城市軌道交通地鐵工程勞動力計劃

城市軌道交通地鐵工程勞動力計劃第一小節(jié)人員配備1、勞動力管理原則充足的勞動力是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，項目部將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上保證施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力需求量上，項目部將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動力競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務的順利完成。2、施工隊伍的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇技術過硬的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。（1）根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。（2）對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確的思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守治安法規(guī)。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，以便充分調動職工的生產積極性。（4）農民工的雇用在合同實施過程中雇用農民工將納入項目部內部人員統(tǒng)一管理，充分保障農民工的合法權益，建立農民工工資支付保障制度，直接將工資發(fā)給農民工。（5）進場施工的所有人員中必須經(jīng)過安全、技術等方面的培訓，且有三年以上的施工經(jīng)驗。第二小節(jié)人員進場計劃1、組織原則根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期要求及施工組織安排，合理安排各分項工程項目各階段勞力進場時間與數(shù)量。2、勞動力組織我項目部將派遣會管理、懂技術、年富力強的有著豐富類似工程生產經(jīng)驗的同志擔任各級主要負責人，并調配具有多年地鐵工程施工的職工參與本項目工程的建設。3、人員進場計劃在接到中標通知書3日內便可使項目部管理層人員進駐施工現(xiàn)場迅速開展工作，作業(yè)人員將根據(jù)進度安排分批進駐工地。4、勞動力的保障措施（1）按照工程特點和工期目標要求，合理組織勞動力按期進場施工。（2）為滿足該工程的工期需要，擬配備的施工人員不僅具有多年地鐵工程施工經(jīng)驗，且敬業(yè)精神及質量意識強。根據(jù)施工組織配備施工力量，作業(yè)人員、管理人員仍有富裕，故在特殊施工階段可隨時調配，確保工程順利完成。（3）勞動力合理組織，挖掘最大施工潛能充分發(fā)揮主觀能動性。（4）本工程主要勞動力為勞務分包，工程不分包，妥善安排農忙季節(jié)勞動力，幫助農忙時期的勞力困難，使勞動力安心于現(xiàn)場從事施工生產，保證工期不受影響。（5）配備有經(jīng)驗、身體健康的人員投入本工程，保證人員的整體實力；并配備一定名額候補人員，以備隨時調派。（6)主要管理人員和各工種技術骨干節(jié)假期間不離開崗位。節(jié)假日前備足勞工，按施工生產的需要留有一定的余地，防止因作業(yè)人員的離開而影響生產。勞動力計劃詳見下表主要人力資源配置表盾構區(qū)間前期準備勞動力配置表工作內容區(qū)間名稱 人員配置 施工時間說明2017.3.1本階段主微山路~財經(jīng)擬投入勞動力：45人 ～ 要為項目大學2017.5.15部前期建設，場地布置，及2017.4.1端頭井加財經(jīng)大學~柳擬投入勞動力：45人 ～ 固施工，林路2017.6.1盾構及調試和組裝。盾構區(qū)間掘進施工勞動力配置表區(qū)間名稱人員配置施工時間工作內容說明考慮每臺盾構機配備2017.5.1本階段主微山路~財經(jīng)5～要進行盾兩套班組，擬投入勞動大學2017.10.構機掘進力：110人30施工。內容包括：盾構機始考慮每臺盾構機配備2017.6.1發(fā)、盾構財經(jīng)大學~柳～機接收、兩套班組，擬投入勞動林路2017.12.盾構機推力：110人30進、管片拼裝、注漿、監(jiān)測等聯(lián)絡通道施工勞動力配置表區(qū)間名稱人員配置施工時間工作內容說明2017.1.1本階段主微山路~財經(jīng)擬投入勞動力：60人～要進行聯(lián)大學2017.4.3絡通道施0工，內容包括凍2018.1.1結、開財經(jīng)大學~柳擬投入勞動力：30人～挖、結林路2018.4.1構、注5漿、監(jiān)測等。A 圖中示例：/