PPT工程合同全過程風(fēng)險管理

工程合同全全過程風(fēng)險險管理2010年8月工程合同全全過程風(fēng)險險管理◆一、工程項項目風(fēng)險的的基本知識識◆二、合同與與合同風(fēng)險險的基本知知識◆三、工程合合同全過程程風(fēng)險與管管理（一）工程程項目的高高風(fēng)險特征征◆項目周期長長；區(qū)域多多變；◆項目參與方方多，一次次性組織；；目標(biāo)不一一致；◆項目采用新新型技術(shù)、、復(fù)雜結(jié)構(gòu)構(gòu)。一、工程項項目風(fēng)險的的基本知識識大型、特大大型規(guī)模的的工程項目目逐漸增多多，系統(tǒng)龐龐大、復(fù)雜雜（一）工程程項目的高高風(fēng)險特征征時間因素目標(biāo)施工HSE成本進度質(zhì)量項目可行性研究階段項目設(shè)計階段項目施工階段項目竣工驗收與試生產(chǎn)階段項目投產(chǎn)運營階段設(shè)計資金政治法律自然環(huán)境經(jīng)濟合同組織協(xié)調(diào)材料人員設(shè)備其他（一）工程程項目的高高風(fēng)險特征征工程項目風(fēng)風(fēng)險的多方方位理解1、風(fēng)險概率大；損失或收益大2、風(fēng)險概率大；損失或收益小3、風(fēng)險概率?。粨p失或收益小4、風(fēng)險概率??；損失或收益大風(fēng)險可能產(chǎn)生的損失和收益風(fēng)險發(fā)生的概率（二）項目目風(fēng)險的影影響因素一、工程項項目風(fēng)險的的基本知識識風(fēng)險應(yīng)對策策略：降低風(fēng)險發(fā)發(fā)生的概率率、減少風(fēng)風(fēng)險發(fā)生的的損失。工程項目風(fēng)風(fēng)險管理主主要措施有有：風(fēng)險規(guī)避、、風(fēng)險預(yù)防防、風(fēng)險降降低、風(fēng)險險轉(zhuǎn)移。1、風(fēng)險回避避放棄投標(biāo)是是風(fēng)險回避避方式，但但是也失去去了產(chǎn)生利利潤的機會會。2、風(fēng)險預(yù)防防與風(fēng)險降降低（1）加強項目目前期研究究（2）采用替代代施工方案案（3）加強安全全教育（4）采用安全全施工方案案、設(shè)立現(xiàn)現(xiàn)場安全警警示標(biāo)識（5）項目管理理層現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督（6）工程索賠賠（三）工程程項目風(fēng)險險應(yīng)對策略略一、工程項項目風(fēng)險的的基本知識識3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移移（1）通過合同同條件轉(zhuǎn)移移給業(yè)主、、提高工程程報價（2）通過分包包合同、供供應(yīng)合同轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移給專業(yè)業(yè)的分包商商、供應(yīng)商商（3）購買保險險轉(zhuǎn)移給保保險公司（三）項目目風(fēng)險應(yīng)對對策略一、工程項項目風(fēng)險的的基本知識識1、合同的作作用（1）定義工作作內(nèi)容（（2）分配工程程風(fēng)險（（3）明確激勵勵方案二、合同與與合同風(fēng)險險的基本知知識（1）風(fēng)險共擔(dān)擔(dān)原則（（2）最具控制制力原則（（3）損失和收收益同時承承擔(dān)原則（（4）誠意合作作原則2、風(fēng)險最優(yōu)優(yōu)分配的基基本原則二、合同與與合同風(fēng)險險的基本知知識權(quán)利義務(wù)義務(wù)權(quán)利業(yè)主承包商國際工程合合同條件下下業(yè)主和承承包商的共共贏關(guān)系二、合同與與合同風(fēng)險險的基本知知識業(yè)主承包商1分包商分包商承包商2承包商3分包商分包商分包商分包商國內(nèi)價格競競爭體系增增加了合同同體系風(fēng)險險二、合同與與合同風(fēng)險險的基本知知識合同中業(yè)主主和承包商商之間的風(fēng)風(fēng)險分配投標(biāo)基準(zhǔn)日中標(biāo)開工接收證書履約證書竣工時間缺陷通知（一）工程程合同全過過程三、工程合合同全過程程風(fēng)險與管管理招投標(biāo)與合合同談判簽訂合同（二）不同同合同管理理模式風(fēng)險險1、傳統(tǒng)合同同管理模式式2、設(shè)計－建建造模式（（Design-Build）3、設(shè)計－采采購－施工工模式（EPC）4、建造－運運營－移交交模式（BOT）業(yè)主施工承包商工程師設(shè)計單位分包商供應(yīng)商1、傳統(tǒng)合同同管理模式式業(yè)主設(shè)計－施工承包商咨詢單位設(shè)計分包商施工分包商2、設(shè)計－建建造模式3、EPC模式業(yè)主EPC承包商咨詢單位設(shè)計分包商施工分包商采購分包商不同合同管管理模式風(fēng)風(fēng)險的比較較不同合同管管理模式承承包商的利利潤率變化化1980年代合同管管理模式的的市場份額額合同模式的的發(fā)展變化化21世紀(jì)20年代合同管管理模式的的市場份額額合同模式的的發(fā)展變化化1、總價合同同2、單價合同同3、成本補償償合同（三）不同同計價方式式合同的風(fēng)風(fēng)險不同合同計計價的風(fēng)險險比較1、確定合同同文件的優(yōu)優(yōu)先順序條條款（a）合同協(xié)議議書（如果果有），（b）中標(biāo)函，，（c）投標(biāo)函，，（d）本合同專專用合同條條件，（e）本合同通通用合同條條件，（f）技術(shù)規(guī)程程，（g）圖紙，（h）包括工程程量清單等等的資料表表和構(gòu)成合合同組成部部分的其它它文件。（四）工程程合同重要要的風(fēng)險條條款2、業(yè)主的支支付義務(wù)條條款3、誤期損害害賠償費與與提前竣工工獎金條款款4、合同的索索賠條款（四）工程程合同重要要的風(fēng)險條條款（五）工程程合同全過過程風(fēng)險管管理（六）工程1、合作伙伴對合同風(fēng)險管理的作用

2、管理團隊隊的重要性性——增強風(fēng)險控控制能力日本竹中工工務(wù)店僅建建筑、土木木工程、我國最大的集團型承包公司的工程技術(shù)和管理人員僅占15％。5、工工程程合合同同審審查查3、建建立立企企業(yè)業(yè)合合同同風(fēng)風(fēng)險險管管理4、項項目目主主要要管管理理人人員員熟熟悉悉國國際際通通用用合合同同條條件件合同同存存在在的