國資公司2022上半年創(chuàng)新發(fā)展工作總結(jié)

Word——3—國資公司2022上半年創(chuàng)新發(fā)展工作總結(jié)一、上半年工作總結(jié)

上半年，區(qū)國資公司以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“工業(yè)強區(qū)，商貿(mào)活區(qū)，和諧穩(wěn)區(qū)，統(tǒng)籌進展”的策略和區(qū)委、區(qū)政府工作支配部署，樂觀履行職責(zé)、夯實基礎(chǔ)、突出重點、創(chuàng)新管理，齊心協(xié)力，扎實地推動各項工作開展。

（一）開展深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀活動，扎實推動國家風(fēng)廉政建設(shè)及機關(guān)效能建設(shè)工作。

上半年，區(qū)國資公司深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀理論，深刻理解科學(xué)進展觀科學(xué)內(nèi)涵的重要性，讓領(lǐng)導(dǎo)職工堅固樹立服務(wù)為本、效能為先、敬業(yè)奉獻的理念，通過學(xué)習(xí)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)隊伍綜合素養(yǎng)，為做好各項工作夯實了思想政治基礎(chǔ)。同時嚴格遵守國家風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，以制度建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)為重點，以制度約束人，以制度規(guī)范事，營造公正透亮、運轉(zhuǎn)有序、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。樂觀開展機關(guān)效能建設(shè)工作，加強崗位責(zé)任制、首問負責(zé)制、責(zé)任追究制等制度建設(shè)，問事、問人、問責(zé)，通過效能建設(shè)促進制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，通過創(chuàng)新提高機關(guān)效能。

(二)加強實物資產(chǎn)監(jiān)管，保證資產(chǎn)的平安完整和實現(xiàn)保值增值。1.強化國有資產(chǎn)管理，保證國有資產(chǎn)的完整。上半年進一部對我公司管理的全部固定資產(chǎn)和打包不良資產(chǎn)的位置、面積、資產(chǎn)狀況、價值、權(quán)證及管理現(xiàn)狀等進行了具體登記，并形成了實物資產(chǎn)具體完整的影像資料，制作加工成附有文字說明的圖文資料，使所管資產(chǎn)清楚明白，有效地保證了資產(chǎn)的平安完整，并做到了動態(tài)管理。同時對全部資產(chǎn)進行整合，并啟動了無證資產(chǎn)的辦證摸底工作，對公司無證資產(chǎn)進行了具體梳理，明晰了資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，保證了國有資產(chǎn)的平安完整，為做大做強我公司實力做好預(yù)備。2.規(guī)范國有資產(chǎn)處置程序，防止國有資產(chǎn)流失。為更大限度的盤活國有閑置資產(chǎn)，盤活國有沉淀資金，防止造成國有資產(chǎn)人為流失，同時盡量降低管理成本，上半年對文教體局的廢舊電腦和政府的車輛進行兩次拍賣;并對原磷肥廠的廢舊鐵罐、文教體局的廢舊課桌凳及原菱溪農(nóng)業(yè)園的改水工程進行三次公開招標(biāo)，有效地盤活了國有沉淀資金，削減管理成本和降低國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險。3.加強經(jīng)營性資產(chǎn)的出租管理，使國有資產(chǎn)保值增值。為規(guī)范和加強對出租資產(chǎn)的管理，我們對全部承租戶一視同仁，統(tǒng)一租賃期限，一年一租，租金一次性收??；同時制定規(guī)范統(tǒng)一的制式合同，明確各方責(zé)任，避開糾紛。上半年已全部完成承租資產(chǎn)的續(xù)簽工作，并足額收繳了房租。4.規(guī)范資產(chǎn)的修理管理，穩(wěn)定居民心情。我公司集中力氣，支配領(lǐng)導(dǎo)職工分別對各個破產(chǎn)企業(yè)進行日常管理，準(zhǔn)時關(guān)注，杜絕隱患。我公司接管的佳盛物業(yè)公司，旗下有五個小區(qū)，由于小區(qū)年限較長，比較陳舊，普遍存在車棚滲漏、下水道不通等狀況。我公司派人準(zhǔn)時去現(xiàn)場查看并支配專業(yè)人員進行修理，便利住戶和承租戶的正常生活和經(jīng)營，穩(wěn)定了大家的心情。5.加強資產(chǎn)的管護、維護群眾的合法權(quán)益。區(qū)委區(qū)政府為了解決改制企業(yè)職工的實際困難，特地成立了已改制企業(yè)的房改工作組，對改制企業(yè)的職工進行房改辦證。上半年我公司為原**賓館的十三