6施工項目質量控制

第六章施施工項目目質量控制制第一節(jié)施施工項目目質量控制制概述第二節(jié)施施工項目目質量的預預控方法第三節(jié)施施工過程程質量控制制和驗收第四節(jié)施工項目質質量問題的的分析與處處理第五節(jié)施施工項目目質量成本本控制第六節(jié)施施工項目目管理效益益評價第一節(jié)施施工項目目質量控制制概述一、施工項項目質量及及其特點施工項目質量是是指施工項目滿足業(yè)業(yè)主需要的的，符合國國家法律、、法規(guī)、技技術規(guī)范、、標準、設設計文件及及合同規(guī)定定的特性綜綜合。施工項目質量是是形成建設設工程項目目實體質量量的決定性性環(huán)節(jié)。施工項目質量的的特點是由由建設工程程產品及其其生產的特特點決定的的。建設工工程產品及及其生產的的特點是：：產品的固定定性，生產產的流動性性；產品的多樣樣性，生產產的單件性性；產品體積龐龐大、生產產周期長、、具有風險險性；產品的社會會性，生產產的外部約約束性。施工項目質質量本身所所具有的特特點：影響因素多多質量波動性性大質量的隱蔽蔽性終檢的局限限性評價方法的的特殊性二、施工項目質量控控制及其原原則施工項目質質量控制是指施工企企業(yè)及其項項目經理部部致力于建建設項目的的質量要求求，也就是是為了保證證施工質量量滿足國家家法律、法法規(guī)、技術術規(guī)范、標標準、設計計文件及合合同規(guī)定所所采取的一一系列方法法、措施和和手段。堅持質量第第一的原則則堅持以人為為核心的原原則堅持預防為為主的原則則堅持質量標標準的原則則三、施工項目質量控控制的基本本原理（一）PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)，是人們在在管理實踐踐中形成的的基本理論論方法。從從實踐論的的角度看，，控制就是是在確定了了任務目標標以后，按按照PDCA循環(huán)原理來來實現預期期目標。由由此可見，，PDCA循環(huán)是施工工項目質量量控制的基基本方法。。APCDAPCDAPCD循環(huán)改進循環(huán)改進質量在計劃控制下上升循環(huán)PDCA循環(huán)圖分析任務目標制定行動方案P計劃布置交底按計劃要求做D是否遵守計劃實際結果如何C糾偏對策預防措施A計劃P(Plan)實施D(Do)檢查C(Check)處置A(Action)在PDCA循環(huán)中，A是關鍵，P是重點，首首尾銜接，，就像一個個不斷運轉轉的車輪，，在施工項項目質量控控制中連續(xù)續(xù)不停的轉轉動，爬樓樓梯似的提提高，每經經過一次循循環(huán)，施工工質量水平平就提高一一次。（二）三階階段控制原原理所謂“三階階段”就是是通常所說說的事前控控制、事中中控制和事事后控制。。這三階段段構成了施工項目質質量控制的的系統過程程。事前控制：：計劃預控控（行動方方案與措施施的可行性性）

事中中控制：自自控、監(jiān)控控與協調機機制的發(fā)揮揮事后控制：：糾偏控制制三段式控制關系圖事中施工過程事前開工準備事后竣工驗收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后1、事前控制制事前控制屬屬于預控方方式，其內內涵包括兩兩層意思，，一是強調調施工項目目質量目標標的計劃預預控；二是是按施工項項目質量計計劃進行質質量活動前前的準備工工作狀態(tài)的的控制。特別應該強強調的是，，目前有些些施工企業(yè)業(yè)往往把施施工項目管管理的模式式曲解為““以包代管管”，這就就失去了企企業(yè)整體技技術和管理理經驗對施施工項目質質量計劃的的指導和支支撐作用，，從而造成成施工項目目質量預控控的先天缺缺陷，這對對施工項目目質量控制制是相當有有害的。2、事中控制制事中控制主主要是通過過技術作業(yè)業(yè)和管理活活動行為的的自我約束束和他人監(jiān)監(jiān)控，來達達到施工項項目質量控控制的目的的。所謂“自我我約束”，，就是在施施工項目質質量計劃的的指導下，，依靠作業(yè)業(yè)者和管理理者的內在在因素，把把作業(yè)技術術能力調整整到最佳狀狀態(tài)，努力力按規(guī)定的的程序和標標準去完成成預定質量量目標的作作業(yè)任務。。所謂“他人監(jiān)監(jiān)控”包括來來自企業(yè)和項項目經理部內內部管理者的的檢查監(jiān)督和和來自企業(yè)外外部的監(jiān)控，，是自我約束束行為的一種種外在推動力力。自我約束和他他人監(jiān)控相輔輔相成，構成成機制，是施施工項目事中中質量控制的的基本保證。。3、事后控制事后控制包括括對施工質量量活動結果的的評價和對質質量偏差的糾糾正。施工項目質量量控制的理想想狀況是做到到各項作業(yè)活活動“一次成成活”、“一一次交驗合格格率100%”，但這種理想想狀況并不是是所有的施工工過程都能做做到，因為在在施工過程中中不可避免地地會存在一些些計劃時難以以預料的影響響因素，由于于這些因素的的影響當出現現施工質量實實際值與計劃劃值之間超出出允許偏差時時，必須分析析原因，采取取措施糾正偏偏差，以保證證施工項目質質量處于受控控狀態(tài)。施工項目質量量的事前控制制、事中控制制和事后控制制這三大環(huán)節(jié)節(jié)不是孤立和和截然分開的的，他們之間間構成有機的的系統過程，，實質上就是是PDCA循環(huán)的具體化化，并在每一一次滾動中不不斷提高，達達到質量控制制的持續(xù)改進進。（三）三全控控制原理三全控制原理理來自于全面面質量管理TQC的思想想，同同時包包容在在質量量體系系標準準（GB/T19000—ISO9000）中，它它指生生產企企業(yè)的的質量量管理理應該該是全全面、、全過過程和和全員員參與與的。。這一一原理理對施施工項目質質量控控制同同樣具具有理理論和和實踐踐的指指導意意義。。GB／T19000標準與ISO9000標準““ISO”是國際際標準準化組組織的的英文文名稱稱“InternationalStandardOrganization”的縮寫寫，該該組織織是由由各國國標準準化團團體組組成的的世界界性聯聯合會會，它它所制制定的的系列列標準準，在在世界界各國國得到到了廣廣泛采采用。。ISO9000系列標標準在在ISO8402《《質量一一術語語》的基礎礎上產產生，，由ISO／TCl75（質量量管理理和質質量保保證技技術委委員會會）制制定質質量管管理體體系標標準。。我國采采用了了ISO9000系列標標準，，形成成了我我國的的GB／T19000標準準，目目前前多多數數企企業(yè)業(yè)認認證證運運行行GB／T19000——1994,1994標準準于于2000年12月廢廢止止，，目目前前實實行行GB／T19000——2000.全面控制全程控制策劃可研決策勘察規(guī)劃設計采購施工驗收機料環(huán)法工程質量領導者管理者作業(yè)者全員控制施工生產要素1、全全面面質質量量控控制制全面質量量控制是是指對施施工質量量和工作作質量的的全面控控制。其其中工作作質量是是指參與與工程施施工的管管理者和和操作者者，為了了保證施施工質量量所從事事工作的的水平和和完善程程度。工工作質量量是施工工質量的的保證，，工作質質量直接接影響施施工質量量的形成成。2、全過程程質量控控制全過程質質量控制制是指根根據施工工質量的的形成規(guī)規(guī)律，從從源頭抓抓起，全全過程控控制。對對于施工工企業(yè)及及其項目目經理部部來說，，也就是是要做好好施工準準備、施施工、竣竣工驗收收、交付付使用和和質量保保修等各各個環(huán)節(jié)節(jié)的質量量控制。。3、全員參參與質量量控制全員參與與質量控控制是指指把施工工質量控控制工作作落實到到每一個個施工活活動的管管理者和和操作者者，讓他他們都關關心和參參與施工工質量控控制。也也就是說說，施工工項目經經理部一一旦確定定了施工工項目質質量目標標和質量量計劃，，就應該該動員全全體人員員參與到到實施質質量計劃劃的系統統活動中中去，發(fā)發(fā)揮自身身角色的的作用，，把提高高施工項項目質量量和本人人的工作作結合起起來，通通過他們們的努力力工作，，保證施施工項目目質量。。四、施施工項目質質量控控制的的依據據和系系統過過程（一））施工項項目質質量控控制的的依據據1、合同文文件2、設計計文件件3、國家家及政政府有有關部部門頒頒發(fā)的的有關關質量量管理理方面面的法法律、、法規(guī)規(guī)性文文件4、有關關質量量檢驗驗與控控制的的專門門技術術法規(guī)規(guī)性文文件（二））施工工項目質質量控控制的的系統統過程程施工項項目質質量控控制是是一個個由對對投入入的資資源和和條件件的質質量控控制，，進而而對生生產過過程及及各環(huán)環(huán)節(jié)質質量進進行控控制，，直到到對所所完成成的工工程產產出品品的質質量檢檢驗與與控制制為止止的系系統控控制過過程。。這個個過程程可以以根據據施工工項目目實體體質量量形成成的時時間階階段不不同來來劃分分；也也可根根據施施工項項目實實體形形成過過程中中物質質形態(tài)態(tài)的轉轉化來來劃分分；還還可以以將施施工項項目作作為一一個大大系統統，按按施工工層次次來劃劃分。。1、按工程程實體體質量量形成成的時時間階階段不不同來來劃分分施工項目質質量控控制的的系統統過程程按工工程實實體質質量形形成的的時間間階段段不同同，劃劃分為為以下下三個個環(huán)節(jié)節(jié)：（1）施工準準備工工作質質量控控制。。（2）施工工過程程質量量控制制。（3）竣工工驗收收質量量控制制。是指在在各工工程對對象施施工活活動開開始以以前，，對各各項準準備工工作的的質量量及影影響質質量的的各項項因素素進行行控制制。這這是確確保施施工項項目質質量的的先決決條件件，屬屬于施施工項項目質質量預預控。。主要要應做做好施施工圖圖紙會會審、、施工工組織織設計計的編編制與與審查查、施施工生生產要要素配配置等等工作作。是指在施工工過程中對對實際投入入的生產要要素質量及及作業(yè)技術術活動的實實施狀態(tài)和和結果所進進行的控制制。主要應應做好作業(yè)業(yè)技術交底底、專業(yè)施施工交接檢檢查、隱蔽蔽工程質量量驗收、分分部及分項項工程質量量驗收、工工程變更的的實施等工工作。是指對于通通過施工過過程所完成成的具有獨獨立的功能能和使用價價值的單位位工程或整整個建設項項目及有關關方面的質質量進行控控制。主要要包括竣工工質量檢驗驗、工程質質量評定、、技術質量量文件的整整理、歸檔檔等工作。。2、按工程實體體形成過程程中物質形形態(tài)的轉化化來劃分由于建設工工程施工是是一項物質質生產活動動，所以，，施工項目目質量控制制的系統過過程也是一一個經由以以下三個階階段的系統統控制過程程。（1）對投入的物物質資源質質量的控制制。（2）施工過程的的質量控制制。即在使使投入的物物質資源轉轉化為工程程產品的過過程中，對對影響產品品質量的各各因素、各各環(huán)節(jié)及中中間產品的的質量進行行控制。（3）對完成的工工程產出品品質量的控控制與驗收收。在上述三個個階段的系系統控制過過程中，前前兩個階段段對于最終終產品質量量的形成具具有決定性性的作用，，而所投入入的物質資資源的質量量控制對最最終產品質質量又具有有舉足輕重重的影響。。所以，在在質量控制制的系統過過程中，無無論是對投投入物質資資源的控制制，還是對對施工及安安裝過程的的控制，都都應當對影影響工程實實體質量的的五個重要要因素方面面，即對施施工有關人員員因因素素、、材材料料和和構構配配件件因因素素、、機機械械設設備備因因素素、、施施工工方方法法因因素素以以及及環(huán)環(huán)境境因因素素等進行全面的的控制。3、按工程實體施施工層次劃分分一個施工項目目的施工活動動可以劃分為為檢驗批、分分項工程、分分部工程、單單位工程等若若干層次，這這些層次之間間具有一定的的施工先后順順序關系。顯顯然，施工作作業(yè)過程的質質量控制是最最基本的質量量控制，它決決定著檢驗批批的質量，而而檢驗批的質質量決定著分分項工程的質質量，分項工工程的質量決決定著分部工工程的質量，，分部工程的的質量決定著著單位工程的的質量，單位位工程的質量量決定著建設設項目的質量量。五、施工項目目質量保證體體系的建立和和運行施工項目質量量保證體系是是我國工程施施工實踐中形形成的習慣用用語，專指現現場施工管理理組織的施工工質量自控系系統和管理系系統。即施工工企業(yè)為實施施施工項目的的質量控制，，以施工項目目經理部組織織構架為基礎礎，通過施工工項目質量控控制目標的確確定與分解，，所需人員和和資源的配置置，以及施工工項目質量控控制制度的建建立和運行，，形成具有施施工項目質量量控制和質量量保證能力的的工作系統。。施工項目質量量保證體系主主要內容有：：（1）施工項目質質量控制的目標體系；（2）施工項目質質量控制的業(yè)業(yè)務職能分工工；（3）施工項目質質量控制的基基本制度和主主要工作流程程，如質量控控制崗位責任任制、質量檢檢查與檢驗制制度、檢測試試驗管理制度度、質量例會會制度等，以以及各相關方方面的工作流流程；（4）施工項目質質量計劃或施施工組織設計計文件；（5）施工質量控控制點及其控控制措施；（6）施工項目質質量控制的內內外溝通協調調關系網絡及及其運行措施施。施工項項目質質量保保證體體系的的運行行模式式是：：（1）PDCA循環(huán)模模式。。施工工項目目質量量保證證體系系的運運行應應以質質量計計劃為為龍頭頭，過過程管管理為為重心心，按按照PDCA循環(huán)原原理展展開。。（2）三階階段控控制模模式。施工項項目質質量保保證體體系的的運行行應按按照事事前控控制、、事中中控制制和事事后控控制相相結合合的模模式展展開。。第二節(jié)節(jié)施施工工項目目質量量的預預控方方法一、施施工項項目質質量計計劃預預控（一））施工工項目目質量量計劃劃的內內容與與編制制要求求施工項項目質質量計計劃是是指導導施工工項目目質量量控制制的文文件，，應體體現從從工序序、分分項工工程、、分部部工程程到單單位工工程的的過程程控制制，也也應體體現從從資源源投入入到工工程質質量最最終檢檢驗和和試驗驗的過過程控控制。。施工項項目質質量計計劃一一般應應包括括以下下主要內內容：（1）施工工項目目質量量目標標和要要求；；（2）施工工過程程中管管理者者和操操作者者職責責、權權限的的分配配，以以及資資源的的配置置；（3）施工工程序序、工工藝流流程、、施工工方案案、質質量控控制點點，以以及與與此有有關的的技術術措施施及資資源要要求等等；（4）材料料、設設備質質量管管理及及控制制措施施；（5）施工工中要要進行行的試試驗、、檢查查、檢檢驗和和評審審大綱綱；（6）達到到質量量目標標的檢檢驗、、評審審方法法；（7）隨著著項目目的進進展而而修改改和完完善質質量計計劃的的程序序；（8）為達達到項項目質質量目目標應應采取取的其其他措措施，，如研研究新新的工工藝、、方法法，更更新檢檢驗測測試設設備，，需要要補充充制定定的程程序、、標準準、方方法和和其他他文件件等。。施工項項目質質量計計劃由由施工工項目目經理理部編編制，，其編制要要求主要體體現在在以下下方面面：質量目目標管理職職責資源提提供質量實實施過過程策策劃標識與與可追追溯性性控制制施工過過程質質量控控制檢驗、、試驗驗和測測量的的控制制（二））施工工項目目質量量計劃劃的作作用施工項項目質質量計計劃是是施工工項目目質量量的全全面預預控措措施和和控制制手段段，其其作用用有兩兩大方方面，，一是是為施施工項項目經經理部部的全全面、、全過過程施施工質質量控控制提提供依依據；；二是是向業(yè)業(yè)主及及其監(jiān)監(jiān)理機機構證證實施施工企企業(yè)質質量承承諾的的具體體實現現步驟驟和措措施，，以獲獲得其其信任任，并并成為為其實實施施施工質質量監(jiān)監(jiān)控的的依據據。二、施工工準備狀狀態(tài)預控控施工準備備狀態(tài)是是指施工工項目質質量計劃劃的各項項安排和和規(guī)定的的內容，，在施工工準備過過程或施施工開始始前具體體落實到到位的情情況。從從施工項項目質量量控制的的角度來來看，施施工準備備狀態(tài)預預控的目目的在于于抓好計計劃的落落實，防防止承諾諾與行為為、計劃劃與執(zhí)行行不相一一致，而而導致施施工項目目質量預預控流于于形式的的現象。。施工準備控制施工質量控制的過程施工作業(yè)技術實施過程控制施工質量驗收控制自控主體監(jiān)控主體總包分包供應商業(yè)主設計監(jiān)理政府過程驗收竣工驗收開工準備作業(yè)前準備季節(jié)性準備要素投入質量生產檔案資料全面施工工準備階階段，施施工項目目開工前前要檢查查以下各各項施工工準備狀狀態(tài)：（1）是否認認真完成成設計交交底和施施工圖紙紙會審？？（2）施工項項目質量量計劃是是否已向向現場管管理人員員與施工工人員進進行傳達達或說明明？（3）先期進進場的材材料、設設備、施施工機械械等是否否符合要要求？（4）施工平平面布置置是否正正確執(zhí)行行施工平平面圖及及有關安安全生產產的規(guī)定定？（5）分包單單位的選選擇及其其進場人人員、機機械設備備是否符符合要求求？（6）施工技技術、質質量、安安全等專專業(yè)專職職管理人人員是否否到位？？其責任任與權力力是否明明確？（7）施工所所必須的的文件資資料、規(guī)規(guī)范標準準等是否否已經取取得？（8）工程計計量及測測量器具具、儀表表等的配配置數量量和質量量是否符符合要求求？（9）工程定定位軸線線、標高高引測基基準是否否明確？？實施結結果是否否已經復復核？分部分項項工程施施工準備備階段，，施工前前要檢查查以下各各項施工工準備狀狀態(tài)：（1）相關技技術內容容的技術術交底是是否到位位、理解解、明確確？（2）所使用用的原材材料、構構配件等等是否已已經進行行驗收和和記錄？？（3）規(guī)定必必須持證證上崗的的人員是是否經過過資格核核查或培培訓？（4）對前道道工序是是否已按按規(guī)定進進行交接接檢查或或隱蔽工工程驗收收？（5）施工作作業(yè)環(huán)境境是否符符合要求求？（6）施工所所必須的的圖紙、、資料、、規(guī)范標標準、作作業(yè)指導導書、材材料使用用說明等等是否已已準備就就緒？相相關內容容是否理理解、明明確？（7）工種之之間的交交叉銜接接、配合合關系是是否已經經協調明明確？三、施工工生產要要素預控控施工生產產要素通通常是指指人、材料料、機械械、技術術、環(huán)境境和資金。施工生產要素素質量控制成本進度安全正確配置·保證質量·投入控制機人法環(huán)料工程質量目標人：勞動主體群體：資質個體：資格依法承包持證上崗教育培訓

機：勞動手段主輔機具性能精度料：勞動對象原材料、構配件、用品規(guī)格、標準、特性、指標、質保資料法：勞動技能技術工藝施工方法施工程序技術參數

環(huán)：勞動環(huán)境安全防護通風照明作業(yè)場所四、通過設置置質量控制點進進行質量預控（一）質量控控制點及其設設置所謂質量控制點，是指為了保保證施工作業(yè)業(yè)過程的質量量而確定的重重點控制對象象、關鍵部位位或薄弱環(huán)節(jié)節(jié)。設置質量量控制點是保保證達到施工工質量要求的的必要前提，，因此，應根根據施工活動動的特點事先先確定質量控控制點，并分分析可能造成成質量問題的的原因，再針針對原因制定定相應的對策策和措施進行行預控和跟蹤蹤。質量控制點一一般應設置在在：（1）施工過程中的的關鍵工序或或環(huán)節(jié)，以及及隱蔽工程，，如框架結構構中的鋼筋工工程、大體積積混凝土工程程、基礎工程程中的混凝土土澆注等。（2）施工中的薄弱弱環(huán)節(jié)或質量量不穩(wěn)定的工工序、部位，，如民用建筑筑的衛(wèi)生間與與屋面、大型型設備的基礎礎等。（3）關鍵的作業(yè)業(yè)，如混凝土土澆注中的振振搗、灌注樁樁的成孔作業(yè)業(yè)等。（4）關鍵作業(yè)中中的關鍵質量量特性，如混混凝土的強度度、回填土的的含水量、灰灰縫的飽滿程程度等。（5）對后續(xù)工程程施工或對后后續(xù)工序質量量或安全有重重大影響的工工序、部位。。（6）采用新技術、、新工藝、新新材料的部位位或環(huán)節(jié)。（7）施工中無足足夠把握的、、施工條件困困難的或技術術難度大的工工序或環(huán)節(jié)。。進行施工項目目質量預控，質量控制點的的選擇與設置置是關鍵。在每個施工階階段之前，應應設置并列出出相應的質量量控制點，如如大體積混凝凝土施工的質質量控制點應應為：原材料料及配合比控控制、混凝土土塌落度控制制及試塊取樣樣、混凝土澆澆注控制、養(yǎng)養(yǎng)護控制等。。（二）質量控制點控控制措施設計計在設置質量控控制點以后，，要針對其進進行控制措施施設計，主要要步驟和內容容如下：（1）列出質量控控制點明細表表；（2）設計質量控控制點施工流流程圖；（3）進行作業(yè)分分析，找出影影響質量的主主要因素；（4）針對主要影影響因素制定定出明確的控控制范圍和控控制要求；（5）編制保證質質量的作業(yè)指指導書。（三）質量控控制點的實施施質量控制點的的實施要點如如下：（1）把質量控制點的的設置及其控控制措施向有有關人員進行行交底，使其其真正掌握控控制意圖和控控制要點。（2）嚴格要求操操作人員按作業(yè)指導書進進行操作，保保證施工質量量。（3）進行質量控控制點跟蹤控控制，認真記記錄跟蹤結果果。（4）質量檢查人人員要在現場場進行重點檢檢查、指導和和驗收。內容8條要求7條作用2條全面施工準備階段9條分部分項施工準備階段6條人員材料物資機械施工方案方法施工環(huán)境設置部位7措施設計5實施4施工項目質量預控方法質量計劃預控準備狀態(tài)預控生產要素預控質量控制點第三節(jié)施施工過程質量量控制和驗收收一、施工作作業(yè)過程的的質量控制制施工作業(yè)過過程質量控控制的基本本程序是：：（1）進行作業(yè)業(yè)技術交底底，包括作作業(yè)技術要要領、質量量標準、施施工依據和和與前后工工序的關系系等；（2）檢查施工工工序、程程序的合理理性、科學學性，防止止由于工序序流程錯誤誤而導致的的工序質量量失控；（3）檢查工序序施工條件件，即工序序投入的材材料、使用用的工具、、設備及操操作工藝和和環(huán)境條件件等是否符符合要求；；（4）檢查人員員操作程序序、操作質質量是否符符合質量規(guī)規(guī)程要求；；（5）檢查工序序質量是否否符合驗收收標準的規(guī)規(guī)定；（6）質量合格格的工序驗驗收后可進進入下道工工序施工，，未經驗收收合格的工工序，不得得進入下道道工序施工工。施工工序質質量控制的的要求是：：（1）設置工序序質量檢查查點，對材材料質量狀狀況、工具具設備狀況況、施工程程序、關鍵鍵操作、安安全條件、、新材料和和新工藝的的應用、常常見質量通通病等進行行重點檢查查；（2）落實工序序操作質量量巡視、抽抽查和重點點部位跟蹤蹤檢查的要要求，及時時掌握施工工質量總體體狀況；（3）對工序產產品、分項項工程按標標準進行目目測、實測測及抽樣試試驗，并做做好原始記記錄，經分分析及時做做出是否合合格的判斷斷，對合格格的產品及及時提交監(jiān)監(jiān)理機構進進行驗收；；（4）完完善善施施工工中中的的各各項項檢檢查查記記錄錄、、檢檢測測資資料料和和驗驗收收資資料料，，為為工工程程質質量量驗驗收收和和質質量量分分析析提提供供依依據據。。二、、施施工工質質量量的的檢檢驗驗、、檢檢查查與與檢檢測測（一一））施施工工質質量量的的檢檢驗驗與與檢檢查查1、施施工工質質量量檢檢驗驗的的主主要要方方式式和和方方法法（1）自我我檢驗驗。（2）相互互檢驗驗。（3）專業(yè)業(yè)檢驗驗。（4）交接接檢驗驗。簡稱““自檢檢”，，是指指作業(yè)業(yè)組織織和作作業(yè)人人員的的自我我質量量檢驗驗。它它包括括隨做做隨檢檢和一一批作作業(yè)任任務完完成后后提交交驗收收前的的全面面自檢檢。簡稱““互檢檢”，，是指指相同同工種種、相相同施施工條條件的的作業(yè)業(yè)組織織和作作業(yè)人人員，，在實實施同同一施施工任任務時時相互互之間間的質質量檢檢驗。?！盎セz””是對對“自自檢””的一一種復復核與與確認認，起起到相相互監(jiān)監(jiān)督的的作用用。簡稱““專檢檢”，，是指指專職職質量量管理理人員員的例例行專專業(yè)檢檢驗。。只有有經過過專檢檢合格格的施施工成成果才才能提提交施施工監(jiān)監(jiān)理機機構檢檢查驗驗收。。是指前后后工序或或施工過過程進行行施工交交接時的的質量檢檢驗。通通過施工工質量的的交接檢檢驗，可可以控制制上道工工序的質質量隱患患，形成成層層設設防的質質量保證證鏈。施工質量量檢驗的的主要方方法包括括目測法和量測法。（1）目測法法。即用用觀察、、觸摸等等觀感方方式所進進行的檢檢查。實實踐中人人們把它它歸納為為“看、、摸、敲敲、照””的檢查查操作方方法。（2）量測法法。即使使用測量量器具進進行具體體的量測測，以獲獲得質量量特性數數據，分分析判斷斷質量狀狀況及其其偏差情情況的檢檢驗方法法。實踐踐中人們們把它歸歸納為““量、靠靠、吊、、套”的的檢查操操作方法法。2、施工質質量檢查查的方式式與內容容施工質量量檢查的的方式包包括日常檢查查、跟蹤檢查查、專項檢查查和綜合檢查查等。（1）日常檢檢查。指指施工質質量管理理人員所所進行的的施工質質量經常常性檢查查。（2）跟蹤檢檢查。指指設置施施工質量量控制點點，并指指定專人人所進行行的相關關施工質質量的跟跟蹤檢查查。（3）專項檢檢查。指指對某種種特定的的施工方方法、材材料、施施工環(huán)境境和某類類質量通通病等所所進行的的專項質質量檢查查。（4）綜合檢查。。指根據施工工質量控制的的需要或來自自企業(yè)職能部部門的要求所所進行的不定定期的或階段段性的全面質質量檢查。施工質量檢查查的一般內容容包括：（1）檢查施工依據據。即檢查是否嚴嚴格按照質量量計劃的要求求和相關的技技術標準進行行施工；有無無擅自改變施施工方法和降降低質量標準準的情況。（2）檢查施工結果果。即檢查已完的的施工成果是是否符合規(guī)定定的質量標準準。（3）檢查整改落實實。即檢查生產組組織和人員對對已被指出的的質量問題或或需要改進的的事項，是否否認真進行整整改，以及整整改的結果。。3、分部、分項項工程質量檢檢驗施工過程中，，每一分部、、分項工程施施工完畢后，，質檢人員均均應根據合同同規(guī)定、施工工質量驗收統統一標準和專專業(yè)施工質量量驗收規(guī)范的的要求對其進進行檢驗。分分部、分項工工程質量檢驗驗應在自檢、、專檢的基礎礎上，由專職職質量檢查員員或企業(yè)的技技術質量部門門進行核定并并經過監(jiān)理工工程師的檢查查驗收后，才才能進行后續(xù)續(xù)工程的施工工。（二）施工質質量的檢測試試驗施工質量的檢檢測試驗簡稱稱“測試”。。常見的施工測測試有：（1）樁基礎承載載能力的靜載載和動載試驗驗檢測；（2）基礎及結構構物的沉降檢檢測；（3）大體積砼的的溫控檢測；；（4）材料物理力力學性能的試試驗檢測；（5）砂漿、砼試試塊的強度檢檢測；（6）涉及結構安安全和使用功功能的重要分分部分項工程程的抽樣檢測測；（7）供水、供氣氣、供油管道道的承壓試驗驗檢測；（8）室內裝飾裝裝修的環(huán)境和和空氣質量檢檢測。三、施工技術術核定在實際施工過過程中，施工工項目管理者者或操作者對對施工圖的某某些技術問題題有異議或者者提出改善性性建議，如材材料代換、混混凝土使用外外加劑、工藝藝參數調整等等，必須由施施工項目技術術負責人向監(jiān)監(jiān)理工程師提提出“技術核核定單”，經經設計單位和和監(jiān)理工程師師同意后才能能實施。四、施工技術術復核所謂施工技術術復核，是指指對用于指導導施工和提供供施工依據的的數據、參數數、樣本等的的復查核實工工作。如施工工測量定位、、工程軸線及及高程引測點點的設置、砂砂漿及砼配合合比、模板位位置與尺寸、、預留洞口、、預埋件的材材質與規(guī)格、、吊裝預制構構件強度、結結構件加工圖圖等。進行施施工技術復核核的目的在于于保證技術基基準的正確性性，避免因技技術工作的疏疏忽差錯而造造成工程質量量問題。施工技術復核核工作必須以以技術標準、、施工規(guī)范和和設計規(guī)定為為依據，通過過相關的復測測、計算、核核實等復核過過程來認定技技術工作結果果的正確性或或揭示其存在在的差錯。進行施工技術術復核必須貫貫徹技術工作作責任制度，，擔任技術復復核的人員必必須具備相應應的技術資格格和業(yè)務能力力。凡涉及施施工活動的主主要技術基準準、影響施工工總體質量的的技術復核內內容都要按規(guī)規(guī)定報施工監(jiān)監(jiān)理機構批準準，獲準后才才能作為施工工的依據。五、施工質量量驗收（一）施工質質量驗收的依依據公路工程驗收收的依據是：：

（一一）批準的工工程可行性研研究報告；（（二））批準的工程程初步設計、、施工圖設計計及變更設計計文件；（（三）批批準的招標文文件及合同文文本；（（四）行政政主管部門的的有關批復、、批示文件；；

（五五）交通部頒頒布的公路工工程技術標準準、規(guī)范、規(guī)規(guī)程及國家有有關部門的相相關規(guī)定（公公路工程質量量檢驗評定標標準，JTGF80/1––2004）。（二）施工質質量驗收的程程序施工質量驗收收是對已完成成的工程實體體的內在質量量和外觀質量量按規(guī)定程序序檢查后，確確認其是否符符合設計及各各項驗收標準準的要求，可可交付使用的的重要環(huán)節(jié)。。正確進行施施工質量檢查查評定和驗收收，是施工質質量控制的重重要手段。建筑工程質量驗收驗收劃分分項檢驗批子分部分部子單位單位工程驗收標準批。。分。項。分項全合格資料齊全外觀合格功能性抽檢分部資料外觀驗收時間過程質量驗收竣工驗收驗收組織企業(yè)自檢(自檢/專檢/開單)監(jiān)理、業(yè)主、設計、施工會驗會簽準備初驗預驗驗收備案建筑工程驗收收檢驗批—主控合格/一般合格/依據記錄；分項工程—批合格/記錄完整；分布工程—分項合格/資料完整/功能檢驗/觀感；單位工程—分部合格/資料完整/安全功能檢測測/功能抽查/觀感。公路工程質量量評分分項工程質量量檢驗內容(1)基本要求檢查查(2)實測項目計分分(3)外觀缺陷減減分(4)資料不全減減分分項工程所所列基本要要求，對施施工質量優(yōu)優(yōu)劣具有關關鍵作用，，應按基本本要求對工工程進行認認真檢查。。經檢查不不符合基本本要求規(guī)定定時，不得得進行工程程質量的檢檢驗和評定定。對規(guī)定檢查查項目采用用現場抽樣樣方法，按按照規(guī)定頻頻率和下列列計分方法法對分項工工程的施工工質量直接接進行檢測測計分。檢查項目除除按數理統統計方法評評定的項目目以外，均均應按單點點（組）測測定值是否否符合標準準要求進行行評定，并并按合格率率計分。對工程外表表狀況應逐逐項進行全全面檢查，，如發(fā)現外外觀缺陷，，應進行減減分。對于于較嚴重的的外觀缺陷陷，施工單單位須采取取措施進行行整修處理理。分項工程的的施工資料料和圖表殘殘缺，缺乏乏最基本的的數據，或或有偽造涂涂改者，不不予檢驗和和評定。資資料不全者者應予減分分，減分幅幅度可按標標準所列各各款逐款檢檢查，視資資料不全情情況，每款款減1～3分。公路工程質質量保證資資料質量保證資資料應包括括以下六個個方面：(1)所用原材料料、半成品品和成品質質量檢驗結結果；(2)材料配比、、拌和加工工控制檢驗驗和試驗數數據；(3)地基處理、、隱蔽工程程施工記錄錄和大橋、、隧道施工工監(jiān)控資料料；(4)各項質量控控制指標的的試驗記錄錄和質量檢檢驗匯總圖圖表；(5)施工過程中中遇到的非非正常情況況記錄及其其對工程質質量影響分分析；(6)施工過程中中如發(fā)生質質量事故，，經處理補補救后，達達到設計要要求的認可可證明文件件等。公路工程質質量等級評評定分項工程評評分值不小小于75分者為合格格，小于75分者為不合合格；機電電工程、屬屬于工廠加加工制造的的橋梁金屬屬構件不小小于90分者為合格格，小于90分者為不合合格。分部工程質質量等級評評定所屬各分項項工程全部部合格，則則該分部工工程評為合合格；所屬屬任一分項項工程不合合格，則該該分部工程程為不合格格。單位工程質質量等級評評定所屬各分部部工程全部部合格，則則該單位工工程評為合合格；所屬屬任一分部部工程不合合格，則該該單位工程程為不合格格。施工質量驗驗收分為過過程驗收和和竣工驗收收，其程序序及組織包包括：（1）施工過程程中，隱蔽蔽工程在隱隱蔽前施工工項目經理理部首先應應進行自檢檢，合格后后通知建設設單位（或或監(jiān)理機構））進行驗收收，并形成成驗收文件件；（2）分部分項項工程完成成后，施工工項目經理理部首先應應進行自檢檢，合格后后通知建設設單位（或或監(jiān)理機構））進行驗收收，重要的的分部分項工工程應請設設計單位參參加驗收；；（3）單位工程程完成后，，施工企業(yè)業(yè)應自行組組織檢查、、評定，符符合驗收標標準的規(guī)定定后，向建建設單位提提交驗收申申請；（4）建設單位位收到驗收收申請后，，應組織施施工、設計計、監(jiān)理單位等等方面的人人員進行單單位工程驗驗收，明確確驗收結果果，并形成成驗收報告告；（5）按國家現現行管理制制度，房屋屋建筑工程程及市政基基礎設施工工程驗收合合格后，尚尚需在規(guī)定定的時間內內，將驗收收文件報政政府管理部部門備案。。建設工程施施工質量驗驗收應符合合下列要求求：（1）施工質量量驗收均應應在施工單單位自行檢檢查評定的的基礎上進進行；（2）參加施工工質量驗收收的各方人人員應具有有規(guī)定的資資格；（3）檢驗批、、分項工程程、分部工工程、單位位工程的施施工質量應應符合相關關驗收標準準和驗收規(guī)規(guī)范的規(guī)定定；（4）隱蔽工程程應在隱蔽蔽前由施工工單位通知知有關單位位共同進行行驗收，并形形成驗收文文件；（5）涉及結構構安全的材材料及施工工內容，應應有按規(guī)定定進行見證證取樣檢測測的資料；；（6）對涉及結結構安全和和使用功能能的重要工工程內容，，應進行功功能性抽樣樣檢測；（7）工程外觀觀質量應由由驗收人員員通過現場場檢查后共共同確認。。（8）施工質量量保證資料料的檢查，，包括施工工全過程的的技術質量量管理資料料，其中又又以原材料料、施工檢檢測、測量量復核及功功能性試驗驗資料為重重點檢查內內容。施工質量不不符合要求求時，應按按以下規(guī)定定進行處理理：（1）經返工或或更換設備備的工程，，應該重新新檢查驗收收；（2）經有資質質的檢測單單位檢測鑒鑒定，能達達到設計要要求的工程程應預以驗驗收；（3）經返修或或加固處理理的工程，，雖局部尺尺寸等不符符合設計要要求，但仍仍能滿足使使用要求，，可按技術術處理方案案和協商文文件進行驗驗收；（4）經經返返修修和和加加固固后后仍仍不不能能滿滿足足使使用用要要求求的的工工程程嚴嚴禁禁驗驗收收。。處理理程程序序要求責任單位提交質量問題處理報告發(fā)出《工程暫停令》組織技術資料歸檔監(jiān)督實施處理方案組織調查取證進行原因分析發(fā)生一般質量問題發(fā)出《工程復工令》繼續(xù)施工檢查、鑒定、驗收暫停施工必要時不處理核簽處理方案原因不清要求有關單位提交質量問題調查報告審查《質量問題調查報告》施工單位自檢后報驗（三三））隱隱蔽蔽工工程程驗驗收收隱蔽蔽工工程程是指指將將被被其其后后工工程程施施工工所所隱隱蔽蔽的的分分項項、、分分部部工工程程。。隱隱蔽蔽工工程程在在隱隱蔽蔽以以前前所所進進行行的的檢檢查查驗驗收收稱稱為為隱隱蔽蔽工工程程驗驗收收。。由由于于檢檢查查對對象象要要被被其其他他工工程程覆覆蓋蓋，，給給以以后后的的檢檢查查整整改改造造成成障障礙礙，，故故顯顯得得尤尤為為重重要要，，它它是是施施工工項項目目質質量量控控制制的的一一個個關關鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。公路路工工程程的的隱隱蔽蔽工工程程，，下下列列部部位位重重點點控控制制：：⑴地地基基與與基基礎礎，，包包括括土土質質情情況況、、槽槽基基幾幾何何尺尺寸寸、、標標高高、、地地基基處處理理；；⑵主主體體結結構構各各部部位位鋼鋼筋筋，，內內容容包包括括：：鋼鋼筋筋品品種種、、規(guī)規(guī)格格、、數數量量、、間間距距、、接接頭頭情情況況及及除除銹銹、、代代用用變變更更情情況況；；⑶橋橋梁梁等等結結構構物物預預應應力力筋筋、、預預留留孔孔道道的的直直徑徑、、位位置置、、坡坡度度、、接接頭頭處處理理、、孔孔道道綁綁扎扎牢牢固固等等的的情情況況；；⑷現現場場結結構構焊焊接接，，包包括括焊焊條條牌牌號號（（型型號號））、、焊焊口口規(guī)規(guī)格格、、焊焊縫縫長長度度、、高高度度及及外外觀觀清清渣渣等等；；⑸橋橋梁梁工工程程橋橋面面防防水水層層下下找找平平層層的的平平整整度度、、坡坡度度、、橋橋頭頭搭搭板板位位置置、、尺尺寸寸；；⑹橋面伸縮縫縫埋件規(guī)格、、數量及埋置置位置；⑺鋼管管道內內外絕緣防腐腐；⑻直徑1200mm以上鋼管管道道橢圓度；⑼雨、污水管管道：混凝土土管座、管帶帶及附屬構筑筑物隱蔽部位位；⑽熱力管道：：管道保溫、、管溝及小室室外部防水；；⑾水工構筑物物及瀝青防水水工程，包括括防水層下的的各層細部做做防水變形縫縫等；隱蔽工程的施施工質量驗收收應按規(guī)定的的程序和要求求進行，即施施工項目經理理部必須先按按有關技術規(guī)規(guī)程、規(guī)范、、施工圖紙等等進行自檢，，包括施工班班組自檢和專專職質量管理理人員的檢查查；自檢合格后，，向監(jiān)理工程程師提交隱蔽蔽工程檢查記記錄及有關材材料證明、試試驗報告、復復試報告等文文件，監(jiān)理工工程師首先對對這些文件進進行審查，并并在合同規(guī)定定的時間內到到現場檢查（（檢測或核查查），施工單單位的專職質質檢員及相應應的施工人員員隨同檢查，，共同驗收簽簽證。必要時時，還應約請請設計單位參參與驗收。如檢查結果符符合質量要求求，監(jiān)理工程程師在隱蔽工工程檢查記錄錄上簽字確認認后，才能進進行隱蔽、覆覆蓋；如經現現場檢查發(fā)現現不合格，應應按監(jiān)理工程程師的指令進進行整改，整整改后自檢合合格再報監(jiān)理理工程師復查查。對于基礎工程程的隱蔽驗收，應應約請政府工工程質量監(jiān)督督部門的監(jiān)督督人員實施全全面核查驗收收，經批準認認可后才能隱隱蔽覆蓋，進進行后續(xù)主體體工程施工。。檢驗方式自檢、互檢、專檢交檢，方法：目測、量測。檢查方式日常、跟蹤、專項、綜合檢查內容：施工依據、施工結果整改落實項目技術負責人提出，設計監(jiān)理同意數據、參數、樣本的復查核實施工作業(yè)過程的質量控制檢驗檢查檢測施工技術核定施工技術復核施工質量驗收依據：合同和施工圖、驗收標準規(guī)范、法律法規(guī)程序：隱蔽工程驗收：自檢、監(jiān)理檢查、設計監(jiān)理確認程序6條要求4條第三節(jié)施工工工程質量控控制和驗收第四節(jié)施工項目質量量問題的分析析與處理一、施工項目目質量問題及及其特點凡是施工項目目質量沒有滿滿足《建筑工程施工工質量驗收統統一標準》和施工質量驗驗收規(guī)范規(guī)定的要求，達不到合格格標準造成經經濟損失或人人員傷亡的情情況，統稱為為質量問題。。質量問題中中的嚴重情況況為質量事故故。從我國推行施施工項目管理理的實際情況況來看，施工工項目質量問問題的預防與與處理已經成成為施工項目目質量控制的的重要組成部部分。施工項項目質質量問問題具具有復雜性性、嚴重性性、可變性性和多發(fā)性性的特點點。復雜性性嚴重性性可變性性多發(fā)性性項目質質量問問題的的原因因1.違背建建設程程序2.違反法法規(guī)行行為3.地質勘勘察失失真4.設計差差錯5.施工與與管理理不到到位6.使用不不合格格的原原材料料、制制品及及設備備（1）建筑筑材料料制品品不合合格（2）建筑筑設備備不合合格7.自然環(huán)環(huán)境因因素8.使用不不當施工原原因勘察設設計原原因造成質質量問問題的的原因因，施工管管理不不到位位，主要表表現在在：（1）施工項項目管管理混混亂，，施工工組織織、工工藝措措施不不當，，不重重視質質量檢檢查與與驗收收工作作，一一味趕趕進度度；（2）不照照圖施施工，，不遵遵守圖圖紙會會審、、設計計變更更及其其他技技術核核定制制度和和管理理制度度，主主觀意意斷；；（3）施工中忽忽視結構理理論問題，，如不嚴格格控制施工工荷載，造造成構件超超載開裂；；不控制砌砌體的自由由高度（高高厚比），，造成砌體體在砌筑中中失穩(wěn)破壞壞；模板與與支架、腳腳手架設置置不當發(fā)生生破壞等；；（4）施工操作作人員缺乏乏業(yè)務知識識，不具備備上崗操作作的技術資資質，盲目目蠻干；（5）使用不合合格的建筑筑材料、半半成品、構構件等。三、施工項項目質量問問題分析與與處理的目目的（1）預防為主主，針對造造成施工項目質質量問題的的施工原因因采取相應應的措施，，盡量避免質量問題的的發(fā)生；保證結構安安全可靠，，不留任何何質量隱患患（2）正確分析析和妥善處處理所發(fā)生生的質量問題，，以創(chuàng)造正正常的施工工條件，減減少損失；；符合經濟合合理的原則則（3）保證建筑筑物的安全全使用。滿足設計要要求和用戶戶的期望四、施工項項目常見質質量問題的的分析與與處理公路工程常常見的“三三類30項”質量通通病2004年，交通部部在遼寧沈沈陽召開了了全國交通通基本建設設質量監(jiān)督督工作會議議，會上提提出“加強強工程質量量通病的研研究治理，，適時推廣廣質量通病病治理示范范項目”，，要求找準準質量通病病，分析產產生原因，，加大治理理力度，優(yōu)優(yōu)化治理方方法。根據上述要要求，部質質監(jiān)總站于于2004年底，在廣廣泛調查和和征求專家家意見的基基礎上，向向全國下發(fā)發(fā)了“三類30項”常見公路工工程質量通通病。管理通病1、盲目趕工2、指定分包包、指定采采購3、監(jiān)理獨立立檢測頻率率不足4、施工自檢檢體系不健健全5、原始資料真真實性差6、材料質量量源頭控制制不嚴7、以包代管管、質量責責任不清8、設計變更更多、質量量控制難度度大、工程程變更多9、監(jiān)理、施施工人員、、設計文件件及規(guī)范掌掌握不準確確10、標準試驗驗數據失真真、規(guī)模生生產條件變變異公路工程常常見的“三三類30項”質量通通病實體通病1、瀝青路面面早期破損損、車轍2、水泥路面面早期斷板板、開裂3、半剛性基基層過度開開裂4、結構物端部部深陷5、隧道襯襯砌不實實、滲水水6、橋面鋪鋪裝早期期破損7、橋梁支支座安裝裝質量缺缺陷8、小型預預制構件件粗糙9、埋置部部位砼防防水不到到位10、預應力結結構張拉拉、錨固固、壓漿漿控制不不嚴公路工程程常見的的“三類類30項”質量量通病工藝通病病1、混合料計計量不準準確、級級配不合合格、拌拌和不均均勻2、各類外外摻劑品品種選用用、計量量、摻配配方法掌掌握不準準3、體積法、流流量法計量誤誤差4、路面層間控控制不嚴格，，粘層油、透透層油施工方方法不當5、預留構件、、預埋件、鋼鋼筋定位6、各類結構養(yǎng)養(yǎng)生方法不當當、養(yǎng)生時間間不足7、圬工砌筑方方法、人工砂砂漿、勾縫方方式不妥8、路基碾壓設備備不足，填前前處理、分層層壓實不夠9、路面碾壓設設備不配套，，瀝青路面碾碾壓密實度不不足10、合同段、工工作面、工序序銜接不當公路工程常見見的“三類30項”質量通病病第一類工工程質量管理理通病四、具體實例例與防治措施施1、盲目趕工造成盲目趕工工的原因有兩兩種：一是：工期提提前二是：由于某某種原因影響響造成有效工工期減少防治措施明確造成趕工工的具體原因，劃清清雙方責任，，并根據施工工單位現有人人員和設備結結合工程量情情況，由業(yè)主主、監(jiān)理及承承包商三方提提出增加人力力、設備及科科技投入等可可行方案。因建設單位原原因造成的趕趕工，應明確確由建設單位位增加資金投投入、賠償損損失；因施工單位原原因造成的趕趕工，應明確確由施工單位位承擔損失，，并且建設單單位可采取明明令施工單位位加大投入或或指令分包等等措施確保工工期，從而從從根本上保證證工程質量，，減少質量隱隱患。四、具體實例例與防治措施施2、指定分包、指指定采購防治措施正常情況下，，禁止建設單單位指定分包包和指定采購購。嚴禁建設單位位及相應人員員、監(jiān)理人員員向承包商推推銷工程構件件、工程材料料等物品。特殊材料需業(yè)業(yè)主統一采購購的應在招標標文件中說明明。合法的分包，，不得以包代代管，主包單單位對工程質質量及工程管管理負總責，，應明確主包包單位現場施施工質量負責責人進行現場場盯崗把關。。勞務隊伍不得得現場獨立進進行施工，必必須有承包人人現場指揮生生產。四、具體實例例與防治措施施3、監(jiān)理獨立檢檢測頻率不足足駐地監(jiān)理組抽抽檢資料數據據與施工單位位數據一致四、具體實例例與防治措施施3、監(jiān)理獨立檢檢測頻率不足足防治措措施嚴禁監(jiān)監(jiān)理在在承包包人的的試驗驗室內內進行行試驗驗，如如監(jiān)理理需使使用承承包人人的部部分設設備進進行試試驗，，必須須經總總監(jiān)辦辦批準準，在在總監(jiān)監(jiān)辦試試驗工工程師師現場場監(jiān)督督下實實施試試驗，，并在在試驗驗成果果上簽簽字方方可生生效。。嚴禁承承包人人與監(jiān)監(jiān)理一一起進進行同同一項項試驗驗檢查查（路路基路路面彎彎沉、、路面面平整整度、、橫向向力系系數檢檢測等等用自自動化化設備備進行行的特特殊性性試驗驗除外外）。。對于監(jiān)監(jiān)理讓讓承包包人代代為試試驗的的，視視情節(jié)節(jié)情況況，給給予承承包人人通報報批評評，相相關監(jiān)監(jiān)理清清除出出場。。對監(jiān)理理獨立立檢測測頻率率不足足的，，予以以全省省通報報批評評，直直接責責任人人取消消監(jiān)理理資格格。四、具具體實實例與與防治治措施施4、施工自自檢體體系不不健全全防治措措施各承包包單位位必須須建立立獨立立的施施工自自檢體體系，，并且且要有有專職職的質質量管管理檢檢查人人員負負責自自檢體體系的的運轉轉。施工自檢檢體系制制度要健健全，不不可以用用測量、、試驗以以及檢查查代替自自檢體系系的運行行，施工工自檢人人員應有有職責和和權力實實行質量量否決，，對本單單位工程程質量狀狀況全面面了解。。監(jiān)理工程程師有權權檢查施施工自檢檢體系的的建設及及其運轉轉情況，，并應定定期檢查查和不定定期抽查查，定期期檢查應應在每月月例會前前完成，，例會會上要要通報報各承承包人人質量量自檢檢體系系的運運轉情情況。。四、具具體實實例與與防治治措施施5、原始始資料料真實實性差差試驗記記錄不不規(guī)范范、簽簽字不不及時時、數數據失失真。。四、具具體實實例與與防治治措施施在沒用用的原原始記記錄表表格中中已將將簽字字復印印好四、具具體實實例與與防治治措施施5、原始始資料料真實實性差差防治措措施對于存存有虛虛假資資料的的分項項工程程一律律按不不合格格對待待。對于編編造虛虛假資資料的的施工工、監(jiān)監(jiān)理人人員，，一經經查實實，一一律清清除出出場。。施工、、監(jiān)理理所有有資料料，當當天發(fā)發(fā)生的的必須須當天天記錄錄清楚楚，不不得日日后填填補或或整理理，監(jiān)監(jiān)理有有責任任和權權力隨隨時檢檢查這這些資資料。。日期錯錯誤、、代填填、代代簽現現象，，一律律按虛虛假資資料對對待。。四、具體實實例與防治治措施6、材料質量源源頭控制不不嚴四、具體實實例與防治治措施6、材料質量源源頭控制不不嚴防治措施施工、監(jiān)理理對材料的的檢驗，要要與材料廠廠家進場數數量、批號號相對應。。主要材料料監(jiān)理要從從廠家取樣樣檢查，廠廠家直接取取樣有困難難時要控制制材料運輸輸渠