在通訊公司的實(shí)習(xí)報告

第第13頁共13頁在通訊公司的實(shí)習(xí)報告一實(shí)習(xí)目的1熟悉公司生產(chǎn)及生活環(huán)境，以及各項(xiàng)規(guī)章制度。2熟悉公司生產(chǎn)流程和工作任務(wù)，提高崗位適應(yīng)能力，鍛煉多方面的學(xué)習(xí)能力，提高綜合素質(zhì)。3向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，養(yǎng)成吃苦耐勞的精神。4掌握技術(shù)質(zhì)量部的各項(xiàng)工作的要點(diǎn)及要求，最終能勝任崗位工作。二公司介紹通訊科技有限公司，是集團(tuán)在的生產(chǎn)基地，公司創(chuàng)建于年。集團(tuán)創(chuàng)建于年，目前已經(jīng)發(fā)展成為以線纜研發(fā)制造為主，集熱能、房地產(chǎn)、金融證券等投資產(chǎn)業(yè)于一體的綜合企業(yè)集團(tuán)，擁有全資及控股公司十六家，其中有兩家分別在國內(nèi)及境外上市，主業(yè)線纜產(chǎn)品有光纖，光纜，通信光纜，同軸電纜，電力電纜，起車電線以及各種特種電纜。躋身中國企業(yè)五百強(qiáng)，中國制造業(yè)50強(qiáng)0，數(shù)十年進(jìn)入中國通信企業(yè)50強(qiáng)0，中國電子元件百強(qiáng)，全國電子信息百強(qiáng)，被國際權(quán)威機(jī)構(gòu)評為中國一百最佳雇主，是國家級重點(diǎn)高新企業(yè)。通訊科技有限公司主要以市內(nèi)綜合布線線纜和市內(nèi)通信電纜的生產(chǎn)為主，又有多項(xiàng)國家專利產(chǎn)品，并有多項(xiàng)高新技術(shù)認(rèn)證。三工作崗位技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)工藝員定位與使命：公司產(chǎn)品工藝，技術(shù)管理，產(chǎn)品質(zhì)量策劃、組織、實(shí)施，擔(dān)任公司新品試制任務(wù)及項(xiàng)目申報工作;采用新工藝，新材料提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，為公司培養(yǎng)技術(shù)人才。四實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程本次實(shí)習(xí)的時間一共四周，公司實(shí)行每周六天，每天八小時工作制，部門安排我主要以參觀，觀察的自由學(xué)習(xí)為主，各項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式來進(jìn)行實(shí)習(xí)。主要目的是熟悉公司工作環(huán)境與部門制度。本次實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容分為公司制度類培訓(xùn)，生產(chǎn)過程基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，產(chǎn)品基礎(chǔ)知識培訓(xùn)及車間學(xué)習(xí)。第一部分：公司入司培訓(xùn)首先是辦理住宿及入職手續(xù)，領(lǐng)取上崗證及工作服。其次對員工考勤、請休假、就餐住宿紀(jì)律等相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來掌握公司各項(xiàng)管理制度，主要以員工手冊《員工手冊》、《企業(yè)文化手冊》、《培訓(xùn)資料》為學(xué)習(xí)內(nèi)容。最后是各工序設(shè)備的操作規(guī)程，操控方法及安全注意事項(xiàng)來初步了解設(shè)備情況及生產(chǎn)情況。第二部分;生產(chǎn)過程基礎(chǔ)知識培訓(xùn)與車間學(xué)習(xí)相結(jié)合這是實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容，全面學(xué)習(xí)各工序工藝知識，技術(shù)工藝崗位師傅：張立偉。公司主要產(chǎn)品，話線：跳線，鐵絲平行線。市內(nèi)通信電纜：公司生產(chǎn)車間采用流水線作業(yè)，市話電纜的生產(chǎn)一共分為四道工序：串聯(lián)，絞對，成纜，護(hù)套。各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)都滿足《中華人民共和國通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》串聯(lián)工序的主要功能是將直徑是的銅桿經(jīng)過拉絲機(jī)、退火、擠塑后成為通信電纜的最基本元件單-線-。絞對的主要目的是將兩根不同色譜的絕緣芯線經(jīng)絞合后組成一個工作對，以構(gòu)成信號傳輸?shù)幕净芈方g-對-線。絞對的另一個目的是消除回路間的干擾和線對間的串音。成纜工序是將絞對工序生產(chǎn)出來的不同色譜和節(jié)距的絞對線，根據(jù)產(chǎn)品的規(guī)格經(jīng)各種色譜扎帶的包扎（填充油膏）和聚酯帶繞包，成為規(guī)格要求的的纜芯或子單位、基本單位、超單位。護(hù)套是生產(chǎn)電纜的最后一道工序，它是將纜芯經(jīng)過壓紋的鋁塑復(fù)合帶縱包（和鋼絞線一起）通過機(jī)塑機(jī)擠塑，冷卻，壓字等生產(chǎn)出電纜。在通信可以日益發(fā)展強(qiáng)大的今天，通信質(zhì)量也力求精益求精。作為通信電纜的生產(chǎn)廠家，想要立于不敗之地，那么產(chǎn)品的質(zhì)量必須有嚴(yán)格的要求。所以在生產(chǎn)中，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵，所以要注意、研究的環(huán)節(jié)很多，在此不能一一列舉，下面以本人之間，對以下幾個問題稍作分析。在串聯(lián)工序中，最主要的問題是銅絲的線徑控制，例如我公司對直徑是0.毫4米的銅絲單線的導(dǎo)體直徑控制在絕緣外徑控制在所以要m得到精度如此高的技術(shù)指標(biāo)，必須每一個影響線徑的因素都要考慮，否則生產(chǎn)的產(chǎn)品就是不合格的。影響導(dǎo)線直徑的最主要的因素是出口拉絲模，它是生產(chǎn)不同線徑的銅絲的決定性因素，退火柜的退火電壓、牽引力和收線張力都是影響導(dǎo)體線徑的因素。若機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題了，也可能造成對線徑的影響，如出口模的損毀或出口邊緣的不光滑。絕緣外徑的確定，主要是由擠塑機(jī)的出膠量和收線的速度有關(guān)，絕緣外徑的大小與擠塑機(jī)出膠量成正比，與收線架的收線速度成反比。出膠量的大小與螺桿的轉(zhuǎn)速是成正比的，不過對測徑儀設(shè)定產(chǎn)品的線徑后，測徑儀根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品外徑和理想值上下相比較，自動反饋到擠塑機(jī)和收線架，可以起到對機(jī)器的速度進(jìn)行微調(diào)的作用。還與各區(qū)的溫度調(diào)節(jié)有關(guān)，如果各區(qū)的溫度控制不當(dāng)，那么擠塑機(jī)擠出來的絕緣料可能太稀不易控制，或把護(hù)套料燒焦出料不暢。都是造成線徑不合格的原因。絞對工序看似簡單。但是它的作用不容忽略的，它不僅是將兩個不同色譜的單線絞合在一起形成回路，更重要的是它不同色譜采用不同的節(jié)距（經(jīng)過嚴(yán)密計(jì)算精選出來的），絞對后可以消除回路間的電磁干擾現(xiàn)象和線對間的串音。絞對工序的要求直接影響電纜的電器性能，是我們優(yōu)質(zhì)通信元件生產(chǎn)應(yīng)著重注意的，所以絞對工序是我們看似最簡單，但是有著重要技術(shù)指標(biāo)的工序環(huán)節(jié)。成纜工序是生產(chǎn)過程中的第三道工序，在成纜工序生產(chǎn)過程中，員工之間必須認(rèn)真，相互協(xié)調(diào)，前呼后應(yīng)。稍不留神就可能出現(xiàn)斷線，缺扎帶，聚酯帶繞包不合格的問題。成纜穿線時，應(yīng)注意不同的纜芯的穿線布置，要考慮到護(hù)套后應(yīng)使電纜的端端面為順時針由內(nèi)向外在外，端端面為逆時針由內(nèi)向外在內(nèi)。填充式電纜還要控制油膏的填充，填充油膏主要是為了控制工作電容，油膏的作用還有提高絕緣電阻，對纜芯有保護(hù)作用，可以延長電纜的使用壽命。護(hù)套工序是通信電纜生產(chǎn)的最后一道工序，也是最關(guān)鍵的一道工序，如果操作不慎，那么釀成的后果損失是巨大的，不但員工的勞動成效得不到體現(xiàn)，而且造成昂貴的原材料和資源的浪費(fèi)，還增加了公司產(chǎn)品的成本，降低了企業(yè)的效益。因此，護(hù)套工序的工作一旦開始就不能停止，必須保證生產(chǎn)的連續(xù)性。護(hù)套工序的核心技術(shù)在擠塑機(jī)，我公司生產(chǎn)市內(nèi)通信用電纜大多都是用的長徑比是2：51的擠塑機(jī)，擠塑機(jī)各區(qū)溫度的控制和模芯模套的選擇是關(guān)鍵。溫度控制不當(dāng)，護(hù)套料融化不合格，若護(hù)套料被燒焦了，可能使擠塑機(jī)機(jī)頭內(nèi)堵塞，也可能由于護(hù)套料太軟而使護(hù)套偏心，出料必須與收線速度同步。模芯模套的選擇與安裝要根據(jù)電纜的規(guī)格來精確計(jì)算而確定，不宜大，更不宜小。模芯模套的安裝中心要嚴(yán)格在同一個水平線上，才能保證護(hù)套部偏心。在質(zhì)量檢測中，最重要的是認(rèn)真和責(zé)任心，這是質(zhì)量檢測工作人員應(yīng)必備的素質(zhì)，使用螺旋測微器（千分尺）測量單線的導(dǎo)體外徑和絕緣外徑時，在正確測量的前提下，想要得到正確的結(jié)果，必須保證對測量對象保留原型，單線不能用力拉，更不能測量時螺旋測微器用力過大，否則測量值的誤差將增大，測量結(jié)果將失效。后道檢測中，熟練是關(guān)鍵。尤其是在測量通斷和測量導(dǎo)線直流電阻時，只有熟練才能提高工作效率且保證測量準(zhǔn)確。我公司還有全自動測試儀，機(jī)能對電纜的一次參數(shù)、二次參數(shù)進(jìn)行一次性測量，可測量的參數(shù)有：衰減，串音，電容不平衡，電容，電阻，電阻不平衡等。五實(shí)習(xí)心得體會光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，一個月的實(shí)習(xí)時間即將結(jié)束。至于我的總體感覺，就用四個字來概括，那就是“輕松，扎實(shí)”。在這一個月中，安排我主要以自由學(xué)習(xí)為主的學(xué)習(xí)方式，我學(xué)到了很多生產(chǎn)工藝上的知識。作為一名初來乍到的大學(xué)生，也初步步入了社會，融入到了-來到這里，每天我的心里都很愉悅，在其中，我并沒有人們所謂步入社會后，為了物質(zhì)利益而所謂的爾虞我詐，勾心斗角。而更確切的說是進(jìn)入了一個關(guān)系和-諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)，大家每一個忙碌的身影上都帶著微笑。有性格豪爽，工作敬業(yè)負(fù)責(zé)的經(jīng)理上司，有自信而穩(wěn)重的主任，有幽默且喜歡開玩笑的師傅張立偉，更有熱心，樂于助人的同事們。在我工作學(xué)習(xí)中遇到問題時，都能給我耐心細(xì)致的講解。學(xué)習(xí)質(zhì)量檢測時，同事們都能以一個學(xué)哥的態(tài)度來耐心的教我。測量中注意的問題、測量方法、儀器的使用以及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，都一一細(xì)致的說給我聽。我雖然說話部多，不善于表達(dá)，但是我由衷的感謝他們。就連車間的工人師傅都能容忍我初來乍到的疏忽與錯誤，在一次成纜工序中，我?guī)鸵晃还と藥煾荡┚€，由于我的不慎導(dǎo)致了好幾次的開機(jī)斷線，在接線時，師傅們并沒有生氣，還耐心的給我講解我造成斷線的原因，以及由于機(jī)器老化壞損而性能不良的特性及其最好的應(yīng)對方法。大家的關(guān)照，對于我一個不愛發(fā)問的學(xué)習(xí)者來說，無疑是最大的動力。現(xiàn)在我可以說：選擇,我選對了。在車間的這一個月的實(shí)習(xí)時間，一直按照正常的作息時間安排，給我的第一印象就是讓我有了一種成熟的感覺，更讓自己多了一份責(zé)任心，在這份責(zé)任心的驅(qū)使下，使我對公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加強(qiáng)烈的去學(xué)習(xí)，去體會。也更加強(qiáng)了我對工作的期盼與向往。在想到即將要離開公司返回學(xué)校一段時間的時候，反而有了一種難以割舍的情愫。工作給我的感觸更讓我加深了對以前工作的理解，不論做什么工作，都必須具備良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)和過硬的職業(yè)技術(shù)水平。不論多么簡單的工作，都有其中的奧妙，所以不能輕視每一個小小的環(huán)節(jié)。經(jīng)過一個月的實(shí)習(xí)。我學(xué)到了很多東西，更理解了工作的真諦。我有信心做號一名技術(shù)工作者，做一名優(yōu)秀的人。附送：在部隊(duì)干部四個正確對待教育會上的講話在部隊(duì)干部四個正確對待教育會上的講話在部隊(duì)干部四個正確對待教育會上的講話文章標(biāo)題：在部隊(duì)干部四個正確對待教育會上的講話大家都知道，今年是《軍隊(duì)體制編制調(diào)整三年規(guī)劃》的最后一年，到了這個時候，進(jìn)退去留是擺在我們每名干部面前一個現(xiàn)實(shí)問題。能不能正確對待，是對一個干部黨性觀念、大局意識強(qiáng)弱的直接檢驗(yàn)。在這方面，多數(shù)干部能夠識大體、顧大局，自覺服從組織安排，表現(xiàn)出了較高的思想覺悟。但也有少數(shù)同志對前途后路考慮多一些，思想不夠穩(wěn)定，我想這也是符合客觀規(guī)律的。要落實(shí)編制就會引起大家一些利益上的沖突、思想上的撞擊，必然要有部分干部做出“犧牲”，這對我團(tuán)廣大干部是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。因此，進(jìn)一步做好干部的穩(wěn)心盡職工作是十分必要。我們知道，部隊(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)在基層，基層穩(wěn)定的關(guān)鍵在干部。從今年完成大項(xiàng)任務(wù)的情況看，我團(tuán)干部隊(duì)伍思想穩(wěn)定，履行職責(zé)的情況總體上是好的。但隨著年終歲尾的到來，少數(shù)干部出現(xiàn)了思走、調(diào)離和害怕艱苦，貪圖安逸的思想。有的面對現(xiàn)實(shí)困難和個人利益得失，缺乏辯證的思考和理性認(rèn)識，存有攀比心理，心態(tài)有些失衡，立足軍營建功立業(yè)的意識有所淡化，想盡快轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作；有的面對繁重的工作任務(wù)和嚴(yán)格的管理環(huán)境，缺乏穩(wěn)心盡責(zé)的思想基礎(chǔ)，怕苦怕累，委屈埋怨，想調(diào)到非野戰(zhàn)部隊(duì)或機(jī)關(guān)工作；有的面對社會各種不良風(fēng)氣的侵蝕和影響，鑒別能力和抑制能力減弱，求安逸、圖享受的思想有所滋長，對在軍營實(shí)現(xiàn)自身價值的信心不是很足，精神狀態(tài)不夠振奮，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，等等。這些問題的存在，雖然只是個別現(xiàn)象，但也有一定的代表性，如果任其發(fā)展蔓延，就會影響到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，影響到個人的成長進(jìn)步。為此，作為我們干部來講，在這個關(guān)健時候，一定要分清利害關(guān)系，以自己的實(shí)際行動，切實(shí)穩(wěn)好心、盡好責(zé)，尤其要做到以下幾點(diǎn)：一、在穩(wěn)心盡責(zé)問題上要有清醒的認(rèn)識1、要認(rèn)識到穩(wěn)心盡責(zé)是干部的基本義務(wù)和責(zé)任。《現(xiàn)役軍官法》、《內(nèi)務(wù)條令》等對各職各類干部的職責(zé)都有明確規(guī)定。不是領(lǐng)導(dǎo)瞎講的，也不是隨便指令的，不是干部個人想干就干，不想干就不干的問題。每個干部都是上級組織任命的，領(lǐng)導(dǎo)和上級組織，對每個干部都寄予一種期待，想讓干部做好一方面的工作，負(fù)起一方責(zé)任，守好一方陣地。離開這一條，就失去了干部任命的意義了。如果忘記了這一點(diǎn)，不服從上級命令，不執(zhí)行上級指示，不履行職責(zé)，不負(fù)起責(zé)任，那么，組織任命干部還有什么意義？也就毋需任命干部了，作為一個干部，就要在其位謀其政，這既是干部的一種責(zé)任，也是干部的覺悟。在職就要盡責(zé)，當(dāng)官就要干活，這是對干部的最低標(biāo)準(zhǔn)，最起碼的要求。2、要認(rèn)清在履行職責(zé)上存在的問題和差距。目前，一些干部考慮個人問題比較多，思想不夠穩(wěn)定。一部分同志，憂前途，想提升、想進(jìn)校，不能正確對待個人進(jìn)步?？吹缴厦嬗辛宋恢茫傉J(rèn)為自己能力很強(qiáng)，認(rèn)為自己的能力能拿下，到處托關(guān)系、走門路，想得到提升。另一部分同志，憂后路，想轉(zhuǎn)業(yè)、想調(diào)動，精神狀態(tài)不夠振作。愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的意識淡化，不能擺正個人利益和集體利益的關(guān)系，有的借口身體有病，有的借口家庭生活困難，有的借口自身素質(zhì)低達(dá)不到部隊(duì)建設(shè)的需要，思轉(zhuǎn)想調(diào)的想法比較強(qiáng)烈。還有的同志，憂后院，思成家、思休假，不能安心本職工作。有假的想多休幾天，沒假的找借口休假，尤其是個別家門口干部，相對于非家門口干部已經(jīng)方便了許多，但往往還不滿足，不管大事小事都想請假回去。思想上的波動必然引起工作干勁上的松動，個別單位全面建設(shè)已呈下滑狀態(tài)，該引起警惕了。3、要認(rèn)清盡職不盡心將造成的后果和危害。米盧教練有句名言：“態(tài)度決定一切”，說得很精辟，他說的態(tài)度就是責(zé)任心。責(zé)任心對工作質(zhì)量、對事業(yè)的成敗，是起著決定性作用的。這素質(zhì)那素質(zhì)，責(zé)任心是最基本的素質(zhì)。缺乏責(zé)任意識，心思和精力不用在工作上，即使能力再強(qiáng)、水平再高，也不可能把部隊(duì)帶好、把工作干好。同時，長時間不安心工作，不履行職責(zé)，必然導(dǎo)致個人思想素質(zhì)、基本覺悟、精神狀態(tài)的嚴(yán)重滑坡。我們經(jīng)常說，作為一名干部，“有能力出成績，沒能力別出事”，“保位置比爭位置更難”，但部分干部就是不以為然，非要弄點(diǎn)事出來，有的同志甚至還接二連三地出問題。每名干部都要認(rèn)識到違紀(jì)的后果，那不是簡單的檢討就能解決問題的，在部隊(duì)要影響單位的建設(shè)，還可能會影響個人的成長進(jìn)步，轉(zhuǎn)業(yè)后也可能繼續(xù)影響你的前途命運(yùn)，現(xiàn)在有許多省市都做出了受過處分的轉(zhuǎn)業(yè)干部不允許參加公務(wù)員考試的規(guī)定，所以作為干部來講，一定要增強(qiáng)憂患意識，強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感，切實(shí)履行好職責(zé)，千萬不能圖一時痛快換來終生的痛苦。二、在穩(wěn)心盡責(zé)問題上要有正確的態(tài)度現(xiàn)在我們干部隊(duì)伍中有很多不好的現(xiàn)象，看到別人錢比自己拿得多了、生活比自己好了、職務(wù)比自己提得快了，就感到自己虧了、不值得了，心灰意冷了，這也不愿意管了，那也不愿意干了，導(dǎo)致自己分管的工作大幅度滑坡，這只能影響到個人的成1的2時間和精力顧及家中事務(wù)，平時遇到的困難也要比常人多。對正處于艱苦創(chuàng)業(yè)階段的我們基層干部來說，要勇于振奮精神，擺脫困難的侵?jǐn)_，對于實(shí)際困難多這個問題，我們同樣也要有一個正確的看法。一是家家都有難念的經(jīng)，每個人都有實(shí)際困難。應(yīng)該看到，人的一生不可能一帆風(fēng)順，事事順心如意，大大小小的困難總會像輪回的四季一樣，始終伴隨我們左右。任何一個家庭，一個個人，都少不了一時難以解決的麻煩事。一點(diǎn)困難都沒有的家庭，在現(xiàn)實(shí)的社會中是找不到的。而我們基層干部，大都又遠(yuǎn)離父母妻兒，這方面的問題可能會更突出一些。二是歷盡磨難甘甜來，成功過程中總有困難相伴?，F(xiàn)實(shí)生活中，有的人面對困難與挫折自暴自棄，結(jié)果栽了跟頭，甚至毀了自己的前程；有的人把困難和挫折作為墊腳石，愈挫愈勇，磨礪自我，最終取得事業(yè)的成功。正如巴爾扎克所言：“挫折就像一塊石頭，對于弱者來說是絆腳石，讓您卻步不前；而對于強(qiáng)者來說卻是墊腳石，使您站得更高?！蔽艺J(rèn)為：“沒有戰(zhàn)勝困難、沒有負(fù)過重任的人，不可能成為真正的人?！蔽覀兠總€干部都應(yīng)該把困難當(dāng)作墊腳石，而不應(yīng)當(dāng)做絆腳石。三是困難幸福相依相存，解決困難的過程其實(shí)是一種痛苦的幸福?！叭淌яR”的故事人人皆知，它闡明這樣一個道理：好事和壞事是矛盾運(yùn)動著的，一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，我們基層干部大部分是抱怨來自工作、生活和家庭的困難太多，卻沒有看到，克服困難的過程，其實(shí)就是堅(jiān)強(qiáng)意志品質(zhì)、提高能力素質(zhì)的過程，這個過程其實(shí)是一種痛苦的幸福，“痛并快樂著”嘛。當(dāng)前，有的同志沒有把暫時的困難視為一筆磨礪心境的財富，而是當(dāng)成了難以承載的包袱；有的不能以樂觀的態(tài)度看待困難，缺乏迎難而上、知難而進(jìn)的勇氣；有的不能正確處理好家庭與事業(yè)的關(guān)系，整天算計(jì)自己的困難多少，不講工作成績大小，沒有把主要精力用在干工作上；還有的缺少立足自我解決困難的意識，不管困難大小，動輒向組織和領(lǐng)導(dǎo)訴苦、提要求，一旦得不到滿足就牢騷滿腹，影響工作，等等。這些問題如果不解決好，肯定會影響我們每名干部的身心健康和成長進(jìn)步。4、正確對待成長進(jìn)步。對待名利地位，一定要有一顆平常心，做到得之淡然，失之坦然，于心安然。作為一名干部，積極要求進(jìn)步是正常的，但不能把名利看得過重，更不能為名利所累。在看待個人榮譽(yù)進(jìn)步上，一定要處理好三個方面的關(guān)系：一是要正確處理個人進(jìn)步與組織培養(yǎng)的關(guān)系。每一名干部從發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)到提拔使用，組織上都下了很大功夫。千萬不能把自己的工作和成績當(dāng)作向組織索取名利、討價還價的籌碼。應(yīng)該清楚，自己的進(jìn)步是組織培養(yǎng)的結(jié)果，同事支持幫助的結(jié)果，最后才是自己努力的結(jié)果。可有的同志就是擺不正這個關(guān)系，自己提升了，認(rèn)為是自己應(yīng)該得到的，該輪到自己了，把組織的培養(yǎng)放在腦后，到了新的工作崗位，仍然是沒有大的起色。這是嚴(yán)重辜負(fù)組織培養(yǎng)的表現(xiàn)。二是要正確處理他人進(jìn)步與自己進(jìn)步的關(guān)系。在這一點(diǎn)上，大多數(shù)同志都表現(xiàn)出了很高的覺悟和精神境界，能始終以淡泊之心對待名利，以平常之心對待職位，以奉獻(xiàn)之心對待事業(yè)。但也有一些同志心胸不夠?qū)掗煟莶坏脛e人超過自己，還有一些同志看到別人提升了就眼紅，心里不平衡，背后總是說些不負(fù)責(zé)任的牢騷怪話，單純認(rèn)為是給哪個領(lǐng)導(dǎo)送了禮，跟哪個領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，這種思考問題的方法是不對路的，是一種不健全的思想。在事業(yè)成功時，要多看組織提供的良好環(huán)境和條件；遇到挫折時，要多找自己的失誤和不足；看到別人進(jìn)步提升時，要多看人家的優(yōu)點(diǎn)和長處。三是要正確處理個人進(jìn)步與干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系。前年，軍區(qū)干部計(jì)劃管理工作會議對有關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行了明確并且現(xiàn)在還在貫徹執(zhí)行：暫停辦理應(yīng)急機(jī)動作戰(zhàn)部隊(duì)營以下干部的調(diào)出；向非作戰(zhàn)部隊(duì)交流干部，減少批次，控制數(shù)量，連以下干部不再交流；嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)役軍官法》關(guān)于干部任職最低年限的規(guī)定，控制連排職干部晉升的比例。所以，我們每名干部的觀念也要跟著形勢轉(zhuǎn)變，職務(wù)的提升，既受多方面因素的制約，也有個機(jī)遇問題。一時提不了，并不說明沒能力，也不是沒干好，更不是組織上不信任自己。一定要多體諒組織的難處，多念組織上的好處，始終不忘自身責(zé)任，不移忠誠之心。三、在穩(wěn)心盡責(zé)問題上要有很高的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前，一年一度的干部轉(zhuǎn)業(yè)接替就要開始了，在個人面臨進(jìn)退去留的重要關(guān)口，在人生抉擇的重要時刻，不去想、不著急，顯然是不可能的，但也不能想得太多，胡思亂想，更不能因此分散精力和影響工作，必須以高昂的精神狀態(tài)積極投入到下步的工作中。希望大家做到“三個不”：一是干勁不能減。我們作為一名部隊(duì)的干部，都是帶著兵的，都肩負(fù)著很重的責(zé)任。目前，雖然年終總結(jié)、老兵退伍、士官選晉等大項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束，但復(fù)訓(xùn)補(bǔ)訓(xùn)、新兵入伍等工作還比較緊張，加之雙節(jié)臨近，干部休假率高、在位少，官兵思想比較活躍，不安全因素還很多。從這兩年來看，這段時間是出問題最多的時候，干部違紀(jì)率也比較高。在這種時刻，我們每名干部都要有十分清醒的頭腦，工作上千萬不能有絲毫的懈怠，也不能隨意降低工作的標(biāo)準(zhǔn)。在干部的調(diào)整變動中，有提升愿望的，要以更高的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，以更嚴(yán)的作風(fēng)要求自己，以更大的責(zé)任鞭策自己，以更強(qiáng)的使命激勵自己，不辜負(fù)