2022上半年公司辦公室個(gè)人工作總結(jié)

第2頁(yè)共7頁(yè)2022上?半年公司辦?公室個(gè)人工?作總結(jié)回?顧這半年來(lái)?的工作，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同事?的支持與幫?助下，嚴(yán)格?要求自己，?按照公司的?要求，較好?地完成了自?己的本職工?作。通過(guò)半?年來(lái)的學(xué)習(xí)?與工作，工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改變，現(xiàn)將?半年來(lái)的工?作情況總結(jié)?一、辦公?室的日常管?理工作。辦?公室對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)全?新的工作領(lǐng)?域。作為辦?公室的負(fù)責(zé)?人，自己清?醒地認(rèn)識(shí)到?，辦公室是?總經(jīng)理室直?接領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合管理機(jī)?構(gòu)，是承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?四面八方的?樞紐，推動(dòng)?各項(xiàng)工作朝?著既定目標(biāo)?前進(jìn)的中心?。辦公室的?工作千頭萬(wàn)?緒，在文件?起草、提供?調(diào)研資料、?數(shù)量都要為?決策提供一?些有益的資?料，數(shù)據(jù)。?有文書處理?、檔案管理?、文件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議安排?、迎來(lái)送往?及用車管理?等。面對(duì)繁?雜瑣碎的大?量事務(wù)性工?作，自我強(qiáng)?化工作意識(shí)?，注意加快?工作節(jié)奏，?提高工作效?率，冷靜辦?理各項(xiàng)事務(wù)?，力求周全?、準(zhǔn)確、適?度，避免疏?漏和差錯(cuò)，?至今基本做?到了事事有?著落。1?、理順關(guān)系?，辦理公司?有關(guān)證件。?公司成立伊?始，各項(xiàng)工?作幾乎都是?從頭開始，?需要辦理相?關(guān)的手續(xù)及?證件。我利?用自己在_?__部門工?作多年，部?門熟、人際?關(guān)系較融洽?的優(yōu)勢(shì)，積?極為公司辦?理各類證件?。通過(guò)多方?努力，我只?用了月余時(shí)?間，辦好了?___證書?、項(xiàng)目立項(xiàng)?手續(xù)___?產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等?。充分發(fā)揮?綜合部門的?協(xié)調(diào)作用。?2、及時(shí)?了解___?情況，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?依據(jù)。作為?___企業(yè)?，土地交付?是重中之重?。由于__?_的拆遷和?我公司開發(fā)?進(jìn)度有密切?關(guān)聯(lián)，為了?早日取得土?地，公司成?立土地交付?工作小組。?我作小組成?員之一，利?用一切有利?資源，采取?有效措施，?到___、?___拆遷?辦等單位，?積極和有關(guān)?人員交流、?溝通，及時(shí)?將所了解的?拆遷信息、?工作進(jìn)度、?問(wèn)題反饋到?總經(jīng)理室，?公司領(lǐng)導(dǎo)在?最短時(shí)間內(nèi)?掌握了__?_及拆遷工?作的進(jìn)展，?并在此基礎(chǔ)?上進(jìn)一步安?排交付工作?。3、積?極響應(yīng)公司?號(hào)召，深入?開展市場(chǎng)調(diào)?研工作。根?據(jù)公司（_?__號(hào)辦公?會(huì)議精神要?求，我針對(duì)?目前___?房地產(chǎn)的發(fā)?展情況及房?屋租售價(jià)格?、市場(chǎng)需求?、發(fā)展趨勢(shì)?等做了詳細(xì)?的市場(chǎng)調(diào)查?。先后到土?地、建設(shè)、?房管部門詳?細(xì)了解近年?房地產(chǎn)開發(fā)?各項(xiàng)數(shù)據(jù)指?標(biāo)，走訪了?一些商業(yè)部?門如___?，___又?到___花?園、___?花園、__?_小區(qū)調(diào)查?這些物業(yè)的?租售情況。?就___號(hào)?地塊區(qū)位優(yōu)?勢(shì)提出“商?業(yè)為主、住?宅為輔、凸?現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)?籌兼顧”開?發(fā)個(gè)人設(shè)想?。4、認(rèn)?真做好公司?的文字工作?。草擬綜合?性文件和報(bào)?告等文字工?作，負(fù)責(zé)辦?公會(huì)議的記?錄、整理和?___提煉?，并負(fù)責(zé)對(duì)?會(huì)議有關(guān)決?議的實(shí)施。?認(rèn)真做好公?司有關(guān)文件?的收發(fā)、登?記、分遞、?文印和督辦?工作；公司?所有的文件?、審批表、?協(xié)議書整理?歸檔入冊(cè)，?做好資料歸?檔工作。配?合領(lǐng)導(dǎo)在制?訂的各項(xiàng)規(guī)?章制度基礎(chǔ)?上進(jìn)一步補(bǔ)?充、完善各?項(xiàng)規(guī)章制度?。及時(shí)傳達(dá)?貫徹公司有?關(guān)會(huì)議、文?件、批示精?神。5、?落實(shí)公司人?事、勞資管?理工作。第7頁(yè)共7頁(yè)?___上半?年公司綜合?治理工作小?結(jié)上半年?以來(lái)，中心?綜治工作開?局良好，在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)?部門的精心?指導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹全國(guó)?社會(huì)治安綜?合治理工作?會(huì)議精神,?以___和?____為?指導(dǎo)，以保?持___員?先進(jìn)性教育?活動(dòng)為動(dòng)力?，以維護(hù)社?會(huì)和中心的?穩(wěn)定為根本?，按照“鞏?固、完善、?規(guī)范、提高?”的要求，?不斷加強(qiáng)對(duì)?綜治工作的?領(lǐng)導(dǎo)，全面?落實(shí)綜治各?項(xiàng)措施，做?了大量扎實(shí)?有效的工作?，推動(dòng)社會(huì)?治安綜合治?理各項(xiàng)工作?深入發(fā)展，?確保了政治?、治安和員?工的思想穩(wěn)?定。現(xiàn)將?中心上半年?度綜治工作?的具體開展?情況總結(jié)如?下：一、?領(lǐng)導(dǎo)重視，?健全機(jī)制，?確保綜治工?作順利開展?在工作中?，中心以領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任制為?龍頭、以目?標(biāo)管理為核?心、以爭(zhēng)先?進(jìn)位為動(dòng)力?、以一票否?決為保證，?始終把把社?會(huì)治安綜合?治理擺在中?心工作的首?要位置來(lái)抓?，明確規(guī)定?了社會(huì)治安?綜合治理工?作實(shí)行目標(biāo)?管理，實(shí)行?量化考核，?將綜合治理?與經(jīng)營(yíng)管理?工作同部署?、同檢查、?同考核；確?保了綜治工?作的“四落?實(shí)”（時(shí)間?、內(nèi)容、人?員、效果）?。并將綜治?工作與經(jīng)營(yíng)?管理工作有?機(jī)結(jié)合，詳?盡分解，進(jìn)?一步細(xì)化到?每個(gè)中心環(huán)?節(jié)，真正實(shí)?現(xiàn)了中心工?作不忘綜治?，綜治工作?服務(wù)中心，?形成了整體?上全面推進(jìn)?的發(fā)展態(tài)勢(shì)?。根據(jù)實(shí)際?，中心建立?和充實(shí)了“?安全生產(chǎn)”?、“三防”?及綜治本資?料權(quán)屬轉(zhuǎn)載?網(wǎng)絡(luò)放上鼠?標(biāo)按照提示?查看轉(zhuǎn)載網(wǎng)?絡(luò)工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，正確?處理好安全?與生產(chǎn)、安?全與效益、?安全與發(fā)展?的關(guān)系，積?極開展創(chuàng)建?綜治合格單?位活動(dòng)；綜?合治理目標(biāo)?管理從領(lǐng)導(dǎo)?拓展到科室?、班組，全?年自上而下?層層簽訂責(zé)?任狀，在中?心上下形成?___負(fù)總?責(zé)，分管領(lǐng)?導(dǎo)具體負(fù)責(zé)?，員工在分?工范圍內(nèi)相?應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)?任體系，責(zé)?任狀簽訂率?達(dá)到了__?_%；日常?管理做到每?月一檢查、?每季一例會(huì)?研究和部署?綜治安全工?作，并針對(duì)?存在問(wèn)題采?取有效措施?防范整改，?同時(shí)加大了?綜合治理考?核力度，嚴(yán)?格考核，獎(jiǎng)?懲兌現(xiàn)，切?實(shí)做到了“?看好自己的?門、管好自?己的人、辦?好自己的事?”，有效地?促進(jìn)了綜治?工作的開展?，有力地維?護(hù)了中心的?穩(wěn)定，二?、宣傳教育?，強(qiáng)化培訓(xùn)?，確保隊(duì)伍?素質(zhì)全面提?高中心始?終以___?_為指導(dǎo)，?開展經(jīng)常性?和針對(duì)性的?法制教育，?有計(jì)劃地_?__員工學(xué)?習(xí)上級(jí)的有?關(guān)文件精神?和《安全生?產(chǎn)法》、《?公路法》、?《勞動(dòng)法》?、《消防法?》、《保密?法》、《道?路交通安全?法》等與公?路安全和監(jiān)?控工作相關(guān)?的法律法規(guī)?，突出學(xué)習(xí)?的針對(duì)對(duì)性?和實(shí)效性，?不斷提高各?類崗位人員?的法制觀念?和管理素質(zhì)?，加強(qiáng)對(duì)綜?治工作的深?刻理解，提?高全體員工?的參與意識(shí)?，形成了自?覺遵紀(jì)守法?，自覺維護(hù)?中心工作和?生活秩序的?良好氛圍。?引導(dǎo)全體員?工樹立正確?的___觀?，堅(jiān)決不參?與非法__?_，堅(jiān)決嚴(yán)?厲打擊黃、?賭、毒的各?類丑惡現(xiàn)象?和違法犯罪?活動(dòng)，扎實(shí)?推進(jìn)“__?_”普法，?全面推動(dòng)綜?治工作的進(jìn)?程。為了?能牢固豎立?“安全生產(chǎn)?無(wú)小事”的?觀念，不斷?強(qiáng)化各設(shè)備?使用單位安?全管理的效?率和效力，?中心定期_?__各設(shè)備?運(yùn)行維護(hù)工?作崗位人員?學(xué)習(xí)安全生?產(chǎn)的有關(guān)文?件知識(shí)、操?作規(guī)范、安?全手冊(cè)，加?大員工綜合?素質(zhì)的培訓(xùn)?和考核，把?提升員工的?素質(zhì)作為提?高設(shè)備管理?水平面的治?本工程來(lái)抓?。___月?___日，?中心請(qǐng)來(lái)_?__火災(zāi)報(bào)?警設(shè)備的專?業(yè)人員進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)?、檢測(cè)、_?__、調(diào)試?的培訓(xùn)；_?__月__?_日，邀請(qǐng)?西克小麥哈?克（___?）儀器有限?公司___?辦事處工程?技術(shù)人員進(jìn)?行聯(lián)隧道一?氧化碳檢測(cè)?儀、隧道風(fēng)?速風(fēng)向儀的?維護(hù)、維修?培訓(xùn)；__?_月___?日___至?___日，?中心___?設(shè)備維護(hù)管?理科、__?_分中心、?___隧道?所、___?隧到___?參加浙大中?控隧道系統(tǒng)?設(shè)備運(yùn)行維?護(hù)培訓(xùn)，期?間___參?加培訓(xùn)的人?員到___?隧道進(jìn)行參?觀和交流，?使員工熟練?掌握設(shè)備運(yùn)?行維護(hù)、維?修、安全、?消防等知識(shí)?和各種防范?手段，建設(shè)?了一支觀念?鮮明、工作?高效、服務(wù)?到位的高素?質(zhì)的員工隊(duì)?伍，充分發(fā)?揮高速公路?科技“主力?軍”的作用?，為社會(huì)治?安綜合治理?做好人才保?障。三、?落實(shí)責(zé)任，?防患未然，?確保綜治效?果明顯增加?在綜治工?作中，中心?始終抓住“?創(chuàng)安”這個(gè)?載體，把住?各個(gè)環(huán)節(jié)，?堅(jiān)持多管齊?下，切實(shí)實(shí)?行社會(huì)治安?綜合治理。?制度建設(shè)是?工作的前提?，制度落實(shí)?是工作的保?證，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常指導(dǎo)督促?各科室做好?綜治工作，?大小會(huì)議上?必講安全成?為慣例，啟?發(fā)大家警鐘?長(zhǎng)鳴。并落?實(shí)好無(wú)人值?守機(jī)房的定?期巡檢工作?，加強(qiáng)外場(chǎng)?設(shè)備、電纜?、光纜線路?的巡查工作?，進(jìn)一步強(qiáng)?化安全保衛(wèi)?措施，確保?將不安全因?素消除在萌?芽狀態(tài)。各?科室人員平?時(shí)根據(jù)各自?的要害崗本?資料權(quán)屬轉(zhuǎn)?載網(wǎng)絡(luò)放上?鼠標(biāo)按照提?示查看轉(zhuǎn)載?網(wǎng)絡(luò)位，嚴(yán)?格落實(shí)安全?崗位目標(biāo)責(zé)?任制，從防?火、防盜、?防搶劫等方?面嚴(yán)格制度?，一絲不茍?，加強(qiáng)對(duì)財(cái)?務(wù)室、微機(jī)?室、現(xiàn)金票?證、密級(jí)資?料的安全保?衛(wèi)管理，認(rèn)?真做好中心?內(nèi)部防火、?防盜、防破?壞、防事故?四防工作，?全面落實(shí)人?防、物防、?技防、保密?措施，并及?時(shí)開展高密?度、多層次?、全方位、?經(jīng)常性的綜?治安全檢查?，切實(shí)消除?“三違”現(xiàn)?象，有效遏?制各類案件?和事故的發(fā)?生，切實(shí)把?綜治工作做?到了最基層?，做到了每?一個(gè)人身上?。“無(wú)事?常如有事時(shí)?，提防才可?以意外之變?；有事如無(wú)?事時(shí)，鎮(zhèn)定?方可消局中?之?！埃?“積極預(yù)防?、及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、快速反應(yīng)?、確保恢復(fù)?”為原則，?中心制定了?各項(xiàng)應(yīng)急處?理預(yù)案，積?極實(shí)行崗位?練兵，今年?___月、?___月中?心分別__?_對(duì)___?、___收?費(fèi)所進(jìn)行了?系統(tǒng)故障應(yīng)?急演練工作?，提高對(duì)系?統(tǒng)設(shè)備重大?故障的應(yīng)急?處理能力，?促進(jìn)應(yīng)急工?作的規(guī)范化?、制度化、?保障___?正常的營(yíng)運(yùn)?工作。認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?《消防法》?和《機(jī)關(guān)、?團(tuán)體、企業(yè)?、事業(yè)單位?消防安全管?理規(guī)定》，?全面落實(shí)各?科室和各崗?位消防安全?責(zé)任制，強(qiáng)?化日常的消?防檢查和防?范，確保中?心區(qū)域的消?防設(shè)施隨時(shí)?保持完好狀?態(tài)，預(yù)防和?減少火災(zāi)事?故的發(fā)生。?___月_?__日__?_全體員工?進(jìn)行消防器?材使用、高?層建筑火災(zāi)?逃生、撲救?火災(zāi)常識(shí)的?培訓(xùn)，并按?事先制定的?方案進(jìn)行了?演練，使員?工對(duì)應(yīng)急疏?散的程序、?正確使用滅?火器材的技?能有了進(jìn)一?步的實(shí)際體?驗(yàn)和提高，?在今后面對(duì)?___時(shí)能?做到從容應(yīng)?對(duì)、將損失?減少到最低?程度，正確?的處理好安?全與生產(chǎn)、?安全與效益?、安全與發(fā)?展的關(guān)系，?為社會(huì)治安?綜合治理奠?定基層基礎(chǔ)?。聯(lián)合路?政、巡查人?員并與地方?基層政府、?派出所溝通?協(xié)調(diào)并利用?多種載體，?加大宣傳力?度，發(fā)動(dòng)群?眾進(jìn)行護(hù)線?活動(dòng)；加強(qiáng)?沿線設(shè)施日?常維護(hù)、檢?查，將此項(xiàng)?工作作為管?理制度加強(qiáng)?考核；同時(shí)?采取對(duì)手孔?井進(jìn)行填封?、增設(shè)監(jiān)控?攝像機(jī)、給?電纜溝加蓋?、___傳?感器等措施?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)沿線電纜?的保護(hù)，確?保___營(yíng)?運(yùn)的安全。?通過(guò)“精?心___、?周密安排、?落實(shí)責(zé)任、?加強(qiáng)協(xié)調(diào)”?，從完善各?項(xiàng)制度到抓?各項(xiàng)制度落?實(shí)上，做到?了既細(xì)又嚴(yán)?，疏而不漏?，確保了中?心今年的生?產(chǎn)安全、消?防安全、保?密安全、交?通安全各階?段的專項(xiàng)整?治活動(dòng)，將?“創(chuàng)安”活?動(dòng)不斷引向?深入，極大?地提升了綜?治的效果。?四、與時(shí)?俱進(jìn)，開拓?創(chuàng)新，確保?綜治工作躍?上新臺(tái)階?中心的社會(huì)?治安綜合治?理工作，在?公司及有關(guān)?部門的關(guān)心?指導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹上級(jí)?綜治工作精?神，通過(guò)全?體員工的共?同努力，取?得了一定成?績(jī)。但同時(shí)?，我們也本?資料權(quán)屬轉(zhuǎn)?載網(wǎng)絡(luò)放上?鼠標(biāo)按照提?示查看轉(zhuǎn)載?網(wǎng)絡(luò)清醒地?認(rèn)識(shí)到所面?臨的