中小制造企業(yè)成本控制研究【開題報告-文獻綜述-畢業(yè)論文】

本科畢業(yè)論文開題報告會計學中小制造企業(yè)成本控制研究一、選題的背景和意義：1、選題的背景中小制造企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位前國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99％；中小企業(yè)實現(xiàn)利稅占總量的50％；中小企業(yè)大約提供了80％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。中國65％的發(fā)明專利、75％以上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、80％以上的新產(chǎn)品開發(fā)，都是由中小企業(yè)完成的，而其中制造業(yè)占總量的20％左右，以中小制造企業(yè)為代表的非公有制經(jīng)濟在中國經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位和作用不斷增強。同時中小制造企業(yè)的經(jīng)營活動的成本最終會影響到產(chǎn)品成本身，因而成本控制對中小制造企業(yè)而言是十分重要的。但因其規(guī)模有限，管理體制存在弊端等缺陷，能否在市場中立足和發(fā)展，很大程度上要取決于成本控制。2、選題的意義在中小制造企業(yè)地位和作用不斷增強，成本控制日益重要的背景下，國內(nèi)外學者對中小企業(yè)進行了諸多的研究。總體而言，這些研究都是著眼于中小企業(yè)的，而專門以特定的中小制造企業(yè)這一塊為研究對象的較少次大多數(shù)學者在宏觀的財務管理方面對中小企業(yè)的成本控制提出了改進建議，而沒有從具體的核算操作層面提出相關建議。因此文針對中小制造企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀有針對性地進行研究且以中小制造企業(yè)成本控制的特點為切入點期能夠豐富對中小制造企業(yè)的成本控制的研究文獻出自己的貢獻。二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：本文首先回顧了中小企業(yè)成本控制的文獻和資料括了中小制造企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題，運用演繹法和歸納法提出針對這些問題的解決方案。文章基本內(nèi)容如下：一、緒論1.1選題背景及意義研究1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2文獻綜述1.2.1國外成本控制研究現(xiàn)狀及評述1.2.2國內(nèi)成本控制研究現(xiàn)狀及評述1.3本文研究的內(nèi)容及方法1.3.1本文研究內(nèi)容1.3.2本文研究方法1.3.3本文研究的主要思路1.3.4本文的創(chuàng)新點二、成本控制的基本理論2.1成本控制的含義2.2成本控制的原則2.3成本控制的分類2.4成本控制的具體方法2.4.1標準成本法2.4.2目標成本法2.4.3標準成本法2.4.4價值工程法三、中小制造企業(yè)成本控制概述3.1中小制造企業(yè)特征3.2中小制造企業(yè)成本構(gòu)成3.2.1產(chǎn)品設計成本3.2.2采購成本3.2.3人工成本3.2.4制造費用3.2.5庫存成本3.2.6其他成本四、中小制造企業(yè)成本現(xiàn)狀分析4.1中小制造企業(yè)成本控制管理面臨的問題4.2中小制造企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀的原因五、加強和改善中小制造企業(yè)成本控制的對策5.1控制產(chǎn)品設計成本5.2控制采購成本5.3控制人工成本5.4控制制造費用5.5控制庫存成本5.6.控制其他成本5.6.1運輸成本5.6.2一般管理費用5.6.3銷售、服務費用六、**公司成本控制的案例分析6.1公司簡介6.1.1發(fā)展概述6.1.2內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)6.2**公司成本控制面臨的問題6.3**公司成本控制突出問題6.4**公司成本控制現(xiàn)有措施及具體成效6.5對**公司成本控制提出的改進建議七、總結(jié)與展望7.1總結(jié)7.2展望擬解決的主要問題：1、本文針對中小制造企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，找出成本控制方面存在的不足，分析其產(chǎn)生的原因。2、通過還原產(chǎn)品的成本，分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，提出改進和加強成本控制的有效對策。三、研究的方法與技術(shù)路線：1研究的方法：1.1文獻資料法過大量地收集讀介紹中小制造企業(yè)成本控制研究的國內(nèi)外相關文獻，對中小制造企業(yè)成本控制本身有了較全面、深入的了解，對其相關狀況有了一定程度的了解。文獻資料主要來自于學校數(shù)據(jù)庫。1.2案例分析法過對****企業(yè)的實地調(diào)查研究解該企業(yè)成本控制狀況和存在缺陷，試圖尋找出解決問題的方案。1.3調(diào)研法過制作調(diào)查問卷和采訪相關管理人員解中小制造企業(yè)成本控制方面存在的問題和這些企業(yè)所采取成本控制的措施。1.4演繹法：通過整理匯總調(diào)查問卷和采訪記錄的資料，整理出有用的信息，根據(jù)邏輯推理，總結(jié)出中小制造企業(yè)成本控制的有效途徑。2技術(shù)路線中中小制造企業(yè)成本控制研究文獻資料法案例分析法調(diào)研法成本控制的基本理論演繹法中小制造企業(yè)成本控制概述中小制造企業(yè)成本控制分析改善企業(yè)成本控制的對策四、研究的總體安排與進度：1啟動階段（2010年11月14日前確定指導教師、申報畢業(yè)論文題目，師生雙向選題，指導教師下達任務書，指導學生查閱文獻，做好開題前期工作。2開題階段（2010年12月12日前在廣泛查閱資料的基礎上，完善課題研究方案，完成外文翻譯、文獻綜述和開題報告等工作，組織開題論證和初期檢查工作。3實施階段（2011年5月8日前進行課題的實驗、設計、調(diào)研及結(jié)果的處理與分析等，完成論文寫作或畢業(yè)設計說明書，進行畢業(yè)論文的審閱和修改完善。4答辯階段（2011年5月22日前業(yè)論文的第一次答辯資格審查、答辯、成績評定及成績輸入。5答辯階段（2011年6月5日前：畢業(yè)論文的第二次答辯資格審查、答辯、成績評定及成績輸入。五、主要參考文獻：[1]Zhi—qing：Costcontrolbasedonvaluechainpayingequalattentiontoearningeincandcuttingdownexpense[J].JournalofrncountingandAuditing,．2007,14-40[2]Shun-di,Yu—sheng，n:ningcostanalysisandcostcontrolbasedonthesensitivityfactoranalysis[J].JournalofrncountingandAuditing,．2007,44-48[3]吳娛：中小企業(yè)成本管理改進建議[J].中國經(jīng)貿(mào),2010年2期,44-44[4]李巧云:加強中小企業(yè)成本管理的探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2010年8期,144-144[5]毛育花：中小企業(yè)成本管理與核算淺析[J].《管理觀察》,2009年23期,176-177[6]趙宇、王滿萍：中小企業(yè)成本控制問題研究——以無錫市長安標牌廠為例[J].《知識經(jīng)濟》,2009年8期,58-59[7]賀潔：中小企業(yè)成本管理[J].《現(xiàn)代商業(yè)》,2009年20期,181-181,180[8]賀莉：中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].《當代經(jīng)濟》,2009年12期,17-18[9]丁玫：新《企業(yè)財務通則》下中小企業(yè)成本管理[J].《財會通訊：綜合（中）》,2009年4期,123-124[10]蒲林昌：西部中小企業(yè)成本困境的成因分析[J].《經(jīng)濟與管理》,2009年23卷2期,76-79[11]程笑：對中小企業(yè)成本管理的理性思考[J].《中小企業(yè)管理與科技》,2008年31期,6-6[12]許麗：如何控制中小企業(yè)成本[J].《現(xiàn)代企業(yè)》,2008年9期,19-19[13]姚紅國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀思考[J]財會通訊財版2008年2期,97-98[14]袁三梅堅化中小企業(yè)成本管理的對策[J]審計與理財2007年8期,30-31[15]惠男男危機時代的中小企業(yè)成本管理應對[J]會計之友2010年16期,33-34[16]段青莎：中小企業(yè)成本控制研究[J].《財會研究》,2009年15期,62-63[17]張丹君、戴陽：裝備制造企業(yè)成本管理初探[J].《財會通訊：綜合（中）》,2010年4期,128-129[18]曹文靜：現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理模式及創(chuàng)新[J].《現(xiàn)代商業(yè)》,2008年20期,73-73[19]楊誠：淺析戰(zhàn)略成本管理的三維視角[J].《財會通訊：綜合（中）》,2009年12期,120-121[20]劉虹：對戰(zhàn)略成本管理的幾點思考[J].《河南石油》,2004年18卷6期,73-75[21]邁克爾?波特（chaelPorter）著,陳小悅譯,競爭優(yōu)勢[.華夏出版社,2005[22]趙海俠、朱學義：芻議價值鏈成本會計與效益成本法[J].商貿(mào)與會計,2006年，12-16[23]王光遠：作業(yè)會計的基本概念[J].會計研究,1994年7期,5-11[24]易中勝、馬賢明、陳良：管理會計：挑戰(zhàn)、對策與設想[J].會計研究,1988年6期[25]夏寬云戰(zhàn)略成本管理》[.立信會計出版社,2000年畢業(yè)論文文獻綜述會計學中小制造企業(yè)成本控制研究隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭日益激烈。尤其是在開放的市場環(huán)境中，企業(yè)的競爭從價格的較量漸漸滲入到產(chǎn)品成本的控制中，所以，愈來愈多的企業(yè)重視成本控制。在這場較量中，中小制造企業(yè)的成本控制問題更加突出。中小制造企業(yè)由于自身的特點，在諸多地方仍然存在一點的缺陷文將運用科學的分析方法中小制造企業(yè)的成本控制進行研究出行之有效的解決措施下是國內(nèi)外學者對企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對策的研究成果展示。一、國外研究成果1981年英國學者西蒙茲（Simmonds）提出了戰(zhàn)略成本管理理論，其研究主要側(cè)重于理論性探索。他認為，戰(zhàn)略成本管理側(cè)重于本企業(yè)與競爭對手的對比，因此了解競爭對手的信息并加強成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合具有非常重要的意義。1985年邁克爾?波特（MichaelPorter）在《競爭戰(zhàn)略》在《競爭優(yōu)勢》中重點論述了企業(yè)取得優(yōu)勢的三個基本戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。同是他也提出了基于企業(yè)價值鏈的成本控制理論，他認為企業(yè)可以在市場調(diào)查、需求分析的基礎上，對產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)發(fā)生的足以影響成本的因素進行分析、計算，制定出目標成本，再將現(xiàn)實的耗費與理想成本進行對比并找出差異，從而達到控制成本的目的。1985年以后生命周期成本理論漸漸引起管理學者的注意，它是在歐美的特殊歷史條件下形成的在20世紀60年代國國防部就開始進行關于產(chǎn)品生命周期成本計算的研究并嘗試實施該方法品生命周期成本將成本控制的目標重新定位為生產(chǎn)者成本和消費者成本之間做出科學合理的權(quán)衡，使得產(chǎn)品全部生命周期成本總額最低。20世紀80、90年代，美國學者羅賓?庫柏（RobinCooper）和羅伯特?卡普蘭（Robertplan）在《成本管理哈佛商業(yè)評論》等雜志上發(fā)表了一系列文章，包括《一論ABC的興起：什么是ABC系統(tǒng)？》和《計量成本的正確性：制定正確的決策》,從ABC的角度對作業(yè)成本法的實現(xiàn)需要、執(zhí)行程序、成本動因的選擇、成本庫的建立等做了立體的分析，提出并對解釋了許多新的成本會計的概念。20世紀90年代，成本企劃控制在日本工業(yè)企業(yè)中收到熱捧。成本企劃控制最初源自日本豐田汽車公司的車型研發(fā)和更新當中在20世紀60年代就被廣泛采用本成本企劃特別委員會在《成本企劃研究的課題》的報告草案中就提出了“成本筑入”的觀點。與傳統(tǒng)的成本管理相比本企劃有以下特點成本企劃與適用于生產(chǎn)過程成本控制的標準成本法不同，它主要適用于產(chǎn)品開發(fā)，設計階段的成本規(guī)劃；②成本企劃對于反復、大量生產(chǎn)的生產(chǎn)組織來說更適用于多品種、少量生產(chǎn)組織形式。1993年，美國管理會計學者杰克?桑克（JackShank）和戈文德瑞亞（vindarajan）等人出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，他們通過對成本信息在戰(zhàn)略管理的四個階段（戰(zhàn)略的簡單表述、戰(zhàn)略的交流、戰(zhàn)略的推行、戰(zhàn)略的控制）所起的作用進行研究，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化種戰(zhàn)略成本管理模式得到了許多國家專家者和企業(yè)的普遍認可，并得到了廣泛運用。2004年懷特發(fā)表了《為什么要注意德國的成本管理》一文，提到美國管理協(xié)會正在從事推介一種稱為的德國成本會計的方法。方法又被稱為“彈性標準成本法他相似細分的程度比ABC作業(yè)成本法更加細小，并且強調(diào)了整個企業(yè)的組織活動整體的成本管理。二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀與國外的企業(yè)成本控制的研究相比，國內(nèi)的研究相對比較滯后，才剛剛處于起步階段，主要原因是我國的成本控制的實踐較晚有系統(tǒng)地為企業(yè)成本控制的研究提供顯示的環(huán)境和平臺。迄今為止，相關的文獻有：1988年，易中勝、馬賢明、陳良編譯的《管理會計：挑戰(zhàn)、對策與設想是當時我國最先介紹作業(yè)成本法的資料，這一階段的研究基本上是對國外研究的介紹。1990年，邯鋼創(chuàng)立了成本否決的管理模式，主要內(nèi)容是邯鋼的各個生產(chǎn)部門要以最好的成本管理為依據(jù)，對各項指標進行比較，核定出產(chǎn)品的目標成本和目標利潤，然后分層落實，實行成本否決。1996年，范宇鵬、程曼麗等人發(fā)表了《成本否決法引起的思考》一文，總結(jié)了邯鋼的否決成本法為邯鋼的模式可以擴大到社會上一些管理不善本居高不下的企業(yè)中去。1993年中國礦業(yè)大學朱學義教授在《成本與價格資料上》發(fā)表論文，提出了效益成本法。該方法是從經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，來確定成本是否發(fā)生，發(fā)生范圍額度及其分配的去向的一種現(xiàn)代化成本計算方法。2006年趙海俠、朱學義共同發(fā)表《芻議價值鏈成本會計與效益成本法對