某大型集團(tuán)公司績效考核制度

第十六

--績效考管制度第67條

總一

為立效監(jiān)激機(jī),考員的作績作力工態(tài)，理員的常作為行束監(jiān)、導(dǎo)教、訓(xùn)高工質(zhì)激員的能工熱,同為人獎(jiǎng)、事動(dòng)供學(xué)依，制本度二制適于湘流司裁下員三關(guān)責(zé).1、部領(lǐng)干設(shè)本門人的效標(biāo)實(shí)績考評(píng)向工供效饋.2行人部發(fā)效核系,提供效核方和巧培,監(jiān)督導(dǎo)部的核作四

考原1、觀評(píng)原.2直考原。３、饋息則4差原.5公、正原。第

考類內(nèi)五

按作質(zhì)差公員分目考和目考人:1目考人主工業(yè)可用確據(jù)衡的員如銷員網(wǎng)人等--

六七

--2非標(biāo)核:工作效能化,解問和理常事為要責(zé)人,財(cái)人、政事客等人?？嫉娜菀?工作績工能、作度１工業(yè):員在定作標(biāo)或作責(zé)圍實(shí)完成取成的作目2工能：工勝崗應(yīng)備能,括手作力認(rèn)能、維力表能、析力指能、協(xié)能、策力。3工態(tài):員對(duì)工的度，包括作極、動(dòng)、創(chuàng)性敬精、隊(duì)神努程等不類,不同層的員,其考要所的重不:類非目標(biāo)考核人員

別副經(jīng)理（含）以上人員副經(jīng)理以下搬運(yùn)工

工作績％７0％

工作能

工作態(tài)3０％23目標(biāo)考核人員

0％

0％八

特崗人的核容其在門責(zé)根實(shí)情制，部分副裁行人部核過執(zhí)。第

考評(píng)標(biāo)及別制九核分準(zhǔn)級(jí)限.非目標(biāo)核評(píng)分等級(jí)為優(yōu)秀A、好（合格C、差（、極差(E五個(gè)等級(jí)體評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如：--

--分?jǐn)?shù)

級(jí)別

月獎(jiǎng)金

評(píng)

分

標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)

工

作績

效

工作

能力

工作態(tài)度9０分以上

A級(jí)(優(yōu)）

3

工作績效優(yōu)秀工作質(zhì)量超出本崗位工作期望為公司

具備超水平的專業(yè)知識(shí)善于激勵(lì)下屬員工。

對(duì)企業(yè)有較高的認(rèn)同感及歸屬感一切以公做出較大貢獻(xiàn)

司利益為重。８0-８9分70-79分

B級(jí)(良)C級(jí)（合

2１

工作績效良好能按時(shí)按量完成工作任務(wù)工作績效基本符合本崗位要求，但工作有時(shí)出現(xiàn)差

良好的專業(yè)知識(shí)水平較強(qiáng)的部屬統(tǒng)率能力。專業(yè)知識(shí)水平基本滿足本崗位要求但專長不明顯.

工作積極負(fù)責(zé)敬業(yè)樂業(yè)以集體利益為重。工作積極性工作責(zé)任感略顯不足集體觀念格）

錯(cuò)。

不夠強(qiáng)。6０-69分

D級(jí)（較

0

工作績效較差不能保證本崗位工作正常進(jìn)行。

專業(yè)知識(shí)水平末達(dá)本崗位要求缺乏工作能力.

工作積極性責(zé)任感較差集體觀念淡薄。差５9分以下

E級(jí)（差）

—１

工作績效很差致使本崗位工作無法正常進(jìn)行。

專業(yè)知識(shí)水平較差工作能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到本職要求。

工作積極性責(zé)任感較差，無集體觀念.十十

目考人的作績接任完率回率鉤由財(cái)部據(jù)目據(jù)算出為證目考的觀公性合性最程減評(píng)的觀意,根正分的理,司非標(biāo)核等作下制:部門參與考評(píng)人數(shù)

級(jí)

別

限

制3—4人5人以上

其中Ａ級(jí)不超過、B級(jí)超過６％其中A級(jí)超過1０％、B不超過70%十

考分及數(shù)算用舍入。第

考實(shí)過十

考流圖１、目考流圖:制定本月工作計(jì)劃

→

計(jì)劃的實(shí)施(本月全程）

→

員工自評(píng)（本月末）

→

績效的評(píng)定（次月2日）（每月日)--

--績效反饋（次月日）

→

結(jié)果匯總（次月日

→

考核獎(jiǎng)金發(fā)放(次1８日）２、標(biāo)核程：制定本月工作計(jì)劃（每月日）

→

計(jì)劃的實(shí)施（本月全程）

→

財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)回款（次月18日)

→

考核獎(jiǎng)金發(fā)放（次月２0號(hào)十考流各節(jié)具說（中下３、4、５不用目考人１、定度作劃:每月4前,工直上根部月工目，工《位明,同定工月月度劃考表模見件.2計(jì)的施:部負(fù)人觀和錄工計(jì)執(zhí)過中重業(yè)、現(xiàn)(處不）,績問與工持續(xù)溝,并期員一就月工計(jì)進(jìn)回和通幫員分、決在問。3員自:每月,員工據(jù)月作績工表對(duì)工考標(biāo)進(jìn)自評(píng)。４、效評(píng)（有日)：(1)接司照工崗職及劃核，考工自我定對(duì)工績進(jìn)初。（2部負(fù)人總部人的效績分自和評(píng)的異從門層上員的績出估同對(duì)(核別制）終定部人的核績5績反次月前:核估束，接級(jí)及將--

--考結(jié)向工饋與工行效談(1肯成,指不之提改的見建。(2)認(rèn)月考結(jié)，同定月作劃反結(jié)后被評(píng)須考表簽。6結(jié)匯：部考工結(jié)后,于前考表交行人部政事匯、核部的核況作考統(tǒng)表，前交務(wù)目考人的核績由務(wù)根各數(shù)統(tǒng)得。7財(cái)部據(jù)核計(jì)計(jì)員的核金于月8日發(fā)非標(biāo)核員考獎(jiǎng)，次發(fā)目考人員考獎(jiǎng)。第

考結(jié)的用十

根考結(jié),對(duì)產(chǎn)考獎(jiǎng):月核金發(fā)額=

月核金準(zhǔn)30×月勤數(shù)十

×獎(jiǎng)系非標(biāo)核員月金數(shù)考成的應(yīng)系（核分準(zhǔn)目考人的獎(jiǎng)系即務(wù)成況員試期連二月核績A的，可前正試用連三月核績Ｃ,應(yīng)長用一月延長用內(nèi)核績?nèi)籆的，予辭;試用期有一月核績D的應(yīng)即以退.--

--十正員六月有個(gè)考成為且有核D記錄,可以慮級(jí)連二月核績Ｄ,應(yīng)予以降；核E,即作退理十

目考人連三月務(wù)成達(dá)到司求最低標(biāo),作降或退理第72條十

相問績管能將為級(jí)導(dǎo)部人效重依,如出以情之的其人考成應(yīng)以:1考人行效評(píng)依崗職和月計(jì)/考核》下進(jìn)考的2、評(píng)未照核分準(zhǔn)作評(píng)不觀導(dǎo)考有失平公的.３考人在月5日前被評(píng)進(jìn)績面或饋,且與考人同定月作劃.二

員如