2021年投資項(xiàng)目管理師《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》考試題庫(kù)（含答案）

2021年投資項(xiàng)目管理師《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》考試題庫(kù)（含答案）單選題（總共154題）.在施工總承包模式條件下,施工階段,通常是由〇組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。A、發(fā)包單位B、施工總承包單位C、設(shè)計(jì)單位D、業(yè)主或項(xiàng)目管理公司答案:B.采取落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的〇〇A、技術(shù)措施B、管理措施C、組織措施D、經(jīng)濟(jì)措施答案:D.業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其〇,在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素。Av合同結(jié)構(gòu)B、組織結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D、管理結(jié)構(gòu).在國(guó)內(nèi)的工程實(shí)踐中,由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響,多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項(xiàng)目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求,在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,但在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項(xiàng)目管理任務(wù)都是由0自己組織完成。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、承包單位D、監(jiān)理單位答案:A.對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的相關(guān)表述中,不正確的是()。A、編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成B、編碼工作是信息處理的ー項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作C、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)合同結(jié)構(gòu)圖,對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每ー層的每ー個(gè)組成部分進(jìn)行編D、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息,為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼答案:C.下列結(jié)構(gòu)圖中,0對(duì)ー個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。A、管理結(jié)構(gòu)圖B、合同結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖.與項(xiàng)目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào),并通過(guò)使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項(xiàng)目組織更加精干和高效,以工作為基礎(chǔ),做到人與工作的有機(jī)融合,體現(xiàn)出職位需求分析的()。A、與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則B、動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則C、經(jīng)濟(jì)性原則D、面向工作和任務(wù)的原則答案:D.從人カ資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。A、績(jī)效評(píng)價(jià)B、人員培訓(xùn)C、人力資源規(guī)劃D、獲得高績(jī)效答案:C.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中，()指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。A、投資目標(biāo)B、質(zhì)量目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)D、安全目標(biāo)答案：A.建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)是隨著工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐的不斷深入而分階段設(shè)置，在方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)是()。A、建設(shè)項(xiàng)目的投資估算B、設(shè)計(jì)概算C、施工圖預(yù)算D、工程承包合同價(jià)格答案:A.在技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段,建設(shè)項(xiàng)目投資的控制目標(biāo)是〇。A、工程承包合同價(jià)格B、施工圖預(yù)算C、設(shè)計(jì)概算D、建設(shè)項(xiàng)目的投資估算答案:C.建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn),決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性,節(jié)約的潛カ大,開展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。A、多樣性B、使用壽命長(zhǎng)C、建設(shè)周期長(zhǎng)D、投資巨大、價(jià)值高昂答案：D.針對(duì)傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點(diǎn),通過(guò)多年的理論研究和實(shí)踐總結(jié),在建筑市場(chǎng)中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是。。A:項(xiàng)目管理承包(PMA、模式B、項(xiàng)目總控模式GCM模式D、合作伙伴模式答案:c.在價(jià)值工程研究活動(dòng)中,最重要的階段是()。A、收集信息與功能分析B、研究前的準(zhǔn)備C、方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)D、方案發(fā)展與提案形成答案:D.由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面,一般都屬于()它的管理極為重要。A、技術(shù)界面B、動(dòng)界面C、工程界面D、組織界面答案：B.建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命長(zhǎng),通常在()年以上。A、35B、40C、45D、50答案：D.工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收,屬于向地方城建檔案部門報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門共同驗(yàn)收。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位答案:B.可能從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段開始,一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A、供貨方的項(xiàng)目管理B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C、施工方的項(xiàng)目管理D、業(yè)主方的項(xiàng)目管理答案:A.在項(xiàng)目總承包模式或CM模式條件下,因?yàn)?)介入設(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì),其參與項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間范圍不僅僅局限于施工階段。A、承包商B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位答案：A20,下列單位中,()是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過(guò)程(從策劃階段一直到實(shí)施階段)為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù),對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。A、PMC單位B、CM單位D、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)答案:A.關(guān)于溝通方式的表述中,不正確的是()。A、正式溝通的特點(diǎn)是溝通效カ強(qiáng),但溝通效率較低B、正式溝通只能通過(guò)書面形式進(jìn)行C、口頭溝通采用口頭語(yǔ)言進(jìn)行信息傳遞,如會(huì)議發(fā)言、電話等D、非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流答案:B.采取調(diào)整設(shè)計(jì)ゝ改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、管理措施答案：B23,股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì),監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職エ代表,其中職エ代表的比例不得低于〇,具體比例由公司章程規(guī)定。A、1/4B、1/3C、1/2D、2/3答案：B.信息發(fā)送者由于對(duì)信息內(nèi)涵理解的失實(shí)、表達(dá)不清或錯(cuò)誤造成信息的障礙,屬于溝通障礙類型中的()。A、信息傳遞的障礙B、空間和時(shí)間的障礙C、信息源障礙D、對(duì)抗性的情緒的障礙答案:C.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目法人的敘述中,不正確的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目法人只能是企業(yè)法人B、建設(shè)項(xiàng)目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織C、建設(shè)項(xiàng)目法人,可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D、建設(shè)項(xiàng)目法人是指投資建設(shè)項(xiàng)目的出資人依法組建的，具備法人條件,具有民事權(quán)利能力和民事行為能力,依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織答案:A.建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點(diǎn),決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。A、多樣性B、單件性C、系統(tǒng)性D、獨(dú)特性答案：B.建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()指建設(shè)項(xiàng)目在決策和實(shí)施過(guò)程中之間有相互依存關(guān)系的界面,它是由于建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的活動(dòng)的相互依存模式的作用引起的。A、動(dòng)界面B、靜界面C、工程界面D、技術(shù)界面答案:A.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中,（）是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給ー個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。A、施工合作體承包B、平行發(fā)包C、施工總承包D、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)答案:C.組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框的含義是（）。A、ー個(gè)合同中的利益雙方B、ー個(gè)項(xiàng)目的組成部分C、ー個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位D、ー個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）答案：D.在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，（）的目標(biāo)是將上一階段篩選出來(lái)的建議和設(shè)想進(jìn)ー步細(xì)化,形成可操作的提案。A、功能分析B、方案發(fā)展C、方案創(chuàng)造D、信息收集答案:B.在建設(shè)項(xiàng)目管理中處于核心地位,起著決定性的作用的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、設(shè)計(jì)單位D、施工單位答案:A.判斷有無(wú)投資偏差的基礎(chǔ)是()。A、各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定B、投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較C、項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確D、項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取答案：C.根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定,有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬(wàn)元。A、3B、10C、50D、100答案：A.建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的(),如要求同一層面上各個(gè)子類互相排斥。A、邏輯性B、穩(wěn)定性C、兼容性D、綜合實(shí)用性答案:A.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件,要求建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度,保證數(shù)據(jù)的0。A、安全性、完整性和一致性B、安全性、完整性和新穎性C、經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性D、規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性答案:A.下列各方的項(xiàng)目管理工作中，()面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期。A、供貨方的項(xiàng)目管理工作B、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作C、施工方的項(xiàng)目管理工作D、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作答案：B.價(jià)值工程的目的是()。A、對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析B、能夠從多專業(yè)角度,多視角地觀察和分析問(wèn)題C、為了提高研究對(duì)象的價(jià)值,價(jià)值與功能和成本有關(guān),不同的研究對(duì)象,其價(jià)值的體現(xiàn)不同,提高價(jià)值的方法也不同D、對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析,通過(guò)功能分析,找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能,從而降低成本,提高效益答案:C.公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu),代表股東的利益,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者。A、監(jiān)事會(huì)B、董事會(huì)C、股東會(huì)D、理事會(huì)答案:B.有人出于某種利益、幕后動(dòng)機(jī)或敵意等原因，故意中止、阻礙某個(gè)信息的傳遞，或不發(fā)出某個(gè)信息，或制造出錯(cuò)誤的信息并加以傳遞,屬于溝通障礙類型中的()。A'故意的阻礙B'接收者障礙C'信息源障礙D'信息傳遞障礙答案：A.要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一,對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項(xiàng)目管理報(bào)表則力求做到格式化和(),通過(guò)建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過(guò)程的效率。A'定量化B'制度化C'標(biāo)準(zhǔn)化D、智能化答案:C.建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn),決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性的特點(diǎn)。A、多樣性B、特殊性C、單件性D使用壽命長(zhǎng)答案:A.依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。Av合伙制結(jié)構(gòu)Bv契約式合資結(jié)構(gòu)C、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)Dv法人制結(jié)構(gòu)答案:C.在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專業(yè)管理是()。A、設(shè)施管理Bv項(xiàng)目管理Cv開發(fā)管理Dv運(yùn)營(yíng)管理答案：B.對(duì)施工總承包特點(diǎn)的敘述中,有誤的是。。Av建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行ー次招標(biāo)B、一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),開エ日期較遲C、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主比較有利D、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù),有利于實(shí)行單價(jià)合同答案:D.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是（）。A、建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期B、建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任僅包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施三方面C、建設(shè)項(xiàng)目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D、由建設(shè)項(xiàng)目投資人依法組建的法人,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)答案:B.一般情況下，（）施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,而具體工程施ェ需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包,把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。A、施工總承包B、平行發(fā)包C、施工合作體承包D、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)答案：A.特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中,（）代表的是ー種最徹底的民營(yíng)化,項(xiàng)目設(shè)施沒(méi)有任何時(shí)間限制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。B、BOTC、TOTD、BOO答案:D.建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中,()是指各承包商或各專業(yè)之間,以及設(shè)計(jì)、土建、安裝、調(diào)試之間,在空間上是否相容、時(shí)間(進(jìn)度)上是否銜接。A、工程界面B、技術(shù)界面C、組織界面D、動(dòng)界面答案:A.信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況,建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項(xiàng)目信息分類的()原則。A、穩(wěn)定性B、可擴(kuò)展性C、兼容性D、邏輯性答案：C.主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行的工作是()。A、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B、施工方的項(xiàng)目管理C、供貨方的項(xiàng)目管理、D、業(yè)主方的項(xiàng)目管理答案:B.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中,()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素,將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解,將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位,將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位,各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。A、平行發(fā)包B、施工總承包C、施工聯(lián)合體承包D、施工合作體承包答案:A.有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述,不正確的是()。A、信息存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)具有多元化特征B、以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)C、以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)D、以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫(kù)的分類模型作為模型系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法答案：C.單向溝通具有〇的特點(diǎn)。A、推薦性B、臨時(shí)性C、強(qiáng)制性指令D、可選擇性.人カ資源管理是指從ー個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā),為提高其成員的(),對(duì)人カ資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。A、積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效B、積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性C、積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念D、積極性、合法性、建設(shè)性和工作績(jī)效答案:A.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是()。A、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺(tái)B、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件C、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件D、建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的教育件答案:B.針對(duì)臨時(shí)性組織情況,在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上,國(guó)外一般做法是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé),在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé),而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由()承擔(dān)。A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位和監(jiān)理單位連帶D、施工單位和設(shè)計(jì)單位連帶答案：A.對(duì)施工總承包管理模式特點(diǎn)的敘述中,不正確的是()。A、多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)B、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì),可以提前C、對(duì)分包人的質(zhì)量控制由分包管理單位進(jìn)行D、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕了業(yè)主的工作答案:C.投資者在建設(shè)項(xiàng)目(),要根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo),對(duì)投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。A、決策階段B、竣工階段C、實(shí)施階段D、施工與安裝階段答案:A.界面管理的主要含義就是()。A、聯(lián)結(jié)、整合、一體化B、聯(lián)結(jié)、整合、效益C'效益、整合、一體化D、聯(lián)結(jié)、整合、智能化答案：A.反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系的是()。A、合同結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、職能組織結(jié)構(gòu)圖答案:A.根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。A、組織性B、營(yíng)利性C、強(qiáng)制性D、權(quán)威性答案:B.用來(lái)輔助決策和信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異,這就體現(xiàn)出信息的〇。A、系統(tǒng)性B、時(shí)效性C、有序性D、適用性答案：D.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另ー個(gè)核心組成部分,該系統(tǒng)的目的是追蹤項(xiàng)目目標(biāo),并為項(xiàng)目參與各方提供ー個(gè)分析工具,以便對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并進(jìn)行糾正。A、協(xié)議系統(tǒng)B、評(píng)價(jià)系統(tǒng)C、爭(zhēng)議處理系統(tǒng)D、信息交易系統(tǒng).根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定,可以設(shè)立一人有限責(zé)任公司,即只有一個(gè)自然人股東或者ー個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司,其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()萬(wàn)元。A、3B、10C、50D、100答案:B.特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，()意味著ー種很低的民營(yíng)化程度,因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。A、B0TB、BOOTGB00D、TOT答案:A.下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中,只有〇項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的。A、供貨方B、設(shè)計(jì)方C、業(yè)主方D、施工方答案：C.采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí),如果項(xiàng)目不中標(biāo),建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到()。A、2〇%?30%B、5〇%?60%C、7〇%?80%D、8〇%?90%答案:C.在項(xiàng)目中,()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立,以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點(diǎn),在授權(quán)的范圍內(nèi),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、監(jiān)理工程師B、設(shè)計(jì)人C、業(yè)主D、項(xiàng)目經(jīng)理答案:D.對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOT與BOOT、B00的相關(guān)表述,有誤的是〇。A、BOT既是ー種融資方式，也是ー種投資方式B、BOT是ー種基本模式,B00和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式C、B00是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于B00基本模式的變化與發(fā)展模式D、世界銀行在《1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出,BOT有三種具體形式,即BOT、BOOT和B00答案：C.物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括〇。A、弱電工程物資采購(gòu)工作流程B、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程C、外立面施工工作流程D、與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程答案:D.關(guān)于信息的表述,有誤的是()。A、信息是決策的基礎(chǔ)B、信息是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)C、信息是工作過(guò)程之間邏輯關(guān)系的橋梁D、信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容答案:B.在建設(shè)項(xiàng)目決策期的專業(yè)管理是()。A、開發(fā)管理B、項(xiàng)目管理C、設(shè)施管理D、運(yùn)營(yíng)管理答案：A.下列模式中,()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。A:項(xiàng)目總控模式A、合作伙伴B、項(xiàng)目管理承包(PMC、模式D、CM模式答案:B.建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中,（）是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。A、工程界面B、動(dòng)界面C、技術(shù)界面D、人員界面答案:C.采取調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分エ、管理職能分エ、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的（）。A、管理措施B、技術(shù)措施C、組織措施D、經(jīng)濟(jì)措施答案：C.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）的是〇。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、管理結(jié)構(gòu)圖.不隨建設(shè)過(guò)程中的變化而變化,只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()〇A、動(dòng)界面B、靜界面C、組織界面D、人員界面答案:B.關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中,不正確的是()。A、對(duì)工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀ゝ丟失等,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰B、工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)C、工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類,認(rèn)真書寫,字跡清楚,項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí),無(wú)未了事項(xiàng)D、工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理,各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過(guò)程組織工作,工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)答案:D.無(wú)論如何設(shè)置,考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目管理工作任務(wù)，這是由項(xiàng)目管理的。所決定的。A、工期和目標(biāo)B、目標(biāo)和任務(wù)C、目標(biāo)和性質(zhì)D、工作量.采用施工平行發(fā)包模式,通常在該部分工程的施工圖完成后オ進(jìn)行發(fā)包,有利于采用()形式。A、單價(jià)合同B、成本加酬金合同C、總價(jià)合同D、成本+利潤(rùn)答案:C.建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn),以及項(xiàng)目建設(shè)具有()的特點(diǎn),決定了建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能,降低成本,而且要注重縮短建設(shè)周期,降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性。A、多樣性B、勞動(dòng)密集型C、單件性D、投資巨大、價(jià)值高昂答案:B.關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述,有誤的是〇。A、信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性B、信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益D、信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中,不正確的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系B、工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是ー種動(dòng)態(tài)關(guān)系c、組織分エ反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分エD、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系答案:D.采取調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A、管理措施B、組織措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施答案:A.建設(shè)項(xiàng)目的信息管理應(yīng)針對(duì)不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?針對(duì)不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對(duì)于決策支持的0。A、有效性B、時(shí)效性C、經(jīng)濟(jì)性D、可預(yù)見性.多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多,且業(yè)主對(duì)這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型エ業(yè)項(xiàng)目的是〇。A、項(xiàng)目總控模式B、PMC模式C、合作伙伴模式D、CM模式答案:B.以項(xiàng)目合同關(guān)系建立起來(lái)的項(xiàng)目參與方是()從社會(huì)中通過(guò)交易關(guān)系獲得的人カ資源組織。A、監(jiān)理工程師B、設(shè)計(jì)單位C、承包單位D、業(yè)主答案:D.根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn),()開展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的5/10%,甚至更高,所以對(duì)投資大的項(xiàng)目進(jìn)行研究,可以節(jié)約的資金就更多,效果就更明顯,價(jià)值工程的效益就更高。A、復(fù)雜的項(xiàng)目B、投資大的項(xiàng)目C、重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目D、工程預(yù)算限制嚴(yán)的項(xiàng)目答案：B.公司法人治理結(jié)構(gòu)中,()是權(quán)カ機(jī)構(gòu),由出資人即股東組成,是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者。A、股東會(huì)B、董事會(huì)C、理事會(huì)D、監(jiān)事會(huì)答案:A.在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時(shí),按〇,即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu),如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類。A、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)B、項(xiàng)目管理工作的對(duì)象C、按信息的內(nèi)容屬性D、按項(xiàng)目管理工作的過(guò)程答案:B.對(duì)權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中,不正確的是()。A、合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式:一般合伙制和有限合伙制B、在有限合伙制下,合伙人中至少有2個(gè)一般合伙人和2個(gè)有限合伙人C、在一般合伙制下,每ー個(gè)合伙人對(duì)于合伙機(jī)構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任D、合伙制結(jié)構(gòu)是兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同從事某項(xiàng)投資活動(dòng)而建立起來(lái)的ー種法律關(guān)系答案：B.建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng),生產(chǎn)エ藝復(fù)雜,建筑材料種類多,建筑技術(shù)發(fā)展迅速,影響建設(shè)項(xiàng)目因素多種多樣,工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插,由此導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的()。A、繼承性和時(shí)效性B、隨機(jī)性C、多專業(yè)性和綜合性D、分散性和復(fù)雜性答案:D.相對(duì)于具有()的組織的活動(dòng)而言,項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的特點(diǎn)確立了項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)。A、臨時(shí)性、易變性B、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性C、臨時(shí)性、周期性D、周期性、固定性答案:B.股份有限公司的權(quán)カ機(jī)構(gòu)是。。A、監(jiān)事會(huì)B、理事會(huì)C、董事會(huì)D、股東大會(huì)答案：D95,在()中,最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。A、矩陣組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、平行組織結(jié)構(gòu)答案:A.合作伙伴模式包括()。A、協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)B、協(xié)議系統(tǒng)ゝ評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)C、信息交易系統(tǒng)ゝ評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)D、協(xié)議系統(tǒng)ゝ爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)答案:A.工程施工階段投資控制的目標(biāo)值是()。A、施工圖預(yù)算或投資估算B、設(shè)計(jì)概算或建設(shè)項(xiàng)目的投資估算C、施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算D、施工圖預(yù)算或工程承包合同價(jià)格答案：D.關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中,不正確的是()。A、價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析B、價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(V)來(lái)反映C、價(jià)值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V二C/FD、價(jià)值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用,可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能,著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)答案:c.通過(guò)采用高性能的信息處理工具,盡量縮短信息在處理過(guò)程中的延遲,建設(shè)項(xiàng)目信息管理的主要精力應(yīng)放在對(duì)處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上,體現(xiàn)出信息管理的()原則。A、有效性B、標(biāo)準(zhǔn)化C、定量化D、高效處理答案:D.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作,涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域,體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。A、任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)B、能力和工作的綜合性特點(diǎn)C、組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)D、組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)答案：B.下列目標(biāo)中,()是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。A、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)B、施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)C、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)D、供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)答案：C.采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí),如果項(xiàng)目中標(biāo),設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外,還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配,一般可以得到利潤(rùn)的()左右。A、10%B、15%C、20%D、25%答案:B.建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為〇。A、項(xiàng)目資本金B(yǎng)、股份C、權(quán)益投資D、占有投資答案:B.人員任用的正確程序?yàn)?)。A、考核評(píng)價(jià)、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)ゝ工作調(diào)整B、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評(píng)價(jià)、工作調(diào)整C、考核評(píng)價(jià)、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整D、確認(rèn)任職能力、考核評(píng)價(jià)、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整答案：B.在有些情況下,特別是對(duì)于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才,人員工作分配可能需要進(jìn)行(),以保證項(xiàng)目在需要的時(shí)候得到適當(dāng)?shù)挠懈?jìng)爭(zhēng)力的人員。A、考任C、選任D、聘任答案:B106,在工程施工階段,項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)是以()等為控制依據(jù),通過(guò)工程計(jì)量、工程變更控制等方法，按照承包方實(shí)際完成的工程量，嚴(yán)格確定施工階段實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用。A、投資估算、工程施工承包合同價(jià)B、施工圖預(yù)算、投資估算C、施工圖預(yù)算、工程施工承包合同價(jià)D、投資估算、設(shè)計(jì)概算答案:C107,整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理核心是()。A、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B、供貨方的項(xiàng)目管理C、施工方的項(xiàng)目管理D、業(yè)主方的項(xiàng)目管理答案：D.下列權(quán)益投資的方式中,()是建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在ー起的。A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B、契約式合資結(jié)構(gòu)C、集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)D、合伙制結(jié)構(gòu)答案:B.主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行,并延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的エ作是()。A、施工方項(xiàng)目管理B、供貨方項(xiàng)目管理C、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理D、總承包方項(xiàng)目管理答案:C.人員任用的方式中,()程序簡(jiǎn)單、效率高、集權(quán),但易形成不健康的少數(shù)利益人群。A、委任B、選任C、聘任D、協(xié)商答案：A.體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)的是()。A、設(shè)計(jì)概算B、投資估算C、竣工決算D、施工圖預(yù)算答案：B.建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程活動(dòng)中,采用功能成本化評(píng)價(jià)首先要〇。A:評(píng)價(jià)功能(F)的評(píng)價(jià)值B:計(jì)算功能(F)的成本A、計(jì)算功能指數(shù)B、和成本指數(shù)C、D、判斷或選擇價(jià)值工程研究的重點(diǎn)方向答案:B.公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營(yíng)管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu),在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。A、監(jiān)事會(huì)B、股東會(huì)C、董事會(huì)D、理事會(huì)答案:C.建設(shè)項(xiàng)目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A、復(fù)雜性和穩(wěn)定性B、復(fù)雜性和指導(dǎo)性C、指導(dǎo)性和連續(xù)性D、復(fù)雜性和系統(tǒng)性答案：D.由于項(xiàng)目的。特點(diǎn),項(xiàng)目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面,又包括原屬于不同組織的人員界面。A、臨時(shí)性B、固定性C、持久性D、唯一性答案:A.在()中,每ー個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每ー個(gè)エ作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門,因此,每ー個(gè)工作部門只有唯一個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、職能組織結(jié)構(gòu)C、平行組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)答案:A.股份有限公司應(yīng)有〇為發(fā)起人,其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。A、1人以上50人以下B、2人以上100人以下C、2人以上200人以下D、10人以上300人以下答案：C.根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定,有限責(zé)任公司由()個(gè)以下的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。A、50B、60C、80D、100答案:A.項(xiàng)目管理的()是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。A、組織B、領(lǐng)導(dǎo)C、控制D、計(jì)劃答案:A.在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中,可能多請(qǐng)ー些人參加也是很有好處或很必要的。有時(shí)候,價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過(guò)()人,在這種情況下,可以采用分組活動(dòng)的辦法。A、6B、8C、10D、12答案：D.職位需求分析的動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ),重視動(dòng)態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動(dòng)性，并使職位對(duì)組織發(fā)展的未來(lái)具有()。A、固定性B、適應(yīng)性C、效益性D、指導(dǎo)性答案：B.對(duì)BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是0。A、根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率B、BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展C、BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)向多元化方向發(fā)展D、BIM實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項(xiàng)目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)答案:C.從人カ資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中,可以發(fā)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是0。A、人員培訓(xùn)B、人員任用C、薪酬管理D、職位分析答案:B.進(jìn)行橫向界面的管理時(shí),為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗,應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。A、充分溝通B、充實(shí)等級(jí)C、跨職能整合D、建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制答案：C.對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中,BOO即〇。A、建設(shè)ー擁有一經(jīng)營(yíng)B、經(jīng)營(yíng)ー擁有一建設(shè)C、擁有一建設(shè)ー經(jīng)營(yíng)ー轉(zhuǎn)讓D、建設(shè)ー經(jīng)營(yíng)ー轉(zhuǎn)讓ー擁有答案:A.合同結(jié)構(gòu)圖中,矩形框連接用〇表示。A、曲線B、單項(xiàng)箭線C、直線D、雙向箭線答案:D.能體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際投資的是〇。A、竣工決算B、設(shè)計(jì)概算C、投資估算D、施工圖預(yù)算答案：A.對(duì)信息編碼的相關(guān)表述中,不正確的是0。A、編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成B、編碼是信息處理的ー項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作C、建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)是進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目信息管理的基礎(chǔ)和前提D、建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)ー的術(shù)語(yǔ)是相同項(xiàng)目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙,保持信息交流和傳遞流暢、準(zhǔn)確和有效的唯一源泉答案：D129,下列組織結(jié)構(gòu)類型中,來(lái)自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是〇。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、寡頭組織結(jié)構(gòu)答案:C.在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱為0。A'人員管理計(jì)劃分析B'項(xiàng)目分析與評(píng)價(jià)C'職位需求分析D'人カ資源規(guī)劃答案:C.在價(jià)值工程研究活動(dòng)中,（）技術(shù)方面專家的作用更加重要,對(duì)每個(gè)建議都應(yīng)該深入研究,努力轉(zhuǎn)化成推薦方案,應(yīng)該有計(jì)算數(shù)據(jù)的支持，有方案圖，有關(guān)于費(fèi)用估算的說(shuō)明以及其他方面的解釋。A'方案發(fā)展階段B'方案創(chuàng)造階段C'方案評(píng)價(jià)階段D'收集信息與功能分析階段答案：A.系統(tǒng)界面中,子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系,又可以劃分為〇。A'動(dòng)界面和人員界面B'靜界面和組織界面C、靜界面和動(dòng)界面D、人員界面和組織界面答案:C.項(xiàng)目經(jīng)理是為進(jìn)行項(xiàng)目管理而設(shè)置的職位,項(xiàng)目的建設(shè)周期決定了項(xiàng)目的結(jié)束即意味著項(xiàng)目經(jīng)理使命的結(jié)束,體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理。。A、能力和工作的綜合性特點(diǎn)B、組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)C、任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)D、組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)答案:A.在許多建設(shè)項(xiàng)目中,建設(shè)項(xiàng)目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜,決定工作質(zhì)量、項(xiàng)目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。A、各種工作的目標(biāo)差異B、文化沖突C、信息傳輸通道受阻D、各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合答案：D.一般,我們把大型建設(shè)項(xiàng)目的靜界面又分為()。A、技術(shù)界面和動(dòng)界面B、動(dòng)界面和組織界面C、技術(shù)界面和工程界面D、工程界面和人員界面.在項(xiàng)目決策階段,項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)是0〇A、根據(jù)擬建項(xiàng)目的功能要求和使用要求,做出項(xiàng)目定義,包括項(xiàng)目投資定義B、全面匯集在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用,編制竣工決算C、應(yīng)以被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo),應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等方法,以設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行D、運(yùn)用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、價(jià)值工程方法、限額設(shè)計(jì)方法等,以可行性研究報(bào)告中被批準(zhǔn)的投資估算為投資控制計(jì)劃值，對(duì)初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)行控制答案:A.業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的ー種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定屬于（）模式。A:CMA、項(xiàng)目總控B、合作伙伴C、項(xiàng)目管理承包（PMD、答案:C.建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目（）。A、設(shè)計(jì)概算不超過(guò)竣工決算價(jià)B、竣工決算價(jià)不超過(guò)投資估算C、竣工決算價(jià)不超過(guò)設(shè)計(jì)概算D、投資估算不超過(guò)竣工決算價(jià)答案：C139,在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程活動(dòng)的研究后階段,主要任務(wù)是形成價(jià)值工程研究報(bào)告,包括所有提案的詳細(xì)介紹和概括介紹,然后提交()審核。A、業(yè)主B、監(jiān)理工程師C、承包單位D、設(shè)計(jì)單位答案:A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框連接用()表示。A、虛線B、直線C、單項(xiàng)箭線D、雙向箭線答案:B.關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是〇。A、數(shù)據(jù)是用來(lái)記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)B、聲響、信號(hào)和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)C、信息是根據(jù)要求,將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果D、不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式,也可得到相同的信息答案：B.合作伙伴模式的獨(dú)特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外,還要簽訂〇協(xié)議。A、CMB、BOTC、PMCDvPartnering答案:D.在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了〇模式。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、平行組織結(jié)構(gòu)答案:B.有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì),其成員為0人。A、1~3B、2~5C、3~13D、5~15答案：C.職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào),職位是組織的有機(jī)組成元素,確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)結(jié)合,做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的〇。A、動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則B、經(jīng)濟(jì)性原則C、與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則D、面向工作和任務(wù)的原則.根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定,股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬(wàn)元。A、100B、200C、300D、500答案:D.建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理,又具有建設(shè)項(xiàng)目的特殊性,這種特殊性是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。A、唯一性B、特殊性C、經(jīng)濟(jì)性D、合理性答案:B.對(duì)合作伙伴模式的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)特點(diǎn)的表述中，不正確的是()。A、采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭(zhēng)議B、每ー步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)C、解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問(wèn)題D、爭(zhēng)議處理過(guò)程中的每ー步驟都有明確的時(shí)間概念,保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性答案：A149,在工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi),由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。A、3B、4C、6D、9答案:A.建設(shè)產(chǎn)品具有的。的特點(diǎn),決定了建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程應(yīng)注重測(cè)算全壽命周期費(fèi)用的特點(diǎn)。A、建設(shè)周期長(zhǎng)B、多樣性C、單件性D、使用壽命長(zhǎng)答案:D.特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中,T0T模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)的ー種融資模式。A、B00B、BOOTC、PPPD、BOT答案：B.關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述,不正確的是()。A、BOT方式,項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)B、BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)，也有所有權(quán)C、采取BOT方式,從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長(zhǎng)ー此D、采取BOT方式,從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短—此答案:c.有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì),其成員不得少于()人。A、3B、5C、7D、9答案:A.建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中,()是建設(shè)項(xiàng)目中最為復(fù)雜的界面類型,因?yàn)樗鼈儾坏婕叭?而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。A、人員界面B、組織界面C、系統(tǒng)界面D、靜界面答案：B多選題(總共148題).WBS定義項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容,而且僅定義項(xiàng)目的工作內(nèi)容,并澄清項(xiàng)目的范圍。同時(shí)WBS也是其他項(xiàng)目管理過(guò)程的主要依據(jù),如()與信息管理等。A、投資控制B、進(jìn)度控制C、質(zhì)量控制D、合同管理E、安全管理答案:ABCD.組織是為了實(shí)現(xiàn)某ー特定目標(biāo),經(jīng)由分丁與合作及不同層次的權(quán)カ和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個(gè)說(shuō)法有的含義包括〇。A、組織必須具有目標(biāo)B、組織必須有分エ與協(xié)作C、組織必須能使經(jīng)濟(jì)效益最大化D、組織決策必須準(zhǔn)確無(wú)誤E、組織要有不同層次的權(quán)カ與責(zé)任制度答案:ABE.團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的依據(jù)有〇。A、人員管理計(jì)劃B、外部反饋信息C、建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)D、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)果E、工作績(jī)效報(bào)告答案：ABCE.PMC單位在項(xiàng)目前期策劃階段,代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括〇〇A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略B、主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證C、為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作D、編制建設(shè)項(xiàng)目管理總體方案E、確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求答案:ABCD.項(xiàng)目利益的直接相關(guān)人包括()。A、承包商B、政府相關(guān)部門C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目組織上的高層管理者E、項(xiàng)目投資人答案:ACDE6,從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納,業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。A、設(shè)計(jì)管理B、質(zhì)量控制/