施工布署及總體施工安排

施工布署及總體施工安排項目組織管理機(jī)構(gòu) 施工組織管理指導(dǎo)思想加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、以人為本、強(qiáng)化管理、確保工期、安全生產(chǎn)、質(zhì)量優(yōu)良。 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成白銅路第二標(biāo)施工，我公司將選派精干敬業(yè)、有著豐富類似工程施工經(jīng)驗的高中級管理人員、技術(shù)人員組建“本工程施工項目經(jīng)理部”，按項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理部全權(quán)代表我公司履行合同，指揮生產(chǎn)，按期優(yōu)質(zhì)安全地完成本項目工程。為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、確保工期，我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗、懂技術(shù)、善管理，長期從事道路、橋梁以及與本工程有關(guān)各專業(yè)的建設(shè)人員擔(dān)任項目經(jīng)理、項目總工，組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)、生產(chǎn)管理班子組織和指揮生產(chǎn)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目總工一名，項目副經(jīng)理一名（負(fù)責(zé)生產(chǎn)及經(jīng)營后勤管理）。項目經(jīng)理部按五部三室設(shè)置，配備主要技術(shù)及管理人員27名，五部三室為：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃合同部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、工地試驗室、綜合辦公室及工地醫(yī)務(wù)室，路基土石方綜合施工一隊、二隊，防排綜合施工隊及路面綜合施工隊等共計5支成建制的綜合性施工隊伍，各支綜合性施工隊伍據(jù)各工程特點、工作量大小及施工總體進(jìn)度安排可組建若干專業(yè)作業(yè)班組，所有施工作業(yè)隊均在項目經(jīng)理部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)作下規(guī)范有序地施工并完成各自所屬工程施工任務(wù)。各職能部門將配備長期從事類似工程建設(shè)的精干力量，齊心協(xié)力搞好本工程，處理好與各方的關(guān)系。施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置具體詳見圖，項目經(jīng)理部人員配備具體詳見表。圖 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理部經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目總工程師 施工負(fù)責(zé)人工質(zhì)計財物工綜工程量劃資地合地技安合務(wù)設(shè)試辦醫(yī)術(shù)全同備驗公務(wù)部部部部部室室室各個施工隊說明：1.項目經(jīng)理部為該工程的全權(quán)實施機(jī)構(gòu)； 2.項目經(jīng)理部對工程實行直接領(lǐng)導(dǎo)，對工期、質(zhì)量、安全及環(huán)保負(fù)全面責(zé)任； 3.項目經(jīng)理作為我公司的全權(quán)代表對本合同項目負(fù)全面責(zé)任， 全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重大決策的確定和對外關(guān)系協(xié)調(diào)，全權(quán)負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度管理；全權(quán)處理好與各相關(guān)單位和地方的關(guān)系， 總部及時予以支持、幫助、監(jiān)督和檢查。項目經(jīng)理部人員配備表序號 部 門經(jīng)理辦總工辦

成員人數(shù)經(jīng)理1副經(jīng)理1總工程師1

序號部門成員人數(shù)會計16財務(wù)部出納1物 資工 程3技術(shù)部質(zhì) 量4安全部

施工負(fù)責(zé)人1道路工程師1橋梁工程師1施工員2測量工程師1檔案員1質(zhì)檢工程師1質(zhì)量管理員1

7設(shè)備部綜 合8辦公室工 地8試驗室

機(jī)械技術(shù)員1采購員2庫管員1主任1治安保衛(wèi)2食堂1試驗工程師1材料試驗員1安全管理員 2計 劃 造價工程師 15合同部

工 地9醫(yī)務(wù)室

護(hù)士1合計27施工現(xiàn)場管理在工程施工過程中將嚴(yán)格按項目法管理， 確保項目順利實施。項目經(jīng)理直接向本單位和業(yè)主負(fù)責(zé)，并對本項目的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工及經(jīng)營管理全面負(fù)責(zé)。與本單位簽訂項目經(jīng)營承包責(zé)任合同書，項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工個人收入同項目經(jīng)營掛鉤。每年年底按項目的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)計劃及經(jīng)營效益等指標(biāo)考核兌現(xiàn)。項目經(jīng)理對項目部各部門、作業(yè)隊第一責(zé)任人簽訂內(nèi)部經(jīng)營承包合同，并按安全、質(zhì)量、生產(chǎn)計劃考核兌現(xiàn)收入。項目經(jīng)理由單位聘任，并對副經(jīng)理、總工的任免有建議權(quán)，對各部門、各施工隊負(fù)責(zé)人有任免權(quán)，對項目資金、材料設(shè)備的調(diào)配使用有決策和執(zhí)行權(quán)。項目資金的支付由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后實施，資金的使用須以確保項目的生產(chǎn)需要為原則。施工技術(shù)管理為了進(jìn)一步完善和規(guī)范在建工程施工技術(shù)管理制度，促進(jìn)和提高我公司施工技術(shù)水平，發(fā)揮最大技術(shù)優(yōu)勢，依據(jù)我公司有關(guān)工程管理實施細(xì)則，并結(jié)合我公司在建工程項目施工技術(shù)管理的實際，專門制定我公司本項目施工技術(shù)管理制度。施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場成立以項目總工程師為核心的施工技術(shù)管理體系，建立公司總部總工程師、項目經(jīng)理部、作業(yè)隊三級技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，實行現(xiàn)場施工技術(shù)人員定員、定崗和崗位責(zé)任制，做到信息共享，分級負(fù)責(zé)，將技術(shù)管理工作落實到具體的技術(shù)小組和人員。施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)見圖施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)框圖公司總部總工辦專家顧問組項目總工程師工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 物資設(shè)備部技術(shù)小組 工程測量隊 試驗室監(jiān)測組各隊、班組施工技術(shù)人員施工技術(shù)管理措施把好施工技術(shù)管理和控制關(guān)。 按專業(yè)技術(shù)劃分技術(shù)小組，實行各專業(yè)技術(shù)組長負(fù)責(zé)制，并由項目總工程師總體負(fù)責(zé)技術(shù)管理、規(guī)劃和機(jī)構(gòu)運(yùn)作。把好施工技術(shù)文件審核關(guān)。在各分項、分部工程施工前，項目總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和校核施工技術(shù)文件，包括施工圖紙、設(shè)計說明書、變更通知等技術(shù)文件，深刻理解設(shè)計意圖和牢記技術(shù)要求。通過施工文件審核程序，可使施工文件的質(zhì)量得到保證，從而避免和減少由施工文件的錯誤或遺漏對工程施工造成的損失。嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行技術(shù)交底制度。在各單位工程、分項工程、分部工程施工前均由項目總工程師主持進(jìn)行施工技術(shù)交底，包括設(shè)計向施工單位技術(shù)交底、工程部向施工隊技術(shù)交底、施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組技術(shù)交底，并按規(guī)定的格式填寫技術(shù)交底記錄表，由參與技術(shù)交底的各方負(fù)責(zé)人簽字和存檔。通過技術(shù)交底，使各級技術(shù)人員、技術(shù)工人充分理解和掌握施工技術(shù)要求和技術(shù)要領(lǐng)。與協(xié)作的科研單位保持密切的技術(shù)合作，在業(yè)主和監(jiān)理的同意和支持下推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在工程上的應(yīng)用，提高施工工藝水平，用科學(xué)技術(shù)提高工程質(zhì)量和降低工程造價。大力推廣和提高計算機(jī)輔助設(shè)計、專業(yè)項目管理等軟件在工程技術(shù)方面的應(yīng)用，提高工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)技術(shù)信息共享。施工技術(shù)保證措施公司總部將全力提供技術(shù)保障，參與工程建設(shè)的主要技術(shù)人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設(shè)的技術(shù)力量中選派。配備性能先進(jìn)、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機(jī)械設(shè)備和質(zhì)量檢測設(shè)備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場抓好主要施工機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設(shè)備的完好率、出勤率和利用率，充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計變更通知、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，以關(guān)鍵線路工程施工為中心，建立健全強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織體系，同時做好與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理的溝通并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)計劃、 組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。一是做好圖紙會審，下達(dá)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工階段詳細(xì)的施工組織設(shè)計，技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好方案實施前的各個環(huán)節(jié)關(guān)；二是按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，堅持以樣板工程開路，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結(jié)合實際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。質(zhì)量管理施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，見圖。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量安 全部技 術(shù) 控 制 工程質(zhì)量監(jiān)督控制 工程質(zhì)量控制設(shè)工工工隱月工原制各標(biāo)嚴(yán)質(zhì)不質(zhì)計程蔽季序材作主格量合圖料加量復(fù)工質(zhì)準(zhǔn)格紙序測程三取工要工承產(chǎn)復(fù)程量信證工審和檢施化序包品檢檢和藝和測質(zhì)息檢試和檢審工三責(zé)技測查量作量驗查術(shù)簽評指工檢任反放監(jiān)評控交底驗樣驗證比導(dǎo)督定序業(yè)制制制饋符合規(guī)范與設(shè)計質(zhì)量要求 按照優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制 主要工序受控 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)管理施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖說明：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系。本著“精干、高效、多功能”的原則組織以生產(chǎn)和經(jīng)營為中心的管理層，按公司ISO質(zhì)量認(rèn)證體系及“初檢→復(fù)檢→終檢”的三級檢驗制度對本項目工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量控制，按功能優(yōu)化的原則組織一線作業(yè)層，即項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，專門負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和解決本工程在各項目施工中存在的質(zhì)量問題，并及時上報質(zhì)量安全部，以此對整個施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。對工程質(zhì)量進(jìn)行初檢和復(fù)檢。對復(fù)檢合格的工程項目報請監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行終檢。項目經(jīng)理部經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項目施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項目部內(nèi)設(shè)質(zhì)量安全部，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作。在質(zhì)量安全管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行公路工程以及業(yè)主制訂的相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)等，實施質(zhì)量安全部制訂的管理制度，檢查該項目的施工質(zhì)量，作好原始記錄，整編每月質(zhì)量報表及竣工資料。項目部各施工區(qū)的專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本施工區(qū)的施工質(zhì)量管理。最終達(dá)到其責(zé)任層層分明，質(zhì)量控制步步到位。工程施工全面質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對所有生產(chǎn)部門和全體參建人員的在生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量的管理，通過管理好工作質(zhì)量來控制好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預(yù)防性、可控性和科學(xué)性，使每個工作主體的質(zhì)量責(zé)任和工作責(zé)任明確清晰。全面質(zhì)量管理體系見圖圖。安全管理施工安全管理體系見圖全面質(zhì)量管理體系框圖工 程 項 目 經(jīng) 理 部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程質(zhì)量計劃物資財務(wù)部及技術(shù)部安全部合同部設(shè)備部辦公室各綜合、專 業(yè)施工隊各施工作業(yè)班組一線工人施工安全管理體系框圖單思想教育經(jīng)理部每月一次安全教育→班組每周安全活動位保證安全宣傳教育→安全競賽活動總單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組→經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組部組織保證單位安全部門→經(jīng)理部安全員→班組安全員項安全QC小組目經(jīng)理部安全第一責(zé)任制→部門安全責(zé)任制→崗位安全責(zé)任制經(jīng)安全法規(guī)、安全制度、操作規(guī)程理制度保證部安全考核獎懲制度單位定期安全檢查→項目經(jīng)理部周檢→現(xiàn)場安全監(jiān)督崗質(zhì)安全技術(shù)措施計劃量施工組織安全措施、安全技術(shù)交底安技術(shù)保證全安全技術(shù)培訓(xùn)部現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、勞動保險、安全防護(hù)用品· 資源管理本項目的資源管理主要是對人力資源、材料資源和設(shè)備資源的管理。人力資源的管理人力資源的構(gòu)成人力資源主要由項目經(jīng)理、管理人員和職工三部分構(gòu)成。⑴項目經(jīng)理：是指我公司指派，經(jīng)發(fā)包人同意后，按合同規(guī)定履行我公司的義務(wù)和權(quán)利的專職全權(quán)負(fù)責(zé)人。⑵管理人員：由我公司委派經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理人同意的具有相關(guān)管理資格的專業(yè)人員，該人員在工程的施工中行使包括施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全檢查在內(nèi)的全部的必要的職能管理工作。⑶職工：為順利圓滿的完成本項目的各項工程，我公司所派遣的合格的各類技術(shù)工人和普通工人。主要包括以下人員：A.具有合格證明的各類專業(yè)技術(shù)工人和普通工人；B.具有技術(shù)理論知識和施工經(jīng)驗的各類專業(yè)技術(shù)人員及有能力進(jìn)行現(xiàn)場施工管理和指導(dǎo)施工作業(yè)的工長；C.施工質(zhì)檢人員；人力資源的管理為使項目經(jīng)理從瑣碎且繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，專業(yè)處理項目部內(nèi)外的一些重大問題，盡可能的提高下屬部門及個人的工作熱情，增強(qiáng)其責(zé)任心，凝聚力，充分發(fā)揮其個人才能，個人專長，提高效率。為此我公司采用項目經(jīng)理授權(quán)制。即：項目經(jīng)理依據(jù)明確的授權(quán)原則，根據(jù)下屬的個人專長及能力進(jìn)行授權(quán)，下屬對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理對本項目工程負(fù)責(zé)的一種管理方法。做到權(quán)責(zé)分明，逐級負(fù)責(zé)。其授權(quán)原則如下：⑴明確工作任務(wù)：無論是口頭的還是書面的授權(quán)，都必須向受權(quán)人明確所授事項的任務(wù)目標(biāo)和職責(zé)范圍，使其能清楚地工作。⑵正確選擇受權(quán)者：在選擇受權(quán)者時，應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)來選擇具備完成任務(wù)的受權(quán)者，以避免出現(xiàn)力不勝任或不愿受權(quán)等情況；應(yīng)根據(jù)所選受權(quán)者的實際能力，授予相應(yīng)的權(quán)利和對等的責(zé)任：對既能干又肯干的要充分授權(quán)；對適合干但能力有欠缺或能力強(qiáng)但有可能濫用權(quán)力的，要適當(dāng)保留決策權(quán)。為了正確的選擇受權(quán)者，在授權(quán)前要對受權(quán)者進(jìn)行嚴(yán)格考察。⑶建立完善的評價標(biāo)準(zhǔn)：建立完善的評價標(biāo)準(zhǔn)，將評價標(biāo)準(zhǔn)具體化、量化，是評價受權(quán)人能力和評價授權(quán)正確與否的關(guān)鍵。⑷溝通：授權(quán)后，授權(quán)人應(yīng)隨時同受權(quán)人進(jìn)行有效的溝通，幫助受權(quán)人解決完成任務(wù)中的實際困難，圓滿完成施工任務(wù)。⑸有效的控制手段：授權(quán)后并不是不管不問，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正，必要時收回授權(quán)。⑹定期對各職能部門的人員進(jìn)行安全教育和崗位培訓(xùn),并進(jìn)行考核，不合格者不許上崗。在授權(quán)制管理過程中，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)職權(quán)不清，不授權(quán)，有責(zé)無權(quán)或有權(quán)無責(zé)，授權(quán)給多人而不明確最終責(zé)任人等錯誤。材料資源的管理材料主要有由發(fā)包人供應(yīng)的材料和由我公司自行籌備的材料兩類，本項目發(fā)包人不提供任何材料。我公司自籌材料資源的管理根據(jù)招標(biāo)文件要求，本項目所有材料均由施工單位自行負(fù)責(zé)。其主要管理辦法如下：⑴做好材料用量匯總、計劃表，我公司在正式開工之前根據(jù)中標(biāo)確定的合同項目分部分項工程及工程量和投標(biāo)文件所列數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)匯總，并認(rèn)真編制好年、季、月度物資計劃表。⑵用于永久工程的材料，我公司將提前28天向發(fā)包人提交經(jīng)監(jiān)理工程師審批的采購計劃，并落實好生產(chǎn)廠家、貨源。施工設(shè)備的管理我公司的設(shè)備按施工進(jìn)度計劃進(jìn)入場地， 經(jīng)監(jiān)理人核查后投入使用。我公司所有施工設(shè)備一經(jīng)運(yùn)至工地， 即被視為專供本項目工程使用。施工設(shè)備只允許在施工工地內(nèi)轉(zhuǎn)移，未經(jīng)監(jiān)理人的同意，施工設(shè)備的任何部分不得運(yùn)出工地。對于專用于人員交通和外出接運(yùn)貨物的車輛除外。按不同施工階段工程的完工情況或工程施工不再需要， 經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后方可撤走閑置設(shè)備。對于施工中的機(jī)械設(shè)備的狀況，我公司將負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，保證其正常作業(yè)。監(jiān)理人有權(quán)要求我公司增加或更換影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備。施工信息化管理施工信息化管理規(guī)劃項目部組建計算機(jī)局域網(wǎng)，并接入Internet，以保證各級項目管理及施工單位與單位總部和外部關(guān)聯(lián)單位在信息傳輸上的快捷高效。施工信息化管理系統(tǒng)是收集施工中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源、合同、變更、采購、圖紙及往來文檔等數(shù)據(jù)資料，并對其進(jìn)行匯總提煉，為各級管理者、決策者提供依據(jù)的系統(tǒng)。根據(jù)本工程的特點，施工信息化管理系統(tǒng)的主要功能模塊擬由進(jìn)度、資源、成本管理模塊；合同、結(jié)算控制模塊；圖紙、文檔資料控制模塊；質(zhì)量安全管理模塊等四大模塊組成，所有模塊采用行業(yè)上已有成熟成品或委托第三方軟件公司開發(fā)，日常使用軟件主要有Office、Autocad等軟件。施工信息化管理人員及軟硬件資源配置計算機(jī)硬件為保證項目部局域網(wǎng)及施工信息管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，擬投入的本工程信息管理系統(tǒng)主要硬件見表。表 信息管理系統(tǒng)硬件配置表序號設(shè)備名稱單位數(shù)量配置描述1服務(wù)器臺1雙核CPU：以上，內(nèi)存：DDRⅡ8G，硬盤：1000G2路由器臺11WAN+4LAN3交換機(jī)臺1100M/1000M/24口交換機(jī)4電腦臺按需CPU：以上，內(nèi)存：DDRⅡ2G，硬盤：500G計算機(jī)系統(tǒng)軟件主要為WindowsServer2008、WindowsXP、Windows操作系統(tǒng)等。完工清場及撤離完工清場工程完工并辦理了移交證書后,我公司將立即從現(xiàn)場撤出我公司的設(shè)備并清除多余材料、所有垃圾以及各種臨時設(shè)施，并保持該部分現(xiàn)場和工程清潔整齊，達(dá)到監(jiān)理人滿意的使用狀態(tài)。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，我公司在發(fā)包人批準(zhǔn)的情況下，將在現(xiàn)場上保留為在缺陷責(zé)任期內(nèi)履行保修義務(wù)而需要的材料、 設(shè)備和臨時設(shè)施。工程移交證書頒發(fā)前(經(jīng)發(fā)包人同意，可在保修期滿前)，我公司將按以下工作內(nèi)容對工地進(jìn)行徹底清理，并須經(jīng)監(jiān)理人檢驗合格為止。工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已清除出場或全部處理。臨時工程已按監(jiān)理人指示拆除，場地已按合同要求清理和平整。按合同規(guī)定應(yīng)撤離的我公司的設(shè)備和剩余的建筑材料已按計劃撤離工地，廢棄的施工設(shè)備和材料亦已清除。施工區(qū)內(nèi)的永久道路和永久建筑物周圍的排水溝道，均已按合同圖紙要求和監(jiān)理人的指示進(jìn)行了疏通和修復(fù)、修整。主體工程建筑物附近的施工堆積物， 已按監(jiān)理人的指示予以清理。按合同的規(guī)定清理和平整臨時施工便道用地， 做好環(huán)境恢復(fù)工作。施工隊伍的撤離在整個工程移交證書頒發(fā)后規(guī)定的日期內(nèi)，除經(jīng)監(jiān)理人同意要在保修期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員、施工設(shè)備外，其余人員、施工設(shè)備均按規(guī)定拆除和撤離工地?？傮w施工安排及方案總體施工安排總體施工安排原則⑴ 滿足工程施工安全、質(zhì)量、節(jié)點工期、總工期、環(huán)保及文明施工的要求；⑵確保地上、地下及相鄰建筑物（構(gòu)筑物）的安全，特別是橋梁接隧道、隧道接橋梁已建工程的施工安全。⑶充分利用時間和空間及各單項單位工程各工序之間的銜接關(guān)系，平行流水作業(yè)組織施工，提高工效。總體施工安排根據(jù)本工程特點，本項目施工擬投入7支成建制的綜合性施工隊伍，各施工隊伍既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，共同在項目經(jīng)理部的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下各自開展所屬轄區(qū)各項工程施工任務(wù)，橋梁為本工程施工的重點和難點，也是控制總工期的主要關(guān)鍵工程，為施工主要矛盾線。同時因受各工點“四通一平”完工時間可能不同步的特點，因此本工程總體施工安排主要分為以下四個階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階段，為爭取工期，施工準(zhǔn)備期內(nèi)做到邊準(zhǔn)備邊施工。準(zhǔn)備期主要完成臨時設(shè)施、施工便道、便橋、供水、供電、生產(chǎn)生活用房、臨時設(shè)施布置、樁號交接和本標(biāo)段線路復(fù)測復(fù)核技術(shù)資料，砼配合比的選擇及進(jìn)場材料的試驗，辦理征地拆遷以及解決通訊，組織機(jī)械設(shè)備、人員、材料進(jìn)場等，同時由于本標(biāo)段工程中期節(jié)點工期十分緊張且準(zhǔn)備期內(nèi)施工便道、便橋修建難度較大，因此施工準(zhǔn)備內(nèi)首要目標(biāo)就是盡早完成便道修建，以便盡早為橋梁基礎(chǔ)施工創(chuàng)造必要條件。第二階段：完成路基土石方及對應(yīng)段大部分防護(hù)排水工程