中建-項目總工經(jīng)驗交流材料PPT

項目總總工經(jīng)經(jīng)驗交交流材材料——楊冬二0一五年四月月目錄錄第一部部分前前言第二部部分項項目總總工定定義第三部部分項項目總總工的的要求求第四部部分項項目總總工的的工作作誤區(qū)區(qū)第五部部分項項目總總工工工作內(nèi)內(nèi)容第六部部分準準備階階段工工作內(nèi)內(nèi)容第七部部分實實施階階段工工作內(nèi)內(nèi)容第八部部分收收尾階階段工工作內(nèi)內(nèi)容第九部部分如如何做做好項項目總總工第十部部分結(jié)結(jié)束語語一、前前言問題1：準準備好好了沒沒有？？企業(yè)規(guī)規(guī)模在在逐漸漸擴大大，總總工人人才需需求加加大，，但進進入總總工崗崗位的的同志志們，，是否否已經(jīng)經(jīng)做好好了準準備？？是否否就適適合這這個崗崗位？？問題2：崗崗位的的疑惑惑我行嗎嗎？該該做什什么？？不該該做什什么？？怎樣開開展工工作？？有哪些些工作作程序序？為什么么不按按我編編制的的方案案進行行？問題3：是是我們們的方方案保保守嗎嗎？方案不不切合合實際際嗎？？對方案案的落落實不不切合合實際際嗎？？為什么么會出出現(xiàn)這這么多多的安安全、、質(zhì)量量事故故？為什么么會出出現(xiàn)這這么多多的質(zhì)質(zhì)量缺缺陷和和質(zhì)量量通病病？是工藝藝不足足用方方案來來補嗎嗎？我們的的執(zhí)行行力、、現(xiàn)場場落實實的力力度夠夠嗎？？項目總總工的的難處處：1、企企業(yè)規(guī)規(guī)模增增大，，總工工崗位位需求求增大大，而而項目目員工工一般般較為為年輕輕，經(jīng)經(jīng)驗不不足，，無法法讓人人信服服。2、大大部分分技術(shù)術(shù)人才才性格格內(nèi)向向，交交流溝溝通能能力不不足，，與項項目經(jīng)經(jīng)理、、項目目其他他副職職、項項目一一般員員工溝溝通較較少，，信息息無法法得到到及時時有效效的傳傳達。。3、技技術(shù)對對現(xiàn)場場生產(chǎn)產(chǎn)、安安全、、質(zhì)量量、成成本等等支撐撐力度度不夠夠，可可能導導致項項目其其他員員工覺覺得技技術(shù)線線條可可要可可不要要。4、疑疑難問問題解解決措措施經(jīng)經(jīng)驗不不足或或措施施不當當，導導致項項目其其他員員工對對技術(shù)術(shù)線條條缺失失信心心。5、對對外（（質(zhì)監(jiān)監(jiān)、規(guī)規(guī)劃、、、墻墻改、、節(jié)能能、測測繪等等涉外外部門門）的的溝通通不暢暢。二、項項目總總工定定義項目總總工是是一個個行政政管理理崗位位，是是項目目經(jīng)理理的““軍師師”，，是項項目部部的““參謀謀長””，是是項目目工程程技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)量的的主要要責任任人，，是項項目執(zhí)執(zhí)行層層的領(lǐng)領(lǐng)頭人人。對項目目技術(shù)術(shù)、生生產(chǎn)、、安全全、質(zhì)質(zhì)量、、成本本管理理等各各項工工作進進行配配合服服務(wù)，，對項項目整整體目目標發(fā)發(fā)揮著著重要要作用用。項目總工位位于“8””字的中間間交點，處處于信息交交匯點，是是項目活動動輸出與輸輸入的交點點，需要良良好的溝通通能力和傳傳輸能力。。有較強的責責任心、較較寬泛的知知識面、敢敢于開拓進進取、創(chuàng)新新管理和運運用“四新新”技術(shù)，，在思想、、業(yè)務(wù)能力力、工作作作風上是技技術(shù)人員的的楷模。涵蓋項目管管理決策、、項目實施施和結(jié)束全全過程的主主要管理崗崗位。項目總工的的重要性：：1、“科學學是第一生生產(chǎn)力”、、“技術(shù)是是龍頭”；；2、技術(shù)工工作貫穿過過程全過程程；3、再小的的項目也不不能脫離技技術(shù)；4、沒有技技術(shù)就生產(chǎn)產(chǎn)不出合格格的建筑產(chǎn)產(chǎn)品。怎樣才算一一名好的項項目總工呢呢？好的項目總總工標準-達到三方滿滿意項目總工的的基本素質(zhì)質(zhì)專業(yè)知識和和專業(yè)技能能1、具有豐豐富的專業(yè)業(yè)知識和一一定的決策策能力；2、項目管管理工具和和技巧的知知識；管理經(jīng)驗現(xiàn)場管理經(jīng)經(jīng)驗（特別別是技術(shù)、、質(zhì)量、安安全方面））人際關(guān)系技技能力1、溝通能能力；2、交際能能力；3、激勵能能力；4、協(xié)調(diào)能能力。成本管控能能力1、方案經(jīng)經(jīng)濟性；2、工藝可可行性；3、材料消消耗控制；；4、合同商商務(wù)條件等等。總結(jié)能力1、經(jīng)驗交交流；2、技術(shù)總總結(jié)（含分分部分項工工程總結(jié)））3、竣工總總結(jié)；三、項目總總工的要求求培養(yǎng)人才能能力建設(shè)技術(shù)團團隊，培養(yǎng)養(yǎng)骨干人員員。項目總工的的意識要求求超前意識經(jīng)營意識原則意識創(chuàng)新意識大局意識項目總工的的職責技術(shù)標準、、規(guī)范、政政策的貫徹徹與執(zhí)行公司文件的的貫徹于執(zhí)執(zhí)行項目施工方方案的總體體策劃與施施工的編制制負責技術(shù)方方案的制定定與實施，，并據(jù)實及及時修正項目技術(shù)總總結(jié)與編制制歸檔管理理技術(shù)人員管管理與培養(yǎng)養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新、、QC、工工法編制項目總工的的作風任何時候技技術(shù)問題責責任都在總總工程師實事求是是是技術(shù)工作作的出發(fā)點點與落著點點工作作風決決定工作效效率（人格格魅力與責責任心）自信來源于于自身的技技術(shù)水平與與能力（知知識面與統(tǒng)統(tǒng)籌性）施工圖紙的的熟悉與掌掌握設(shè)計意意圖整體把握項目的施工工方案與風風險點的控控制測量和試驗驗是總工程程師的兩個個支柱監(jiān)控量測是是總工程師師催眠的良良方（心中有數(shù)數(shù)）超前考慮是是總工程師師規(guī)避錯誤誤的重要手手段項目總工的的工作關(guān)鍵鍵點四、項目總總工工作誤誤區(qū)1、總工既既是技術(shù)崗崗位也是管管理崗位，，要全面參參與項目管管理。不明明確自身職職責，總認認為總工是是一個技術(shù)術(shù)崗位，只只負責施工工技術(shù)，為為現(xiàn)場搞好好技術(shù)服務(wù)務(wù)就行，對對安全、進進度、成本本等方面不不關(guān)心，存存在事不關(guān)關(guān)已，高高高掛起的思思想，未充充分履行自自身義務(wù)和和發(fā)揮應(yīng)有有權(quán)利，一一旦出現(xiàn)問問題追究責責任時感覺覺不合理，，冤枉。2、只知自自己埋頭做做事，不關(guān)關(guān)注其他技技術(shù)人員的的工作狀況況，不能發(fā)發(fā)揮團隊協(xié)協(xié)作精神，，不能提升升整體技術(shù)術(shù)水平，有有的當甩手手掌柜，具具體事情從從不過問，，被動工作作；3、對程序序文件、公公司手冊的的學習不徹徹底，總工工應(yīng)干哪些些工作不知知道。4、科研工工法參與度度低，積極極性差，應(yīng)應(yīng)付了事，，沒有真正正開展起來來，時間到到了就臨時時編湊，成成果水平不不高，獲獎獎成果少。。5、質(zhì)量環(huán)環(huán)境管理，，沒有真正正形成質(zhì)量量環(huán)境管理理保證體系系，體系運運轉(zhuǎn)不正常常，有的干干活現(xiàn)場想想咋干就咋咋干，質(zhì)量量沒有底線線，質(zhì)量通通病和大的的隱患很多多，麻木不不仁，無法法滿足施工工要求。項項目的節(jié)能能減排工作作也沒有真真正開展起起來，停留留在表面，，有的只是是概念。6、施工過過程中對測測量、試驗驗方面的關(guān)關(guān)注度不夠夠，對測量量的精度、、試驗強度度不能有效效掌控，導導致出現(xiàn)測測量偏位、、強度不足足等情況，，測量原始始記錄隨測測隨丟，沒沒有復核沒沒有簽字，，像草稿子子一樣。7、不注重重公司要求求上報各項項資料（包包括施組、、方案、計計劃）的及及時性和質(zhì)質(zhì)量，敷衍衍了事，未未進行認真真審核把關(guān)關(guān)，對公司司文件執(zhí)行行的嚴肅性性重視不夠夠。8、編制方方案未與項項目團隊、、勞務(wù)公司司、作業(yè)班班組充分討討論，導致致現(xiàn)場與方方案兩張皮皮。9、缺少對對項目技術(shù)術(shù)人員的指指導和培養(yǎng)養(yǎng)，導致自自己干活很很累，工作作開展不走走，技術(shù)管管理水平低低，不能形形成合力。。10、對項項目的重難難點方案、、關(guān)鍵的地地方應(yīng)很清清楚，超前前考慮，重重視不夠，，善于通過過查資料、、網(wǎng)絡(luò)、邀邀請專家的的方式解決決現(xiàn)場問題題，不能心心浮氣躁，，沉下心。。11、報檢通不過過，就想辦辦法把監(jiān)理理工程師搞搞定而進行行下道工序序的施工。。這樣，把把我們的班班組帶入了了誤區(qū)，可能一而再再的發(fā)生同樣的事。五、項目總總工工作內(nèi)內(nèi)容1、技術(shù)管理工作，涉及及到項目工工程的施工組織設(shè)計、施工工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、、測量、監(jiān)測測及試驗、科研及推先先管理；2、履約管理工作，涉及及開工程序、、資源配置置計劃、調(diào)調(diào)度管理；；3、成本管理，主要涉及及到施工方案的經(jīng)濟濟性、工藝的可行行性、消耗控制、合同商務(wù)條條件等；4、技術(shù)總結(jié)與與提高，主要涉及及到經(jīng)驗交交流、技術(shù)術(shù)總結(jié)、竣竣工文件編編制、竣工工移交等；；5、項目信用體系管理，其中最主要要的是質(zhì)量量記錄。重點是施施工記錄的的及時性、、真實性、、閉合性。。自檢與報報檢程序，，設(shè)計變更更程序，安安全、技術(shù)術(shù)交底，質(zhì)質(zhì)量問題整整改，檢驗驗批驗收資資料，施工工日志記錄錄的及時性性及閉合性性，材料及及設(shè)備進場場檢驗記錄錄及狀態(tài)標標識，配合合比及計量量精度，質(zhì)質(zhì)量控制相相關(guān)內(nèi)業(yè)資資料，實體體質(zhì)量控制制情況（鋼鋼筋間距、、砼保護層層厚度、防防水板搭接接寬度等）），建筑物物基礎(chǔ)驗槽槽記錄等。。6、溝通管理，主要涉及及項目團隊隊內(nèi)部和外外部的溝通通交流，是項目總工工是否能夠夠順利履責責的重要前前提，也是相當當重要的。。7、應(yīng)急管理理，項目實實施過程程影響因因素多，，有內(nèi)部部的、外外部的，，每個因因素的邊邊界條件件動態(tài)變變化，對對項目實實施都有有不同程程度的影影響；作作為項目目總工，，必須盡盡最大努努力掌握握各種邊邊界條件件，快速速反應(yīng)，，權(quán)衡利利弊，做做出對項項目、對對企業(yè)有有利的決決策。對對無法歸歸避的風風險，采采取有力力措施，，使風險險對項目目的影響響降到最最低。8、建設(shè)技術(shù)術(shù)團隊，，培養(yǎng)骨骨干人才才。六、準備備階段工工作內(nèi)容容任何事情情，準備備工作是是關(guān)鍵，，施工準準備階段段工作十十分重要要，需要要高度重重視準備備工作，，需要動動員項目目一切力力量，在在最短時時間內(nèi)優(yōu)優(yōu)質(zhì)完成成準備工工作，為為及早開開工打好好基礎(chǔ)。。1、將對項項目起主要作用的相關(guān)資料料動態(tài)歸檔檔、科學學使用，，并組織織主要管管理人員員認真學學習、理理解：⑴、合同文件件：招標圖圖紙、招招標文件件、補遺遺書、施施工合同同、施工工圖紙、、建設(shè)單單位下發(fā)發(fā)各種文文件；⑵、規(guī)范、標標準、規(guī)程、、驗標、、指南等等；⑶、建設(shè)單位位及當?shù)氐卣奈募?；⑷、各種調(diào)查查資料，與項目目相關(guān)方方的協(xié)議議或書面面往來資資料。⑸、企業(yè)上級級相關(guān)管管理辦法法或制度度或文件件。⑹、竣工資資料管理理辦法。。2、認真學習習招標文文件及合合同文件件，梳理理出履約約要求、、預付款款條款、、變更條條款、臨臨建標準準要求等等，提供供給相關(guān)關(guān)負責人人員辦理理相關(guān)資資料，確確保相關(guān)關(guān)工作針針對性地地開展。。3、原材料調(diào)調(diào)查、取取樣、試試驗，及及早做好好開工需需要的配配合比。。4、認真疏理理出各種種邊界條條件，并并進行認認識、分分析、評評估；5、組織技術(shù)術(shù)人員進進行圖紙紙核對，將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題及時與與設(shè)計溝溝通（確確保向有有利于我我方的方方向溝通通），做做好設(shè)計計優(yōu)化策策劃工作作。6、組織人員員現(xiàn)場調(diào)調(diào)查和測測量，確確定臨建建方案和和平面布布置及臨臨建標準準。7、編制項目策劃劃（掌握各各種邊界界條件，，分析項項目特點點、重、、難點及及對策，，明確項項目區(qū)段段劃分及及總體施施工順序序、各種種資源需需求、工工期目標標、臨建建規(guī)劃、、二次經(jīng)經(jīng)營策劃劃等）。。要求：：深度策劃劃、巧妙妙規(guī)劃、、細心計計劃、嚴嚴格執(zhí)行行。8、組織人人員進行行危險源辨辨識、環(huán)環(huán)境因素素識別，列出危危險源清清單、環(huán)環(huán)境因素素清單。。編制安全全管理措措施、環(huán)環(huán)境保護護措施；；編寫應(yīng)應(yīng)急預案案、重大大環(huán)境因因素管理理方案；9、組織技技術(shù)人員員編制實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計及開開工報告告需要的各各種資料料（原材材料調(diào)查查及確定定來源、、試驗配配合比、、人員設(shè)設(shè)備配置置及進場場計劃等等）；10、組織技技術(shù)人員員編寫各種種專項方方案（臨電、、臨建、、深基坑坑支護、、降水、、塔吊安安拆、模模板、鋼鋼筋、砼砼、外架架等），，需要專專家評審審的及早早進行評評審。11、明確各種用表表樣式。各種施工記記錄、檢驗批批、試驗、測測量交底、監(jiān)監(jiān)測記錄、安安全巡查、技技術(shù)交底、培培訓記錄、會會議記錄等，，當?shù)卣杏幸蟮谋仨氻毥y(tǒng)一。12、規(guī)劃并完成現(xiàn)現(xiàn)場各種圖、、表、牌的設(shè)計、制作作、懸掛。既既符合建設(shè)方方的要求，同同時符合企業(yè)業(yè)文化的相關(guān)關(guān)規(guī)定。13、編制內(nèi)部技術(shù)術(shù)管理辦法及及其它管理制制度。組織技術(shù)人員員進行技術(shù)培培訓。14、針對項目特特點、難點，，編制科研、工工法等技術(shù)成成果計劃并上上報公司。根據(jù)項目工序序需要改進的的方面，成立QC活動小組并報報公司登記。根據(jù)項目規(guī)規(guī)模及技術(shù)含含量，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃。根據(jù)項目條條件，編制創(chuàng)建安全全文明樣板工工地的規(guī)劃。。15、參與并建議分分包策劃，確保便于管管理，分包內(nèi)內(nèi)容合理。參參與并對各種協(xié)議進進行細致審修修，確保其條款款具有可操作作性及嚴密性性，確保條款款責權(quán)全面界界定清晰。16、必要時組織技術(shù)人員及主主要管理人員到類似在在建項目觀摩摩學習。17、加強與建設(shè)單單位、設(shè)計單單位、監(jiān)理單單位、檢測機機構(gòu)等各方的的密切聯(lián)系，為項目的順順利施工創(chuàng)造造更多有利條條件（包括二二次經(jīng)營）。。18、對項目技術(shù)管管理統(tǒng)一性的的準備工作。。19、組織進行單價價分劈，測算算各種工序的的利潤空間，確保變更時時向有利的方方向努力，或或必要時新增增項目。總工是二次經(jīng)經(jīng)營及成本核核算的牽頭人人，項目經(jīng)理理是負責人。。20、制作較好的投影PPT資料，為本項目以以后各種匯報報打好基礎(chǔ)。。確保匯報內(nèi)內(nèi)容新穎、資資料排版合理理、圖文并茂茂。達到“事事有人管管、事事有標標準、人人有有事做、人人人有考核”的管理境界。。21、項目總工在準準備階段事情情特別繁多，，經(jīng)常對工作作進行梳理，，要善于利用用“優(yōu)先矩陣””：重要且緊急的的：必須自己親自自督辦、跟蹤蹤進展情況；；重要且不緊急急的或緊急且且不重要的：：委托或授權(quán)給給有一定能力力、有責任心心的下屬辦理理、跟蹤落實實。但要明確確如何與自己己溝通，確保保自己掌握事事情的進展及及質(zhì)量狀況。。不重要且不緊緊急的：委托或授權(quán)給給能力一般的的下屬辦理、、跟蹤落實。。但要將事件件的進展情況況及時反饋，，及時給予支支持或建議。。七、實施階段段工作內(nèi)容1、明確并落實實各工序施工工工藝流程。2、施工實際進度與計劃進度的的對比分析，至少每月明確確進度滯后或或超前的情況況，并分析原原因。3、明確并落實實各工序質(zhì)量控控制標準及檢檢查方法。4、各種施工記錄錄要：及時、準確確、閉合、簽簽證完善、分分類歸檔。5、分部分項工工程階段或期中驗驗收評定。6、測量復核、、精度達標；；各種砼抗壓壓強度統(tǒng)計分分析、適當優(yōu)優(yōu)化。7、二次經(jīng)營按按商務(wù)策劃及及相關(guān)程序進進行。二次經(jīng)營：會干更要會算算，要有大智智慧、大膽略略、高情商，，善引勢、巧巧借勢、會造造勢。找準切入點、、抓住關(guān)鍵點點、瞄準著力力點、選好結(jié)結(jié)合點，使項項目二次經(jīng)營營有序開展。。8、各種施工音音像資料的定定期收集、整整理、歸檔。。9、各種計劃、、檢查、整改改、驗證（PDCA循環(huán)，持續(xù)改改進）。10、QC攻關(guān)小組活動動的正常開展展。11、擬定的科研研創(chuàng)新、工法法、專利工作作的正常開展展。12、加強與各方方的溝通（包包括業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計、、地方政府、、公司等），，確保形成暢暢通的溝通渠渠道，使項目目管理得到各各方的支持，，使項目施工工始終向最有有利的方面轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換。13、過程性的管理理控制：重視視技術(shù)方案的的制定，關(guān)注技術(shù)交底底，跟蹤現(xiàn)場場實施，進行行效果的評價價與改進。要養(yǎng)成施工記記錄的好習慣慣，督促檢查查施工日志記記錄及時、準準確、全面。。項目各種大大事要做專門門記錄（大事事記）。各種種會議記錄要要記錄完整并并存檔備查。。重要電話通通話記錄也很很有必要。八、收尾階段段工作內(nèi)容進入收尾階段段，技術(shù)工作作更要重視。。1、對剩余所有有項目進行梳梳理，對每個個單項排出計計劃，包括時時間、資源計計劃。確保按按時完成所有有項目。確保保項目資源分分階段合理釋釋放。2、加大二次經(jīng)經(jīng)營工作力度度，爭取將已已報變更全部部完善手續(xù)。。同時對剩余余工程是否仍仍有變更的可可能做出評估估。3、按照工程交交驗規(guī)定，分分階段組織各各方進行工程程交驗。按照照竣工資料編編制辦法，組組織技術(shù)人員員提前開始組組卷工作。確確保在完工后后規(guī)定期內(nèi)完完成竣工資料料的編制及移移交。4、做好半成品品、成品的保保護工作，在在移交完成前前確保外觀質(zhì)質(zhì)量不受損。。5、做好各種技術(shù)術(shù)總結(jié)、科研研成果等的整整理與上報工工作。6、仍要保持工工地的文明施施工及企業(yè)形形象，杜絕收收尾時“臟、、亂、差”的的場面。九、如何做好好項目總工一、轉(zhuǎn)變工作作心態(tài)要會當領(lǐng)導，，團結(jié)同事，，支持項目經(jīng)經(jīng)理的工作，，并能帶領(lǐng)全全體施工技術(shù)術(shù)人員做好質(zhì)質(zhì)量技術(shù)工作作。項目總工是項項目經(jīng)理部的的領(lǐng)導之一，，不是一個單純純的技術(shù)人員員，總工的職職責更多地要要放在管理上上，而不是非非常具體的業(yè)業(yè)務(wù)上，總工工既要自身過過硬，以身作作則努力地工工作，更要能能帶動大家共共同負責。總工需要站得得更高一些，，看得更遠一一些，才能搞搞好項目的質(zhì)質(zhì)量技術(shù)管理理工作。二、加強溝通通協(xié)調(diào)溝通分為內(nèi)部部和外部。內(nèi)部溝通-項項目團隊：項目經(jīng)理：適應(yīng)項目經(jīng)理理的管理模式式和風格，積積極提供合理理化建議，為為項目二次經(jīng)經(jīng)營提供支撐撐。生產(chǎn)經(jīng)理：做好現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)配合合（及時性）），多交流項項目部署和資資源組織方案案，善于聽取取意見。商務(wù)經(jīng)理（或或合約部）：：前期配合做好好項目成本測測算，做好項項目二次經(jīng)營營策劃；施工工過程中配合合做好工程量量驗收、技術(shù)術(shù)核定單辦理理（及時性））、配合對內(nèi)內(nèi)對外工程量量結(jié)算辦理、、簽證索賠的的技術(shù)支撐；；收尾階段配配合做好結(jié)算算的技術(shù)支撐撐。機電經(jīng)理：協(xié)同作戰(zhàn)，做做好臨時水電電方案，專業(yè)業(yè)配合、對外外關(guān)系（質(zhì)監(jiān)監(jiān)、設(shè)計院、、消防、幕墻墻等）的技術(shù)術(shù)配合。安全部：配合做好報建建程序辦理、、現(xiàn)場標準化化實施方案、、項目亮點打打造等，并及及時提供技術(shù)術(shù)支撐。工程部：做好技術(shù)交底底，做好現(xiàn)場場技術(shù)指導；；加強培訓（（內(nèi)容針對性性、深度）；；人才培養(yǎng)。。材料部：做好材料總計計劃（準確、、及時），配配合材料驗收收（標準、工工程量）。綜合辦：CI管理的技技術(shù)支撐，配配合項目行政政管理。技術(shù)質(zhì)量部：項目總工要帶帶頭堅持原則則，為懂業(yè)務(wù)務(wù)、兢業(yè)的質(zhì)質(zhì)檢、安全等等技術(shù)人員撐撐腰，讓現(xiàn)場場技術(shù)管理人人員大膽工作作，為現(xiàn)場施施工規(guī)范化、、程序化、標標準化打好基基礎(chǔ)。明確分工，掌掌握思想動態(tài)態(tài)，發(fā)揮團隊隊優(yōu)勢：項目總工要加加強對技術(shù)人人員的動態(tài)分分工管理，分分階段明確每每位技術(shù)人員員的崗位職責責，使每位技技術(shù)人員知道道自己應(yīng)該做做什么？應(yīng)該該做到什么程程度？幫助每每位技術(shù)人員員進行職業(yè)生生涯規(guī)劃，幫幫助每個技術(shù)術(shù)人員明確長長遠發(fā)展方向向及近期努力力的目標。了了解技術(shù)人員員的思想動態(tài)態(tài)，做好技術(shù)術(shù)人員的思想想教育工作。。創(chuàng)建學習型技技術(shù)團隊，牢牢記“大雁法則”:相互支持、相相互幫助、共共同提高、榮榮辱與共的團團體每只大雁在飛飛行中拍動翅翅膀，為跟隨隨其后的同伴伴創(chuàng)造有利的的上升氣流。。這種團隊合合作的成果，，使集體的飛飛行效率增加加了70％。隊形后邊的的大雁不斷斷發(fā)出鳴叫叫，目的是是為了給前前方的伙伴伴打氣鼓勵勵。幫助他他們其實是是在幫助你你自己。不管群體遭遭遇到的情情況是好是是壞，同伴伴們總是會會互相幫助助。如果一一只大雁生生病或被獵獵人擊傷，，雁群中就就會有兩只只大雁脫離離隊伍，靠靠近這只遭遭到困難的的同伴，協(xié)協(xié)助它降落落在地面上上，然后一一直等到這這只大雁能能夠重回群群體，或是是直至不幸幸死亡之后后，它們才才會離開。。內(nèi)部溝通-公司部門門與領(lǐng)導：：公司部門；；落實公司各各項管理制制度；配合合部門完成成其他要求求事宜。公司領(lǐng)導：：現(xiàn)場支撐市場，，為企業(yè)樹樹立品牌；；配合公司司做好人才才培養(yǎng)；協(xié)協(xié)助調(diào)配項項目技術(shù)資資源；做好好本職工作作。外部溝通（（業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計計、地勘、、政府職能能部門、專專業(yè)分包等等）對外聯(lián)系首首先要講誠誠信，其次次要講立場場、講原則，為為自己樹立立形象的同同時，也為為企業(yè)爭信信譽、贏利利潤。三、豐富知識面面，培養(yǎng)決決策能力1、具備設(shè)計計、地質(zhì)、、施工、預預算、安全全、質(zhì)量、、試驗、設(shè)設(shè)備等方面面的知識；2、善于學習習、積累、、總結(jié)；3、能夠靜下下心，負責責、充滿激激情地工作作；4、要善于在在不斷決策策的過程中中成長。【能力在于積積累】【學習才會進進步】【專業(yè)才能從從容】四、認真組織項項目部各專專業(yè)負責人人搞好施工工生產(chǎn)策劃劃，包括重重難點項目目分析及策策劃，二次次經(jīng)營重點點及對策。。1、召集技術(shù)術(shù)、材料、、質(zhì)量、安安全、商務(wù)、生產(chǎn)等部門負責責人共同策策劃；2、廣泛聽取取各種意見見（頭腦風風暴法），，特別是事事先沒有考考慮到的。?！旧朴诮涣魇鞘浅晒Φ囊灰话搿俊緶贤ú拍芙唤涣?，交流流才能同流流】【廣納善言】五、認真組織編編制施工方方案，并組組織對方案案的學習及及講解。1、主持編制制施組、專專項方案、、交底、應(yīng)應(yīng)急預案等等，并評審審；2、過程中召召集相關(guān)人人員（技術(shù)術(shù)、安全、、操作人員員）討論；；3、在編制、、討論、講講解、實施施的過程中中總結(jié)，提提供水平。【只有親自實實踐的才是自己的的】六、及時果斷地地處理施工工中遇到的的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全問題。1、敢于負責責的原則；；2、堅持標準準、規(guī)范的的原則；3、靈活變通通的原則；；4、保護企業(yè)業(yè)利益原則則?？偣猿质资准ば蚧蚧蜿P(guān)鍵部位位旁站制：首件工序、、關(guān)鍵部位位或工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換時易遇遇到預想不不到的困難難或問題，，總工旁站站便于及時時提供技術(shù)術(shù)支持，使使遇到的困困難快速、、有效地現(xiàn)現(xiàn)場解決，，確保為后后步施工打打好基礎(chǔ)。?！纠щy、危機機時刻方見見真英雄】七、認真做做好培訓工工作。1、內(nèi)部培訓訓：法律、、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、管理理制度、圖圖紙、方案案、案例、、經(jīng)驗、人人生感悟等等；2、外部培訓訓：參觀交交流、專家家講課、（（安全、資資料、試驗驗）資格證證培訓。【團隊的力量量勝于個人人】【開放的心態(tài)態(tài)】八、把好工程量量收方計量量關(guān)1、以合同為為依據(jù)，以以實物工程程量為參考考，對提交交的收方計計量再次把把關(guān)（要有有底氣質(zhì)疑疑任何一項項數(shù)據(jù)）；；2、堅持原則則，敢于得得罪任何人人（不是故故意刁難）），維護企企業(yè)利益?！居米约旱娜巳烁聍攘A贏得尊重和和認可】九、要善于創(chuàng)造造性地開展展工作1、對工作要要有超前想想法和對策策；2、要積極主主動與項目班子成成員溝通交流，，相互達成成共識；3、積極主動動工作，達達成目標。。【不要放棄表表現(xiàn)自己的的機會】十、要善于為項目經(jīng)理沖鋒陷陣1、做好工作作、生活中中的表率（（工作態(tài)度度、工作效效率、生活活作風、為為人處事、、遇到困難難的態(tài)度等等）；2、敢于負責責，勇于承承擔責任（（一旦遇到到責任問題題，要勇于于客觀分析析，要勇于于承擔或分分擔他人的的責任）；；3、在在安安全全、、質(zhì)質(zhì)量量、、進進度度、、驗驗工工計計價價等等方方面面，，勇勇于于堅堅持持原原則則，，為為正正職職預預留留協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)處處理理的的空空間間；；4、帶帶好好項項目目技技術(shù)術(shù)隊隊伍伍，，促促使使項項目目部部技技術(shù)術(shù)人人員員健健康康成成長長。?！揪又疅o無倦倦行之之以以忠忠】十一、、重視視計計劃劃工工作作，，維維護護計計劃劃的的嚴嚴肅肅性性工作作無無計計劃劃，，盲盲人人騎騎瞎瞎馬馬。。在在任任何何時時間間、、任任何何事事情情，，必必須須有有時時間間概概念念。。計計劃劃要要有有合合理理性性、、可可實實施施性性、、嚴嚴肅肅性性、、動動態(tài)態(tài)性性。。動動態(tài)態(tài)將將實實際際進進度度與與計計劃劃進進度度對對比比，，至至少少每每月月讓讓主主要要管管理理人人員員明明白白進進度度滯滯后后或或超超前前的的具具體體數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。經(jīng)經(jīng)過過對對比比，，及及時時對對剩剩余余工工程程計計劃劃及及時時修修正正。。各種種計計劃劃必必須須經(jīng)經(jīng)項項目目總總工工審審定定后后報報出出或或下下達達，，必必要要時時總總工工組組織織主主要要管管理理人人員員討討論論確確定定。十二二、、處處理理好好方案案與與安安全全、、效效益益的的關(guān)關(guān)系系方案案優(yōu)優(yōu)先先級級：：技術(shù)術(shù)方方案案的的可可靠靠性性、、安安全全性性→→施施工工工工藝藝的的熟熟悉悉程程度度→→技技術(shù)術(shù)方方案案的的經(jīng)經(jīng)濟濟性性→→可可追追溯溯性性與與可可接接受受性性→→技技術(shù)術(shù)先先進進性性與與創(chuàng)創(chuàng)新新性性。。方案案的的統(tǒng)統(tǒng)一一性性：：設(shè)設(shè)計計方方案案、、施施工工方方案案、、技技術(shù)術(shù)交交底底、、現(xiàn)現(xiàn)場場執(zhí)執(zhí)行行要要統(tǒng)統(tǒng)一一，，如果果有有更更優(yōu)優(yōu)的的，，需需要要變變更更后后實實施施。。方案案是是大大安安全全，，工工序序質(zhì)質(zhì)量量是是小小安安全全，，但但都都是是要要做做好好的的大大事事情情。。安全全：：方案案安安全全、、管管理理安安全全、、質(zhì)質(zhì)量量安安全全、、行行為為安安全全。。成本本包包括括大成成本本、、小小成成本本，，安全全包包括括大安安全全、、小小安安全全。。十三三、、打造造學學習習型型技技術(shù)術(shù)團團隊隊☆對所所轄轄技技術(shù)術(shù)人人員員管管理理要有有““成成人人之之長長，，去去人人之之短短””的的胸胸懷懷，，唯唯有有盡盡知知己己之之所所短短，，才才能能去去人人之之所所短短。。☆對自自身身的的要要求求要有有““取取人人之之長長，，補補己己之之短短””的的情情懷懷，，唯唯有有不不恃恃己己之之所所長長，，才才能能收收人人之之長長。。帶班班與與育育人人的的品品味味：1、關(guān)注注每個個人人的的特點點及及特特長長，定定期期不不定定期期動動態(tài)態(tài)明明確確崗崗位位、、工工作作職職責責，，明明確確工工作作目目標標及及預預期期達達到到的的效效果果。。2、關(guān)注技術(shù)人人員的的思想動動態(tài)，必要要時談?wù)勑?、、做思思想工工作，，幫助助遇到到困難難的同同事。。3、關(guān)注各技術(shù)術(shù)人員員的工作狀狀態(tài)：責任任心、、工作作質(zhì)量量、工工作效效率，，必要要時給給予建建議或或幫助助。4、定期召召開技技術(shù)學學習、、技術(shù)術(shù)座談?wù)?、技技術(shù)培培訓會會議；技術(shù)術(shù)學習習時要要適當當引入新新知識識，讓大家家知道道該學學的知知識還還很多多，學學無止止境，，以此此激發(fā)大大家自自覺學學習積積極性性。給所有有技術(shù)術(shù)人員員提供暢暢言的的機會會和學學習條條件。5、組織主主要管管理人人員及及所有有技術(shù)術(shù)人員員經(jīng)常性性地開開展重大技技術(shù)方方案討討論會議。。6、創(chuàng)建學學習型型技術(shù)術(shù)團隊隊，經(jīng)經(jīng)常組組織學學習或或有趣趣的活活動，，營造造積極極向上上、樂樂觀進進取的的良好好氛圍圍。7、幫助技術(shù)人人員規(guī)劃職職業(yè)生生涯，讓每每位員員工看到希希望，按照照既定定目標奮斗。。8、想離開開單位位的技技術(shù)人人員，，我們們努力力做工工作，，讓他他打