投資擔(dān)保公司招聘管理制度

招聘管理公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合管理部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。計(jì)劃外招聘由總經(jīng)理審批。公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由綜合管理部經(jīng)理提出申請(qǐng)，呈報(bào)總經(jīng)理審批。計(jì)劃內(nèi)招聘流程用人部門填寫“員工招聘計(jì)劃書”及“職務(wù)說明書”，并提供筆試考卷（針對(duì)需要筆試的招聘），報(bào)綜合管理部審批通過后，開始招聘。綜合管理部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。綜合管理部依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單，填寫面試跟蹤表。綜合管理部主持并進(jìn)行初試（因崗位需要還應(yīng)進(jìn)行筆試）用人部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試。綜合管理部跟蹤面試結(jié)果并組織填寫面試評(píng)價(jià)表，綜合管理部有一票否決權(quán)。綜合管理部向終審合格的人才發(fā)錄用通知。員工背景調(diào)查。員工報(bào)到入職。計(jì)劃外招聘程序及戰(zhàn)略性人才招聘流程首先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后履行與計(jì)劃內(nèi)招聘相同的程序。特殊渠道引進(jìn)人才招聘的流程特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋焊黝惽乐苯酉蚩偨?jīng)理推薦人才，或者由綜合管理部委托獵頭公司搜索人才。綜合管理部組成招聘小組，由總經(jīng)理親自主持初試。素質(zhì)測(cè)試。招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)招聘請(qǐng)人力資源專家參與評(píng)定。錄用。綜合管理部為人才辦理入職手續(xù)。招聘信息發(fā)布信息發(fā)布時(shí)，需正面正確介紹公司目前經(jīng)營(yíng)狀況、營(yíng)銷模式；在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)發(fā)布信息時(shí)，必須保證公司招聘信息每日更新，排名始終處于網(wǎng)站首頁(yè)面；發(fā)布需求崗位信息時(shí)，必須綜合概述其崗位工作內(nèi)容和核心能力指標(biāo)；所有信息發(fā)布必須使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)；必須保證每周兩次在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)搜索適合需求崗位的簡(jiǎn)歷；篩選簡(jiǎn)歷時(shí)必須從從業(yè)經(jīng)歷、工作內(nèi)容、原崗位服務(wù)時(shí)間的順序進(jìn)行篩選；對(duì)篩選出的簡(jiǎn)歷須查明其曾工作過的公司的行業(yè)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況，并做表格統(tǒng)計(jì)。第六條招聘職責(zé)綜合管理部的職責(zé)：設(shè)計(jì)申請(qǐng)表格，根據(jù)需求的部門經(jīng)理提出的招聘要求，結(jié)合職位要求，制定一份申請(qǐng)表；組織面試，包括相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)、人員安排、確定面試地點(diǎn)等；初試，根據(jù)招募崗位的任職條件甄選，初步識(shí)別人員是否符合崗位任職要求并向用人部門經(jīng)理推薦安排復(fù)試；跟蹤參加復(fù)試人員的面試結(jié)果；關(guān)鍵性崗位做職業(yè)背景調(diào)查；參與雇傭決定，但綜合管理部沒有資格說“決定聘用誰(shuí)”，只能說“建議聘用誰(shuí)”；給部門經(jīng)理提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和咨詢，使其盡快掌握必要的面試知識(shí)，并達(dá)到事前溝通的目的，做到在關(guān)鍵問題和行為上的統(tǒng)一。部門經(jīng)理職責(zé)確定這個(gè)職位所需具備的素質(zhì)、能力等條件，依據(jù)本部門的實(shí)際情況，制定出人類需求表，列出該職位所需的硬件條件和軟件條件；對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試、評(píng)估，通過提問、交談等方式，確定應(yīng)聘者的真實(shí)水平；必要崗位應(yīng)做筆試，部門