息收集、篩選、傳遞工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施科學(xué)揮;負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)。宏觀決策和有效指負(fù)責(zé)公司證照管理、檔案管理、印章管理、車輛管理、資產(chǎn)管理、后勤服務(wù)等。負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等。按照公司要求，做好公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。（二）工程管理部,.按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施。,.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3.負(fù)責(zé)對(duì)勘察、施工、監(jiān)理等的招標(biāo)和年度考核工作，參與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備等的招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的控制管理。5.負(fù)責(zé)工程文件、資料、檔案的管理。6.負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)驗(yàn)收管理工作。負(fù)責(zé)與公司工程有關(guān)的內(nèi)外各單位部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。配合公司各部門前期、規(guī)劃、項(xiàng)目定位、營(yíng)銷策劃、成本測(cè)算等管理工作。配合項(xiàng)目工程交付及交付后維保管理工作。配合項(xiàng)目工程客戶服務(wù)、質(zhì)量督導(dǎo)、園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)等管理工作。（三）財(cái)務(wù)管理部1.編制公司財(cái)務(wù)管理規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施;根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)建立和修訂財(cái)務(wù)管理制度體系;2.建立和完善“利潤(rùn)中心”和“費(fèi)用中心”兩大會(huì)計(jì)核算體系;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算工作，包括費(fèi)用核算、成本核算、采購(gòu)核算、銷售核算、資金核算、資產(chǎn)核算、利潤(rùn)核算等;負(fù)責(zé)工資審核、發(fā)放和稅收交納;負(fù)責(zé)按時(shí)提交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，全面反映公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);按時(shí)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，全面分析各項(xiàng)數(shù)據(jù);確保賬賬、賬證、賬實(shí)相符;3.實(shí)行預(yù)算管理;統(tǒng)籌營(yíng)業(yè)稅、所得稅、費(fèi)用成本列支涉及的稅收，合理避稅;建立健全財(cái)務(wù)資料檔案;4.編制資金收支計(jì)劃，分析、控制費(fèi)用成本。（四）市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)中心1.根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施并督導(dǎo)完成;2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，負(fù)責(zé)市場(chǎng)規(guī)劃和業(yè)務(wù)拓展工作，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，建立、完善公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系;3.負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)相關(guān)信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及信息分析，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);4.負(fù)責(zé)開拓并維護(hù)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作伙伴，提高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;5.組建、管理市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)開發(fā)及拓展新客戶，維護(hù)現(xiàn)有客戶。6.擬定招商政策及策略，并根據(jù)招商情況及時(shí)收集、整理品牌及商戶資料;做好市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息;淘汰不良商戶，做好二次招商工作。（五）開發(fā)綜合部1.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開發(fā)報(bào)批報(bào)建相關(guān)手續(xù)和費(fèi)用繳納。2.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)。3.負(fù)責(zé)擬開發(fā)土地招、拍、掛的具體操作，負(fù)責(zé)取得土地使用相關(guān)手續(xù)。4.協(xié)調(diào)政府關(guān)系，協(xié)助處理公司重大危機(jī)事件和善后。建立和維護(hù)與公司項(xiàng)目開發(fā)關(guān)聯(lián)的政府部門、相關(guān)單位的良好關(guān)系，保證項(xiàng)目正常開發(fā)。發(fā)展公司內(nèi)外公共關(guān)系，擴(kuò)大公司網(wǎng)絡(luò)信息資源，搭建有效交流平臺(tái)，通過各種途徑不斷提高公司知名度。負(fù)責(zé)制定年度公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃和支出預(yù)算方案，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。協(xié)助公司做好重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和接待工作。三、定崗定員（一）總經(jīng)辦主任1人，副主任1人，人力資源主管1人，行政后勤主管1人，法律事務(wù)主管1人，司機(jī)1人。（二）工程管理部部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人，土建、裝修及景觀工程主管1人，水電安裝工程主管1人，施工員1人。（三）財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)1人，部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人，會(huì)計(jì)1人，出納1人，融資主管1人。（四）市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)1人，總監(jiān)助理1人，市場(chǎng)部若干人，推廣部若干人，企劃部若干人，物業(yè)管理部若干人（下設(shè)保安隊(duì)、水電班、保潔勤雜班）。（五）開發(fā)綜合部部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人，報(bào)建主管1人，外聯(lián)主管1人。四、員工職務(wù)層次公司通過職務(wù)層次序列拓寬員工職業(yè)上升通道，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。公司管理類員工由高至低為三層九級(jí)，即公司高層為總經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理（總監(jiān)）級(jí)，公司中層為部長(zhǎng)級(jí)、副部長(zhǎng)級(jí)，公司基層為主管級(jí)、副主管級(jí)、主辦級(jí)、副主辦級(jí)、員級(jí)，工勤類員工分為保安、保潔、勤雜、水電維修工等。公司對(duì)不同部門的同一或相近層次的不同崗位的員工授予同一職務(wù)，公司員工連續(xù)兩個(gè)年度績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀或在工作中有突出貢獻(xiàn)的可在原崗位上晉升一層。公司通過職務(wù)層次管理，規(guī)范員工在公司內(nèi)的工作身份，并激勵(lì)員工通過自身努力得到升遷。五、勞動(dòng)用工制度（一）公司完善以勞動(dòng)合同制為核心的勞動(dòng)用工制度，依法為員工向有關(guān)部門繳納“五險(xiǎn)一金”。公司人力資源配置與市場(chǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)員工能上能下，能進(jìn)能出。（二）公司對(duì)重要崗位缺員實(shí)行補(bǔ)錄，由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)后實(shí)施各支行、營(yíng)業(yè)部:招聘。篇四》的通知為進(jìn)一步優(yōu)化員工年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，根據(jù)省聯(lián)社和濟(jì)南辦事處有關(guān)人事制度改革的規(guī)定，經(jīng)本行總部研究，制訂了《山東濟(jì)南潤(rùn)豐農(nóng)村合作銀行定編、定崗、定員工作實(shí)施方案》，現(xiàn)予以印發(fā)、公示,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。附件:山東濟(jì)南潤(rùn)豐農(nóng)村合作銀行定編、定崗、定員工作實(shí)施方案》，現(xiàn)予以印發(fā)、公示,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。附件》，組織支行行長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)、下發(fā)，并報(bào)省聯(lián)社濟(jì)南辦事處備案。同時(shí)，由支行組織全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)施方案，切實(shí)吃透文件精神，營(yíng)造良好輿論氛圍，將員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到三定工作中，增強(qiáng)參與的積極性和自覺性。（三）合理安排時(shí)間本行將根據(jù)省聯(lián)社有關(guān)人事制度改革試點(diǎn)工作進(jìn)展情況，結(jié)合工作實(shí)際，制訂三定工作配檔表，積極做好檔期安排，確保三定工作順利進(jìn)行。具體工作安排見《潤(rùn)豐農(nóng)村合作銀行三定工作配檔表》（附件1）。四、考試及考核對(duì)本行所有在崗員工實(shí)行以業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主要內(nèi)容的考試及考核，主要包括理論考試、業(yè)務(wù)技能測(cè)試和綜合評(píng)價(jià)三部分，均實(shí)行計(jì)分制，每項(xiàng)滿分100分，共300分。具體規(guī)定如下:潤(rùn)豐農(nóng)村合作銀行三定工作配檔表》（附件1）。四、考試及考核對(duì)本行所有在崗員工實(shí)行以業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主要內(nèi)容的考試及考核，主要包括理論考試、業(yè)務(wù)技能測(cè)試和綜合評(píng)價(jià)三部分，均實(shí)行計(jì)分制，每項(xiàng)滿分100分，共300分。具體規(guī)定如下》（附件2）及《潤(rùn)豐農(nóng)村合作銀行內(nèi)退、協(xié)議離崗人員名單表》（附件3），初步確定參加考試及考核人員名單，報(bào)本行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后，最終確定并公布全行參加三定工作考試及考核人員名單。（二）理論考試:本行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)理論考試試題題庫(kù)的收集整理工作，并提前將題庫(kù)下發(fā)到支行，供參加考試考核人員學(xué)習(xí)。按照預(yù)訂時(shí)間安排，本行統(tǒng)一組織進(jìn)行理論考試?？荚噧?nèi)容主要側(cè)重于應(yīng)知應(yīng)會(huì)的有關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)。（三）技能測(cè)試:技能測(cè)試項(xiàng)目為單指單張點(diǎn)鈔、微機(jī)百?gòu)垈髌变浫牒臀C(jī)漢字錄入三個(gè)項(xiàng)目，參加考試考核人員從中任選兩個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目50分（單指單張點(diǎn)鈔項(xiàng)目為內(nèi)勤崗位人員必選項(xiàng)篇五:崗位梳理及“三定”工作方案XX集團(tuán)B類崗位梳理與“三定”工作方案至【」目前為止，本次薪酬改革已經(jīng)對(duì)A類崗位的崗位價(jià)值等級(jí)，及其崗位工資、技能工資等級(jí)都作了較為明確的規(guī)定。B類崗位的崗位職務(wù)等級(jí)工資方案目前是按各基層單位職能部門管理崗位（2個(gè)等級(jí)）、各公司職能部門管理崗位（3個(gè)等級(jí)）、集團(tuán)總部各職能部門管理崗位（3個(gè)等級(jí)）進(jìn)行劃分?，F(xiàn)在需要盡快確定的是B類的各個(gè)崗位如何與這三個(gè)層次8個(gè)級(jí)別的崗位工資相對(duì)應(yīng),上述問題解決的首要環(huán)節(jié)，是進(jìn)行崗位梳理，即對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行合理的分類、確定崗位名稱等識(shí)別項(xiàng)，確定崗位工作職責(zé)和任職資格，進(jìn)而確定組織層級(jí)和崗位結(jié)構(gòu)，與此同時(shí)解決各個(gè)崗位的“三定問題”:B類的各個(gè)崗位中，哪些是有必要保留的、哪些是可以合并的、還需要增加（1）哪些崗位、還需要撤消哪些崗位，等等，即“定崗”問題;（2）這些確定下來的崗位，其相應(yīng)的人員編制數(shù)各為多少，即“定編問題”;（3）現(xiàn)有的人員應(yīng)當(dāng)如何安排到相應(yīng)的崗位中才是最合理的，即“定員問題”。其次，是確定一個(gè)合適崗位價(jià)值評(píng)價(jià)規(guī)則或方式，將B類崗位（除中層管理人員副職以上）區(qū)分出其價(jià)值及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，以此明確其價(jià)值的等級(jí)，以與崗位職務(wù)工資等級(jí)相匹配。因此，為進(jìn)一步完善本次的薪酬管理體制改革工作，使B類員工的收入水平與其崗位價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度相匹配，提高員工薪酬公平感和滿意度，F(xiàn)ORWORLD特制定本工作方案作為廈門水務(wù)集團(tuán)薪酬改革的下階段工作的指導(dǎo)，具體如下:一（崗位梳理的基本原則:（一）客觀性原則崗位梳理的根本目的是使崗位的分布和組合能最好地完成企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。即在設(shè)置崗位時(shí)，應(yīng)首先考慮企業(yè)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作速度、效率以及對(duì)客戶的反應(yīng)速度，將提高效率、提高客戶滿意度，作為崗位設(shè)置的第一標(biāo)準(zhǔn)。（二）因事設(shè)崗原則強(qiáng)調(diào)崗位設(shè)置與工作緊密結(jié)合，通過理清崗位的職責(zé)范圍，從“事”（工作職責(zé)和工作量）入手，以事定崗，保證崗位和人是設(shè)置和配置的關(guān)系。同時(shí)也應(yīng)考慮工作負(fù)荷量，在不影響員工身心健康前提下，最大可能發(fā)揮崗位的職責(zé)空間。（三）規(guī)范化原則規(guī)范化原則，是指能用簡(jiǎn)潔明了的語言對(duì)崗位名稱和崗位職責(zé)范圍作明確規(guī)定。采用嚴(yán)謹(jǐn)語言進(jìn)行描述，避免含糊不清;對(duì)職責(zé)相同的崗位統(tǒng)一用一個(gè)稱謂，避免不同崗位的職責(zé)相同或相似。最少崗位數(shù)原則最少崗位數(shù)原則，是指崗位設(shè)置應(yīng)做到“人盡其能”，最大限度發(fā)揮人的能力和作用，不浪費(fèi)人力資源，對(duì)任何崗位能用一人，就不用兩人。這樣一來，可以最大限度節(jié)約人力成本，降低企業(yè)負(fù)擔(dān);二來減少工作過程中信息傳遞的層次，提高工作效率;三來，數(shù)量精簡(jiǎn)的崗位，減小管理的幅度和復(fù)雜性，便于管理者操縱和協(xié)調(diào)，提升企業(yè)或組織的效率和凝聚力。二(B類崗位梳理工作步驟和內(nèi)容開展B類崗位梳理工作的步驟，如下所示：建立領(lǐng)導(dǎo)小組為保證崗位梳理工作的有效進(jìn)行，在崗位梳理的過程中，需設(shè)定一個(gè)統(tǒng)籌安排的領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員應(yīng)包括集團(tuán)高層相關(guān)管理人員(建議確定一位主管領(lǐng)導(dǎo)直接落實(shí)此項(xiàng)工作)、集團(tuán)人力資源部。組織和開展崗位梳理工作1(原有崗位整理首先需要了解目前分屬于集團(tuán)、各分公司和各基層單位的B類崗位的設(shè)置狀況，并明確以下三個(gè)問題，即：目前已經(jīng)設(shè)置了哪些崗位;(1)這些崗位的崗位名稱是什么;該崗位對(duì)應(yīng)的人都有誰。(詳見附件1：B類原有崗位整理表)2(崗位梳理和三定根據(jù)已經(jīng)明確的現(xiàn)有崗位設(shè)置狀況，解決以下三個(gè)問題，即：是否有新的崗位出現(xiàn);有哪些崗位工作內(nèi)容或工作職責(zé)發(fā)生了改變;原來所梳理的崗位有沒有需要合并或刪減的。崗位名稱規(guī)范化崗位梳理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，因此在崗位梳理過程中，必須明確規(guī)范“崗位名稱”的標(biāo)準(zhǔn)用語，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。崗位工作職責(zé)梳理在崗位梳理過程中，應(yīng)該著重于B類崗位的工作職責(zé)、權(quán)限、工作目標(biāo)、工作關(guān)系等方面的梳理，可以從“專業(yè)”、“業(yè)務(wù)流程”、“工作任務(wù)”等多個(gè)角度梳理，在崗位名稱明確的前提下，明確各崗位的工作職責(zé)和分工，作為崗位說明書和崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)性材料。任職資格梳理B類崗位梳理必然會(huì)使得崗位分工開始