化工企業(yè)交接班制度(附表格)

-.z.安全交接班制度為規(guī)范管理流程，明確交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證化工廠生產(chǎn)穩(wěn)定、安全運(yùn)行，特制訂本制度。適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各化工單位全體員工。內(nèi)容接班人員務(wù)必提前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)檢查。班前預(yù)檢查須嚴(yán)格按照巡回檢查路線及內(nèi)容進(jìn)行檢查。嚴(yán)格執(zhí)行"十交”。eq\o\ac(○,1)交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況eq\o\ac(○,2)交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況eq\o\ac(○,3)交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況eq\o\ac(○,4)交設(shè)備潤滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況eq\o\ac(○,5)交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作eq\o\ac(○,6)交原始記錄表是否正確完整eq\o\ac(○,7)交原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題eq\o\ac(○,8)交上級(jí)批示，要求和注意事項(xiàng)eq\o\ac(○,9)交跑、冒、漏情況eq\o\ac(○,10)交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況交接班嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)程管理，交接班日志、操作記錄、巡檢記錄按要求填寫。交接過程中有疑異的問題，交接班日志中交班者和接班者必須寫清楚。交接班會(huì)議召開流程待交接雙方人員全部到齊后（交班方現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員除外）方可開始交接。交班班長(zhǎng)按"十交”內(nèi)容宣讀交接，總結(jié)本班工作進(jìn)展情況并對(duì)各崗位情況詳細(xì)說明。接班班長(zhǎng)匯總預(yù)檢查情況，對(duì)生產(chǎn)及其它方面存在的問題，向交班班長(zhǎng)提出，要求其解釋說明或立即處理。交班方對(duì)接班方提出的問題進(jìn)行整改后，并由接班方驗(yàn)收合格后，雙方在交接班日志上簽字確認(rèn)，交班方方可離開。接班后，接班班長(zhǎng)對(duì)本班人員及領(lǐng)導(dǎo)部署的工作進(jìn)行安排，提出要求和注意事項(xiàng)等。有下列情況之一者，接班方可不接班生產(chǎn)不正常，事故原因交代不清。交接班日記、操作記錄、巡檢記錄等寫不清。由于責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生操作事故或操作大幅度波動(dòng)。主要儀表故障，未聯(lián)系儀表處理，已影響操作。交接班前故意大幅度調(diào)整操作，造成交班后操作不穩(wěn)。設(shè)備問題交代不清。衛(wèi)生不符合要求。檢查與責(zé)任落實(shí)所有崗位操作員必須做好班前預(yù)檢查，發(fā)現(xiàn)一人次不檢查直接扣當(dāng)事人該月工資10元。不按"十交”內(nèi)容書面交接的，每次扣罰班組50元。交接班不進(jìn)行口頭交接，有一方未簽字，扣交接班雙方各20元，接班者已接班承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。交接班日志、操作記錄、巡檢記錄按要求填寫，有記錄不全、記錄不真實(shí)等現(xiàn)象者，每次扣罰當(dāng)班班組50元。嚴(yán)格交接班檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須在班前會(huì)上提出，由交班方立即處理，接班方對(duì)接班后的一切問題負(fù)全面責(zé)任。接班方提出的問題，交班方必須處理，處理不好就離開的處以100元以上的罰款。附則1、本辦法由綿陽市建誠化工有限公司生產(chǎn)部起草，公司審核、修改。本辦法自發(fā)布之日起施行。本辦法最終解釋權(quán)歸綿陽市建誠化工有限公司。交接班記錄工段/崗位名稱日期班次操作記錄設(shè)備及工藝情況安全管理情況衛(wèi)生及工具情況交班內(nèi)容設(shè)備狀況（跑冒滴漏等）領(lǐng)導(dǎo)指示、工藝參數(shù)調(diào)整等交班人員接班人員交接班記錄工段/崗位名稱日期班次本班記事各崗位設(shè)備及工藝操作調(diào)整情況安全衛(wèi)生管理情況產(chǎn)品質(zhì)量交班內(nèi)容設(shè)備狀況（跑冒滴漏等）、需注意事項(xiàng)會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)指示交班班長(zhǎng)接班班長(zhǎng)交接班記錄/r