建筑施工組織研究的對象和任務課件

2022/11/7建筑施工組織研究的對象和任務2022/11/2建筑施工組織研究的對象和任務1本章學習要求掌握和了解的內(nèi)容1.建筑施工組織研究的對象和任務1.建設項目的建設程序1.建筑產(chǎn)品及其施工特點1.施工組織設計概論1.建設項目的建設程序2.建筑施工組織

3.建筑施工組織設計掌握主要概念本章學習要求掌握和了解的內(nèi)容3.建筑施工組2第一節(jié)

建筑施工組織研究的對象和任務是針對建筑工程施工的復雜性，研究工程建設的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律，制定建筑工程施工最合理的組織與管理方法的一門科學。是加強現(xiàn)代化施工管理的核心。

1.建筑施工組織:具體指在建筑施工的過程中，施工人員必須從技術和經(jīng)濟統(tǒng)一的全局出發(fā)，選取合理的施工方案。即對人員、機械、材料、工藝、環(huán)境、工期、資金等做出全面、科學的規(guī)劃和部署，以達到質(zhì)量、進度、投資、安全的預期目標。

研究對象第一節(jié)

建筑施工組織研究的對象和任務是針對建筑32.施工組織的任務:

從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體的條件，以最優(yōu)的方式解決施工組織的問題，對施工的各項活動做出全面的、科學的規(guī)劃和部署，使人力、物力、財力、技術資源得以充分利用，達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務。3.建筑施工組織設計

施工人員在項目施工開始前，對施工組織作出全面的部署，編制出的規(guī)劃和指導施工的技術經(jīng)濟文件，即施工組織設計。建筑施工組織設計的作用:對內(nèi)－－指導對外－－溝通（與相關各方的技術、經(jīng)濟協(xié)調(diào)）2.施工組織的任務:從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體4

結結構構分分解解

橫道圖

網(wǎng)絡計劃

成本控制

勞動力及資源計劃

01020304050計劃及任務單

責任體系

質(zhì)量計劃

要解決什么問題呢?結結構構分分解解橫道圖網(wǎng)絡計劃成本控制勞動力及資5第二節(jié)

建設項目的建設程序本節(jié)內(nèi)容建設項目及其組成建設程序施工項目管理程序第二節(jié)

建設項目的建設程序本節(jié)建設項目及其組成建設程序62.1建設項目及其組成A開工DBCEF完工B建筑施工組織建筑施工組織4231項目建設項目施工項目建設項目的組成建設項目及其組成2.1建設項目及其組成A開工DBCEF完工B建筑施工7項目1A開工DBCEF完工B建筑施工組織建筑施工組織項目:是指在一定的約束條件（如限定時間、限定費用及限定質(zhì)量標準等）下，具有特定的明確目標和完整的組織結構的一次性任務或管理對象。項目特征:

項目的一次性（單件性目標的明確性項目的整體性項目1A開工DBCEF完工B建筑施工組8建設項目2

是固定資產(chǎn)投資項目，是作為建設單位的被管理對象的一次性建設任務，是投資經(jīng)濟科學的一個基本范疇。建設項目固定資產(chǎn)投資項目建設項目的管理主體

是建設單位1)基本建設項目:新建、擴建等擴大生產(chǎn)能力的項目.2)技術改造項目:以改進技術、增加產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量、治理“三廢”、勞動安全、節(jié)約資源為主要目的的項目建設項目2是固定資產(chǎn)投資項目，是作為建設單位的93施工項目A開工DBCEF完工B建筑施工組織建筑施工組織施工承包企業(yè)施工項目的管理主體施工項目:

是施工企業(yè)自施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目，是作為施工企業(yè)的被管理對象的一次性施工任務。3施工項目A開工DBCEF完工B建筑施工組織建筑10建設項目的組成4單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)建設項目單項工程單項工程單項工程單位工程(子單位工程)單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分項工程分項工程分項工程檢驗批檢驗批檢驗批建設項目的組成4單位工程分部工程建設項目單項工程11單位工程（子單位）單項工程（也稱工程項目）

是具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組工程項目.分部工程（子分部）組成單位工程的若干個分部具備獨立施工條件（具有單獨設計，可以獨立施工），并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物分項工程檢驗批組成分部工程的若干個施工過程指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。單位工程單項工程分部工程組成單位工程的122.2建設程序4231建設準備

工程實施項目決策1)項目建議書2)可行性研究1)勘察設計2)施工準備（包括招投標）1)建設實施2)生產(chǎn)準備3)竣工驗收4)后評價建設工作全過程2.2建設程序4231建設準備工程實施項目決策1)2)建132.3施工項目管理程序編制項目管理規(guī)劃大綱編制投標書并進行投標，簽定施工合同選定項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，簽定“項目管理目標責任書”項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進行項目開工前的準備施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理驗收、交工與竣工結算項目考核評價項目回訪保修A開工DBCEF完工B建筑施工組織建筑施工組織2.3施工項目管理程序編制項目管理規(guī)劃大綱A開工DBCE14第三節(jié)

建筑產(chǎn)品及其施工特點A開工DBCEF完工B建筑施工組織建筑施工組織231多樣性體形龐大固定性3.1

建筑產(chǎn)品的特點4綜合性第三節(jié)

建筑產(chǎn)品及其施工特點A開工DBCEF完工B建筑施153.2建筑施工的特點1．建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性2．建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性3．建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長4．建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的地區(qū)性5．建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的露天作業(yè)多6．建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的高空作業(yè)多7．建筑產(chǎn)品生產(chǎn)手工作業(yè)多、工人勞動強度大8．建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復雜性3.2建筑施工的特點1．建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性16第四節(jié)

施工組織設計概論231組織設計的任務與作用組織設計的編制與執(zhí)行組織設計的分類4組織項目施工的基本原則第四節(jié)

施工組織設計概論231組織設計的任務與作用組織設計的174.1施工組織設計的分類1．按設計階段的不同分類2．按編制對象范圍的不同分類4.1施工組織設計的分類1．按設計階段的不同分類181．按設計階段的不同分類⑴設計按兩個階段進行時施工組織總設計（擴大初步施工組織設計）單位工程施工組織設計。⑵設計按三個階段進行時施工組織設計大綱（初步施工組織條件設計）單位工程施工組織設計施工組織總設計1．按設計階段的不同分類⑴設計按兩個階段進行時192．按編制對象范圍的不同分類⑴施工組織總設計⑵單位工程施工組織設計⑶分部分項工程施工組織設計⑷專項施工組織設計2．按編制對象范圍的不同分類⑴施工組織總設計20施工組織總設計單位工程施工組織設計分部分項工程施工組織設計專項施工組織設計是以一個建筑群或一個施工項目為編制對象，用以指導整個建筑群或施工項目施工全過程的各項施工活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。是以一個單位工程（一個建筑物或構筑物、一個交工系統(tǒng)）為對象，用以指導其施工全過程的各項施工活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。是以分部分項工程為編制對象，用以具體指導其施工全過程的各項施工活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。是以某一專項技術為編制對象，用以指導施工的綜合性文件。施工組織總設計單位工程施工組織設計分部分項工程施工組織設計專211.4.2施工組織設計的任務與作用1．施工組織設計的任務2．施工組織設計的作用1.4.2施工組織設計的任務與作用1．施工組織設計的任務221、施工組織設計的任務(2)把設計和施工、技術和經(jīng)濟、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，把施工中各單位、各部門、各工種、各階段以及各項目之間的關系等更好地協(xié)調(diào)起來

(1)擬定工程施工方案，安排施工進度，進行現(xiàn)場布置。

(2)把設計和施工、技術和經(jīng)濟、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，把施工中各單位、各部門、各工種、各階段以及各項目之間的關系等更好地協(xié)調(diào)起來

(3)做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、高效地完成工程施工任務，取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。1、施工組織設計(2)把設計和施工、(1)擬定工程施23施工準備工作的重要組成部分，又是做好施工準備工作的主要依據(jù)和重要保證。對擬建工程施工全過程實行科學管理的重要手段，是編制施工預算和施工計劃的主要依據(jù)，是建筑企業(yè)合理組織施工和加強項目管理的重要措施。檢查工程施工進度、質(zhì)量、成本三大目標的據(jù)，是建設單位與施工單位之間履行合同、處理關系的主要依據(jù)。2、施工組織設計的作用施工準備工作的重要組成部分，又是做好施2、施工組織設計的作用244.3施工組織設計的編制與執(zhí)行1.施工組織設計的編制2．施工組織設計的執(zhí)行4.3施工組織設計的編制與執(zhí)行251.施工組織設計的編制(1)總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。分包單位負責編制分包工程的施工組織設計。(2)對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術的工程項目，要進行專業(yè)性的研究.(3)充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分利用施工企業(yè)的技術素質(zhì)和管理素質(zhì)。(4)施工組織設計方案提出之后，組織討論，研究，修改形成正式文件，送主管部門審批。1.(1)總包單位負責編制施工組織設計或者262．施工組織設計的執(zhí)行傳達施工組織設計的內(nèi)容和要求，做好施工組織設計的交底工作；制定有關貫徹施工組織設計的規(guī)章制度；推行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制；統(tǒng)籌安排，綜合平衡；切實做好施工準備工作。A開工DBCEF完工B建筑施工組織建筑施工組織2．施工組織設計的執(zhí)行傳達施工組織設計的內(nèi)容和要求，做好A開272022/11/7建筑施工組織研究的對象和任務2022/11/2建筑施工組織研究的對象和任務28本章學習要求掌握和了解的內(nèi)容1.建筑施工組織研究的對象和任務1.建設項目的建設程序1.建筑產(chǎn)品及其施工特點1.施工組織設計概論1.建設項目的建設程序2.建筑施工組織

3.建筑施工組織設計掌握主要概念本章學習要求掌握和了解的內(nèi)容3.建筑施工組29第一節(jié)

建筑施工組織研究的對象和任務是針對建筑工程施工的復雜性，研究工程建設的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律，制定建筑工程施工最合理的組織與管理方法的一門科學。是加強現(xiàn)代化施工管理的核心。

1.建筑施工組織:具體指在建筑施工的過程中，施工人員必須從技術和經(jīng)濟統(tǒng)一的全局出發(fā)，選取合理的施工方案。即對人員、機械、材料、工藝、環(huán)境、工期、資金等做出全面、科學的規(guī)劃和部署，以達到質(zhì)量、進度、投資、安全的預期目標。

研究對象第一節(jié)

建筑施工組織研究的對象和任務是針對建筑302.施工組織的任務:

從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體的條件，以最優(yōu)的方式解決施工組織的問題，對施工的各項活動做出全面的、科學的規(guī)劃和部署，使人力、物力、財力、技術資源得以充分利用，達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務。3.建筑施工組織設計

施工人員在項目施工開始前，對施工組織作出全面的部署，編制出的規(guī)劃和指導施工的技術經(jīng)濟文件，即施工組織設計。建筑施工組織設計的作用:對內(nèi)－－指導對外－－溝通（與相關各方的技術、經(jīng)濟協(xié)調(diào)）2.施工組織的任務:從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體31

結結構構分分解解

橫道圖

網(wǎng)絡計劃

成本控制

勞動力及資源計劃

01020304050計劃及任務單

責任體系

質(zhì)量計劃

要解決什么問題呢?結結構構分分解解橫道圖網(wǎng)絡計劃成本控制勞動力及資32第二節(jié)

建設項目的建設程序本節(jié)內(nèi)容建設項目及其組成建設程序施工項目管理程序第二節(jié)

建設項目的建設程序本節(jié)建設項目及其組成建設程序332.1建設項目及其組成A開工DBCEF完工B建筑施工組織建筑施工組織4231項目建設項目施工項目建設項目的組成建設項目及其組成2.1建設項目及其組成A開工DBCEF完工B建筑施工34項目1A開工DBCEF完工B建筑施工組織建筑施工組織項目:是指在一定的約束條件（如限定時間、限定費用及限定質(zhì)量標準等）下，具有特定的明確目標和完整的組織結構的一次性任務或管理對象。項目特征:

項目的一次性（單件性目標的明確性項目的整體性項目1A開工DBCEF完工B建筑施工組35建設項目2

是固定資產(chǎn)投資項目，是作為建設單位的被管理對象的一次性建設任務，是投資經(jīng)濟科學的一個基本范疇。建設項目固定資產(chǎn)投資項目建設項目的管理主體

是建設單位1)基本建設項目:新建、擴建等擴大生產(chǎn)能力的項目.2)技術改造項目:以改進技術、增加產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量、治理“三廢”、勞動安全、節(jié)約資源為主要目的的項目建設項目2是固定資產(chǎn)投資項目，是作為建設單位的363施工項目A開工DBCEF完工B建筑施工組織建筑施工組織施工承包企業(yè)施工項目的管理主體施工項目:

是施工企業(yè)自施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目，是作為施工企業(yè)的被管理對象的一次性施工任務。3施工項目A開工DBCEF完工B建筑施工組織建筑37建設項目的組成4單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)建設項目單項工程單項工程單項工程單位工程(子單位工程)單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分項工程分項工程分項工程檢驗批檢驗批檢驗批建設項目的組成4單位工程分部工程建設項目單項工程38單位工程（子單位）單項工程（也稱工程項目）

是具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組工程項目.分部工程（子分部）組成單位工程的若干個分部具備獨立施工條件（具有單獨設計，可以獨立施工），并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物分項工程檢驗批組成分部工程的若干個施工過程指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。單位工程單項工程分部工程組成單位工程的392.2建設程序4231建設準備

工程實施項目決策1)項目建議書2)可行性研究1)勘察設計2)施工準備（包括招投標）1)建設實施2)生產(chǎn)準備3)竣工驗收4)后評價建設工作全過程2.2建設程序4231建設準備工程實施項目決策1)2)建402.3施工項目管理程序編制項目管理規(guī)劃大綱編制投標書并進行投標，簽定施工合同選定項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，簽定“項目管理目標責任書”項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進行項目開工前的準備施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理驗收、交工與竣工結算項目考核評價項目回訪保修A開工DBCEF完工B建筑施工組織建筑施工組織2.3施工項目管理程序編制項目管理規(guī)劃大綱A開工DBCE41第三節(jié)

建筑產(chǎn)品及其施工特點A開工DBCEF完工B建筑施工組織建筑施工組織231多樣性體形龐大固定性3.1

建筑產(chǎn)品的特點4綜合性第三節(jié)

建筑產(chǎn)品及其施工特點A開工DBCEF完工B建筑施423.2建筑施工的特點1．建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性2．建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性3．建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長4．建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的地區(qū)性5．建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的露天作業(yè)多6．建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的高空作業(yè)多7．建筑產(chǎn)品生產(chǎn)手工作業(yè)多、工人勞動強度大8．建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復雜性3.2建筑施工的特點1．建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性43第四節(jié)

施工組織設計概論231組織設計的任務與作用組織設計的編制與執(zhí)行組織設計的分類4組織項目施工的基本原則第四節(jié)

施工組織設計概論231組織設計的任務與作用組織設計的444.1施工組織設計的分類1．按設計階段的不同分類2．按編制對象范圍的不同分類4.1施工組織設計的分類1．按設計階段的不同分類451．按設計階段的不同分類⑴設計按兩個階段進行時施工組織總設計（擴大初步施工組織設計）單位工程施工組織設計。⑵設計按三個階段進行時施工組織設計大綱（初步施工組織條件設計）單位工程施工組織設計施工組織總設計1．按設計階段的不同分類⑴設計按兩個階段進行時462．按編制對象范圍的不同分類⑴施工組織總設計⑵單位工程施工組織設計⑶分部分項工程施工組織設計⑷專項施工組織設計2．按編制對象范圍的不同分類⑴施工組織總設計47施工組織總設計單位工程施工組織設計分部分項工程施工組織設計專項施工組織設計是以一個建筑群或一個施工項目為編制對象，用以指導整個建筑群或施工項目施工全過程的各項施工活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。是以一個單位工程（一個建筑物或構筑物、一個交工系統(tǒng)）為對象，用以指導其施工全過程的各項施工活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。是以分部分項工程為編制對象，用以具體指導其施工全過程的各項施工活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。是以某一專項技術為編制對象，用以指導施工的綜合性文件。施工組織總設計單位工程施工組織設計分部分項工程施工組織設計專481.4.2施工組織設計的任務與作用1．施工組織設計的任務2．施工組織設計的作用1.4.2施工組織設計的任務與作用1．施工組織設計的任務491、施工組織設計的任務(2)把設計和施工、技術和經(jīng)濟、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，把施工中各單位、各部門、各工種、各階段以及各項目