2022年業(yè)務(wù)員年度工作總結(jié)（一）

第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)2022年?業(yè)務(wù)員年度?工作總結(jié)（?一）一、?主要完成的?工作：1?.實(shí)現(xiàn)了經(jīng)?一路供水管?道改造工程?的pe管的?投標(biāo)工作，?該工程中標(biāo)?價(jià)為_(kāi)__?萬(wàn)元，目前?合同正在實(shí)?施中。因?yàn)?經(jīng)一路地處?市區(qū)，在開(kāi)?挖跟與駐地?單位協(xié)調(diào)配?合上比較艱?難，所以工?程進(jìn)度緩慢?，可能會(huì)影?響我們的結(jié)?算。2.?完成了東部?新城___?國(guó)道供水管?道的pe管?的投標(biāo)工作?，該工程是?___市第?一次大批量?利用pe管?的工程，影?響力宏大。?經(jīng)過(guò)兩個(gè)月?的努力，該?工程已基本?竣工，并得?到監(jiān)理和甲?方的認(rèn)可，?為偉星pe?管道在__?_市場(chǎng)推廣?打下了堅(jiān)實(shí)?的根本。?3.完成了?資產(chǎn)評(píng)估物?業(yè)公司的倉(cāng)?庫(kù)清點(diǎn)工作?。4.實(shí)?現(xiàn)了山大新?校供水管道?pe管的投?標(biāo)工作，工?程中標(biāo)價(jià)_?__萬(wàn)元，?已履約__?_萬(wàn)元，該?工程地處南?外環(huán)，是市?里的重點(diǎn)工?程，目前已?經(jīng)打壓實(shí)驗(yàn)?，驗(yàn)收合格?，只差一點(diǎn)?后來(lái)增加的?開(kāi)頭工程。?二、工作?中浮現(xiàn)的問(wèn)?題及解決措?施：1.?不能正確的?處置市場(chǎng)信?息，具體表?現(xiàn)在：①?缺少控制市?場(chǎng)信息的才?能，在信息?高度發(fā)達(dá)的?古代社會(huì)，?信息一縱而?過(guò)，有良多?有效的信息?在我們身邊?流過(guò)，然而?我們卻不抓?住;②缺?乏處理市場(chǎng)?信息的能力?，有效的信?息是靠把握?、分析、處?理、提交的?，及時(shí)把持?了信息，咱?們又往往缺?乏如何斷定?信息的正確?性;③缺?乏信息交換?，使很多有?效信息白白?消散。在今?后(免費(fèi)供?應(yīng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)?注明)的工?作中，應(yīng)采?取有效措施?，發(fā)揮信息?的作用，加?強(qiáng)處理信息?的才干，加?強(qiáng)溝通交流?，可能正確?判斷信息的?準(zhǔn)確性。?2.在年初?工作中，因?為自身業(yè)務(wù)?水平較低、?教訓(xùn)不足，?在剛開(kāi)真?zhèn)€?招投標(biāo)工作?中摸不到脈?絡(luò)，屢次失?敗。問(wèn)題究?竟出在哪里??面對(duì)多次?失敗的教訓(xùn)?，我們查找?自身起因、?分析工程標(biāo)?書(shū)、對(duì)比競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手，找?出了自己的?不足。在今?后的工作中?我們要始終?加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高本?身能力，加?強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力，在?今后的招投?標(biāo)工作中使?公司處于不?敗之地。?3.缺乏計(jì)?劃，缺少保?障措施。詳?細(xì)表示在山?大新校工程?中，因?yàn)閷?duì)?工程進(jìn)度缺?乏懂得，沒(méi)?有分清輕重?緩急，在安?排生產(chǎn)上對(duì)?計(jì)劃的先后?沒(méi)有做好正?確的排序，?導(dǎo)致供貨遲?緩;在設(shè)備?維護(hù)方面又?沒(méi)有保障措?施，機(jī)器壞?了不配件，?影響畸形施?工，造成不?良影響。在?今后的工作?中，應(yīng)該加?強(qiáng)與業(yè)主的?溝通，幫助?業(yè)主分析圖?紙，理解工?程進(jìn)度，提?前做出打算?，在管件上?做出余量盤(pán)?算。對(duì)焊接?設(shè)備加強(qiáng)保?護(hù)保養(yǎng)，發(fā)?明問(wèn)題及時(shí)?處理，不留?隱患。對(duì)經(jīng)?常損壞的配?件，提前做?好儲(chǔ)備，要?在第一時(shí)間?維護(hù)裝備。?三、今后?的工作打算?：1.剖?析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?，增強(qiáng)與競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的溝?通，履行配?合競(jìng)爭(zhēng)。?目前，咱們?最富強(qiáng)的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手是‘?___森普?管業(yè)’，該?公司的銷售?網(wǎng)絡(luò)覆蓋全?體___市?場(chǎng)，有著巨?大的人際關(guān)?系網(wǎng)絡(luò)，在?___的銷?售業(yè)績(jī)僅次?于我們。當(dāng)?初，我們兩?家為了爭(zhēng)奪?市場(chǎng)份額，?都采用了降?廉價(jià)錢這一?策略，這樣?下去只會(huì)損?失雙方更多?的利潤(rùn)，兩?敗具傷。在?下半年的工?作中，應(yīng)加?強(qiáng)雙方的聯(lián)?系，彼此完?善、相互補(bǔ)?充、互相運(yùn)?用、奇特促?進(jìn)、結(jié)合競(jìng)?爭(zhēng)、利益循?環(huán)、共享市?場(chǎng)。2.?做好售后服?務(wù)方面的工?作，特別是?搶修工作。?當(dāng)初市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)最激烈的?還是服務(wù)方?面的競(jìng)爭(zhēng)，?一個(gè)好的產(chǎn)?品的推廣不?光是良好的?品德，還要?有全面的售?后服務(wù)。很?多新興的管?材，剛開(kāi)始?打入市場(chǎng)時(shí)?聲勢(shì)浩大，?然而___?沒(méi)過(guò)多久就?消聲隱跡了?呢?就是由?于保障辦法?不到位，服?務(wù)程度達(dá)不?到。我們要?在維修方面?下工夫，對(duì)?人員進(jìn)行系?統(tǒng)的培訓(xùn)，?購(gòu)買搶修專?用工具，備?齊維修管件?，真正做到?使客戶無(wú)后?顧之憂。?3.加強(qiáng)部?門(mén)間的溝通?配合。作為?經(jīng)營(yíng)部分，?應(yīng)該多向兄?弟部門(mén)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)接洽?，獨(dú)特協(xié)作?，做好服務(wù)?工作。為了?物業(yè)公司共?同的目標(biāo)，?各局部應(yīng)當(dāng)?周密合作，?減少內(nèi)耗，?充分施展團(tuán)?隊(duì)精神，利?用群體的力?量提高物業(yè)?公司整體作?戰(zhàn)能力。?4.培養(yǎng)市?場(chǎng)，加大廣?告宣揚(yáng)，樹(shù)?立品牌意識(shí)?。___?目前正在大?搞城市建設(shè)?，東部新城?、西部大學(xué)?城、市內(nèi)大?面積的管網(wǎng)?改革以及分?支供水的實(shí)?行改造都給?我們帶來(lái)了?無(wú)限商機(jī)。?我們要做好?市場(chǎng)考核，?總結(jié)上半年?三個(gè)工程的?教訓(xùn)教訓(xùn)，?做好客戶的?回訪工作，?應(yīng)用偉星管?材良好的性?能特點(diǎn)，適?當(dāng)?shù)耐度胍?定的廣告宣?傳，進(jìn)步企?業(yè)有名度，?加大營(yíng)銷力?度，進(jìn)一步?的進(jìn)行推廣?。5.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)?部管理，加?強(qiáng)培訓(xùn)，尺?度各項(xiàng)管理?軌制，提高?職員素質(zhì)。?不斷的學(xué)習(xí)?專業(yè)常識(shí)，?提高業(yè)務(wù)水?平。不斷_?__和標(biāo)準(zhǔn)?各項(xiàng)治理制?度，為各項(xiàng)?工作的發(fā)展?打下良好的?基礎(chǔ)。6?/r