智能交互式無紙化系統(tǒng)立項管理方案設(shè)計項目建設(shè)工程師施工組織驗收培訓(xùn)齊全

智能交互式無紙化會議系統(tǒng)高效、環(huán)保、保密立項方案時間:單位:TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第1節(jié)項目需求分析 5\o"CurrentDocument"項目概況 5\o"CurrentDocument"需求背景 5需求分析 7\o"CurrentDocument"第2節(jié)可行性分析 8\o"CurrentDocument"系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 8\o"CurrentDocument"系統(tǒng)建設(shè)必要性 10系統(tǒng)建設(shè)的價值 12有效的提高工作效率 1.2更好的體現(xiàn)綠色環(huán)保 1.2\o"CurrentDocument"建設(shè)資金可行性分析 12\o"CurrentDocument"第3節(jié)多媒體會議建設(shè)內(nèi)容 14\o"CurrentDocument"設(shè)計原則 14系統(tǒng)設(shè)計 15系統(tǒng)設(shè)計 15系統(tǒng)架構(gòu) 16\o"CurrentDocument"系統(tǒng)功能 16會前準(zhǔn)備 17會中功能 20會后歸檔 24技術(shù)要求 26\o"CurrentDocument"第4節(jié)施工部署 27\o"CurrentDocument"施工目標(biāo) 27\o"CurrentDocument"施工準(zhǔn)備 27\o"CurrentDocument"第5節(jié)項目組織結(jié)構(gòu)及人力計劃 29項目組織結(jié)構(gòu)圖 29人力資源計劃 29人力計劃安排原則 29人員素質(zhì)要求及其主要職責(zé) 29施工人員配備情況 3.1\o"CurrentDocument"第6節(jié)施工總體進(jìn)度計劃及保證措施 32\o"CurrentDocument"施工進(jìn)度計劃編制說明 32\o"CurrentDocument"施工總體進(jìn)度計劃 32\o"CurrentDocument"施工總體進(jìn)度計劃保證措施 33\o"CurrentDocument"主要工序施工順序 33\o"CurrentDocument"第7節(jié)工程材料設(shè)備管理 35\o"CurrentDocument"材料設(shè)備采購 35\o"CurrentDocument"材料設(shè)備進(jìn)場交接 35\o"CurrentDocument"材料設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn) 36\o"CurrentDocument"材料設(shè)備的存貯管理 37\o"CurrentDocument"材料設(shè)備的使用管理 37\o"CurrentDocument"材料設(shè)備的狀態(tài)追溯 38\o"CurrentDocument"第8節(jié)工程施工方案 40\o"CurrentDocument"8.1、施工工藝及主要施工要點 40\o"CurrentDocument"第9節(jié)工程實施中幾個重點及對策 44\o"CurrentDocument"工程施工前期三個環(huán)節(jié) 44\o"CurrentDocument"在弱電工程施工中五個階段 44\o"CurrentDocument"項目難點及措施 45\o"CurrentDocument"第10節(jié)工程驗收 47工程驗收流程 47工程驗收說明 47\o"CurrentDocument"第11節(jié)工程質(zhì)量管理及保證措施 48\o"CurrentDocument"工程質(zhì)量管理 48\o"CurrentDocument"工程質(zhì)量保證措施 51\o"CurrentDocument"第12節(jié)施工安全管理及保證措施 55\o"CurrentDocument"安全生產(chǎn)組織管理 55\o"CurrentDocument"施工安全保證措施 55\o"CurrentDocument"第13節(jié)文明施工保證措施 57\o"CurrentDocument"第14節(jié)工程保密措施 58\o"CurrentDocument"第15節(jié)降低工程造價措施 59\o"CurrentDocument"第16節(jié)培訓(xùn)計劃 61第1節(jié)項目需求分析1.1、項目概況1）項目單位基本情況：單位名稱；地址；項目負(fù)責(zé)人；聯(lián)系電話；2）項目基本情況：項目名稱；主要內(nèi)容；預(yù)算總目標(biāo)階段性目標(biāo)情況；項目總投入情況包括人、財、物等方面；需求背景根據(jù)項目實際情況填寫企業(yè)現(xiàn)場會議問題：通過調(diào)研和客戶訪談，企業(yè)會議存在如下需求和開展過程中的痛處：1）開會的準(zhǔn)備周期長、效率低，要經(jīng)過打印、裝訂、分發(fā)、簽到、收集投影資料等過程，效率有待提高。2）會議成本高，打印或復(fù)印大量會議資料，耗費大量的紙張，還存在裝訂出差錯的可能;3）含有經(jīng)營數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略規(guī)劃案、市場營銷案等高度保密的會議資料的打印和分發(fā)，會導(dǎo)致泄密。4）現(xiàn)場會議或大型會議坐后排參會者在看會議資料時，看不清的阻礙；5）移動辦公的需求，想要輕便、簡單而又高效；6）會前閱讀會議材料，需要標(biāo)記或者筆記資料內(nèi)容和自己觀點，但缺少一種工具在會前和會中都可方便使用。隨著傳統(tǒng)的會議組織都會涉及會前準(zhǔn)備、會中研討、會后匯總等繁瑣的工作。加之的特殊性質(zhì)，很多會議涉及不同等級的資料保密。目前，公司各類會議均采用傳統(tǒng)的政府組織方式，所以存在會前紙質(zhì)資料與銘牌準(zhǔn)備過程繁瑣、工作量大且缺乏應(yīng)變能力；會場排位手工管理、機(jī)動性差、效率低；演講信息集中于傳統(tǒng)大屏幕，距離遠(yuǎn)者觀看困難，且不便實時交互；會議中資料修改情況難以記錄，討論過程無法保存；與會人員與服務(wù)人員間溝通不暢；紙質(zhì)材料可能導(dǎo)致泄密，安全無法保障，對高端機(jī)密會議造成嚴(yán)重威脅，可能導(dǎo)致重大損失等等問題。隨著信息化會議時代的來臨，對智能會議需求不斷提高，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用、輕薄高清顯示設(shè)備面世、觸摸技術(shù)的不斷提高等使智能化會議普及成為了可能。同時，會議資料管理還處在傳統(tǒng)的文檔管理方式。會議資料打印成冊，既浪費了人力、財力，又增加了內(nèi)部會議資料泄露的風(fēng)險。無紙化會議管理系統(tǒng)的建設(shè)可提高自動化辦公效率，實現(xiàn)無紙化會議、無紙化案件討論，可降低行政辦公費用，提高協(xié)同辦公效率。1.3、需求分析第2節(jié)可行性分析系統(tǒng)的發(fā)展趨勢從技術(shù)發(fā)展的進(jìn)程來看，電子會議系統(tǒng)已經(jīng)歷了三代：第一代是全模擬技術(shù)；第二代是模擬音頻傳輸+數(shù)字控制技術(shù)；第三代是全數(shù)字技術(shù)（數(shù)字音頻傳輸+數(shù)字控制技術(shù)）。第四代是無紙化多媒體技術(shù)O一、會議系統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展從技術(shù)發(fā)展的進(jìn)程來看，電子會議系統(tǒng)已經(jīng)歷了三代：第一代是全模擬技術(shù)；第二代是模擬音頻傳輸+數(shù)字控制技術(shù)；第三代是全數(shù)字技術(shù)（數(shù)字音頻傳輸+數(shù)字控制技術(shù)）。第一代會議系統(tǒng)是全模擬技術(shù)的會議討論系統(tǒng)，它首次采用〃手拉手〃連結(jié)的話筒、噪聲門和小功率揚(yáng)聲器，不再需要蜘蛛網(wǎng)般的話筒引線，使用者只需要按動一個開關(guān)即可發(fā)言，不需要操作人員控制，不需要使用調(diào)音臺，操作非常簡單，是傳統(tǒng)擴(kuò)聲系統(tǒng)的一大進(jìn)步。第二代會議系統(tǒng)產(chǎn)由于采用了數(shù)字控制技術(shù)，大大擴(kuò)展了會議系統(tǒng)的使用功能，提高了會議效率。但是由于音頻傳輸仍使用模擬方式,傳送每種語言至少需要一根專用傳輸線路，如果需要傳送10種語言，就需要10根音頻傳輸線和2根電源線及數(shù)字控制信號線。這種專用傳輸線纜不僅昂貴、復(fù)雜，而且連接點的故障會增加，無法滿足傳送越來越多語種的要求。模擬音頻傳輸?shù)牧硪粋€重大缺點是，音頻信號電平的衰減隨傳輸距離的增加而增加，使信號噪聲比越來越差，系統(tǒng)的高頻響應(yīng)越來越差，通道之間的串音越來越大 ，隨著傳輸距離的增加（如超過50公尺），音質(zhì)變差問題是無法克服的。在大型會議系統(tǒng)中，接地問題引入的干擾（如照明設(shè)備、工業(yè)電器設(shè)備和廣播通信設(shè)備等），一直是難以解決的另一個煩惱問題。第三代產(chǎn)品是全數(shù)字會議系統(tǒng)，其核心技術(shù)是多通道數(shù)字音頻傳輸技術(shù)。多通道數(shù)字音頻傳輸技術(shù)從根本上解決了多芯線纜模擬音頻傳輸存在的接地噪聲、設(shè)備干擾、通道串音、長距離傳輸?shù)葐栴}，聲音保真度極高，接近0口音質(zhì)，同時大大方便了施工布線，提高了系統(tǒng)的可靠性。而第三代會議系統(tǒng)全數(shù)字會議系統(tǒng)具有音質(zhì)優(yōu)良、功能強(qiáng)大、可靠性高等特點，是目前會議系統(tǒng)市場的主流產(chǎn)品。近年來，計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、無線傳輸技術(shù)等發(fā)展迅速，將這些先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于會議系統(tǒng)中，將使會議系統(tǒng)的功能更強(qiáng)大、性能更優(yōu)越、操作更加人性化。如今，無線化、網(wǎng)絡(luò)化，及無紙化多媒體已成為會議系統(tǒng)的主要發(fā)展方向，其中無紙化多媒體會議系統(tǒng)有望成為第四代會議系統(tǒng)的代表產(chǎn)品?！盁o紙化會議”由聯(lián)合國非政府組織委員會于2003年提出，它用全電子模式運(yùn)作會議管理，以減少紙張消耗、提高會議效率。聯(lián)合國于2010年1月1日對會議文件的使用、管理全面推行“無紙化”。同時，現(xiàn)代高級別會議也已不再只是語音為主的音頻會議，而需要大量多媒體信息交互，如會議資料、電腦文件、多種視頻信息、網(wǎng)絡(luò)瀏覽等O總體來說，無紙化多媒體會議系統(tǒng)將無紙化會議、視頻服務(wù)、會議服務(wù)等引入到會議系統(tǒng)中，將會議系統(tǒng)技術(shù)又推進(jìn)到一個新的階段系統(tǒng)建設(shè)必要性使用自動化會議系統(tǒng)的好處：針對企業(yè)會議的問題和痛處，通過使用自動化會議系統(tǒng)，我們可以解決如下問題：1）提高辦公效率。將會議過程中的各環(huán)節(jié)無紙化、無線化，將多種信息化技術(shù)融入會議的各環(huán)節(jié)、貫穿會議全過程，將頻繁召開的會議全部搬上電子平臺，這樣管理者可以在更短時間內(nèi)完成多于以往的任務(wù)。2）降低辦公成本，包括打印、復(fù)印、裝訂、會議配套設(shè)備（投影儀、移動白板、白板筆等）所產(chǎn)生的費用；3）解決會議投影內(nèi)容看不清，姿勢累的問題；4）滿足移動辦公需求，帶平板、筆記本、手機(jī)即可參會，輕便、簡單、高效；5）不需要每個會議室都配備投影儀，系統(tǒng)通過同屏可以起到同屏瀏覽的效果，沒有投影儀也可聚焦重點；使用自動化會議系統(tǒng)場景一：使用前：開一些領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)會議，綜合部或者會議服務(wù)者要為各個與會領(lǐng)導(dǎo)打印相關(guān)資料，以便會上查看材料和發(fā)言。這一項準(zhǔn)備工作，非常耗費時間，也難免出錯，同時耗費大量耗材成本。尤其是當(dāng)有大量文檔的時候，此問題更嚴(yán)重。作為參會者，可能自己帶筆記本電腦入會，也可能直接使用打印的資料。10使用后：會議資料無需再打印，只需把會議資料上傳到服務(wù)端就已經(jīng)準(zhǔn)備完畢。每一位參會者都會有一臺安裝“無紙化無線會議客戶端”的平板，相當(dāng)于一個“個人會議終端”，可通過無線網(wǎng)絡(luò)訪問到已經(jīng)準(zhǔn)備好的會議資料。無需麻煩的用筆記本或使用打印的資料。使用自動化會議系統(tǒng)場景二：使用前：會議參會者眾多，后排總有人看不清投影內(nèi)容。使用后：通過“個人會議終端”，可方便瀏覽已上傳的會議材料，選擇同屏，可跟隨主講人當(dāng)前屏幕內(nèi)容。使用自動化會議系統(tǒng)場景三：使用前：領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)言，翻打印的資料指住某一頁并且進(jìn)行發(fā)言，所有參會者跟隨一起翻打印的資料?；蛘咴陔娔X上打開該資料，然后連接投影設(shè)備，進(jìn)行發(fā)言，當(dāng)有多人需要發(fā)言時，需要切換設(shè)備等過程操作。使用后：主講人可在參會者之間切換，切換后可把已經(jīng)準(zhǔn)備好的會議資料打開，所有參會者都可同屏查看。方便很多、效率提高很多O應(yīng)用價值該會議系統(tǒng)是一套會議的輔助工具，通過多種終端設(shè)備的屏幕同屏，及會議相關(guān)的輔助功能，解決企業(yè)無紙化會議的需求，解決參會者就近共同查看會議資料的難題，及會議過程中的障礙，達(dá)到降低企業(yè)會議成本、加強(qiáng)企業(yè)的會議管理、提高會議溝通效率和效果的目的11系統(tǒng)建設(shè)的價值有效的提高工作效率辦公規(guī)模日益擴(kuò)大，管理者與被管理者志堅的溝通協(xié)作越來越困難，而借助辦公智能化系統(tǒng)軟件，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)确绞?，企業(yè)的會議紀(jì)要，工作總結(jié)，質(zhì)檢報告，通告、通知等，都可以向特定對象給予發(fā)布，節(jié)省大量的文件印發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、通知等各方面時間、人力、屋里。同時運(yùn)用電腦進(jìn)行炒作，文件的存檔，查找等更加方便、快捷，從而大大的提高工作效率。更好的體現(xiàn)綠色環(huán)保無紙化化辦公除了讓大家省力，極大提高工作效率之外，綠色環(huán)保也死企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)辦公的一個重要原因，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行無紙化幫，在不知不覺中紙質(zhì)文件大量減少。即節(jié)約了使用紙張以及打印、裝訂等相關(guān)費用，又符合國家提倡的綠色保護(hù)政策。無紙化辦公所帶來的節(jié)能與便捷，許多廠家都看中了其中的商機(jī)，都在今年紛紛推出了自己的無紙化產(chǎn)品，由于各個廠家實力和研發(fā)能力的不同，很多產(chǎn)品不成熟就推向市場，就帶來了不便和繁瑣，反而弄巧成拙，考慮到以上問題，此案采用的廠商需有自主研發(fā)能力，需有許多成功案例。建設(shè)資金可行性分析針對技術(shù)可行性分析后，采用無紙化會議系統(tǒng)的成本預(yù)算為**萬，具體清單如下：12

序號設(shè)備或材料名稱數(shù)量單位一、無紙化會議系統(tǒng)1無紙化會議控制主機(jī)1臺2無紙化經(jīng)濟(jì)型一體機(jī)1臺3多媒體會議終端1臺4無紙化編碼器1臺5專業(yè)周邊設(shè)備-電源時序器1臺二、輔助材料1機(jī)柜1套2網(wǎng)線1批3控制線1批4HDMI線2條5交換機(jī)2臺6管理電腦1臺13第3節(jié)多媒體會議建設(shè)內(nèi)容設(shè)計原則.實用性和先進(jìn)性采用先進(jìn)成熟的技術(shù)，滿足舉行各類型會議和活動的使用要求，并兼顧其它相關(guān)的管理要求，使系統(tǒng)在相當(dāng)一段時期內(nèi)保持技術(shù)的先進(jìn)性，并能適應(yīng)未來發(fā)展的需要。采用先進(jìn)的系統(tǒng)架構(gòu)體系、軟硬件和通訊技術(shù)設(shè)備，做到配置和技術(shù)應(yīng)用的先進(jìn)。.安全可靠性保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，音頻系統(tǒng)設(shè)備必須具有高可靠性。在采用硬件備份、冗余等可靠性技術(shù)的基礎(chǔ)上，采用相關(guān)的中央控制系統(tǒng)技術(shù)提供較強(qiáng)的管理機(jī)制、控制手段等技術(shù)措施，以提高整個系統(tǒng)的安全可靠性。.互連性具備與多種影音、控制、會議系統(tǒng)及計算機(jī)系統(tǒng)互連互通的特性，同時具備跨系統(tǒng)平板交互性，確保該系統(tǒng)作用可以充分發(fā)揮。.系統(tǒng)的擴(kuò)展性系統(tǒng)軟件和硬件方面均具備較好的擴(kuò)充性，軟件方面能夠支持多種操作系統(tǒng)的使用。硬件方面支持以后便捷的進(jìn)行功能擴(kuò)展或設(shè)備級聯(lián)，支持標(biāo)準(zhǔn)線纜或通訊設(shè)備的使用。.管理便捷性系統(tǒng)支持多會議管理，預(yù)設(shè)，真正做到了提高工作效率。14系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計根據(jù)用戶的使用需求，本次會議室設(shè)計一套無紙化會議系統(tǒng)，根據(jù)會議室的布局，在會議室每個座位設(shè)計1臺觸控?zé)o紙化智能桌面，觸控?zé)o紙化智能桌面搭配1臺多媒體會議終端主機(jī)組成一套完整的無紙化會議終端，同時設(shè)計一臺無紙化控制主機(jī)，作為系統(tǒng)的管理和控制中心，無紙化會議終端通過網(wǎng)絡(luò)與無紙化控制主機(jī)連接，組成一套完整的智能交互式無紙化會議系統(tǒng)，觸控?zé)o紙化智能桌面采用了15.6寸多點電容觸摸液晶屏，分辨率達(dá)到1920X1080dpi,屏幕視角為IPS全視角液晶屏，顯示效果清晰亮麗。清新顯示會議文檔，10點觸控電容屏設(shè)計，觸控操作靈敏度非常高，操作方便。4.8毫米超薄設(shè)計，鋁合金磨砂超薄一體外殼，表面處理為噴砂陽極氧化，寬屏無邊框設(shè)計，彰顯產(chǎn)品高端、尊貴，滿足會議室高標(biāo)準(zhǔn)要求。無紙化終端采用分體式設(shè)計，由觸控顯示屏、升降器、無紙化終端組成，方便后期維護(hù)和升級更新。系統(tǒng)配置了視頻編碼器，用于無紙化會議系統(tǒng)與外部視頻設(shè)備的對接，實現(xiàn)視頻信號的互聯(lián)互通。本次會議室具體設(shè)計如下：.全數(shù)字會議控制主機(jī)1臺（無紙化會議系統(tǒng)管控中心）.觸控?zé)o紙化智能桌面xx臺（每個座位席設(shè)計1臺，用于無紙化會議顯示、會議操作）；.多媒體會議終端主機(jī)xx臺（每個座位席設(shè)計1臺，用于處理無紙化系統(tǒng)的各項功能）；15

.無紙化編解碼器1臺（用于無紙化會議視頻輸入/輸出）。系統(tǒng)架構(gòu)（僅供參考）系統(tǒng)功能無紙化會議系統(tǒng)是使用現(xiàn)代通訊技術(shù)、音頻技術(shù)、視頻技術(shù)、軟件技術(shù)，通過文件的電子交換實現(xiàn)會議的無紙化。其特征是：文件傳輸網(wǎng)絡(luò)化，文件顯示電子化，文件編輯智能化，文件輸入輸出可控化。無紙化會議系統(tǒng)的一個基本特征是：會議室設(shè)有公共視頻顯示的大屏幕和每個席位單獨控制和使用的席位顯示器，選擇席位顯示或稱異步顯示時，由與會者自行操作該無紙化會議終端，同時無紙化會議終端如同一臺獨立使用的標(biāo)準(zhǔn)計算機(jī)，每個參會者可以自主地在顯示公共信號的同步顯示或異步顯示之間一鍵切換。無紙化會議系統(tǒng)的應(yīng)用解決了傳統(tǒng)會議中存在的各類問題：會議過程資料傳送復(fù)雜，會議文檔打印耗時、浪費，設(shè)備繁多操作復(fù)雜，功能單一，會議效率低下，保密性不強(qiáng)等問題，通過在會議室部署無紙化會議系統(tǒng)，可實現(xiàn)會議前、中、后的一體功能管控與應(yīng)用，把大量會議文檔電子化，把大量會議應(yīng)用功能界面化，使復(fù)雜的會議過程變得非常輕松、高效，同時具有保密性高，功能豐富、操作便捷、節(jié)16能環(huán)保等特點，廣泛應(yīng)用于：各類企事業(yè)單位會議室、評審室等會議室。會前準(zhǔn)備?用戶登錄.控制界面支持亞￡8訪問，遠(yuǎn)程登錄后提供用戶名密碼便能準(zhǔn)備會議資料等，會議操作人員在單位辦公室變可以完成會前工作準(zhǔn)備，無需到會議室操作。.支持多管理人員，不同的管理人員登錄只能管理設(shè)置自己的操作界面，管理人員之間互相不干擾。.支持遠(yuǎn)程登錄與本地登錄兩種模式，遠(yuǎn)程登錄的電腦與控制主機(jī)必須在同一網(wǎng)絡(luò)內(nèi)。A功能模塊.系統(tǒng)功能模塊有：會議議程、議題管理、會議紀(jì)要、投票設(shè)置、會議交流、集中控制、人員安排等功能模塊。.功能模塊支持根據(jù)會議需要進(jìn)行選擇，無紙化終端自動匹配。A新增會議.根據(jù)會議情況，選擇本次會議需要的功能模塊，不需要的功能模塊在終端顯示界面中自動隱藏。.設(shè)置會議主題、主持人、秘書、開會時間與預(yù)期結(jié)束時間、會議地點，此會議信息在終端首頁界面同步顯示。A會議預(yù)置17.系統(tǒng)支持會議預(yù)置功能，用戶可以提前設(shè)置好會議信息與需要的議題文件等，入會后一鍵啟動。.支持預(yù)設(shè)多次會議信息，為每次會議設(shè)置不同的參會人員、會議資料等。.支持默認(rèn)會議設(shè)置，每次開會人員不變的情況下變可以直接啟動默認(rèn)會議。.控制界面支持統(tǒng)一開啟會議終端，與統(tǒng)一關(guān)閉所有會議終端，會議終端也支持單獨開啟與單獨關(guān)閉。A人員設(shè)置.支持一對一設(shè)置、支持人員信息批量導(dǎo)入。.支持對人員權(quán)限設(shè)置，權(quán)限有、文件權(quán)限、主席功能、廣播權(quán)限、導(dǎo)出權(quán)限、免簽功能、表決權(quán)限。.支持主席功能，主席有控制會議進(jìn)程一切權(quán)力，啟動簽到、啟動投票，啟動議題、啟動投票、信號切換、結(jié)束會議等控制功能。.主席權(quán)限可以是單主席，雙主席，多主席設(shè)置。.主席功能隨人動，沒有固定的主席機(jī)位置，參會人員坐那臺終端，那臺終端變是主席機(jī)。.廣播權(quán)限設(shè)置，具備了廣播權(quán)限的參會人員或者是終端，才能把終端畫面同屏到其他會議終端與大屏幕；反之，不能同屏自己畫面出去。A議題管理18.設(shè)置本次會議議題，支持議題顯示順序排序功能，支持設(shè)置N個會議議題。.支持會議議題權(quán)限設(shè)置，有權(quán)限查看的會議終端變會顯示會議議題與議題下面的所有文件，沒有權(quán)限查看的會議終端會自動屏蔽此議題在本終端的顯示。?議題文件.會議文件按議題管理，議題下面是會議文件。.支持批量上傳會議文件，上次的會議文件支持排序功能，會議終端按序號從小到大按設(shè)定順序顯示。.會議文件格式不限，包括WORO、EXCEL、PPT、PDF、CAD等，同時支持音頻格式MP3/WMA,支持圖片格式JPG/JPEG/BMP/GIF/PNG上傳。.上傳的會議文件系統(tǒng)不需要進(jìn)行二次轉(zhuǎn)換，及到所有會議終端不更改文件格式。.支持動態(tài)PPT文件播放并同步到其他會議終端與大屏幕。?投票設(shè)置.設(shè)置表決與投票內(nèi)容。.設(shè)置投票方式如：實名制、匿名投票，支持打分投票，支持自定義投票，支持選擇性投票。.根據(jù)會議進(jìn)程，主席機(jī)控制投票表決啟動，等主席機(jī)啟動投票后所有會議終端自動進(jìn)入投票表決界面。?系統(tǒng)通知19.支持后臺統(tǒng)一發(fā)送通知到所有會議終端。.支持后臺點對點發(fā)送通知。.支持前端會議終端發(fā)送消息到后臺。3.3.2、會中功能?進(jìn)入系統(tǒng).終端顯示內(nèi)容有：會議主題、參會人員名稱、會議時間、會議地點、主持人。.一鍵觸控進(jìn)入會議。.點擊進(jìn)入會議自動完成會議簽到。?終端界面.功能模塊支持：會議議程、會議資料、會議紀(jì)要、臨時文件、電子白板、會議交流、會議服務(wù)等。.終端功能模塊是根據(jù)會議需要顯示，如果本次會議不需要其他功能模塊，終端變會自動屏蔽顯示；模塊具備可選擇性O(shè)?文件分發(fā).終端支持按議題順序顯示，同時支持議題下會議文件按議題顯示。.活動狀態(tài)議題顏色成黃色背景顯示。.支持各種辦公文件格式。.支持PPT動態(tài)播放。.支持在線編輯文件并原文件保存。2D畫面自由交互.支持會議文件原文件方式打開；支持文件在線編輯，原文件保存，支持任何會議文件發(fā)起屏幕廣播功能，文件包括視頻文件。.屏幕廣播支持權(quán)限設(shè)定，具備權(quán)限的會議終端按照會議進(jìn)程發(fā)起屏幕廣播，廣播的屏幕畫面同步到其他會議終端與大屏幕同步顯示。.支持一鍵式廣播模式，方便快捷、易用。.支持任何會議終端一鍵同屏（本地終端通過按鍵一鍵同步畫面到其他會議終端與大屏幕或只同屏到大屏幕顯示）.支持任何會議終端播放的視頻文件同步到其他會議終端與大屏幕或只同屏到大屏幕顯示。.支持在同步畫面共享時其它所有會議終端包括大屏幕同步顯示文檔的放大縮小等顯示特性，保證觸控屏的觸控功能。.異步瀏覽，任何有權(quán)限的會議終端支持一鍵切換（本地終端可以通過按鍵一鍵切換遠(yuǎn)端同步畫面與本地終端畫面）完成信號的自由交互功能。.跟蹤主講：處在異步瀏覽狀態(tài)的會議終端支持一鍵同步到主講此時的任何文件與視頻畫面并保持一致。.支持PC機(jī)WINDOW操作界面并實時廣播到其它會議終端與同屏到大屏幕或只同屏到大屏幕顯示。.支持動態(tài)PPT文件播放并同步到其他會議終端與大屏幕21.會議終端支持外置U盤內(nèi)任何格式文件一鍵廣播到其他會議終端與大屏幕。.支持會議終端在同步的時候編輯會議文件并與其他會議終端同步顯示。?信號互聯(lián)互通.系統(tǒng)采用純網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)。.支持任何一臺會議終端畫面到大屏幕顯示。.支持大屏幕顯示畫圖同步到會議終端同步顯示。.支持矩陣輸出畫面到會議終端同步顯示。.支持遠(yuǎn)程視頻畫面、攝像頭畫面、筆記本畫面、臺式機(jī)畫面同步到所有會議終端。?文件批注.系統(tǒng)支持原文件批注與標(biāo)準(zhǔn)功能。.支持0尸尸詐￡文件批注功能，并原文件保存；支持在批注過程中同步畫面到其他會議終端；支持批注后隨意翻頁，并保存批注信息。.系統(tǒng)支持交互式標(biāo)注功能，當(dāng)匯報人員發(fā)起同屏畫面后，其他參會人員同步觀看同步畫面，支持對發(fā)起屏幕標(biāo)注功能；使匯報人開始修正會議文件。?控制功能.具有主持權(quán)限的參會者會議終端會有控制功能模塊。22.主持功能具備發(fā)起簽到、議題管理、投票管理、信號管理、結(jié)束會議等控制權(quán)限。.主席機(jī)支持多主席功能。.主席具備啟動簽到、系統(tǒng)自動簽到、統(tǒng)一重置簽到功能O.主席具備啟動議題功能；根據(jù)會議進(jìn)程開啟議題并自動分發(fā)文件到會議終端。.主席根據(jù)會議進(jìn)程啟動投票表決，系統(tǒng)自動記錄并上傳到控制主機(jī)保存。.主席具備控制會場信號管理功能，主席可以結(jié)束同屏畫面，選擇信號同步源，支持把任何會議終端畫面廣播到其他會議終端，或者只到大屏幕。.主席具備強(qiáng)制同屏模式，當(dāng)啟動強(qiáng)制模式后其他會議終端只能觀看唯一畫面。.主席具備切換外部信號同步到所有會議終端與大屏幕；外部信號包括矩陣輸出信號、遠(yuǎn)程視頻信號、筆記本信號等各種信號源。.主席機(jī)具備結(jié)束會議、關(guān)閉系統(tǒng)功能。電子白板.支持個人使用與交互使用。.支持更換畫筆粗細(xì)、畫筆顏色、文字字號等。.支持多人同時共享在同一白板上書畫。23.所以圖像都保存為矢量圖，所有比劃步驟都支持單步撤消。?交流提示.支持單選、多選收件人。.支持發(fā)送、接收信息的實時顯示。.支持消息回復(fù)、公告發(fā)布。.支持所有信息的記錄存檔。?會議服務(wù).支持常規(guī)服務(wù)內(nèi)容，一鍵觸控，系統(tǒng)自動發(fā)送到后臺管理人員。.支持自定義服務(wù)內(nèi)容。3.3.3、會后歸檔?會議歸檔.可選需要保存的內(nèi)容，包括簽到信息、投票信息、會議信息、批注文件等；.可保存為文件夾目錄.可保存為壓縮包?會議資料上傳.批注過的會議文件自動上傳到服務(wù)器。.服務(wù)器以參會人員姓名自動創(chuàng)建會議文件。.會議文件按樹狀保存。.服務(wù)器自動創(chuàng)建會議主題文件夾，下一級是會議文件，24此文件為原文件、同級別是參會議人員文件夾，其中保存參會人員批注的的會議文件。?參會人員批注文件存檔.批注過的會議文件自動上傳。.服務(wù)器也參會人員姓名自動創(chuàng)建會議文件。?保存簽到信息.服務(wù)器自動保存簽收顯示以圖片顯示。.服務(wù)器自動統(tǒng)計簽到結(jié)果并保證。.服務(wù)器保存參會人員簽收時間。?保存投票表決.服務(wù)器自動保存投票以圖片顯示。.服務(wù)器自動統(tǒng)計表決結(jié)果并保證。.保存內(nèi)容有會議主題、關(guān)于什么的表決、表決情況。?端口服務(wù)器與終端連接.結(jié)束會議：服務(wù)器自動與終端連接。.其他會議主持沒有權(quán)查看本次會議所有情況。.終端自動清空本次會議所有信息。?自動清空會議資料服務(wù)器自動清空終端會議資料。終端自動清空本機(jī)所有會議資料。支持手動清空會議資料。支持?jǐn)嗑W(wǎng)后自動清空終端會議資料。25服務(wù)器自動保存。3.3.4、技術(shù)要求26第4節(jié)施工部署施工目標(biāo)?施工工期：嚴(yán)格按照合同簽訂的施工總工期（分項分批完成）進(jìn)行施工，在施工期間，確保各項資源的充足性，遵循施工進(jìn)度計劃安排，保證在此工期內(nèi)完成合同要求的全部工程內(nèi)容。?工程質(zhì)量：按照國家施工及驗收規(guī)范、規(guī)程的要求，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)：優(yōu)良。?施工安全：嚴(yán)格按照國家各專業(yè)施工安全操作規(guī)程、施工安全操作條例及有關(guān)安全規(guī)定要求進(jìn)行施工，制訂及執(zhí)行有針對性的安全措施，保證施工安全。?文明施工：合理布置施工現(xiàn)場，做到忙而不亂，雜而不臟，保持施工現(xiàn)場的清潔整齊。組織班組的文明施工競賽，爭創(chuàng)文明施工模范工地。施工準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備：迅速辦理開工各相關(guān)手續(xù)，為盡早進(jìn)入施工階段做準(zhǔn)備。派人員對現(xiàn)場進(jìn)行察看，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，規(guī)劃施工用電的布置，接通施工電源。施工人員準(zhǔn)備：迅速組建該工程項目經(jīng)理部，管理人員盡快到位，熟悉工程情況；根據(jù)進(jìn)場計劃，對工人進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)交底，抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的施工人員。27施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工機(jī)具進(jìn)場計劃安排，提前進(jìn)行購買或調(diào)撥，所有施工機(jī)具在進(jìn)場前都要進(jìn)行檢測、維修和保養(yǎng)，在滿足數(shù)量和及時性的前提下，還必須保持其良好狀態(tài)。材料設(shè)備準(zhǔn)備：根據(jù)施工材料用量計劃和產(chǎn)品供貨周期，提前與產(chǎn)品商家取得聯(lián)系，通過建設(shè)單位對產(chǎn)品的認(rèn)可后，及時定貨，確保材料設(shè)備滿足施工需要。技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉相關(guān)設(shè)計文件、技術(shù)文件、圖紙及有關(guān)資料，理解設(shè)計意圖及設(shè)計思想，明確各節(jié)點細(xì)部的做法。推廣新工藝、新方法。在施工前做好技術(shù)質(zhì)量三級交底，確保工程質(zhì)量。28第5節(jié)項目組織結(jié)構(gòu)及人力計劃5.1、項目組織結(jié)構(gòu)圖5.2、人力資源計劃人力計劃安排原則從整個施工程序上來看，可以分為以下四個施工階段：施工準(zhǔn)備階段、設(shè)備安裝階段、系統(tǒng)調(diào)試及系統(tǒng)驗收階段。要求在各個施工過程中，根據(jù)各相關(guān)專業(yè)的施工進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前提出用人計劃。人員素質(zhì)要求及其主要職責(zé)?項目經(jīng)理：具有豐富的智能系統(tǒng)工程項目的管理與實踐經(jīng)驗，以及同類大型工程的管理經(jīng)驗，具有工程項目經(jīng)理資格證。項目經(jīng)理29監(jiān)督指導(dǎo)整個工程項目的實施，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題。?現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理：具有較豐富的智能系統(tǒng)工程項目的管理與實踐經(jīng)驗，以及同類工程的管理經(jīng)驗?，F(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常事務(wù)管理，執(zhí)行施工計劃，進(jìn)行現(xiàn)場資源調(diào)配，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題。?技術(shù)支持組負(fù)責(zé)人：技術(shù)知識全面，具有較高的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，具有大型綜合智能樓宇工程項目的實際經(jīng)驗。全面負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，推行先進(jìn)的施工方法，制訂工程技術(shù)方案，組織執(zhí)行技術(shù)交底制度。主要參與工程的分項和整體工程驗收。?安全監(jiān)督員：熟悉國家及行業(yè)的有關(guān)施工安全操作規(guī)程、施工安全操作條例及有關(guān)安全規(guī)定，具有較豐富的現(xiàn)場施工安全管理經(jīng)驗。制訂及執(zhí)行有針對性的安全措施，督促各級人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)，定期組織安全檢查，糾正違章作業(yè)和違章指揮行為。?質(zhì)量監(jiān)督員：熟悉國家及行業(yè)的有關(guān)施工及驗收規(guī)范、規(guī)程及工程質(zhì)量的要求，具有較豐富的大型同類工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理經(jīng)驗。對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和分項工程的質(zhì)量核定，主要參與對施工班組的質(zhì)量安全交底工作，對施工中出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的行為進(jìn)行糾正O?材料管理員：熟悉方的材料管理制度，熟悉材料設(shè)備采購流程，了解相關(guān)材料設(shè)備的規(guī)格、驗收、貯存等知識，具有較豐富的現(xiàn)場材料管理經(jīng)驗。制訂材料設(shè)備的使用計劃，嚴(yán)格審核驗收進(jìn)場材料設(shè)30備的質(zhì)量和計量，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的進(jìn)出倉管理和庫存管理。?技術(shù)檔案管理員：熟悉國家及行業(yè)的技術(shù)檔案規(guī)定和要求，熟悉工程技術(shù)檔案的編制和歸檔管理，具有較豐富的工程技術(shù)檔案管理經(jīng)驗。負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、借閱及保管工作，收集、編制各種技術(shù)資料，并做好資料的分類整理、歸檔存查工作，編制形成竣工文件。施工人員配備情況項目經(jīng)理：配備1名現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理：配備1名系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人：配備1名質(zhì)安監(jiān)控組：配備1名材料管理組：配備1名文明生產(chǎn)組：配備1名資料檔案組：配備1名班組負(fù)責(zé)人：配備班組長1名施工人員：配備3?8名（根據(jù)施工情況調(diào)整）31第6節(jié)施工總體進(jìn)度計劃及保證措施施工進(jìn)度計劃編制說明?合理制定進(jìn)度計劃，編制最優(yōu)的工程實施方案，互相配合、協(xié)調(diào)、科學(xué)地管理，確保在目標(biāo)工期內(nèi)保質(zhì)保量完成項目任務(wù)。?為了能使進(jìn)度計劃順利實施，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。落實各階段工程進(jìn)度的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進(jìn)度控制組織體系。?每周召開一次包含施工進(jìn)度控制的生產(chǎn)例會，將上一周的施工情況作一個小結(jié)，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對照、將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析、找出解決辦法。根據(jù)進(jìn)度計劃編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計劃，物資順利進(jìn)場是保證工程施工順利進(jìn)行的前提。?進(jìn)度計劃全面交底，發(fā)動參與人員實施進(jìn)度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。施工總體進(jìn)度計劃本項目施工包括施工準(zhǔn)備、管槽線纜布放、設(shè)備安裝、子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)總調(diào)試、系統(tǒng)驗收、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)移交等，總體施工進(jìn)度計劃詳見后附32

由于本工程的實際情況決定了不可能在所有施工條件都具備的情況下才開始工程的施工，為了爭取施工時間，應(yīng)該采取能交叉作業(yè)的措施，具備施工條件的系統(tǒng)或工序可以提前進(jìn)行，做到合理科學(xué)地安排施工。施工總體進(jìn)度計劃保證措施?保證充足的施工勞動力，并且根據(jù)現(xiàn)場的施工情況及時、靈活地增加勞動力，選派技術(shù)精、能力強(qiáng)的施工班組和技術(shù)骨干到本工程中。保證材料的及時供貨。必須與建設(shè)單位、監(jiān)理單位密切協(xié)作配合，履行正常的材料報檢認(rèn)可手續(xù)，保質(zhì)保量地及時供應(yīng)材料。保證施工機(jī)具的供應(yīng)。保證投入施工的機(jī)具狀態(tài)良好，保證機(jī)具的充足供應(yīng)。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，合理安排好加班加點，如有必要可進(jìn)行24小時的輪班連續(xù)施工。通過落實各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)行調(diào)整，確保分部分項進(jìn)度目標(biāo)的完成。集中力量確保重點，在人力，物力，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。主要工序施工順序管槽敷設(shè)或預(yù)埋一一布放線纜＞纜線測試--＞前端設(shè)備安裝33＞設(shè)備調(diào)試--＞配線間設(shè)備安裝--＞配線間設(shè)備調(diào)試--＞軟件安裝--＞軟件調(diào)試--＞系統(tǒng)調(diào)試--＞總體系統(tǒng)調(diào)試--＞竣工驗收。34第7節(jié)工程材料設(shè)備管理材料設(shè)備采購盡早與供貨商取得聯(lián)系，考慮供貨周期，提交訂貨計劃，保證供貨在時間和數(shù)量上滿足工程的需要。依據(jù)供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力、交付能力和價格及信譽(yù)等相關(guān)準(zhǔn)則來評定和選擇供貨商。對質(zhì)量、技術(shù)要求較高的材料設(shè)備，嚴(yán)格把好進(jìn)貨渠道關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量驗收關(guān)，項目經(jīng)理部成立特別小組進(jìn)行產(chǎn)品跟蹤。非通過招投標(biāo)確定的材料設(shè)備在訂購前，必須通過甲方對產(chǎn)品的認(rèn)可。根據(jù)甲方的要求，可以提供產(chǎn)品的樣品或相關(guān)資料予甲方確認(rèn)。項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度，編制材料設(shè)備使用和進(jìn)場計劃，按計劃分批次采購及進(jìn)場。對本工程的材料設(shè)備控制管理，我方將按材料設(shè)備供應(yīng)程序標(biāo)準(zhǔn)以及招標(biāo)文件要求進(jìn)行強(qiáng)化管理，做到準(zhǔn)確、可靠、及時地保證材料設(shè)備的供應(yīng)。材料設(shè)備進(jìn)場交接工程的主要材料及設(shè)備進(jìn)場時，組織進(jìn)場驗收交接程序，辦理材料設(shè)備驗收交接手續(xù)。主材和設(shè)備進(jìn)場前，必須提前通知建設(shè)單位和/或監(jiān)理單位，提交一份進(jìn)場材料和設(shè)備清單，注明產(chǎn)品名稱、型號、品牌、數(shù)量等35，并說明進(jìn)場時間。主材和設(shè)備進(jìn)場時，先查對產(chǎn)品的合格證或出廠檢驗證明，無產(chǎn)品合格證或出廠檢驗證明材料的產(chǎn)品，可以拒絕進(jìn)行交接。合格證或出廠證明齊全后，再核對材料和設(shè)備清單的有關(guān)項目,然后對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣或全部開箱檢驗，按國家規(guī)定或建設(shè)單位要求需要取樣送檢的，應(yīng)及時在現(xiàn)場取樣送檢，確認(rèn)檢驗合格后，產(chǎn)品才能投入工程使用。對于進(jìn)場驗收或取樣送檢不合格的產(chǎn)品，提供檢驗記錄予供應(yīng)商，進(jìn)行產(chǎn)品維修或更換。通過進(jìn)場驗收合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時進(jìn)倉保管，登記備案。材料設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及器材到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)及時進(jìn)行驗收，進(jìn)場驗收應(yīng)符合國家、行業(yè)等材料設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)。主要設(shè)備、材料、成品和半成品的進(jìn)場驗收按《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503063.2中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；主要設(shè)備、材料應(yīng)查驗合格證和隨帶技術(shù)文件，所附的標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰。實行產(chǎn)品許可證和安全認(rèn)證的產(chǎn)品應(yīng)有產(chǎn)品許可證和安全認(rèn)證標(biāo)志；各種材料設(shè)備的材質(zhì)、規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，表面應(yīng)光滑、平整，無裂紋和變形。預(yù)埋金屬線管、過線盒、接線盒及橋架表面涂覆或鍍層應(yīng)均勻、完整，不得變形和損壞。36?鍍鋅線管的管身應(yīng)光滑、無傷痕，管孔無變形，孔徑、壁厚符合設(shè)計要求。鍍鋅線管、線管、橋架等鐵件的表面處理和鍍層應(yīng)均勻、完整，表面光潔，無脫落、氣泡等缺陷。所有材料設(shè)備的檢驗均應(yīng)依據(jù)有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而和合同有關(guān)條款進(jìn)行。材料設(shè)備的存貯管理在工程施工現(xiàn)場設(shè)立材料設(shè)備倉庫，配專職倉庫保管員（材料員），負(fù)責(zé)材料設(shè)備的進(jìn)出管理和存貯管理。材料進(jìn)倉時，倉管員應(yīng)按材料性質(zhì)、使用功能、規(guī)格型號等分類存放，地面潮濕時，應(yīng)將材料墊高放置。材料設(shè)備存貯時，應(yīng)做好詳細(xì)的標(biāo)識，標(biāo)明材料設(shè)備的身份和使用狀態(tài)（檢驗不合格、過期、嚴(yán)重?fù)p壞或其他原因?qū)е虏荒苁褂脮r，應(yīng)有“嚴(yán)禁使用”標(biāo)識）。倉管員應(yīng)設(shè)立專用的材料登記簿，填寫《施工材料進(jìn)場登記表》，詳細(xì)記錄進(jìn)倉材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)倉時間、庫存量等。材料設(shè)備倉庫應(yīng)有可靠的防盜措施，防止因非施工原因而造成的產(chǎn)品丟失或損毀，從而導(dǎo)致影響施工的順利進(jìn)行。材料設(shè)備的使用管理材料的領(lǐng)用由領(lǐng)用人填寫《施工材料領(lǐng)用申請單》，材料倉管37員審核確定后按實發(fā)放。材料的領(lǐng)用必須是當(dāng)天工作安排需要使用的材料，并依據(jù)計劃的工作量來領(lǐng)用相應(yīng)數(shù)量的材料，材料領(lǐng)用時必須填寫材料使用部位、領(lǐng)用材料數(shù)量等。工程用材料應(yīng)按施工圖設(shè)計或指定的部位使用，在施工過程中，應(yīng)采取措施防止材料的人為損毀。材料使用時應(yīng)對其使用量有一個整體規(guī)劃，特別是線纜和電纜等線形材料的截取，最好是先實地丈量或估算（絕不能直接套用設(shè)計圖紙的數(shù)量來截?。?，從而盡量減少材料的非正常損耗。材料使用時還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際的情況選擇，比如快接式跳線的連接，可以用3FT長度規(guī)格的絕不因為當(dāng)時施工方便等原因而用7FT長度的跳線。當(dāng)天領(lǐng)取的材料沒有使用完的，應(yīng)將其退回材料倉庫存放，填寫《施工材料退回登記單》，嚴(yán)禁將當(dāng)天剩余材料隨意亂放，造成材料丟失或損壞。施工的損耗材料，比如信息模塊、線纜等的正常損耗，必須回收退回材料倉，倉管員做好記錄，作為材料盤點和追溯的依據(jù)。教育施工人員要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，盡量避免因人為而造成的工程返工，減少由于返工導(dǎo)致的材料浪費。材料設(shè)備的狀態(tài)追溯從材料的采購至材料使用完畢中的每個環(huán)節(jié)，都應(yīng)該有完整、清楚的記錄，記錄材料的狀態(tài)、使用量、剩余量及最后剩余材料的去38向。材料進(jìn)倉時，倉管員應(yīng)詳細(xì)記錄材料的情況，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、狀態(tài)、進(jìn)倉時間、原有庫存量等；若材料本身沒有明顯的標(biāo)識，則應(yīng)貼（掛）牌標(biāo)識材料，以免混淆或錯用。材料的進(jìn)出倉都必須有清晰記錄，數(shù)量明確，經(jīng)手人必須簽名，為以后創(chuàng)造有利的追溯途徑。若材料調(diào)撥至其它工程使用的，必須填寫《工程材料調(diào)撥單》，經(jīng)項目經(jīng)理簽名放行，接收工程項目經(jīng)理簽名接收。第8節(jié)工程施工方案施工工藝及主要施工要點、線管及線管敷設(shè)線管應(yīng)按設(shè)計圖紙的管徑取材，否則應(yīng)按以下原則：預(yù)埋在墻體中間暗管的最大管徑不宜超過50mm,樓板中暗管的最大管徑不宜超過25mm。金屬線管管徑20mm及其以下的可采用手扳煨管器，管徑25mm及其以上的采用液壓煨管器。線管敷設(shè)前應(yīng)檢查管路是否暢通，內(nèi)側(cè)有無毛刺；管路連接應(yīng)采用絲扣連接或扣壓式管連接，管子進(jìn)入線盒處應(yīng)順直，進(jìn)入線盒內(nèi)的長度小于5mm。直線布管每30m處應(yīng)設(shè)置過線盒裝置。暗管的轉(zhuǎn)彎角度應(yīng)大于90°,在路徑上每根暗管的轉(zhuǎn)彎角不得多于2個，并不應(yīng)有S彎出現(xiàn)，有彎頭的管段長度超過20m時，應(yīng)設(shè)置過線盒裝置，在有2個彎時，不超過15m應(yīng)設(shè)置過線盒。暗管轉(zhuǎn)彎的曲率半徑不應(yīng)小于該管外徑的6倍。暗管管口應(yīng)光滑，并加有護(hù)口保護(hù)，管口伸出部位宜為20?25mm。線管管路應(yīng)做整體接地連接，采用跨接方法連接。金屬線管敷設(shè)時，先根據(jù)設(shè)計圖確定安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）找好水平或垂直線，在線路中心用粉袋進(jìn)行彈線。金屬線管敷設(shè)時，應(yīng)在下列情況下設(shè)置支架或吊架：線管接頭40處；每間距3m處；離開線管兩端出口0.5m處；轉(zhuǎn)彎處。橋架水平敷設(shè)時，支撐間距一般為1.5?3m,垂直敷設(shè)時，固定在建筑物構(gòu)體上的間距宜小于2m,距地1.8m以下部分應(yīng)加金屬蓋板保護(hù)。電纜線管、橋架宜高出地面2.2m以上，線管和橋架頂部距樓板不宜小于300mm；在過梁或其他障礙物處，不宜小于50mm。金屬線管接地應(yīng)符合設(shè)計要求。金屬線管、橋架穿過墻體或樓板時，應(yīng)有防火措施。、纜線敷設(shè)?線纜布放路由應(yīng)符合施工設(shè)計的規(guī)定，每個拐彎處及過線盒處應(yīng)設(shè)專人，按統(tǒng)一指揮牽引，牽引中保持線纜呈松弛狀態(tài)，嚴(yán)禁出現(xiàn)小圈和死彎。線纜下彎應(yīng)均勻圓滑，起點以外部分應(yīng)順直，線纜的彎曲半徑應(yīng)符合：非屏蔽四對雙絞線的彎曲半徑應(yīng)至少為線纜外徑的6?10倍;主干對絞線纜的彎曲半徑應(yīng)至少為線纜外徑的10倍。線纜的布放應(yīng)自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷。線纜綁扎要牢固，松緊適度、緊密、平直、端正，捆扎線扣要整齊一致。電纜不得有中間接頭，橋架內(nèi)電纜應(yīng)順直，無明顯扭絞和交叉，電纜不溢出橋架，電纜進(jìn)出橋架部位應(yīng)綁扎。線纜兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，應(yīng)標(biāo)明編號，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰、端正和4L正確。標(biāo)簽應(yīng)選用不易損壞的材料。槽內(nèi)纜線布放應(yīng)順直，盡量不交叉，在纜線進(jìn)出線管部位、轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定，其水平部分纜線可以不綁扎。垂直線管布放纜線應(yīng)每隔1.5m固定在纜線支架上。保持線纜的彎曲半徑為線纜直徑的8倍。當(dāng)線纜彎曲時應(yīng)保持合適的線纜張力。強(qiáng)電與弱電嚴(yán)禁同穿在一根管內(nèi)，線管以及管內(nèi)嚴(yán)禁有接頭，導(dǎo)線的管槽滿率不超過40%。采用吊頂支撐柱作為線管在頂棚內(nèi)敷設(shè)線纜時，每根支撐柱所轄范圍內(nèi)的纜線可以不設(shè)置線管進(jìn)行布放，但應(yīng)分束綁扎。在施工中不要過分?jǐn)D壓線纜，捆扎線纜要寬松適中，否則會造成近端串音。從金屬槽/管至信息插座接線盒間的纜線宜采用金屬軟管敷設(shè)。垂直骨干線纜應(yīng)布設(shè)在鍍鋅槽中，填充率應(yīng)控制在50%以下，所有線管均用膨脹螺釘固定在墻上。從水平主線管分線到達(dá)各個工作區(qū)，線管的填充率應(yīng)控制在30%左右。纜線不得布放在電梯或供水、供氣、強(qiáng)電豎井中。電源線、綜合布線系統(tǒng)纜線應(yīng)分隔布放。纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范。、纜線終接42?纜線在終接前，必須核對纜線標(biāo)識內(nèi)容是否正確。對絞線纜與插接件連接應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)線號、線位色標(biāo)，不得顛倒和錯接。?纜線終接處必須牢固，接觸良好，終接應(yīng)符合設(shè)計和施工操作規(guī)程。?插接部位應(yīng)緊密牢靠，接觸良好，插接端子不得折斷和彎曲，線纜插接完畢應(yīng)進(jìn)行整線，外觀應(yīng)平直整齊。?各類跳線的長度應(yīng)符合規(guī)范要求，布放跳線應(yīng)松緊適度，整齊平順，布線的兩端必須有明顯的標(biāo)志，不得錯接或漏接。43第9節(jié)工程實施中幾個重點及對策工程施工前期三個環(huán)節(jié)1）系統(tǒng)施工圖的會審圖紙會審是一項極其重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量以及保證工程順利實施有重要的作用。在圖紙會審前，我方首先會認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設(shè)計交底和圖紙會審時解決。2）系統(tǒng)施工工期的時間表該時間表的主要時間段內(nèi)容包括：施工進(jìn)場、設(shè)備材料購買、管線施工、進(jìn)場設(shè)備驗收、設(shè)備安裝及測試、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)驗收、用戶培訓(xùn)等，同時工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。3）系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底包括設(shè)計人員、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組人員，技術(shù)交底工作應(yīng)分級分層次進(jìn)行。在弱電工程施工中五個階段1）線管架的施工與原弱電系統(tǒng)等的配合系統(tǒng)線管架的安裝施工，在已土建工程基本結(jié)束以后，并與其它管道（風(fēng)管、給排水管、消防管等）的安裝同步進(jìn)行。若我方進(jìn)場施工時其它管道已經(jīng)安裝，則要現(xiàn)場查勘已安裝管道的位置情況，合理設(shè)計線管架的安裝位置和高度，要求不影響到已安裝管道的使用功能和以后的維護(hù)方便。加強(qiáng)與原施工單位的聯(lián)系，決不在不知情的情況下匆忙下結(jié)論安排施工。2）會議室的設(shè)備安裝與土建和裝飾工程的配合會議室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程已完成，在原有會議室裝飾基礎(chǔ)上，將新增的機(jī)柜架等安裝定位，重新預(yù)埋管槽施工。清理衛(wèi)生后達(dá)到機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)后才能開始進(jìn)行會議系統(tǒng)設(shè)備安裝。3）系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與原裝修裝飾密切配合，避免因為我方的設(shè)備安裝而破壞裝修，或還不具備安裝條件的前提下過早地進(jìn)行施工。4）系統(tǒng)的調(diào)試本系統(tǒng)的調(diào)試，在各個單項系統(tǒng)的硬件設(shè)備和軟件安裝完成后進(jìn)行單項系統(tǒng)的調(diào)試，在現(xiàn)場條件容許的條件下，系統(tǒng)的調(diào)試爭取安排在同一時段內(nèi)進(jìn)行，這樣便于工程上的管理。5）系統(tǒng)的驗收在單項系統(tǒng)的調(diào)試都成功后，我方會提請建設(shè)單位對各系統(tǒng)的功能及性能、軟件操作界面進(jìn)行演示，我方同時提交系統(tǒng)驗收文件，建設(shè)單位認(rèn)為演示內(nèi)容以及驗收文件都合格后，組織有關(guān)單位進(jìn)行系統(tǒng)驗收。項目難點及措施本系統(tǒng)目前在使用過程中，由于改造時間較短，原系統(tǒng)數(shù)據(jù)量和45協(xié)調(diào)部門較多少，系統(tǒng)在白天確保運(yùn)行正常。計劃采用以下步驟進(jìn)行以減少改造后存在的風(fēng)險性。1）改造前期，主要是原有的管線進(jìn)行檢測，此期間不影響會議室正常運(yùn)作。如發(fā)現(xiàn)問題而無法解決馬上匯報暫定下個工序開始。一一結(jié)論保證原有線路滿足改造升級設(shè)備端按要求。2）原系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份，新系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入，單體測試新設(shè)備運(yùn)行。——結(jié)論確保設(shè)備更換前新設(shè)備運(yùn)行正常。3）新系統(tǒng)人員培訓(xùn)。一一結(jié)論在系統(tǒng)運(yùn)行前培訓(xùn)各專業(yè)部門相關(guān)人員日常操作和維護(hù)工作，確保系統(tǒng)在短時間內(nèi)各操作人員熟習(xí)。4）改造升級設(shè)備安裝，調(diào)試。一一結(jié)論在完成以上各點并確保每個步驟有序完成后，利用周未下班非高峰期開始對所有設(shè)備進(jìn)行更換和調(diào)試（必須要求廠家技術(shù)人員到場隨時跟蹤）。如安裝后系統(tǒng)調(diào)試不能正常運(yùn)行時馬上安裝回原系統(tǒng)的設(shè)備。5）會議室增設(shè)專人留意會議系統(tǒng)情況。一一結(jié)論一旦出現(xiàn)異常，及時解決。46第10節(jié)工程驗收10.1、工程驗收流程10.2、工程驗收說明?項目工程施工完成后，項目部組織內(nèi)部審核評定，若自評合格后，填寫《交工驗收中報書》，報建設(shè)單位審批；同時提交竣工資料給建設(shè)單位審批。建設(shè)單位認(rèn)為工程具備初驗條件時，確定初驗日期，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位進(jìn)行驗收。工程的驗收，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的條款進(jìn)行，同時還應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場測試，測試完成后，相關(guān)驗收單位共同簽署初驗證書。工程初驗通過后，應(yīng)辦理場地及設(shè)備移交手續(xù)，將其移交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位開始進(jìn)入工程試運(yùn)行階段。第11節(jié)工程質(zhì)量管理及保證措施工程質(zhì)量管理、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理根據(jù)施工圖設(shè)計文件，結(jié)合現(xiàn)場實際情況以及方目前的資源狀況，編寫《施工組織設(shè)計方案》，制定工程質(zhì)量保證措施，以提高工程質(zhì)量。按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，配備必要的測試儀器，并進(jìn)行檢驗校正。提前對特殊工種的工人進(jìn)行摸底調(diào)查，看是否滿足工程施工的需要，必要時對其進(jìn)行上崗前培訓(xùn)及考核。工程材料的質(zhì)量保證按《工程施工材料管理標(biāo)準(zhǔn)》中材料的采購及驗證要求進(jìn)行，確保進(jìn)場的材料質(zhì)量符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。我方的主要施工機(jī)械、測試儀表設(shè)備或自購工程主要材料進(jìn)場時，項目部應(yīng)組織建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行驗收核對工作，確保由于施工外的因素而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。當(dāng)工程主要材料進(jìn)場時，應(yīng)有建設(shè)單位和監(jiān)理單位的代表在場，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場的檢查驗收，并應(yīng)有驗收記錄和接收記錄。項目工程中應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，明確工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，將責(zé)任落實到人。應(yīng)當(dāng)建立、健全施工人員上崗培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對施工人員的教育培訓(xùn)；施工人員上崗前，應(yīng)進(jìn)行安全、質(zhì)量、職業(yè)道德的培訓(xùn)，未48經(jīng)教育培訓(xùn)或者培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。工程項目經(jīng)理有責(zé)任要求建設(shè)單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的真實、準(zhǔn)確、齊全的原始資料。項目經(jīng)理有責(zé)任了解施工圖設(shè)計文件的審查和批準(zhǔn)狀況，若發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計未經(jīng)會審和批準(zhǔn)，有權(quán)向建設(shè)單位提出拒絕使用。應(yīng)提醒建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)或竣工驗收備案手續(xù)，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，未辦理質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)或竣工驗收備案手續(xù)的工程，不得交付投入使用。2、施工實施階段質(zhì)量管理在施工現(xiàn)場，應(yīng)推行定置管理，優(yōu)化人流物流，以提高工效、保證質(zhì)量。工程施工要力爭一次成優(yōu)、一次合格，必須以預(yù)防為主，加強(qiáng)各工序、各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，實施工程施工的動態(tài)管理。在施工過程中，必須按照施工圖設(shè)計和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出意見和建議。必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對自購工程設(shè)備、施工主要材料進(jìn)行檢驗，有產(chǎn)品合格證的要進(jìn)行抽樣檢驗；無產(chǎn)品合格證而未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不能滿足規(guī)定要求時，應(yīng)立即采取措施，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗和分析，確定糾正措施。并應(yīng)仔細(xì)分析所有相關(guān)的過程、操作及質(zhì)量記錄，查明質(zhì)量問題發(fā)生的根本原因，防止類似問題的再次發(fā)生。要加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)意識，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要合理存放，做好保護(hù)措施，避免因產(chǎn)品保護(hù)措施不力而導(dǎo)致質(zhì)量問題?？茖W(xué)合理安排施工作業(yè)工序，避免因不合理的交叉作業(yè)導(dǎo)致其它工序產(chǎn)品出現(xiàn)損壞而產(chǎn)生質(zhì)量問題。工程中必須選用符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的定型產(chǎn)品,未經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗機(jī)構(gòu)鑒定合格的設(shè)備及主要材料,不得在工程中使用。施工操作人員所用生產(chǎn)用具應(yīng)符合施工生產(chǎn)需要，施工設(shè)備與機(jī)具的配備應(yīng)滿足工程施工需要，并有足夠的工序能力，設(shè)備機(jī)具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。由我們安裝或施工而由建設(shè)單位采購的工程設(shè)備和材料，項目經(jīng)理部有責(zé)任和義務(wù)對其進(jìn)行檢驗，對于檢驗不合格或其不能提供有效的合格證明的設(shè)備和材料，項目經(jīng)理部有權(quán)向建設(shè)單位提出拒絕安裝或施工。在施工過程中不得偷工減料，使用不合格材料和設(shè)備，或者有不按照施工圖設(shè)計文件和通信工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工的行為。合理使用施工機(jī)具設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生。施工過程中，必須服從監(jiān)理單位的管理，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，必須依監(jiān)3D理人員的意見或建議進(jìn)行改正。?對建設(shè)單位違反法律、行政法規(guī)和建筑工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量的要求，項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)予以拒絕。3、施工驗證階段質(zhì)量管理?工程質(zhì)量檢驗是保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求的重要職能，質(zhì)量檢驗應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確、真實、可靠。?必須建立健全的施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，做好隨工檢查和隱蔽工程檢查和記錄。隱蔽工程完成后，應(yīng)通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程驗收，合格后方能進(jìn)行下一工序施工。?對于施工中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品或工序，應(yīng)盡快進(jìn)行返工整改，不得拖延或有意隱瞞。?項目工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同規(guī)定的響應(yīng)時間，盡快對其進(jìn)行修復(fù)，履行我們的義務(wù)。?工程施工完成后，項目經(jīng)理部提交完整、詳細(xì)的竣工驗收報告，提請建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。未經(jīng)竣工驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。工程質(zhì)量保證措施、質(zhì)量檢驗評定的依據(jù)在工程項目質(zhì)量控制中，不僅要對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部分質(zhì)量控制的要求，我們重點對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了合同文件、設(shè)計文件外，還有專門的技術(shù)性51法規(guī)和其他規(guī)定。材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)試驗、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)材料和設(shè)備驗收、包裝、標(biāo)識的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工序質(zhì)量的控制依據(jù)有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范有關(guān)弱電建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程、質(zhì)量保證體系我司參照ISO9001質(zhì)量體系建立了方的質(zhì)量管理體系，參照ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一項工程的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確保工程的質(zhì)量自始至終處于受控狀態(tài)，最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。在施工過程中，我們遵照方的質(zhì)量管理體系，結(jié)合每個工程的具體情況，建立更為實用有效的工程質(zhì)量管理體系，對每個施工要素進(jìn)行全面而具有針對性的控制，使工程始終處于監(jiān)控狀態(tài)。、質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理堅持“質(zhì)量為先”的宗旨，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，我們將在工程實施的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項目的“QC”活動，由項目經(jīng)理帶領(lǐng)的監(jiān)控管理組會嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)項目部質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)人手32建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗位職責(zé)，以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝