沃爾沃經(jīng)銷商招募

沃爾沃經(jīng)銷商招募貴司的申請(qǐng)聯(lián)系人信息聯(lián)系人:

職位：固定電話:移動(dòng)電話：

電子郵箱:內(nèi)容

申請(qǐng)公司介紹沃爾沃經(jīng)銷店業(yè)務(wù)計(jì)劃申請(qǐng)公司介紹申請(qǐng)公司的背景資料:注冊(cè)日期:注冊(cè)資本:企業(yè)類型:(私營/國營/獨(dú)資/合資/上市公司)主要經(jīng)營范圍:收入總計(jì):利潤總計(jì):員工人數(shù)總計(jì):經(jīng)營的汽車品牌：經(jīng)銷店總計(jì)(如適用):（）4S店+（）獨(dú)立展廳+（）獨(dú)立維修中心申請(qǐng)公司介紹申請(qǐng)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu):申請(qǐng)公司介紹申請(qǐng)者經(jīng)營決策者簡(jiǎn)歷姓名

電子郵箱(附近照)家庭住址手機(jī)

固定電話學(xué)歷就讀年份學(xué)校名稱學(xué)位所學(xué)專業(yè)中學(xué)

至

大學(xué)

至

研究生學(xué)位

至

如閣下認(rèn)為以往曾參加過任何有助于擁有或者經(jīng)沃爾沃汽車品牌特約店的課程及培訓(xùn)，請(qǐng)列出:

申請(qǐng)者經(jīng)營決策者簡(jiǎn)歷請(qǐng)依時(shí)間順序概述閣下過往十年曾參與之行業(yè)及職位，以最近者先述1年限(起/至)職位/行業(yè)公司名稱

行業(yè)類型

主要職責(zé)和業(yè)績(jī)：2年限(起/至)職位/行業(yè)公司名稱

行業(yè)類型

主要職責(zé)和業(yè)績(jī)：3年限(起/至)職位/行業(yè)公司名稱

行業(yè)類型

主要職責(zé)和業(yè)績(jī)：4年限(起/至)職位/行業(yè)公司名稱

行業(yè)類型

主要職責(zé)和業(yè)績(jī)：5年限(起/至)職位/行業(yè)公司名稱

行業(yè)類型

主要職責(zé)和業(yè)績(jī)：申請(qǐng)者其它資料申請(qǐng)公司簡(jiǎn)介（附上現(xiàn)有經(jīng)營的4S店照片）

申請(qǐng)公司介紹ABC中文(附上以往成功的市場(chǎng)營銷案例以及廠家獎(jiǎng)品圖片)申請(qǐng)公司介紹申請(qǐng)公司簡(jiǎn)介（附上以往主要的比較成功而有特色的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)介紹）

申請(qǐng)公司介紹申請(qǐng)公司簡(jiǎn)介主投資人的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)(主要投資人擁有的所有品牌經(jīng)銷店的股權(quán)信息)

申請(qǐng)公司介紹申請(qǐng)公司或主投資人所有經(jīng)銷店或公司的管理及決策結(jié)構(gòu)：申請(qǐng)公司介紹年度201320142015已開業(yè)4S店數(shù)量總計(jì)每個(gè)4S店的平均銷量每個(gè)4S店的平均銷量增長率每個(gè)4S店的平均入場(chǎng)臺(tái)次每個(gè)4S店的平均入場(chǎng)臺(tái)次增長率每個(gè)4S店的平均銷售收入（百萬元）每個(gè)4S店的平均銷售收入增長率每個(gè)4S店的總業(yè)務(wù)收入（包括銷售服務(wù)配件精品總量）（百萬元）每個(gè)4S店的總業(yè)務(wù)收入增長率申請(qǐng)公司介紹申請(qǐng)公司或主投資人所有經(jīng)銷店的經(jīng)營狀況申請(qǐng)公司或主投資人所有已建成營業(yè)品牌經(jīng)銷店的業(yè)務(wù)概況:

公司名稱經(jīng)營品牌開業(yè)時(shí)間設(shè)施類型(4S店/展廳/維修中心)經(jīng)營范圍:進(jìn)口車/國產(chǎn)車

申請(qǐng)公司介紹申請(qǐng)公司或主投資人所有在建品牌經(jīng)銷店的業(yè)務(wù)概況:

公司名稱經(jīng)營品牌授權(quán)時(shí)間設(shè)施類型(4S店/展廳/維修中心)經(jīng)營范圍:進(jìn)口車/國產(chǎn)車

申請(qǐng)公司介紹申請(qǐng)公司或主投資人所有品牌經(jīng)銷店的銷售業(yè)績(jī)，如果適用(1):申請(qǐng)公司介紹公司名稱(品牌)新車銷售臺(tái)數(shù)新車銷售收入(萬元)201320142015平均增長率%201320142015平均增長率%

申請(qǐng)公司或主投資人所有品牌經(jīng)銷店的銷售業(yè)績(jī)，如果適用(2):公司名稱(品牌)成交率(訂單/意向客戶)銷售效率(每銷售顧問月均銷臺(tái)數(shù))銷售顧問流失率(%)201320142015201320142015201320142015

申請(qǐng)公司介紹申請(qǐng)公司或主投資人所有品牌經(jīng)銷店的售后服務(wù)業(yè)績(jī)，如果適用(1):公司名稱(品牌)維修臺(tái)次維修收入(萬元)201320142015平均增長率%201320142015平均增長率%

申請(qǐng)公司介紹公司名稱(品牌)客單價(jià)(元)技師效率

(每技師日均工單數(shù))客戶回廠率(%)201320142015201320142015201320142015

申請(qǐng)公司或主投資人所有品牌經(jīng)銷店的售后服務(wù)業(yè)績(jī)，如果適用(2):申請(qǐng)公司介紹申請(qǐng)公司或主投資人所有經(jīng)銷店其它運(yùn)營質(zhì)量

*):*)僅限于經(jīng)銷商承擔(dān)部分

201320142015平均單店市場(chǎng)營銷&促銷費(fèi)用*)

員工激勵(lì)計(jì)劃結(jié)構(gòu)

(固定工資%

+獎(jiǎng)金提成%)

銷售顧問的平均月收入/最高月收入

技工的平均月收入/最高月收入平均單店培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)

人均培訓(xùn)費(fèi)用

單位:萬元申請(qǐng)公司介紹申請(qǐng)公司目前的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī):201320142015金額增長率%金額增長率%金額增長率%總收入毛利潤毛利率%

凈利潤*)凈利率%服務(wù)吸收率%*)單位:萬元申請(qǐng)公司介紹*)

凈利潤為稅后凈利潤*)

服務(wù)吸收率含變動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng)公司介紹申請(qǐng)公司目前的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī):公式201320142015凈利潤率=稅后凈利潤/總營業(yè)額運(yùn)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=總營業(yè)額/(所有者權(quán)益+有息短期借款+短期應(yīng)付債券+有息長期負(fù)債)資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債合計(jì)/資產(chǎn)合計(jì)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債凈現(xiàn)金流=經(jīng)營活動(dòng),投資活動(dòng),融資活動(dòng)的凈現(xiàn)金流之和所有者權(quán)益=資產(chǎn)合計(jì)-負(fù)債合計(jì)固定資產(chǎn)原值=固定資產(chǎn)原價(jià)富余自有現(xiàn)金單位:萬元如果將來新的沃爾沃汽車經(jīng)銷商有持股較大的股東，請(qǐng)按第四至二十三頁的格式填寫其他股東信息申請(qǐng)公司介紹申請(qǐng)沃爾沃經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)計(jì)劃建議的股權(quán)結(jié)構(gòu)申請(qǐng)者業(yè)務(wù)計(jì)劃

成立新公司或者改組現(xiàn)有公司來開展沃爾沃汽車業(yè)務(wù)?決策機(jī)制

新方案?jìng)渥?/p>

決策權(quán)

決策機(jī)構(gòu)實(shí)際控制人未完成工商登記：是否存在代持股協(xié)議？債轉(zhuǎn)股協(xié)議？

股東(會(huì))股權(quán)比例：[A:10%C:90%]（第一層股權(quán)）決策權(quán)：第一層大股東

如有信托，需列明委托人董事會(huì)/執(zhí)行董事[甲/丁/戊(董事長)]或席位表決權(quán)：甲代表股東A的利益；丁+戊代表股東C的權(quán)益監(jiān)事（會(huì)）[張三/王二麻子/陳六]或席位監(jiān)督權(quán)：陳六代表股東C的利益任免權(quán)日常經(jīng)營機(jī)構(gòu)

法定代表人

總經(jīng)理股東C--董事丁+戊推薦聘任

其它對(duì)公司決策有重大影響的高管（如CFO/副總經(jīng)理/銷售主管/售后主管）CFO:股東C銷售主管：股東A…

建議的管理團(tuán)隊(duì)計(jì)劃-任職資格計(jì)劃申請(qǐng)者業(yè)務(wù)計(jì)劃未來決策人總經(jīng)理銷售經(jīng)理市場(chǎng)客服經(jīng)理售后經(jīng)理年齡/性別教育背景經(jīng)驗(yàn)背景未來決策人總經(jīng)理銷售經(jīng)理市場(chǎng)客服經(jīng)理售后經(jīng)理薪資福利結(jié)構(gòu)薪資福利競(jìng)爭(zhēng)力定位建議的管理團(tuán)隊(duì)計(jì)劃-薪資福利計(jì)劃申請(qǐng)者業(yè)務(wù)計(jì)劃未來決策人總經(jīng)理銷售經(jīng)理市場(chǎng)客服經(jīng)理售后經(jīng)理內(nèi)部還是外部攬才定位建議的管理團(tuán)隊(duì)計(jì)劃-攬才計(jì)劃申請(qǐng)者業(yè)務(wù)計(jì)劃起訖時(shí)間公司及所經(jīng)營品牌職位主要職責(zé)和業(yè)績(jī)姓名:

性別:

年齡:

學(xué)歷:

專業(yè)：建議的未來決策人（如果已經(jīng)有）照片起訖時(shí)間公司及所經(jīng)營品牌職位主要職責(zé)和業(yè)績(jī)建議的未來總經(jīng)理（如果已經(jīng)有）照片姓名:

性別:

年齡:

學(xué)歷:

專業(yè)：起訖時(shí)間公司及所經(jīng)營品牌職位主要職責(zé)和業(yè)績(jī)建議的未來銷售經(jīng)理（如果已經(jīng)有）照片姓名:

性別:

年齡:

學(xué)歷:

專業(yè)：起訖時(shí)間公司及所經(jīng)營品牌職位主要職責(zé)和業(yè)績(jī)建議的未來市場(chǎng)客服經(jīng)理（如果已經(jīng)有）照片姓名:

性別:

年齡:

學(xué)歷:

專業(yè)：起訖時(shí)間公司及所經(jīng)營品牌職位主要職責(zé)和業(yè)績(jī)建議的未來售后經(jīng)理（如果已經(jīng)有）照片姓名:

性別:

年齡:

學(xué)歷:

專業(yè)：投資計(jì)劃-分配方案

第一年第二年第三年第四年第五年固定投資

土地購買

建筑和裝修

工具&設(shè)備

信息系統(tǒng)

其它

流動(dòng)資金

新車庫存

零件庫存

其它

投資總額

單位:萬元申請(qǐng)者商業(yè)計(jì)劃資金來源金額證明文件（如果已有，請(qǐng)?zhí)峁┳?cè)資本額外實(shí)收資本

股東貸款股東賬戶金額證明銀行貸款銀行融資證明投資總額

投資計(jì)劃-來源及證明單位:萬元申請(qǐng)者商業(yè)計(jì)劃建議4S店場(chǎng)地–位置

城市地圖包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所處位置和建議的沃爾沃汽車4S店位置城市地圖街道地圖申請(qǐng)者商業(yè)計(jì)劃建議4S店場(chǎng)地–照片I請(qǐng)至少提供如下圖所示的各角度照片申請(qǐng)者商業(yè)計(jì)劃A道路照片2B道路照片5照片8照片7建議地塊照片4照片12從照片12的位置往照片11的方向拍照片6照片10從照片9的位置往照片10的方向拍照片11從照片12的位置往照片11的方向拍照片3照片9從照片10的位置往照片9的方向拍照片1建議4S店土地–紅線圖和規(guī)劃圖紅線圖需說明土地規(guī)劃參數(shù)或設(shè)計(jì)要點(diǎn),包括建筑退線、綠化退線、主入口和其它要求申請(qǐng)者商業(yè)計(jì)劃

建議4S店土地–平面圖示意圖能清晰地表示出土地的用地尺寸和建筑功能區(qū)尺寸；如為現(xiàn)有建筑，請(qǐng)標(biāo)示出各功能區(qū)的平面和立面尺寸申請(qǐng)者商業(yè)計(jì)劃土地總面積綠化率建筑密度可建投影面積建筑容積率總建筑面積紅線內(nèi)總面寬建筑最大面寬（除退線和內(nèi)部通道外）紅線內(nèi)總深度建筑最大深度（除退線和內(nèi)部通道外）建筑限高土地用途自有或租賃（如租賃注明租期）對(duì)招牌位置和高度的限制要求

建議場(chǎng)地–詳細(xì)規(guī)劃信息（如果是新建店）申請(qǐng)者商業(yè)計(jì)劃

建議土地–其它請(qǐng)說明其它影響設(shè)計(jì)、建筑、招牌和未來運(yùn)營的因素影響因素是否為不利因素,如果是,請(qǐng)解釋有無高壓線／塔周邊是否有視線障礙物（如高建筑物、山坡）土地有無異常地質(zhì)狀況周邊有無河流或湖泊周邊是否有明顯噪音周邊是否有明顯異味周邊是否有異常震動(dòng)周邊是否臟亂其它申請(qǐng)者商業(yè)計(jì)劃

場(chǎng)地準(zhǔn)備狀況

（請(qǐng)?zhí)峁┩暾行У耐恋刈C明文件，否則申請(qǐng)視為無效）

請(qǐng)附土地所有權(quán)證/房產(chǎn)證/土地購買合同/土地租賃合同/土地租賃意向書等文件1文件2文件3申請(qǐng)者商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目申請(qǐng)公司建議時(shí)間表預(yù)計(jì)簽署備忘錄時(shí)間N土地獲得沃爾沃汽車經(jīng)銷商注冊(cè)完成概念設(shè)計(jì)完成立項(xiàng)批準(zhǔn)建筑設(shè)計(jì)完成建筑工程規(guī)劃批準(zhǔn)建筑施工批準(zhǔn)裝修設(shè)計(jì)完成地基和結(jié)構(gòu)完成裝修完成政府驗(yàn)收完成沃爾沃汽車驗(yàn)收完成

建議土地–項(xiàng)目時(shí)間表申請(qǐng)者商業(yè)計(jì)劃4S店場(chǎng)地方案總結(jié)優(yōu)勢(shì):劣勢(shì):申請(qǐng)者商業(yè)計(jì)劃當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)分析(行政區(qū)劃地圖和介紹)申請(qǐng)者商業(yè)計(jì)劃-地理位置（例）1位于中國（西南）區(qū)域，屬于（）省2（是）沿海城市，臨（東）海3城市有幾個(gè)區(qū)（具體名稱）有幾個(gè)縣（具體名稱）有幾個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（具體名稱）-當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)及人口狀況1以什么經(jīng)濟(jì)為主，發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)如何2當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣3是否有與汽車行業(yè)相關(guān)的政策信息（如新規(guī)劃的汽車城，汽車消費(fèi)等新政策）地圖（例）當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)分析（當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)簡(jiǎn)介）

1(面積,城市影響力,消費(fèi)習(xí)慣等)2以什么經(jīng)濟(jì)為主，發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)如何3是否有與汽車行業(yè)相關(guān)的政策信息（如新規(guī)劃的汽車城，汽車消費(fèi)等新政策）申請(qǐng)者商業(yè)計(jì)劃當(dāng)?shù)仄嚵闶凼袌?chǎng)分析當(dāng)?shù)刂饕拇笮徒?jīng)銷商集團(tuán)介紹當(dāng)?shù)貎?yōu)秀豪華品牌4S店介紹及競(jìng)爭(zhēng)力分析申請(qǐng)者商業(yè)計(jì)劃申請(qǐng)者商業(yè)計(jì)劃

單位201320142015人口總計(jì)百萬人口增長率0.000%當(dāng)?shù)厝司鵊DPRMB全國城鎮(zhèn)人均GDPRMB平均家庭銀行存款RMB平均家庭銀行存款增長率0.000%當(dāng)?shù)剞I車新車上牌量千當(dāng)?shù)剞I車新車上牌量增長率0.000%城市道路面積平方公里城市道路面積增長率0.000%當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)數(shù)據(jù)51機(jī)場(chǎng)火車站市政府Range商業(yè)中心Range未來發(fā)展區(qū)域Range汽車市場(chǎng)CityMapSR10KM申請(qǐng)者商業(yè)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)情況請(qǐng)?jiān)谏暾?qǐng)城市的地圖中標(biāo)出：表格中所列機(jī)場(chǎng)，鐵路，政府，汽車市場(chǎng)等。各豪華品牌位置分布(用左邊所列Logo)，展廳請(qǐng)?jiān)贚ogo右下角加SR。建議選址(藍(lán)色五角星)及其到現(xiàn)有Volvo網(wǎng)點(diǎn)的距離當(dāng)?shù)仄囀袌?chǎng)分析

-競(jìng)爭(zhēng)品牌上牌量數(shù)據(jù)申請(qǐng)者商業(yè)計(jì)劃區(qū)域：上牌數(shù)保有量*市場(chǎng)份額經(jīng)銷商數(shù)量在建經(jīng)銷商數(shù)量分品牌20132014201520152015目前目前奧迪

奔馳寶馬

凱迪拉克雷克薩斯英菲尼迪捷豹&路虎進(jìn)口大眾保時(shí)捷沃爾沃

*市場(chǎng)份額的分母為所列品牌本頁所列所有品牌的總銷量所在城市：（）第一年第二年第三年第四年第五年銷量銷量銷量銷量銷量V40V60S60LS90LXC60XC90合計(jì)銷量沃爾沃市占率*

銷售預(yù)測(cè)-沃爾沃汽車銷量計(jì)劃申請(qǐng)者商業(yè)計(jì)劃*市占率分母請(qǐng)參考上一頁所列品牌維修業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)及依據(jù)

第一年第二年第三年第四年第五年維修臺(tái)次

維修收入申請(qǐng)者商業(yè)計(jì)劃請(qǐng)描述維修臺(tái)次預(yù)測(cè)方法：投資回報(bào)分析

(參照如下格式分析)單位：萬

元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年合計(jì)備注銷售收入年整車銷售臺(tái)次

年整車銷售收入

每臺(tái)車按xx元計(jì)精品\保險(xiǎn)\信貸等營業(yè)額

平均每年按xx%遞增年來廠維修臺(tái)次

年維修收入按單車xx元計(jì)年零附件收入

按單車xx元計(jì)年工時(shí)費(fèi)收入

按每小時(shí)xx元計(jì)算收入合計(jì)

含稅毛利額整車毛利

整車毛利按xx%計(jì)算配件毛利

配件毛利按xx%計(jì)算工時(shí)費(fèi)毛利

其他毛利

按xx%計(jì)算毛利合計(jì)

投資回報(bào)分析(參照如下格式分析)單位：萬

元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年合計(jì)備注費(fèi)

用銷售和服務(wù)傭金每車XX元財(cái)務(wù)費(fèi)用

按年率XX%及平均X.X月庫存市場(chǎng)、公關(guān)費(fèi)用

按銷售額的X.X%

培訓(xùn)費(fèi)用每人XX元差旅、交際和通訊費(fèi)工資福利費(fèi)用

運(yùn)營管理費(fèi)

土地租賃或攤銷費(fèi)用