體檢科工作計劃

體檢科工作計劃篇一：體檢中心20年工作規(guī)劃體檢中心20年工作規(guī)劃（報批稿）過去的一年，在醫(yī)院黨委、院領導的正確領導下，在相關(guān)科室的大力支持和幫助下，根據(jù)年度工作要點和目標，堅持“科學、公正、準確、高效”質(zhì)量方針，充分利用資源優(yōu)勢與分配體制，調(diào)動體檢護理人員的工作積極性，嚴格管理，狠抓工作質(zhì)量，突出工作重點，努力挖掘內(nèi)部潛力，體檢中心順利完成了全年各項工作，取得了不錯的工作成績。據(jù)統(tǒng)計,20年全年共完成體檢22680人次，其中地方18814人次，部隊3866人次；體檢收入達351.6萬余元，其中來自地方體檢收入293萬元，軍免補貼58.6萬元。20年，我們期望以新體檢中心投入使用為契機，本著“打造精品”的目標，以健康管理為主線，以腫瘤篩查為重點，加強對外交流合作，依托醫(yī)院強勢品牌，完善服務流程，擴大市場營銷，把我院健康體檢這塊業(yè)務做大做強。在加強團檢的同時，重點培育高端和普及低端兩大體檢市場，在堅持以社會效益為前提的原則下，共同創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，努力完成全年工作目標。希望院黨委和各級領導繼續(xù)關(guān)心和支持我們的工作。一、體檢中心業(yè)務規(guī)劃設立體檢中心主要是對個體進行健康檢查和健康管理。定期的體檢可以對個人健康問題提出預警，阻止疾病發(fā)生或延緩；也可以早期發(fā)現(xiàn)身體異常，早期治療。這不但可以提高人民群眾的生活質(zhì)量，而且可以節(jié)省醫(yī)療資源，具有明顯的社會效應。根據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實際情況，在原有的常規(guī)體檢和健康管理基礎上，積極開展特色服務項目。1、傳統(tǒng)健康體檢（針對疾病的、傳統(tǒng)的檢查項目）1）、門診個體體檢。采取不同年齡、性別、職別和價格有針對性和個體化體檢方案；2） 、團體體檢（工礦、企業(yè)公司、事業(yè)機關(guān)單位等）。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐（具體哪幾種），由各單位或個人自由選擇；3） 、行業(yè)體檢（食品、藥業(yè)、勞動、學校和參加工作等；4） 、特種體檢（招兵、招生、入學等）。2、 特色健康風險評估建立個人健康檔案，形成專業(yè)體檢匯總報告及健康測評，出具專家健康意見和保健建議，設立健康咨詢熱線。做到體檢有結(jié)果，測評有結(jié)論，評估有報告，咨詢有解答，就醫(yī)有指南。3、 專業(yè)功能檢測1） 、視力、聽力檢測和體能檢測；2） 、心功能檢測、肺功能檢測；3） 、內(nèi)分泌功能檢測；4） 、兒童生長、發(fā)育檢測。4、 特殊醫(yī)學問題檢測1） 、肝炎病毒感染；2） 、HIV病毒感染初篩3） 、支原體與衣原體感染；4） 、腫瘤標志物篩查；5） 、慢性病與職業(yè)病篩查；6） 、高血壓、高血脂病監(jiān)測；7） 、血糖與糖尿病監(jiān)測。二、 體檢中心崗位設置1、 體檢中心主任1人，總檢醫(yī)生1人，護士組長1人，專職體檢護士4人，文員1人。2、 市場開拓3-5人，可兼職。三、 體檢中心工作流程1、 個人體檢工作流程2、 團體體檢工作流程四、 工作管理與績效考核建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風險程度、服務數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以服務效率、服務質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標管理責任制考核體系，通過進一步完善績效工資考核辦法，提高體檢服務質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進增收節(jié)支，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C制，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。依照《體檢中心目標責任制實施辦法》，對參加體檢的科室與醫(yī)護人員進行考核，適當提高工作獎勵標準，促進體檢人員的工作積極性。五、 存在問題與解決思路1、存在問題和實際困難：1） 、目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員，臨時抽調(diào)存在難召集、難管理、時間難掌控的問題，經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象。體檢醫(yī)技人員更換頻繁，無歸屬感，責任感不強，難以為體檢者提供滿意服務。2） 、參加體檢的醫(yī)護人員和導醫(yī)資質(zhì)淺，臨床經(jīng)驗有限，缺乏與體檢者更好地交流溝通，難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務。3） 、合作科室參與意識不強，零散體檢不夠便捷。特別是小專科難以做到體檢和門診分開，如眼科、五官科等不能派人常駐體檢中心，導致零散體檢對象有抱怨不滿現(xiàn)象。4） 、體檢中心彩超機、心電圖儀等設備目前尚未配齊。對于批量人員體檢，需保證兩套機器同時運行，最大程度減少體檢者排隊等待時間。5） 、市場營銷問題。隨著我們體檢業(yè)務的開展和擴大，對技術(shù)、管理和營銷的高級人才將會有持續(xù)的需求，目前我們尚未篇二：20年體檢中心工作計劃20年體檢中心工作計劃20年即將過去新的一年將要到來，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作克服缺點；改進辦法；掌握實情；加強管理；改進業(yè)務；大膽探索體檢工作的新思路；新辦法，促使工作再上一個臺階，為醫(yī)院的健康快速發(fā)展作出更大貢獻。20年工作目標1.著眼工作重心謀求發(fā)展，體檢中心將以開拓市場業(yè)績?yōu)榻衲甑闹匦模ゾo，抓好，抓實，抓出實效，以百倍的努力，交一份滿意的答卷。2.加強宣傳，外樹形象（1）印發(fā)簡介資料，介紹我院技術(shù)力量，設備，就醫(yī)環(huán)境，就醫(yī)流程等方便群眾就醫(yī)。（2） 印發(fā)常見病有關(guān)資料，宣傳科普知識。（3） 制作《健康體檢》手冊，方便群眾采要。3.加強學習，增加業(yè)務修養(yǎng)，提高知識內(nèi)涵，進一步做好20年全縣各單位職工健康體檢的計劃安排，做好各單位與中心的銜接工作。4.加強管理，合理安排，為方便參檢人員，醫(yī)院在多處設置標志，如在醒目處懸掛通知，體檢流程圖示等，切實提高服務水平，每天早上提前半小時開始體檢工作避開體檢人員與門診病人檢查的高峰期，縮短了體檢人員的等候時間，保證工作有序的進行。5.體檢中心設置專門的接待管理人員負責預約登記和體檢的指導工作，體檢結(jié)果及時匯總，反饋到個人，并針對體檢結(jié)果，建立健全參見人員檔案，便于今后查詢。6.根據(jù)體檢需求，本科特制定大、中、小三種套餐類型，并根據(jù)體檢項目給單位團體體檢者按人數(shù)比例優(yōu)惠10—15。7.抽出一定時間帶各單位聯(lián)系業(yè)務，擴大健康服務范圍，14年爭取體檢人數(shù)達8000人次。8.我們將努力改正過去一年的不足，取長補短，努力提高工作服務水平，大力構(gòu)建醫(yī)患和諧關(guān)系，把心一年的工作做到最后。篇三：體檢中心20年工作總結(jié)、20年工作計劃體檢中心20年工作總結(jié)及20年工作計劃20年工作總結(jié)：體檢中心自20年1月至12月，在醫(yī)院黨支部、院領導的正確領導下，在醫(yī)院相關(guān)科室的大力支持和幫助下，根據(jù)醫(yī)院年度工作要點和績效考核方案的目標，堅持“科學、公正、準確、高效”質(zhì)量方針，充分利用分配體制與考核細則要求，嚴格管理，狠抓工作質(zhì)量，突出工作重點，努力挖掘內(nèi)部潛力，取得了明顯的工作成績。截止20年6月15日統(tǒng)計：共完成體檢33790余人次，開展體檢項目共20余項：內(nèi)科、外科、婦科、眼科、耳鼻喉科、檢驗科、放射科、心電圖、CT、MRI、、口腔等。一、主要工作成績：1、 優(yōu)化體檢服務質(zhì)量，當好健康衛(wèi)士。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐，由各單位或個人自由選擇。完成體檢的組織、咨詢及解釋工作。2、 大力宣傳醫(yī)療科普知識，提高人們的健康意識。院領導和工作人員多次到各單位進行現(xiàn)場宣教、疾病健康保健知識講座，接受教育人員達1500人次左右。把健康的理念傳遞給千家萬戶，讓全部體檢客戶了解和重視健康體檢。通過健康體檢部分體檢客戶早期發(fā)現(xiàn)問題有些留院治療和給予健康指導，該項工作得到絕大多數(shù)來我院進行體檢的體檢客戶一致認同和肯定。3、 為了廣大人民群眾的健康，避免誤檢、誤診，體檢中心工作人員任勞任怨，對每一位體檢人員認真檢查，耐心詢問、耐心解答，專心指導，得到群眾的一致好評。4、 對公務員錄取體檢，體檢中心嚴格按照標準實施，不照顧關(guān)系，不降低標準，體檢的規(guī)范設置和醫(yī)務人員的責任心，得到各級領導高度肯定和贊賞。5、 不定期向院領導匯報工作情況，讓領導了解體檢工作動態(tài)，為下一步更好地開展工作理清思路，作出正確的決策。6、 積極配合相關(guān)單位，進行慢性病篩查、職業(yè)病篩查、高考體檢、公務員體檢、藥品食品餐飲業(yè)從業(yè)人員健康體檢、低保復查等大量責任重大的體檢工作。7、加強檔案建設。我院根據(jù)職業(yè)病防治建設要求，對所有來院檢查的人員進行檔案管理，單獨購買了職業(yè)病健康體檢軟件，體檢項目、職業(yè)健康體檢表按照東莞職業(yè)健康監(jiān)護工作規(guī)范執(zhí)行二、存在問題1、 由于體檢中心工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于體檢中心人員有限，經(jīng)驗、能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、 對工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、 體檢工作宣傳力度有待加強。4、 捕捉市場信息、開拓市場方面有待進一步提高。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作，克服缺點；改進方法；掌握實情；加強管理；改進服務；大膽探索體檢工作的新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為醫(yī)院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。20年工作計劃：1、 著眼工作重心，謀求發(fā)展。我科將以開拓市場業(yè)績作為今年工作的重心，抓緊、抓好、抓實、抓出實效，以百倍的努力，交了一份滿意的答卷。2、 加強宣傳，外樹形象。⑴爭取醫(yī)院領導和上級部門支持，與各單位、部門及社區(qū)聯(lián)系，進一步開展健康教育、健康知識講座，讓廣大群眾更關(guān)注健康、預防疾病，擁有健康身體，創(chuàng)建和諧社會。⑵印發(fā)常見病有關(guān)資料，宣傳科普知識。（3） 出好科普宣傳欄。（4） 制作《健康體檢》手冊和課件，便于各單位演講和采要。3、 加強學習，增加業(yè)務修養(yǎng)，提高知識內(nèi)涵。4、 進一步做好下一年度各單位職工健康體檢的規(guī)劃、安排，做好各單位與中心的銜接工作。5、 爭取建立參加體檢