學(xué)校工作教學(xué)工作計(jì)劃

Word——3—學(xué)校工作教學(xué)工作計(jì)劃一、工作思路

以科學(xué)進(jìn)展觀為指引，實(shí)施素養(yǎng)教育，全面提高教育質(zhì)量，科研興校；規(guī)范管理，推動(dòng)校內(nèi)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧校內(nèi)；改善辦學(xué)條件，優(yōu)化師生辦公、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境；加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)、班級(jí)管理和同學(xué)養(yǎng)成教育，實(shí)施科學(xué)的師生考核評(píng)價(jià)方案；以人為本，建設(shè)進(jìn)展型學(xué)校，辦人民滿足的教育。

二、工作目標(biāo)

1、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，規(guī)范管理，銳意創(chuàng)新，促進(jìn)學(xué)校進(jìn)展。

2、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，培育學(xué)科帶頭人，促進(jìn)老師進(jìn)展。

3、抓好班級(jí)管理和同學(xué)養(yǎng)成教育，培育良好校風(fēng)學(xué)風(fēng)，促進(jìn)同學(xué)進(jìn)展。

4、抓好教學(xué)常規(guī)管理，搞好校本教研，探究并實(shí)踐英語(yǔ)特色教學(xué)，確保教育質(zhì)量大幅度提高。

5、推動(dòng)校內(nèi)文化建設(shè)，營(yíng)造平安和諧、活潑健康的育人環(huán)境。

6、完善財(cái)務(wù)后勤管理體制，抓好食堂、宿舍管理，提高后勤工作的服務(wù)質(zhì)量。

7、規(guī)范教育裝備的管理和使用，完善檔案管理工作，高標(biāo)準(zhǔn)迎接省督導(dǎo)評(píng)估驗(yàn)收。

三、主要措施

（一）規(guī)范管理，銳意創(chuàng)新，促進(jìn)學(xué)校進(jìn)展。

1、加強(qiáng)學(xué)校國(guó)家組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)。依據(jù)學(xué)校工作的需要，學(xué)校將進(jìn)一步健全學(xué)校管理體系、組織、機(jī)制，強(qiáng)化主要處室和班級(jí)組的功能，各負(fù)責(zé)人要立足本位，放眼全局，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，擅長(zhǎng)思索，精干高效，具有奉獻(xiàn)精神和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎實(shí)工作，干出實(shí)績(jī)。

2、千方百計(jì)改善辦學(xué)條件。隨著學(xué)校的進(jìn)展，學(xué)校硬件設(shè)施不足，已經(jīng)成為制約學(xué)校進(jìn)展的瓶頸，學(xué)校將努力爭(zhēng)取外援資金，籌建綜合試驗(yàn)樓，改造教學(xué)樓及宿舍樓，硬化操場(chǎng)，使硬件設(shè)施逐步適應(yīng)學(xué)校進(jìn)展需要。

3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度、崗位職責(zé)，確保學(xué)校各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。嚴(yán)格實(shí)行上下班考勤制度及查崗制度。加強(qiáng)學(xué)校"硬件'、"軟件'建設(shè)，向管理科學(xué)化，辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境藝術(shù)化邁進(jìn)，促進(jìn)學(xué)校進(jìn)展。

4、抓好校內(nèi)平安綜合治理工作。要堅(jiān)持進(jìn)行平安教育，排解平安隱患，確保師生人身平安和學(xué)校財(cái)產(chǎn)平安，努力營(yíng)造一個(gè)美麗、安定的工作學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

（二）加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)老師進(jìn)展

1、加強(qiáng)師德建設(shè)，努力提升老師職業(yè)道德素養(yǎng)?，F(xiàn)階段，學(xué)校正處于進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，師資、經(jīng)費(fèi)和用房都特別緊急，我校老師第一要有奉獻(xiàn)精神，能以學(xué)校進(jìn)展為己任，愛(ài)崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，為學(xué)校的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)，其次要有服務(wù)意識(shí)，關(guān)懷愛(ài)惜同學(xué)，尤其是住宿生和學(xué)困生，能準(zhǔn)時(shí)關(guān)心他們解決學(xué)習(xí)上生活上遇到的困難。堅(jiān)決杜絕工作拖拉敷衍，以及卑視、體罰同學(xué)的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強(qiáng)師能培育。學(xué)校支持老師通過(guò)學(xué)歷進(jìn)修、參與連續(xù)教育、組織外出學(xué)習(xí)等渠道提高專業(yè)水平，當(dāng)前重點(diǎn)組織老師新課標(biāo)和現(xiàn)代化教育技術(shù)培訓(xùn)，充分利用現(xiàn)有信息資源，推動(dòng)信息技術(shù)在教育教學(xué)中的應(yīng)用，努力造就一支教學(xué)觀念新、專業(yè)水平和教學(xué)質(zhì)量高的老師隊(duì)伍。

3、制定科學(xué)可行的老師進(jìn)展評(píng)估方案，仔細(xì)實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行，確保給每位老師一個(gè)公正的年度評(píng)估結(jié)果，按成果給與物質(zhì)和精神上的嘉獎(jiǎng)，以促進(jìn)老師進(jìn)展。

4、完成學(xué)校老師（崗位）認(rèn)定，能者上，庸者下。崗位認(rèn)定依據(jù)學(xué)歷、教學(xué)力量、工作實(shí)績(jī)等，同時(shí)還將評(píng)比出學(xué)科帶頭人和骨干老師。

（三）抓好班級(jí)管理和同學(xué)養(yǎng)成教育，促進(jìn)同學(xué)進(jìn)展

1、德育為首。樹(shù)立全員管理、全程管理、全方位管理的德育工作意識(shí)，增加全體教職工抓德育的自覺(jué)性和主動(dòng)性。全體教