焦化廠四季度工作方案

焦化廠四季度工作方案要切實落實自己崗位職責，仔細履行本職工作。制定一份合理的方案，才能有更好的進展。以下是我整理的《焦化廠四季度工作方案》，供您閱讀,參考。盼望對您有所關(guān)心!

焦化廠四季度工作方案1

2022年，黨支部仔細貫徹集團公司黨委提出的《發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用引導(dǎo)全體黨員和員工推動企業(yè)又好又快進展》的工作要求，堅持做到“黨建工作與集團公司的經(jīng)營管理相結(jié)合，與焦化廠進展需要的實際相結(jié)合”。不斷發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，將思想政治工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，逐步實現(xiàn)思想政治工作與公司進展的良性互動，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，確保了公司各項經(jīng)營指標和工作任務(wù)的全面完成，現(xiàn)將支部工作總結(jié)如下：

一、逐步開展集團公司2022年經(jīng)營管理工作會會議要求內(nèi)容

結(jié)合集團公司2022年經(jīng)營管理工作會會議精神，焦化黨支部組織支部全部黨員和一般以上管理人員深化貫徹學(xué)習落實.，宣揚進展循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)的重要性，主抓基礎(chǔ)管理，注意安全生產(chǎn)管理和環(huán)保工作，更加注意職企共創(chuàng)共贏，扎實推動內(nèi)控管理、效益產(chǎn)出，樂觀開展強管理、增效益、上臺階專項活動，夯實管理基礎(chǔ)，提高經(jīng)營水平，為開創(chuàng)集團公司持續(xù)全面進展揮灑熱血、無悔奉獻。

二、結(jié)合支部實際，樂觀開展爭先創(chuàng)優(yōu)工作

第一、依據(jù)集團黨委下發(fā)《寧夏寶豐能源集團有限公司黨員責任區(qū)管理方法》，為進一步增加黨員責任意識和服務(wù)意識，結(jié)合我支部黨員分布狀況，完善了黨員責任區(qū)范圍，并要求每個黨員每年至少保持聯(lián)系三到五個群眾聯(lián)系人，做好周邊群眾的思想工作。同時，依據(jù)我廠新的組織結(jié)構(gòu)變動，我們支部第四季度要重新完善黨員責任區(qū)，

以加強各黨小組黨員聯(lián)系一線群眾的緊密性。例如我支部修理黨小組，特地設(shè)立了黨員衛(wèi)生責任區(qū)，以發(fā)揮黨員的先鋒作用，同時也加強了現(xiàn)場文明生產(chǎn)的管理，修理車間的文明衛(wèi)生始終是焦化廠搞的最好的車間。今年我支部優(yōu)秀黨員孫立軍同志，原是一名副工段長，后經(jīng)廠里和支部培育，現(xiàn)已經(jīng)升到副主任職務(wù)上;另一名優(yōu)秀黨員楊炯，原是一名專業(yè)工程師，現(xiàn)在本科室無科長的狀況下，也逐步開頭主持本科室工作，真正體現(xiàn)了我支部黨員的先鋒模范作用。當然，支部其他黨員也做的不差，比如預(yù)備黨員張秀娣同志，現(xiàn)也在綜合辦主持工作。

三、結(jié)合集團公司“安全月”、“質(zhì)量月”開展相關(guān)活動

第一、在“安全生產(chǎn)月”、“黨員身邊無事故”活動中，由支部黨員、原安全科科長馬贊紅同志組織，圍繞“安全進展，預(yù)防為主”的活動主題，組織舉辦了“焦化廠首屆安全學(xué)問競賽活動”，支部黨員、原安全科科長馬贊紅同志組織演習了煉焦二車間推焦桿掉入炭化室應(yīng)急預(yù)案演練。。

其次、“質(zhì)量月”支部幫助廠里搞了焦化廠第一屆質(zhì)量學(xué)問競賽，爭強的全員對質(zhì)量、環(huán)保的了解和責任心。

第三、9月份借助集團公司QC成果發(fā)布會在我廠舉辦的機會，使廣闊員工更深化、廣泛的熟悉了QC。

四、廣泛開展民主評議

組織召開焦化黨支部民主生活擴大會，并邀請了集團公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、焦化廠行政領(lǐng)導(dǎo)和部分一線員工等民仆人士，開展批判與自我批判，效果較好。

五、抓好支部基礎(chǔ)工作建設(shè)

第一、在集團公司黨委的支持和廠里協(xié)作下，焦化黨支部配置了特地的黨員活動室和相關(guān)上墻制度，并定期在集團公司黨委領(lǐng)取黨務(wù)雜志和相關(guān)書籍，豐富了支部黨員和樂觀份子的精神文化生活。

其次、全年提交入黨申請書人員達60人，員工入黨樂觀性很高。第

三、黨員黨費每季度都準時、精確?????上報，嚴格執(zhí)行集團公司黨委下發(fā)黨費標準。

202年是焦化黨支部剛剛成立，這一年來，在集團公司黨委

的領(lǐng)導(dǎo)、支持和關(guān)懷下，支部各項工作取得了肯定進步，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

第一、支部活動的硬件設(shè)施有待進一步加強。

其次、支部還有許多黨員由于種.種緣由組織關(guān)系尚未轉(zhuǎn)入，仍需進一步擴建黨支部隊伍。

第三、支部活動開展不多、形式單調(diào)，有待進一步加強。

2022年支部重點工作方案：

第一、保質(zhì)保量完成上級黨委交待的工作。

其次、協(xié)作行政完成2022年焦化廠各項經(jīng)營指標達標。

第三、擴大黨支部組織隊伍，進展有思想、有潛力的員工到黨的隊伍里，將隱性黨員、組織關(guān)系未轉(zhuǎn)入的黨員吸納到組織里，為黨支部補充新奇血液。

第四、多方面開展組織活動，充分深化基層，豐富員工精神生活，保證員工思想工作暢通，發(fā)揚黨員先鋒模范作用，以點代面，帶動員工工作樂觀性。

焦化廠四季度工作方案2

設(shè)備，三廢治理、綜合利用一覽表，安全生產(chǎn)基本原則，各類圖紙共13項內(nèi)容。

年內(nèi)修訂制度95項，建立作業(yè)指導(dǎo)卡100項、工藝卡片29項、重要崗位檢查表12項，修訂的應(yīng)急預(yù)案包括綜合預(yù)案1個，專項預(yù)案13個，現(xiàn)場處置方案40個。

二、各級隱患排查整改完成狀況

2022年集團公司冬季安全大檢查暨本質(zhì)安全管理體系驗收，共查出問題31項，無重大隱患項目。全部問題截至10月上旬已經(jīng)全部整改完畢。

今年8月份，集團公司組織煤化工專家組到我廠實施安全會診，共提出整改建議93項共計306條，目前已完成整改63條。其余項目已制定整改方案實施中。

至10月20日，相關(guān)部門檢查問題整改狀況如下：烏海能源公司安監(jiān)局檢查問題共355項，無重大問題，現(xiàn)已全部完成整改。

蒙西公司安健環(huán)部月度綜合檢查問題及隱患297條，已全部完成整改;日常檢查問題及隱患695條，全部完成整改。

廠內(nèi)綜合檢查問題及隱患211條，已全部完成整改。安監(jiān)科日常檢查問題及隱患590條，已全部完成整改。

三、隱患分級及責任追究落實

我們廠跟據(jù)集團公司和各上級公司相關(guān)要求，制定了《安全檢查與隱患排查治理規(guī)定》，對隱患排查、隱患分級、神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

22022年安全工作總結(jié)及2022年工作支配

隱患整治與責任追究進行了明確。

在事故隱患排查上，要求廠級、部門及車間根據(jù)各自業(yè)務(wù)特點與實際狀況定期開展事故隱患排查，并分類建立事故隱患排查臺帳;在事故隱患分級上，依據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第16號令《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，將事故隱患分為一般事故隱患與重大事故隱患。一般事故隱患治理，根據(jù)隱患的可能危害程度和治理難度分為廠級、車間級、班組級三級管理;重大事故隱患要由廠長親自掛牌督辦，組織相關(guān)部門、技術(shù)人員制定管理方案，根據(jù)“五定”原則全程監(jiān)督整治。

安監(jiān)科定期對各級查出的隱患進行分析，對責任落實不到位和重復(fù)發(fā)生的隱患進行責任追究，落實懲罰。

本年度，廠內(nèi)對143條重復(fù)性或責任性事故隱患進行了追查，落實責任懲罰294人次，懲罰總額18050元。罰款與當月工資績效掛鉤，同時將班組責任性、重復(fù)性隱患查處頻次做為班組評優(yōu)爭先和班組長可否連任的重要考核指標。

隱患責任追究做為我廠安全管理制度的重要組成部分，在日常安全管理工作中發(fā)揮了樂觀有效的作用，直接管理人員受到連帶懲罰，能夠樂觀主動的履行管理職能，肯定程度上削減了違章大事的發(fā)生。

四、推動建立“七條紅線”，嚴格各層面安全管控今年我廠制定了《安全紅線管理方法》，將觸碰紅線的神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

32022年安全工作總結(jié)及2022年工作支配

行為納入考核，賜予嚴峻懲罰?！捌邨l安全紅線”做為員工從事任何生產(chǎn)活動行為的底線，不行觸底逾越。車間通過班前、班后會，結(jié)合事故案例對“七條安全紅線”進行全面解讀，讓員工真正熟悉到“觸及紅線就是事故”。對觸犯安全紅線的行為制定處理措施，對違規(guī)行為堅持“零容忍、勤訓(xùn)練、嚴打擊”。

五、班組建設(shè)逐年加強

班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶。堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高員工隊伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓。班組安全文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和落腳點。將每個班組建設(shè)成為安全班組，就能把整個企業(yè)建設(shè)為安全企業(yè)。2022年，我們連續(xù)推行和拓展“兩會三步”工作法，堅持以落實崗位責任制為核心，以高效安全完成各項生產(chǎn)任務(wù)為目標，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素養(yǎng)為重點，增加班組團隊的學(xué)習力量、創(chuàng)新力量、實踐力量。

在班組長的任用選拔上，實行民主推舉和競爭上崗的方式，每個班組成員都可以報名參與。在考核階段由廠部開展民主監(jiān)督，確保選拔過程的公開、公正、公正，使班組員工能心服口服。

在班組員工的培訓(xùn)訓(xùn)練上，由班組長牽頭，班前、班后會組織大家開展安全學(xué)習，廠領(lǐng)導(dǎo)定期參與觀摩，收集員工神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

42022年安全工作總結(jié)及2022年工作支配

在安全生產(chǎn)中的看法建議，改進安全訓(xùn)練方式方法。

同時，形成了廠里每季度全員安全考試，車間每月組織崗位技術(shù)考核，班組每周例行安全訓(xùn)練的考核機制，不斷提高全班組安全意識和員工個人應(yīng)急處置力量，為削減崗位事故隱患打好了基礎(chǔ)。

六、特別作業(yè)管控狀況

我廠依據(jù)《化學(xué)品生產(chǎn)單位特別作業(yè)安全規(guī)范/h的脫硫系統(tǒng)。該項目已于今年9月份完工。現(xiàn)正在試運行階段。目前焦爐煙囪的SO2排放監(jiān)測值在100m左右，比改造前排放值下降了60%左右。

2、投資3900萬，新建2×50m/h生化水處理系統(tǒng)。該工程目前基本完工，正在由承建方進行設(shè)備、工藝調(diào)試。該項目完成后出水指標可達到《煉焦化學(xué)工業(yè)污染物排放標準》(;NOX平均排放濃度400m;煙塵平均排放濃度36.12m;廢水處理后再利用，達零排放目標;工業(yè)廢棄物摻煤煉焦零排放。

十二、職業(yè)健康工作開展狀況

我廠仔細貫徹落實各項法律、法規(guī)，強化職業(yè)衛(wèi)生目標責任制，不斷提高職業(yè)衛(wèi)生工作管理水平，今年在職業(yè)健康安全中做了以下幾方面工作：

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焦化廠四季度工作方案3

1.制度建設(shè)方面：年初廠里制定了《2022年職業(yè)病防治方案與實施方案》，并按方案開展各項職業(yè)衛(wèi)生工作。

2.職業(yè)病防治經(jīng)費實施狀況：截止到10月份全廠共產(chǎn)生職業(yè)病防治經(jīng)費86.6萬元，其中包括職業(yè)衛(wèi)生管理制度更新、標識牌更新、防護用品、宣揚訓(xùn)練、作業(yè)場所危害因素檢測及告知、防暑降溫、員工健康監(jiān)護以及技術(shù)改造等項目。

3.作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測狀況：我廠的職業(yè)危害作業(yè)場所每月進行2次監(jiān)測。監(jiān)測結(jié)果全部通過職業(yè)衛(wèi)生公告欄告知員工。不合格點均制定了整改措施，以保障員工身體健康。

4.宣揚培訓(xùn)狀況：4月25日至5月1日我廠組織開展了以“依法防治職業(yè)病，切實關(guān)愛勞動者”為主題的職業(yè)病防治法宣揚周活動，通過發(fā)放宣揚資料、培訓(xùn)學(xué)習等形式讓員工了解我廠存在的主要職業(yè)病危害因素以及預(yù)防措施，提高員工自我防范意識，有效的預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

5.防暑降溫狀況：6月份開頭全面開展防暑降溫工作，為員工發(fā)放防暑降溫藥品、用品，并要求車間合理支配員工工作時間，避開中午高溫時段室外作業(yè)，防止發(fā)生由于中暑而導(dǎo)致的事故。6至9月份共投入防暑降溫費用20多萬元，期間未發(fā)生由于員工中暑導(dǎo)致安全事故的狀況。

6.健康監(jiān)護狀況：5月25日至6月1日依據(jù)公司要求組神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

112022年安全工作總結(jié)及2022年工作支配

織全廠員工進行職業(yè)健康體檢，共體檢399人，占全員人數(shù)的99%，其中接觸粉塵135人、接觸物理因素286人、接觸毒物221人。完成了年初制定的工作目標。體檢結(jié)束后安監(jiān)科將體檢結(jié)果準時告知員工本人并更新員工健康監(jiān)護檔案。

其次部分2022年安全生產(chǎn)工作支配

為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理及風險預(yù)控管理，并結(jié)合我廠安全生產(chǎn)實際，制定2022年安全生產(chǎn)工作支配。將安全生產(chǎn)工作納入全年重要議事日程來抓，在深化推行安全風險預(yù)控管理體系過程中，嚴格貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責，使安全工作做到“職責明確、警鐘長鳴、常抓不懈”，為實現(xiàn)2022年安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!

一、落實責任，全面開展安全績效考核管理工作

1.簽訂安全生產(chǎn)責任狀。依據(jù)公司2022年安全目標管理工作要求，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“廠長與車間(部門)、車間與班組、班組與員工個人”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

2.建立完善的安全生產(chǎn)績效考核。目前廠部考核各部門、車間一級的績效考核已趨于完善;各生產(chǎn)車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核還需進一步統(tǒng)一規(guī)范。為此，要求各車間在16年的工作中，依據(jù)本車間考核方案，同時結(jié)合《危急源辨識神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

122022年安全工作總結(jié)及2022年工作支配

表》、《工作任務(wù)卡》的工作要求，將考核進一步細化，體現(xiàn)公正、公正、公開的原則，能夠真正的反映出員工在上班期間的安全績效狀況，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

以年初簽訂的健康安全環(huán)境責任狀為指導(dǎo)，以安全管理規(guī)章制度為標準，以安全生產(chǎn)方針為原則，以班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點區(qū)域、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和違反勞動紀律為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全職責，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全管理穩(wěn)步運行。

三、堅固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各部門車間要高度重視安全生產(chǎn)工作，把現(xiàn)場安全工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹落實方針及目標要求，進一步增加安全生產(chǎn)意識，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善崗位責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。

四、深化開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

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132022年安全工作總結(jié)及2022年工作支配

依據(jù)一年來的安全生產(chǎn)運行現(xiàn)狀，明確2022年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。詳細實施如下：

1.仔細開展廠級月度安全綜合檢查和專項安全檢查，各生產(chǎn)車間每周進行一次安全自糾自查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門管理人員做好日常安全檢查。

2.加強對危急場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。

3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，準時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生。

4.對查出的事故隱患，要嚴格根據(jù)“五定”原則，準時組織整改，暫不能整改的，需提交延期申請，做好安全防范措施。

5、2022年截至到目前為止，上級主管部門以及我廠組織的日常檢查及各類綜合性檢查查出的隱患現(xiàn)已全部根據(jù)“五定”原則整改完畢。下一步我廠將加大危急源排查整改力度，將危急源管控落實到現(xiàn)場，舉一反三，抓好隱患排查整治工作。各車間、部門要緊密結(jié)合過去檢查存在的問題和隱患，立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合”的原則，舉一反三地從嚴、從深、從細排查各類安全隱患，做到橫到邊、縱究竟，不留死角、不留盲區(qū)。嚴防隱患進展成為事故，嚴防類似隱患的重復(fù)出現(xiàn)。

五、全面推動安全風險預(yù)控管理體系建設(shè)工作

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142022年安全工作總結(jié)及2022年工作支配

15年依據(jù)集團公司安全風險預(yù)控管理體系建立的要求，我廠樂觀組織人員學(xué)習體系標準，深刻領(lǐng)悟集團建立風險預(yù)控管理體系精神，對比標準細化要素內(nèi)容，明確各部門在體系建立過程中職責。通過體系的建立，將各要素對比的工作有機的結(jié)合起來，完善了各層次工作內(nèi)容。由于15年蒙西公司新建立安全風險預(yù)控管理體系，而我廠自10年建立體系至今執(zhí)行的相關(guān)要求都是依據(jù)烏海能源公司建立起來的，16年在我廠打算在做好本廠體系推動工作的基礎(chǔ)上，要加大與蒙西公司體系同步協(xié)調(diào)的工作，使我廠的體系建立工作在蒙西公司的指導(dǎo)與推動下，完善并持續(xù)改進，確保體系運行上下全都，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

六、連續(xù)做好員工安全訓(xùn)練培訓(xùn)和宣揚工作，提高員工安全綜合素養(yǎng)

1.加強對員工的安全訓(xùn)練，提高員工的安全生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，依據(jù)年初制定的培訓(xùn)方案組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全訓(xùn)練，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我愛護力量，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)訓(xùn)練和定期考試，做到100%持證上崗。

2.仔細組織學(xué)習和貫徹執(zhí)行上級下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣揚工作。

3.深化開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

152022年安全工作總結(jié)及2022年工作支配

題板報、發(fā)放安全宣揚冊、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)訓(xùn)練工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增加安全意識和自我愛護意識;引導(dǎo)車間和班組提升安全文化理念，強化管理，落實責任。

七、加強工藝和設(shè)備管理，促進技術(shù)革新改造

連續(xù)下大力氣加強工藝、設(shè)備管理，落實責任考核，使我廠設(shè)備、工藝管理水平達到集團公司新的規(guī)范要求，是今年最為迫切的工作之一。

工藝、設(shè)備管理是我廠安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。由于設(shè)備故障影響生產(chǎn)還時有發(fā)生，“跑冒滴漏”現(xiàn)象依舊存在。為堅決貫徹集團公司“泄漏就是事故”的先進理念，提升我廠工藝管理水平已刻不容緩。工藝管理方面，各車間要嚴格執(zhí)行工藝制度，按操作規(guī)程操作。生產(chǎn)技術(shù)部要加大工藝指標考核力度，優(yōu)化系統(tǒng)工藝，提高系統(tǒng)安全系數(shù)。設(shè)備方面重點是加強大中型設(shè)備和特種設(shè)備的管理，嚴格執(zhí)行定期大中修和保養(yǎng)制度。特種設(shè)備要嚴格根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行管理。

16年，從新修訂完善操作法，依據(jù)一年來崗位員工實際操作對比操作規(guī)程文件執(zhí)行狀況來看，目前的操作規(guī)程相關(guān)的內(nèi)容還是不夠具體、詳細，內(nèi)容存在缺項、操作步驟未從安全性的角度動身去考慮，操作挨次有出入有待進一步的論證。

八、持續(xù)規(guī)范承包商管理，不斷提升管理水平

16年在嚴格執(zhí)行已有制度的基礎(chǔ)上，連續(xù)細化外委隊伍安全神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

162022年安全工作總結(jié)及2022年工作支配

監(jiān)督管理。除連續(xù)執(zhí)行以往的嚴格要求外，還要加大對車間安全監(jiān)管責任的追究落實。車間要連續(xù)擔當屬地管理責任，嚴格內(nèi)部安全責任分工，做到區(qū)域承包、劃片管理、職責明確。安監(jiān)科將進一步做好監(jiān)查工作，對違章現(xiàn)象嚴峻打擊、對失職人員嚴峻追究。

年度內(nèi)從職能部門到各分管車間，嚴格執(zhí)行承包方安全管理規(guī)定，一絲不茍，不徇人情，努力促成新建脫硫系統(tǒng)項目、生化項目試運行全過程安全無事故。

九、連續(xù)細化隱患分級管理，落實隱患責任考核追究連續(xù)實行安全結(jié)構(gòu)工資考核方法、落實安全責任期金制度和隱患責任追究管理規(guī)定。對年內(nèi)多次發(fā)生違章的個人，除不兌現(xiàn)安全責任期金外，還要依據(jù)《員工擔心全行為管理規(guī)定》進行處理。同時，對當班工段長、技術(shù)主管和車間主任也要依據(jù)擔當?shù)呢熑温鋵嵶肪?。對安全措施編制、現(xiàn)場管理、隱患排查不到位的有關(guān)責任人員，實行更加嚴格的責任追究，從嚴處理。

十、加大預(yù)案現(xiàn)場處置方案演練力度

16年事故演練的重點仍舊重在現(xiàn)場處置，通過演練熬煉員工在事故進展初期能夠嫻熟操作從而掌握事態(tài)的進展。依據(jù)年初制定的演練方案，各班組每月進行一次各自崗位的事故應(yīng)急演練，同時將“雙盲”演練工作融入班組演練內(nèi)容，在各車間班組中樂觀開展“雙盲”演練工作。通過定期的應(yīng)急操作處置訓(xùn)練，在完善處置方案的同時，員工處理緊急大事的力量也將獲得持續(xù)神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

172022年安全工作總結(jié)及2022年工作支配

提升。我們要求每一次的演練活動要注意質(zhì)量，保證演練的響應(yīng)快速、預(yù)案啟動的準時、演練評價的到位，演練一次是一次，在每一次的演練中都能夠發(fā)覺不足，確保演練過程得到持續(xù)改進。通過演練熬煉和提高崗位員工的在突發(fā)應(yīng)急狀況下的現(xiàn)場處置力量。

16年我廠將連續(xù)堅持“走出去、請進來”的原則，樂觀與周邊煤化工板塊兄弟單位進行溝通溝通，將好的東西請進來，不斷提升改進自身管理水平，確保我廠在年終體系審核驗收過程中順當達標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運行。

焦化一廠

二〇一五年十一月二十四日

焦化廠四季度工作方案4

轉(zhuǎn)瞬間，來到焦化公司已經(jīng)有__年時間了，在工作中，經(jīng)受了許多酸甜苦辣，熟悉了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、士氣和信念。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、年度個人工作總結(jié)

硫氨段工作自己總結(jié)一下。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習，對相關(guān)的流程有了越來越深的熟悉。

2、在工作中，有許多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)覺問題、解決問題的過程，同時也是學(xué)習的過程，通過不斷的學(xué)習和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、有時候?qū)ぷ魇煜げ粔颍狈θ钟^念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位熟悉不足。從而對工作的最優(yōu)流程熟悉不夠，規(guī)律力量欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我信任，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習和思索，從而加強對工作的認知力量從而做出工作的最優(yōu)流程。

三、工作心得

1、在工作實踐中，我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別緊密和諧，在這個過程中我強化了最寶貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動全都，這樣的團隊肯定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

工作中，許多工作是一起完成的，在這個工程中，大家相互提示和補充，大大提高了工作效率，全部的工作中溝通是最重要的，肯定要把信息處理的準時、有效和清楚。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平常工作中取得了令自己滿足的成果。能夠樂觀自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步。

現(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要準時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。

3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的損害，這就需要我們在工作前，肯定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，削減由于自己對工作流程不能很好的表達的緣由，耽擱公司的生產(chǎn)。

在工作中，我學(xué)到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的學(xué)問，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了許多學(xué)問技能和做人的道理，也特別慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我肯定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成果。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習，我也發(fā)覺了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。認真總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急;

在工作時間很倉促的狀況下，事情多了，就肯定要有詳實而主次分明的方案，哪些需要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在方案上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2.對流程不夠熟識;

在工作中，發(fā)覺由于流程的問題而不知道如何下手的狀況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的掌握力度明顯不夠。平常總是在開發(fā)，但說究竟對業(yè)務(wù)很熟識才是生產(chǎn)很好完成的前提

3.工作不夠精細化;

平常的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也常?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要特地留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。

4.缺乏工作閱歷，尤其是現(xiàn)場閱歷;

今年的現(xiàn)場閱歷有了很大的提高，對整個工段有了新的熟悉，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，詳細的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。

6.缺少平常工作的學(xué)問總結(jié);

在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來思索一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

7.做事不夠堅決，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，假如工作更樂觀主動一些，更雷厲風行一些，會避開工作上的許多不必要的錯誤。其實有時候，不肯定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要沖突，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學(xué)會不完善也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

在以后的工作中，我肯定時時刻刻留意修正自己不足的地方，肯定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

五、工作方案

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆堅決，不拖泥帶水;

2、工作要注意實效、注意結(jié)果，一切工作圍圍著目標的完成;

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;

4、把握一切機會提高專業(yè)力量，加強平常學(xué)問總結(jié)工作;

5、精細化工作方式的思索和實踐。

焦化廠四季度工作方案5

一、年度個人工作總結(jié)

硫氨段工作自己總結(jié)一下。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習，對相關(guān)的流程有了越來越深的熟悉。

2、在工作中，有許多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)覺問題、解決問題的過程，同時也是學(xué)習的過程，通過不斷的學(xué)習和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、有時候?qū)ぷ魇煜げ粔?，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位熟悉不足。從而對工作的最優(yōu)流程熟悉不夠，規(guī)律力量欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我信任，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習和思索，從而加強對工作的認知力量從而做出工作的最優(yōu)流程。

三、工作心得

1、在工作實踐中，我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別緊密和諧，在這個過程中我強化了最寶貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動全都，這樣的團隊肯定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

工作中，許多工作是一起完成的，在這個工程中，大家相互提示和補充，大大提高了工作效率，全部的工作中溝通是最重要的，肯定要把信息處理的準時、有效和清楚。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平常工作中取得了令自己滿足的成果。能夠樂觀自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步。

現(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要準時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。

3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的損害，這就需要我們在工作前，肯定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，削減由于自己對工作流程不能很好的表達的緣由，耽擱公司的生產(chǎn)。

在工作中，我學(xué)到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的學(xué)問，