贏家服飾實現(xiàn)“零庫存”物流方案建議

贏家服飾實現(xiàn)“零庫存”物流方案建議一、現(xiàn)階段我國服裝物流狀況我國服裝企業(yè)目前的現(xiàn)狀,庫存問題一般多集中在服裝生產(chǎn)和終端銷售,尤其是產(chǎn)銷合一的大型服裝品牌公司?！叭灼髽I(yè)”,即:供應、采購、制造、銷售樣樣都做,它除了工廠的成品倉庫、原材料倉庫外,還要加上自己終端店面、加盟店的倉庫、代理商倉庫、經(jīng)銷商倉庫、光倉庫數(shù)量就已經(jīng)不是小數(shù)目了。正是這樣,往往造成企業(yè)越做越大,倉庫也越建越大,銷售額翻了幾番,帳面上的流動資金卻沒見增長多少?，F(xiàn)階段服裝行業(yè)特別是品牌女裝，換季頻率大且上市銷售的時間緊。導致許多服裝公司及自己終端零售商們被龐大的庫存壓得喘不過氣來，而怎樣卻能以自己控制的銷售價格將時尚的服飾脫穎而出。二、深圳贏家服飾服裝物流狀況深圳贏家服以采購、研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、營銷服務、物流運輸及配送和網(wǎng)絡管理體系為一體著名時尚服飾公司，公司定位為適合風格各異的盛年女性出席不同場合穿著，滿足她們不同的審美情趣的高端服裝品牌。終端銷售區(qū)域為：全國大型城市并輻射到二、三級城市，終端銷售所成在的問題：品牌女裝換季快，因時效問題不能及時上市影響銷售，退貨返回不及時無法有利的再次降價促銷，配送網(wǎng)絡補貨不及時等已系列問題三、問題原因與產(chǎn)生的結(jié)果分析原因：與人們生活水平的提高和對品牌的認知程度有著直接的關系。往日的名牌現(xiàn)在只能在鄉(xiāng)村開拓新的市場了。物流配送體系不科學,不能滿足供應鏈快速反應的要求也是導致庫存現(xiàn)象嚴重的重要原因。在我國服裝快速反應能力低。這不僅降低了服裝的上市速度,還直接導致了總部庫存大量積壓。女性消費者的愛美共性及求變特征,決定了女裝款式、面料的更新是所有服裝里最頻繁的。女裝款式的一年一款更導致了女裝品牌生產(chǎn)及零售企業(yè)積壓了大量的產(chǎn)品。結(jié)果：長此以往,服裝越堆越多,企業(yè)包袱自然越來越重。在目前的中國女裝市場,因為換季快,而大量庫存正是導致這一結(jié)果的重要原因。三、解決的策略發(fā)揮服裝供應鏈的快速反應能力在我國供應鏈指圍繞核心企業(yè)通過對信息流、物流、資金流的控制。從采購原材料開始制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中,即從供應商、制造商、分銷商、零售商到最終用戶的一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。通過服裝供應鏈,企業(yè)間可以進一步增強協(xié)作,建立有效的合作機制,合理規(guī)劃庫存,最終實現(xiàn)“雙贏”或“多贏”。加強市場需求分析和預測能力準確的市場分析和預測能力是決定企業(yè)成敗的重要因素 , 也是解決庫存的最有效的方法之一。企業(yè)可以根據(jù)有關預測機構(gòu)的流行趨勢預測及市場調(diào)研和顧客反饋信息對市場進行認真的分析和總結(jié)。 同時, 借助一定的信息管理軟件 ( 如店鋪POS、ERP營銷系統(tǒng)), 保證信息的快速傳遞, 最終制定出下一年度的服裝顏色、款式、面料及相關配飾的決策。發(fā)展服裝電子商務發(fā)展服裝電子商務是21世紀服裝企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。企業(yè)應在最短的時間內(nèi)建立成熟的服裝電子商務模式,如:B2B、B2C,但在從國外比較成熟的網(wǎng)絡銷售模式來看,在服裝業(yè)中,最理想的是B2C(BusinesstoConsumer)模式（如圖）顧選擇款

專 三維賣 人體店 測量系統(tǒng)三

體型特征分析終 總EDI

建立檔案生 配式面料

互 維

端Ienternet傳遞店數(shù)據(jù)

產(chǎn)基下單

送中客

聯(lián)試可行方案網(wǎng)展示穿著效果衣系提出修改意見統(tǒng)

面部

成衣地心贏家服飾電子商務 B2C銷售模式提高物流配送水平增強快速反映能力贏家服裝企業(yè)都按照連鎖模式發(fā)展,企業(yè)在全國各地都設有自己的分公司。“總部—分公司—銷售網(wǎng)點”（如圖）配送服裝必然會降低送貨頻率,而配送快速反應能力遠遠不能滿足物流服務需求，我們提高物流配送水平,進一步滿足供應鏈的快速反應要求,從而提高快速反映能力,降低庫存的數(shù)量嘗試性的根據(jù)終端銷售情況及地理環(huán)境盡力贏家地方終端DC/RDC倉,起作用論從資金方面還是從利用率上均要節(jié)省，而且可使得自己的庫存真正降為零，大大降低其貨物庫存周轉(zhuǎn)期。此外在產(chǎn)品銷售方面，各生產(chǎn)企業(yè)不僅可以利用RDC的分撥網(wǎng)絡，把出廠的產(chǎn)品在最短的時間內(nèi)送到消費者手中，加快產(chǎn)品的流通，使得產(chǎn)業(yè)資本的周轉(zhuǎn)率明顯提高，而且節(jié)省了大量的運輸及廣告費用。由于載運方面采用多家客戶同車配送，同方向貨物一起載運的合理運輸方式，運輸費用大幅度降低，車輛的實載率大幅度提高，整個社會經(jīng)濟效益增加。RDC運輸系統(tǒng)，對其要求要比傳統(tǒng)運輸高得多，物流中心要對貨物裝運后，到貨物送達收貨人之間的運輸全過程進行全程追蹤。對于運輸?shù)臅r間、貨損、貨差、貨物的品種都使用一套考核指標即 KPI（KeyperformanceInformation ）。RDC流程圖店店異地調(diào)撥返貨返貨及時補貨配送深贏贏家圳指定家終端終端贏合理承通過承運/r/