采購績效評估辦法

可修改歡送下載精品Word可修改歡送下載精品Word可修改歡送下載精品Word采購績效評估方法總那么制定目的為提高采購人員的士氣，提升各項(xiàng)采購績效，特制定本方法。適用范圍本公司采購人員之績效評估，依本方法辦理。權(quán)責(zé)單位總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。采購績效評估方法采購績效評估的目的本公司制定采購績效評估的目的，包括以下幾項(xiàng)：確保采購目標(biāo)之達(dá)成。提供改良績效之依據(jù)。作為個(gè)人或部門的獎(jiǎng)懲參考之一。作為升遷、培訓(xùn)的參考。提高采購人員的士氣。采購績效評估的指標(biāo)采購人員績效評估應(yīng)以“5R〞為核心，即適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地，并用量化指標(biāo)用為考核之尺度。時(shí)間績效由以下指標(biāo)考核時(shí)間管理績效：停工斷料影響工時(shí)。緊急采購〔如空運(yùn)〕的費(fèi)用差額。品質(zhì)績效由以下指標(biāo)考核品質(zhì)管理績效：進(jìn)料品質(zhì)合格率。物料使用的不良率或退貨率。數(shù)量績效由以下指標(biāo)考核數(shù)量管理績效：呆滯物料金額。呆料處理損失金額。庫存金額。庫存周轉(zhuǎn)率。價(jià)格績效由以下指標(biāo)考核價(jià)格管理績效：實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)本錢的差額。實(shí)際價(jià)格與過去移動平均價(jià)格的差額。比擬使用時(shí)之價(jià)格和采購時(shí)之價(jià)格的差額。將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比擬。效率指標(biāo)其他采購績效評估指標(biāo)有：采購金額。采購金額占銷貨收入的百分比。采購部門的費(fèi)用。新開發(fā)供給商的數(shù)量。采購?fù)瓿陕?。錯(cuò)誤采購次數(shù)。訂單處理的時(shí)間。其他指標(biāo)。采購績效評估的方式本公司采購人員之績效評估方式，采用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行。績效評估說明目標(biāo)管理考核占采購人員績效評估的70%。公司的人事考核〔工作表現(xiàn)〕占績效評估的30%。兩次考核的總合即為采購人員之績效，即：績效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn)考核*30%目標(biāo)管理考核規(guī)定每年12月，公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算。采購根據(jù)公司營業(yè)目標(biāo)與預(yù)算，提出本部門次年度之工作目標(biāo)。采購部各級人員根據(jù)部門工作目標(biāo)，制訂個(gè)人次年度之工作目標(biāo)。采購部個(gè)人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購部主管審核后，報(bào)人事部門存檔。采購依?目標(biāo)管理卡?逐月對采購人員進(jìn)行績效評估。?目標(biāo)管理卡?依個(gè)人自填、主管審核的方式進(jìn)行。工作表現(xiàn)考核規(guī)定依公司有關(guān)績效考核之方式進(jìn)行，參照?員工績效考核管理方法?。工作表現(xiàn)考核由直屬主管每月對下屬進(jìn)行考核，并報(bào)上一級主管核準(zhǔn)。績效評估稀懲規(guī)定依公司有關(guān)績效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績效資金。年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員，次年度可晉升一至三級工資，視公司整體工資制度規(guī)劃而定。擬晉升職務(wù)等級之采購人員，其年度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)高于85分。年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位。年度考核分?jǐn)?shù)在60~80分之間者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績效。采購目標(biāo)管理卡〔范例〕目標(biāo)次序目標(biāo)〔工程及數(shù)值〕重要性%工作方案時(shí)間工作進(jìn)度%工作條件自行檢討考評3月6月9月12月1降低采購本錢5%~10%35%·檢討同類物料購置數(shù)·協(xié)議付款條件·以1月份為參考標(biāo)準(zhǔn)方案15203035加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)通用性實(shí)績2提高交期準(zhǔn)確率至95%25%·加強(qiáng)廠商輔導(dǎo)·嚴(yán)格廠商評鑒與獎(jiǎng)懲·把握采風(fēng)前置期方案生產(chǎn)方案的穩(wěn)定性保證實(shí)績3每月開發(fā)新供給商5家20%·了解專業(yè)期刊資訊·針對供給商較集中之物料開發(fā)新廠商方案減少策略性限制實(shí)績4加速呆滯料處理，控制于庫存總額5%以內(nèi)15%·每月召開呆料處理會議·審核把關(guān)訂購單·定期追蹤生產(chǎn)變更狀況方案25252525減少工程設(shè)計(jì)變更實(shí)績5提高事務(wù)效率，簡化工作流程5%·檢討訂貨的可行性·擴(kuò)大小量采購·借助電腦處理方案20252530電腦購置實(shí)績主管：__________填卡人：____________采購人員績效考核表年姓名工號進(jìn)廠日期職務(wù)職等工資等級目標(biāo)管理考核項(xiàng)次工程目標(biāo)達(dá)成狀況得分備注人事考核項(xiàng)次工程考核分?jǐn)?shù)項(xiàng)次工程考核分?jǐn)?shù)考核總分考核者評語開展趨勢評語初考：復(fù)考：提拔重用平級調(diào)用原級留用降級留用內(nèi)容總結(jié)

（1）采購績效評估方法

總那么

制定目的

為提高采購人員的士氣，提升各項(xiàng)采購績效，特制定本方法

（2）權(quán)責(zé)單位

總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之起草工作

（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)

（4）公司的人事考核〔工作表現(xiàn)〕占績效評估的30%

（5）