企業(yè)管理之人才策略

企業(yè)管理之人才策略人力資源管理系列培訓(xùn)……1企業(yè)人才關(guān)系解析目錄12企業(yè)人才關(guān)系解析企業(yè)人才分析目錄企業(yè)人才關(guān)系解析企業(yè)人才分析企業(yè)人才管理策略123目錄企業(yè)人才關(guān)系解析企業(yè)人才分析企業(yè)人才管理策略企業(yè)HR戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)1234目錄1企業(yè)與人才的關(guān)系解析

基本概念關(guān)鍵框架目錄街頭博彩游戲我：街頭藝人您：過(guò)路人有三個(gè)外表一模一樣的箱子，其中兩個(gè)分別各裝一輛價(jià)值100元的自行車(chē)，一個(gè)裝有價(jià)值50萬(wàn)元的跑車(chē)。您付500元就可以玩這個(gè)游戲規(guī)則：您可以任意選擇一個(gè)箱子，物品歸您所有，然后我會(huì)當(dāng)著您的面打開(kāi)另一個(gè)裝有自行車(chē)的箱子（因?yàn)榭傆幸粋€(gè)裝有自行車(chē)的箱子沒(méi)被你選中），隨后，您還有一次改變您原來(lái)選擇的機(jī)會(huì)您認(rèn)為是改變您的決定贏的幾率大?還是不改變決定贏的幾率大？還是無(wú)論改變與否都一樣？選擇改變選擇不變直覺(jué)有時(shí)往往是錯(cuò)的！用科學(xué)的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)人才策略管理是一個(gè)變革驅(qū)動(dòng)的過(guò)程√√√LOSEWINLOSELOSEWINWIN不可思議！1企業(yè)與人才的關(guān)系解析

關(guān)鍵框架基本概念目錄企業(yè)與人才的關(guān)系解析企業(yè)由人和止組成上面為屋頂，下面支持根基“底橫”為企業(yè)之平臺(tái)“長(zhǎng)豎”為企業(yè)人才管理福利“短豎”為企業(yè)管理體系“小橫”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“企”字趣解人留為企、人走為止兩者互為影響，互為依存根基穩(wěn)固方可支撐房屋良好福利帶來(lái)穩(wěn)固的人才資源沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓協(xié)調(diào)潤(rùn)滑劑對(duì)應(yīng)法則企業(yè)與人才的關(guān)系解析企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題__可持續(xù)發(fā)展___理念依據(jù)使命追求核心價(jià)值觀戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)組織的核心能力完善快捷的溝通渠道基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)客觀依據(jù)市場(chǎng)與客戶員工價(jià)值為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值12企業(yè)與人才的關(guān)系解析企業(yè)人才分析人才分析價(jià)值體現(xiàn)目錄人才分析企業(yè)人才分析1、企業(yè)需要的人2、給企業(yè)帶來(lái)直接效益的人3、降低企業(yè)損耗的人4、給企業(yè)帶來(lái)附加值的人12企業(yè)與人才的關(guān)系解析企業(yè)人才分析價(jià)值體現(xiàn)人才分析目錄經(jīng)營(yíng)客戶企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠(chéng)顧客滿意為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來(lái)利益為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來(lái)利益企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù)的提供員工需求得到滿足與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)員工滿意員工生產(chǎn)率與素質(zhì)經(jīng)營(yíng)人才價(jià)值體現(xiàn)企業(yè)與人才的關(guān)系解析企業(yè)人才分析企業(yè)人才管理策略123人才策略

戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)HR戰(zhàn)略線路圖3.33.23.1提綱完善人才團(tuán)隊(duì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力建立企業(yè)人才發(fā)展的完美空間為企業(yè)找到最合適的人建立完善的人才管理體系建立持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化明確企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)劃HR戰(zhàn)略項(xiàng)目人才策略管理的價(jià)值體現(xiàn)70%的突破性人才改進(jìn)持續(xù)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益6-12個(gè)月的項(xiàng)目周期發(fā)揮企業(yè)人才的最大價(jià)值企業(yè)人才管理策略企業(yè)與人才的關(guān)系解析企業(yè)人才分析企業(yè)人才管理策略123HR戰(zhàn)略線路圖

戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)人才策略3.33.23.1提綱人才規(guī)劃結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展要求明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才需求定義組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置定義職位目標(biāo)，完成人才規(guī)劃人才管理定義企業(yè)組織崗位分析體系進(jìn)行有效的人才分析進(jìn)行合理的人才配置建立完善的人才管理機(jī)制保證人才的最大價(jià)值發(fā)揮培訓(xùn)成長(zhǎng)結(jié)合企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行培訓(xùn)需求分析建立針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)成長(zhǎng)體系確保企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃支撐起企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求核心團(tuán)隊(duì)明確團(tuán)隊(duì)的定義和對(duì)企業(yè)的價(jià)值通過(guò)有效的手段和方略進(jìn)行團(tuán)隊(duì)整合通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大價(jià)值激勵(lì)發(fā)展通過(guò)完善的企業(yè)薪酬福利等機(jī)制保證人才激情通過(guò)有效的績(jī)效系統(tǒng)運(yùn)作保證人才價(jià)值體現(xiàn)通過(guò)順暢的溝通渠道保證團(tuán)隊(duì)的持續(xù)運(yùn)作……HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資源實(shí)施線路圖企業(yè)與人才的關(guān)系解析企業(yè)人才分析企業(yè)人才管理策略123戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)

HR戰(zhàn)略線路圖人才策略3.33.23.1提綱稀缺的人力資本＊方式:伙伴＊人力資源：合作__依賴(lài)過(guò)去過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)選擇__發(fā)展關(guān)系__擴(kuò)大范圍__獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新核心人力資本＊方式：知識(shí)工作＊人力資源：責(zé)任為基礎(chǔ)＿基于潛力的雇員＿培訓(xùn)（根據(jù)公司實(shí)際）＿增加薪水．利潤(rùn)＿自主＿犯錯(cuò)是必要的輔助性人力資本*方式:合同工*人力資源:服從__標(biāo)準(zhǔn)化/簡(jiǎn)單(外部資源)__關(guān)注制度和流程__范圍窄__避免錯(cuò)誤__按小時(shí)付薪通用型人力資本＊方式：培訓(xùn)工作＊人力資源：生產(chǎn)率為基礎(chǔ)＿基于現(xiàn)在的技能雇傭＿培訓(xùn)少＿市場(chǎng)工資＿關(guān)注即刻的績(jī)效＿流水線上的錯(cuò)誤差異化的人力資源政策圖外部化內(nèi)部化相關(guān)交流交易高低低戰(zhàn)略?xún)r(jià)值高稀缺性企業(yè)人才戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與系統(tǒng)構(gòu)建使命追求使命宣言核心價(jià)值觀核心能力成功關(guān)鍵核心競(jìng)爭(zhēng)力績(jī)效目標(biāo)KPI指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)非財(cái)力指標(biāo)組織組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作模式業(yè)務(wù)流程員工的核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能行為標(biāo)準(zhǔn)任職資格素質(zhì)模型人才類(lèi)型人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)框架（制度．機(jī)制．流程，技術(shù)）基于能力的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)（六大模塊）人力資源開(kāi)發(fā)與管理的系統(tǒng)推進(jìn)基于能力的人力資源系統(tǒng)構(gòu)建HR戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)

HR戰(zhàn)略不是獨(dú)立存在，是與企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)完美結(jié)合，也是公司整體戰(zhàn)略的發(fā)展支持成本戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)人才戰(zhàn)略企業(yè)與人才的關(guān)系解析企業(yè)人才分析

企業(yè)人才管理策略企業(yè)HR戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)1234目錄一個(gè)簡(jiǎn)單的管理工具消除百病的靈丹妙藥口號(hào)或鑲在墻上的鏡框僅僅適用于大型企業(yè)獨(dú)立存在HR戰(zhàn)略不是……正確的方法和工具突破性HR戰(zhàn)略管理的