2022項目總工個人述職述廉報告

Word——11—2022項目總工個人述職述廉報告2022項目總工個人述職述廉報告（精選3篇）

2022項目總工個人述職述廉報告篇1今日，我站在這里，面對朝夕相對的領(lǐng)導和同事，心情特別感動。我本著進一步熬煉自己，為多做貢獻的宗旨，參與項目總工競聘。首先特別感謝各位領(lǐng)導給我這次競聘、展現(xiàn)自我的機會，為我們供應了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里呈現(xiàn)風采。

我叫，誕生于年，畢業(yè)于，學歷。年畢業(yè)后，進入工作，擔當技術(shù)員一職至今?；厥走^去的年，在上級領(lǐng)導和同仁們的支持和關(guān)心下，我在工作中始終兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個業(yè)務新兵漸漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，并多次受到表彰：年，受表彰。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著多年的工作歷練與學習充電，已具備較高的業(yè)務素養(yǎng)和肯定的管理閱歷，工作也取得了肯定的成果!昨天的工作和成果已成為過去，開創(chuàng)將來，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應成為自己有資格擔當這個或擔當那個職位?！蔽矣X得自己有信念也有力量擔當項目總工一職，并在這個崗位上發(fā)揮自己的力量。

今日我參與項目總工的競選，我想自身具有以下特點和優(yōu)勢：

一是具有勇挑重擔的信念。要干好一項工作，首先必需喜愛這項工作。今日，我能鼓足士氣參與這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己喜愛這項工作，珍惜這次機會，渴望勝利、追求進步的真實體現(xiàn)。隨著這些年的工作歷練，我的工作閱歷日見豐富，理論學問日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務素養(yǎng)和肯定的管理閱歷，我有信念也有力量擔當項目總工一職，并能做好應當履行的職責。

二是具有豐富的工作閱歷。在年技術(shù)員崗位上的歷練，我具有較為全面的建筑施工學問、管理學問及工作閱歷。熟識國家建筑方面的法律法規(guī)，具備優(yōu)秀的職業(yè)推斷力量和豐富的現(xiàn)場施工分析處理閱歷;擅進步度方案的編制，具備自立編制工作方案的力量;良好的溝通協(xié)調(diào)力量，能處理好各種方案之間的關(guān)系。這些都有利于今后工作的開展。

三是具備嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，仔細的工作態(tài)度?，F(xiàn)場施工管理工作關(guān)系到的是企業(yè)和員工生命財產(chǎn)平安，是一項要求特別嚴格的工作。來不得半點馬虎，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，仔細細致的工作態(tài)度是對一個從事現(xiàn)場施工管理工作人員的最基本的要求。我始終堅決不移地認為，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和仔細的工作態(tài)度是這個崗位不行缺少的素養(yǎng)。

要想做好建筑施工現(xiàn)場管理工作，僅有優(yōu)勢還不行，還必需要有自己的工作思路和設(shè)想。我深知作為項目總工，肩負著的重大職責，因此，我將嚴格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作;二不貪，清正廉潔;三不怕，敢作敢闖;四不推，勇于擔當責任”。

(一)、抓好自身建設(shè)，全面提高素養(yǎng)

項目總工工作，責任重大，任務繁重，我將努力根據(jù)政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素養(yǎng)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務學問學習，全面提高自己的政治、業(yè)務和管理素養(yǎng)，公正公正、潔身自好，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，要求員工做到的自己首先要做到，領(lǐng)先垂范，嚴以律己，吃苦在前，享樂在后，努力爭當一名合格的項目總工，全力實踐“團、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

(二)、堅決執(zhí)行標準化管理

標準化管理是一項細致的工作，必需抓好以下幾項工作：要充分理解設(shè)計意圖，在施工中將設(shè)計的理念、效果在施工中賜予充分的體現(xiàn);在材料選擇上應細心核查，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場;要緊抓技術(shù)工作，著力提高施工工人的技術(shù)力量，遇到不符合規(guī)格的做法，應準時訂正，確保施工成品的質(zhì)量，削減工程的返工;施工完畢后，現(xiàn)場施工項目部必需準時組織有關(guān)人員對施工質(zhì)量進行評定。

(三)、加強質(zhì)量監(jiān)控管理

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學的進展逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機地合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。

(四)、切實做好平安管理工作

平安管理工作是建筑行業(yè)中的一項重點工作，平安工作的好壞是直接影響企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素養(yǎng)。在施工管理工作上，我們肯定要把平安教育工作放在施工管理工作中的重要位置。作為施工管理人員必需要做足平安措施，對全部的進場人員要做好平安教育與宣揚工作。要以預防為主，平安第一。讓他們自覺遵守平安規(guī)章，執(zhí)行平安措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

說到這，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言：“給我一個支點，我將撬起整個地球!”聽起來很夸張，卻很有道理。的確，撬動地球需要支點，實現(xiàn)抱負需要舞臺，呈現(xiàn)個人的力量同時需要機遇與平臺。在此，我誠心和熱忱的盼望各位領(lǐng)導、各位評委委、同事們能給我這個“支點”，給我一個更加充分發(fā)揮自己力量的機遇與舞臺，信任我、選擇我、支持我，您不會懊悔，我則會倍加珍惜，讓我們一起，制造我們將來更加美妙的明天!

感謝大家!我的演講完畢!

2022項目總工個人述職述廉報告篇2各位領(lǐng)導、同事們：

20x年是項目部工作任務最重，難度最大的一年，雖然本工程的節(jié)點工程隧道自20x年3月份就開頭施工，但由于中途受及征地拆遷的影響，隧道及道排進度緩慢，直至工程隊成立后才漸漸恢復正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以來，在上級領(lǐng)導和各位同事的關(guān)懷和支持下，我仔細履行自己的職責，突出施工技術(shù)管理，同時加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，樂觀帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理、服務和變更索賠等工作，較好地完成了本年度的各項任務?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下述職：

一、學業(yè)務、強理論，不斷提高自身素養(yǎng)

一年來，自己非常注意加強理論和業(yè)務學問的學習，在平常的工作中，始終以深化學習政治理論為抓手，不斷堅決國家性修養(yǎng)，深化查找不足和問題，進一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動上始終和國家組織保持高度全都，始終以一名合格國家員的標準嚴格要求自己，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，利用各種形式，擠一切可用的時間，仔細學習圖紙、規(guī)范、業(yè)主招標文件、相關(guān)法律法規(guī)，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。

二、廉潔自律狀況

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處堅固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干潔凈凈從政的思想原則，時刻牢記國家和國家對一名國家員領(lǐng)導領(lǐng)導的基本要求和行為準則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記胡x同志"八榮八恥"的宏大教育，堅持"重人品、干實事、能吃苦、善思索"的工作要求，在日常工作、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。

三、工作方面

在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為項目服務，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)國家員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學的進展觀、正確的政績觀和堅固的群眾觀，為公司的進一步進展盡職盡責，主要工程成果分為以下幾個方面：

1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點

一年以來，我結(jié)合本項目施工特點，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本著掌握成本、合理快速的完成施工任務的目標，隧道穿過采空區(qū)巷道、地裂縫、斷層、煤層瓦斯、塌方時，依據(jù)地質(zhì)狀況，樂觀聯(lián)系設(shè)計單位、第三方檢測單位，利用超前鉆孔、地質(zhì)雷達、超前地質(zhì)預報等科學手段，制定合理的隧道施工方案，通過聯(lián)系單、會議紀要等方法，取得到了設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的簽字認可，實行超前管棚、素噴混凝土、加密鋼架間距等各種措施，平安、經(jīng)濟、快速的度過本工程最困難險困地段，。

2、強化制度管理、打造勝利的技術(shù)團隊

隨著工程的開展，工作量的增加，單靠某個人或幾個人的力量根本滿意不了現(xiàn)場技術(shù)工作的需要，建立一個合理的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理急需解決的一個問題。

對于項目技術(shù)管理、我做了以下幾點

⑴、明確項目技術(shù)團隊的構(gòu)架，項目技術(shù)管理工作以項目總工為核心開展工作，工程部、測量、安質(zhì)、物資、合同、試驗部門負責人為主要負責人，負責各項工作的詳細執(zhí)行，建立道排、隧道質(zhì)量管理小組，工作細化到人。

⑵、強化制度管理、明確職責，一個勝利的團隊必定有一套行之有效的管理方法，項目建設(shè)初期，我就制定了項目的技術(shù)管理方法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責，特殊是現(xiàn)場主管工程師的職責。在施工過程中嚴格根據(jù)管理方法執(zhí)行，要求主管工程師做好開工前的各項資料，施工中的報驗掌握工作，準時收集原始資料以及現(xiàn)場的工作量，做好計價以及變更。

⑶、加強學習，提高技術(shù)管理著的自身水平，本工程的簡單性，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場的技術(shù)管理需要大家一起學習，例如超欠挖掌握、諸多預埋件、軟基、采空區(qū)合理的施工方案等。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作，常常邀請設(shè)計、監(jiān)理、第三方有閱歷的前輩為我們教導迷津，組織大家一起探討學習。

3、建立各種費用和消耗臺帳、落實責任成本

成本掌握，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，項目部每月定期召開成本分析會，班子成員對各部門涉及到的各項費用與財務數(shù)據(jù)進行逐一核對，每一筆開銷都要記錄，確定資金的流向，做到有據(jù)可查。仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項的對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠。要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層掌握，做好具體的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，常常與設(shè)計方量進行核對，找出虧方的緣由，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了牢靠的依據(jù)。

4、落實平安質(zhì)量管理、打造精品工程

作為一名項目總工，我深知平安是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有平安就不行能有長遠的效益。在編制好平安方案和應急救援措施的同時，我時刻不忘各項平安措施在現(xiàn)場的落實，進行平安教育平安應急演練，嚴格履行"平安生產(chǎn)一票拒絕制，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留圓滿，做到"寧要平安的效益，不要帶血的利潤"，使現(xiàn)場平安可控，全年以來未消失平安事故。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能掌握工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中仔細會審設(shè)計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格按規(guī)范規(guī)程施工，加強技術(shù)復核，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱藏工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序仔細審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。

四、工作中存在的問題、改正措施及下一步規(guī)劃

全年的技術(shù)工作在項目全體技術(shù)人員的努力下順當完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

1、在現(xiàn)場工作中，常常消失各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作樂觀性不高，在下一步的工作中一方面將加強技術(shù)人員的培訓工作，增加大家解決突發(fā)問題的力量。另一方面，制定合理的獎懲措施，提高技術(shù)人員的能動性。

2、本工程的現(xiàn)場的變更工作有大量的突破口，項目的盈利在于變更索賠工作，道排的土石方利用與借土填方，土石方的超運、采空區(qū)的處理、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關(guān)鍵，雖然目前變更聯(lián)系單已基本簽認完畢，但下一步仍需集中力氣做好變更報告上報審批工作，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計價的變更報告。

3、在這一年里，我也看到了自己許多的不足之處和問題所在。諸如學習有欠深化，學問不夠全面；因自身力量有限，一年對技術(shù)人員的指導和關(guān)心還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動；跟領(lǐng)導及同事溝通較少等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中仔細去克服，努力改進，更要樂觀轉(zhuǎn)變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導和同事們表示歉意。

2022項目總工個人述職述廉報告篇320xx年即將過去，在短短40余天的時間內(nèi)，我通過自己的努力有了一點收獲，也有許多不足之處。做此總結(jié)很有必要，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好。我也有信念也有決心把來年的工作做的更好。

一自我定位：

本人職責范圍是市場終端推廣活動的策劃與實施，以及終端形象的維護管理（展廳）。之前雖然在別的公司也做過相關(guān)的工作，當時主要是做市場活動的執(zhí)行，沒有從策劃，預算等方面做過全盤操作。到公司來第一天我就感覺收獲許多，工作范圍廣了，壓力也大了，不過這也是一個挑戰(zhàn)自我的機遇，我會努力做好。

二收獲與不足：

來公司后出差兩次，分別是支援安徽阜陽，浙江寧波的開業(yè)活動，前者相對順當，活動效果基本達到。寧波由于車質(zhì)量問題未能賣車。兩地之行充分感受到推廣“方案”啟到的效應，與代理商的準時溝通也增加了活動效果。活動中我盡我所能給了代理商一些指導和關(guān)心，現(xiàn)場執(zhí)行我已盡力想去做好，但是還有些不足之處：現(xiàn)場主持力量匱乏，車況不夠了解，對廣告方式的執(zhí)行缺乏閱歷等。

12月底主要工作是為迎接年會把展廳布置妥當，雖然時間很緊急，終于在客戶參觀前布置完成。不過許多方面都沒有