農(nóng)商銀行電子銀行部ⅩⅩ年工作總結(jié)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)ⅩⅩ農(nóng)商銀行電子銀行部ⅩⅩ年工作總結(jié)今年以來(lái)，電子銀行部在省聯(lián)社、ⅩⅩ農(nóng)商銀行總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以省聯(lián)社年會(huì)精神為指引，緊緊圍繞安全、高效、服務(wù)的指導(dǎo)思想，在各部室、中心的大力支持下，認(rèn)真履行部門(mén)崗位職責(zé)，做好各支行系電子銀行相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，積極推廣電子銀行相關(guān)產(chǎn)品，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，有力的提升ⅩⅩ農(nóng)商銀行的社會(huì)品牌形象，現(xiàn)將ⅩⅩ年電子銀行部工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、電子銀行業(yè)務(wù)總體情況1、百福銀行卡。截止12月末，共發(fā)行百?？◤垼衲晷略霭俑？?8979張，卡余額達(dá)48929萬(wàn)元，較去年上升4595萬(wàn)元。2、轉(zhuǎn)賬終端。截止12月末，共開(kāi)辦POS機(jī)1458臺(tái)，其中今年新增轉(zhuǎn)賬終端（POS）637臺(tái)，實(shí)現(xiàn)年手續(xù)費(fèi)收入26.73萬(wàn)元。3、自助柜員機(jī)、離行式網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。截止12月末，全區(qū)共布放ATM(CRS)機(jī)具58臺(tái)，其中今年新增18臺(tái)，實(shí)行手續(xù)費(fèi)收入51.86萬(wàn)元，CRS占比45%，在商業(yè)活動(dòng)活躍、人流量較大的江南商貿(mào)城新建一個(gè)離行式自助銀行。4、“兩銀”推廣。截止12月末，全行共簽約網(wǎng)銀2916個(gè)，今年新增1185個(gè);全行共簽約手機(jī)銀行3289個(gè)，今年新增3167個(gè)，完成省聯(lián)社指導(dǎo)性任務(wù)的163%;全年電子銀行渠道交易筆，替代率達(dá)56%，全省排名第14，較全省平均值高出9個(gè)百分點(diǎn)。二、主要完成的工作(一)建章立制，積極培訓(xùn)ⅩⅩ農(nóng)商銀行電子銀行部自ⅩⅩ年3月底成立以來(lái)，嚴(yán)格按照省聯(lián)社打造流程銀行，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的要求，陸續(xù)制定出《ⅩⅩ農(nóng)商銀行離行式ATM、CRS(自助柜員機(jī))業(yè)務(wù)管理辦法》、《離行式ATM自助柜員機(jī)業(yè)務(wù)管理辦法》、《自助轉(zhuǎn)賬終端辦理、維護(hù)操作流程》、《網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)操作流程》、《手機(jī)銀行卡業(yè)務(wù)操作流程》、《內(nèi)部員工辦理公務(wù)卡規(guī)范流程》等制度流程類(lèi)文件；另外我部針對(duì)電子銀行產(chǎn)品業(yè)務(wù)技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理、大堂經(jīng)理和柜員在電子銀行業(yè)務(wù)流程等方面的培訓(xùn)，全年累計(jì)開(kāi)辦電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)15次，要求各行所有員工開(kāi)通并能熟練使用電子銀行產(chǎn)品。同時(shí)，深入網(wǎng)點(diǎn)督促指導(dǎo)，由總行電子銀行業(yè)務(wù)骨干人員手把手指導(dǎo)前臺(tái)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，確保營(yíng)銷(xiāo)人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”電子銀行知識(shí)，熟練掌握業(yè)務(wù)操作，營(yíng)銷(xiāo)推廣更加得心應(yīng)手。(二)深入網(wǎng)點(diǎn)，注重宣傳為提升網(wǎng)點(diǎn)形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)總行網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃要求，我部多次到新設(shè)立的華為支行、三清支行、新東方支行等基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的裝修進(jìn)行指導(dǎo)合理的布置網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路和柜面設(shè)計(jì)提出自己意見(jiàn)，完成了18臺(tái)ATM\CRS自助機(jī)具的調(diào)試與安裝；針對(duì)我們農(nóng)信社電子銀行產(chǎn)品起步較晚，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大等實(shí)際情況，我部堅(jiān)持以客戶(hù)為中心的理念，認(rèn)真分析我行電子產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)，努力提高服務(wù)技能，盡力滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，大力宣傳我行電子銀行產(chǎn)品全年累計(jì)向客戶(hù)發(fā)放電子銀行產(chǎn)品宣傳折頁(yè)8000余份，積極配合省聯(lián)社，聯(lián)合卡說(shuō)公司開(kāi)展“9元觀影”、“美食美刻周幾幾折”、“9元樂(lè)享”等電子銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)活動(dòng)，并根據(jù)客戶(hù)實(shí)際，分別選定高檔冷飲哈根達(dá)斯、大眾消費(fèi)味道鋪?zhàn)拥?家餐飲店為合作對(duì)象，有力促進(jìn)了電子銀行產(chǎn)品推廣。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)回訪(fǎng)我部為加強(qiáng)自助柜員機(jī)的管理和規(guī)范日常操作行為，保證ATM、CRS安全、準(zhǔn)確、高效運(yùn)行，于ⅩⅩ年9月25日對(duì)轄內(nèi)所有有自助設(shè)備的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行為期5天的突擊監(jiān)督檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題建立臺(tái)賬，督促基層網(wǎng)點(diǎn)整改；我部為確保商戶(hù)應(yīng)用終端安全、滿(mǎn)意運(yùn)行,樹(shù)立農(nóng)信社主動(dòng)服務(wù)形象，在8月底組織了一次針對(duì)自助轉(zhuǎn)賬終端用戶(hù)進(jìn)行實(shí)地回訪(fǎng)活動(dòng)，并結(jié)合回訪(fǎng)情況甄選客戶(hù)，對(duì)無(wú)交易量、無(wú)交易場(chǎng)所的商戶(hù)，查明原因，充分溝通，盡量解決客戶(hù)實(shí)際困難，滿(mǎn)足客戶(hù)結(jié)算需求,對(duì)回訪(fǎng)核查發(fā)現(xiàn)的虛假客戶(hù)，堅(jiān)決予以撤機(jī)，堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞?？蛻?hù)回訪(fǎng)期間，累計(jì)擬清理撤機(jī)100多臺(tái)，同時(shí)，根據(jù)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、貨款結(jié)算途徑,統(tǒng)一調(diào)配有線(xiàn)轉(zhuǎn)賬終端，合理安裝無(wú)線(xiàn)移動(dòng)轉(zhuǎn)賬終端，實(shí)現(xiàn)有限設(shè)備資源最優(yōu)化運(yùn)用。累計(jì)回訪(fǎng)客戶(hù)1200多戶(hù)，成功營(yíng)銷(xiāo)POS機(jī)新客戶(hù)40余戶(hù)，手機(jī)銀行60余個(gè)，有效提升了POS機(jī)活機(jī)率，達(dá)到了優(yōu)化資源配置，防范操作風(fēng)險(xiǎn)的目的。（四）獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)交流。根據(jù)省聯(lián)社電子銀行部下達(dá)的任務(wù)，我部結(jié)合本區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，研究制定科學(xué)的績(jī)效考核辦法，制定《ⅩⅩ農(nóng)商銀行“樂(lè)享百?！眱摄y產(chǎn)品百日營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，該考核方案除考核新增客戶(hù)簽約數(shù)量、動(dòng)戶(hù)率、業(yè)務(wù)替代率等指標(biāo)外，還將“客戶(hù)滿(mǎn)意度”納入目標(biāo)考核，進(jìn)一步完善讓每一個(gè)員工都有機(jī)會(huì)施展才能的獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)電子銀行業(yè)務(wù)良性發(fā)展；我部按季組織召開(kāi)電子銀行交流觀摩會(huì)，將兄弟行社好的經(jīng)驗(yàn)、好的營(yíng)銷(xiāo)做法與全轄基層網(wǎng)點(diǎn)交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高電子銀行營(yíng)銷(xiāo)力度。對(duì)一些基層網(wǎng)點(diǎn)解決不了的銀聯(lián)差錯(cuò)問(wèn)題，我部積極介入處理，及時(shí)溝通省聯(lián)社相關(guān)部門(mén)，確保客戶(hù)資金安全，全年累計(jì)處理銀聯(lián)差錯(cuò)53筆，未受到客戶(hù)任何投訴。工作中的不足過(guò)去的一年中，在我部的管理下，ⅩⅩ農(nóng)商銀行電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展較快，但與省聯(lián)社、總行要求存在不小的差距，經(jīng)我部年終回顧總結(jié)，自我剖析，工作尚存在以下幾點(diǎn)不足：1、有關(guān)的規(guī)章制度還需要進(jìn)一步的完善和細(xì)化，在制度執(zhí)行的自覺(jué)性、規(guī)范性和精細(xì)化上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。2、在人員持續(xù)緊張、任務(wù)日益繁重的情況下，內(nèi)部流程需要進(jìn)一步的梳理和改進(jìn)，以最大限度的挖掘員工潛能，提高效率。3、對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠。雖然我部今年累計(jì)培訓(xùn)了15次，但都僅限于客戶(hù)經(jīng)理、部分柜員與省聯(lián)社”人人”參與推廣的要求，還是有不小差距，全員集中培訓(xùn)工作還是任重道遠(yuǎn)。4、工作不夠細(xì)致。具體表現(xiàn)在對(duì)ⅩⅩ市區(qū)市場(chǎng)的調(diào)研不充分，對(duì)市本級(jí)農(nóng)商行電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況沒(méi)有深入了解，對(duì)總行推廣的電子產(chǎn)品運(yùn)行情況只停留在查看報(bào)表和數(shù)字上，沒(méi)有深入分析與同類(lèi)社相比業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的原因。三、ⅩⅩ年工作計(jì)劃ⅩⅩ年，是我省農(nóng)村信用社進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)全面轉(zhuǎn)型的年，相信總行對(duì)電子銀行部要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)，任務(wù)更重，但是我部一定會(huì)以提高效率為突破口，持續(xù)加強(qiáng)部室員工能力建設(shè)，最大限度的服務(wù)好各基層支行，具體工作計(jì)劃如下：1、繼續(xù)做好轉(zhuǎn)賬終端范管理工作，做實(shí)做優(yōu)ⅩⅩ農(nóng)商行收單業(yè)務(wù)；2、大力推廣網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行業(yè)務(wù)，拓展新型生活繳費(fèi)業(yè)務(wù)，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型；3、做好自助設(shè)備選址布防工作，增加離行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)；4、做好電子銀行產(chǎn)品后期服務(wù)工作，鞏固存量客戶(hù)；5、做好電子銀行類(lèi)業(yè)務(wù)規(guī)范檢查工作；6、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。我部