電力工程設(shè)備改造監(jiān)理工作總結(jié)

電力工程設(shè)備改造監(jiān)理工作總結(jié)XX電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司二零一九年十二月批準(zhǔn)：年月曰審核：年月日編寫：年月日1工程概況2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施3監(jiān)理合同履行情況4監(jiān)理工作成效5監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況6說明和建議1工程概況國(guó)網(wǎng)XX檢修公司330千伏天水變二次設(shè)備改造主要為解決XX變保護(hù)設(shè)備老舊問題，提升天水變保護(hù)設(shè)備性能，以保障安全供電。本工程位于甘肅省天水市秦州區(qū)太京鎮(zhèn)銀坑村的在運(yùn)天水330千伏變電站內(nèi)。1.1工程規(guī)模1.1.1電氣部分（1）330千伏設(shè)備更換變電站監(jiān)控系統(tǒng)1套，新上1、2號(hào)主變、1號(hào)高抗、330千伏斷路器、線路測(cè)控裝置和電壓并列裝置，新上330千伏天成線線路保護(hù)及失靈遠(yuǎn)跳裝置，新上330千伏主變保護(hù)4套、330千伏高抗保護(hù)柜2套。新上330千伏3320、3321、3330、3331、3332、3340、3342、3350、3351、3352斷路器輔助保護(hù)及屏柜，新上330千伏母線保護(hù)2套，新上330千伏故障錄波器柜1套。新上330千伏二次設(shè)備均布置于新建綜合保護(hù)小室。搬遷330千伏故障錄波器柜2面至新建綜合保護(hù)小室。搬遷330千伏天麥一線、天麥二線、天曬線、天仁一線線路保護(hù)及失靈遠(yuǎn)跳屏柜至新建綜合保護(hù)小室。330千伏天仁二線保護(hù)測(cè)控及330千伏第一串3310、3311斷路器保護(hù)及測(cè)控利舊，布置于原330千伏保護(hù)小室二。拆除原主變及35千伏二次小室、330千伏保護(hù)小室一中的被更換的舊設(shè)備和二次電纜。（2）110千伏設(shè)備新上110千伏天冀、天籍、天石一（設(shè)備費(fèi)由其他工程計(jì)列）、天石二（設(shè)備費(fèi)由其他工程計(jì)列）、天鐵一、天鐵二、天秦一、天秦二、天二線（含對(duì)端光差保護(hù)）線路保護(hù)，新上110千伏母聯(lián)保護(hù)1套，新上110千伏母線保護(hù)2套，新上110千伏微機(jī)備投1套。新上110千伏故障錄波器柜1套。新上110千伏電壓并列裝置1套。新上110千伏測(cè)控。新上110千伏二次設(shè)備均布置于新建綜合保護(hù)小室。搬遷天岷、天華保護(hù)裝置至新建綜合保護(hù)小室。拆除原110千伏保護(hù)小室被更換的舊設(shè)備和二次電纜。35千伏設(shè)備新上35千伏保護(hù)測(cè)控裝置8套，布置于新建綜合保護(hù)小室。新上10千伏保護(hù)測(cè)控裝置1套，配套布置于10千伏配電室所用進(jìn)線開關(guān)柜。交直流系統(tǒng)新增交流分屏4面，直流分屏6面。1.1.2土建部分新建綜合保護(hù)小室1座及配套室外電纜溝，建筑面積為394血。建設(shè)相應(yīng)電氣設(shè)備基礎(chǔ)、地基及完善相應(yīng)區(qū)域地坪。1.1.3概算投資批復(fù)330千伏天水變二次設(shè)備改造工程概算總投資1394.96萬元。1.2施工內(nèi)容:本期工程包括:更換全站監(jiān)控系統(tǒng)更換老舊保護(hù)裝置更換相關(guān)二次回路電纜新建110kV二次小室一個(gè)全站調(diào)試。繼電保護(hù)及與之相關(guān)的設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等應(yīng)按照雙重化原則進(jìn)行配置，二次設(shè)備改造工程在原有圍墻內(nèi)預(yù)留場(chǎng)地進(jìn)行，不需要新征用地。1.3工程參建單位項(xiàng)目法人:國(guó)網(wǎng)XX省電力公司建管單位:國(guó)網(wǎng)XX省電力公司檢修公司設(shè)計(jì)單位:中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)XX省電力設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位:XX電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位:XX變電工程有限責(zé)任公司2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司針對(duì)本工程的監(jiān)理要求，成立了“甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司大修技改工程監(jiān)理項(xiàng)目部”，按投標(biāo)承諾要求，任命有豐富監(jiān)理管理經(jīng)驗(yàn)的朱永成同志為總監(jiān)理工程師，配備總監(jiān)代表以及安全、土建、電氣等專業(yè)監(jiān)理人員，這5名監(jiān)理人員，思想覺悟高、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高。監(jiān)理人員按照分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)的原則進(jìn)行了明確分工，建立和完善了崗位責(zé)任制，組成了縱到底、橫到邊，分工明確、責(zé)任到人、工作有序、配合默契、政令暢通、應(yīng)變能力強(qiáng)、辦事效率高、組織嚴(yán)密的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，從而為本工程監(jiān)理工作從組織上提供了保證。其中包括在監(jiān)理項(xiàng)目部配備了專職專業(yè)監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理工程師。2.2國(guó)網(wǎng)XX檢修公司330千伏天水變二次設(shè)備改造監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員監(jiān)理項(xiàng)目部任職姓名技術(shù)職稱專業(yè)備注總監(jiān)理工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師電力專業(yè)土建監(jiān)理工程師土建電氣監(jiān)理工程師助工電氣安全監(jiān)理工程師資料員會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)施配備表序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注辦公設(shè)備1計(jì)算機(jī)筆記本電腦1筆記本電腦人手一臺(tái)2打印機(jī)彩色噴墨式，惠普CP102513復(fù)印機(jī)東芝2006（含打印、掃描）14數(shù)碼相機(jī)（或拍照手機(jī)）佳能4拍照手機(jī)人手一部常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具1測(cè)厚儀1監(jiān)理公司統(tǒng)配備2混凝土強(qiáng)度回彈儀13經(jīng)緯儀14水準(zhǔn)儀15游標(biāo)卡尺16力矩扳手17接地電阻測(cè)量表18鋼卷尺（5m、2m）各19卷尺(50m)110建筑多功能檢測(cè)尺1個(gè)人安全防護(hù)用品計(jì)1/人安全帽、工具包、工作服等人手一套交通工具越野車CRV型1辦公場(chǎng)所辦公室1有監(jiān)理項(xiàng)目部銘牌，上墻圖表等，有計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。3監(jiān)理合同履行情況3.1策劃階段監(jiān)理工作情況3.1.1在XX電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理項(xiàng)目部精心組織，做了大量的前期準(zhǔn)備工作。監(jiān)理項(xiàng)目部成立后，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)監(jiān)理管理制度，使監(jiān)理人員熟悉工程技術(shù)參數(shù)和要求，理解設(shè)計(jì)意圖。依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《國(guó)家電網(wǎng)有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)變電工程分冊(cè)（2018年版）》《輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)（變電部分）》、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》 DL/T5161.1?17-2002、《110kV-1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》Q/GDW183-2008、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50148-2010等文件的要求，編制了本工程《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等監(jiān)理文件，并確定了監(jiān)理作業(yè)控制點(diǎn)（W、H、S）。3.1.2針對(duì)工程實(shí)際、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)控制性工序，圍繞全方位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制和工程建設(shè)合同管理、信息管理以及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，即“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。3.1.3工程開工前，對(duì)施工單位的報(bào)審資料做了細(xì)致審查，重點(diǎn)放在《工程開工報(bào)告》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工技術(shù)措施方案》、《施工進(jìn)度計(jì)劃》、《施工安全保證措施》、《施工質(zhì)量保證措施》、《文明施工措施》、《特殊施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《特殊工種作業(yè)人員統(tǒng)計(jì)表》、《主要測(cè)量、計(jì)量器具檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》、《主要工程材料報(bào)審表》及相關(guān)合格證、復(fù)試報(bào)告、化驗(yàn)報(bào)告、拉力試驗(yàn)報(bào)告等，逐一按照《監(jiān)理規(guī)范》要求進(jìn)行全面審核。對(duì)于施工技術(shù)方案措施，要求施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工中全面落實(shí)，要求做到不交底不得施工，被交底人未參加交底不得施工。對(duì)工程中的特殊作業(yè)人員持證上崗情況，大型機(jī)械及作業(yè)車輛審驗(yàn)證、保修記錄、操作人員上崗證及進(jìn)場(chǎng)安全作業(yè)情況，使用主要測(cè)量、計(jì)量器具及檢測(cè)取樣進(jìn)行隨機(jī)抽查，審查《分部（單位）工程開工報(bào)審》，確認(rèn)分部（單位）工程開工條件。將監(jiān)理規(guī)范規(guī)定落到實(shí)處，使施工全過程處于受控狀態(tài)。3.1.4監(jiān)理項(xiàng)目部組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究、熟悉《施工圖》，首先內(nèi)部進(jìn)行審查，然后參加業(yè)主組織的有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)行單位參加的施工圖會(huì)檢及設(shè)計(jì)交底會(huì)議。3.2質(zhì)量控制方面3.2.1施工過程要求嚴(yán)格執(zhí)行《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)范》、《質(zhì)量通病防治措施》、《標(biāo)準(zhǔn)工藝》，并檢查、督促及落實(shí)。3.2.2對(duì)隱蔽工程、耐壓試驗(yàn)等做到了監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站，對(duì)一次設(shè)備安裝，電纜敷設(shè)，二次接線等做到了現(xiàn)場(chǎng)巡視過程監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)提出并進(jìn)行了處理。設(shè)備開箱檢查、調(diào)試等項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員跟蹤旁站，對(duì)主要材料進(jìn)行見證取樣、復(fù)核抽查和報(bào)審檢查。監(jiān)理項(xiàng)目部還進(jìn)行不定期巡回檢查和總監(jiān)巡視檢查，充分發(fā)揮了工程監(jiān)理的三級(jí)管理職能。對(duì)監(jiān)理初檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷，督促施工單位進(jìn)行了消除。經(jīng)復(fù)查，完成了消缺工作。工程質(zhì)量合格。3.2.3質(zhì)量控制目標(biāo)貫徹和實(shí)施施工圖設(shè)計(jì)原則，《監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)（變電部分）》、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》DL/T5161.1~17-2002、《110kV-1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》Q/GDW183-2008、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50148-2010等規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，使XX35千伏變電站主變擴(kuò)建達(dá)到施工圖及驗(yàn)收規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn)，工程順利投產(chǎn)。在工程監(jiān)理過程中，我們做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)了以下工程質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工程“零缺陷”移交。工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率達(dá)到100%。實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)。工程使用壽命滿足國(guó)網(wǎng)公司質(zhì)量要求。不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級(jí)及以上工程質(zhì)量事件。實(shí)現(xiàn)單位工程合格率100%。3.3安全文明控制情況3.3.1依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，在監(jiān)理規(guī)劃編制中專列了《安全管理》專篇，包括安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理、安全監(jiān)測(cè)管理、安全文明施工管理和分包安全管理。3.3.2在安全管理上，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，牢固樹立“安全是電力建設(shè)永恒主題”的思想，通過具體監(jiān)理工作，做到了安全組織措施和技術(shù)措施在施工中的全面落實(shí)，杜絕了各類大小事故的發(fā)生。監(jiān)理項(xiàng)目部部設(shè)置了專職安全監(jiān)理工程師，進(jìn)行安全巡視和督導(dǎo)，監(jiān)理人員能按時(shí)參加建設(shè)單位組織的安全工作會(huì)議和施工單位開展的安全檢查活動(dòng)，3.3.3通過安全控制內(nèi)容做到了“三提高”，即提高施工質(zhì)量、提高全員技術(shù)素質(zhì)、提高安全責(zé)任心和執(zhí)行制度的自覺性，實(shí)現(xiàn)了施工安全可控、能控、在控。3.3.4認(rèn)真審查安全保證措施及帶電跨越的安全保證特殊措施并檢查、督促施工隊(duì)落實(shí)，做到事前控制、事中把關(guān)，真正做到人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全放在首位。3.3.5協(xié)助施工隊(duì)組織安全活動(dòng)及安全技術(shù)措施交底工作。3.3.6參與業(yè)主進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工中存在的安全問題提出解決方法，并監(jiān)督實(shí)施。3.3.7指導(dǎo)作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)用具。3.3.8由于業(yè)主、監(jiān)理、施工單位密切配合，安全工作落實(shí)到了每天施工及每項(xiàng)工序之中，把安全施工真正放到了第一位。實(shí)現(xiàn)了安全施工目標(biāo)。3.4進(jìn)度控制情況3.4.1對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過定期召開的工地例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項(xiàng)目部采取措施落實(shí)相關(guān)要求3.4.2及時(shí)處理、傳遞施工項(xiàng)目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題，監(jiān)理項(xiàng)目部，認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃，并注重進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，以滿足業(yè)主對(duì)本工程的進(jìn)度要求。3.4.3施工進(jìn)度執(zhí)行情況施工單位、監(jiān)理單位按照本工程計(jì)劃開工時(shí)間，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)控制工作。本工程按進(jìn)度計(jì)劃，于2018年6月25日按時(shí)開工;工程竣工時(shí)間因受系統(tǒng)停電安排的影響，業(yè)主及時(shí)調(diào)整了工期，于2019年11月27日完成所有工程量，工程竣工;本工程按分部工程情況，及時(shí)安排工程驗(yàn)收，本工程于2019年11月10日，監(jiān)理項(xiàng)目部組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行了竣工監(jiān)理初檢;2019年11月10-25日，業(yè)主組織完成了竣工驗(yàn)收。3.5造價(jià)控制情況3.5.1完成了工程總投資不突破工程批準(zhǔn)概算的目標(biāo)。完成造價(jià)控制目標(biāo)。3.6合同管理情況未發(fā)生施工合同、監(jiān)理合同的執(zhí)行爭(zhēng)議。3.7信息管理與組織協(xié)調(diào)3.7.1按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé)，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實(shí)施文件的收發(fā)登記管理并及時(shí)收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進(jìn)行分類整理、組卷、錄入，工程投運(yùn)后及時(shí)移交3.7.2及時(shí)將監(jiān)理的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)3.7.3監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)目部對(duì)檔案資料的過程管理，對(duì)移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初檢。3.7.4參建單位間的工作協(xié)調(diào)是項(xiàng)目監(jiān)理部重要監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)工作的方式方法是:現(xiàn)場(chǎng)口頭協(xié)調(diào)、工地例會(huì)及專門會(huì)議并發(fā)送會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等。3.8技術(shù)管理情況3.8.1重視“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的實(shí)施，監(jiān)督施工單位依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”進(jìn)行施工。3.8.2研究“施工圖”，理解設(shè)計(jì)意圖。3.8.3組織學(xué)習(xí)并熟悉“驗(yàn)收規(guī)范”等技術(shù)文件，確保技術(shù)質(zhì)量。3.8.4嚴(yán)把工程技術(shù)質(zhì)量控制關(guān)，對(duì)原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)、分部分項(xiàng)工程、工序交接控制等施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。4監(jiān)理工作成效4.1工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了《監(jiān)理合同》確定的分部工程合格率100%。4.2杜絕了質(zhì)量管理事故和重大質(zhì)量事故的發(fā)生。4.3經(jīng)驗(yàn)收，工程質(zhì)量滿足要求，基本沒有遺留缺陷。4.4由于業(yè)主、監(jiān)理、施工單位密切配合，安全工作落實(shí)到了每天施工及每項(xiàng)工序之中，把安全施工真正放到了第一位。實(shí)現(xiàn)了《監(jiān)理合同》確定的工程施工安全目標(biāo)。即未發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故未發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故未發(fā)生火災(zāi)事故。未發(fā)生環(huán)境污染事件未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故未發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全事件5施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理情況針對(duì)監(jiān)理巡視、旁站發(fā)現(xiàn)安全