人力資源工作計(jì)劃優(yōu)秀模板示例三篇

第PAGE10頁共NUMPAGES10頁人力資工作方案優(yōu)秀模板例如三篇人力資工作方案1一、人力資規(guī)化1、在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下整理制訂公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖；2、根據(jù)產(chǎn)品工藝流程合理制訂公司人員編制方案；3、根據(jù)組組架構(gòu)制訂各部門職位說明書及工作操作流程〔sop〕。二、招聘選拔1、選擇招聘渠道〔如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、內(nèi)部推薦、校園招聘、中介公司、內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)、電視招聘、報(bào)紙招聘等〕；2、建立面試題庫；3、建立公司內(nèi)部人才庫；4、做到滿足人員需求，合理提供人員儲(chǔ)藏，做到因崗設(shè)人的原那么。三、培訓(xùn)與開發(fā)1、建立培訓(xùn)管理體系；2、結(jié)合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息；3、實(shí)行內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合；4、制訂內(nèi)部培訓(xùn)師體制；5、做好新員工入職培訓(xùn)及員工技能培訓(xùn)；6、做到有培訓(xùn)有績(jī)效有進(jìn)步。四、績(jī)效管理1、結(jié)合公司實(shí)際情況制訂績(jī)效測(cè)評(píng)制度；2、實(shí)行績(jī)效管理與薪酬體系可以相銜接；3、維護(hù)績(jī)效考核的權(quán)威性和有效性；五、薪酬福利1、建立薪酬制度，制訂薪酬構(gòu)造〔如工資=根本薪資+加班費(fèi)/根本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資〕；2、員工福利做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃。六、員工關(guān)系1、建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道；2、開展員工活動(dòng)，促進(jìn)文化宣傳；3、做好離任面談離任分析^p，解決問題減少離任率；4、管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案；5、處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。人力資工作方案2轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，新的一年就要開始了?；貞浭湃サ?0xx年，我有很多值得我回憶的地方。不說感情是我有了新的歸宿，就說事業(yè)上我也是得意異常。過去的一年是我沖動(dòng)的一年，但是我并沒有感到非常的自滿，我覺得我還是有很多地方要改正。20xx年，在聯(lián)社黨委及理事會(huì)、主任室、監(jiān)事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞農(nóng)村信譽(yù)社改革和開展的主題，緊緊圍繞為基層、為經(jīng)營(yíng)效勞的主線，實(shí)在履行部門工作職能，合理整合和配置人力資，著力進(jìn)步員工綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管理效能，在人員缺乏的狀況下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了部門工作任務(wù)。一、堅(jiān)持以建立和完善各項(xiàng)管理制度為抓手，促進(jìn)部門管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。隨著農(nóng)村信譽(yù)社改革進(jìn)程的不斷深化，尤其是法人治理構(gòu)造的逐步完善和員工工資分配制度的改革，現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來，對(duì)此，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)絡(luò)農(nóng)村信譽(yù)社法人治理構(gòu)造的運(yùn)行機(jī)制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的根底上，對(duì)本部門的一系列管理制度進(jìn)展建立和完善，資料涉及員工假期、勞動(dòng)用工、收入分配、學(xué)歷職稱等，使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性、時(shí)效性和針對(duì)性。二、堅(jiān)持把進(jìn)步員工綜合素質(zhì)作為部門工作的重中之重，不斷增強(qiáng)農(nóng)村信譽(yù)社核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)步全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村信譽(yù)社改革和開展形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的首要措施。今年，我們始終把此項(xiàng)工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是本科函授班，分別與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系，組織集中專升本復(fù)習(xí)，重點(diǎn)進(jìn)步轄內(nèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素質(zhì)，提升中堅(jiān)力量的文化層次，參考人數(shù)達(dá)**人，目前已被錄取**人。二是繼續(xù)抓好南京審計(jì)學(xué)院大專后續(xù)教育工作，鼓勵(lì)獲得大專學(xué)歷證書的同志，參加后續(xù)課程的學(xué)習(xí)，目前已有**人透過了全部課程的考試，預(yù)計(jì)至20xx年元月，所有參加學(xué)習(xí)的**名同志可全部獲得大專文憑。三是嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)農(nóng)村信譽(yù)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，注重進(jìn)步一線人員根底性業(yè)務(wù)知識(shí)和根本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓(xùn)方案的根底上，與各相關(guān)部門親密協(xié)作先后舉辦了信貸法律知識(shí)、農(nóng)村信譽(yù)社貸款五級(jí)分類、微機(jī)綜合上線業(yè)務(wù)、現(xiàn)金管理及出納業(yè)務(wù)等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，為了進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量，先后兩次邀請(qǐng)南京審計(jì)學(xué)院專業(yè)教授來聯(lián)社講授，重點(diǎn)培訓(xùn)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全轄中層管理人員及全體信貸人員，獲得了較好收效。全年舉辦各類培訓(xùn)班*起**期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)***次。四是用心鼓勵(lì)干部員工在崗自學(xué)，參加各類專業(yè)技術(shù)考試，全轄年輕員工參加各類自學(xué)尉然成風(fēng)，全年新獲得各等級(jí)學(xué)歷人員**人，新獲得各級(jí)技術(shù)職稱**人。人力資工作方案3根據(jù)公司開展規(guī)劃和人力資工作要求，人力資部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和開展方案，結(jié)合公司實(shí)際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本方案。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)始人力資工作新場(chǎng)面*年人力資部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的*年工作指導(dǎo)思想和開展目的，認(rèn)真做好人力資管理工作。建立健全人力資管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與施行、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、制定*年工作目的，確保人力資工作有序開展為確保人力資工作能得到有效的開展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資部將緊緊圍繞“*[*]1號(hào)”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，詳細(xì)工作目的如下：1、建立和完善公司組織架構(gòu)*年人力資部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年開展目的合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員構(gòu)造狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資工作的根本根底。2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目的責(zé)任書*年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目的責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目的任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目的責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目的責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)展年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，承受各部門的監(jiān)視和公司內(nèi)部考核。3、根據(jù)公司開展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作*年是公司的開展之年，標(biāo)準(zhǔn)之年，人力資部將根據(jù)總部開展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和施行人員招聘工作，繼續(xù)施行門店組織施行，人力資部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查理解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。4、實(shí)在做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作*年人力資部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面進(jìn)步課長(zhǎng)管理程度和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)展全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲(chǔ)藏人才搜集第一手資料。同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來進(jìn)步我們自身的管理程度和業(yè)務(wù)技能。5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性人力資部將根據(jù)公司全年工作目的制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和施行方法，完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店?？?jī)效考核流程：建立績(jī)效考核體系分解考核指標(biāo)落實(shí)績(jī)效考核施行情況編制工資報(bào)表年終績(jī)效考核總結(jié)兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效考核主要是通過銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來進(jìn)步和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，打破平均，實(shí)在表達(dá)“按勞分配”的原那么，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開間隔。6、制訂人力資規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)藏優(yōu)秀管理人才.人力資部將根據(jù)公司開展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)藏各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)開展的需要，*年人力資部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)藏，通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理才能和營(yíng)運(yùn)才能的人才將大力的吸收，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。所在的單位可能有許多人力資方面的根底工作還沒做，因此需要逐步完成，如崗位職責(zé)與設(shè)計(jì)、員工的有效管理、職業(yè)設(shè)計(jì)、考核指標(biāo)、人力資開展規(guī)劃等等。要在較短的時(shí)間內(nèi)完成這些工作，可以借助外部的力量，如科研院?；蜃稍児?，進(jìn)展業(yè)務(wù)的外部，主抓績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)和體制的建立，建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，形成和塑造一種良好的氣氛，利用第三方的力量或優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)整合，在許多細(xì)節(jié)如員工的愿望、指標(biāo)設(shè)計(jì)過程中的訪談與調(diào)查等等，只有根底工作到位，才能有效開展績(jī)效考核和提升人力資管理的效率。hr工作可以分成好幾個(gè)階段，根底建立是第一步。你的公司以往沒有完成這些初始工作是個(gè)遺憾，不過對(duì)你而言也是一個(gè)很好的機(jī)遇。我覺得你應(yīng)該調(diào)整一下自己工作的定位：由你協(xié)調(diào)牽頭hr根底工作，而不是你一個(gè)人包辦。這樣你就可以要求領(lǐng)導(dǎo)成立hr建立委員會(huì)，讓各個(gè)部門經(jīng)理直接參與，定編定崗、崗位責(zé)任、人