EPC總承包模式下如何管理項目-23

主講人：時間間：工程項目管管理Content1EPC總承包模式簡介3建設(shè)工程項目風(fēng)險管理2如何實施項目管理EPC總承包模式式簡介Part101EPC工程總承包模式國家推廣：1、我國現(xiàn)行《建筑法》在第二十四條規(guī)定:"提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。2、2003年2月13日，建設(shè)部頒布了[2003]30號《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，在該規(guī)章中，建設(shè)部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。01EPC工程總承包模式含義：EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段（分期項目）的承包。通常承包商在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度負責(zé)。01EPC工程總承包模式EPC總承包延伸為：交鑰匙總承包直接拎包入入住01EPC工程總承包模式在EPC模式中：E不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作。P也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購;C其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。01EPC工程總承包模式EPC工程總承包特點：(1)、在EPC模式下，業(yè)主只要大致說明下投資意向和要求，其余工作均有EPC承包單位來完成；承包商承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險、自然力風(fēng)險、不可預(yù)見的困難等大部分風(fēng)險。(2)、在EPC模式下，一般采用總價合同。(3)、在EPC模式下，通常所有材料與工程設(shè)備均由EPC承包單位來采購。(4)、在EPC模式下，一般由承包商負責(zé)全部設(shè)計，并承擔(dān)工程的絕大部分責(zé)任，故業(yè)主無需過多的干預(yù)承包商的工作。(5)、在EPC模式下，大大的減少了業(yè)主的工作量，業(yè)主只需對里程碑節(jié)點進行驗收即可。01EPC工程總承包與傳統(tǒng)模式對比EPC優(yōu)勢：(一)強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化（利于優(yōu)化項目）。01EPC工程總承包模式(二)有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益（對業(yè)主方是有利的）。(三)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人（對業(yè)主方而言）。EPC工程總承包組織結(jié)構(gòu)圖01總承包企業(yè)業(yè)總承包項目目經(jīng)理部質(zhì)量部工程部采購部技術(shù)部財務(wù)部綜合辦公室室HSE部項目經(jīng)理其他專業(yè)分分包各個參與部門的任務(wù)02技術(shù)部由設(shè)計負責(zé)責(zé)人和各專專業(yè)設(shè)計人人員組成1、全面優(yōu)質(zhì)質(zhì)完成設(shè)計計工作，組組織編制設(shè)設(shè)計任務(wù)書書。2、編制設(shè)計計統(tǒng)一技術(shù)術(shù)規(guī)定，負負責(zé)對設(shè)計計分包商(如果有)的選擇、評評價、監(jiān)督督、檢查、、控制和管管理。3、負責(zé)督促促、管理總總承包項目目設(shè)計分包包商（專業(yè)業(yè)設(shè)計）完完成設(shè)計、、修改、現(xiàn)現(xiàn)場施工變變更、提供供設(shè)計現(xiàn)場場服務(wù)。由采購主管管和各專業(yè)業(yè)采購人員員組成1、承擔(dān)項目目所有物資資采購、運運輸、質(zhì)量量保證工作作。2、負責(zé)調(diào)查查、選擇、、評價供應(yīng)應(yīng)商及采購購分包商，，推薦合格格供應(yīng)商及及采購分包包商，并對對其進行監(jiān)監(jiān)督、檢查查、控制和和管理。3、收集及整整理所有物物資的合格格證明、檢檢測證明、、需復(fù)檢材材料的復(fù)檢檢證明文件件。4、負責(zé)編制制項目采購購計劃。采購部01由技術(shù)負責(zé)責(zé)人和各專專業(yè)施工員員、資料員員、各個班班組施工人人員組成1、負責(zé)項目目的施工、、竣工驗收收、試運投投產(chǎn)和保修修等階段的的技術(shù)方案案制定、審審查和施工工管理。2、負責(zé)編制制施工組織織設(shè)計、技技術(shù)方案及及審查施工工專業(yè)分包包商的施工工方案、措措施。3、負責(zé)竣工工資料的匯匯編、組卷卷等工作，，組織編制制施工、竣竣工驗收等等程序文件件及具體實實施方案。。4、負責(zé)發(fā)放放施工圖，，參加設(shè)計計交底等工工作。5、編制項目目總進度計計劃，并進進行分析、、跟蹤、控控制;發(fā)現(xiàn)偏離，，采取糾偏偏措施調(diào)整整。6、編制項目目總體費用用計劃，負負責(zé)費用管管理工作。。7、負責(zé)總承承包合同、、分包合同同全過程的的計劃、進進度、費用用、風(fēng)險等等管理與控控制。8、對施工材材料進行統(tǒng)統(tǒng)一管理（（限額領(lǐng)料料、減少周周轉(zhuǎn)）。9、對已完工工作進行總總結(jié)，對未未來的工作作進行預(yù)測測。10、編制項目目報告等。。工程部各個參與部部門的任務(wù)務(wù)01由質(zhì)檢人員員組成1、承擔(dān)項目目質(zhì)量的管管理與控制制工作。2、建立、實實施和保持持適宜的項項目質(zhì)量管管理體系。。3、負責(zé)項目目的質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險管理工工作。4、具體組織織項目的質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、、體系控制制和管理，，確保項目目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。由安全員和和相關(guān)專業(yè)業(yè)人員組成成1、承擔(dān)項目目健康、安安全、環(huán)保保的管理與與控制工作作。2、建立、實實施和保持持適宜的項項目HSE管理體系。。3、負責(zé)項目目的安全風(fēng)風(fēng)險管理和和人員施工工的安全風(fēng)風(fēng)險管理。。HSE部質(zhì)量部各個參與部部門的任務(wù)務(wù)01由財務(wù)主管管和各會計計人員組成成1、負責(zé)項目目的所有日日常經(jīng)費管管理。2、工程預(yù)付付款、進度度款的申請請，落實資資金來源。。3、對各分包包商資金的支付。4、各種單證證的復(fù)核。。由專業(yè)人員員組成1、負責(zé)整個個項目實施施期間文件件信息的登登記、編碼碼、分類、、提交、備備份、歸集集、整理、、跟蹤、傳傳遞、更新新、銷毀、、組卷、存存檔等全過過程的管理理、控制工工作。2、解決總承承包項目經(jīng)經(jīng)理部內(nèi)部部信息系統(tǒng)統(tǒng)、數(shù)字化化管理系統(tǒng)統(tǒng)接口的問問題，保證證系統(tǒng)暢通通、安全、、完好。3、文檔整理理分類，在在項目結(jié)束束后負責(zé)項項目文檔的的移交工作作。綜合辦公室室財務(wù)部各個參與部部門的任務(wù)務(wù)EPC項目實施流流程圖01EPC總承包項目投標(biāo)解決方案0101EPC總承包項目目管理計劃劃解決方案案01EPC總承包項目目合同管理理及風(fēng)險分分析如何實施項項目管理？？Part2建設(shè)工程項項目風(fēng)險管管理02項目管理能能幫我們：：幫助我們：：極大地提高高效率保證工作結(jié)結(jié)果的質(zhì)量量控制住進度度、成本提高工作執(zhí)執(zhí)行力改變我們的的生活幫助我們在在工作中減減少：項目工作頭頭緒太多而而產(chǎn)生混亂亂、工作遺遺漏同事間協(xié)作作不良風(fēng)險、意外外影響了項項目進度供應(yīng)商、外外包方的工工作達不到到要求都以為是