2022年業(yè)務(wù)部門年終總結(jié)

第PAGE11頁(yè)共NUMPAGES11頁(yè)2021年?業(yè)務(wù)部門年?終總結(jié)【?一】__?_年，我部?門在公司總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?與指導(dǎo)以及?各位同事的?共同努力下?，按照公司?章程的要求?和部署，堅(jiān)?持以穩(wěn)步發(fā)?展，重點(diǎn)突?破為重要指?導(dǎo)思想，以?保持部門工?作流程的完?善化，正規(guī)?化，人員組?建穩(wěn)定化為?發(fā)展目標(biāo)，?以培養(yǎng)新舊?接替互幫互?助為出發(fā)點(diǎn)?，結(jié)合部門?實(shí)際，克服?工作中存在?的困難，完?成了一定的?銷售利潤(rùn)。?現(xiàn)將我部門?___年外?貿(mào)工作總結(jié)?如下:一?、部門基本?情況截止?目前，我部?門有:外?貿(mào)業(yè)務(wù)員、?單證員、業(yè)?務(wù)兼內(nèi)務(wù)共?人。由總?經(jīng)理親自指?導(dǎo)，由總經(jīng)?理助理協(xié)同?安排相關(guān)事?宜的原則工?作。自從?我進(jìn)入公司?以來(lái)，不斷?進(jìn)行嘗試更?新、更強(qiáng)、?更有優(yōu)勢(shì)、?風(fēng)險(xiǎn)更低、?更具國(guó)際業(yè)?務(wù)化的貿(mào)易?結(jié)算方式。?截至___?年底，業(yè)務(wù)?范圍逐步覆?蓋玩具，毛?毯，五金配?件，代理出?口業(yè)務(wù)等。?貨物直接?出口到美國(guó)?，俄羅斯以?及其他國(guó)家?和地區(qū)，為?進(jìn)一步進(jìn)入?國(guó)際市場(chǎng)積?累了寶貴經(jīng)?驗(yàn)。同時(shí)，?公司總經(jīng)理?也給與我部?門極大支持?，親赴國(guó)外?與外商進(jìn)行?面對(duì)面的商?務(wù)洽談活動(dòng)?。并指導(dǎo)和?調(diào)控公司銷?售由原來(lái)的?單一客戶逐?步轉(zhuǎn)變?yōu)榭?戶多元化，?以出口創(chuàng)匯?、搶占國(guó)際?市場(chǎng)為銷售?主旨的營(yíng)銷?理念。靈活?多變的經(jīng)營(yíng)?管理模式，?使我進(jìn)出口?部業(yè)績(jī)穩(wěn)步?提升。截止?月份，公司?直接出口銷?售產(chǎn)品:?其中玩具_(dá)?__件;累?計(jì)銷售金額?為:___?美元。毛?毯件;累計(jì)?銷售金額美?元;代理?銷售業(yè)務(wù)?二、以創(chuàng)新?思維為先導(dǎo)?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力?就企業(yè)而?言，我國(guó)目?前的優(yōu)秀企?業(yè)大都在市?場(chǎng)前景且具?一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)的成熟行?業(yè)中，但處?于行業(yè)的中?下端位置，?不僅無(wú)暴利?可言，甚至?利潤(rùn)稀薄。?這些成熟行?業(yè)技術(shù)發(fā)展?趨勢(shì)清晰，?一般不會(huì)出?現(xiàn)技術(shù)方向?突變帶來(lái)的?行業(yè)格局大?變。同時(shí)，?這些行業(yè)需?要巨大市場(chǎng)?作為載體。?中下端的?企業(yè)要想同?等的爭(zhēng)取市?場(chǎng)、爭(zhēng)取市?場(chǎng)利潤(rùn)和市?場(chǎng)占有度，?就必須掌控?一定的獨(dú)到?經(jīng)營(yíng)模式。?于是創(chuàng)新思?維不得不被?提出。作?為一個(gè)部門?也一樣，要?想有更大的?發(fā)展空間和?膨脹力度，?就必須拿出?更新、更有?效的工作手?法。要?jiǎng)?chuàng)新?，要自主的?進(jìn)行創(chuàng)新，?并切與公司?整體運(yùn)營(yíng)的?創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)同?步的創(chuàng)新。?方法和手段?對(duì)我部門業(yè)?務(wù)人員進(jìn)行?思維轉(zhuǎn)變非?常重要。?尤其我部門?成立時(shí)間不?長(zhǎng)，某些人?還時(shí)不時(shí)犯?一些低級(jí)的?錯(cuò)誤，沒(méi)有?最起碼的責(zé)?任心，其業(yè)?務(wù)水準(zhǔn)有待?進(jìn)一步提高?，我們的操?作模式正在?成熟和成長(zhǎng)?的階段。如?何在以往工?作的基礎(chǔ)上?繼承、發(fā)揚(yáng)?、創(chuàng)新成為?我們各項(xiàng)工?作的當(dāng)務(wù)之?急。經(jīng)過(guò)半?年多左右的?實(shí)踐和摸索?，我部門基?本確立了加?強(qiáng)對(duì)同行的?學(xué)習(xí)、放眼?國(guó)際市場(chǎng)、?勇于創(chuàng)新、?大膽實(shí)踐的?方針，并取?得了一些成?效。1.?積極嘗試工?作新方法，?構(gòu)建行之有?效的工作體?系。經(jīng)過(guò)?在工作中學(xué)?習(xí)，在嘗試?中穩(wěn)定的創(chuàng)?新方式?？?經(jīng)理不斷帶?領(lǐng)我部穩(wěn)步?拓展業(yè)務(wù)。?并給予本部?門每個(gè)人員?最大的幫助?，結(jié)合本部?門工作者的?努力，大家?的成長(zhǎng)非常?顯著，也有?了可喜的成?績(jī);但是工?作中的失誤?同成績(jī)一樣?，是我們不?容忽視的一?樣重要因素?。外貿(mào)工?作，象戰(zhàn)場(chǎng)?更像舞臺(tái)。?輕重緩急非?常注重業(yè)務(wù)?人員的自主?工作性。而?這一點(diǎn)也是?我們本部門?一直著力提?高和后來(lái)發(fā)?展所必需面?對(duì)的問(wèn)題。?在上述基?本工作狀況?的基礎(chǔ)上，?作為本部門?的負(fù)責(zé)人，?我需要進(jìn)一?步完善、和?引導(dǎo)部門的?走向。并大?力重點(diǎn)突出?的加強(qiáng)部門?和部門每個(gè)?成員的工作?獨(dú)立性，工?作自主性，?在提高自身?業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的?前提下，幫?助和指導(dǎo)部?門成員的成?長(zhǎng)。使我部?的發(fā)展前景?更為廣闊。?2.加強(qiáng)?經(jīng)驗(yàn)積累，?及時(shí)掌握信?息新動(dòng)態(tài)（?范本）。?查漏補(bǔ)缺將?是我們今后?的基本工作?方針之一。?針對(duì)各環(huán)節(jié)?，各不同業(yè)?務(wù)操作的特?點(diǎn)，圍繞我?們關(guān)心的重?點(diǎn)問(wèn)題，我?部門將采取?總結(jié)、交談?等形式，去?綜合總結(jié)，?分類整理。?依次來(lái)掌握?了大量參考?資料。如外?貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)(配合?公司整體銷?售工作)、?出口退稅、?外匯核銷，?管件資料等?等。通過(guò)?該類工作，?使我們能夠?及時(shí)、準(zhǔn)確?地對(duì)今后工?作奠定基礎(chǔ)?，為各項(xiàng)工?作的順利開(kāi)?展提供出可?靠的依據(jù)，?便于我們有?針對(duì)、有層?次地提高工?作效率和水?平。同時(shí)，?在今年通過(guò)?進(jìn)一步通過(guò)?網(wǎng)絡(luò)工作的?體驗(yàn)之后，?在今后的工?作中，我們?更應(yīng)該加強(qiáng)?利用。并及?時(shí)獲取來(lái)自?國(guó)外或行業(yè)?當(dāng)中的最新?動(dòng)態(tài)（范本?），最新信?息。準(zhǔn)確地?做出決斷，?更好的配合?公司的運(yùn)營(yíng)?。三、繼?續(xù)建立健全?進(jìn)出口部的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，努力做?到管理和工?作有章可尋?、有章可依?。完善合?理的規(guī)章制?度是日常工?作的基礎(chǔ)和?保障，我部?在不斷總結(jié)?以往工作經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)將建?立和完善各?項(xiàng)制度。_?__初中，?我提出制定?了《___?進(jìn)出口有限?公司管理制?度大綱》，?《客戶開(kāi)發(fā)?計(jì)劃周報(bào)表?》，《客戶?聯(lián)系日?qǐng)?bào)表?》等制度，?但因在制定?的過(guò)程中人?員的構(gòu)建相?對(duì)不是很穩(wěn)?定，因此并?未很好的執(zhí)?行下去。_?__年下半?年，我部門?將在此基礎(chǔ)?上進(jìn)一步落?實(shí)下去。一?方面為規(guī)范?管理制度，?一方面為保?障工作程序?的層次和正?規(guī)化。并且?能切實(shí)的將?責(zé)任落實(shí)到?人，杜絕互?相依賴和互?相推諉等有?欠積極的工?作行為。?四.立足能?力訓(xùn)練，加?強(qiáng)外貿(mào)接單?工作。目?前，因?yàn)楸?部普遍英文?水準(zhǔn)不高，?在擴(kuò)大外單?的程度上受?阻，過(guò)去的?一段時(shí)間和?現(xiàn)在，整個(gè)?部門的成員?一直在努力?，以期早日?成熟，加強(qiáng)?公司外單的?獲取量。?五、加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，注重團(tuán)?對(duì)協(xié)作。?第一，不斷?充實(shí)，努力?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。團(tuán)隊(duì)成?員的整體運(yùn)?作性，充分?能夠說(shuō)明這?個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)?務(wù)整體水平?。并且在諸?多實(shí)踐中也?說(shuō)明了共同?努力的力量?和團(tuán)隊(duì)建設(shè)?的必要性。?我也就不長(zhǎng)?篇累牘。?第二，認(rèn)真?抓部門負(fù)責(zé)?人，做好帶?頭羊的工作?。部門負(fù)責(zé)?人的帶動(dòng)作?用，能夠使?團(tuán)隊(duì)工作發(fā)?揮不可比擬?的力量。尤?其貿(mào)易工作?不但是個(gè)期?限相對(duì)較長(zhǎng)?，要求相對(duì)?較繁，業(yè)務(wù)?量相對(duì)較大?的運(yùn)作組合?;同時(shí)對(duì)各?個(gè)環(huán)節(jié)的銜?接性也要求?嚴(yán)格。因此?，作為部門?負(fù)責(zé)人，就?應(yīng)該責(zé)無(wú)旁?貸的在工作?中起到貫穿?和引導(dǎo)的作?用。第三?，成員工作?的中堅(jiān)力量?。我部門現(xiàn)?工作成員相?對(duì)比較簡(jiǎn)從?，易于工作?匯總和銜接?。但在從總?體公司集團(tuán)?運(yùn)作的模式?下，我提出?幾點(diǎn)要求:?自主，自律?，友愛(ài)，謙?遜，學(xué)習(xí)。?在同事與?同事之間架?起聯(lián)系的紐?帶，常溝通?，保持友好?和諧健康的?氛圍鍛煉自?己，提高自?己。為公司?的成長(zhǎng)，為?自身的成長(zhǎng)?做出自己的?貢獻(xiàn)。六?、高度重視?掃尾工作，?采取有力措?施，力爭(zhēng)業(yè)?務(wù)水平穩(wěn)中?有升。為?了應(yīng)對(duì)__?_年下半年?工作的新局?面，我部門?規(guī)劃及早下?手，遵循精?益求精、縱?橫發(fā)展等方?向原則，并?從以下幾個(gè)?方面加強(qiáng)下?一年度的管?理工作和業(yè)?務(wù)開(kāi)展工作?:1.加?強(qiáng)對(duì)新員工?的培訓(xùn)工作?。2.加?強(qiáng)對(duì)新信息?的貫徹學(xué)習(xí)?。積極落實(shí)?國(guó)家或行業(yè)?動(dòng)態(tài)（范本?）當(dāng)中新近?頒布的相關(guān)?文件政策，?為公司順利?地過(guò)渡新舊?模式的接替?。通過(guò)不定?時(shí)，不定量?等形式，積?極學(xué)習(xí)執(zhí)行?，主動(dòng)將業(yè)?務(wù)引流新規(guī)?市場(chǎng)。3?.積極應(yīng)變?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?，管理和引?導(dǎo)并重。?4.嚴(yán)格執(zhí)?行公司的規(guī)?章制度。一?方面加強(qiáng)對(duì)?自身職責(zé)要?求，二是提?高對(duì)每個(gè)成?員的要求，?明確公司和?部門的管理?具體規(guī)定，?打好預(yù)防針?。三是以專?門專項(xiàng)的會(huì)?議等形式去?解決種種問(wèn)?題。一年?來(lái)，我們的?工作在公司?領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)?下，在我部?每個(gè)成員的?辛勤努力下?，年，我們?雖然作出了?一點(diǎn)成績(jī)，?積累了一些?進(jìn)出口工作?經(jīng)驗(yàn)。但與?我們的要求?相比還存在?一定的差距?，回首這半?年，還有許?多方面不盡?如人意。但?是我們相信?，對(duì)于充滿?挑戰(zhàn)與機(jī)遇?的新的工作?來(lái)說(shuō)，這僅?僅是個(gè)良好?的開(kāi)始。?我們有決心?也有信心以?穩(wěn)步發(fā)展，?重點(diǎn)突破為?指導(dǎo)，在公?司董事長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?同事的幫助?下，在我們?自己的不懈?努力中，圍?繞進(jìn)出口業(yè)?務(wù)勇于創(chuàng)新?、勤于實(shí)干?、銳意進(jìn)取?，努力工作?，力爭(zhēng)開(kāi)創(chuàng)?我部門進(jìn)出?口工作的新?局面!業(yè)?務(wù)部門年終?總結(jié)【二】?___年?，我部門在?公司總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)與指?導(dǎo)以及各位?同事的共同?努力下，按?照公司章程?的要求和部?署，堅(jiān)持以?穩(wěn)步發(fā)展，?重點(diǎn)突破為?重要指導(dǎo)思?想，以保持?部門工作流?程的完善化?，正規(guī)化，?人員組建穩(wěn)?定化為發(fā)展?目標(biāo)，以培?養(yǎng)新舊接替?互幫互助為?出發(fā)點(diǎn)，結(jié)?合部門實(shí)際?，克服工作?中存在的困?難，完成了?一定的銷售?利潤(rùn)?，F(xiàn)將?我部門__?_年外貿(mào)工?作總結(jié)如下?:一、部?門基本情況?截止目前?，我部門有?:外貿(mào)業(yè)?務(wù)員、單證?員、業(yè)務(wù)兼?內(nèi)務(wù)共人。?由總經(jīng)理?親自指導(dǎo)，?由總經(jīng)理助?理協(xié)同安排?相關(guān)事宜的?原則工作。?自從我進(jìn)?入公司以來(lái)?，不斷進(jìn)行?嘗試更新、?更強(qiáng)、更有?優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)?更低、更具?國(guó)際業(yè)務(wù)化?的貿(mào)易結(jié)算?方式。截至?___年底?，業(yè)務(wù)范圍?逐步覆蓋玩?具，毛毯，?五金配件，?代理出口業(yè)?務(wù)等。貨?物直接出口?到美國(guó)，俄?羅斯以及其?他國(guó)家和地?區(qū)，為進(jìn)一?步進(jìn)入國(guó)際?市場(chǎng)積累了?寶貴經(jīng)驗(yàn)。?同時(shí)，公司?總經(jīng)理也給?與我部門極?大支持，親?赴國(guó)外與外?商進(jìn)行面對(duì)?面的商務(wù)洽?談活動(dòng)。并?指導(dǎo)和調(diào)控?公司銷售由?原來(lái)的單一?客戶逐步轉(zhuǎn)?變?yōu)榭蛻舳?元化，以出?口創(chuàng)匯、搶?占國(guó)際市場(chǎng)?為銷售主旨?的營(yíng)銷理念?。靈活多變?的經(jīng)營(yíng)管理?模式，使我?進(jìn)出口部業(yè)?績(jī)穩(wěn)步提升?。截止月?份，公司直?接出口銷售?產(chǎn)品:其?中玩具_(dá)_?_件;累計(jì)?銷售金額為?:___美?元。毛毯?件;累計(jì)銷?售金額美元?;代理銷?售業(yè)務(wù)二?、以創(chuàng)新思?維為先導(dǎo)，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)?務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力?就企業(yè)而言?，我國(guó)目前?的優(yōu)秀企業(yè)?大都在市場(chǎng)?前景且具一?定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?的成熟行業(yè)?中，但處于?行業(yè)的中下?端位置，不?僅無(wú)暴利可?言，甚至利?潤(rùn)稀薄。這?些成熟行業(yè)?技術(shù)發(fā)展趨?勢(shì)清晰，一?般不會(huì)出現(xiàn)?技術(shù)方向突?變帶來(lái)的行?業(yè)格局大變?。同時(shí)，這?些行業(yè)需要?巨大市場(chǎng)作?為載體。中?下端的企業(yè)?要想同等的?爭(zhēng)取市場(chǎng)、?爭(zhēng)取市場(chǎng)利?潤(rùn)和市場(chǎng)占?有度，就必?須掌控一定?的獨(dú)到經(jīng)營(yíng)?模式。于是?創(chuàng)新思維不?得不被提出?。作為一?個(gè)部門也一?樣，要想有?更大的發(fā)展?空間和膨脹?力度，就必?須拿出更新?、更有效的?工作手法。?要?jiǎng)?chuàng)新，要?自主的進(jìn)行?創(chuàng)新，并切?與公司整體?運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新?經(jīng)營(yíng)同步的?創(chuàng)新。方?法和手段對(duì)?我部門業(yè)務(wù)?人員進(jìn)行思?維轉(zhuǎn)變非常?重要。尤其?我部門成立?時(shí)間不長(zhǎng)，?某些人還時(shí)?不時(shí)犯一些?低級(jí)的錯(cuò)誤?，沒(méi)有最起?碼的責(zé)任心?，其業(yè)務(wù)水?準(zhǔn)有待進(jìn)一?步提高，我?們的操作模?式正在成熟?和成長(zhǎng)的階?段。如何在?以往工作的?基礎(chǔ)上繼承?、發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)?新成為我們?各項(xiàng)工作的?當(dāng)務(wù)之急。?經(jīng)過(guò)半年多?左右的實(shí)踐?和摸索，我?部門基本確?立了加強(qiáng)對(duì)?同行的學(xué)習(xí)?、放眼國(guó)際?市場(chǎng)、勇于?創(chuàng)新、大膽?實(shí)踐的方針?，并取得了?一些成效。?1.積極?嘗試工作新?方法，構(gòu)建?行之有效的?工作體系。?經(jīng)過(guò)在工?作中學(xué)習(xí)，?在嘗試中穩(wěn)?定的創(chuàng)新方?式?？偨?jīng)理?不斷帶領(lǐng)我?部穩(wěn)步拓展?業(yè)務(wù)。并給?予本部門每?個(gè)人員最大?的幫助，結(jié)?合本部門工?作者的努力?，大家的成?長(zhǎng)非常顯著?，也有了可?喜的成績(jī);?但是工作中?的失誤同成?績(jī)一樣，是?我們不容忽?視的一樣重?要因素。?外貿(mào)工作，?象戰(zhàn)場(chǎng)更像?舞臺(tái)。輕重?緩急非常注?重業(yè)務(wù)人員?的自主工作?性。而這一?點(diǎn)也是我們?本部門一直?著力提高和?后來(lái)發(fā)展所?必需面對(duì)的?問(wèn)題。在?上述基本工?作狀況的基?礎(chǔ)上，作為?本部門的負(fù)?責(zé)人，我需?要進(jìn)一步完?善、和引導(dǎo)?部門的走向?。并大力重?點(diǎn)突出的加?強(qiáng)部門和部?門每個(gè)成員?的工作獨(dú)立?性，工作自?主性，在提?高自身業(yè)務(wù)?水準(zhǔn)的前提?下，幫助和?指導(dǎo)部門成?員的成長(zhǎng)。?使我部的發(fā)?展前景更為?廣闊。2?.加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)?積累，及時(shí)?掌握信息新?動(dòng)態(tài)（范本?）。查漏?補(bǔ)缺將是我?們今后的基?本工作方針?之一。針對(duì)?各環(huán)節(jié)，各?不同業(yè)務(wù)操?作的特點(diǎn)，?圍繞我們關(guān)?心的重點(diǎn)問(wèn)?題，我部門?將采取總結(jié)?、交談等形?式，去綜合?總結(jié)，分類?整理。依次?來(lái)掌握了大?量參考資料?。如外貿(mào)業(yè)?務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?(配合公司?整體銷售工?作)、出口?退稅、外匯?核銷，管件?資料等等。?通過(guò)該類工?作，使我們?能夠及時(shí)、?準(zhǔn)確地對(duì)今?后工作奠定?基礎(chǔ)，為各?項(xiàng)工作的順?利開(kāi)展提供?出可靠的依?據(jù)，便于我?們有針對(duì)、?有層次地提?高工作效率?和水平。?同時(shí)，在今?年通過(guò)進(jìn)一?步通過(guò)網(wǎng)絡(luò)?工作的體驗(yàn)?之后，在今?后的工作中?，我們更應(yīng)?該加強(qiáng)利用?。并及時(shí)獲?取來(lái)自國(guó)外?或行業(yè)當(dāng)中?的最新動(dòng)態(tài)?（范本），?最新信息。?準(zhǔn)確地做出?決斷，更好?的配合公司?的運(yùn)營(yíng)。?三、繼續(xù)建?立健全進(jìn)出?口部的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?努力做到管?理和工作有?章可尋、有?章可依。?完善合理的?規(guī)章制度是?日常工作的?基礎(chǔ)和保障?，我部在不?斷總結(jié)以往?工作經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，繼?續(xù)將建立和?完善各項(xiàng)制?度。___?初中，我提?出制定了《?___進(jìn)出?口有限公司?管理制度大?綱》，《客?戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃?周報(bào)表》，?《客戶聯(lián)系?日?qǐng)?bào)表》等?制度，但因?在制定的過(guò)?程中人員的?構(gòu)建相對(duì)不?是很穩(wěn)定，?因此并未很?好的執(zhí)行下?去。___?年下半年，?我部門將在?此基礎(chǔ)上進(jìn)?一步落實(shí)下?去。一方面?為規(guī)范管理?制度，一方?面為保障工?作程序的層?次和正規(guī)化?。并且能切?實(shí)的將責(zé)任?落實(shí)到人，?杜絕互相依?賴和互相推?諉等有欠積?極的工作行?為。四.?立足能力訓(xùn)?練，加強(qiáng)外?貿(mào)接單工作?。目前，?因?yàn)楸静科?遍英文水準(zhǔn)?不高，在擴(kuò)?大外單的程?度上受阻，?過(guò)去的一段?時(shí)間和現(xiàn)在?，整個(gè)部門?的成員一直?在努力，以?期早日成熟?，加強(qiáng)公司?外單的獲取?量。五、?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?注重團(tuán)對(duì)協(xié)?作。第一?，不斷充實(shí)?，努力加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)。?團(tuán)隊(duì)成員的?整體運(yùn)作性?，充分能夠?說(shuō)明這個(gè)團(tuán)?隊(duì)的業(yè)務(wù)整?體水平。并?且在諸多實(shí)?踐中也說(shuō)明?了共同努力?的力量和團(tuán)?隊(duì)建設(shè)的必?要性。我也?就不長(zhǎng)篇累?牘。第二?，認(rèn)真抓部?門負(fù)責(zé)人，?做好帶頭羊?的工作。部?門負(fù)責(zé)人的?帶動(dòng)作用，?能夠使團(tuán)隊(duì)?工作發(fā)揮不?可比擬的力?量。尤其貿(mào)?易工作不但?是個(gè)期限相?對(duì)較長(zhǎng)，要?求相對(duì)較繁?，業(yè)務(wù)量相?對(duì)較大的運(yùn)?作組合;同?時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)?節(jié)的銜接性?也要求嚴(yán)格?。因此，作?為部門負(fù)責(zé)?人，就應(yīng)該?責(zé)無(wú)旁貸的?在工作中起?到貫穿和引?導(dǎo)的作用。?第三，成?員工作的中?堅(jiān)力量。我?部門現(xiàn)工作?成員相對(duì)比?較簡(jiǎn)從，易?于工作匯總?和銜接。但?在從總體公?司集團(tuán)運(yùn)作?的模式下，?我提出幾點(diǎn)?要求:自?主，自律，?友愛(ài)，謙遜?，學(xué)習(xí)。?在同事與同?事之間架起?聯(lián)系的紐帶?，常溝通，?保持友好和/r/