建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)課件

本章主要內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)定義和原則采購(gòu)的程序和方法建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式本章主要內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)定義和原則1采購(gòu)的定義狹義的采購(gòu)----對(duì)于工程材料,設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)廣義的采購(gòu)----委托設(shè)計(jì)單位,工程施工任務(wù)的發(fā)包,工程物資材料的采購(gòu)等等.(本章的內(nèi)容是指廣義的采購(gòu))采購(gòu)狹義采購(gòu)廣義采購(gòu)采購(gòu)的定義狹義的采購(gòu)----對(duì)于工程材料,設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)采購(gòu)2采購(gòu)的范圍勘查設(shè)計(jì)設(shè)備材料監(jiān)理施工咨詢(xún)管理采購(gòu)采購(gòu)的范圍勘查設(shè)計(jì)設(shè)備材料監(jiān)理施工咨詢(xún)管理采購(gòu)3建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的對(duì)象工程

----房屋土木工程,設(shè)備安裝,管道線路鋪設(shè),裝飾裝修工程等等貨物

----指工程所需的物資,包括各種材料,設(shè)備,電力等.服務(wù)

----除工程和貨物以外的任何采購(gòu)對(duì)象,包括勘察,設(shè)計(jì),工程咨詢(xún)監(jiān)理等建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)工程貨物服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的對(duì)象工程----房屋土木工程,設(shè)備安裝,管4采購(gòu)的原則公開(kāi)原則公平原則公正原則誠(chéng)實(shí)信用原則工程圍標(biāo)？采購(gòu)的原則公開(kāi)原則工程圍標(biāo)？5采購(gòu)的方式采購(gòu)方式招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判詢(xún)價(jià)單一來(lái)源公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)的方式采購(gòu)方式招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判詢(xún)價(jià)單一來(lái)源公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)6公開(kāi)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)又稱(chēng)為無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，業(yè)主在國(guó)內(nèi)外各種媒體（報(bào)紙、電視）上刊登招標(biāo)廣告，凡對(duì)此有興趣的承包商均可以參加資格預(yù)審，資格預(yù)審合格者可進(jìn)行投標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)又稱(chēng)為無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，業(yè)主在國(guó)內(nèi)外各種媒體（7邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)又稱(chēng)為有限競(jìng)爭(zhēng)性選擇招標(biāo)，指業(yè)主根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)資料（企業(yè)的信譽(yù)、技術(shù)水平、能力），邀請(qǐng)某些承包商參與投標(biāo)數(shù)量不宜太少，一般以5到8家合適，不得少于三家，從而缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)又稱(chēng)為有限競(jìng)爭(zhēng)性選擇招標(biāo)，指業(yè)主根據(jù)自己的經(jīng)8招標(biāo)采購(gòu)的基本程序招標(biāo)的準(zhǔn)備工作資格預(yù)審招標(biāo)與投標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)談判授予合同招標(biāo)采購(gòu)的基本程序招標(biāo)的準(zhǔn)備工作資格預(yù)審招標(biāo)與投標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)談9招標(biāo)的準(zhǔn)備工作招標(biāo)的準(zhǔn)備成立招標(biāo)組織招標(biāo)備案手續(xù)和招標(biāo)申請(qǐng)編制招標(biāo)文件和標(biāo)底自行招標(biāo)委托招標(biāo)代理公司確定招標(biāo)的模式施工總承包建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的準(zhǔn)備工作招標(biāo)的準(zhǔn)備成立招標(biāo)組織招標(biāo)備案手續(xù)和招標(biāo)申請(qǐng)自10招標(biāo)文件的內(nèi)容招標(biāo)文件的內(nèi)容11標(biāo)底的編制標(biāo)底是投標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格,是對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的預(yù)測(cè).建設(shè)單位通過(guò)預(yù)測(cè)擬采購(gòu)對(duì)象的價(jià)格,從而進(jìn)行投資控制和準(zhǔn)備工作作為衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)繩,是評(píng)標(biāo)的主要尺度之一標(biāo)底的作用預(yù)測(cè)采購(gòu)對(duì)象價(jià)格衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)標(biāo)底的編制標(biāo)底是投標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格,是對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的預(yù)測(cè).標(biāo)底12招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的發(fā)布招標(biāo)公告通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊,信息網(wǎng)絡(luò)或其它方式向公眾發(fā)布.投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)應(yīng)向三個(gè)以上具備相關(guān)資格的法人或組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的發(fā)布招標(biāo)公告13投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審目的:通過(guò)投標(biāo)之前的審查，挑選出一批確有經(jīng)驗(yàn)，有能力，具備必要的資源以保證能夠圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目的公司獲得投標(biāo)的資格。數(shù)量:6到10家資格預(yù)審目的數(shù)量方式結(jié)果投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審目的:通過(guò)投標(biāo)之前的審查，挑選出一批確有14資格預(yù)審的方式與結(jié)果方式:在招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中,要求潛在的投標(biāo)人提供有關(guān)的資質(zhì)證明文件,和業(yè)績(jī)情況結(jié)果:向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書(shū),并告知獲取招標(biāo)文件的時(shí)間,地點(diǎn)和方法.向資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人告知資格預(yù)審的結(jié)果.資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人不得參加投標(biāo).不合格結(jié)果合格資格預(yù)審的方式與結(jié)果方式:在招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中,要求15問(wèn)題:如果通過(guò)資格預(yù)審的公司放棄投標(biāo)該怎么辦?一般要求通過(guò)資格審查的公司回函確認(rèn)他們是否參加投標(biāo),如果有潛在的投標(biāo)人希望退出，則業(yè)主應(yīng)讓下一個(gè)最有資格的公司入選,并要求其作出同樣確認(rèn)。問(wèn)題:如果通過(guò)資格預(yù)審的公司放棄投標(biāo)該怎么辦?一般要求通16資格預(yù)審步驟:資格預(yù)審步驟:17資格后審如果業(yè)主急于開(kāi)工，或?qū)τ诒容^簡(jiǎn)單的工程，可以不進(jìn)行資格預(yù)審而進(jìn)行資格后審，即在招標(biāo)文件中加入資格審查的內(nèi)容，投標(biāo)人在提交投標(biāo)書(shū)時(shí)同時(shí)提交資格審查資料，評(píng)標(biāo)時(shí)先對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，不合格者取消資格。資格后審如果業(yè)主急于開(kāi)工，或?qū)τ诒容^簡(jiǎn)單的工程，可以不進(jìn)行資18投標(biāo)人的現(xiàn)場(chǎng)考察是指業(yè)主在投標(biāo)人購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件后的一段時(shí)間內(nèi)，組織投標(biāo)人考察項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)，其目的是讓投標(biāo)人在閱讀和研究招標(biāo)文件之后，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況有所了解。目的時(shí)間投標(biāo)人的現(xiàn)場(chǎng)考察是指業(yè)主在投標(biāo)人購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件后的一段時(shí)間內(nèi)，19投標(biāo)人質(zhì)疑投標(biāo)人質(zhì)疑信函方式投標(biāo)人會(huì)議方式投標(biāo)人質(zhì)疑投標(biāo)人質(zhì)疑信函方式投標(biāo)人會(huì)議方式20招標(biāo)文件的補(bǔ)遺招標(biāo)文件的補(bǔ)遺一般均構(gòu)成正式招標(biāo)文件的一部分，補(bǔ)遺的內(nèi)容多半處于業(yè)主方對(duì)原有招標(biāo)文件的解釋、修改或增刪，也包括對(duì)投標(biāo)人所提出問(wèn)題的解答和說(shuō)明。招標(biāo)文件的補(bǔ)遺時(shí)間不宜太晚，否則會(huì)使承包商來(lái)不急對(duì)其投標(biāo)書(shū)進(jìn)行修改。補(bǔ)遺的內(nèi)容補(bǔ)遺的時(shí)間構(gòu)成正式的招標(biāo)文件注意招標(biāo)文件的補(bǔ)遺招標(biāo)文件的補(bǔ)遺一般均構(gòu)成正式招標(biāo)文件的一部分，21投標(biāo)書(shū)的提交與接收投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的截止日期前，將投標(biāo)書(shū)按照要求密封，簽字后送交業(yè)主指定地點(diǎn)。開(kāi)標(biāo)前不得啟封。如果投標(biāo)書(shū)遞交的時(shí)間遲于截止日期或送投非指定地點(diǎn)，則一律視為廢標(biāo)。提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于三個(gè)的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo).地點(diǎn)數(shù)量密封時(shí)間要求投標(biāo)書(shū)的提交與接收投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的截止日期前，將投標(biāo)22開(kāi)標(biāo)在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，一般為提交投標(biāo)書(shū)的截止日期，業(yè)主在正式的開(kāi)標(biāo)會(huì)上打開(kāi)每一個(gè)投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)。開(kāi)標(biāo)在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，一般為提交投標(biāo)書(shū)的截止日期，業(yè)主在正23開(kāi)標(biāo)方式采用雙信封法投標(biāo),即將技術(shù)和財(cái)務(wù)標(biāo)書(shū)分別放在兩個(gè)信封中,評(píng)標(biāo)時(shí)分兩個(gè)步驟,首先開(kāi)技術(shù)標(biāo)書(shū)的信封,而且只打開(kāi)技術(shù)標(biāo)書(shū)的信封,審查并確定其技術(shù)的響應(yīng)性.其次,才打開(kāi)那些技術(shù)響應(yīng)的投標(biāo)書(shū)的財(cái)務(wù)標(biāo)書(shū),而那些技術(shù)不響應(yīng)的投標(biāo)書(shū)將被退回,根本無(wú)須打開(kāi).開(kāi)標(biāo)單信封法雙信封法開(kāi)標(biāo)方式采用雙信封法投標(biāo),即將技術(shù)和財(cái)務(wù)標(biāo)書(shū)分別放在兩個(gè)信封24評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)包含有偏差的投標(biāo)書(shū)對(duì)投標(biāo)書(shū)的裁定

廢標(biāo)評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)包含有偏差的投標(biāo)書(shū)對(duì)投標(biāo)書(shū)的裁定廢標(biāo)25評(píng)審內(nèi)容：對(duì)投標(biāo)書(shū)的審查（包括格式、內(nèi)容）對(duì)投標(biāo)單位人員、設(shè)備、技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況的審查核算投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性與合理性評(píng)審內(nèi)容：對(duì)投標(biāo)書(shū)的審查（包括格式、內(nèi)容）26包含有偏差的投標(biāo)書(shū)投標(biāo)書(shū)總體符合要求，但個(gè)別地方有不合理的問(wèn)題業(yè)主可以接受此投標(biāo)書(shū)，但在評(píng)標(biāo)時(shí)，由業(yè)主將此偏差的資金價(jià)值采用“折價(jià)”的方式計(jì)入投標(biāo)價(jià)，然后按照評(píng)標(biāo)后的投標(biāo)價(jià)大小進(jìn)行排序。包含有偏差的投標(biāo)書(shū)投標(biāo)書(shū)總體符合要求，但個(gè)別地方有不合理的問(wèn)27對(duì)投標(biāo)書(shū)的裁定對(duì)投標(biāo)書(shū)的裁定一般稱(chēng)為決標(biāo)，是指業(yè)主在綜合考慮每家投標(biāo)書(shū)的報(bào)價(jià)，技術(shù)方案，其他因素的基礎(chǔ)上，最后決定一家承包商中標(biāo)。一般情況下，最后的中標(biāo)方為投標(biāo)書(shū)，技術(shù)方案符合要求，且投標(biāo)報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人。對(duì)投標(biāo)書(shū)的裁定對(duì)投標(biāo)書(shū)的裁定一般稱(chēng)為決標(biāo)，是指業(yè)主在綜合考慮28廢標(biāo)的原因廢標(biāo)是指由于某些原因業(yè)主宣布此次招標(biāo)作廢，取消所有投標(biāo)。廢標(biāo)的原因廢標(biāo)是指由于某些原因業(yè)主宣布此次招標(biāo)作廢，取消所有29合同的簽訂簽發(fā)中標(biāo)函履約保證簽訂合同協(xié)議書(shū)通知未中標(biāo)的投標(biāo)人合同的簽訂簽發(fā)中標(biāo)函履約保證簽訂合同協(xié)議書(shū)通知未中標(biāo)的投標(biāo)人30簽發(fā)中標(biāo)函簽發(fā)中標(biāo)函31履約保證是指投標(biāo)人在簽定合同協(xié)議時(shí)，按照招標(biāo)文件規(guī)定的擔(dān)保的格式和金額，向業(yè)主方提交的一份保證承包商在合同期間履約的擔(dān)保性文件。履約保證是指投標(biāo)人在簽定合同協(xié)議時(shí)，按照招標(biāo)文件規(guī)定的擔(dān)保的32簽訂合同協(xié)議書(shū)在有些國(guó)家，法律規(guī)定收到中標(biāo)函即可認(rèn)為合同成立，無(wú)須簽定合同協(xié)議書(shū)，但大多數(shù)國(guó)家還是要求采用合同協(xié)議書(shū)蓋章簽字的形式使合同正式生效。簽訂合同協(xié)議書(shū)在有些國(guó)家，法律規(guī)定收到中標(biāo)函即可認(rèn)為合同成立33建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)課件34采購(gòu)的組織

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立,從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì)中介組織.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備以下條件:有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和相應(yīng)資金有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)力量有符合規(guī)定條件,可以作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù),經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家?guī)?采購(gòu)的組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)業(yè)主自行采購(gòu)采購(gòu)的組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立,從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)35建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)基本模式施工發(fā)包模式設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式建設(shè)項(xiàng)目總承包CM模式建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)基本模式施工發(fā)包模式36施工平行發(fā)包平行發(fā)包,也稱(chēng)為分別發(fā)包,是指業(yè)主將施工任務(wù)進(jìn)行分解,將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位,各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽定合同,各個(gè)施工單位的關(guān)系是平行關(guān)系.業(yè)主承包商1承包商2承包商3設(shè)計(jì)單位1設(shè)計(jì)單位2施工平行發(fā)包平行發(fā)包,也稱(chēng)為分別發(fā)包,是指業(yè)主將施工任務(wù)進(jìn)行37施工任務(wù)的分解方式根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包(地鐵工程)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包(辦公樓建設(shè)項(xiàng)目)業(yè)主甲乙丙丁打樁工程主體工程設(shè)備安裝裝飾裝修施工任務(wù)的分解方式根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包(地鐵工程)38施工總承包(GC)指發(fā)包人將全部的施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體,施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù).業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計(jì)單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*施工總承包(GC)指發(fā)包人將全部的施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單39GC的項(xiàng)目開(kāi)展順序TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)GC的項(xiàng)目開(kāi)展順序TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)40施工總承包的特點(diǎn)建設(shè)周期較長(zhǎng)業(yè)主對(duì)承包商的依賴(lài)較大業(yè)主招標(biāo)和合同管理的工作量大大減小業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)量大大減小施工總承包的特點(diǎn)建設(shè)周期較長(zhǎng)41施工總承包管理施工總承包管理模式,簡(jiǎn)稱(chēng)MC,意思為管理型承包.是指業(yè)主委托某個(gè)施工總承包管理單位負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理.而一般情況下,該單位不參與具體的施工過(guò)程.簽訂施工總承包管理協(xié)議業(yè)主某個(gè)單位或聯(lián)合體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理施工總承包管理施工總承包管理模式,簡(jiǎn)稱(chēng)MC,意思為管理型承包42MC的項(xiàng)目開(kāi)展順序TIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)MC的項(xiàng)目開(kāi)展順序TIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)43施工總承包與施工總承包管理的比較對(duì)MC單位的招標(biāo)可提前進(jìn)行,提前開(kāi)始施工的準(zhǔn)備工作由于具體的施工任務(wù)是交給分包單位進(jìn)行,可以出一部分施工圖,招標(biāo)一部分,施工一部分,從而節(jié)省了時(shí)間施工總承包與施工總承包管理的比較對(duì)MC單位的招標(biāo)可提前進(jìn)行,44施工總承包管理模式下的合同關(guān)系業(yè)主設(shè)計(jì)單位MC分包1分包2分包3業(yè)主設(shè)計(jì)單位MC供貨單位分包商1分包商2分包商3一般情況下,分包合同是由發(fā)包方(業(yè)主)與分包單位直接簽定,但每一個(gè)分包單位的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都必須經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可和同意.施工總承包管理模式下的合同關(guān)系業(yè)主設(shè)計(jì)單位MC分包1分包2分45施工總承包管理模式下的合同價(jià)格施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)用,通常按照工程造價(jià)的一定比例收取而分包合同中,由于是在該部分施工圖出齊之后在進(jìn)行分包的招標(biāo),因此應(yīng)采用工程實(shí)價(jià).分包合同價(jià)格項(xiàng)目總承包管理合同價(jià)格合同價(jià)格施工總承包管理模式下的合同價(jià)格施工總承包管理合同中一般只確定46施工總承包管理模式的特點(diǎn)縮短了建設(shè)周期業(yè)主的招標(biāo)以及合同管理工作加大大大減輕了業(yè)主的組織協(xié)調(diào)量施工總承包管理模式的特點(diǎn)縮短了建設(shè)周期47設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式設(shè)計(jì)平行委托設(shè)計(jì)總包設(shè)計(jì)總包管理設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式設(shè)計(jì)平行委托48設(shè)計(jì)平行委托業(yè)主ABCD總體設(shè)計(jì)車(chē)站1車(chē)站2車(chē)站3業(yè)主ABC初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)業(yè)主負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)合同的招標(biāo),談判,簽約,合同管理工作量大業(yè)主需要對(duì)所有的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)平行委托業(yè)主ABCD總體設(shè)計(jì)車(chē)站1車(chē)站2業(yè)主ABC初步設(shè)49建設(shè)項(xiàng)目總承包指發(fā)包單位將建設(shè)工程的勘察,設(shè)計(jì),施工,設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位建設(shè)項(xiàng)目總承包指發(fā)包單位將建設(shè)工程的勘察,設(shè)計(jì),施工,設(shè)備采50建設(shè)項(xiàng)目總承包的產(chǎn)生建設(shè)項(xiàng)目總承包是為了克服設(shè)計(jì)和施工分離產(chǎn)生的弊端而形成的一種模式.設(shè)計(jì)單位往往會(huì)忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性(即工程造價(jià)),我國(guó)的設(shè)計(jì)費(fèi)用是按照投資額的百分比來(lái)計(jì)算,投資越高,設(shè)計(jì)費(fèi)越高設(shè)計(jì)單位較少考慮工程的可施工性,在施工的過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的可能性較大.工程建設(shè)中往往是等施工圖完成后,在進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包,增長(zhǎng)了項(xiàng)目建設(shè)周期建設(shè)項(xiàng)目總承包的產(chǎn)生建設(shè)項(xiàng)目總承包是為了克服設(shè)計(jì)和施工分離產(chǎn)51建設(shè)項(xiàng)目總承包的類(lèi)型D+B模式(民用建筑)EPC模式(工業(yè)建筑)建設(shè)項(xiàng)目總承包的類(lèi)型D+B模式(民用建筑)52建設(shè)項(xiàng)目總承包的組織建設(shè)項(xiàng)目總承包永久性組織臨時(shí)性組織以設(shè)計(jì)為主以施工為主承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工任務(wù)承擔(dān)管理任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目總承包的組織建設(shè)項(xiàng)目總承包永久性組織臨時(shí)性組織以設(shè)計(jì)53建設(shè)項(xiàng)目總承包實(shí)際操作模式在民用項(xiàng)目的建設(shè)中,項(xiàng)目總承包單位大多是臨時(shí)性的,很少出現(xiàn)永久性的項(xiàng)目總承包公司在實(shí)際操作中,存在兩種模式:①由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目的總承包任務(wù),設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其設(shè)計(jì)任務(wù),設(shè)計(jì)方作為分包②由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)項(xiàng)目總承包任務(wù),施工單位受設(shè)計(jì)單位的委托,作為分包方承擔(dān)項(xiàng)目的施工任務(wù)操作模式施工單位(總包)設(shè)計(jì)單位(總包)設(shè)計(jì)單位(分包)施工單位(分包)建設(shè)項(xiàng)目總承包實(shí)際操作模式在民用項(xiàng)目的建設(shè)中,項(xiàng)目總承包單位54建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式的特點(diǎn)有利于投資控制,能夠降低工程造價(jià)有利于進(jìn)度控制,能夠縮短工期有利于合同管理有利于組織協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式的特點(diǎn)有利于投資控制,能夠降低工55EPC的定義建設(shè)工程總承包企業(yè),承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),采購(gòu),施工,試運(yùn)行等工作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量,安全,進(jìn)度,造價(jià)全面負(fù)責(zé)石油.化工施工采購(gòu)設(shè)計(jì)EPCEPC的定義建設(shè)工程總承包企業(yè),承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),采購(gòu),56EPC的類(lèi)型最大限度采用分包的形式,將施工任務(wù)交給分包商完成.依靠自己的力量完成建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),采購(gòu)和施工任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目總承包方只負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu),并負(fù)責(zé)工程施工的管理.不進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)EPC(self-performconstruction)EPCmEPC(maxs/c)EPCEPC的類(lèi)型最大限度采用分包的形式,將施工任務(wù)交給分包商完成57CM模式是由業(yè)主委托CM單位,以承包商的身份,采取快速路徑法的生產(chǎn)組織方式,進(jìn)行施工管理,并在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)的承發(fā)包模式.使施工和設(shè)計(jì)最大限度的溶為一體,從而使施工單位盡早的介入工程,縮短建設(shè)周期,減小成本.CM模式是由業(yè)主委托CM單位,以承包商的身份,采取快速路徑58CM模式的特點(diǎn)設(shè)計(jì)一部分,招標(biāo)一部分,施工一部分,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工的同步進(jìn)行基本屬性屬于承包商,但又不同于施工總承包和建設(shè)項(xiàng)目總承包.CM單位對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù),經(jīng)濟(jì)提供全面的咨詢(xún)和建議CM模式的特點(diǎn)設(shè)計(jì)一部分,招標(biāo)一部分,施工一部分,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)59工程合同類(lèi)型按照工作內(nèi)容分類(lèi):按照工程的范圍分類(lèi):合同類(lèi)型D+B合同EPC合同

施工總承包合同

施工分包合同貨物采購(gòu)合同咨詢(xún)服務(wù)合同工程施工合同合同類(lèi)型工程合同類(lèi)型按照工作內(nèi)容分類(lèi):合同類(lèi)型D+B合同EPC合同60合同分類(lèi)(按照支付方式)總價(jià)合同

:總價(jià)合同有時(shí)也稱(chēng)為包干合同。這種合同一般要求投標(biāo)人按照招標(biāo)文件報(bào)一個(gè)總價(jià)，在該價(jià)格下完成合同規(guī)定的全部工作內(nèi)容。單價(jià)合同:設(shè)計(jì)單位沒(méi)有提供施工圖，或完全不能準(zhǔn)確估算工程量時(shí)采用該合同，招標(biāo)文件只向投標(biāo)人給出工作項(xiàng)目一覽表，而不提供工程量，承包商只要給出表中各項(xiàng)的單價(jià)即可，將來(lái)施工結(jié)算時(shí)按實(shí)際工程量計(jì)算。成本補(bǔ)償合同也稱(chēng)為成本加酬金合同，簡(jiǎn)稱(chēng)CPF，即業(yè)主向承包商支付實(shí)際工程成本中的直接費(fèi)用，包括人工，材料，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，并按照事先的協(xié)議支付管理費(fèi)用與利潤(rùn)的合同方式。單價(jià)合同成本補(bǔ)償合同總價(jià)合同支付方式合同分類(lèi)(按照支付方式)總價(jià)合同:總價(jià)合同有時(shí)也稱(chēng)為包61三種合同類(lèi)型的比較三種合同類(lèi)型的比較62合同支付方式與設(shè)計(jì)深度的關(guān)系合同支付方式與設(shè)計(jì)深度的關(guān)系63工程管理委托的模式業(yè)主管理模式自行項(xiàng)目管理委托項(xiàng)目管理共同管理工程管理委托的模式業(yè)主管理模式自行項(xiàng)目管理委托項(xiàng)目管理共同管64業(yè)主業(yè)主項(xiàng)目管理班子其他職能部門(mén)設(shè)計(jì)單位施工單位供貨及其他業(yè)主業(yè)主代表業(yè)主的職能部門(mén)項(xiàng)目咨詢(xún)管理公司設(shè)計(jì)單位供貨及其他施工單位業(yè)主業(yè)主項(xiàng)目管理班子其他職能部門(mén)設(shè)計(jì)單位施工單位供貨及其他業(yè)65業(yè)主方委托項(xiàng)目管理業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目管理的所有任務(wù)全部委托給項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)值得提出的是在業(yè)主委托項(xiàng)目管理模式中,業(yè)主并不是什么都不做項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位提供的項(xiàng)目管理服務(wù),其工作性質(zhì)是咨詢(xún)服務(wù),而不是承包提供相關(guān)的資源檢查確認(rèn)和決策業(yè)主的任務(wù)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目管理的所有任務(wù)全部委托給項(xiàng)目66業(yè)主的任務(wù)分工業(yè)主的任務(wù)分工67業(yè)主方和工程咨詢(xún)單位合作方式形成一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),雙方的人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作將幾種或幾項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理任務(wù)委托給項(xiàng)目咨詢(xún)管理單位完成.業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子,而由項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位作為顧問(wèn)業(yè)主方和工程咨詢(xún)單位合作方式形成一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),雙方68建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)課件69建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)課件70建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)課件71本章主要內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)定義和原則采購(gòu)的程序和方法建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式本章主要內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)定義和原則72采購(gòu)的定義狹義的采購(gòu)----對(duì)于工程材料,設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)廣義的采購(gòu)----委托設(shè)計(jì)單位,工程施工任務(wù)的發(fā)包,工程物資材料的采購(gòu)等等.(本章的內(nèi)容是指廣義的采購(gòu))采購(gòu)狹義采購(gòu)廣義采購(gòu)采購(gòu)的定義狹義的采購(gòu)----對(duì)于工程材料,設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)采購(gòu)73采購(gòu)的范圍勘查設(shè)計(jì)設(shè)備材料監(jiān)理施工咨詢(xún)管理采購(gòu)采購(gòu)的范圍勘查設(shè)計(jì)設(shè)備材料監(jiān)理施工咨詢(xún)管理采購(gòu)74建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的對(duì)象工程

----房屋土木工程,設(shè)備安裝,管道線路鋪設(shè),裝飾裝修工程等等貨物

----指工程所需的物資,包括各種材料,設(shè)備,電力等.服務(wù)

----除工程和貨物以外的任何采購(gòu)對(duì)象,包括勘察,設(shè)計(jì),工程咨詢(xún)監(jiān)理等建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)工程貨物服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的對(duì)象工程----房屋土木工程,設(shè)備安裝,管75采購(gòu)的原則公開(kāi)原則公平原則公正原則誠(chéng)實(shí)信用原則工程圍標(biāo)？采購(gòu)的原則公開(kāi)原則工程圍標(biāo)？76采購(gòu)的方式采購(gòu)方式招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判詢(xún)價(jià)單一來(lái)源公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)的方式采購(gòu)方式招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判詢(xún)價(jià)單一來(lái)源公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)77公開(kāi)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)又稱(chēng)為無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，業(yè)主在國(guó)內(nèi)外各種媒體（報(bào)紙、電視）上刊登招標(biāo)廣告，凡對(duì)此有興趣的承包商均可以參加資格預(yù)審，資格預(yù)審合格者可進(jìn)行投標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)又稱(chēng)為無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，業(yè)主在國(guó)內(nèi)外各種媒體（78邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)又稱(chēng)為有限競(jìng)爭(zhēng)性選擇招標(biāo)，指業(yè)主根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)資料（企業(yè)的信譽(yù)、技術(shù)水平、能力），邀請(qǐng)某些承包商參與投標(biāo)數(shù)量不宜太少，一般以5到8家合適，不得少于三家，從而缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)又稱(chēng)為有限競(jìng)爭(zhēng)性選擇招標(biāo)，指業(yè)主根據(jù)自己的經(jīng)79招標(biāo)采購(gòu)的基本程序招標(biāo)的準(zhǔn)備工作資格預(yù)審招標(biāo)與投標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)談判授予合同招標(biāo)采購(gòu)的基本程序招標(biāo)的準(zhǔn)備工作資格預(yù)審招標(biāo)與投標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)談80招標(biāo)的準(zhǔn)備工作招標(biāo)的準(zhǔn)備成立招標(biāo)組織招標(biāo)備案手續(xù)和招標(biāo)申請(qǐng)編制招標(biāo)文件和標(biāo)底自行招標(biāo)委托招標(biāo)代理公司確定招標(biāo)的模式施工總承包建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的準(zhǔn)備工作招標(biāo)的準(zhǔn)備成立招標(biāo)組織招標(biāo)備案手續(xù)和招標(biāo)申請(qǐng)自81招標(biāo)文件的內(nèi)容招標(biāo)文件的內(nèi)容82標(biāo)底的編制標(biāo)底是投標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格,是對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的預(yù)測(cè).建設(shè)單位通過(guò)預(yù)測(cè)擬采購(gòu)對(duì)象的價(jià)格,從而進(jìn)行投資控制和準(zhǔn)備工作作為衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)繩,是評(píng)標(biāo)的主要尺度之一標(biāo)底的作用預(yù)測(cè)采購(gòu)對(duì)象價(jià)格衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)標(biāo)底的編制標(biāo)底是投標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格,是對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的預(yù)測(cè).標(biāo)底83招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的發(fā)布招標(biāo)公告通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊,信息網(wǎng)絡(luò)或其它方式向公眾發(fā)布.投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)應(yīng)向三個(gè)以上具備相關(guān)資格的法人或組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的發(fā)布招標(biāo)公告84投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審目的:通過(guò)投標(biāo)之前的審查，挑選出一批確有經(jīng)驗(yàn)，有能力，具備必要的資源以保證能夠圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目的公司獲得投標(biāo)的資格。數(shù)量:6到10家資格預(yù)審目的數(shù)量方式結(jié)果投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審目的:通過(guò)投標(biāo)之前的審查，挑選出一批確有85資格預(yù)審的方式與結(jié)果方式:在招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中,要求潛在的投標(biāo)人提供有關(guān)的資質(zhì)證明文件,和業(yè)績(jī)情況結(jié)果:向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書(shū),并告知獲取招標(biāo)文件的時(shí)間,地點(diǎn)和方法.向資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人告知資格預(yù)審的結(jié)果.資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人不得參加投標(biāo).不合格結(jié)果合格資格預(yù)審的方式與結(jié)果方式:在招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中,要求86問(wèn)題:如果通過(guò)資格預(yù)審的公司放棄投標(biāo)該怎么辦?一般要求通過(guò)資格審查的公司回函確認(rèn)他們是否參加投標(biāo),如果有潛在的投標(biāo)人希望退出，則業(yè)主應(yīng)讓下一個(gè)最有資格的公司入選,并要求其作出同樣確認(rèn)。問(wèn)題:如果通過(guò)資格預(yù)審的公司放棄投標(biāo)該怎么辦?一般要求通87資格預(yù)審步驟:資格預(yù)審步驟:88資格后審如果業(yè)主急于開(kāi)工，或?qū)τ诒容^簡(jiǎn)單的工程，可以不進(jìn)行資格預(yù)審而進(jìn)行資格后審，即在招標(biāo)文件中加入資格審查的內(nèi)容，投標(biāo)人在提交投標(biāo)書(shū)時(shí)同時(shí)提交資格審查資料，評(píng)標(biāo)時(shí)先對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，不合格者取消資格。資格后審如果業(yè)主急于開(kāi)工，或?qū)τ诒容^簡(jiǎn)單的工程，可以不進(jìn)行資89投標(biāo)人的現(xiàn)場(chǎng)考察是指業(yè)主在投標(biāo)人購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件后的一段時(shí)間內(nèi)，組織投標(biāo)人考察項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)，其目的是讓投標(biāo)人在閱讀和研究招標(biāo)文件之后，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況有所了解。目的時(shí)間投標(biāo)人的現(xiàn)場(chǎng)考察是指業(yè)主在投標(biāo)人購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件后的一段時(shí)間內(nèi)，90投標(biāo)人質(zhì)疑投標(biāo)人質(zhì)疑信函方式投標(biāo)人會(huì)議方式投標(biāo)人質(zhì)疑投標(biāo)人質(zhì)疑信函方式投標(biāo)人會(huì)議方式91招標(biāo)文件的補(bǔ)遺招標(biāo)文件的補(bǔ)遺一般均構(gòu)成正式招標(biāo)文件的一部分，補(bǔ)遺的內(nèi)容多半處于業(yè)主方對(duì)原有招標(biāo)文件的解釋、修改或增刪，也包括對(duì)投標(biāo)人所提出問(wèn)題的解答和說(shuō)明。招標(biāo)文件的補(bǔ)遺時(shí)間不宜太晚，否則會(huì)使承包商來(lái)不急對(duì)其投標(biāo)書(shū)進(jìn)行修改。補(bǔ)遺的內(nèi)容補(bǔ)遺的時(shí)間構(gòu)成正式的招標(biāo)文件注意招標(biāo)文件的補(bǔ)遺招標(biāo)文件的補(bǔ)遺一般均構(gòu)成正式招標(biāo)文件的一部分，92投標(biāo)書(shū)的提交與接收投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的截止日期前，將投標(biāo)書(shū)按照要求密封，簽字后送交業(yè)主指定地點(diǎn)。開(kāi)標(biāo)前不得啟封。如果投標(biāo)書(shū)遞交的時(shí)間遲于截止日期或送投非指定地點(diǎn)，則一律視為廢標(biāo)。提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于三個(gè)的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo).地點(diǎn)數(shù)量密封時(shí)間要求投標(biāo)書(shū)的提交與接收投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的截止日期前，將投標(biāo)93開(kāi)標(biāo)在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，一般為提交投標(biāo)書(shū)的截止日期，業(yè)主在正式的開(kāi)標(biāo)會(huì)上打開(kāi)每一個(gè)投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)。開(kāi)標(biāo)在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，一般為提交投標(biāo)書(shū)的截止日期，業(yè)主在正94開(kāi)標(biāo)方式采用雙信封法投標(biāo),即將技術(shù)和財(cái)務(wù)標(biāo)書(shū)分別放在兩個(gè)信封中,評(píng)標(biāo)時(shí)分兩個(gè)步驟,首先開(kāi)技術(shù)標(biāo)書(shū)的信封,而且只打開(kāi)技術(shù)標(biāo)書(shū)的信封,審查并確定其技術(shù)的響應(yīng)性.其次,才打開(kāi)那些技術(shù)響應(yīng)的投標(biāo)書(shū)的財(cái)務(wù)標(biāo)書(shū),而那些技術(shù)不響應(yīng)的投標(biāo)書(shū)將被退回,根本無(wú)須打開(kāi).開(kāi)標(biāo)單信封法雙信封法開(kāi)標(biāo)方式采用雙信封法投標(biāo),即將技術(shù)和財(cái)務(wù)標(biāo)書(shū)分別放在兩個(gè)信封95評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)包含有偏差的投標(biāo)書(shū)對(duì)投標(biāo)書(shū)的裁定

廢標(biāo)評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)包含有偏差的投標(biāo)書(shū)對(duì)投標(biāo)書(shū)的裁定廢標(biāo)96評(píng)審內(nèi)容：對(duì)投標(biāo)書(shū)的審查（包括格式、內(nèi)容）對(duì)投標(biāo)單位人員、設(shè)備、技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況的審查核算投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性與合理性評(píng)審內(nèi)容：對(duì)投標(biāo)書(shū)的審查（包括格式、內(nèi)容）97包含有偏差的投標(biāo)書(shū)投標(biāo)書(shū)總體符合要求，但個(gè)別地方有不合理的問(wèn)題業(yè)主可以接受此投標(biāo)書(shū)，但在評(píng)標(biāo)時(shí)，由業(yè)主將此偏差的資金價(jià)值采用“折價(jià)”的方式計(jì)入投標(biāo)價(jià)，然后按照評(píng)標(biāo)后的投標(biāo)價(jià)大小進(jìn)行排序。包含有偏差的投標(biāo)書(shū)投標(biāo)書(shū)總體符合要求，但個(gè)別地方有不合理的問(wèn)98對(duì)投標(biāo)書(shū)的裁定對(duì)投標(biāo)書(shū)的裁定一般稱(chēng)為決標(biāo)，是指業(yè)主在綜合考慮每家投標(biāo)書(shū)的報(bào)價(jià)，技術(shù)方案，其他因素的基礎(chǔ)上，最后決定一家承包商中標(biāo)。一般情況下，最后的中標(biāo)方為投標(biāo)書(shū)，技術(shù)方案符合要求，且投標(biāo)報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人。對(duì)投標(biāo)書(shū)的裁定對(duì)投標(biāo)書(shū)的裁定一般稱(chēng)為決標(biāo)，是指業(yè)主在綜合考慮99廢標(biāo)的原因廢標(biāo)是指由于某些原因業(yè)主宣布此次招標(biāo)作廢，取消所有投標(biāo)。廢標(biāo)的原因廢標(biāo)是指由于某些原因業(yè)主宣布此次招標(biāo)作廢，取消所有100合同的簽訂簽發(fā)中標(biāo)函履約保證簽訂合同協(xié)議書(shū)通知未中標(biāo)的投標(biāo)人合同的簽訂簽發(fā)中標(biāo)函履約保證簽訂合同協(xié)議書(shū)通知未中標(biāo)的投標(biāo)人101簽發(fā)中標(biāo)函簽發(fā)中標(biāo)函102履約保證是指投標(biāo)人在簽定合同協(xié)議時(shí)，按照招標(biāo)文件規(guī)定的擔(dān)保的格式和金額，向業(yè)主方提交的一份保證承包商在合同期間履約的擔(dān)保性文件。履約保證是指投標(biāo)人在簽定合同協(xié)議時(shí)，按照招標(biāo)文件規(guī)定的擔(dān)保的103簽訂合同協(xié)議書(shū)在有些國(guó)家，法律規(guī)定收到中標(biāo)函即可認(rèn)為合同成立，無(wú)須簽定合同協(xié)議書(shū)，但大多數(shù)國(guó)家還是要求采用合同協(xié)議書(shū)蓋章簽字的形式使合同正式生效。簽訂合同協(xié)議書(shū)在有些國(guó)家，法律規(guī)定收到中標(biāo)函即可認(rèn)為合同成立104建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)課件105采購(gòu)的組織

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立,從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì)中介組織.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備以下條件:有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和相應(yīng)資金有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)力量有符合規(guī)定條件,可以作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù),經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家?guī)?采購(gòu)的組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)業(yè)主自行采購(gòu)采購(gòu)的組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立,從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)106建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)基本模式施工發(fā)包模式設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式建設(shè)項(xiàng)目總承包CM模式建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)基本模式施工發(fā)包模式107施工平行發(fā)包平行發(fā)包,也稱(chēng)為分別發(fā)包,是指業(yè)主將施工任務(wù)進(jìn)行分解,將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位,各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽定合同,各個(gè)施工單位的關(guān)系是平行關(guān)系.業(yè)主承包商1承包商2承包商3設(shè)計(jì)單位1設(shè)計(jì)單位2施工平行發(fā)包平行發(fā)包,也稱(chēng)為分別發(fā)包,是指業(yè)主將施工任務(wù)進(jìn)行108施工任務(wù)的分解方式根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包(地鐵工程)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包(辦公樓建設(shè)項(xiàng)目)業(yè)主甲乙丙丁打樁工程主體工程設(shè)備安裝裝飾裝修施工任務(wù)的分解方式根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包(地鐵工程)109施工總承包(GC)指發(fā)包人將全部的施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體,施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù).業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計(jì)單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*施工總承包(GC)指發(fā)包人將全部的施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單110GC的項(xiàng)目開(kāi)展順序TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)GC的項(xiàng)目開(kāi)展順序TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)111施工總承包的特點(diǎn)建設(shè)周期較長(zhǎng)業(yè)主對(duì)承包商的依賴(lài)較大業(yè)主招標(biāo)和合同管理的工作量大大減小業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)量大大減小施工總承包的特點(diǎn)建設(shè)周期較長(zhǎng)112施工總承包管理施工總承包管理模式,簡(jiǎn)稱(chēng)MC,意思為管理型承包.是指業(yè)主委托某個(gè)施工總承包管理單位負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理.而一般情況下,該單位不參與具體的施工過(guò)程.簽訂施工總承包管理協(xié)議業(yè)主某個(gè)單位或聯(lián)合體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理施工總承包管理施工總承包管理模式,簡(jiǎn)稱(chēng)MC,意思為管理型承包113MC的項(xiàng)目開(kāi)展順序TIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)MC的項(xiàng)目開(kāi)展順序TIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)114施工總承包與施工總承包管理的比較對(duì)MC單位的招標(biāo)可提前進(jìn)行,提前開(kāi)始施工的準(zhǔn)備工作由于具體的施工任務(wù)是交給分包單位進(jìn)行,可以出一部分施工圖,招標(biāo)一部分,施工一部分,從而節(jié)省了時(shí)間施工總承包與施工總承包管理的比較對(duì)MC單位的招標(biāo)可提前進(jìn)行,115施工總承包管理模式下的合同關(guān)系業(yè)主設(shè)計(jì)單位MC分包1分包2分包3業(yè)主設(shè)計(jì)單位MC供貨單位分包商1分包商2分包商3一般情況下,分包合同是由發(fā)包方(業(yè)主)與分包單位直接簽定,但每一個(gè)分包單位的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都必須經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可和同意.施工總承包管理模式下的合同關(guān)系業(yè)主設(shè)計(jì)單位MC分包1分包2分116施工總承包管理模式下的合同價(jià)格施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)用,通常按照工程造價(jià)的一定比例收取而分包合同中,由于是在該部分施工圖出齊之后在進(jìn)行分包的招標(biāo),因此應(yīng)采用工程實(shí)價(jià).分包合同價(jià)格項(xiàng)目總承包管理合同價(jià)格合同價(jià)格施工總承包管理模式下的合同價(jià)格施工總承包管理合同中一般只確定117施工總承包管理模式的特點(diǎn)縮短了建設(shè)周期業(yè)主的招標(biāo)以及合同管理工作加大大大減輕了業(yè)主的組織協(xié)調(diào)量施工總承包管理模式的特點(diǎn)縮短了建設(shè)周期118設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式設(shè)計(jì)平行委托設(shè)計(jì)總包設(shè)計(jì)總包管理設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式設(shè)計(jì)平行委托119設(shè)計(jì)平行委托業(yè)主ABCD總體設(shè)計(jì)車(chē)站1車(chē)站2車(chē)站3業(yè)主ABC初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)業(yè)主負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)合同的招標(biāo),談判,簽約,合同管理工作量大業(yè)主需要對(duì)所有的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)平行委托業(yè)主ABCD總體設(shè)計(jì)車(chē)站1車(chē)站2業(yè)主ABC初步設(shè)120建設(shè)項(xiàng)目總承包指發(fā)包單位將建設(shè)工程的勘察,設(shè)計(jì),施工,設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位建設(shè)項(xiàng)目總承包指發(fā)包單位將建設(shè)工程的勘察,設(shè)計(jì),施工,設(shè)備采121建設(shè)項(xiàng)目總承包的產(chǎn)生建設(shè)項(xiàng)目總承包是為了克服設(shè)計(jì)和施工分離產(chǎn)生的弊端而形成的一種模式.設(shè)計(jì)單位往往會(huì)忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性(即工程造價(jià)),我國(guó)的設(shè)計(jì)費(fèi)用是按照投資額的百分比來(lái)計(jì)算,投資越高,設(shè)計(jì)費(fèi)越高設(shè)計(jì)單位較少考慮工程的可施工性,在施工的過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的可能性較大.工程建設(shè)中往往是等施工圖完成后,在進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包,增長(zhǎng)了項(xiàng)目建設(shè)周期建設(shè)項(xiàng)目總承包的產(chǎn)生建設(shè)項(xiàng)目總承包是為了克服設(shè)計(jì)和施工分離產(chǎn)122建設(shè)項(xiàng)目總承包的類(lèi)型D+B模式(民用建筑)EPC模式(工業(yè)建筑)建設(shè)項(xiàng)目總承包的類(lèi)型D+B模式(民用建筑)123建設(shè)項(xiàng)目總承包的組織建設(shè)項(xiàng)目總承包永久性組織臨時(shí)性組織以設(shè)計(jì)為主以施工為主承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工任務(wù)承擔(dān)管理任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目總承包的組織建設(shè)項(xiàng)目總承包永久性組織臨時(shí)性組織以設(shè)計(jì)124建設(shè)項(xiàng)目總承包實(shí)際操作模式在民用項(xiàng)目的建設(shè)中,項(xiàng)目總承包單位大多是臨時(shí)性的,很少出現(xiàn)永久性的項(xiàng)目總承包公司在實(shí)際操作中,存在兩種模式:①由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目的總承包任務(wù),設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其設(shè)計(jì)任務(wù),設(shè)計(jì)方作為分包②由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)項(xiàng)目總承包任務(wù),施工單位受設(shè)計(jì)單位的委托,作為分包方承擔(dān)項(xiàng)目的施工任務(wù)操作模式施工單位(總包)設(shè)計(jì)單位(總包)設(shè)計(jì)單位(分包)施工單位(分包)建設(shè)項(xiàng)目總承包實(shí)際操作模式在民用項(xiàng)目的建設(shè)中,項(xiàng)目總承包單位125建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式的特點(diǎn)有利于投資控制,能夠降低工程造價(jià)有利于進(jìn)度控制,能夠縮短工期有利于合同管理有利于組織協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式的特點(diǎn)有利于投資控制,能夠降低工126EPC的定義建設(shè)工程總承包企業(yè),承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),采購(gòu),施工,試運(yùn)行等工作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量,安全,進(jìn)度,造價(jià)全面負(fù)責(zé)石油.化工施工采購(gòu)設(shè)計(jì)EPCEPC的定義建設(shè)工程總承包企業(yè),承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),采購(gòu),