行政崗位工作規(guī)劃（模板）5篇

行政崗位工作規(guī)劃（模板）5篇工作規(guī)劃只是給將來工作設定的一個大體框架，當然還是需要合理支配和詳細實施，不需要華麗的詞藻，簡潔、清晰、可操作是工作方案要達到的基本要求。那么該如何寫呢?以下是我為大家收集的行政崗位工作規(guī)劃（模板），盼望你喜愛。

行政崗位工作規(guī)劃（模板）篇1

一、首先對20__年工作進行總結：

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速進展的快車道，實現了更快的效益增長，而且勝利地實現公司股票在上海證券交易所上市，從今，一個杭蕭鋼構以嶄新姿勢呈現在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

二、制定20__年工作方案

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身進展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步進展，既是一種壓力，又是一種動力，為了完成公司12年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂13年工作方案如下。

一、信息網絡管理

1.建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并擔當信息網絡工作的領導責任。

2.構架新型組織機構

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素養(yǎng)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的聘請和培訓，使__年新的管理制度實施過程中市場部在人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并依據各區(qū)域實際狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和討論，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動態(tài)管理市場網絡

市場開發(fā)助理與信息管理員依據信息員供應的信息數量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、進展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過關心后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、準時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場調研，以各區(qū)域信息成員/單位供應的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展狀況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的進展現狀和潛在的進展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獵取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，__年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣揚和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，制造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展現和宣揚杭蕭鋼構品牌，展現杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣揚工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣揚工作，在各個施工現場制作和安裝大型宣揚條幅或廣告牌，現場展現企業(yè)實力;準時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)學問培訓和素養(yǎng)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清楚和深層次的熟悉。

三、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)約接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、連續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，精確?????把握項目進程，努力協作商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4、調整部門人員崗位，聘請高素養(yǎng)的人員充實接待力氣。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務進展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員聘請工作也是一件非常重要的事情。

四、內部管理

1、嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2、進一步嚴格根據股份公司和營銷系統所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作樂觀性和主動能動性，強調其工作中的過程掌握和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格根據相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局動身，強調營銷體系一盤棋。樂觀做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰(zhàn)斗力，為完成__年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。

5、協作營銷副總經理搞好營銷系統的日常行政管理，主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們制造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

行政崗位工作規(guī)劃（模板）篇2

一、人力資源方面工作方案：

依據20__年度工作狀況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，人事工作方案從六個方面開展20__年度的工作：

1、完成日常人事聘請與配置。

2、依據集團人力資源部指導，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公正的薪酬制度。

3、仔細領悟各崗位的職能定位，在現有績效考核制度基礎上，提煉關鍵績效指標，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與加薪掛鉤。從而提高績效考核的權威性和有效性。

4、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。

5、加強本部門團隊建設，建立和諧向上、服務意識強、合作精神佳的團隊。

6、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

以上大多是以前所欠缺的。因閱歷不足，則需要多學習，與集團

公司人力資源部多溝通溝通，使自己盡快成長起來，以適應公司進展需求。

二、行政、后勤工作方案：

（一）行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為來賓服務。在詳細事項反應上主要有以下幾點：

1、工商年報、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，支配在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理準時率100%。

2、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

3、辦公用品使用管理：堅持對耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原則領用。并督促員工，提高節(jié)省意識。

4、車輛管理：修訂并嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度。準時保養(yǎng)、損傷時準時定責，準時處理。

（二）制度建設及修訂

制度是工作閱歷的總結，是工作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。制度的修訂工作其實是現階段已經著手的工作，初稿已經完畢，但仍較為粗糙。詳細的修訂后期應多與領導及各部門人員溝通。

另外，制度應多加培訓，以保證能夠落到實處。

（三）員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章懲罰。

2、在公司經濟力量許可的前提下，增加硬件設施，比如體育活動場地等。

3、餐廳要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，同時加強成本掌握，讓員工吃上實惠滿足的飯菜。另外，是否考慮提高餐費，同時為員工增加雞、魚等高蛋白質食品，改善伙食。

在日常性事務中，應更加著重做好以下兩點：

1、從思想上重視行政大檢查。包括環(huán)境衛(wèi)生，工作秩序、流程，安全隱患，廠牌廠服等，每周每月檢查，張榜公布成果和問題，并提出適當的獎懲方案，以供領導參考。將制度的監(jiān)督執(zhí)行方面落到實處。

2、樂觀傳達公司報紙，幫助電子商務在公司網站，發(fā)布公司新聞、重要信息等，并在網站上表彰先進、懲戒落后，將員工業(yè)余文化生活樂觀向上的一面呈現出來。

以上兩點也是以前工作中所欠缺的，或是不重視的工作，今后的工作中應多加關注。

另外，依據公司進展規(guī)劃，今年一季度方案完成投入建筑項目初步方案，完成圖紙、工程預算等的上報及審批工作。后續(xù)待審批完成后，根據規(guī)劃及工程進度，持續(xù)推動。

上年度供暖電費申請方面。方案也在一季度完成，現在正在著手項目建成前后對比方案的制作，及聯系施工等事宜。

三、關系協調

對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)閱歷，了解職能部門相關信息，如質

監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、消防、工商、另外，參加協調村委、政府各部門關系，保證公司運營正常。

依據公司進展需要，方案盡快完成質量檢測站的申報事宜。

對內：部門之間的溝通，不定期召開協調溝通會議，換位思索、消退隔閡、團結協作。

四、安全保衛(wèi)

1、消防事故應急預案，常常演練，定期對保衛(wèi)人員進行消防培訓。

2、常常對員工進行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未。

3、加強節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范。

4、定期檢查危急標識牌、現場規(guī)劃標示線等，督促相關部門引起重視。

五、廠區(qū)綠化

1、方案聘請專人負責，并對其工作提出要求，利用好經濟杠桿，準時進行考核。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步。下一步，我們必需加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度，在工作中不斷學習，不斷增加自身修養(yǎng)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務。

以上是本人20__年度主要工作方案，有不足之處，請各位領導、同仁批判指正。

行政崗位工作規(guī)劃（模板）篇3

為切當互助20__年公司籌劃的順當履行，按崗亭職責及任務對20__年公司行政部工作做出以下分化：

1、強化績效考核結果

經過議定20__年近3個月的績效考核及目標辦理，公司各部分對績效考核的明白及行動變化正在慢慢改進，以工作目標結果為導向，用實情和數聽說話，本部分在20__年的工作中將盡力互助公司的績效改革，以進步員工如意度為教育思維，加強與各部分各級員工之間的雷同，切當進步工作績效。

2、周全響應“全員營銷”工作理念

互助公司與營銷有關的本能機能部分，建立一套后勤辦事保險系統，履行承諾制，對相干部分發(fā)起的幫忙做出承諾，并寫進績效考核指標，保險公司銷售目標的兌現。

3、抓節(jié)約、保指標

在來歲的工作中，行政部必需與各部分富有雷同，出臺細致軌制，大力大舉抓節(jié)約，每天抓，不時抓，平常工作中多進行監(jiān)督、查抄、改革，從“節(jié)減”的層面確保公司利潤指標的達成。

4、狠抓安定出產

以現有的安定標準化辦理平臺為根本，多進行安定查抄、多進行安定出產辦理學問培訓，留意隱患排查，進步員工安定出產意識，包管安定出產零變亂率。

5、企業(yè)文化構筑

針對這一行政部工作中的薄弱關鍵，我們籌劃以平常企業(yè)文化構筑為主，主題活動為輔的方法，經過議定吸取他人進步企業(yè)文化閱歷，在來歲內結束公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

6、立異十自動

作為行政部當真人必需花時候進行思慮、針對工作中的各個方面發(fā)起獨特的改進方法及方法，自動出擊，將立異辦理分化到來歲各月的績效考核指標內，培育本身獨特的腦筋方法，用立異精神和意識為工作加上助推器。

7、美滿自我、加強進修

在20__年的工作中，本身仍舊存在許多題目。辦理程度仿照照舊不高，要隨時留意改正本身的性情缺點，連續(xù)進行自我否定，少說話多辦事，多做實事，培育本身自動進修的意識和風俗，吸取進步的閱歷，用學問來武裝本身、進步本身

行政崗位工作規(guī)劃（模板）篇4

依據本年度公司工作階段趨勢與董事長新一年工作思路要求，結合我部實際狀況，行政部將從以下三大方面、二十余個工作要點有方案、有標準、有時間節(jié)點的開展__年年度全面工作：

一、行政部部門構架建設

根據公司最新組織架構設立狀況要求，__年年行政部將根據行政部經理、主管（人事方向）、行政專員、車管科長、董事長助理秘書的構架進行編制配比，結合崗位工作人員的實際特長、特點，將行政、人事、后勤工作任務，合理分解到各崗位上。

依據實際部門現狀，現缺編主管（人事方向）1名，我部在1月初已開頭支配聘請篩選工作，且在新年過后的3月始，將更加強效增大聘請力度。

考慮到人員可能消失的適應狀況、穩(wěn)定狀況等實際因素，即使有試崗人員的更替與PK淘汰，我部現聘請的主管（人事方向）人員，在__月__日前也須選定，建立基礎部門架構。

且通過__年年的磨合實踐，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務，同時我們也清晰的熟悉到，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員，對工作的性質、任務、工作標準等狀況的熟悉還遠不到位，離公司進展要求還有肯定差距。

在今后日常的各類工作中，行政部經理須不斷加強對各在崗人員的實操工作、工作理念指導，才能盡快縮短自身力量與崗位需求的差距，達成實際工作要求。

二、企業(yè)文化積累奠基

一）公司企業(yè)文化基點的建立推廣要設立一個明確的強化要求過程：

1、首先，以行政部為小范圍初期試驗基點，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點與釋義，且要求全部人員不斷學習和深化。最重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人員必需漸漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式，將這種工作理念與思維模式深印自己腦、心、骨，成為一種潛意識自發(fā)的慣性，不但自己這樣做，還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感受、接納、順應這一工作慣性，將部門、公司建立的文化推崇理念當作自己的理念。

2、后結合企業(yè)現階段實際階段狀況、特點以及董事長核心推崇理念精神的指示要求，在企業(yè)須遵循的核心價值觀、企業(yè)精神、使命愿景、經營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實效的建立企業(yè)文化明確基點。

這就要求我部協作董事長在4月30日前，將我公司現階段須推崇的核心價值觀、企業(yè)精神、使命愿景、經營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點確定并推出，依據推出的文化基點，我部須在5月15日前編寫其釋義，形成《__企業(yè)文化匯編》向公司推出。

3、后結合入職培訓、企業(yè)即將推出的內訓、各部門強化要求學習等方式，綻開企業(yè)文化的培訓宣導。為協作企業(yè)文化推廣、深化，我部方案由策劃科幫助，在5月22日前，將企業(yè)文化基點內容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內容，在公司、工程項目部內部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣揚展板，既增大了公司企業(yè)文化、制度日常宣導力度，使大家可以隨時閱覽其內容，還增加了企業(yè)規(guī)范化、底蘊化的優(yōu)良形象。

4、企業(yè)文化推出后，要求公司對外的各類廣告宣揚、門頭展現、員工內部培訓、員工手冊等各種項目內容，必需明確加入企業(yè)文化宣導內容。從各個方面深化企業(yè)文化的基點作用與思想導向地位。

5、各類部門內集會與公司層面會議之始，須支配企業(yè)文化的明確宣導內容以及現實發(fā)生的典型大事（順應提倡企業(yè)文化還是違反企業(yè)文化，均舉例）說明，將企業(yè)文化宣導深化到公司每個人、每件事。

6、在日常工作中，須在文化宣導方向上重實例，樹先進典型，設重嘉獎，引導全員接受、遵從、崇尚企業(yè)文化。

7、我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式，使“__文化”能根植到每一位__人、與__有關聯人的心中。

8、而后，我部須在6月30日前，涵括員工工作規(guī)范、考勤制度、人事管控體系，再結合企業(yè)文化內容等重要內容，出具并審批確定《__員工手冊》文本。方案在7月31日前完成印制、發(fā)放過程。

二）作為企業(yè)文化建設重要組成部分，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。

我部現行的公司“大事記”記載工作須連續(xù)落實進行，且方案在9月30日前，出臺《“大事記”工作管理規(guī)范》，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內容記錄種類、要求，將企業(yè)各階段、各類型重要紀念、節(jié)點型大事記錄積累，逐步、長遠的沉淀企業(yè)歷史文化內容。

三）依據公司現在所實行的信息宣揚平臺，我部建議利用公司板報和微信平臺宣揚企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德、做人品質宣導，以樹立共同的價值觀、信念、處事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企業(yè)文化推出后，根據OEC工作要求，每次板報更新須加入企業(yè)文化宣導內容；策劃科在微信平臺發(fā)布信息時，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導標語或者內容。

四）開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關愛福利工作，可以從以下兩個方面入手：

1、生日關愛：

對于公司轉正員工生日，將方案組織開展其生日當日贈送10寸以內生日蛋糕一個，在公司由各部門出代表共同送至此員工處，并當面予以慶賀。

2、生活關愛：

員工婚、喪、生病及有特殊大的困難，需要公司施以救濟的，各部門發(fā)覺后，準時與行政部溝通，由行政部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以關心和慰問，真正關懷員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到__這個大家庭中。

上述兩項工作，建議在3月第一周例會中提出、商討、確定，以例會決議形式下達執(zhí)行。

五）行政部在__年年度將連續(xù)做好本年度內1月底的春節(jié)、9月27日的中秋節(jié)員工關愛福利發(fā)放工作事宜。

六）文圖宣導往往印象深刻于言辭，結合上述文化展板宣揚。

我部方案與策劃部門協作，創(chuàng)建《__內刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。

我們的報刊更是向企業(yè)內部及外部全部與企業(yè)相關的公眾和顧客宣揚企業(yè)的窗口。但鑒于企業(yè)進展至今的公司現階段實際狀況，文化理念尚未深化根值大家心中，相應順應企業(yè)文化的各類工作大事尚不能明確體現，公司企業(yè)文化深化人心需要一個相對較長的過程，故建議此項文化建設工作本年度不開展，依據實際公司進展狀況，延后開展。

三、溝通協調機制建設

我部方案__年年須深化規(guī)范內部縱向與公司各部之間橫向溝通協調工作的要求與模式，做到規(guī)范、有序、順暢、嚴謹。

一）橫向溝通：

建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式，視公司各部實際協作狀況，可適時推廣部門之間《工作溝通協調單》模式，將全部部門之間橫向須溝通、協調、協作的工作均落實在紙面上，有支持需求、簽字回復、時間節(jié)點等，便可很大程度上規(guī)避言語傳達無憑據、不擔當、有理由的弊端。

但《工作溝通協調單》模式，會使公司各部之間關系雖現規(guī)范化但明確疏遠、生硬（可能消失僵化效果），工作氛圍和諧度會明顯降低，在公司現階段，不建議推廣過早，可適當選擇在__年年底或者__年年進行。

二）縱向溝通：

__月__日始，進一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。就目前的工作氛圍來看，雖然有請示、匯報，但多處于被動的狀態(tài)，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善，要求做到“事前、事中、事后”三個環(huán)節(jié)都有請示和匯報，行政部經理依據其請示、匯報狀況準時協調和處理執(zhí)行人員力量范圍外的困難和問題，賜予工作上強有力的指導和支持。且縱向溝通會進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔、文件的記錄、簽字工作。

四、檔案管理規(guī)范

行政部現階段檔案管理實際操作工作已相對摸索出較有序、合理方式，我部在__年年連續(xù)共同探究、探究更合理、規(guī)范化管理方式，依據公司文件、檔案管理實際狀況，結合公司要求規(guī)范的表單管理項目，我部方案在3月31日前明確出臺《文件、檔案、表單管理規(guī)范與要求》，整體文件、檔案、表單管理根據制度要求執(zhí)行。

行政崗位工作規(guī)劃（模板）篇5

一、深化行政管理體制改革，促進政府職能轉變

1、加快政府職能依法轉變步伐。進一步理順部門職能，規(guī)范行政權力運行，推動政府職能轉變。。

2、理順市與市政府各部門的行政管理體制。做好市與各部門間職權劃分落實工作，科學合理劃定職權，并監(jiān)督落實。。

3、進一步深化行政管理方式改革。深化行政許可方式的創(chuàng)新，推行限時并聯審批，對行政許可的前置要件和審批環(huán)節(jié)依法進行監(jiān)督，構建名副其實的“一站式”審批服務體系。加快電子政務建設進程，進一步完善基礎設施建設；加快推動行政審批網上辦理和政務信息網上公開，提高政府公共服務力量；加大電子政務資源整合力度，完善政府的網站建設，逐步實現資源共享，提高政府部門協同辦公力量和工作效率。

4、充分發(fā)揮政府的社會公共管理和公共服務職能。進一步完善統一領導、綜合協調、分級負責的公共安全預警和應急機制，提高政府應對各種突發(fā)公共大事和風險的力量；。完善優(yōu)撫保障制度，提高優(yōu)撫保障水平；強化公共服務職能，供應更多的利民惠民的公共產品，努力使全市人民學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所保，推動和諧尚志建設。

5、完善依法行政財政保障機制建設。進一步加大財政轉移支付力度，仔細執(zhí)行“收支兩條線”制度和“繳罰分別”制度，市政府所屬全部行政執(zhí)法單位的罰款必需到市財政局指定的銀行繳納，嚴格禁止罰款單位私自收繳罰款的違法行為；做好行政事業(yè)性收費清理和規(guī)范工作，全部收費單位必需到物價部門辦理收費許可證后，方可收費，并應嚴格根據收費許可證上的項目和標準收費；加大項目支出績效評價、參加式預算、財政國庫集中支付等財政管理制度改革力度，提高財政資金使用效率。

6、發(fā)揮多元化的社會保障體系整體效用。落實城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險基金監(jiān)管制度，大力推動職工社會保險工作進程。加大城市居民基本醫(yī)療保險和最低生活保障等制度落實力度，健全最低生活保障制度動態(tài)管理機制；探究建立農村養(yǎng)老保險制度和農村特困群眾社會救助制度。完善新型農村合作醫(yī)療制度，提高農村醫(yī)療保障水平；完善公共衛(wèi)生應急機制，提高應對突發(fā)性公共衛(wèi)生大事力量。建立健全食品藥品監(jiān)管長效機制，全面提高科學監(jiān)管力量，確保公眾飲食用藥安全。建立健全住房保障制度，完善和諧拆遷配套政策措施。

二、全面落實科學民主依法決策機制

7、切實履行行政決策公開程序。進一步完善政府重大行政決策規(guī)章，健全行政決策程序，完善專家?guī)旖ㄔO，形成公眾參加、專家論證和政府打算相結合的行政決策機制；建立重大行政決策合法性審查制度，確保行政決策的科學性、民主性和合法性。

8、仔細執(zhí)行決策跟蹤反饋和責任追究制度。進一步完善對決策執(zhí)行狀況的定期跟蹤反饋制度；建立健全重大行政決策實施后評價和行政決策責任追究制度，實現決策權和決策責任相統一。

三、提高制度建設質量

9、加強政府規(guī)范性文件規(guī)范管理工作。依據《黑龍江省規(guī)范性文件制定和備案規(guī)定》，凡是以市政府、市政府辦公室的名義制發(fā)的下行文件，制發(fā)之前必需經過政府法制機構對文件性質進行認定，經認定屬于規(guī)范性文件的，起草部門要把該文件的起草說明（起草說明的內容包括：制定該文件的必要性和可行性；所依據的法律、法規(guī)、規(guī)章和相關政策以及上級機關有關文件；擬解決的主要問題以及實行的主要措施；文件內容涉及多個部門而部門之間又有分歧的，分歧看法的協調處理狀況和其他需要說明的問題等四個方面）連同文件草案的電子版一并報市政府法制辦，由市政府法制辦對文件草案進行合法性審查，審查修改后再按程序報領導簽批或是市政府常務會議審議通過。規(guī)范性文件正式發(fā)布后15天內由市政府辦公室按要求上報__市人民政府備案。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、市政府各委辦局及本市行政區(qū)域內其他行政執(zhí)法單位制定的規(guī)范性文件，制發(fā)之前也要經過本單位法制機構或法制工作人員的合法性審核，制發(fā)后15天內依法上報市人民政府備案。文件備案工作的監(jiān)督和指導。規(guī)范性文件備案工作納入市政府行政執(zhí)法責任制目標考評和市委、市政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位的績效考評總體目標。

四、進一步理順行政執(zhí)法體制

10、完成行政執(zhí)法主體資格的確認工作。進一步開展行政執(zhí)法主體資格確認工作，完成對本級行政執(zhí)法主體及其行政執(zhí)法權限進行審查、清理、確認工作，并向社會公告；仔細執(zhí)行行政執(zhí)法人員資格認證和持證執(zhí)法制度，完成行政執(zhí)法人員證件換發(fā)工作。

11、進一步探究城市管理領域相對集中行政懲罰權和行政機關內部綜合執(zhí)法工作。學習外地閱歷做法，結合我市實際，進一步推動行政機關一個機構統一對外行使行政懲罰權工作。

五、加強行政程序制度建設，規(guī)范行政執(zhí)法行為

12、仔細執(zhí)行行政懲罰和行政許可相關配套制度。仔細執(zhí)行行政懲罰調查取證與審核打算分別、重大行政懲罰由案件合議委員會集體爭論打算、罰款打算和罰款收繳分別等制度；健全并落實行政許可受理、審查、打算、實施行政許可特殊程序和對被許可人實施行政許可狀況的監(jiān)督檢查制度。

13、切實履行行政執(zhí)法聽證制度。嚴格根據行政懲罰法、行政許可法等相關法律規(guī)定，仔細執(zhí)行行政執(zhí)法聽證制度，履行行政聽證程序。

14、落實行政執(zhí)法案卷評查制度。仔細執(zhí)行重大行政懲罰、行政裁決、行政確認、行政性收費項目的備案審查等項制度，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為；連續(xù)開展對行政機關的行政懲罰、行政許可等行政執(zhí)法案卷的評查工作，評查結果以政府文件形式全市通報。

15、進一步開展規(guī)范行政懲罰自由裁量權工作。實行行政懲罰自由裁量權基準制度，針對不同的違法行為、種類和幅度，進一步完善行政懲罰裁量標準，并向社會公布；建立規(guī)范行政懲罰自由裁量權相應的配套制度，加強對行政懲罰裁量權的監(jiān)督、檢查和指導。

16、嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法責任制。全面完成行政執(zhí)法職責分解工作，進一步完善行政執(zhí)法流程，健全行政執(zhí)法人員評議考核檔案制度