公司召開第三季度經(jīng)濟運行分析會(新聞稿)

公司召開第三季度經(jīng)濟運行分析會(新聞稿)公司召開第三季度經(jīng)濟運行分析會(新聞稿)公司召開第三季度經(jīng)濟運行分析會(新聞稿)xxx公司公司召開第三季度經(jīng)濟運行分析會(新聞稿)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度**公司召開第三季度經(jīng)濟運行分析會*月*日下午，**公司第三季度經(jīng)濟運行分析會在本部會議室成功召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及本部全體員工、各在建項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及合同成本負責(zé)人參加了會議。會議全面總結(jié)了**公司今年前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀剖析了企業(yè)目前存在的問題和短板，認真研判公司在行業(yè)所處形勢及經(jīng)營環(huán)境，對第四季度的重點工作進行了安排和部署，動員全體員工不松不懈，奮勇拼搏，百尺竿頭更進一步，全力以赴抓好冬季安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行各項工作，確保打贏打好四季度收官決戰(zhàn)，全面實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。**公司黨總支書記xx結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)表講話。他強調(diào)，一是各項目要加快勞務(wù)招標(biāo)預(yù)見性;二是抓好廉政建設(shè)是促進項目生產(chǎn)的舉措，項目廉政出問題將會影響公司整體發(fā)展，要嚴格落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個“責(zé)任”；三是今后公司及項目召開經(jīng)營分析會議，要把廉政建設(shè)工作同考核，同部署。**公司總經(jīng)理xxx在對各項目為完成年度目標(biāo)做出的努力表示肯定的同時，對項目經(jīng)營分析會存在的問題并提出幾點意見和建議：一是部分項目存在經(jīng)營分析數(shù)據(jù)不夠準確，只有個別項目分析的數(shù)據(jù)與財務(wù)報表等相關(guān)數(shù)據(jù)吻合；二是綜合項目的核算方面，統(tǒng)計數(shù)據(jù)要分開，經(jīng)營產(chǎn)值和合同產(chǎn)值的數(shù)據(jù)將影響今后預(yù)算評審；三是項目核算應(yīng)加上人工、設(shè)備核算，自營項目更應(yīng)重視這個問題，將設(shè)備攤分至各分項工程中；四是項目后期預(yù)測要結(jié)合產(chǎn)值、材料開展；五是責(zé)任成本未做到動態(tài)核算。對于如何提高經(jīng)營分析會的質(zhì)量，總經(jīng)理指出，一是各項目要結(jié)合以上幾點問題和建議積極改進，公司合約部要多到項目跟蹤指導(dǎo)；二是各項目要主動相互交流，學(xué)習(xí)好的經(jīng)營分析經(jīng)驗，提升經(jīng)營分析水平；四是項目經(jīng)營分析會要全員參與，涉及到的部門做好分析準備工作。最后，*總要求各項目抓好質(zhì)量安全問題，做好年終迎檢準備；不擇不扣完成年度目標(biāo)。**公司董事長在會議總結(jié)中，對公司今年前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了分析，研判公司目前所處形勢及經(jīng)營環(huán)境，并對第四季度的重點工作進行了安排和部署：一是**公司的特色是節(jié)約成本，多條道路合并為一個個項目開展生產(chǎn)工作，項目部核算體系要從頭抓，要做到思路清晰，頭腦清醒；二是公司將成立保障目標(biāo)任務(wù)完成領(lǐng)導(dǎo)小組，各項目更要結(jié)合公司所處形形勢，響應(yīng)集團公司號召，聯(lián)合掀起旱季施工高潮。三是在合同成本和經(jīng)營當(dāng)面要堅持謹慎性原則，公司將嚴抓三個收尾項目的結(jié)算工作，使之成為利潤增長點；四是各項目都有自己的長處和短板，相互學(xué)習(xí)要抓住“敏感點”，才能更直接地促進項目經(jīng)營；五是市場開發(fā)方面目前已取得新進展，大家共同努力，奮戰(zhàn)到本年最后一天，目標(biāo)不變，任務(wù)不減，向**億目標(biāo)發(fā)出沖擊；六是各級機構(gòu)做好生產(chǎn)