工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程課件

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理

1內(nèi)容提要內(nèi)容提要2第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理概述第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理概述3一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)和原則一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)和41、現(xiàn)場(chǎng)：

利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法，將材料加工、裝配成制品的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所

—從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供服務(wù)；

—?jiǎng)趧?dòng)者運(yùn)用生產(chǎn)資料、勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)；

—生產(chǎn)車間、庫(kù)房、實(shí)驗(yàn)室、鍋爐房……一、現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)：一、現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理52、現(xiàn)場(chǎng)管理：

現(xiàn)場(chǎng)管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。2、現(xiàn)場(chǎng)管理：6優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)：6）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔；7）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；8）安全有序，物流順暢；9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；10）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無(wú)漏。1）定員合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清析；4）工作流程，有條不紊；5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格；優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)：6）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔；1）定員合理，技73、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素—4M1E4M1E法Method機(jī)Machine人Manpower料Material環(huán)Environment3、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素—4M1E4M1E法機(jī)人料環(huán)84、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)士氣Morale成本Cost交期

Delivery安全Safety現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)效率Efficiency品質(zhì)Quality合理的成本，產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障?？蛻艟褪巧系?，而且是不懂得寬恕的上帝！堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是取之不盡用之不完的寶貴資源。品質(zhì)是產(chǎn)品的命脈，價(jià)值根源所在。安全是生產(chǎn)活動(dòng)的前提，是基本保障。效率高產(chǎn)出則高，成本就越低。4、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)士氣成本交期安全現(xiàn)場(chǎng)效率品質(zhì)合理的成本，9達(dá)成目標(biāo)4M1E人:Manpower機(jī):Machine料:Material法:Method環(huán):EnvironmentQCDPSM六大目標(biāo)品質(zhì):Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士氣:Morale運(yùn)用資源通過(guò)努力5、現(xiàn)場(chǎng)管理的概念結(jié)合眾人的智慧與努力。達(dá)成目標(biāo)4M1EQCDPSM六大目標(biāo)運(yùn)用資源通過(guò)努力5、現(xiàn)場(chǎng)10二、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理之屋

班組建設(shè)團(tuán)隊(duì)合作士氣強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理5S與目視管理利潤(rùn)環(huán)機(jī)料法人質(zhì)量成本交貨期安全生產(chǎn)二、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容現(xiàn)111、利潤(rùn)—現(xiàn)場(chǎng)管理最終的追求目標(biāo)就是利潤(rùn)，在可持續(xù)發(fā)展的前提下，利潤(rùn)最大化永遠(yuǎn)都是企業(yè)的理想。

2、質(zhì)量

—

建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量控制方法，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的質(zhì)量要求，以滿足用戶的需求。

3、成本

—

通過(guò)科學(xué)地組織和管理產(chǎn)品制造過(guò)程，運(yùn)用降低成本的方法，對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程中的物料消耗、勞動(dòng)消耗和各種費(fèi)用支出進(jìn)行控制，使產(chǎn)品成本控制在一定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。1、利潤(rùn)—現(xiàn)場(chǎng)管理最終的追求目標(biāo)就是利潤(rùn)，在可持續(xù)發(fā)124、交貨期

—

產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的直接體現(xiàn)。

5、4M1E—即對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理。對(duì)這四種資源的管理和利用就是現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天在做的事情，企業(yè)贏利還是虧損，在現(xiàn)場(chǎng)最終的差別也就體現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)在這四個(gè)方面的管理理念和管理水平上的差異。4、交貨期—產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的直接體現(xiàn)。136、環(huán)境管理

—

“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的徹底性，創(chuàng)造安全、文明、井然有序、美好舒適的環(huán)境，可以使職工心情舒暢、身體健康，有良好的情緒和精神狀態(tài)投入生產(chǎn)。7、安全管理

—

按照國(guó)家安全生產(chǎn)管理體制的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，實(shí)施有效的制約。8、人員管理

—所有管理活動(dòng)最終都是由員工完成的，因此高漲的士氣，高效率的團(tuán)隊(duì)，民主的制度都是順利推行各項(xiàng)管理活動(dòng)的保障。6、環(huán)境管理—“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的14

從上面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的解釋，我們可以看出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要想使其現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高，為企業(yè)贏得最大利潤(rùn)服務(wù)就必須遵從從地基到屋頂?shù)捻樞蜓驖u進(jìn)的引進(jìn)并推行各管理方法，扎扎實(shí)實(shí)打好管理基礎(chǔ)。從上面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的解釋，我們可以看出，企業(yè)151、現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工思想動(dòng)態(tài)三、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)和原則1、現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)：三、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)和原則16①基礎(chǔ)性：最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理、作業(yè)層的現(xiàn)場(chǎng)管理；②系統(tǒng)性：從屬于企業(yè)管理的子系統(tǒng)，具體整體性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的性質(zhì)是綜合的、開放的、有序的和動(dòng)態(tài)可控的；③群眾性：現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人，人與人、人與物的組合是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的最基本組合；④開放性：系統(tǒng)內(nèi)部與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換和反饋，以保證生產(chǎn)有序地不斷進(jìn)行。各類信息的收集、傳遞和分析利用，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。2、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)：①基礎(chǔ)性：最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理、作173、現(xiàn)場(chǎng)管理的原則：①堅(jiān)持“三現(xiàn)主義”原則；②經(jīng)濟(jì)效益原則；③科學(xué)性原則；（數(shù)據(jù)化，工具化）④彈性原則；⑤標(biāo)準(zhǔn)化原則。3、現(xiàn)場(chǎng)管理的原則：18三現(xiàn)主義即一切從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,采取切實(shí)的對(duì)策解決。三現(xiàn)主義即一切從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,采取切實(shí)的對(duì)策19生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是公司生產(chǎn)加工產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)增值和利潤(rùn)的場(chǎng)所，企業(yè)的主要活動(dòng)都是在現(xiàn)場(chǎng)完成的。現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線，也是最易滋生問(wèn)題的場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的有機(jī)組成部分，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。員工的思想動(dòng)態(tài)、企業(yè)的管理水準(zhǔn)，都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到體現(xiàn)。重視現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的重中之重。問(wèn)題始于現(xiàn)場(chǎng)，而答案就在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是公司生產(chǎn)加工產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)增值20本章結(jié)束，請(qǐng)回顧：1、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素有？2、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)？本章結(jié)束，請(qǐng)回顧：21第二章：現(xiàn)場(chǎng)日常管理第二章：現(xiàn)場(chǎng)日常管理22二、現(xiàn)場(chǎng)日常管理日常管理內(nèi)容日常管理方法日常管理應(yīng)用二、現(xiàn)場(chǎng)日常管理日常管理內(nèi)容日常管理方法日常管理應(yīng)用23

（1）人員（Manpower）—意識(shí)、技能、紀(jì)律性；（2）機(jī)器（Machine）—設(shè)備、檢測(cè)儀器、配件；（3）材料（Material）—原材料、輔助材料、包裝材料、半成品、成品等；（4）方法（Method）—標(biāo)準(zhǔn)、制度、作業(yè)方法、檢測(cè)方法；（5）環(huán)境（Environment）—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。一、現(xiàn)場(chǎng)日常管理內(nèi)容（1）人員（Manpower）—意識(shí)、技能、紀(jì)律性；一、現(xiàn)24

以結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)人的管理，是為了確保人員在如下方面達(dá)到要求：工作技能工作態(tài)度工作紀(jì)律性1、人員管理以結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)人的管理，是為了確保人員在如下方面達(dá)25當(dāng)水兵們沒(méi)能達(dá)到讓我滿意的結(jié)果時(shí)，我總是首先克制住自己，堅(jiān)決不讓自己發(fā)脾氣，然后我會(huì)仔細(xì)地進(jìn)行一番自我反省，看看問(wèn)題是否出在自己身上。通常情況下，我會(huì)問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：我是否清晰地告訴了對(duì)方他的目標(biāo)？我是否給了對(duì)方足夠的時(shí)間和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？我是否對(duì)其進(jìn)行了必要的培訓(xùn)？結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，90%的時(shí)候，問(wèn)題都是出在我自己身上，或者說(shuō)我至少應(yīng)該對(duì)問(wèn)題負(fù)一部分責(zé)任。當(dāng)水兵們沒(méi)能達(dá)到讓我滿意的結(jié)果時(shí)，我總是首先克制住自己，堅(jiān)決26①交代工作的方法：沒(méi)有具體內(nèi)容的指示，使部下無(wú)所適從，要么不去做，要么靠自己的想像發(fā)揮來(lái)做，必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn)偏差；

What做什么？

Why為什么做？

When什么時(shí)候開始，什么時(shí)候完成？

Who誰(shuí)來(lái)做？

Where在什么地方做？

How怎么做？

Howmuch多少成本？①交代工作的方法：沒(méi)有具體內(nèi)容的指示，使部下無(wú)所適從，要么不27②培養(yǎng)部下的能力：現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人都得到培養(yǎng)機(jī)會(huì)，提高全體員工的工作積極性，維持和提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

消除緊張心理：心里一旦輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。

解說(shuō)和示范：將工作內(nèi)容、要點(diǎn)、四周環(huán)境逐一說(shuō)明，待對(duì)方大致有印象后，實(shí)際操作一遍做示范。

一起做和單獨(dú)做：先讓部下跟著一起做，然后在一旁觀看其單獨(dú)做。確認(rèn)和創(chuàng)新

—

作業(yè)是否滿足《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的要求；

—

能否一個(gè)人獨(dú)立工作；

—

有無(wú)其他偏離各種規(guī)定的行為；②培養(yǎng)部下的能力：現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人都得到培養(yǎng)機(jī)會(huì)，提高全體員工的工28③指導(dǎo)部下的基本方法—OJT

OJT是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。由基礎(chǔ)到應(yīng)用；從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手看看；讓其積極地提問(wèn)；不停地關(guān)心、鼓勵(lì)③指導(dǎo)部下的基本方法—OJT29OJT(Onthejobtraining現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo))《人間正道是滄?！防锩娑洳f(shuō)的7條訓(xùn)練新兵的規(guī)則正式OJT的實(shí)踐創(chuàng)新：一我做給你看;二你做給我看;三講評(píng);四我再做給你看;五你再做給我看;六再講評(píng);七你再做。OJT(Onthejobtraining現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo))《人30④現(xiàn)場(chǎng)信息的交流：交流的成敗與否，取決于信息是否準(zhǔn)確發(fā)出，以及對(duì)信息內(nèi)容是否接收、理解、共鳴，信息交流充分，執(zhí)行才不會(huì)偏離要求。說(shuō)明前因后果；不要抱住“官本位”不放；點(diǎn)“題”之前要過(guò)渡；聞“過(guò)”即改；

“改弦易轍”時(shí)要說(shuō)明。④現(xiàn)場(chǎng)信息的交流：交流的成敗與否，取決于信息是否準(zhǔn)確發(fā)出，以31⑤評(píng)價(jià)工作結(jié)果，建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度：

報(bào)告工作結(jié)果，比較分析是否符合預(yù)期的目標(biāo)。健全的獎(jiǎng)懲制度是基礎(chǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動(dòng)力之一；處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證。賦予動(dòng)機(jī)；經(jīng)歷促成長(zhǎng)；評(píng)價(jià)反饋。我要做要我做×√制度⑤評(píng)價(jià)工作結(jié)果，建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度：我要做要我做×√32⑥要經(jīng)常巡視：看一百份報(bào)告、聽一百次匯報(bào)，不如親自到現(xiàn)場(chǎng)巡視一趟深刻得多。管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同。巡視的目的：確認(rèn)管理結(jié)果；把握真實(shí)情報(bào)；發(fā)現(xiàn)新情況；增進(jìn)上下級(jí)的溝通。巡視時(shí)要注意：整潔的外表穿戴；要有問(wèn)題意識(shí)；要有敏銳的洞察力；要真實(shí)地記錄一切；謙遜的舉止。⑥要經(jīng)常巡視：看一百份報(bào)告、聽一百次匯報(bào)，不如親自到現(xiàn)場(chǎng)巡視33人員管理在如下情況常常出現(xiàn)問(wèn)題，管理者需注意：

新員工、輪崗員工、零時(shí)頂崗、休假上崗分析：以上情況出問(wèn)題是管理者的問(wèn)題還是員工的問(wèn)題呢？常見(jiàn)問(wèn)題人員管理在如下情況常常出現(xiàn)問(wèn)題，管理者需注意：常見(jiàn)問(wèn)題34

（1）制定設(shè)備、儀器操作規(guī)程和保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，保持記錄。（2）對(duì)設(shè)備、儀器的易損易耗件建立安全庫(kù)存，避免配件不足造成的停產(chǎn)損失。（3）檢測(cè)儀器規(guī)定校準(zhǔn)方法，定期送檢，使用前要校準(zhǔn)，保持記錄。（4）建立設(shè)備檔案，便于追蹤管理。臺(tái)賬、一覽表、維修記錄、設(shè)備病歷本等2、設(shè)備管理（1）制定設(shè)備、儀器操作規(guī)程和保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，保持35設(shè)備管理知識(shí)三不放過(guò)(原因不明、當(dāng)事人未得到教育、防范措施未落實(shí))三好（用好、管好、保養(yǎng)好）四會(huì)（會(huì)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）五定（定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量）三級(jí)保養(yǎng)（日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)）設(shè)備管理知識(shí)三不放過(guò)(原因不明、當(dāng)事人未得到教育、防范措施未36設(shè)備管理335三定使用制

定人、定機(jī)、定操作規(guī)程三級(jí)保養(yǎng)制

操作人員進(jìn)行例行保養(yǎng)

專職維修人員進(jìn)行一級(jí)，二級(jí)保養(yǎng)。設(shè)備管理335三定使用制37設(shè)備管理335五定潤(rùn)滑管理定點(diǎn)：規(guī)定設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)。

定質(zhì)：規(guī)定油料的質(zhì)量，防止錯(cuò)用

定量：按油料消耗老規(guī)定換、加油

定期：按規(guī)定時(shí)間往潤(rùn)滑點(diǎn)加油

定人：根據(jù)潤(rùn)滑點(diǎn)的重要度，實(shí)行分工明確的責(zé)任制。設(shè)備管理335五定潤(rùn)滑管理38“三好、四會(huì)、五項(xiàng)紀(jì)律”“三好”：

1、管好設(shè)備：設(shè)備有專人保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能使用和改動(dòng)設(shè)備。

2、用好設(shè)備：認(rèn)真遵守操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。

3、保養(yǎng)好：愛(ài)護(hù)設(shè)備,做好日常清潔及潤(rùn)滑保養(yǎng)?！叭谩⑺臅?huì)、五項(xiàng)紀(jì)律”“三好”：39“三好、四會(huì)、五項(xiàng)紀(jì)律”“四會(huì)”：

1、會(huì)使用：操作者先學(xué)習(xí)設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程，經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)，考取操作合格證后再獨(dú)立操作設(shè)備。

2、會(huì)保養(yǎng)：學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)潤(rùn)滑規(guī)定，保持設(shè)備清潔、完好。

3、會(huì)檢查：了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和易損鈴部件，懂得檢查注意事項(xiàng)和基本知識(shí)，協(xié)同維修工檢查。

4、會(huì)排除故障：熟悉設(shè)備特點(diǎn)，懂得拆裝注意事項(xiàng)，協(xié)同維修工人排除故障?！叭谩⑺臅?huì)、五項(xiàng)紀(jì)律”“四會(huì)”：40“三好、四會(huì)、五項(xiàng)紀(jì)律”五項(xiàng)紀(jì)律：憑操作證上崗，遵守安全規(guī)定。經(jīng)常保持設(shè)備清潔完好，按要求做好日常保養(yǎng)工作。遵守交接班制度，并做好書面記錄。管好工具、附件，不準(zhǔn)遺失或發(fā)生非正常性使用損失。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常現(xiàn)象，立即停機(jī)，并切斷電源后檢查。自己不能處理的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理?！叭?、四會(huì)、五項(xiàng)紀(jì)律”五項(xiàng)紀(jì)律：41設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)級(jí)別保養(yǎng)時(shí)間保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)人員日常保養(yǎng)每天的例行保養(yǎng)班前班后認(rèn)真檢查，擦拭設(shè)備各個(gè)部件和注油，發(fā)生故障及時(shí)予以排除，做好交接班記錄操作工一級(jí)保養(yǎng)設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)可進(jìn)行一次，保養(yǎng)停機(jī)時(shí)間約8小時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體，清洗檢查及定期維護(hù)。操作工為主，維修工輔助二級(jí)保養(yǎng)設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)2500小時(shí)可進(jìn)行一次，保養(yǎng)停機(jī)時(shí)間約為32小時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體，檢查和局部修理，全面清洗維修工為主，操作工參加設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)級(jí)別保養(yǎng)時(shí)間保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)人員日常保養(yǎng)每天的例行42

（1）原材料、輔料、包裝材料、半成品、呆滯物料、設(shè)備配件、化學(xué)品等所有物料分區(qū)儲(chǔ)存，必要時(shí)分級(jí)管理。（2）建立來(lái)料驗(yàn)收制度，驗(yàn)收合格方可使用。所有物料需明確標(biāo)明狀態(tài)，待檢、隔離、合格或不合格等。杜絕有錯(cuò)。

3、物料管理（1）原材料、輔料、包裝材料、半成品、呆滯物料、設(shè)備配43（3）所有物料建立進(jìn)、出、存臺(tái)賬，帳和物分專人管理，臺(tái)賬日日更新，實(shí)物定期盤點(diǎn)，確保賬物相符。（4）建立領(lǐng)退料流程，專人管理，明確權(quán)限，嚴(yán)格按照領(lǐng)退料手續(xù)執(zhí)行，保留領(lǐng)退料單據(jù)。

3、物料管理（3）所有物料建立進(jìn)、出、存臺(tái)賬，帳和物分專人管理，臺(tái)44（5）物料的儲(chǔ)存要做到防火、防水、防曬、防盜、防潮、防蟲、防鼠等安全防護(hù)工作，要定期巡查確保安全。（6）物料根據(jù)需求制定安全庫(kù)存，物料不足時(shí)及時(shí)預(yù)警，及時(shí)補(bǔ)充。3、物料管理（5）物料的儲(chǔ)存要做到防火、防水、防曬、防盜、防潮、防45“法”是指生產(chǎn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理所需要遵循的制度，法就是標(biāo)準(zhǔn)。它是生產(chǎn)和管理活動(dòng)的依據(jù)和指導(dǎo)，具備唯一性和強(qiáng)制性，如：生產(chǎn)線工藝流程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、衛(wèi)生管理制度、人員管理制度等?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是維持標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是員工唯一的工作方式，每一位員工每時(shí)每刻每一次都要遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)，相同的方法去工作，使現(xiàn)場(chǎng)變異減至最小。工作標(biāo)準(zhǔn)化也就成為現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)則。4、方法的管理“法”是指生產(chǎn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理所需要遵循的制度，法就是標(biāo)46工作標(biāo)準(zhǔn)化的作用和意義代表最好、最容易、最安全的工作方法標(biāo)準(zhǔn)，是集合員工多年工作的智慧與技巧的結(jié)晶；提供了一個(gè)保存技巧和專業(yè)最佳技術(shù)的方法；提供了一個(gè)衡量績(jī)效的方法和檢查的基礎(chǔ)；提供了維持和改善的基礎(chǔ)；作為培訓(xùn)的基礎(chǔ)；防止錯(cuò)誤再發(fā)生及變異最小化的方法。4、方法的管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的作用和意義4、方法的管理47SDCA循環(huán)任何一個(gè)新的流程，在初期都是呈現(xiàn)不穩(wěn)定的狀態(tài)。開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，首先必須將現(xiàn)有的流程穩(wěn)定下來(lái)。這一過(guò)程即為SDCA循環(huán)：標(biāo)準(zhǔn)化（Standardize）→執(zhí)行(Do)→查核(Check)→處置(Action)。在當(dāng)前流程里，每當(dāng)異常發(fā)生時(shí)，必須反問(wèn)自己下列問(wèn)題：是否是因?yàn)闆](méi)有標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生？是否是因?yàn)闆](méi)有遵循標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的？或者是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)而發(fā)生的？所以SDCA的目的就是標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程。SDCA表示的是“維持”，PDCA表示的是“改進(jìn)”。4、方法的管理SDCA循環(huán)4、方法的管理485、環(huán)境的管理5、環(huán)境的管理49作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂；作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)少，不良下降，品質(zhì)上升；避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升；資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少；整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，有利于提高公司整體形象；通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)顯眼，人身安全有保障；為其它管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。5、環(huán)境的管理一個(gè)好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有很多好處：作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂；5、環(huán)境的管理一個(gè)好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有50二、4M1E的應(yīng)用4M1E的應(yīng)用4M1E的4H管理二、4M1E的應(yīng)用4M1E的應(yīng)用4M1E的4H管理51初始(Hajimete)變更（Henkou)長(zhǎng)久(Hisashiburi)變異（Hendana)4M1E的4H管理初始(Hajimete)4M1E的4H管理524M1E的4H管理4M1E如何套用4H管理呢？4M1E的4H管理4M1E如何套用4H管理呢？53初始—新員工變更—輪崗長(zhǎng)久—長(zhǎng)假后上班變異—生病、心情不佳人員的4H管理舉例初始—新員工人員的4H管理舉例54初始新員工、新產(chǎn)線、新物料、新產(chǎn)品、新設(shè)備/機(jī)器/模具/工裝、新方法、新環(huán)境等變更原物料/零件/產(chǎn)品、設(shè)備/機(jī)器/模具/工裝、人員、作業(yè)辦法、生產(chǎn)環(huán)境變更長(zhǎng)久人員休長(zhǎng)假上崗、設(shè)備/機(jī)器/模具/工裝長(zhǎng)久未使用、產(chǎn)品長(zhǎng)久未生產(chǎn)、生產(chǎn)場(chǎng)地長(zhǎng)久未使用變異人員情緒欠佳/生病、設(shè)備/機(jī)器/模具/工裝不正常、作業(yè)辦法不正確、物料/產(chǎn)品異常、環(huán)境不符合要求等4M1E的4H管理初始新員工、新產(chǎn)線、新物料、新產(chǎn)品、新設(shè)備/機(jī)器/模具/工裝554M1E的應(yīng)用4M1E是現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)管理的要素，它的使用范圍很廣?？蓱?yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)問(wèn)題的分析，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的開展，是現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)，是指導(dǎo)，是放之“現(xiàn)場(chǎng)”而皆準(zhǔn)的真理！4M1E的應(yīng)用4M1E是現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)管理的要素，它的56料人分原因分原因分原因分原因分原因分原因分原因分原因分原因分原因次品多產(chǎn)量低成本高分原因料人分原因分原因分原因分原因分原因分原因分原因分原因分原因分57萬(wàn)變不離其宗4M1E的分析模式同樣適用于生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、倉(cāng)庫(kù)管理等。萬(wàn)變不離其宗581、調(diào)料不好，變質(zhì)2、食材不好，變質(zhì)3、食材未清洗干凈1、第一次做2、很久沒(méi)做了3、心情不好，沒(méi)做好，1、光線太暗2、廚房擺放凌亂3、油煙排不出1、鍋受熱不均勻2、炒菜過(guò)程中斷電了3、鍋有味道1、油沒(méi)有燒開2、放菜順序不對(duì)3、調(diào)料量放的不對(duì)4、調(diào)料順序放錯(cuò)1、調(diào)料不好，變質(zhì)1、第一次做1、光線太暗1、鍋受熱不均勻159請(qǐng)欣賞小朋友們的思維發(fā)散視頻：樹上還剩幾只鳥？發(fā)散思維，我們可以看到的更多請(qǐng)欣賞小朋友們的思維發(fā)散發(fā)散思維，我們60三、日常管理方法1、5W2H2、PDCA3、why-why4、SMART原則三、日常管理方法1、5W2H61

魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)∶“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？

扁鵲答說(shuō)∶“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳?wèn)∶“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答說(shuō)∶“我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。”

故事一：扁鵲的醫(yī)術(shù)魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)∶“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)62路上有個(gè)坑。第一種人是別人掉進(jìn)去后救人；第二種人是樹立牌子,建立標(biāo)識(shí)；第三種人是填埋了坑。人們會(huì)感激第一種人，記住第二種人，忘記第三種人。故事二：路上的坑路上有個(gè)坑。故事二：路上的坑63

曾經(jīng)有企業(yè)面試時(shí)出了這樣一道題目：如果你可以挑兩擔(dān)水上山去灌溉樹苗，可是這樣會(huì)很疲憊；你還可以選擇擔(dān)一擔(dān)水去灌溉，這樣灌溉樹苗省力，還會(huì)節(jié)省時(shí)間好好睡一覺(jué)。你會(huì)選擇哪一個(gè)?

許多有才華的面試者都被淘汰了，因?yàn)樗麄冞x擇了第二個(gè)答案。第二個(gè)選擇看起來(lái)似乎既輕松又有效率，可是樹苗是否得到了充足的水分呢?能有多少人想到了這個(gè)問(wèn)題呢?只有一個(gè)人選擇了第一個(gè)答案，他說(shuō)，既然可以擔(dān)兩擔(dān)水，為什么要只擔(dān)一擔(dān)呢?既然有能力做到、做好，為什么不去做呢?故事三：灌溉樹苗曾經(jīng)有企業(yè)面試時(shí)出了這樣一道題目：如果你可以挑兩擔(dān)水64事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。責(zé)任勝于能力……感悟事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。感悟65事后管理：?jiǎn)栴}發(fā)生后實(shí)施處理事中管理：通過(guò)監(jiān)督控制，防止問(wèn)題發(fā)生事前管理：預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)日常管理事后管理：?jiǎn)栴}發(fā)生后實(shí)施處理現(xiàn)場(chǎng)日常管理66工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程課件67有效彌補(bǔ)管理上考慮問(wèn)題的缺陷有效彌補(bǔ)管理上考慮問(wèn)題的缺陷68P-D-C-A循環(huán)模式分析現(xiàn)狀找出問(wèn)題分析主要原因擬定措施制定計(jì)劃實(shí)施措施執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z查工作調(diào)查效果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下期PDCAP-D-C-A循環(huán)模式分析現(xiàn)狀找出問(wèn)題分析主要原因擬定措施實(shí)69P-D-C-A模式適用于所有的過(guò)程，也可以說(shuō)P-D-C-A模式適用于任何一項(xiàng)工作。

Plan——策劃：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，為提供的結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程；

Do——實(shí)施：實(shí)施過(guò)程；

Check——檢查：根據(jù)目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果；

Action——改進(jìn)：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)。P-D-C-A模式適用于所有的過(guò)程，也可以說(shuō)P-D-C-708.制定預(yù)防措施1.從問(wèn)題中選擇課題2.決定改善活動(dòng)的目標(biāo)3.制定行動(dòng)計(jì)劃4.現(xiàn)狀調(diào)查和分析5.研究和提出對(duì)策6.對(duì)策實(shí)施7.對(duì)策效果確認(rèn)PDCA解決問(wèn)題的8個(gè)步驟8.制定預(yù)防措施1.從問(wèn)題中選擇課題2.決定改善活動(dòng)的目標(biāo)371現(xiàn)場(chǎng)管理改善的基本步驟選擇課題：企業(yè)需要改進(jìn)的問(wèn)題會(huì)有很多，經(jīng)常提到的，不外乎質(zhì)量、成本、交貨期、安全、激勵(lì)、環(huán)境六方面，選擇課題時(shí)通常也圍繞這六方面來(lái)選。掌握現(xiàn)狀：質(zhì)量改進(jìn)課題確定后，就要了解把握當(dāng)前問(wèn)題的現(xiàn)狀。分析問(wèn)題原因：分析問(wèn)題原因是一個(gè)設(shè)立假說(shuō)，驗(yàn)證假說(shuō)的過(guò)程。擬定對(duì)策并實(shí)施：原因分析出來(lái)后，就要制定對(duì)策，加以實(shí)施。對(duì)策一定要消除引起結(jié)果的原因，防止再發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)管理改善的基本步驟72確認(rèn)效果：對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的效果要正確確認(rèn)，確認(rèn)的失誤會(huì)誤認(rèn)為問(wèn)題已經(jīng)得到解決，從而導(dǎo)致問(wèn)題再次發(fā)生。反之，也可能導(dǎo)致對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的成果視而不見(jiàn)，從而挫傷了持續(xù)改進(jìn)的積極性。防止再發(fā)生和標(biāo)準(zhǔn)化：對(duì)質(zhì)量改進(jìn)有效的措施，要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，納入質(zhì)量文件，以防止同樣的問(wèn)題再次發(fā)生。總結(jié)：對(duì)改進(jìn)效果不顯著的措施及改進(jìn)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要予以總結(jié)，為開展新一輪的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供依據(jù)。確認(rèn)效果：對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的效果要正確確認(rèn)，確認(rèn)的失誤會(huì)誤認(rèn)為問(wèn)題73“問(wèn)5次為什么”－挖掘問(wèn)題方法

“為何你將鐵屑灑在地面上？”

-----“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。”“為什么會(huì)滑，不安全？”

-----“因?yàn)槟莾河杏蜐n?！薄盀槭裁磿?huì)有油漬？”

-----“因?yàn)闄C(jī)器在滴油。”“為什么會(huì)滴油？”

----“因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來(lái)的?！薄盀槭裁磿?huì)泄漏？”

-----“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。”“問(wèn)5次為什么”－挖掘問(wèn)題方法“為何你將鐵屑灑在地面上74目標(biāo)的SMART原則：

Specific—

明確的；

Measurable—

可測(cè)量的；

Attainable—

可以達(dá)到的；

Reasonable—

合理的；

Time-limited—

有時(shí)間期限的。目標(biāo)的SMART原則：75本章結(jié)束，請(qǐng)回顧：1、現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)層次？2、什么是5W2H？3、什么是PDCA循環(huán)本章結(jié)束，請(qǐng)回顧：76第三章：現(xiàn)場(chǎng)管理的基石

—5S管理第三章：現(xiàn)場(chǎng)管理的基石77三、現(xiàn)場(chǎng)5S管理5S管理概述5S的作用5S推行的方法5S常見(jiàn)問(wèn)題三、現(xiàn)場(chǎng)5S管理5S管理概述5S的作用5S推行的方法5S常見(jiàn)785S概述15S概述1795S整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以又稱之為5S。5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。5S整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIK80整理SEIRI區(qū)分要用的和不要用的，不要用的要清除掉。定義目的推行要領(lǐng)節(jié)約空間全面檢查作業(yè)場(chǎng)，包括看得到的和看不到的制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)清除不需要物品制定廢棄物處理方法每日自我檢查要與不要一留一棄整理SEIRI區(qū)分要用的和不要用的，定義目的推行要領(lǐng)節(jié)約空間815S的第一步是整理。整理(Seiri)就是把現(xiàn)場(chǎng)的物品嚴(yán)格區(qū)分，保留需要的物品，合理處理不需要的物品，以騰出更多的空間，打造一個(gè)寬敞、整潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。推行目的推行要點(diǎn)(1)騰出空間，物品迅速取出，立即使用；(2)防止物品誤用、誤傳、誤送；(3)打造干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。(1)不必要的物品占據(jù)空間就是浪費(fèi)；(2)對(duì)不必要的物品要下定決心斷然處置；(3)檢查和自我檢查相結(jié)合。1.整理(Seiri)5S的第一步是整理。整理(Seiri)就是把8212345678912131415161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu＆∑1、請(qǐng)找出下圖中所缺失的兩個(gè)數(shù)字。2、請(qǐng)將找出的數(shù)字放在下圖中。數(shù)字游戲12345678912131415161711252423283數(shù)字游戲1234567891011121314151617192021222324252627282930313234353637383940414243444546474849501、請(qǐng)找出上表中所缺失的兩個(gè)數(shù)字。2、請(qǐng)將找出的數(shù)字放在上表中。數(shù)字游戲1234567891011121314151617184整理(Seiri)的作用①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。整理(Seiri)的作用①改善和增加作業(yè)面積；85全面檢查現(xiàn)場(chǎng)，包括看的到和看不到的地方第一步第二步第三步第四步第五步制定判別“需要”和“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)清除“不需要”的物品，分別處理決定“所需要”物品的日常用量和放置位置制定“廢棄物”處理辦法，標(biāo)準(zhǔn)化后落實(shí)到人推行整理的步驟全面檢查現(xiàn)場(chǎng)，包括看的到和看不到的地方第一步第二步第三86原輔材料在制品成品半成品邊料腳零頭余料廢品等設(shè)備設(shè)施工裝夾具零配件機(jī)修工具模具工控器材IT硬件等墻壁地面通道門窗頂棚工作臺(tái)線路懸掛物看板等生活用品衛(wèi)生潔具辦公用品消防器材標(biāo)識(shí)等物料設(shè)備空間其他對(duì)象原輔材料在制品成品設(shè)備設(shè)施工裝夾現(xiàn)場(chǎng)檢查要與不要清理不要整理必要日清日高對(duì)象區(qū)分要與不要需要不需要急需應(yīng)用方法需要程度棄用偶爾使用部分棄用另作他用整頓非急需現(xiàn)場(chǎng)檢查要與不要清理不要整理必要日清日高對(duì)象區(qū)分要與不要需要88使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒(méi)用過(guò)一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫(kù)也許要用的物品放在職場(chǎng)附近三個(gè)月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移動(dòng)就可以取到的地方每天都用放在離工作場(chǎng)所最近的顯眼處基準(zhǔn)表使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒(méi)用過(guò)一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫(kù)也許要用的物89物品使用次數(shù)是否為必需品

一年沒(méi)用過(guò)一次

也許要用的物品

三個(gè)月用一次

一星期用一次

三天用一次

每天都用

基準(zhǔn)表物品使用次數(shù)是否為必需品

一年沒(méi)用過(guò)一次

也許要用的物品

90不要的物品

將來(lái)是否有用

放入待處理區(qū)

丟棄

歸還或轉(zhuǎn)贈(zèng)

出租或轉(zhuǎn)賣

是否公司內(nèi)部

是否對(duì)其他人有用

是否經(jīng)常用

放在現(xiàn)場(chǎng)附近

放入倉(cāng)庫(kù)

否否否否是是是是不清楚廢棄物處置流程不要將來(lái)是放入丟棄歸還出租是否是否對(duì)其是否放91

作業(yè)場(chǎng)所不用品整理活動(dòng)事例

資財(cái)倉(cāng)庫(kù)不用品整理活動(dòng)事例整理活動(dòng)事例作業(yè)場(chǎng)所不用品整理活動(dòng)事例資財(cái)倉(cāng)庫(kù)不用品整理活動(dòng)事例整理92整頓SEITON要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確的標(biāo)示。節(jié)約時(shí)間

要落實(shí)前一步驟的整理工作布置流程，確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法劃線定位標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品科學(xué)布局取用快捷三定原則：定點(diǎn)定量定容定義目的推行要領(lǐng)整頓SEITON要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確的93整頓(Seiton)，就是對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的物品，規(guī)定位置、明確數(shù)量、明確標(biāo)示，做到需要的時(shí)候立刻取出，用完之后迅速歸位，讓所有人都不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。整頓是保證現(xiàn)場(chǎng)工作效率的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)是否體現(xiàn)節(jié)約的精神，整頓至關(guān)重要。推行目的推行要點(diǎn)(1)使工作場(chǎng)所一目了然；(2)一切物品取出就可以立即使用；(3)消除找尋物品的時(shí)間，達(dá)到零消耗：(4)形成井并有條的工作秩序。(1)整頓是提高效率的基礎(chǔ)；(2)落實(shí)整頓三要素：“場(chǎng)所”“方法”“標(biāo)志”；(3)貫徹整頓三定原則：“定點(diǎn)”“定容”“定量”。2.整頓(Seiton)整頓(Seiton)，就是對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的94物料尋找百態(tài)圖所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來(lái)又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖所需物品尋找后沒(méi)好不容易立即找到尋急忙訂貨訂貨95提高工作效率將尋找時(shí)間減少為零異常情況能馬上發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員同樣能明白要求和做法不同的人做，結(jié)果也是一樣整頓(Seiton)的作用提高工作效率整頓(Seiton)的作用96布置流程，實(shí)施整頓步驟的工作第一步第二步第三步第四步第五步確定放置現(xiàn)場(chǎng)，原則上要100%設(shè)定規(guī)定放置方法，明確放置數(shù)量劃線定位，確保生產(chǎn)線附近只放需要的物品統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示方法，做到物品標(biāo)志“一對(duì)一”推行整頓的步驟布置流程，實(shí)施整頓步驟的工作第一步第二步第三步第四步第97分析現(xiàn)狀物品分類定置規(guī)則實(shí)施名稱、類別、放置等情況進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)查分析把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個(gè)類別按照決定的儲(chǔ)放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒(méi)有家根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來(lái)科學(xué)地確定物品的場(chǎng)所和位置分析現(xiàn)狀物品分類定置規(guī)則實(shí)施名稱、類別、放置等情況進(jìn)行規(guī)范化98整頓的推進(jìn)步驟首先要落實(shí)前一步驟整理工作行動(dòng)一：開展標(biāo)識(shí)戰(zhàn)行動(dòng)二：開展劃線戰(zhàn)行動(dòng)三：實(shí)行先入先出行動(dòng)四：通過(guò)形跡管理追求返還的方便整頓的推進(jìn)步驟首先要落實(shí)前一步驟整理工作99行動(dòng)一：標(biāo)識(shí)戰(zhàn)－實(shí)行用眼睛看的整頓物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的：看了能夠立即明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無(wú)用物品、良品、不良品等）。物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使忘記或放錯(cuò)了，也能很容易辨別出來(lái)根據(jù)物品的不同類型行動(dòng)一：標(biāo)識(shí)戰(zhàn)－實(shí)行用眼睛看的整頓物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的：100工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程課件101文件柜標(biāo)識(shí)貨架標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)名稱（事例）物品標(biāo)識(shí)文件柜標(biāo)識(shí)貨架標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)名稱（事例）物品標(biāo)識(shí)102※確定的數(shù)量(最大量,最小量)的明確標(biāo)識(shí)①最大庫(kù)存量和最小庫(kù)存量

要醒目的標(biāo)識(shí)區(qū)分-最大庫(kù)存量:紅色-最小庫(kù)存量:黃色②超過(guò)最大庫(kù)存量就不能存放物架的容量有限制③最大庫(kù)存量和最小庫(kù)存量的定量一眼就能看明白最大量最小量數(shù)量表示※確定的數(shù)量(最大量,最小量)①最大庫(kù)存量和最小庫(kù)103目的讓所有人員熟悉擺放的區(qū)域線體顏色規(guī)格，使現(xiàn)場(chǎng)物品類別清晰．對(duì)象所有物品．標(biāo)準(zhǔn)１.一般物品的擺放區(qū)域使用黃色區(qū)域線，線寬50mm２.生產(chǎn)中的廢品，化學(xué)品，危險(xiǎn)品擺放的位置使用紅色區(qū)域線，線寬50mm.３.衛(wèi)生用品的存放區(qū)域使用白色區(qū)域線，線寬50mm.４.電柜，消防軒等區(qū)域線使用黃黑斑馬線繪制，線寬100mm.５.區(qū)域內(nèi)隨時(shí)移動(dòng)的物品定位采用四角定位法．６.各區(qū)域線的大小視擺放物品的大小而定，物品擺放的位置與區(qū)域線的距離為：距離大于等于30mm小于等于50mm1、區(qū)域線，定位線的定制方法行動(dòng)二：劃線戰(zhàn)目的讓所有人員熟悉擺放的區(qū)域線體顏色規(guī)格，使現(xiàn)場(chǎng)物品類別清晰工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程課件105實(shí)例實(shí)例1062、車間主干道線的定制方法目的保護(hù)墻面與設(shè)備：區(qū)分人與車輛不同的通行道路：培養(yǎng)員工按道路通行的習(xí)慣．對(duì)象車間內(nèi)部主干道通道標(biāo)準(zhǔn)1）線寬：100mm；材料：油漆；顏色：黃色；2）通道分車輛通道人行通道;3）人行通道700mm（不包括通道線）2.需橫越時(shí)要有斑馬線1）線寬：100mm，長(zhǎng)900mm，油漆；白色2）兩條斑馬線內(nèi)部間隔200mm3）人行通道內(nèi)部每隔5m畫出一個(gè)小人或一對(duì)腳印示意人行通道車輛通道主通道100mm人行通道車輛通道副通道0.7m0.7m2、車間主干道線的定制方法目的保護(hù)墻面與設(shè)備：區(qū)分人與車輛實(shí)例實(shí)例1083、作業(yè)區(qū)通道的定制方法目的區(qū)分人與物料不同的通行道路，培養(yǎng)員工按道路通行的習(xí)慣．對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)通道，設(shè)備邊緣，走廊，倉(cāng)庫(kù)通道．標(biāo)準(zhǔn)１.線寬：50mm２.材料：油漆或地膠帶３.顏色：黃色４.距離設(shè)備50mm的位置按直線劃線５.距離墻面120mm的位置按直線劃線，墻面若有凸出的墻柱，則在離墻柱120mm處劃線．６.若通道寬度大于1500mm，可在通道中間畫中心線，線寬50mm；若車輛往來(lái)較多，則可規(guī)劃出車行道和人行道．50mm作業(yè)通道120mm3、作業(yè)區(qū)通道的定制方法目的區(qū)分人與物料不同的通行道路，培實(shí)例實(shí)例110行動(dòng)三：實(shí)行先入先出管理定置、定量管理在制品放置規(guī)律，先入先出在制品移動(dòng)過(guò)程中謹(jǐn)防刮傷，應(yīng)有定位方法或加緩沖材料隔離不良品放置應(yīng)用紅色標(biāo)示滑道式存儲(chǔ)

對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行策劃，確認(rèn)合適的最高和最低庫(kù)存，把環(huán)式方向設(shè)置為順時(shí)針?lè)较?，按順時(shí)針沿著物流存儲(chǔ)空間進(jìn)行存放和取貨的物流循環(huán)。在環(huán)式存放區(qū)間內(nèi)，取貨時(shí)從B區(qū)開始，并沿著箭頭方向進(jìn)行；物資擺放時(shí)，從A區(qū)開始，并沿著箭頭方向進(jìn)行。這樣，取貨、擺放都進(jìn)行了循環(huán)，只要按著循環(huán)方向，就能夠有效保證物流的先進(jìn)先出。環(huán)式物流行動(dòng)三：實(shí)行先入先出管理定置、定量管理滑道式存儲(chǔ)對(duì)庫(kù)存111行動(dòng)四：形跡管理文件的管理工具的管理；行動(dòng)四：形跡管理文件的管理工具的管理；112改善前改善后整頓改善案例改善前改善后整頓改善案例113清掃SEISO清除工作現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，并防止污染的發(fā)生保持工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)干凈明亮建立清掃責(zé)任區(qū)人人參與，責(zé)任到人與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合執(zhí)行例行掃除，清理垃圾調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清除垃圾美化環(huán)境核心內(nèi)容：設(shè)備點(diǎn)檢定義目的推行要領(lǐng)清掃SEISO清除工作現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，并防止污染的發(fā)生保持工作現(xiàn)114清掃的作用技術(shù)層面：滿足工藝要求、減少磨損、易于發(fā)現(xiàn)故障心理層面：心情舒暢、對(duì)不良行為有壓力象征層面：反映管理水平、客戶對(duì)企業(yè)的態(tài)度清掃就是規(guī)格化的清除工作。目的就是除去問(wèn)題發(fā)生的基本點(diǎn)，減少工作傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的好習(xí)慣，是TPM的基礎(chǔ)，消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與工作環(huán)境的因素，提高質(zhì)量，減少工作環(huán)境對(duì)人們健康的傷害，消除浪費(fèi)。清掃的作用技術(shù)層面：滿足工藝要求、減少磨損、易于發(fā)現(xiàn)故障115清潔SEIKETSU將前面的3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，貫穿日常行為，持續(xù)實(shí)施通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)”異常”的所在落實(shí)前3S工作制定考核方法制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)教育訓(xùn)練潔凈環(huán)境貫徹到底核心內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化定義目的推行要領(lǐng)清潔SEIKETSU將前面的3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，貫116清潔的作用維持作用清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績(jī)維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。改善的作用對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使達(dá)到更高更好的境界。找出任何影響工作環(huán)境的人.機(jī).料.法.環(huán)問(wèn)題并加以改善美化作用美化工作場(chǎng)所，創(chuàng)造明朗、整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)。清潔的作用維持作用1171、徹底執(zhí)行前3S的各種動(dòng)作，主管要身先士卒,主動(dòng)參與；

2、培養(yǎng)員工“潔癖”的習(xí)慣，“潔癖”是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；3、制定各種規(guī)章制度并訂成管理手冊(cè)、制成圖表或制成卡片；4、籍整頓的定位/劃線/標(biāo)識(shí),徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地/物品明朗化現(xiàn)場(chǎng)；5、對(duì)工作場(chǎng)所的每個(gè)區(qū)域確定“責(zé)任者”，并明確其職責(zé)；6、建立設(shè)備點(diǎn)檢表，將點(diǎn)檢表直接掛于責(zé)任者旁邊；7、管理者必須定期組織現(xiàn)場(chǎng)稽查，以團(tuán)隊(duì)為單位實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)。清潔推行要領(lǐng)1、徹底執(zhí)行前3S的各種動(dòng)作，主管要身先士卒,主動(dòng)參與；清118素養(yǎng)SHITSUKE通過(guò)前階段4S的活動(dòng)，讓員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣提升員工個(gè)人素質(zhì)，養(yǎng)成工作認(rèn)真規(guī)范的習(xí)慣持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定教育訓(xùn)練推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)形成制度養(yǎng)成習(xí)慣核心內(nèi)容：習(xí)慣改變命運(yùn)定義目的推行要領(lǐng)素養(yǎng)SHITSUKE通過(guò)前階段4S的活動(dòng)，讓員工自覺(jué)遵守規(guī)章119素養(yǎng)的目的和作用目的：

全員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度形成良好的工作風(fēng)氣鑄造團(tuán)隊(duì)精神。全員積極、主動(dòng)地貫徹執(zhí)行整理、整頓、清掃制度。作用：提升人員品質(zhì)，保證人員素質(zhì)改善工作意識(shí)，（效率、成本、品質(zhì)和安全意識(shí)）持續(xù)推動(dòng)前面的4個(gè)S,形成行為習(xí)慣使每個(gè)人嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)創(chuàng)作和諧的工作氛圍提高全員文明程度、禮貌水準(zhǔn)素養(yǎng)的目的和作用目的：作用：120素養(yǎng)形成過(guò)程與推行要領(lǐng)素養(yǎng)形成的基本過(guò)程學(xué)習(xí)規(guī)章制度理解規(guī)章制度成為他人的榜樣遵守規(guī)章制度具備成功的素養(yǎng)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前4個(gè)S直至形成習(xí)慣建立共同遵守的規(guī)章制度

將各種規(guī)章制度目視化

實(shí)施各種教育培訓(xùn)違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正

受批評(píng)指責(zé)者立即改正

推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)素養(yǎng)形成過(guò)程與推行要領(lǐng)素學(xué)習(xí)規(guī)章制度理解規(guī)章制度成為他人的榜1215S回顧

SEIRI整理

SEITON整頓SEISOU清掃SEIKETSU清潔SHITSUKE修養(yǎng)易取、易放、易管理“扔”的智慧點(diǎn)檢，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)成好的習(xí)慣5S回顧SEIRISEITONSEISOUSEIKETS5S對(duì)象要領(lǐng)目的實(shí)施檢查方法整理物品空間區(qū)分要與不要東西丟棄或處理不要的東西管理要的東西有效利用空間消除死角分類紅牌作戰(zhàn)定點(diǎn)照相整頓時(shí)間空間物有定位空間標(biāo)識(shí)易于歸位縮短換線時(shí)間提高工作效率定點(diǎn)定容定量看板管理目標(biāo)管理清掃設(shè)備空間掃除異?，F(xiàn)象實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)維持責(zé)任區(qū)的整潔降低機(jī)器設(shè)備故障率責(zé)任區(qū)域定檢管理清潔環(huán)境永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果提高產(chǎn)品品位提升公司形象美化作戰(zhàn)三要（要常用/要干凈/要整齊）養(yǎng)素人員養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣消除管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理品格高尚禮儀活動(dòng)5S實(shí)施展覽5S表?yè)P(yáng)大會(huì)5S對(duì)象要領(lǐng)目的實(shí)施檢查方法整理物品區(qū)分要與不要東西有效利用1235S推進(jìn)常用工具與方法紅牌做戰(zhàn)法定點(diǎn)拍攝法沙盤法標(biāo)桿法看板管理法5S推進(jìn)常用工具與方法紅牌做戰(zhàn)法定點(diǎn)拍攝法沙盤法標(biāo)桿法看板管124紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”。找到問(wèn)題點(diǎn)，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)懸掛紅牌，讓大家都明白問(wèn)題所在，并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。紅牌做戰(zhàn)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)快速整改強(qiáng)化員工５Ｓ意識(shí)提高習(xí)慣養(yǎng)成速度一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒(méi)有必要去掛紅牌作用紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”。找到問(wèn)題點(diǎn)，125工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程課件126定點(diǎn)拍攝法直觀效果明顯保存資料，便于宣傳；讓員工看見(jiàn)改善前后的效果對(duì)比；鼓勵(lì)員工積極改善。站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將現(xiàn)場(chǎng)改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后對(duì)比照片在目視看板上展示出來(lái)。作用定點(diǎn)拍攝法直觀效果明顯站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用127工廠現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程課件128看板管理法是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各種管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知?？窗骞芾矸ㄊ菍⑵谕芾淼捻?xiàng)目（信息）通過(guò)各種管理板揭示出來(lái)，129沙盤法將企業(yè)廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)模擬沙盤（平面布局圖），通過(guò)圖上作業(yè)獲得現(xiàn)場(chǎng)布局優(yōu)化方案，推行過(guò)程借助硬件固化布局與管理、作業(yè)行為。目標(biāo)：運(yùn)籌帷幄，決勝千里重點(diǎn)：圖上作業(yè)，硬件先行沙盤法將企業(yè)廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)模擬沙盤（平面布局圖），通過(guò)圖上作130優(yōu)先選擇企業(yè)內(nèi)能夠短期取得巨大改善并易于固化改善效果的區(qū)域，作為5S推進(jìn)突擊區(qū)，完成后該區(qū)域?yàn)闃?biāo)桿，在企業(yè)各區(qū)域逐步推進(jìn)5S重點(diǎn)：集中優(yōu)勢(shì)，突擊重點(diǎn)標(biāo)桿法優(yōu)先選擇企業(yè)內(nèi)能夠短期取得巨大改善并易于固化改善效果的區(qū)域，1315S管理的作用25S管理的作用2132縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神5S活動(dòng)的目的提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制5S管理的目的和作用縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效133最佳推銷員節(jié)約能手安全專家標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者創(chuàng)造愉快的工作場(chǎng)所消除安全隱患

減少工傷事故整潔環(huán)境身心愉悅規(guī)范作業(yè)品質(zhì)保障空間時(shí)間效率最佳推銷員節(jié)約能手安全專家標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者創(chuàng)造愉快的工作場(chǎng)所消1345S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低代表著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低則制約著JIT、TQM、TPM、信息化管理活動(dòng)能否順利地推動(dòng)或推行。一流現(xiàn)場(chǎng)管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低代表著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低135ERP1IE1TQM1TPM1ISO90001JIT1員工滿意1管理者滿意1投資者滿意1客戶滿意1相關(guān)方滿意1社會(huì)滿意15S管理如果企業(yè)是一棵大樹，那么5S是埋在地下的根根越大，樹木也就越大；根越小，樹木的生存越受到影響ERP1IE1TQM1TPM1ISO90001JIT1員工滿136開展5S活動(dòng)的誤區(qū)：1、我們公司已經(jīng)做過(guò)5S（做過(guò)不等于做好）2、我們的企業(yè)這么小搞5S沒(méi)有什么用（5S是現(xiàn)場(chǎng)管理基出）3、5S就是打掃衛(wèi)生，把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈4、5S是工廠的車間的事情，與辦公部門沒(méi)關(guān)系5、5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益（急功近利）6、工作太忙沒(méi)時(shí)間做5S（5S是一種習(xí)慣，一種高素質(zhì)的理念）7、我們是搞技術(shù)的，作5S是浪費(fèi)時(shí)間8、我們這個(gè)行業(yè)不可能做好5S，不適合做5S推行5S的8大誤區(qū)5S推行現(xiàn)狀：“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”開展5S活動(dòng)的誤區(qū)：推行5S的8大誤區(qū)5S推行現(xiàn)狀：“一緊、1375S推進(jìn)步驟35S推進(jìn)步驟31385S的推進(jìn)步驟01-成立組織02-圖上作業(yè)03-宣傳培訓(xùn)04-擬定計(jì)劃05-樣板工程06-分段作業(yè)07-巡查考評(píng)08-綜合分析5S推進(jìn)步驟5S的推進(jìn)步驟01-成立組織02-圖上作業(yè)03-宣傳培訓(xùn)04139成立組織5S活動(dòng)是集體戰(zhàn)役，需要企業(yè)全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合，需求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織、協(xié)調(diào)，才能很好地完成任務(wù)。成立臨時(shí)性的領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任組長(zhǎng)，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成立不同的工作小組，組長(zhǎng)由部門責(zé)任人兼任。成立組織5S活動(dòng)是集體戰(zhàn)役，需要企業(yè)全員參與140圖上作業(yè)廠區(qū)平面圖車間平面圖通道規(guī)劃圖設(shè)備定置圖物料定置圖圖上作業(yè)廠區(qū)平面圖141宣傳培訓(xùn)1戰(zhàn)前動(dòng)員2強(qiáng)化宣傳1集體培訓(xùn)2項(xiàng)目培訓(xùn)宣傳培訓(xùn)1戰(zhàn)前動(dòng)員2強(qiáng)化宣傳1集體培訓(xùn)2項(xiàng)目培訓(xùn)142擬定計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目前期的調(diào)研、診斷與策劃方案，以及車間（廠區(qū)）平面布局推演，擬定企業(yè)的整體推行計(jì)劃；明確計(jì)劃責(zé)任人、執(zhí)行人等，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；根據(jù)推行計(jì)劃的預(yù)算并準(zhǔn)備企業(yè)人力、物力與財(cái)力。10月11月12月1月2月3月4月5月6月項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4項(xiàng)目5擬定計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目前期的調(diào)研、診斷與策劃方案，以及車間（廠區(qū)）143計(jì)劃實(shí)施檢查糾正成本時(shí)間成本時(shí)間增加成本時(shí)間計(jì)劃周全目標(biāo)明確計(jì)劃欠周全目標(biāo)不明確無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不周全，容易導(dǎo)致成本大幅增加PDCAPDCA計(jì)劃實(shí)施檢查糾正成本成本增加計(jì)劃周全計(jì)劃欠周全無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不144樣板工程樣板工程145以樣板工程為標(biāo)桿，確立項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；按項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)，分期分階段分部門開展工作；每個(gè)階段設(shè)計(jì)并確認(rèn)項(xiàng)目方案；組織相關(guān)員工實(shí)施階段工作要領(lǐng)培訓(xùn)；按項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備實(shí)施。分段作業(yè)以樣板工程為標(biāo)桿，確立項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；分段作業(yè)146根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)組織人員進(jìn)行自檢和巡檢；責(zé)任部門及時(shí)進(jìn)行糾正、整改；5S小組建立預(yù)防機(jī)制，舉一反三，消除隱患和潛在問(wèn)題；根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性輔導(dǎo)。5S小組組織人員按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查打分；獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀部門，扶助落后部門；總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和落后教訓(xùn)，做為教材引導(dǎo)員工積極進(jìn)取。巡查考評(píng)巡查考評(píng)根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)組織人員進(jìn)行自檢和巡檢；5S小組組織人員按考評(píng)標(biāo)147項(xiàng)目123問(wèn)題點(diǎn)墻壁底部容易受污染，影響美觀作業(yè)區(qū)開放式門戶相互影響作業(yè)區(qū)與通道混雜對(duì)策地面以上25cm改漆深咖啡色,其余部分漆白色部門之間用木門隔開隔出作業(yè)區(qū)與通道區(qū)，參觀步道和作業(yè)步道分別漆綠色和深綠色責(zé)任人張三李四王五經(jīng)費(fèi)1000元油漆費(fèi)用約1500元1000元油漆費(fèi)用時(shí)間11/3011/3011/30項(xiàng)目123問(wèn)題點(diǎn)墻壁底部容易受污染，影響美觀作業(yè)區(qū)開放式門戶148活動(dòng)進(jìn)行一段落后，將大家召集起來(lái)，由每一組針對(duì)自己開展活動(dòng)的情況進(jìn)行總結(jié)，展現(xiàn)改善成果及心得體會(huì)。旨在交流，共同提高。綜合分析培訓(xùn)總結(jié)考核分享通過(guò)PDCA循環(huán)，不斷確立新的目標(biāo)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平，讓企業(yè)成長(zhǎng)為參天大樹。活動(dòng)進(jìn)行一段落后，將大家召集起來(lái)，由每一組針對(duì)自己開展活動(dòng)的149常見(jiàn)問(wèn)題4常見(jiàn)問(wèn)題41500實(shí)施前實(shí)施中實(shí)施后是什么原因造成效果反彈6075900實(shí)施前實(shí)施中實(shí)施后是什么原因造成效果反彈607590151原因01意識(shí)問(wèn)題02認(rèn)識(shí)誤區(qū)03習(xí)慣阻礙04責(zé)任不明05方式不當(dāng)06激勵(lì)抑制原因01意識(shí)問(wèn)題02認(rèn)識(shí)誤區(qū)03習(xí)慣阻礙04責(zé)任不明05方式152原因/解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)員工意識(shí)活太忙，加班都趕不及推進(jìn)5S沒(méi)有意義公司好壞跟我沒(méi)關(guān)系我們公司比較特殊員工太難管，根本不聽話咨詢公司幫忙做就可以01意識(shí)問(wèn)題原因/解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)員工意識(shí)活太忙，加班都趕不及我們公司比較特153有問(wèn)題的企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)管理問(wèn)題意識(shí)問(wèn)題重生產(chǎn)，輕現(xiàn)場(chǎng)重現(xiàn)場(chǎng)，輕生產(chǎn)原因/解決現(xiàn)場(chǎng)是搞不好的方法總比問(wèn)題多01意識(shí)問(wèn)題有問(wèn)題的企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)管理問(wèn)題意識(shí)問(wèn)題重生產(chǎn)，輕現(xiàn)場(chǎng)15402認(rèn)識(shí)誤區(qū)原因/解決現(xiàn)場(chǎng)根本搞不好的現(xiàn)在已經(jīng)很好了做5S又不能賺錢，還影響賺錢5S就是大掃除做5S不就是應(yīng)付檢查嗎活太忙，加班都趕不及02認(rèn)識(shí)誤區(qū)原因/解決現(xiàn)場(chǎng)根本搞不好的15503習(xí)慣阻礙原因/解決改變一個(gè)習(xí)慣需要21天條件變了原來(lái)的良好習(xí)慣并不一定值得堅(jiān)持03習(xí)慣阻礙原因/解決改變一個(gè)習(xí)慣需要21天條件變了15604責(zé)任不明原因/解決5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的事情開展5S活動(dòng)主要靠員工自發(fā)行為什么事都要我來(lái)做，卻一點(diǎn)權(quán)力都不給這液壓車不歸我管責(zé)任區(qū)域不明確，不清晰04責(zé)任不明原因/解決5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的事情15705方式不當(dāng)原因/解決培訓(xùn)不到位條件不成熟缺乏硬件支持急于求成05方式不當(dāng)原因/解決培訓(xùn)不到位15806激勵(lì)抑制原因/解決出個(gè)規(guī)定就是用來(lái)處罰大家獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)定得太高他做的不如我，居然也能有獎(jiǎng)勵(lì)老早就改正了，現(xiàn)在才來(lái)處罰我06激勵(lì)抑制原因/解決出個(gè)規(guī)定就是用來(lái)處罰大家1595S是一項(xiàng)5心工程決心耐心恒心信心開心5S不到長(zhǎng)城非好漢不見(jiàn)黃河心不死自信人生二百年會(huì)當(dāng)擊水三千里鍥而舍之朽木不折鍥而不舍金石可鏤車到山前必有路船到橋頭自然直只要功夫深鐵杵磨成針5S是一項(xiàng)5心工程決心耐心恒心信心開心5S不到長(zhǎng)城非好漢自信160清潔素養(yǎng)整理整頓清掃1形式化2行事化3習(xí)慣化5S播下一個(gè)行動(dòng)你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣你將收獲一種性格；播下一種性格你將收獲一種命運(yùn)清潔素養(yǎng)整理整頓清掃1形式化2行事化3習(xí)慣化5S播下一個(gè)行動(dòng)1615S管理精髓全員參與全過(guò)程全效率董事長(zhǎng)到一線員工包括所有相關(guān)部門產(chǎn)品生命周期從研發(fā)至廢止只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)綜合效率挑戰(zhàn)極限5S管理精髓全員參與全過(guò)程全效率董事長(zhǎng)到一線員工產(chǎn)品生命周期162本章結(jié)束，請(qǐng)回顧：1、什么是5S？3、5S推行的好處有哪些？本章結(jié)束，請(qǐng)回顧：163內(nèi)容回顧一內(nèi)容回顧一164現(xiàn)場(chǎng)管理之屋

班組建設(shè)團(tuán)隊(duì)合作士氣強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理5S與目視管理利潤(rùn)環(huán)機(jī)料法人質(zhì)量成本交貨期安全生產(chǎn)內(nèi)容回顧二現(xiàn)班組建設(shè)165THANKYOU!THANKYOU!166工廠現(xiàn)場(chǎng)管理

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理

167內(nèi)容提要內(nèi)容提要168第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理概述第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理概述169一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)和原則一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)和1701、現(xiàn)場(chǎng)：

利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法，將材料加工、裝配成制品的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所

—從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供服務(wù)；

—?jiǎng)趧?dòng)者運(yùn)用生產(chǎn)資料、勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)；

—生產(chǎn)車間、庫(kù)房、實(shí)驗(yàn)室、鍋爐房……一、現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)：一、現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理1712、現(xiàn)場(chǎng)管理：

現(xiàn)場(chǎng)管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。2、現(xiàn)場(chǎng)管理：172優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)：6）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔；7）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；8）安全有序，物流順暢；9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；10）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無(wú)漏。1）定員合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清析；4）工作流程，有條不紊；5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格；優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)：6）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔；1）定員合理，技1733、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素—4M1E4M1E法Method機(jī)Machine人Manpower料Material環(huán)Environment3、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素—4M1E4M1E法機(jī)人料環(huán)1744、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)士氣Morale成本Cost交期

Delivery安全Safety現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)效率Efficiency品質(zhì)Quality合理的成本，產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝！堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是取之不盡用之不完的寶貴資源。品質(zhì)是產(chǎn)品的命脈，價(jià)值根源所在。安全是生產(chǎn)活動(dòng)的前提，是基本保障。效率高產(chǎn)出則高，成本就越低。4、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)士氣成本交期安全現(xiàn)場(chǎng)效率品質(zhì)合理的成本，175達(dá)成目標(biāo)4M1E人:Manpower機(jī):Machine料:Material法:Method環(huán):EnvironmentQCDPSM六大目標(biāo)品質(zhì):Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士氣:Morale運(yùn)用資源通過(guò)努力5、現(xiàn)場(chǎng)管理的概念結(jié)合眾人的智慧與努力。達(dá)成目標(biāo)4M1EQCDPSM六大目標(biāo)運(yùn)用資源通過(guò)努力5、現(xiàn)場(chǎng)176二、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理之屋

班組建設(shè)團(tuán)隊(duì)合作士氣強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理5S與目視管理利潤(rùn)環(huán)機(jī)料法人質(zhì)量成本交貨期安全生產(chǎn)二、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容現(xiàn)1771、利潤(rùn)—現(xiàn)場(chǎng)管理最終的追求目標(biāo)就是利潤(rùn)，在可持續(xù)發(fā)展的前提下，利潤(rùn)最大化永遠(yuǎn)都是企業(yè)的理想。

2、質(zhì)量

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建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量控制方法，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的質(zhì)量要求，以滿足用戶的需求。

3、成本

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通過(guò)科學(xué)地組織和管理產(chǎn)品制造過(guò)程，運(yùn)用降低成本的方法，對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程中的物料消耗、勞動(dòng)消耗和各種費(fèi)用支出進(jìn)行控制，使產(chǎn)品成本控制在一定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。1、利潤(rùn)—現(xiàn)場(chǎng)管理最終的追求目標(biāo)就是利潤(rùn)，在可持續(xù)發(fā)1784、交貨期

—

產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的直接體現(xiàn)。

5、4M1E—即對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理。對(duì)這四種資源的管理和利用就是現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天在做的事情，企業(yè)贏利還是虧損，在現(xiàn)場(chǎng)最終的差別也就體現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)在這四個(gè)方面的管理理念和管理水平上的差異。4、交貨期—產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的直接體現(xiàn)。1796、環(huán)境管理

—

“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的徹底性，創(chuàng)造安全、文明、井然有序、美好舒適的環(huán)境，可以使職工心情舒暢、身體健康，有良好的情緒和精神狀態(tài)投入生產(chǎn)。7、安全管理

—

按照國(guó)家安全生產(chǎn)管理體制的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，實(shí)施有效的制約。8、人員管理

—所有管理活動(dòng)最終都是由員工完成的，因此高漲的士氣，高效率的團(tuán)隊(duì)，民主的制度都是順利推行各項(xiàng)管理活動(dòng)的保障。6、環(huán)境管理—“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的180

從上面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的解釋，我們可以看出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要想使其現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高，為企業(yè)贏得最大利潤(rùn)服務(wù)就必須遵從從地基到屋頂?shù)捻樞蜓驖u進(jìn)的引進(jìn)并推行各管理方法，扎扎實(shí)實(shí)打好管理基礎(chǔ)。從上面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的解釋，我們可以看出，企業(yè)1811、現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工思想動(dòng)態(tài)三、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)和原則1、現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)：三、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)和原則182①基礎(chǔ)性：最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理、作業(yè)層的現(xiàn)場(chǎng)管理；②系統(tǒng)性：從屬于企業(yè)管理的子系統(tǒng)，具體整體性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的性質(zhì)是綜合的、開放的、有序的和動(dòng)態(tài)可控的；③群眾性：現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人，人與人、人與物的組合是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的最基本組合；④開放性：系統(tǒng)內(nèi)部與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換和反饋，以保證生產(chǎn)有序地不斷進(jìn)行。各類信息的收集、傳遞和分析利用，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。2、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)：①基礎(chǔ)性：最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理、作1833、現(xiàn)場(chǎng)管理的原則：①堅(jiān)持“三現(xiàn)主義”原則；②經(jīng)濟(jì)效益原則；③科學(xué)性原則；（數(shù)據(jù)化，工具化）④彈性原則；⑤標(biāo)準(zhǔn)化原則。3、現(xiàn)場(chǎng)管理的原則：184三現(xiàn)主義即一切從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,采取切實(shí)的對(duì)策解決。三現(xiàn)主義即一切從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,采取切實(shí)的對(duì)策185生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是公司生產(chǎn)加工產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)增值和利潤(rùn)的場(chǎng)所，企業(yè)的主要活動(dòng)都是在現(xiàn)場(chǎng)完成的?，F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線，也是最易滋生問(wèn)題的場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的有機(jī)組成部分，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。員工的思想動(dòng)態(tài)、企業(yè)的管理水準(zhǔn)，都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到體現(xiàn)。重視現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的重中之重。問(wèn)題始于現(xiàn)場(chǎng)，而答案就在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是公司生產(chǎn)加工產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)增值186本章結(jié)束，請(qǐng)回顧：1、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素有？2、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)？本章結(jié)束，請(qǐng)回顧：187第二章：現(xiàn)場(chǎng)日常管理第二章：現(xiàn)場(chǎng)日常管理188二、現(xiàn)場(chǎng)日常管理日常管理內(nèi)容日常管理方法日常管理應(yīng)用二、現(xiàn)場(chǎng)日常管理日常管理內(nèi)容日常管理方法日常管理應(yīng)用189

（1）人員（Manpower）—意識(shí)、技能、紀(jì)律性；（2）機(jī)器（Machine）—設(shè)備、檢測(cè)儀器、配件；（3）材料（Material）—原材料、輔助材料、包裝材料、半成品、成品等；（4）方法（Method）—標(biāo)準(zhǔn)、制度、作業(yè)方法、檢測(cè)方法；（5）環(huán)境（Environment）—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。一、現(xiàn)場(chǎng)日常管理內(nèi)容（1）人員（Manpower）—意識(shí)、技能、紀(jì)律性；一、現(xiàn)190

以結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)人的管理，是為了確保人員在如下方面達(dá)到要求：工作技能工作態(tài)度工作紀(jì)律性1、人員管理