【中鐵】成本管理精細(xì)化培訓(xùn)（共144）

工程項項目精精細(xì)化化管理理培訓(xùn)訓(xùn)中鐵二二局成成本管管理部部2015年4月——成本管管理工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理成本管管理部部的主主要業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)共8項業(yè)務(wù)務(wù)1.精細(xì)化化歸口口管理理2.工程項項目責(zé)責(zé)任成成本管管理3.分包合合同及及量價價管控控4.工程項項目責(zé)責(zé)任成成本核核算5.施工預(yù)預(yù)算管管理6.施工合合同管管理7.工程索索賠管管理8.成本管管理信信息化化工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理管理制制度清清單序號制度名稱發(fā)文字號備

注1中鐵二局集團(tuán)有限公司工程項目精細(xì)化管理實施辦法（試行）司成〔2014〕170號精細(xì)化管理手冊匯編第一冊(第1～134頁)2工程項目精細(xì)化管理檢查實施辦法司成〔2014〕175號精細(xì)化管理手冊匯編第一冊(第135～156頁)3工程項目成本管理辦法司成〔2014〕199號精細(xì)化管理手冊匯編第二冊第一分冊管理制度〔下〕（第1055～1066頁）4工程項目責(zé)任成本預(yù)算編制辦法股司成〔2007〕73號精細(xì)化管理手冊匯編第二冊第一分冊管理制度〔下〕（第1067～1079頁）5公司自管工程項目目標(biāo)毛利率確定辦法股司成〔2013〕81號精細(xì)化管理手冊匯編第二冊第一分冊管理制度〔下〕（第1080～1082頁）主要管管理制制度工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理管理制制度清清單序號制度名稱發(fā)文字號備

注6工程項目成本核算辦法股司成〔2014〕248號精細(xì)化管理手冊匯編第二冊第一分冊管理制度〔下〕（第1083～1141頁）7施工合同管理辦法股司成〔2014〕249號精細(xì)化管理手冊匯編第二冊第一分冊管理制度〔下〕（第1142～1150頁）8施工預(yù)算管理辦法股司成〔2014〕250號精細(xì)化管理手冊匯編第二冊第一分冊管理制度〔下〕（第1151～1167頁）9工程索賠管理辦法股司成〔2014〕251號精細(xì)化管理手冊匯編第二冊第一分冊管理制度〔下〕（第1168～1181頁）10勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價管理辦法司成〔2014〕174號精細(xì)化管理手冊匯編第二冊第一分冊管理制度〔中〕（第877～885頁）主要制制度工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理管理制制度清清單序號制度名稱發(fā)文字號備

注11工程項目勞務(wù)分包計量管控辦法司成〔2014〕181號精細(xì)化管理手冊匯編第二冊第一分冊管理制度〔中〕（第894～920頁）12分包合同管理司工〔2014〕200號中鐵二局精細(xì)化管理手冊匯編第二冊第一分冊管理制度〔中〕（第795～796頁第六章）13關(guān)于印發(fā)《工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價》的通知司成〔2014〕173號精細(xì)化管理手冊匯編第二冊第二分冊（上冊）（第66頁）14臨時工程建設(shè)管理辦法股司工〔2014〕255號精細(xì)化管理手冊匯編第二冊第二分冊（上冊）（第29～63頁）15崗位責(zé)任書司成（2014）222號）精細(xì)化管理手冊匯編第二冊第三分冊主要制制度工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理管理制制度清清單序號制度名稱發(fā)文字號備

注16管理流程及實施細(xì)則司成（2014）222號精細(xì)化管理手冊匯編第三冊（共五分冊）主要制制度工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理編號流程步驟責(zé)任部門/責(zé)任人流程步驟描述完成時間描述輸出文檔備注流程總說明專項施工方案經(jīng)濟(jì)比選流程責(zé)任部門：工程部負(fù)責(zé)方案編制，工經(jīng)部進(jìn)行費用比選

本流程共有10個步驟，其目的是規(guī)范項目部專項施工方案經(jīng)濟(jì)比選流程。本流程始于項目經(jīng)理組織的專題討論會，確定需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選的專項施工方案后，由工程部門編制初步方案，物機(jī)部長提出完善意見后，工經(jīng)部編制經(jīng)濟(jì)比選書，項目經(jīng)理組織評審確定選用方案后再由工程部對該方案進(jìn)行優(yōu)化完善后，按程序報公司審批或?qū)徍?，通過后項目部組織實施1組織討論會，確定需經(jīng)濟(jì)比選的專項施工方案項目經(jīng)理組織工程部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部等部門負(fù)責(zé)人以及總經(jīng)濟(jì)師、生產(chǎn)副經(jīng)理，召開專題討論會議，經(jīng)充分評議后確定本項目需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選的專項施工方案項目主要管理人員到位后，編制項目總體實施性施工組織設(shè)計過程期間《會議紀(jì)要》2編制專項施工方案（兩套及以上）工程部長對專題會議確定需比選的專項方案，編制兩套及以上的施工方案，計算對應(yīng)方案的工程數(shù)量（含措施項目）；并及時將方案移交給物機(jī)部長和工經(jīng)部長在討論會后7天內(nèi)完成《專項施工方案經(jīng)濟(jì)比選書（方案部分）》3提出機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料配置審核意見物機(jī)部長根據(jù)市場調(diào)查情況，結(jié)合物資、設(shè)備性能，對方案所需的大型周轉(zhuǎn)料、機(jī)械設(shè)備配置提出相關(guān)意見并反饋給工程部長修改完善在收到比選方案后3天內(nèi)提供4編制專項方案經(jīng)濟(jì)比選工經(jīng)部長根據(jù)工程部長提供的方案工程數(shù)量、資源配置安排及工作等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制方案成本預(yù)算，并進(jìn)行比對分析在收到工程數(shù)量表和方案后3天內(nèi)完成《專項施工方案經(jīng)濟(jì)比選書（經(jīng)濟(jì)比選部分）》5組織評審會議，確定擬選用方案項目經(jīng)理組織工程部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部等部門負(fù)責(zé)人，以及總工程師，總經(jīng)濟(jì)師和生產(chǎn)副經(jīng)理，召開方案比選評審會，經(jīng)充分評議后確定擬選用方案根據(jù)現(xiàn)場情況，及時組織評審會6細(xì)化、完善擬選用方案工程部長對方案評審會確定選用的方案，按照各部門提出的意見進(jìn)行再細(xì)化、完善，以確保選用的專項方案經(jīng)濟(jì)、可靠、可行在評審會通過后3天內(nèi)完成工經(jīng)部長配合，完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)比選數(shù)據(jù)7復(fù)核總工程師復(fù)核簽字確認(rèn)收到方案后3天內(nèi)完成8審核項目經(jīng)理審核簽字后，由工程部按程序上報公司技術(shù)部門審批或進(jìn)一步審核及時9審核或?qū)徟炯夹g(shù)部門審批或?qū)徍耍⒎答伵鷱?fù)意見；若還需報局審批的，再按程序報局審批在收到審批資料后，7天內(nèi)完成10組織實施項目經(jīng)理按公司批復(fù)意見，進(jìn)一步完善、優(yōu)化方案后，組織現(xiàn)場執(zhí)行落實工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理1.工程項項目成成本管管理辦辦法1.責(zé)任成成本管管理體體系工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理勞務(wù)分包模式與分包價格影響成成本因因素材料采購價格與現(xiàn)場消耗機(jī)械設(shè)備租賃單價與消耗施工技術(shù)方案與資源配置項目工期與進(jìn)度安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平施工安全狀況大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)項目外部環(huán)境項目資金支付情況技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用項目管理體制機(jī)制與管理水平1.責(zé)任成成本管管理體體系工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理遵循的原則則全員（有崗位就有控制成本的職責(zé)）全過程（從投標(biāo)管理、前期策劃到項目收尾）全覆蓋（工、料、機(jī)、方案、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金撥付、經(jīng)費等控制）1.責(zé)任成成本管管理體體系工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理

執(zhí)行層指導(dǎo)層層管控層層主責(zé)層層中國中鐵二級公司三級公公司1.責(zé)任成成本管管理體體系項目部部工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理一、各各級層層職責(zé)責(zé)公司制定公司成成本管管理制制度，，構(gòu)建建成本本管理理體系構(gòu)建完善勞勞務(wù)分分包、、材料料、機(jī)機(jī)械租租賃價價格信信息平平臺或或分地地區(qū)指指導(dǎo)價統(tǒng)一項目臨臨時工工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一項目定定員定定編及及管理理費標(biāo)準(zhǔn)檢查、督導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、、監(jiān)管管、評評價各各子(分)公司司成本本管理理工作推行和使用用成本本管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)。子公司司項目部部1.責(zé)任成成本管管理體體系工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理公司子公司司項目部部貫徹落實公公司成成本管管理制制度，，組織織項目目部開開展成成本管管理工作。編制并下達(dá)達(dá)項目目管理理策劃劃書，，確定定項目目施工工組織織、方方案設(shè)設(shè)計、、工料料機(jī)配配置等。編制下達(dá)項項目責(zé)責(zé)任成成本預(yù)預(yù)算，，確定定項目目目標(biāo)標(biāo)利潤潤和成成本管管控目目標(biāo)，，簽訂訂項目目經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包包書。參與項目成成本過過程控控制，，負(fù)責(zé)責(zé)項目目成本本管理理關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)節(jié)的管管控，，審批批項目目勞務(wù)務(wù)分包包、材材料采采購、、機(jī)械械設(shè)備備采購購及租租賃等等合同同及單單價，，審批批項目目工程程數(shù)量量、勞勞務(wù)分分包計計量和和資金金支付付計劃劃。檢查指導(dǎo)和和監(jiān)督督項目目經(jīng)理理部的的成本本計劃劃、過過程控控制和和核算算分析析。組織實施對對項目目經(jīng)理理部的的績效效考核核和兌兌現(xiàn)獎獎懲。。1.責(zé)任成成本管管理體體系工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理公司子公司司項目部部項目經(jīng)理為為成本本管理理的第第一責(zé)責(zé)任人人，執(zhí)行行各項制制度。參與責(zé)任成成本測測算，，分解解成本本管理理目標(biāo)標(biāo)，向向作業(yè)業(yè)隊下下達(dá)責(zé)責(zé)任成成本預(yù)預(yù)算。具體負(fù)責(zé)項項目成成本計計劃、、成本本過程程控制制和成成本核核算分分析。全面完成子子公司司下達(dá)達(dá)的目目標(biāo)利利潤和和責(zé)任任成本本目標(biāo)標(biāo)，力力爭實實現(xiàn)超超額利利潤。1.責(zé)任成成本管管理體體系工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理二、責(zé)責(zé)任成成本管管理矩矩陣序號工作職能必要工作事項成本管理部1投標(biāo)投標(biāo)和合同評審☆2前期策劃施工調(diào)查☆管理交底☆產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣☆項目管理策劃書☆3組織管理、薪酬、考核組建項目部☆項目部績效考核☆經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書☆4技術(shù)管理施工組織設(shè)計和施工技術(shù)、竣工文件☆技術(shù)方案☆科研和節(jié)能減排☆公司層層面1.責(zé)任成成本管管理體體系工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理二、責(zé)責(zé)任成成本管管理矩矩陣序號工作職能必要工作事項成本管理部5安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理☆事故處理☆6進(jìn)度管理進(jìn)度控制☆7合同管理合同范本、審批程序☆8物資機(jī)械設(shè)備管理限價、采購、租賃、核算（含合同）☆周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗收☆9分包管理準(zhǔn)入、考核評價☆限價、合同、決算審批★5安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理☆10財務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆資金、稅務(wù)管理☆責(zé)任成本考核★公司層層面1.責(zé)任成成本管管理體體系工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理二、責(zé)責(zé)任成成本管管理矩矩陣序號工作職能必要工作事項成本管理部11責(zé)任成本管理測算、下達(dá)、分解、分析★責(zé)任成本檢查★變更索賠★驗工計價及合同包價分劈★施工合同管理★12審計管理審計與監(jiān)察☆后評價☆13信息化管理信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用、維護(hù)☆14綜合管理項目月度報告☆15收尾管理費用控制☆清算★施工總結(jié)☆公司層層面1.責(zé)任成成本管管理體體系工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理二、責(zé)責(zé)任成成本管管理矩矩陣序號工作職能必要工作事項工經(jīng)部1前期策劃施工調(diào)查☆項目管理策劃書☆產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣☆經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書★2技術(shù)管理施工組織設(shè)計和施工方案、竣工文件☆科研和節(jié)能減排☆3安全質(zhì)量管理

☆4進(jìn)度管理進(jìn)度控制☆5物資機(jī)械設(shè)備管理限價、采購、租賃、核算（含合同）☆周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗收☆項目部部1.責(zé)任成成本管管理體體系工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理二、責(zé)責(zé)任成成本管管理矩矩陣序號工作職能必要工作事項成本管理部6分包管理考核評價、合同★結(jié)算、決算★7財務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆資金、稅務(wù)管理☆經(jīng)濟(jì)活動分析、財務(wù)決算☆8責(zé)任成本管理測算、分解、分析★變更索賠★驗工計價★9后評價

☆10信息化管理

☆項目部部1.責(zé)任成成本管管理體體系工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理二、責(zé)責(zé)任成成本管管理矩矩陣序號工作職能必要工作事項成本管理部11綜合管理項目月度、季度、年度報告☆績效考核☆12文化建設(shè)項目文化和團(tuán)隊理念

13收尾管理費用控制☆清算★施工總結(jié)☆注：“★”為主責(zé)部門，“☆”為輔責(zé)部門。項目部部1.公司層層面成本管管理部部門主主責(zé)必必要工工作事事項8項，輔輔責(zé)27項。2.項目部部層面面工經(jīng)部部主責(zé)責(zé)必要要工作作事項項7項，輔輔責(zé)18項。1.責(zé)任成成本管管理體體系三、主要內(nèi)內(nèi)容成本管管理精精細(xì)化化主要要內(nèi)容容⒈成本調(diào)調(diào)查與與策劃劃⒉預(yù)算編制審批下下達(dá)⒊責(zé)任成成本分分解⒋責(zé)任成成本控控制⒌責(zé)任成成本計計價⒍責(zé)任成成本分分析⒎檢查及及預(yù)警警⒐考核與與獎懲懲⒏驗工計計價和和變更更索賠賠⒑成本管理信信息化化1.責(zé)任成成本管管理體體系工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理項目施施工調(diào)調(diào)查時時，要做好好相關(guān)關(guān)成本本要素素的調(diào)調(diào)查，，進(jìn)行行成本本測算算，編編制成成本管管控綱綱要。《項目目管理理策劃劃書》》中應(yīng)應(yīng)包含含成本本策劃劃的內(nèi)內(nèi)容，，作為為項目目成本本管理理的指指導(dǎo)性性文件件。責(zé)任成成本調(diào)調(diào)查與與策劃劃1.責(zé)任成成本管管理體體系工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理基本要要求分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶帶隊到到現(xiàn)場場測定定；子公司司成本本管理理部會會同項項目部部編制制責(zé)任任成本本預(yù)算算；子公司會會議研研究、、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審審批后后下達(dá)達(dá)，作作為《項目部部經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包包責(zé)任任書》的組成成部分分；原則上上開工工后3個月內(nèi)內(nèi)完成成。責(zé)任成成本預(yù)預(yù)算審審批與與下達(dá)達(dá)1.責(zé)任成成本管管理體體系基本要要求：在子公司司下達(dá)達(dá)責(zé)任任成本本預(yù)算算后（40天內(nèi)完完成）），由項目經(jīng)經(jīng)理組組織、相關(guān)部部門參加、、以分部部分項項工程程為單單位分分解到分分包單單元，作為為責(zé)任任成本本控制制的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。分解流流程：：優(yōu)化施組與方案、核定工程數(shù)量分解直接費分解現(xiàn)場經(jīng)費制定項目成本控制及措施計劃表總經(jīng)、總會審核、項目經(jīng)理審批交底、報子公司備案工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理責(zé)任成成本分分解1.責(zé)任成成本管管理體體系工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理項目成本控制及措施計劃表表格編號0801序號費用名稱針對責(zé)任成本擬采取的主要措施及成本降低點分析責(zé)任成本（元）計劃成本（元）降低額（元）降低率（%）責(zé)任部門（責(zé)任人）1人工費2材料費……項目成成本控控制及及措施施計劃劃表1.責(zé)任成成本管管理體體系工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理責(zé)任成成本控控制1.責(zé)任成成本管管理體體系1.施工方方案（貫徹““方案案決定定成本本”的的指導(dǎo)導(dǎo)思想想，合理配配置生生產(chǎn)要要素，，進(jìn)行行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比選選，選選擇最最優(yōu)施施工方方案，，實施施方案案對成成本的的預(yù)控控）2.勞務(wù)分分包3.材料費費4.機(jī)械使使用費費5.臨時工工程費費6.現(xiàn)場管管理費費7.工程數(shù)數(shù)量（嚴(yán)禁直直接將將設(shè)計計圖紙紙或數(shù)數(shù)量表表交與與作業(yè)業(yè)隊進(jìn)進(jìn)行施施工）工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理責(zé)任成成本計計價1.責(zé)任成成本管管理體體系項目部部每季度度，統(tǒng)計實實際完完成的的工程程數(shù)量量，按按照子子公司司下達(dá)達(dá)責(zé)任任成本本預(yù)算算確定定的單單價，，編制制責(zé)任任成本本驗工工計價價表，，上報報子公公司審審批，，作為為撥付付項目目資金金的控控制依依據(jù)。。工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管管理1.責(zé)任成成本管管理體體系責(zé)任成本核算和分析由項目經(jīng)理組織；項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析；是經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分。項目開開工后后三至至六個個月內(nèi)內(nèi)，由由子公公司分分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶帶隊，，組織織相關(guān)關(guān)部門門進(jìn)行行責(zé)任任成本本檢查查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題及及時糾糾正并并提出出整改改要求求。情情況嚴(yán)嚴(yán)重的的，子子公司司組織織工作作組進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場幫幫助進(jìn)進(jìn)行成成本分分析并并督促促整改改。對于施施工組組織不不力、、管理理不善善等原原因造造成項項目實實際毛毛利率率低于于下達(dá)達(dá)目標(biāo)標(biāo)毛利利率的的一定定比例例時，，子公公司將將對項項目發(fā)發(fā)出預(yù)預(yù)警通通告。。并督督促項項目部部查找找原因因，提提交分分析報報告及及整改改措施施上報報子公公司。。子公司公司工程項項目精精細(xì)化化管理理—成本管理理責(zé)任成本本檢查預(yù)預(yù)警1.責(zé)任成本本管理體體系對子公司司本部對對口檢查查和考評評。每年至少少一次；；檢查情況況及時在在全公司司通報，，并納入入對子公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)及及其相應(yīng)應(yīng)部門的的年度考考評。重點項目目成本管管理工作作督導(dǎo)。。公司通過過對重點點項目和和關(guān)注項項目以及及公司認(rèn)認(rèn)為有必必要的其其他項目目進(jìn)行成成本管理理督導(dǎo)，，對標(biāo)檢檢查項目目部成本本管理工工作情況況，項目目督導(dǎo)結(jié)結(jié)果將納納入對子子公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及其相相應(yīng)部門門的考評評。子公司公司工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理責(zé)任成本本檢查預(yù)預(yù)警1.責(zé)任成本本管理體體系子公司應(yīng)應(yīng)按年度度對項目目責(zé)任成成本進(jìn)行行考核，，作為項項目年度度績效考考核的重重要依據(jù)據(jù)。項目目竣工驗驗收、竣竣工決算算完成后后進(jìn)行終終期考核核。子公司對對考核完完成責(zé)任任成本目目標(biāo)或目目標(biāo)利潤潤的項目目部要及及時予以以兌現(xiàn)；對未完成成責(zé)任成成本目標(biāo)標(biāo)或目標(biāo)標(biāo)利潤的的項目部部根據(jù)相相關(guān)辦法法進(jìn)行問問責(zé)。工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理責(zé)任成本本考核獎獎懲1.責(zé)任成本本管理體體系工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理成本管理理信息化化1.公司、子子公司通通過信息系統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)后臺臺在線實實時審批批、實時時監(jiān)控、、實時預(yù)預(yù)警等功功能。2.通過系統(tǒng)統(tǒng)處理合同管理理、方案案預(yù)控、、責(zé)任成成本預(yù)算算、驗工工計價、、變更索索賠、數(shù)數(shù)量控制制、費用用控制、、收方結(jié)結(jié)算、核核算分析析、績效效考核、、報表等等日常業(yè)業(yè)務(wù)工作作。3.以支付為為基本控控制手段段，對項項目實施施全業(yè)務(wù)務(wù)覆蓋、、全過程程管控，，通過有有效控制制，規(guī)范范項目各各項管理理行為。。成本管理理信息化化的目的的工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理成本管理理信息化化必須上線線項目：：1.2014年12月31日前，剩剩余工程程產(chǎn)值大大于合同同總額10%以上的項項目。2.2015年7月31日后，不不能竣工工的項目目。其他項目目：按精精細(xì)化管管理要求求在系統(tǒng)統(tǒng)外運(yùn)行行。中國中鐵鐵成本管管理信息息系統(tǒng)V2.0全面上線線。2015年成本管管理信息息化要求求工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理2.工程項目目責(zé)任成成本預(yù)算算編制辦辦法2.責(zé)任成本本預(yù)算工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理子公司職職責(zé)子公司成成立工作作組，分管成本本管理副總經(jīng)理理擔(dān)任組長長。成本部牽牽頭，工工程、物物設(shè)、成成本、財財會、人人力等部部門各各負(fù)責(zé)其其責(zé)。2.工程項目目責(zé)任成成本預(yù)算算子公司各各部門職職責(zé)負(fù)責(zé)測算算和編制制直接費費、臨時時設(shè)施費費、其它它費用、、稅金以以及責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算的匯匯總；編編制責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算報告告。主持調(diào)查查勞務(wù)分分包市場場價格，，測算和和核定勞勞務(wù)分包包限價。協(xié)同工程部編制《《項目主主要材料料消耗量量限額表表》。成本部2.工程項目目責(zé)任成成本預(yù)算算工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理子公司各各部門職職責(zé)提供大小臨時設(shè)施施規(guī)劃設(shè)計計方案和和詳細(xì)數(shù)數(shù)量。工期安排排、資源源（人力力、機(jī)械械設(shè)備、、周轉(zhuǎn)材材料等））配置和和施工措措施等方方案。負(fù)責(zé)核定定工程數(shù)數(shù)量。主持編制制《項目目主要材材料消耗耗量限額額表》。確定并提提供混凝凝土、砂砂漿等配配合比。。工程部2.工程項目目責(zé)任成成本預(yù)算算工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理子公司各各部門職職責(zé)確定并提提供材料料的采購購供應(yīng)方方式。提供材料料采購單價價和運(yùn)距距。機(jī)械設(shè)備備購買或或租賃方方案和租租賃價格格。物設(shè)部提供機(jī)構(gòu)構(gòu)定編定定員資料料。確定項目經(jīng)理理部員工工薪酬分分配方案案。人力部負(fù)責(zé)項目目經(jīng)理部部現(xiàn)場管管理費測測算。財會部2.工程項目目責(zé)任成成本預(yù)算算工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理項目經(jīng)理理部職責(zé)責(zé)配合、參與子子公司編制制工作小小組的工工作項目經(jīng)理理部部2.工程項目目責(zé)任成成本預(yù)算算工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理編制基本原則客觀性原則可控性原則及時性原則

動態(tài)管理原則

體現(xiàn)市場和管理要求原則2.工程項目目責(zé)任成成本預(yù)算算工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理1.招投標(biāo)文文件及施施工承包包合同；；2.按規(guī)定程程序?qū)徍撕伺鷾?zhǔn)的的實施性性施工組組織設(shè)計計；3.按規(guī)定程程序?qū)徍撕伺鷾?zhǔn)的的責(zé)任成成本工程程數(shù)量；；4.按規(guī)定程程序調(diào)查查或測算算確定的的材料采采購、設(shè)設(shè)備租賃賃和人工工及勞務(wù)務(wù)分包單單價。項目部作業(yè)隊工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理編制依據(jù)據(jù)2.工程項目目責(zé)任成成本預(yù)算算1．項目經(jīng)經(jīng)理部根根據(jù)現(xiàn)場場實際進(jìn)進(jìn)行方案案優(yōu)化后后的實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計；2．項目經(jīng)經(jīng)理部審審核確定定的作業(yè)業(yè)隊責(zé)任任范圍內(nèi)內(nèi)的工程程數(shù)量；；3．招標(biāo)確確定的實實際的材材料采購購、設(shè)備備租賃和和勞務(wù)分分包單價價。項目部作業(yè)隊工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理編制依據(jù)據(jù)2.工程項目目責(zé)任成成本預(yù)算算編制方法成本定額預(yù)算測定市場價格經(jīng)驗比例特殊情況2.工程項目目責(zé)任成成本預(yù)算算工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理調(diào)整編制一般情況況：半年調(diào)整整一次。變化不大大：一年調(diào)整整一次。。2.工程項目目責(zé)任成成本預(yù)算算工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理1．經(jīng)公司批準(zhǔn)的實施性施工組織方案發(fā)生重大變更；2．業(yè)主批準(zhǔn)并實際增減了合同總價的索賠事項和索賠凈效益的分成；3．主要材料價格變動業(yè)主予以調(diào)整的和不予調(diào)整的變動在±5%以上的部分；4．工程數(shù)量增減引起的價值變動業(yè)主予以調(diào)整的和不予調(diào)整的變動在合同總價±2%以上的部分；2.工程項目目責(zé)任成成本預(yù)算算工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理5．非項目經(jīng)理部責(zé)任造成關(guān)鍵線路工程工期延長3個月以上的部分；6．發(fā)生不可抗力增加的項目成本；7．責(zé)任成本預(yù)算中的遺漏和錯誤；8．公司認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其它情況。2.工程項目目責(zé)任成成本預(yù)算算工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理編制:《責(zé)任成本匯總表》《項目責(zé)任成本直接費表》《項目責(zé)任成本現(xiàn)場管理費及其他費測算表》調(diào)整:《責(zé)任成本匯總調(diào)整表》《項目責(zé)任成本直接費調(diào)整表》《項目責(zé)任成本現(xiàn)場管理費及其他費測算調(diào)整表》《關(guān)于申請調(diào)整項目責(zé)任成本的報告》《責(zé)任成本預(yù)算調(diào)整審批表》監(jiān)管:《XX季度責(zé)任成本預(yù)算監(jiān)管通報》2.工程項目目責(zé)任成成本預(yù)算算工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理編制時間：開工后3個月內(nèi)。臨建：方案與預(yù)算同步審批。2.工程項目目責(zé)任成成本預(yù)算算工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理指導(dǎo)價及限價管理分包合同管理分包計量管控3.分包合同同及量價價管控《工程項目目勞務(wù)分包包指導(dǎo)價價及限價價管理辦辦法—司成〔2014〕174號《工程項項目勞務(wù)務(wù)分包指指導(dǎo)價》》—司成〔2014〕173號《工程施工分包包管理辦辦法》—司工〔2014〕200號《工程項目目勞務(wù)分分包計量量管控辦辦法》—司成〔2014〕181號工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理文件名：：《工程施工工分包管管理辦法法》文件號：：司工〔2014〕200號3.分包合同同及量價價管控指導(dǎo)價及限價管理分包合同管理分包計量管控工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控

1.合理劃分分分包單單元2.禁止大包包3.規(guī)范專業(yè)業(yè)分包推推進(jìn)工序序分包4.實行資格格準(zhǔn)入5.競標(biāo)選擇擇勞務(wù)隊隊伍6.先簽訂合合同后進(jìn)進(jìn)場施工工分包原則注意事項隊伍選擇合同簽訂履約保證指導(dǎo)價及限價管理分包合同管理分包計量管控工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控

權(quán)限劃分分

競標(biāo)程序序編制招標(biāo)標(biāo)書→邀邀請協(xié)作作隊伍報報名→發(fā)發(fā)放、接接收標(biāo)書書→開標(biāo)標(biāo)→評標(biāo)標(biāo)→競爭爭性談判判→定標(biāo)標(biāo)→發(fā)中中標(biāo)通知知書200萬元項目部子公司（（含）注：招標(biāo)標(biāo)控制價價應(yīng)控制制在公司司下達(dá)勞勞務(wù)限價價內(nèi)分包原則注意事項隊伍選擇合同簽訂履約保證指導(dǎo)價及限價管理分包合同管理分包計量管控工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控

簽訂程序序根據(jù)公司司示范合合同文本本和分包包作業(yè)內(nèi)內(nèi)容擬定定正式合合同與協(xié)作隊隊伍協(xié)商商一致，，協(xié)作隊隊伍作出出書面承承諾合同評審審（項目目部須報報子公司司審批））收取履約約保證金金簽字蓋章章發(fā)進(jìn)場通通知。

注意事項項合同簽署署人原則上為為準(zhǔn)入證的的持證人；公司準(zhǔn)入入證的持持證人為為法定代代表人的的可委托托他人簽簽署合同同；持證人為為委托人人代理人人的不得得委托他他人簽署署合同。分包原則注意事項隊伍選擇合同簽訂履約保證指導(dǎo)價及限價管理分包合同管理分包計量管控工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控

合同簽訂訂前，子子公司或或項目部部代為收收取。保證金總額應(yīng)為分包合同同總價的的2～5%?，F(xiàn)金或現(xiàn)現(xiàn)金支票票形式分包原則注意事項隊伍選擇合同簽訂履約保證指導(dǎo)價及限價管理分包合同管理分包計量管控工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控公證的、、法人授授權(quán)的委委托書委托內(nèi)容容、權(quán)限限、職責(zé)責(zé)和期限限親筆簽字字和簽章章非法定代代表人協(xié)作隊伍伍合同簽簽署人現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人各工點物物資設(shè)備備簽收人人分包原則注意事項隊伍選擇合同簽訂履約保證指導(dǎo)價及限價管理分包合同管理分包計量管控工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控

15日內(nèi)完成成逐級合合同交底底；做好好交底記記錄。補(bǔ)充協(xié)議議相應(yīng)交交底。建立合同同管理臺臺賬，并并及時更更新。分包原則注意事項隊伍選擇合同簽訂履約保證指導(dǎo)價及限價管理分包合同管理分包計量管控工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控

三統(tǒng)一合同文本本、單價價、臺賬賬四不結(jié)算算沒有合同同不結(jié)算算、超出出技術(shù)交交底數(shù)量量不結(jié)算算、超合合同單價價不結(jié)算算、超合合同清單單項目不不結(jié)算分包原則注意事項隊伍選擇合同簽訂履約保證指導(dǎo)價及限價管理分包合同管理分包計量管控工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理指導(dǎo)價及限價管理分包合同管理分包計量管控3.分包合同同及量價價管控《工程項目目勞務(wù)分包包指導(dǎo)價價及限價價管理辦辦法—司成〔2014〕174號《工程項項目勞務(wù)務(wù)分包指指導(dǎo)價》》—司成〔2014〕173號工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控名稱：《勞務(wù)分包包指導(dǎo)價價及限價價管理辦辦法》文號：司成〔2014〕174號指導(dǎo)價及限價管理分包合同管理分包計量管控工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控公司制定定勞務(wù)分分包指導(dǎo)導(dǎo)價，用用于指導(dǎo)導(dǎo)子公司司及專業(yè)業(yè)分公司司制訂勞勞務(wù)分包包限價。。子公司應(yīng)應(yīng)制訂具具體項目目的勞務(wù)分包包限價，限價是是項目勞勞務(wù)分包包的單價價上限，，不得突突破。項目部嚴(yán)格執(zhí)行行上級單單位勞務(wù)務(wù)分包限限價，因因特殊原原因須突突破勞務(wù)務(wù)分包限限價的，，應(yīng)按規(guī)規(guī)定程序序報子公公司審批批后執(zhí)行行。對于公司司組建項項目經(jīng)理理部或子子公司代代局指的的項目，，由公司司組織編編制和下下達(dá)勞務(wù)務(wù)分包限限價，各各參建子子公司執(zhí)執(zhí)行。基本要求編制原則編制方法管理應(yīng)用監(jiān)督處罰指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控1.簡明實用用原則2.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一一原則3.分區(qū)、分分項目定定價原則基本要求編制原則編制方法管理應(yīng)用監(jiān)督處罰指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控遵循“簡簡單、易易懂、好好操作””的指導(dǎo)導(dǎo)思想，，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場分包包模式、、勞務(wù)分分包合同同清單，，做到分分包條目目簡明，，方便合合同簽訂訂、收方方結(jié)算、、成本控控制工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控1.簡明實用用原則2.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一一原則3.分區(qū)、分分項目定定價原則基本要求編制原則編制方法管理應(yīng)用監(jiān)督處罰指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控公司內(nèi)部部標(biāo)準(zhǔn)相相對統(tǒng)一一，即：統(tǒng)一子子目編號號、項目目名稱、、指導(dǎo)價價格、費費用組成成、計量量規(guī)則和和工作內(nèi)內(nèi)容工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控1.簡明實用用原則2.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一一原則3.分區(qū)、分分項目定定價原則基本要求編制原則編制方法管理應(yīng)用監(jiān)督處罰指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控公司勞務(wù)務(wù)分包指指導(dǎo)價分分地區(qū)編編制；子公司勞勞務(wù)分包包限價針針對工程程項目分分別編制制工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控市場價格格法現(xiàn)場實測測法預(yù)算編制制法基本要求編制原則編制方法管理應(yīng)用監(jiān)督處罰指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控基本要求編制原則編制方法管理應(yīng)用監(jiān)督處罰指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控須報公司審批同意后執(zhí)行須報公司備案＜10%≥10%工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控單價名稱申報序號測算單價單位名稱測算地區(qū)測算產(chǎn)量工作內(nèi)容計量規(guī)則費用組成施工組織序號項目名稱單位消耗量單價合價備注一人工

1

單價分析析表單價分析析表工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控勞務(wù)分包包限價超超指導(dǎo)價價審批申申請表報送單位中鐵二局××公司經(jīng)辦人

聯(lián)系電話

情況說明報送內(nèi)容子公司意見

（章）

年

月

日公司成本管理部意見

（章）

年

月

日公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見

（章）

年

月

日工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控1.監(jiān)督督監(jiān)督檢查查內(nèi)容子公司的的勞務(wù)分分包指導(dǎo)導(dǎo)價執(zhí)行行情況項目部勞勞務(wù)分包包限價執(zhí)執(zhí)行情況況監(jiān)督方式式項目成本本管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)在線巡巡查子公司對對口檢查查項目成本本管理督督導(dǎo)檢查結(jié)果果處理：：通報、跟蹤整改改2.處罰罰基本要求編制原則編制方法管理應(yīng)用監(jiān)督處罰指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控工程項目目精細(xì)化化管理—成本管理理3.分包合同同及量價價管控1.監(jiān)督督對子公司勞勞務(wù)分包包的下列列違規(guī)行行為，公公司對相關(guān)分管管領(lǐng)導(dǎo)年年度考核核的KPI值進(jìn)行扣扣分處理理：未及時、全面下達(dá)達(dá)勞務(wù)分分包限價價；直接或變變相突破破公司勞勞務(wù)分包包指導(dǎo)價價，且未未按相關(guān)關(guān)程序備備案或報報批；擅自拆分指指導(dǎo)價條目目、分解工工作內(nèi)容、、改變費用用組成；或以其他方方式進(jìn)行條條目、價格格分解。。2.處罰基本要求編制原則編制方法管理應(yīng)用監(jiān)督處罰指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控工程項目精精細(xì)化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控名稱：《工程項目勞務(wù)分包指指導(dǎo)價》文號：司成〔2014〕173號勞務(wù)分包指

導(dǎo)

價分包合同管理分包計量管控工程項目精精細(xì)化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控勞務(wù)分包指導(dǎo)價司成〔2014〕173號鐵路公路市政房建地鐵進(jìn)一步提高高勞務(wù)分包包指導(dǎo)價的的指導(dǎo)性、、強(qiáng)制性不得對本指指導(dǎo)價中指指標(biāo)所包涵涵的工作內(nèi)內(nèi)容任意拆拆分勞務(wù)分包指導(dǎo)價分包合同管理分包計量管控工程項目精精細(xì)化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控勞務(wù)分包指指導(dǎo)價及限價勞務(wù)分包指指導(dǎo)價編制制說明市政房建鐵路說明.doc公路地鐵工程項目精精細(xì)化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控勞務(wù)分包指指導(dǎo)價及限價指導(dǎo)價費用用組成說明明（以鐵路為為例）新編號總公司編號工程項目或費用名稱費用組成計量規(guī)則工作內(nèi)容TQH0307013TQH0307016陸上鉆孔灌注樁φ1m沖擊鉆（摩擦樁）單價為綜合單價；包含了除水下砼、鋼筋籠、電費、碴土棄運(yùn)外的全部費用按有效樁長（承臺底至樁底的長度）計算裝、拆、移鉆機(jī),制作、埋設(shè)護(hù)筒，鉆架就位、安裝鉆頭及鉆具、鉆進(jìn)、提鉆、開挖泥漿池、出渣、加水、購置粘土、加粘土、換漿清孔,量孔深等成孔全過程,吊裝、焊接鋼筋籠，搭拆灌注平臺，安、拆導(dǎo)管及漏斗，配合灌注水下砼，50m以內(nèi)材料運(yùn)輸、文明、環(huán)保等全部工作內(nèi)容。TQH0309016TQH0309016現(xiàn)澆T梁連續(xù)段單價含除砼、預(yù)埋件、鋼模板、腳手架、支架、吊機(jī)、塔吊以外的全部費用按設(shè)計內(nèi)實際完成的合格數(shù)量木模制安拆，鋼模板安拆、維修，各種預(yù)埋件制作、安裝，砼泵管安拆(從混凝土輸送泵開始)、清洗、清理、擺放、運(yùn)輸，砼灌注、振搗、養(yǎng)生，安全防護(hù)設(shè)施的安拆，場地清理等全部工序。工程項目精精細(xì)化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控勞務(wù)分包指指導(dǎo)價及限價指導(dǎo)價費用用組成說明明（以鐵路為為例）新編號總公司編號工程項目或費用名稱費用組成計量規(guī)則工作內(nèi)容TSD0402001TSD0402001洞身開挖（Ⅵ級）設(shè)計開挖斷面≤90m2單價包含（除超前地質(zhì)預(yù)報外的）全部費用按現(xiàn)場實際完成的（設(shè)計內(nèi)的）斷面方計算(超、欠挖數(shù)量不予計算)搭拆腳手架,測量,開挖,通風(fēng),防塵,出碴（含運(yùn)距1Km內(nèi)）,修整,排水,照明,材料運(yùn)輸（含運(yùn)距200米內(nèi)）,三管兩線安拆及維護(hù),安全文明施工等全部工作內(nèi)容TQH0309020TQH0309020懸澆箱梁混凝土(掛籃)單價包含除砼、鋼筋、精扎螺紋鋼、波紋管、PVC管、錨具、支座、壓漿用水泥、預(yù)壓砂袋、預(yù)埋件、鋼絞線、定型模板、支架、掛籃的材料費以及起吊設(shè)備、泵車機(jī)械費以外的全部費用按設(shè)計內(nèi)實際完成的合格數(shù)量(附屬圬工不計算)砼澆注,現(xiàn)澆支架搭安拆/掛籃安拆、移位,預(yù)壓,臨時設(shè)施施作及現(xiàn)場安全文明施工等所有工序的全部內(nèi)容工程項目精精細(xì)化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控勞務(wù)分包指指導(dǎo)價及限價主要材料損耗率控制系數(shù)序號名稱單位場內(nèi)運(yùn)輸及

操作損耗(%)備注1Ⅰ級鋼筋

盤條t0.5

2Ⅰ級鋼筋

直條t0.5

3Ⅱ級鋼筋

套筒連接t1.0

4Ⅱ級鋼筋

搭接連接t1.5

5鋼絞線t1.6

……

52砂礫石m312.0消耗量=設(shè)計斷面壓實體積*（1+損耗率）53AB組填料m325.0消耗量=設(shè)計斷面壓實體積*（1+損耗率）54級配碎石m320.0消耗量=設(shè)計斷面壓實體積*（1+損耗率）說明：1、消耗量=設(shè)計數(shù)量×（1+損耗率）2、鋼絞線、冷拔低碳鋼絲、預(yù)應(yīng)力粗鋼筋若設(shè)計重量不包括錨固長度和工作長度的重量，則損耗率為3%。3、樁基砼消耗量已含擴(kuò)孔和樁頭砼4、預(yù)制預(yù)應(yīng)力箱梁、T梁混凝土、現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁混凝土消耗量=（設(shè)計體積-波紋管體積-鋼筋體積）×（1+損耗率）5、消耗量=（波紋管體積-鋼筋體積）×（1+損耗率）工程項目精精細(xì)化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控名稱：《工程項目勞勞務(wù)分包計計量管控辦辦法》文號：司成成〔2014〕181號指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控工程項目精精細(xì)化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控

公司——監(jiān)管層子公司——管控層項目部——執(zhí)行層指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細(xì)化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控

工經(jīng)部編制勞務(wù)分分包計量報報表并建立立協(xié)作隊伍伍計量費用用匯總臺帳帳，負(fù)責(zé)合合同外費用用、中期計計量和末次次結(jié)算報子子公司審批批。指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細(xì)化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控

工程部做好收方記記錄，提供供收方數(shù)量量并建立管管理臺帳；；提供協(xié)作作隊伍在工工程技術(shù)方方面應(yīng)扣款款明細(xì)表、、分工號主主要物資需需用數(shù)量明明細(xì)表，會會簽勞務(wù)分分包計量表表指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細(xì)化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控

物機(jī)部提供勞務(wù)分分包計量應(yīng)應(yīng)扣統(tǒng)供材材料、統(tǒng)供供設(shè)備使用用費、水、、電等費用用扣款清單單，會簽勞勞務(wù)分包計計量表。指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細(xì)化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控

安質(zhì)部對協(xié)作隊伍伍已完工程程進(jìn)行質(zhì)量量驗收；提提供協(xié)作隊隊伍安全、、質(zhì)量、文文明施工應(yīng)應(yīng)扣款清單單，會簽勞勞務(wù)分包計計量表。指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細(xì)化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控

財務(wù)部及時清扣質(zhì)質(zhì)量保證金金，代扣代代繳各種稅稅費，并建建立臺帳；；提出勞務(wù)務(wù)分包計量量支付申請請，嚴(yán)格按按子公司審審批進(jìn)行支支付，禁止止資金超付付指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細(xì)化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控按月計量未簽訂合同同不得計量量合同中所列列細(xì)目，全全部施工完完成計量對象必必須是合格格產(chǎn)品據(jù)實收方，無超驗或虛虛驗計量須報子子公司審批批指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細(xì)化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控

簽訂合同，，補(bǔ)充協(xié)議議?，F(xiàn)場收方簽簽認(rèn)的實際際完成且質(zhì)質(zhì)量合格的的施工圖（（或責(zé)任成成本）以內(nèi)內(nèi)的數(shù)量。各部門提供供的扣款資資料。其他勞務(wù)分分包計量的的文件和資資料。指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細(xì)化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控1聯(lián)合收方：：分管工程程部領(lǐng)導(dǎo)組組織，工程程部牽頭，，四部及作作業(yè)隊長、、領(lǐng)工員、、技術(shù)主管管、作業(yè)隊隊現(xiàn)場授權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)人，，每月20日開始，23日前完成。2出具《工程收方簽認(rèn)單》和《收方數(shù)量計算表》，報總工審核，每月25日前完成。3零星用工和零租機(jī)械臺班計價：項目經(jīng)理審批同意后安排，當(dāng)日簽認(rèn)，工經(jīng)部—零星用工，物機(jī)部—零租機(jī)械；每月28日前完成。指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細(xì)化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控4相關(guān)部門提提供獎懲及及扣款資料料：每月27日前完成。5項目部部門分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核簽字：每月28日前。6工經(jīng)部復(fù)核并辦理結(jié)算手續(xù)。每月29日前。指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細(xì)化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控7項目部總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師(或工經(jīng)部分分管領(lǐng)導(dǎo))審核：每月30日前完成。。8項目經(jīng)理、書記審批(雙簽)。在次月1日前完成上月計量表的雙簽工作，并報子公司審批。9工經(jīng)部根據(jù)子公司批復(fù)意見修訂勞務(wù)計量表，完善相關(guān)手續(xù)。指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細(xì)化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控10針對末次結(jié)結(jié)算：簽訂訂合同封帳協(xié)協(xié)議。11資料移交存檔，次月20日前建立或更新勞務(wù)分包計量臺帳。計價單交一份給財務(wù)部；收方單反饋給工程部。指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細(xì)化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控工程、成本本、物設(shè)、、財會等相相關(guān)部門會會審中期計量由由子公司分分管成本副副總經(jīng)理審審批合同外費用用、末次計量由由分管成本本副總經(jīng)理理審查、總總經(jīng)理審批批子公司應(yīng)在在次月5日前完成項項目部上月月的勞務(wù)分分包計量審審批程序，，并給予回回復(fù)子公司

指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細(xì)化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控應(yīng)根據(jù)勞務(wù)務(wù)分包計量量管控臺帳帳，按季度度對項目部部勞務(wù)分包包計量情況況進(jìn)行匯總總分析，對對存在的問問題提出整整改措施和和處罰意見見，并在全全子公司通通報。每半年對項項目部勞務(wù)務(wù)分包計量量情況進(jìn)行行一次檢查查，對存在在的問題提提出整改措措施和處罰罰意見，并并在全子公公司通報。。子公司

指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細(xì)化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控監(jiān)管對象：子公司、項目部監(jiān)管內(nèi)容：子公司勞務(wù)分包計量管控情況、項目部勞務(wù)分包計量執(zhí)行情況監(jiān)管方式：在線巡查、子公司對口檢查、項目成本管理督導(dǎo)、勞務(wù)分包計量抽查發(fā)現(xiàn)問題處理：1.對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出處罰意見，在全公司進(jìn)行通報，并跟蹤落實整改。公司指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程項目精精細(xì)化管理理—成本管理3.分包合同及及量價管控控發(fā)現(xiàn)問題處處理：2.對子公司相相關(guān)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)年度考核的的KPI值進(jìn)行扣分處處理：未確定項目目部勞務(wù)分分包總控數(shù)數(shù)量及協(xié)作作隊伍控制制數(shù)量的；；未對項目部部錄入的工工程數(shù)量、、工點數(shù)量量、合同單單價進(jìn)行審審核把關(guān)或或把關(guān)不嚴(yán)嚴(yán)給企業(yè)造造成損失的的；未收集和審審核項目部部勞務(wù)分包包計量管控控臺賬，未未對勞務(wù)分分包計量進(jìn)進(jìn)行管控的的；每半半年年未未對對項項目目部部勞勞務(wù)務(wù)分分包包計計量量情情況況進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查的的；；所屬項項目目部部存存在在勞勞務(wù)務(wù)分分包包計計量量違違規(guī)規(guī)行行為為。。公司司

指導(dǎo)價及限價管理辦法分包合同管理分包計量管控分工原則依據(jù)程序監(jiān)管審批工程程項項目目精精細(xì)細(xì)化化管管理理—成本本管管理理4.工程程項項目目責(zé)責(zé)任任成成本本核核算算工程程項項目目精精細(xì)細(xì)化化管管理理—成本本管管理理1.核算算分析析：：作業(yè)業(yè)隊隊每每月月一一次次；項目目部部每每季季度度至至少少一一次次；子公公司司每每季季度度一一次次；公司司每每半半年年一一次次。。2.實行行責(zé)責(zé)任任成成本本報報告告制制度度：《作業(yè)業(yè)隊隊責(zé)責(zé)任任成成本本報報告告》、《項目目部部成成本本核核算算分分析析報報告告》、《子公公司司工工程程項項目目成成本本核核算算統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析報報告告》、《公司司工工程程項項目目成成本本核核算算統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析報報告告》基本本要要求求4.工程程項項目目責(zé)責(zé)任任成本本核核算算工程程項項目目精精細(xì)細(xì)化化管管理理—成本本管管理理4.工程程項項目目責(zé)責(zé)任任成本本核核算算基本原則成本核算成本分析核算監(jiān)管分工職責(zé)名詞解釋項目目盈盈虧虧＝項目目確確認(rèn)認(rèn)收收入入－實際際成成本本項目目確確認(rèn)認(rèn)收收入入＝業(yè)主主驗工計計價價＋已完完未未驗驗－超驗驗責(zé)任任成成本本節(jié)節(jié)超超＝責(zé)任任成成本本－實際際成成本本直接接費費盈盈虧虧＝直接接費費收收入入-直接接費費實實際際成成本本公式式中中的的“直接接費費”指概概預(yù)預(yù)算算編編制制辦辦法法中中對對應(yīng)應(yīng)的的直直接接費費，，不不包包括括概概預(yù)預(yù)算算編編制制中中的的間間接接費費和和稅稅金金等等費費用用。工程程項項目目精精細(xì)細(xì)化化管管理理—成本本管管理理4.工程程項項目目責(zé)責(zé)任任成本本核核算算權(quán)責(zé)責(zé)發(fā)發(fā)生生制制原原則則成本本配配比比原原則則按實核算原則則差異明示原則則凡是當(dāng)期應(yīng)當(dāng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的成本本費用，不論論款項是否收收付，都?xì)w集集為當(dāng)期的成成本費用。凡凡是不屬于當(dāng)當(dāng)期的成本費費用，即使款款項已經(jīng)收付付，都不能歸歸集為當(dāng)期的的成本費用。。基本原則成本核算成本分析核算監(jiān)管分工職責(zé)名詞解釋工程項目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任任成本核算權(quán)責(zé)發(fā)生制原原則成本配比原則則按實核算原則則差異明示原則則責(zé)任成本、實實際成本要與與同期項目確確認(rèn)收入進(jìn)行行配比。即項項目確認(rèn)收入入、責(zé)任成本本、實際成本本計算和歸集集范圍要一致致?；驹瓌t成本核算成本分析核算監(jiān)管分工職責(zé)名詞解釋工程項目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任任成本核算權(quán)責(zé)發(fā)生制原原則成本配比原則則按實核算原則則差異明示原則則以作業(yè)隊為基基本核算單元元，以現(xiàn)場收收方、材料盤盤點等各類基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依依據(jù)，正確劃劃分各類成本本費用界限和和分類歸集，，做到數(shù)據(jù)真真實，嚴(yán)禁人人為調(diào)節(jié)收入入或成本。基本原則成本核算成本分析核算監(jiān)管分工職責(zé)名詞解釋工程項目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任任成本核算權(quán)責(zé)發(fā)生制原原則成本配比原則則按實核算原則則差異明示原則則凡是存在已完完未驗或超驗驗情況的，在在成本核算時時，必須列明明已完未驗或或超驗的具體體細(xì)目和金額額，統(tǒng)計已完完未驗部分的的成本、核算算已完未驗部部分的盈虧?；驹瓌t成本核算成本分析核算監(jiān)管分工職責(zé)名詞解釋收集、匯總成成本核算報表表（每季度）編制成本核算算統(tǒng)計分析報報告（每半年）監(jiān)督、檢查、、考評通報和預(yù)警、、跟蹤督辦公司子公司項目部工程項目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任任成本核算基本原則成本核算成本分析核算監(jiān)管分工職責(zé)名詞解釋收集、匯總成成本核算分析析報告編制子公司成成本核算統(tǒng)計計分析報告審核項目部責(zé)責(zé)任成本計價價并建立臺賬賬檢查、考評項目部成成本核算分析析工作分析節(jié)超原因因，制定整改改措施，督促促整改定期向公司上報成成本核算統(tǒng)計計分析報告公司子公司項目部工程項目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任任成本核算基本原則成本核算成本分析核算監(jiān)管分工職責(zé)名詞解釋工經(jīng)部：1.提供工、料、機(jī)、、措施費、填填料費等直接接費指標(biāo)2.負(fù)責(zé)勞務(wù)分包費、、臨時設(shè)施費費、已完未驗驗項目盈虧核核算3.匯總各部門核算與與分析資料，，編制并上報《項目部部成本核算分分析報告》。公司子公司項目部工程項目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任任成本核算基本原則成本核算成本分析核算監(jiān)管分工職責(zé)名詞解釋財務(wù)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理費、、其他費用和和稅金的核算工程部1.組織現(xiàn)場收方方，提供工程程數(shù)量、節(jié)超超情況以及已已完未驗和超超驗工程數(shù)量量2.編制分管業(yè)務(wù)務(wù)的核算與分分析公司子公司項目部工程項目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任任成本核算基本原則成本核算成本分析核算監(jiān)管分工職責(zé)名詞解釋物機(jī)部編制作業(yè)隊（（月）和項目目部（季）統(tǒng)統(tǒng)供材料費、、統(tǒng)供機(jī)械使使用費和主要要材料消耗量量核算表；編制分管業(yè)務(wù)務(wù)的核算與分分析資料；3.分析直接費中中材料費和機(jī)機(jī)械使用費盈盈虧。公司子公司項目部工程項目精細(xì)細(xì)化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任任成本核算基本原則成本核算成本分析核算監(jiān)管分工職責(zé)名詞解釋核算內(nèi)容：工工程數(shù)量、統(tǒng)供材料（含含砼）、統(tǒng)供機(jī)械、、拌和站原材材料核算周期：每每月編制作業(yè)隊