會(huì)計(jì)繼續(xù)教育答案-企業(yè)財(cái)務(wù)管理

第一課企業(yè)財(cái)務(wù)管理針對(duì)某一特定時(shí)期的經(jīng)營成果，財(cái)務(wù)二的王確衡量是（）利潤最大化股東財(cái)富最大化營業(yè)收入最大化每股收益最大化企業(yè)財(cái)務(wù)管珪的目標(biāo)是（）。利潤最大化股東財(cái)富最大化營業(yè)收入最大化每股收益最大化企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終貫穿著（X籌資管珪營運(yùn)管理鳳險(xiǎn)管理投資管理股東權(quán)益報(bào)酗率可以分解為（）。銷售浄利率X權(quán)益乘數(shù)銷售掙利率x財(cái)務(wù)杠桿總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x財(cái)務(wù)杠桿總瓷產(chǎn)凈利率X權(quán)益乗數(shù)腮冬為始，開展全面預(yù)算管理，具體工作不包括以下哪一項(xiàng)C）。預(yù)計(jì)預(yù)算期具有競爭性的股東權(quán)益報(bào)酬率進(jìn)行內(nèi)外部壞境分析，預(yù)計(jì)營業(yè)收入〔增長率）進(jìn)行內(nèi)孫部環(huán)境分析,制宦發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)預(yù)計(jì)營業(yè)收入，利用杜邦方程式得到總資產(chǎn)與凈利潤根據(jù)掙利潤與經(jīng)營性現(xiàn)金流矩陣，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的凈利潤為負(fù)數(shù)經(jīng)營性現(xiàn)金流也為負(fù)數(shù)時(shí)，說明〔企業(yè)健康發(fā)展企業(yè)面脇關(guān)崗企業(yè)經(jīng)營困難企業(yè)經(jīng)營正常關(guān)于營業(yè)收入下說法中不正確的是C）。所有成本費(fèi)用都與營業(yè)收入有比例關(guān)系可以隨著營業(yè)收入的變化來管理成本和資源營業(yè)收入的管理應(yīng)當(dāng)與成本費(fèi)用的笛理分開進(jìn)行所有資源的投入和使用都與營業(yè)收入有比例關(guān)系

目前利用杜邦方程式尚不能分解到（成本和浄利潤率經(jīng)濟(jì)附加值成本、收入的絕對(duì)值資產(chǎn)報(bào)酬率〔稅后浄利潤/銷售收入）X〔銷售收入/總資產(chǎn)）X〔總資產(chǎn)/股東枚益）等于（財(cái)務(wù)杠桿總資產(chǎn)掙利率股東釵益報(bào)裁率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以下三項(xiàng)工作，由低到高的正確層次是（）0簿記、緒、財(cái)務(wù)計(jì)記記

計(jì)記記

會(huì)簿簿財(cái)會(huì)財(cái)記務(wù)計(jì)

簿財(cái)會(huì)某個(gè)單位、部門年終突擊花錢，說明這個(gè)單位、部門最可能是下列中的〔X成本申心盈利中心投資中心責(zé)任中心財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)化，指標(biāo)數(shù)字顏色化。實(shí)務(wù)中的做法通常不應(yīng)包括以下哪個(gè)歩驟C）。簡化財(cái)務(wù)報(bào)表，形成財(cái)務(wù)指標(biāo)表根據(jù)實(shí)際值設(shè)定指標(biāo)預(yù)警值根據(jù)預(yù)算情況設(shè)定指標(biāo)預(yù)警值將實(shí)際值與預(yù)警值對(duì)比，并用顏色予以預(yù)警關(guān)于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)，通常情況下下列說法正確的是〔）?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)越多越好忌嘗產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高越好總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)大于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越低越好分配收益成本、給人報(bào)表，實(shí)旌控制，這說的是以下各項(xiàng)中的〔）。簿記會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表不可以〔）。必式化比率化顏色化隨意化作業(yè)成本管理法下成本計(jì)算的基本思路是（）。由費(fèi)用到作業(yè)產(chǎn)品宙蚩源到作業(yè)到產(chǎn)晶由費(fèi)用到資源到產(chǎn)品由作業(yè)到資源到產(chǎn)品關(guān)于成本，下列說法不恰當(dāng)?shù)氖恰渤杀炯墒窃藉X越好,要發(fā)揮降抵成本的領(lǐng)導(dǎo)作用微觀層次上的作業(yè)成本動(dòng)因是與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因戰(zhàn)略層次上的策略成本動(dòng)因是對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響的成本動(dòng)因戰(zhàn)略層次上的策略成本動(dòng)因作用是培養(yǎng)企業(yè)長期獲利能力盈利中心強(qiáng)調(diào)C用最小的成本博得大的成果單純控制成本用最適當(dāng)?shù)某杀緣鄣米畲蟮幕蚬杀驹降驮胶妙A(yù)警值最適合以下列各項(xiàng)中的哪一項(xiàng)為基礎(chǔ)（行業(yè)平均值同業(yè)先進(jìn)值歷史同期值預(yù)算值關(guān)于存貨周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，通常情況下〔）o存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越多越好存蚩周轉(zhuǎn)率越高越好存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)大于存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)率越低越好關(guān)于現(xiàn)金池的開戶，下做法正確的是〔）。各子分公司獨(dú)立與開戶銀行開立結(jié)算賬戶集團(tuán)總莓在開戶番竇統(tǒng)一開立一個(gè)結(jié)算惡戶集團(tuán)總部與各子分公司同時(shí)在開戶銀行開立結(jié)算賬戶各子分公司直接與開戶銀行打交道，辦理結(jié)算業(yè)務(wù)現(xiàn)金池框架下，集團(tuán)企業(yè)的一個(gè)或多個(gè)成員單位的銀行賬戶現(xiàn)金余額集中到一個(gè)真實(shí)的主賬戶中，該賬戶由以下哪個(gè)部門控制最為恰當(dāng)〔）。成本中心企業(yè)財(cái)務(wù)管理一、單項(xiàng)選擇：以下哪一項(xiàng)不是授資決策時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的因素〔沉沒成本）。針對(duì)某一特定時(shí)期的經(jīng)營成果，財(cái)務(wù)上的正確衡量是〔每朕收益最大化）?！捕惡髢衾麧欎N售收入）X〔銷售收入總資產(chǎn)）X〔總資產(chǎn)股東權(quán)益）等于〔般東權(quán)益報(bào)酬率）。某個(gè)單位、部門年終突擊花錢，說明這個(gè)單位、部門最可能是下列中的〔成本中心）。5-財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)化，指標(biāo)數(shù)字顏色化。實(shí)務(wù)中的做法通常不應(yīng)包括以下哪個(gè)步驟〔根據(jù)實(shí)際值設(shè)定指標(biāo)預(yù)警值）。關(guān)于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)，通常情況下下列說法正確的星〔總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高越好）。?.以下三項(xiàng)工作，由低到高的正確層次星（簿記、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)）。預(yù)警值最適合以下列各項(xiàng)中的哪一項(xiàng)為基礎(chǔ)（預(yù)算值）。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表不可以〔隨盍化關(guān)于存貨周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，通常情況下〔存貨周轉(zhuǎn)率越高越好）。11-盈利中心強(qiáng)調(diào)〔用最適當(dāng)?shù)某杀静┑米畲蟮某晒?。關(guān)于成本，下列說法不恰當(dāng)?shù)氖恰渤杀究偸窃降驮胶?，要發(fā)揮降低成本的領(lǐng)導(dǎo)作用）。作業(yè)成本管理法下成本計(jì)算的基本思路是（由資源到作業(yè)到產(chǎn)品）。關(guān)于現(xiàn)金池的開戶，下做法正確的是（集團(tuán)總部在開戶銀行銃一開立一個(gè)結(jié)算賬戶）。關(guān)于現(xiàn)金池的日常操作，下列做法不夠恰當(dāng)?shù)氖牵ㄒＷC各子分公司現(xiàn)金賬卻刼，不得相互般人16-關(guān)于作業(yè)成本管理，以下說法正確的畀〔作業(yè)成本管理高度重視日鶴憤成本并注重不斷消除日牖值成本）。以下做法符合作業(yè)成本管理要求的星（關(guān)注的重點(diǎn)是作業(yè)）。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的價(jià)值不包括以下哪一項(xiàng)〔加深財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分離企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終貫穿著〔風(fēng)險(xiǎn)管理以下哪一項(xiàng)不是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的直接目的〔減少財(cái)會(huì)人員）。分配收益成本、給人報(bào)表，實(shí)施控制，這說的是以下各項(xiàng)中的〔財(cái)務(wù)根據(jù)凈利潤與經(jīng)營性現(xiàn)金流矩陣，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的凈利潤為負(fù)數(shù)經(jīng)營性現(xiàn)金流也為負(fù)數(shù)時(shí)，說明〔企業(yè)面臨關(guān)閉）。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是〔般東財(cái)富最大化）?，F(xiàn)金池框架下，集團(tuán)企業(yè)的一個(gè)或多個(gè)成員單位的銀行賬戶現(xiàn)金余額集中到一個(gè)真實(shí)的主賬戶中，該賬戶由以下哪個(gè)部門控制最為恰當(dāng)〔財(cái)務(wù)中心關(guān)于營業(yè)收入下說法中不正確的杲〔營業(yè)收入的管理應(yīng)當(dāng)與成本費(fèi)用的管理分開進(jìn)行）。以下哪一項(xiàng)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理驅(qū)動(dòng)因素〔加強(qiáng)經(jīng)營透明度,營風(fēng)險(xiǎn)）。從管理模式上講，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種〔分布式管理）。股東權(quán)益報(bào)酬率可以分解為（總資產(chǎn)凈利率X權(quán)益總以終為始，開展全面預(yù)算管理，具體工作不包括以下哪一項(xiàng)〔進(jìn)行內(nèi)外話F境分析，制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃）。下列做法中，不符合現(xiàn)金池管理原則的是〔各子分公司及財(cái)務(wù)中心之間借貸無需支討利息）。目前利用杜邦方程式尚不能分解到〔經(jīng)擠附加值以下哪一項(xiàng)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的顯性成本〔實(shí)休場所建設(shè)成本）。以下哪一項(xiàng)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的隱性成本（）。人員抵制成本二、判斷題：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征是價(jià)值管理。7企業(yè)所有業(yè)務(wù)應(yīng)該圍繞價(jià)值、圍繞財(cái)務(wù)o（V）在選擇投資等方案時(shí)，使用不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)去衡量時(shí)，其選擇結(jié)果是一樣的。（X）預(yù)算分解指將年度全面預(yù)算在時(shí)間上分解到月份，在空間上分解到部門、人員,并用于控制?！病叮┴?cái)務(wù)星一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須向老板提供符合國家統(tǒng)一規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表，而不應(yīng)根據(jù)老板的決策需要提供管理性財(cái)務(wù)報(bào)表。（x）6-基于價(jià)值增值管理，預(yù)算分解到盈利中心比分解到成本中心的效果要好。將實(shí)際值與預(yù)警值對(duì)比，并用顏色予以預(yù)警。一般情況，實(shí)際指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值就必須進(jìn)行整改。預(yù)算分解指將年度全面預(yù)算在時(shí)間上分解到月份，在空間上分解到部門、人員,并用于控制0（V）9-固定成本會(huì)計(jì)處理方法的不同，會(huì)得出不同的當(dāng)期利潤，但不會(huì)影響管理者的決策。（X）通常情況下，通過分析資產(chǎn)負(fù)債表可以做出基本財(cái)務(wù)決黃。7相對(duì)于作業(yè)成本動(dòng)因而言，戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀究s減的影響更大。企業(yè)只有加大對(duì)戰(zhàn)略成本動(dòng)因的投入，降低作業(yè)成本動(dòng)因的比重，才能使企業(yè)在未來獲得更大的利益。（V）成本不星越低越好，企業(yè)要發(fā)揮成本的領(lǐng)導(dǎo)作用，使之恰到好處。〔V）在現(xiàn)金池框架下，同一集團(tuán)下的各子分公司必須保證各自銀行賬戶有充足的熒金余額方可對(duì)外討款。⑴集團(tuán)企業(yè)設(shè)立的財(cái)務(wù)公司是現(xiàn)金池的高級(jí)形式?！蔡m）各子分公司財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)金余額就是直接外部銀行的余額，是多少就是多少，可以是負(fù)數(shù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的進(jìn)一步分離。（X）一個(gè)集團(tuán)是否實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要取決于成本效益原則?！藏┴?cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)質(zhì)上講一種平行式管理?！瞂）在做預(yù)算時(shí)，先決定結(jié)構(gòu)再?zèng)Q定金額，以相同結(jié)構(gòu)變大變小，企業(yè)就像一只船永遠(yuǎn)浮在水面上?！睼）現(xiàn)金池管理的作法可以推廣到票據(jù)管理。〔_￡）管理財(cái)務(wù)杠桿的方法是無限提高?！蔡m）22一財(cái)務(wù)共享服務(wù)的對(duì)象包括內(nèi)部客戶和外部客戶。23.財(cái)務(wù)共享服務(wù)，是指將企業(yè)各種財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)特定的地點(diǎn)和平臺(tái)來完成。（空）企業(yè)財(cái)務(wù)管理阿基米德說，“給我一個(gè)立足點(diǎn)和一根足夠長的杠桿，我可以撬動(dòng)地球。”這句話運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理意味著，一定范圍內(nèi)財(cái)務(wù)杠桿可以放大經(jīng)營業(yè)績。（）正確財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)化，指標(biāo)數(shù)字顏色化，其根本目的是為了美觀。（）錯(cuò)誤財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用的前提是息前資產(chǎn)獲利率大于借款利率。（）正確財(cái)務(wù)共享服務(wù)，是指將企業(yè)各種財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)特定的地點(diǎn)和平臺(tái)來完成。（）正確財(cái)務(wù)共享服務(wù)的對(duì)象包括內(nèi)部客戶和外部客戶。（）正確

67891011121314151617181920212223242526272829財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的進(jìn)一步分離。（）錯(cuò)誤財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)質(zhì)上講一種平行式管理。（）錯(cuò)誤成本不是越低越好，企業(yè)要發(fā)揮成本的領(lǐng)導(dǎo)作用，使之恰到好處。（）正確從企業(yè)價(jià)值增值角度考慮，預(yù)算分解的最佳單位是成本中心。（）錯(cuò)誤各子分公司財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)金余額就是直接外部銀行的余額，是多少就是多少，可以是負(fù)數(shù)。（）正確固定成本會(huì)計(jì)處理方法的不同，會(huì)得出不同的當(dāng)期利潤，但不會(huì)影響管理者的決策。（）錯(cuò)誤管理財(cái)務(wù)杠桿的方法是無限提高。（）錯(cuò)誤基于價(jià)值增值管理，預(yù)算分解到盈利中心比分解到成本中心的效果要好。（）正確集團(tuán)企業(yè)設(shè)立的財(cái)務(wù)公司是現(xiàn)金池的高級(jí)形式。（）正確集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)會(huì)提升企業(yè)價(jià)值，必然會(huì)得到全體員工的一致?lián)碜o(hù)。（）錯(cuò)誤企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征是價(jià)值管理。（）正確企業(yè)經(jīng)營的目的是創(chuàng)造的產(chǎn)值最大化。（）錯(cuò)誤企業(yè)內(nèi)部開發(fā)透視財(cái)務(wù)報(bào)表，要符合國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)法規(guī)政策。（）錯(cuò)誤企業(yè)所有業(yè)務(wù)應(yīng)該圍繞價(jià)值、圍繞財(cái)務(wù)。（）正確通常情況下，通過分析資產(chǎn)負(fù)債表可以做出基本財(cái)務(wù)決策。（）正確現(xiàn)金池管理的作法可以推廣到票據(jù)管理。（）正確一個(gè)集團(tuán)是否實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要取決于成本效益原則。（）正確預(yù)算分解指將年度全面預(yù)算在時(shí)間上分解到月份，在空間上分解到部門、人員，并用于控制。（）正