公司勞動競賽活動總結(jié)5篇

—公司勞動競賽活動總結(jié)5篇大家有沒有做過活動總結(jié)呢？活動可能進行或者參與過一些，但是正兒八經(jīng)的總結(jié)卻難到自身了。下面給大家?guī)黻P(guān)于最新公司勞動競賽活動總結(jié)5篇，希望會對大家的工作與學習有所幫忙。最新公司勞動競賽活動總結(jié)1為了全面貫徹落實X公司關(guān)于在全系統(tǒng)內(nèi)開展勞動競賽活動的通知精神，我們變電站主動響應(yīng)上級的號召，通過勞動競賽這個良好的平臺，進一步強化和提高我站的班組建設(shè)和運行管理水平，從而確保裝備的安全經(jīng)濟運行。根據(jù)通知要求，我站全體職工在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認真扎實的開展勞動競賽，現(xiàn)就活動開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報：一、競賽活動總體布置本次競賽活動主要分為六個階段1、X年X月X日X年X月X日宣傳發(fā)動階段認真組織學習上級關(guān)于開展勞動競賽活動的通知，使全站職工充足認識到競賽對本站的重要性，從而做好思想準備，強化競賽意識，樹立必勝信念，與此同時抓好二期擴建的生產(chǎn)準備、驗收和投運工作，并制定出本站的勞動競賽活動總體布置。2、X年X月X日X年X月X日自查上報階段對競賽細則進行分解和量化，結(jié)合要求在安全管理、裝備管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)等方面進行自查，按照查找的問題制定出實施標準，依據(jù)競賽標準和整治方法，確定整改工程，向上級部門提出詳細整改方案的想象。3、X年X月X日X年X月X日整改實施階段依據(jù)前期制定的方案和提出的整改工程，認真組織，精確實施，扎實開展競賽活動，列出月方案，周進度和日進度，強化現(xiàn)場的安全管理，邊工作，邊檢查，邊整改，保證競賽質(zhì)量，重點放在制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、裝備管理以及環(huán)境管理上。4、X年X月X日X年X月X日迎接局、處檢查迎接局、處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查，并對提出的問題進行整改，通過檢查-整改-再檢查-再整改步驟，不斷完善和提高運行管理水平。5、X年X月X日X年X月X日迎接省公司檢查6、X年X月X日以后迎接網(wǎng)公司檢查二、競賽活動開展情況a、已經(jīng)完成的工作：1、完成了全站一次裝備標示牌的統(tǒng)計，制作和布置工作；2、完成了全站二次裝備的標識檢查和統(tǒng)計工作，并且已經(jīng)補充完善了X%二次裝備的標識；3、完成了全站電纜的標牌檢查統(tǒng)計工作；4、完成了全站裝備缺陷和裝備整治的統(tǒng)計匯總工作；5、與公司合作，完成了微機綜合信息管理系統(tǒng)軟件晉級和數(shù)據(jù)錄入工作，滿意了二期擴建后的現(xiàn)場實際要求；6、完成了變電站《現(xiàn)場運行規(guī)程》、《典型操作票》、《典型一二種工作票》、《事故處理預(yù)案》的補充完善和修訂編寫工作；7、完成了安全設(shè)備標準化的規(guī)劃、統(tǒng)計工作；8、完成了變電站標準化管理指導(dǎo)書中標準化作業(yè)執(zhí)行卡、安全設(shè)備標準化、典型事故處理預(yù)案、危險點分析與預(yù)控標準化等內(nèi)容的編寫和修改工作；9、完成了主變消防系統(tǒng)模擬屏、站用系統(tǒng)模擬屏的制作；10、全站人員分批參與了省公司組織的微機培訓(xùn)班學習；11、在二期擴建結(jié)束后，完成了戶外大部分區(qū)域的土建規(guī)劃和整改工作，生產(chǎn)和生活環(huán)境大大改善。b、正在進行的工作：1、全站戶外區(qū)域的環(huán)境管理工作到了最終收尾階段；2、高壓裝備閉鎖裝置更換為微機閉鎖，廠家（公司）正在生產(chǎn)制作中，最近就可以進站安裝調(diào)試；3、變電站標準化管理指導(dǎo)書的盈余部分內(nèi)容正在編制和修改中；4、依國家電網(wǎng)公司《變電運行管理標準》為指導(dǎo)依據(jù)，變電站運行管理標準正在編制中；5、二期空壓系統(tǒng)模擬屏、220v直流系統(tǒng)模擬屏廠家正在制作中；6、全站資料根據(jù)檔案管理要求正在進行，同時為下一步完成電子版管理準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；7、全站一次裝備結(jié)構(gòu)布置圖的制作正在進行中；8、本站各種規(guī)程制度，日常運行管理工作在不斷的修訂和完善；c、下一步工作方案1、利用冬閑時間，進一步強化我站的培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)質(zhì)量；2、完成全站裝備的整治和消缺工作；3、完成全站的照明改造工作；4、完成全站戶內(nèi)外的屋面滲水處理工作；5、完成全站的綠化規(guī)劃工作；6、完成工作票遠傳系統(tǒng)的開發(fā)和實施工作三、此次競賽工作特點1、省公司、局各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，營造了非常深厚的競賽氣氛；2、職能部門相互協(xié)調(diào)，互相協(xié)作，局生技部、安監(jiān)部常常深化現(xiàn)場解決指導(dǎo)競賽過程中的詳細問題，變電運行處細心組織，精確實施，主任、副主任、專責常常放棄休息時間，加班加點，與我們一起，以飽滿的熱忱，扎實的作風，主動投入到我站的競賽活動中；3、全站人員不等不靠，主動主動，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在競賽中，集思廣益，全員參與管理，各項工作盡量超前敢，著重點放在制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、資料管理、裝備維護方面，努力完成以人為本；4、注意科技投入，提高現(xiàn)代化管理水平，這次競賽，我們對變電站綜合管理信息系統(tǒng)進行了晉級，對全站運行人員進行微機培訓(xùn)，增加了當?shù)乇O(jiān)控系統(tǒng)，提高了運行管理水平。勞動競賽工作開展以來，變電站全體職工的熱忱高漲，干勁十足，全站擰成一股繩，大家信念百倍，干勁十足，我們要以勞動競賽活動為契機，通過競賽，進一步提高我站的裝備管理和運行管理水平，從而為全局的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行服好務(wù)。最新公司勞動競賽活動總結(jié)2一、完善機制，提高競賽組織的科學性1.消退工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想認識。伴著生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營者對勞動競賽活動產(chǎn)生了一些認識誤區(qū)：一是認為開展勞動競賽需要占用肯定的人力、裝備資源，影響生產(chǎn)秩序；二是認為勞動競賽是工會一家的事，與企業(yè)經(jīng)營者無關(guān)，因此競賽活動得不到相關(guān)的經(jīng)費保證，獨木難成舟，影響了主動性；三是認為勞動競賽只追求轟動效應(yīng)，同時提高車間組織嘉獎，對組織得力的車間由X元嘉獎提高到X元。二是強化精神激勵。對在競賽中獲得優(yōu)異成果的技術(shù)能手，通過櫥窗、板報、段網(wǎng)、段報、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評先評優(yōu)、增資、晉級、療養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮，使職工充足感到勞有所得，功有所獎，績有所揚，調(diào)動了職工參與勞動競賽的主動性。二、拓寬內(nèi)容，提高勞動競賽的針對性1.圍繞提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)開展勞動競賽。第六次提速調(diào)圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素養(yǎng)要求更高。為順應(yīng)提速后對崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能競賽，重點圍繞電力機車上馬運用、監(jiān)控裝置晉級換代等新裝備、新技術(shù)運用，開展立功競賽活動，以競賽促使職工快速把握崗位技能。運輸交路調(diào)整后，機車互跑互通，機型冗雜、操縱方法不一，對乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn)，我們按時針對“長交路、車循環(huán)、人繼乘”運輸生產(chǎn)新組織實施，開展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標準化競賽，增加了乘務(wù)員崗位競爭力量，到達了錘煉隊伍的目的。2.圍繞階段重點工作開展勞動競賽。我們以開展勞動競賽為切入點，調(diào)動職工主動性，確保階段重點任務(wù)順當完成。我們開展了戰(zhàn)春運、戰(zhàn)暑運、保安全立功競賽活動，凝聚干部職工的力量，保障了春運、暑運任務(wù)的順當完成，獲得了路局立功先進單位；為確保第六次大面積提速順當實施，在提速期間我們開展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競賽活動，以“無機破、無運緩、無自停、無嚴峻兩違，保提速過渡期安全、保動車組暢通”“四無兩?！睘楦傎悆?nèi)容，發(fā)動全段干部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調(diào)圖順當實施并保持持續(xù)穩(wěn)定。3.圍繞提高企業(yè)效益開展勞動競賽。在促進企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開展勞動競賽。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們完善“百安百趟”競賽活動方法，開展了“奮戰(zhàn)三個月，質(zhì)量上臺階”、救援搶險等競賽活動，提高了機務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。二是突出創(chuàng)新增效。我們堅持開展合理化建議活動，并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議X多個，一些先進工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果。三是突出力量建設(shè)。開展了車間力量建設(shè)、整備場聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機關(guān)等勞動競賽活動。勞動競賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力促進企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平的提高。最新公司勞動競賽活動總結(jié)3X市X有限公司是由X廠改制而成立的有限責任公司，是我國為數(shù)不多的全鹵制堿企業(yè)，是X省鹽化工基地之一，主要生產(chǎn)經(jīng)營燒堿、鹽酸、液氯、工業(yè)鹽、氯化石蠟以及精細化工等系列產(chǎn)品。X公司X萬噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程，總投資X萬元。工程建成后，可以滿意周邊企業(yè)對相關(guān)原料的需求，促進區(qū)域經(jīng)濟的進展。在X化學的周邊，聚集了相關(guān)聯(lián)的七家企業(yè)，利用X化學的氯氣、氫氣和燒堿，伴著本工程的建成投產(chǎn)，可以滿意這些企業(yè)對于這些化工原料的需求。同時，本工程的建成，也是公司完成裝置技術(shù)晉級，降低產(chǎn)品能耗的需要。在X市規(guī)模經(jīng)濟以上企業(yè)中，X化學的能耗總量排在X和X化肥之后，名列第X。節(jié)能減排任務(wù)艱難，在完善各項能源管理制度之后，節(jié)能空間已經(jīng)很小，只有進一步從結(jié)構(gòu)和技改上做文章，才能更有效降低單位產(chǎn)品能耗水平。圍繞工程競賽的有關(guān)精神，公司做了大量的宣傳發(fā)動、精密組織工作，并得到順當實施。工程于X年X月X日破土開工，X月X日試車投產(chǎn)。工程建設(shè)中，公司工會根據(jù)市總工會重點工程建設(shè)勞動競賽活動的有關(guān)精神，細心組織，堅持組織勞動競賽，把質(zhì)量、效率、安全放在工程建設(shè)的首要位置。圓滿完成了競賽活動的各項布置，取得了可喜的成果，確保了工程的安全、質(zhì)量、工期。運用勞動競賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的有效載體，充足調(diào)動了各方面的力量和主動因素，特別是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺行動。通過廣泛宣傳，提高對勞動競賽活動的認識，并上下形成共識，即在工程建設(shè)中，把“標準管理、提質(zhì)降耗”，“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”作為重點工程建設(shè)勞動競賽活動主題，并通過這一行之有效的競賽活動，讓廣闊員工的勞動觀念完成了五個轉(zhuǎn)變。一是由只求完成任務(wù)向爭創(chuàng)效益轉(zhuǎn)變。獎罰分明，充足調(diào)動了員工的主動性和制造性。二是由講速度、數(shù)量向講安全、質(zhì)量轉(zhuǎn)變。以紅旗崗、星級工、最正確管理者為代表的勞動競賽，一改以往競賽只求講速度、看數(shù)量的傳統(tǒng)觀念和做法，將安全、效益、質(zhì)量作為勞動競賽評比中的先決條件，安全質(zhì)量差的單位被取消評比資格。工程從開工到投產(chǎn)沒有顯現(xiàn)一起裝備和人身安全事故。三是由被動等候布置的“要我干”向主動找任務(wù)的“我要干”轉(zhuǎn)變。X公司在工程建設(shè)中通過簽訂責任狀，出臺了多項鼓勵機制，調(diào)動了人員的主動性和主動性。四是由大手大腳花錢向節(jié)約、細算賬的轉(zhuǎn)變。以層層簽訂的目標管理責任書為基準，深化與擴展勞動競賽內(nèi)容，施行專業(yè)組之間工資總額包干等競賽方法，化小核算單位，界定總本錢與單位本錢，超支自負，盈利受獎，嚴格考核，競賽中形成了千斤重擔人人挑，人人肩上有指標的良好氣氛。競賽期間，本錢費用比預(yù)算削減X萬元。五是管理由“粗放型”向標準化管理轉(zhuǎn)變。本次勞動競賽，建立健全了各崗位職責和各項管理制度，做到了有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴，并完成了公司各部辦環(huán)境大改觀，現(xiàn)場物流有序，責任明確，員工精神面貌大變樣，使工程建設(shè)步入了標準管理。同時，競賽活動也把提高職工職業(yè)技能素養(yǎng)和勤儉當家作為職工培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容。引導(dǎo)職工自我提升，并養(yǎng)成節(jié)約資源的良好習慣，努力節(jié)約一度電、一片鐵、一分錢、一滴水；離子膜工作人員白天施工，晚上集中X個小時的時間學習新工藝、熟識新裝備，在施工中提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。大力組織職工提合理化建議活動，對工程提合理化建議X條，采納后效果明顯。勞動競賽活動激發(fā)了職工學技術(shù)，練硬功，崗位成才的主動性，增加了靠本領(lǐng)上崗、憑奉獻取酬的競爭意識。在各部門的協(xié)作下，勞動競賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟效益、推動兩個文明建設(shè)進程中，都發(fā)揮了巨大的作用。據(jù)了解，各施工單位針對重點工程要求質(zhì)量高、工期緊、標準嚴、現(xiàn)場施工難度大的情況，在收到X公司重點工程勞動競賽委員會《關(guān)于開展重點工程勞動競賽通知》之后，結(jié)合實際作出了勞動競賽活動布置。如土建工程組、裝備組、電氣及自動化組等對勞動競賽非常重視，工程組成員在蹲點現(xiàn)場期間，主動幫助施工單位，做到細心組織，細心施工，嚴格掌握非生產(chǎn)時間，努力降低生產(chǎn)本錢，力爭取得良好的經(jīng)濟效益。為了呈現(xiàn)X人的建設(shè)風采，鼓舞隊伍士氣，公司通過《人間X》報、櫥窗等載體，反映工程建設(shè)中的好人好事。公司一方面組織施工人員到兄弟單位施工現(xiàn)場參觀，與同行互相溝通增長見識。X公司通過幾個月的勞動競賽活動，既保證工程工程的優(yōu)質(zhì)、高效、安全，又煅練了職工隊伍，可以說取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。最新公司勞動競賽活動總結(jié)4一年來，為了認真貫徹落實市五次精神，最大限度地激發(fā)廣闊職工的勞動熱忱和制造活力，結(jié)合工作實際，深化開展了以“勇?lián)氯蝿?wù)，服務(wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動。透過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產(chǎn)、促進展，營造出“比、趕、超”專心向上的工作氣氛，充足調(diào)動了廣闊員工的專心性和職責心，專心推動了各項工作，圓滿完成既定工作目標。現(xiàn)將勞動競賽活動總結(jié)如下：一、強化領(lǐng)導(dǎo)，落實職責，細心組織，營造氣氛為強化競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理X為組長，副經(jīng)理X為副組長，各部門負責人為組員的競賽委員會領(lǐng)導(dǎo)小組。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓，各部門齊頭共進，構(gòu)成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順當開展帶給強有力的組織保證。X年為了落實“勇?lián)氯蝿?wù)，服務(wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要強化言論宣傳，做好發(fā)動，使干部職工充足了解勞動競賽的目的、好處和要求。要專心營造競賽活動氣氛。二、認真抓好各項競賽活動，確保競賽實效根據(jù)年初制定的《X年勞動競賽工作方案》，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動資料包括：1、全體專業(yè)技術(shù)人員中進行辦公軟件操作系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)學問問答競賽。2、開展技能競賽。3、開展“節(jié)能減排，降本增效”勞動競賽活動。4、連續(xù)深化建立“工人先鋒號”活動。5、連續(xù)深化“安康杯”競賽活動。自年初開頭，我處圍繞各項工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深化開展各項學習競賽活動，一直把安全生產(chǎn)和各項活動作為工作的重心。三、充足發(fā)揮好工會的紐帶作用，抓好競賽評比機制，促進競賽活動長久性圍繞競賽委員會提出的“保安全、降本錢、增效益、強素養(yǎng)、促進展”為核心的競賽要求，工會在勞動競賽中實行物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎相結(jié)合、競賽評比標準和各部門目標考核職責制相結(jié)合的方法，對在競賽中取得好成果的部門和個人，根據(jù)競賽活動方案兌現(xiàn)嘉獎，將各項評比活動納入年底“爭先評優(yōu)”考核指標，使勞動競賽的杠桿作用、鼓勵作用得到了充足發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽。透過勞動競賽活動，我公司的各項工作得到了有力的推動，今后我們會一如既往的將此項活動連續(xù)深化、有效地開展下去，在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充足利用好勞動競賽這個平臺，最大限度地激發(fā)廣闊職工的勞動熱忱和制造活力。結(jié)合本單位工作實際，在職工技術(shù)學習培訓(xùn)、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素養(yǎng)方面多下功夫，為決戰(zhàn)“十二五”，完成新跨越式多做奉獻。最新公司勞動競賽活動總結(jié)5為了提高車間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素養(yǎng)，為女職工搭建起展現(xiàn)自我的平臺，激發(fā)她們“學學問、練技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱忱，為