康復(fù)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作總結(jié)

Word——3—康復(fù)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作總結(jié)2022年我們圍繞辦院方針，堅(jiān)持鞏固、充實(shí)的原則，通過領(lǐng)導(dǎo)位置前移，整合優(yōu)化資源，深化目標(biāo)管理，夯實(shí)?？苹A(chǔ)等措施，在確保業(yè)務(wù)數(shù)量穩(wěn)步增長的前提下，使業(yè)務(wù)質(zhì)量顯著的提高，醫(yī)院的整體工作躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。

一、主要成果

（一）、業(yè)務(wù)量大幅度增長。平均床日數(shù)較11年同期增長70%。出院人次較11年同期增長60%；脊柱病科最多一個(gè)月入院達(dá)60人次；偏癱康復(fù)科病人最多時(shí)達(dá)38人，且70%以上的病員是三個(gè)月以內(nèi)的新發(fā)病人；骨傷康復(fù)科脊髓損傷病人較11年同期增長一倍。藥械科提前兩個(gè)月完成目標(biāo)，門診人次較去年同期增長40%。

（二）、康復(fù)醫(yī)療質(zhì)量明顯提高?？祻?fù)醫(yī)療規(guī)范化規(guī)程化建設(shè)明顯進(jìn)展。偏癱康復(fù)科初步著手制定了康復(fù)流程及治療技術(shù)實(shí)施規(guī)程；骨傷康復(fù)科初步制定了脊髓損傷的康復(fù)流程和治療方案；脊柱病科初步制訂了“腰椎連結(jié)紊亂綜合征”住院流程及治療方案。?？撇v書寫進(jìn)一步提高，全年未消失任何醫(yī)療糾紛及事故。

(三）、規(guī)范執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)政策，學(xué)習(xí)把握工傷保險(xiǎn)政策。嚴(yán)格執(zhí)行了醫(yī)保政策有關(guān)規(guī)定，未發(fā)覺醫(yī)保違規(guī)行為。并切合我院實(shí)際,樂觀探究創(chuàng)新醫(yī)保管理機(jī)制，變過去的醫(yī)、患、管三點(diǎn)式管理為醫(yī)、管兩點(diǎn)式管理，慢病實(shí)行記賬式管理，為患者供應(yīng)了便利、快捷的醫(yī)保服務(wù)，深受廣闊患者的好評(píng)及醫(yī)保中心的確定。慢病患者增加近一倍。

（四）、務(wù)實(shí)學(xué)習(xí)氣氛漸漸形成。圍繞全員普及學(xué)習(xí)康復(fù)學(xué)問方案，全院組織講課10次,各科實(shí)行不同學(xué)習(xí)方法,內(nèi)科結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)專業(yè)及康復(fù)理論；偏癱康復(fù)科實(shí)行邊講邊操作等多種方法學(xué)習(xí)；骨傷康復(fù)科針對(duì)病人在治療中發(fā)覺的問題爭論學(xué)習(xí)，脊柱病科學(xué)習(xí)脊柱病康復(fù)等學(xué)問。藥劑、醫(yī)技、眼科、口腔、門診、綜合科參與相應(yīng)科室康復(fù)學(xué)問學(xué)習(xí),全院學(xué)習(xí)達(dá)117次。

連續(xù)開展了以網(wǎng)絡(luò)文化為載體，以敬重、關(guān)愛、責(zé)任、敬業(yè)為內(nèi)容的醫(yī)院文化建設(shè)。全年撰寫論文及服務(wù)心得96篇；全院有博客70余個(gè)，發(fā)表博文816篇。

(五)、專科康復(fù)醫(yī)療體系進(jìn)一步凸現(xiàn)。已初步形成了以椎間盤突出為核心的脊柱病的康復(fù)和以偏癱、截癱為核心的神經(jīng)系統(tǒng)疾病康復(fù)為特色的?？瓶祻?fù)醫(yī)療體系。三大病區(qū)成為我們的三大拳頭專科。

（六）、醫(yī)院整體工作躍上一個(gè)新臺(tái)階。醫(yī)院整體環(huán)境干凈、溫馨、舒適；全院組織管理、業(yè)務(wù)管理規(guī)范有序；?？瓶祻?fù)醫(yī)療體系已基本形成；社會(huì)認(rèn)知度進(jìn)一步提高，醫(yī)患關(guān)系更加和諧，病員的掩蓋面和輻射面不斷擴(kuò)大，脊柱病科病員到輻射晉、陜、豫、等十余省市，今年有來自北京的病員，市區(qū)、陜縣、盧氏病人明顯增多。骨傷康復(fù)科病員輻射山西、陜西、四川、洛陽等。有不少患者在外地治療效果不抱負(fù)，轉(zhuǎn)我院后康復(fù)療效顯著，特別滿足。先后收到錦旗、匾牌、感謝信6次，感謝留言30余條。

二、詳細(xì)做法

（一）、各項(xiàng)成果的取得，得益于我們有一個(gè)切合實(shí)際的工作思路，有一個(gè)切實(shí)可行的工作要點(diǎn)，明確了前進(jìn)的方向，避開了臨時(shí)性、盲目性，并且階段性支配有序，有條不紊的完成各項(xiàng)工作。

（二）、有一個(gè)詳細(xì)的工作措施，真正做到目標(biāo)明準(zhǔn)確實(shí)，措施得當(dāng)有力。

1、領(lǐng)導(dǎo)位置前移，深化實(shí)際，調(diào)查討論，從聽匯報(bào)、批條子到現(xiàn)場辦公，幫助科室，出辦法，想方法