機(jī)電創(chuàng)新工作室工作制度

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------機(jī)電創(chuàng)新工作室工作制度領(lǐng)導(dǎo)組織 2010年度技改創(chuàng)新項(xiàng)目安排組長(zhǎng)：朱昌存、楊學(xué)武1、《工作面信號(hào)在斜巷的防護(hù)及利用》成員：魯士平、朱 利、張文元、王仲川、王寶貴

工作目標(biāo)1、實(shí)施科技興礦、科技興安戰(zhàn)略，圍繞保安、提效、降耗進(jìn)行技改攻關(guān)。團(tuán)隊(duì)組織

2、《絞車保險(xiǎn)繩吊掛自動(dòng)旋轉(zhuǎn)雙面使用勾》

2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、環(huán)節(jié)，便于員工操作，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。隊(duì)長(zhǎng)：王寶貴3、《耙斗機(jī)在斜巷使用抗沖擊新方法》成員：徐志海、孫建軍、曹殿喜、王榮勤、王 柏、馬俊杰、趙 林、陳鶴鳴、何雨順、韓占華

3、改進(jìn)設(shè)備、設(shè)施的安全性能，不斷增強(qiáng)安全可靠性，追求設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全。4、加強(qiáng)工作面防塵、降塵設(shè)施的研究與應(yīng)用，活動(dòng)制度

4、《開拓巷道防護(hù)設(shè)備避炮轉(zhuǎn)動(dòng)架》5、《斜巷運(yùn)輸絞車過(guò)絞安全裝置》

降低對(duì)員工健康的侵害。5、加強(qiáng)巖巷工作面設(shè)備防炮擊性能的研究，1、創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會(huì)議，謀劃布置本月的創(chuàng)新工作，研究解決創(chuàng)新過(guò)程中遇6、《耙斗機(jī)出巖兩側(cè)防護(hù)欄吊掛改進(jìn)》到的困難和問(wèn)題。2、每月對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員組織一次培訓(xùn)，每季7、《噴漿機(jī)風(fēng)動(dòng)震動(dòng)篩》度組織一次考試，不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)。3、建立項(xiàng)目日常管理檔案，將每月創(chuàng)新項(xiàng)目8、《風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)風(fēng)口防異物進(jìn)入裝置》均納入檔案管理。4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的日常管理，廣泛吸納創(chuàng)新9、《特殊地段安全警示裝置》意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、肯鉆研的員工加入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。對(duì)不注重學(xué)習(xí)提高，不主動(dòng)參與項(xiàng)目創(chuàng)新人員，經(jīng)10、《電瓶車房進(jìn)出口安全防護(hù)裝置》創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究討論，及時(shí)調(diào)整出創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。11、《斜巷坡頭交叉口人員防護(hù)欄》5、注重創(chuàng)新成果在安全生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用，針對(duì)應(yīng)用過(guò)程中存在的不足，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完

降低響炮時(shí)對(duì)設(shè)備設(shè)施的損害程度。工作標(biāo)準(zhǔn)1、加強(qiáng)本崗位專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡快掌握本區(qū)引進(jìn)和應(yīng)用的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，為技改攻關(guān)打牢基礎(chǔ)。2、立足本崗，苦練技術(shù)，刻苦鉆研，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力和實(shí)際操作能力。3、關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)，培養(yǎng)觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，把握創(chuàng)新點(diǎn)，每人每月提合理化建議不少于2條。4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，主動(dòng)參與、共同研究，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧優(yōu)勢(shì)，每名成員技改攻關(guān)參與率不少于全年項(xiàng)目的50％。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------善。12、《耙斗機(jī)卡軌器的改進(jìn)》5、廣泛征求操作員工對(duì)設(shè)備、技術(shù)、工藝等方面的建議，擴(kuò)大技改攻關(guān)范圍。技能人才創(chuàng)新創(chuàng)效，要從激勵(lì)機(jī)制上進(jìn)行引導(dǎo)《儲(chǔ)運(yùn)公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)管理細(xì)則》，結(jié)合儲(chǔ)運(yùn)公司的工作實(shí)踐，就如工人學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，革新工藝，優(yōu)化流程，攻克難題的積極性做出了明確規(guī)定。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------例如《儲(chǔ)運(yùn)公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)管理細(xì)則》規(guī)定，技術(shù)攻關(guān)成果在降本、提質(zhì)、增效方面成果顯著，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益在20萬(wàn)元以上為優(yōu)秀。獎(jiǎng)勵(lì)分為：經(jīng)濟(jì)效益達(dá)60萬(wàn)元以上的，獎(jiǎng)勵(lì)4000—5000元（由儲(chǔ)運(yùn)公司財(cái)務(wù)部確認(rèn)）；經(jīng)濟(jì)效益達(dá)40萬(wàn)元以上的，獎(jiǎng)勵(lì)3000—4000元（由儲(chǔ)運(yùn)公司財(cái)務(wù)部確認(rèn)）；經(jīng)濟(jì)效益達(dá)20萬(wàn)元以上的，獎(jiǎng)勵(lì)2000—3000元（由儲(chǔ)運(yùn)公司財(cái)務(wù)部確認(rèn)）。經(jīng)濟(jì)效益在20萬(wàn)元以下的，在技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)安全、設(shè)備改造、環(huán)境治理、企業(yè)管理等方面創(chuàng)新成效顯著，具有一定推廣價(jià)值和社會(huì)效益的為合格，獎(jiǎng)勵(lì)1000—3000元。規(guī)定得很明確很具體。為了在激勵(lì)過(guò)程中解決好個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，我們?cè)讵?jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定時(shí)，規(guī)定項(xiàng)目主創(chuàng)人獎(jiǎng)勵(lì)占總獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%，其余項(xiàng)目攻關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)50%。為了解決好組織與實(shí)施的關(guān)系，我們根據(jù)各單位員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)際開展情況和效果，設(shè)立了組織獎(jiǎng)。為了解決好獎(jiǎng)勵(lì)層次問(wèn)題，我們把評(píng)審結(jié)果分為集團(tuán)公司級(jí)、公司先進(jìn)級(jí)和公司級(jí)三類，其中被評(píng)為公司先進(jìn)并報(bào)送集團(tuán)公司參評(píng)的為一類；被評(píng)為儲(chǔ)運(yùn)公司級(jí)先進(jìn)的為二類；公司采納認(rèn)可的為三類。為了解決好具體獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)效激勵(lì)的關(guān)系，我們既設(shè)計(jì)了一次性獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，（例如對(duì)員工自制工裝和小改小革的獎(jiǎng)勵(lì)，2011年評(píng)出獲獎(jiǎng)項(xiàng)目71項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)10項(xiàng)、二等獎(jiǎng)20項(xiàng)、三等獎(jiǎng)41項(xiàng)，2012年正在申報(bào)中，已經(jīng)收到45項(xiàng)，核準(zhǔn)40項(xiàng)）只要有效益，公司就給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)我們也設(shè)置了長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，（例如內(nèi)聘技師政策，只要對(duì)公司發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)，或者解決生產(chǎn)中的重大難題，即使沒(méi)有獲得技師資格，我們也破格內(nèi)聘為技師，享受技師補(bǔ)貼） 。最近集團(tuán)公司又出臺(tái)了《操作崗位技能人才創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，通過(guò)各種激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)操作崗位技能人才的工作積極性，激發(fā)他們創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，已經(jīng)形成廣泛共識(shí)，得到高度重視。儲(chǔ)運(yùn)公司通過(guò)制定《儲(chǔ)運(yùn)公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)管理細(xì)則》，整合資源，規(guī)范激勵(lì)，引導(dǎo)員工帶著思考去工作，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，去解決問(wèn)題，符合企業(yè)發(fā)展的需要，大方向應(yīng)該是正確的。但在具體條款上，還應(yīng)該根據(jù)新出臺(tái)的《集團(tuán)公司操作崗位技能人才創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法》新要求新規(guī)定，加以修改完善。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔