XX公司對標一流工作總結(jié)

XX公司對標一流工作總結(jié)XX公司按照〃夯實基礎、創(chuàng)新管理、對標一流、注重實效〃的原則，對照集團公司〃對標提升工作清單〃指引，選擇XX、XX公司扎實開展對標一流管理提升活動工作。通過一年時間，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐進一步加快，競爭力進一步提升，管理方式進一步向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，管理水平和效益全面提升，核心競爭力得到增強，管理提升活動取得實效。現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報如下：一、活動開展總體情況公司目前所面臨的嚴峻考驗將是長久的，這就需要我們按照集團公司部署扎實推進對標一流管理提升活動，深入挖潛，強基固本，積極應對，按公司發(fā)展戰(zhàn)略加快推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在劇烈的競爭中求得立足之地，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。自活動開展以來，公司高度重視，在管理提升領導小組的領導下，按照規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新的要求，積極開展活動。（一）快速反應，及時研究部署活動實施方案。集團公司召開對標一流管理提升活動相關會議后，公司隨即成立了對標一流管理提升活動領導小組，下設領導小組辦公室，并按職能部門分工成立專項小組，專項活動小組制定專項提升具體實施意見和方案，注重強化組織，細化措施，落實責任。（二）廣泛宣傳，努力營造良好的學習氛圍。為加強活動的宣傳力度，在公司范圍內(nèi)開展集團對標一流管理提升相關文件精神宣貫，定期匯報工作進度。各單位及時召開管理提升活動動員大會。公司內(nèi)部通過召開活動推動會、座談會等，讓每一位員工深刻領會活動的實質(zhì)和內(nèi)涵，為公司對標一流管理提升活動營造了良好的活動氛圍。（三）全員參與，形成人人有責的活動機制。為全面推進對標一流管理提升活動取得實效，確立了管理提升工作定期總結(jié)匯報機制，確定專人進行活動跟蹤、反饋和聯(lián)系。層層落實各級職責，實現(xiàn)了各專業(yè)小組及單位的全面覆蓋和主動參與，提高了對標一流管理提升活動工作的執(zhí)行力度。（四）強化管理，聯(lián)系實際推進生產(chǎn)經(jīng)營活動。結(jié)合公司面臨的經(jīng)營形勢和全年經(jīng)營目標任務，公司先后制訂下發(fā)〃改革脫困治理虧損專項工作方案〃“XX公司治虧重點工作任務完成情況清單〃等多項工作方案和措施，在提高經(jīng)營管理水平的同時，切實做好減虧、治虧工作。開展了扭虧增效現(xiàn)場督導和對標一流管理提升活動調(diào)研，深入各基層單位查制度、查流程、查規(guī)范、查問題、找措施、抓整改，有力推進了生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展。（五）與日常工作緊密結(jié)合，提高協(xié)同效果。各單位自覺把對標一流管理提升活動放在公司科學發(fā)展的工作大局中來謀劃，進一步學習和貫徹國資委系列重要精神和集團公司部署要求瀉I導廣大干部員工把思想和行動統(tǒng)一到對當前形勢的判斷和作出的重大決策部署上來，統(tǒng)一到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和風險控制上來，將對標一流管理提升活動與當前各方面工作緊密結(jié)合，防止就管理提升搞管理提升，重視同創(chuàng)先爭優(yōu)、基層組織建設、黨風廉政和內(nèi)控機制建設、降本增效扭虧治虧、黨的群眾路線教育實踐活動等工作的結(jié)合，形成相互促進、協(xié)同推進的工作局面。通過活動，達到提高管理水平、提高效益、推動轉(zhuǎn)型、控制風險、促進工作的目的，以推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的明顯成效來檢驗管理提升活動的成效。（六）強化組織領導，做到組織有力。抓好專項提升、協(xié)同推進階段的工作，關鍵就是抓落實。各單位嚴格按照〃夯實基礎、創(chuàng)新管理、對標一流、注重實效〃的目標要求，一把手親自部署、親自抓整改、抓落實，強化責任意識，加強組織領導，投入足夠的精力抓提升。公司對標一流管理提升活動辦公室加強工作指導檢查，及時掌握專項提升階段工作的進展情況，積極協(xié)調(diào)，幫助解決整改提升過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。各專項組組長親自抓，親自管，加強對各單位專項工作指導，通過管理提升活動的開展真正提升部門業(yè)務管理水平。（七）注重過程監(jiān)1（七）注重過程監(jiān)1i，確保落實到位。各單位以自我診斷報告為依據(jù)，分輕重緩急和難易程度，制定整改提升方案。方案明確提升落實項目、目標、時限要求和具體措施，明確相關領導、部門和人員責任。整改責任層層分解，落實到基層班組和每個崗位，做到人人肩上有責任、有擔子。各專項組根據(jù)整改提升方案，結(jié)合各自的工作實際，集中力量解決影響和制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問題。面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，各單位把強基固本貫穿到對標一流管理提升活動的全過程，將管理提升活動與扭虧增效、降本增效工作緊密結(jié)合起來，進一步樹立向管理要效益的理念，千方百計通過精細管理、對標管理，嚴控成本費用增長，實現(xiàn)扭虧治虧，為緩解公司經(jīng)營壓力，實現(xiàn)綜合績效明顯改善奠定基礎。（八） 落實保障機制，創(chuàng)新推動機制。為保證管理提升活動持續(xù)深入地開展，公司先后組織了活動提升調(diào)研、管理提升活動先進經(jīng)驗學習等活動，督導管理活動開展及經(jīng)驗交流。同時，對重要的報告、方案匯編成冊并下發(fā)，提供學習借鑒資料。公司團委及各單位舉辦了〃管理提升、青年先行〃系列活動。在公司系統(tǒng)內(nèi)開展了〃我與管理提升〃〃管理提升大家談〃為主題的征文活動；在各級黨組織、工會、團組織內(nèi)部開展〃黨員帶頭〃“工會行動〃〃青年先行〃的管理提升活動，形成黨政工團齊抓共管的良好氛圍;在公司范圍內(nèi)開展〃我為管理提升活動做一件實事〃活動，促進全員提升；組織管理制度的學習，同時對基層單位的制度完善和學習情況進行檢查。（九） 強化專項提升工作，各專項管理提升取得實效。公司在活動開始之初就明確了各專項提升組工作目標，并抓好各項工作的落實。綜合管理組以抓好規(guī)章制度修編完善印發(fā)及綜合管理等方面整改提升，堅持服務大局，確保公司運作規(guī)范，政令暢通；以細化管理為手段，從會務、公務接待、公務用車、日常辦公用品著手，用細、從嚴壓縮可控費用，嚴控各項成本支出。安全生產(chǎn)管理組以精細化管理、安全生產(chǎn)管理和綜合經(jīng)營等方面整改提升，在降低能耗指標管理上下功夫；強化安生專項提升，以安全大檢查為契機，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，做好安全生產(chǎn)基礎管理督導工作，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定；強化能耗管理提升，以成本控制為目的，開展對車間能耗的督導和規(guī)范，積極應對頻繁變化的耗材市場。投資管理組強化營銷管理提升，以對標和營銷信息化管理為抓手，開展與行業(yè)排名靠前企業(yè)之間的生產(chǎn)、經(jīng)營指標對標管理，實時掌握與其他公司的差距洞時不斷利用信息化手段提升營銷和經(jīng)營管理水平；抓好項目投資管控，體現(xiàn)效益優(yōu)先。財務管理組強化成本控制提升，以保障資金安全為前提，積極發(fā)揮財務管控職能，組織人員對資金安全管理工作、融資預算執(zhí)行情況進行檢查，堵塞漏洞，排查隱患，有效杜絕了習慣性違章風險。規(guī)劃發(fā)展組以抓規(guī)劃發(fā)展、項目前期論證和投資并購管理為抓手，從源頭上把好關，確保項目經(jīng)濟效益。黨建管理組以抓好人事勞資和干部管理、抓好黨建等相關工作整改提升；強化人力資源管理提升，形成人才選拔及考核機制，完成了內(nèi)退人員手續(xù)辦理、富余人員安善安置等工作，確保實現(xiàn)人力資源管理工作的公開、公正和透明。公司各單位圍繞6個專項提升領域，尤其是已經(jīng)明確的重點問題和管理瓶頸，明確差距和提升方向，深入開展專項提升領域的對標工作，細化措施，認真進行整改提升。通過以點帶面、逐層推進的工作方式，將活動由專項領域逐步引入公司管理的各個方面，進一步提高公司管理的科學化、現(xiàn)代化水平，真正打造適應一流企業(yè)的一流管理。二、管理提升活動取得的成效公司當前面臨的主要瓶頸是如何扭虧增盈、推進發(fā)展的問題。由于疫情影響和國際油價持續(xù)波動，造成公司經(jīng)營舉步維艱、發(fā)展轉(zhuǎn)型資金嚴重不足、資產(chǎn)負債率逐步攀升等困難。在這樣嚴峻的形勢下，公司以管理提升活動為抓手，積極應對嚴峻形勢，緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心任務，在扭虧治虧上狠下功夫，并取得較大突破。對外爭取政策、對內(nèi)深入挖潛增效，經(jīng)營業(yè)績好于預期，公司經(jīng)營狀況呈現(xiàn)了總體向好的態(tài)勢。（一） 規(guī)章制度進一步完善，制度保障能力得到有效提升一是管理提升活動開展以來，管理提升活動辦公室全面梳理現(xiàn)有管理制度，有針對性地補充完善相關制度，完善法人治理類相關制度，并完成公司章程的修訂工作。二是進一步完善〃三重一大〃決策制度及其配套制度，開展〃三重一大〃決策制度貫徹落實情況的自查自糾工作，督促各單位不斷規(guī)范決策制度、決策程序和痕跡管理。三是加強普法宣傳教育，提高依法治企意識，規(guī)范勞務用工管理。（二） 初步建立起多層次、多渠道的激勵機制一是進一步完善了工資與效益聯(lián)動機制，加強了對工資執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)控，對各單位工資收入情況進行了檢查。通過在線信息系統(tǒng)對企業(yè)效益、工資發(fā)放、職工工資增長等主要指標執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)測，及時反饋預警，督促落實預算執(zhí)行責任。二是不斷完善員工教育培訓管理方法和制度，舉辦了中層管理人員培訓班、風險管理人員培訓班等，支持鼓勵干部職工參加各類學習。三是加強干部隊伍建設。嚴格領導干部選拔任用程序，樹立正確的選人用人導向。經(jīng)考核、推薦、民主測評、選拔等程序，建立了分層次、有重點的人才培訓機制。|是內(nèi)控機制持續(xù)完善。壓縮管理層級，提高了組織效率和管控能力。制訂《XX管理辦法》《XX管理辦法》以規(guī)范工資收入分配行為，委托會計師事務所對工資收入情況開展專項審計并制定了整改措施。（三）著力提升營銷管理水平，提升公司效益以管理提升活動為契機，積極加強市場營銷管理，通過強化管理、深化對標等一系列工作，努力促進增收創(chuàng)效，進一步提高公司市場營銷質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。一是鞏固常規(guī)傳統(tǒng)市場，堅持通過走〃標準化〃〃成套化〃〃高端化〃路線力爭保住國內(nèi)基本盤。認清形勢，積極搶抓一切可能的訂單，立足國內(nèi)現(xiàn)有客戶，優(yōu)先解決吃飯和生存的問題，做到手中有糧，心里不慌。二是加強國際團隊建設，培養(yǎng)國際營銷人員，打造高素質(zhì)的營銷隊伍。形成定期拜訪國夕卜客戶的機制，達到在實戰(zhàn)中鍛煉和培養(yǎng)國際銷售人員的目的。加強團隊管理和優(yōu)化以結(jié)果為導向，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，及時優(yōu)化調(diào)整團隊成員，強化工作執(zhí)行力和營銷團隊的服務意識和危機意識。目前國夕卜市場形勢不容樂觀，需要進一步深化與國際公司的合作，資源共享。三是深化對標，努力爭取營銷指標同比增長。公司結(jié)合企業(yè)管理實際，將對標工作作為管理提升活動的一項重要內(nèi)容，通過認真開展與區(qū)域內(nèi)其他先進企業(yè)、先進指標的對標，促進管理提升活動深入開展。目前公司已按照集團公司要求和部署制定了《XX市場開拓計劃》《XX三項制度改革方案》并分步實施，逐漸縮小與先進企業(yè)的差距。|是細化管理，不斷提高營銷工作水平和質(zhì)量。強化經(jīng)營管理的跟蹤和落實。積極發(fā)揮公司市場營銷管理信息化作用，開展市場調(diào)研、市場形勢分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等作用，為公司經(jīng)營和發(fā)展提供決策依據(jù)和動力。以培養(yǎng)人才、提升效益為主要目的，通過召開座談會的方式，組織營銷人員進行市場營銷和經(jīng)營管理相關知識和業(yè)務的學習和討論，不斷培養(yǎng)營銷人員顧全大局、靈活處事、真抓實干、堅忍不拔的精神，進一步提升營銷人員的綜合素質(zhì)和市場營銷綜合能力，不斷發(fā)揮公司經(jīng)營和發(fā)展的支柱作用。（四）投資管控能力得到加強，投資項目充分體現(xiàn)效益優(yōu)一是進一步強化投資管理過程控制。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督和指導作用，持續(xù)改進科學合理的投資程序、標準,督促各項目單位推進投資管理的規(guī)范性和嚴肅性。定期編制投資分析報告，對未按時間進度完成投資的項目進行深刻分析，并督促相關項目單位按期完善和整改。公司所有項目投資全部控制在集團下達計劃范圍之內(nèi)，未出現(xiàn)超計劃的現(xiàn)象，實現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。二是嚴格履行投資決策程序。高度重視投資計劃的嚴肅性與約束力，嚴格履行集團公司及公司投資管理規(guī)定和投資決策程序，所有投資項目的決策均通過董事會進行確定，努力實現(xiàn)了所有項目投資風險降低至最低。（五） 三是強化項目投資管理，不斷提高投資管控的能力以效益優(yōu)先為原則，認真組織開展項目的分析論證，通過反復進行數(shù)據(jù)核對和論證，努力提高分析水平和預測精準度，為今后項目高質(zhì)量開工、高質(zhì)量運行提供前提和基礎，最大限度降低了項目的投資風險。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督作用和投資管理的全過程跟蹤，公司所有項目投資全部控制在集團下達計劃范圍之內(nèi)，實現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。（六） 安全生產(chǎn)基礎不斷夯實，能耗指標持續(xù)下降一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。公司安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生人身傷害和一般及以上設備事故。各單位配合安全環(huán)保部深入開展〃夯實安全基礎〃活動，集中開展安全大檢查活動，強化隱患排查治理，加強設備管理，均實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。二是節(jié)能減排扎實推進，能耗指標持續(xù)下降。各單位依靠技術進步和精細化管理，提高設備安全經(jīng)濟清潔生產(chǎn)水平。公司萬元產(chǎn)值綜合能耗同比降低明顯。（七）多措并舉挖潛增效，提高經(jīng)營效益一是制定下發(fā)〃扭虧增效工作實施方案〃，公司領導與各單位進行績效談話，分析查找各單位存在的問題，研究制定應對措施。二是強化預算執(zhí)行的〃剛性〃管理，合理確定并及時協(xié)調(diào)確定年度預算指標，強化預算執(zhí)行力，提高預報預測的精準度，引導和督促有關單位抓住機遇，采取一系列措施減虧扭虧。三是深入開展對標工作。按對標規(guī)劃，公司與選定目標單位進行對標管理。（十）規(guī)范前期工作流程，樹立以效益為主發(fā)展理念一是健全前期管理工作制度，規(guī)范前期工作流程。修訂項目工作管理辦法等規(guī)章制度。組織召開項目發(fā)展知識研討會，邀請專家對項目前期管理的流程和要求等內(nèi)容進行全面細致地講解。對項目前期費用使用情況進行認真梳理，建立定期報表制度。二是堅持效益優(yōu)先，做好項目經(jīng)濟效益測評工作。積極開展項目效益測算，通過對影響收入和成本的因素進行對標分析，查找每個項目的亮點和不足，并提出設計優(yōu)化要求和建議。三、對標管理過程中的亮點工作一是推進XX管理模式導入工作。采取集中學習、調(diào)研相結(jié)合的方式，傳導XX經(jīng)營管理，不斷培養(yǎng)經(jīng)營意識，讓基層管理者擁有清晰的工作目標，提升員工經(jīng)營主動性，真正實現(xiàn)員工主動參與經(jīng)營。二是推進XX管理模式導入工作。已完成對公司〃領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、結(jié)果〃等管理流程系統(tǒng)梳理，找出影響公司發(fā)展的問題共XX個，并逐步進行改正。四、存在的不足一是對標管理工作需進一步加強。本年公司大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營指標均獲得不同程度增長，但部分技術指標與先進值相比還有一定的差距。公司要保持并鞏固對標