2023年醫(yī)院工作總結

2023年醫(yī)院工作總結2023年醫(yī)院工作總結

回憶2023，是及為不平凡的一年，是突飛猛進的一年，是我院不斷深化改革、加快進展、增進效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營治理理念，提升核心競爭力的關鍵一年，更是落實以病人為中心、提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院治理年，緊緊圍繞“全面落實科學進展觀的重要思想為指導，不斷提高全面推動衛(wèi)生改革與進展的力量”這一總體要求，突出重點，真抓實干，制造性地開展工作，圓滿地完成了全年的各項工作任務。

我科在醫(yī)院領導的正確領導下，始終堅持“以病人為中心、提高醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”，以“醫(yī)院治理年共創(chuàng)和諧醫(yī)院”為工作重點，強化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療效勞治理，仔細履行我院制定的各項“規(guī)章制度”和我科制定的各項“操作規(guī)程”，不斷提高各級醫(yī)務人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，全面提升我科的診斷/技術/效勞水平，緊緊圍繞年初制定的工作目標，全科醫(yī)技護人員同心同德圓滿并超額完成醫(yī)院下達的各項工作任務，促進社會效益和經(jīng)濟效益同步增長，為我院“又好又快、共創(chuàng)和諧醫(yī)院”的進展理念，做出了應有的奉獻。

（一）強化科室治理、完善各項制度，樹立良好的醫(yī)德風氣

科室不斷完善各項規(guī)章制度，全面更新標準化的操作規(guī)程；新制定了醫(yī)務人員及患者放射防護制度；重新建立了工作人員安康檔案，做到工作人員的安康資料統(tǒng)一治理、存檔；全體工作人員嚴格根據(jù)標準化操作，嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和勞動紀律。

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚“救死扶傷的人道主義精神”，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建立，發(fā)揚治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。文明禮貌效勞，時刻為病人著想，做到急躁細致，盡量快的提前給病人閱發(fā)診斷報告，做到敏捷把握“急診急發(fā)、特診特發(fā)”的診斷理念，最大程度滿意病人的需求。

（二）把好質(zhì)量關，增收節(jié)支，穩(wěn)步提高社會、經(jīng)濟效益

大力開展增收節(jié)支工作是當前和今后的中心工作。圍繞這個中心，最大限度地把大家節(jié)支意識的積極性調(diào)動起來，切實做好增收節(jié)支工作，嚴格把關掌握本錢支出，使科室內(nèi)的各項耗材（本錢耗材、電費、辦公用品等）大幅度下降。面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關，嚴格根據(jù)“醫(yī)院治理/規(guī)章制度”的相關要求，保證和穩(wěn)固根底醫(yī)療/技術質(zhì)量和效勞質(zhì)量，提高醫(yī)療效勞的安全性和有效性，進一步落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度、人員崗位職責、技術操作常規(guī)。

在抓好常見病、多發(fā)病診斷的根底上，加強放射診斷/技術的質(zhì)量治理，積極開展新科目，全面提高放射科的診斷/技術/治療水平；照片質(zhì)量和診斷報告到達醫(yī)院診斷標準，同時削減醫(yī)療過失發(fā)生，堅持每天讀片，每月疑難病例爭論學習。

（三）加強人才培育及人才資源的治理，促進醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)再進展

多年來，我們科始終堅持多層次、多渠道培訓醫(yī)務人員的工作技能，鼓舞年輕醫(yī)務人員刻苦鉆業(yè)務、積極開展新技術，不斷提高工作力量；在工作量不大加大、工作人員

緊缺的狀況下，我們科室不斷外派年輕醫(yī)師到省級醫(yī)院深造學習。盡快適應我科現(xiàn)行的數(shù)字化操作和數(shù)字化治理，對全科操作人員連續(xù)進展不定期的新技能培訓，使之人人對每臺機器都能嫻熟操控。

（四）加強醫(yī)療設備的治理，注意放射工作人員自身防護

醫(yī)療設備的治理修理是我放射科的重要工作之一。沒有精湛完善的設備運轉(zhuǎn)就沒有良好的工作環(huán)境。在工作量不斷加大的狀況下，和我科數(shù)字化尖端設備的增加，操控及修理技術難度也隨之加大，因此我科加大了醫(yī)療設備的操控維護的治理力度。相對制定了各臺設備的“操作規(guī)程及維護制度”，“設備使用交接班制度”，“設備使用故障記錄制度”等一系列規(guī)章制度，效果顯著。

明確安全制度。通過定期的科室會議、爭論、討論，不斷強調(diào)醫(yī)護人員的安全意識。由于本科具有一些與其他醫(yī)療科室所沒有的特點，要求醫(yī)務人員對各種機器的操作應當嚴格根據(jù)所定操作章程執(zhí)行，而且對安全漏洞的堵塞尤其要留意，避開人為失誤、錯誤引發(fā)的突發(fā)安全事故的發(fā)生。這期間，對有關操作規(guī)程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建議，經(jīng)討論爭論后賜予接受并明確。

根底設施建立?？剖业母自O施建立又分為兩局部：一是醫(yī)療儀器設備的更新升級，二是影像信息整合改善美化診斷水準。

醫(yī)療根底設施的先進與否，是影響本科室醫(yī)療水平的根本因素，而針對科內(nèi)機器的緊缺和老化，機器故障較頻繁，嚴峻制約科室業(yè)務開展和工作質(zhì)量的狀況，為確保將來日益俱增、業(yè)務不斷擴展的工作需求，望醫(yī)院今明年為本科室引進一臺數(shù)字化攝影機-DR。全面提高醫(yī)院和本學科的綜合實力與競爭力，真正做到雙臺套工作流程，縮短檢查診斷時間，避開檢查病人擁堵、滯留時間過長引起的不滿，亦為新技術的開展、提升醫(yī)療質(zhì)量與效勞質(zhì)素供應有力保證。

我們要加快學科整合的步伐，理順普放、充分發(fā)揮大學科影像診斷的集體優(yōu)勢和力氣，促進科室間相互學習，使醫(yī)師更好地完善學問構造與提升專業(yè)素養(yǎng)，提高影像診斷的符合率。

（五）人才的建立

相對制度化建立與根底設施建立“立竿見影”短期內(nèi)就能夠見到成效而言，科室人才的建立則是一項更長期更艱難的工作。我科的人才資源現(xiàn)狀可以說是處于新老交替的滯后狀態(tài)，整體缺乏創(chuàng)新意識，缺乏新技術開拓理念。所以我們今后必需遵循“人才是第一財寶，人才也是財寶的制造者”的進展法旨，----一個科室要有所進展，就必需重視引進人才，培育人才。本科室明年特需引進數(shù)名醫(yī)學影像專業(yè)本科生，充實和改善科內(nèi)人員缺乏及技術滯后狀況，同時也讓這些新生力氣為科室增加活力。

對人才培育方面，本科室連續(xù)外送優(yōu)秀人員到國內(nèi)知名醫(yī)院進修、培訓，以及參與各類學術溝通研討會議，開闊科內(nèi)人員的專業(yè)視野，注意加強與院外相關學科各方面的溝通聯(lián)系，繼而形成構造較合理、進展趨勢良好的一流的專業(yè)工作團隊和學科建立梯隊。

總之，在2023年的工作中，我們?nèi)〉昧肆钊诵老驳某煽?，實現(xiàn)了大的突破，